發布時間：2023-06-15 17:16:58
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電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發展過程中電能的使用已參透到國民經濟和人民的生活領域當中，成為了工業、農業、交通運輸業及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發電經過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現停電時間過長，或造成國民經濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發展，我們要高度重視電力工程造價的建設發展，從電力工程造價的決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發展前景。
1電力工程造價的管理與控制的重要性
改革開放以來，我國對電力工程市場的經營還不是規范，電力工程建設投資膨脹的現象時有發生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹的工作，要有專業化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環節，為了確保電力工程施工企業在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態性、階段性、高量化的表現，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業的經濟效益，如果沒有一個嚴謹規范的管理制度和內部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創造出更多的市場價值和經濟效益。
2影響電力工程造價管理與控制的因素
在我國電力工程建設施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質偏低，電力工程造價師獲得專業技術職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術人員更是稀少，雖然取得了相關的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經驗，直接導致了工程造價人員的專業綜合素質較低，然后不能滿足電力工程行業建設發展的實際需求。由于電力工程建設的周期比較長，工程項目較復雜，工程造價人員在編制及設計工程造價時，對實際的施工風險因素了解得不全面，風險有內部影響和自然影響，內部因素就是人為因素，在電力工程建設的施工過程中，工作人員在作業時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設的施工階段出現了自然的災害導致了施工建設的延期和材料的受損浪費扥，加大了施工成本。
3電力工程造價的管理與控制的措施
電力工程造價是電力工程建設中最重要的環節，進行有效的電力工程造價的管理，才能達到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項目質量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設施工企業得到雙贏的局面，由于施工企業對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致了浪費和缺乏，所以施工企業再根據實際的勘察和現代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強人員作業的管理，實行懲罰職責，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業綜合素質，不光設置理論的專業考試，還要建立一套實際操作的考試，使得造價技術人員有較高的技術知識和實際的知識操作技能，提高了造價技術人員的綜合素質，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設施工階段，要從開工階段到竣工結束期間要做好風險的評估，勘察實際情況，收集、整理、歸納、設計出符合工程實施的方案，從而達到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現的人為損失和自然災害可能出現的影響都要計入預算中，根據實際排查來做出相應的分析和預算。降低電力工程造價的預算指數，使工程施工企業等到更高的利潤效益。
4結束語
我國加速了電力建設進程，促進我國經濟的飛速發展，在這情況下人們對電力質量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設不斷地加強和，促使了電力工程市場的出現競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優質優價的電力工程規范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業得到高效的經濟效益。
參考文獻：
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[2]李巖.淺談電力工程項目造價管理與成本控制[J].東北電力技術,2005,(1):30.
【關鍵詞】電力工程造價；管理；控制手段
引言
電力工程造價在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環節進行工程造價成本的控制，是電力建設亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內涵
通過法律經濟技術的技術手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環節來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協調好工程造價與市場之間的關系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環節中，才能使整個電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術與資金并重的項目，電力工程的專業負責人員也必須具有較強的專業性，不僅僅需要掌握專業的造價知識還需要具有一些相關的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業素養，統籌兼顧協調各個方面的關系，積極調動好上下級之間的關系，優秀的管理能力。只有一個好的領頭人帶領電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領頭人，施工各個環節的施工人員同時也必須增強自己專業的職業素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環節都控制好，避免不必要的浪費在施工環節中，有效地節約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術的不斷發展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學、完善并且系統的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個階段：
首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價控制到最低，設計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質量要求還有滿足節約經費的目的。充分地利用科學、先進的技術手段，達到開源節流，降低經費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業經常與電力工程承包企業有附屬關系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環節形成的低價競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過程中，由于業主的造價管理人員對合同的價款調動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質量標準在合同中的體現，合理在每一個環節規避風險，減少資源浪費，有效節約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產生的工程暫停工期延長等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現入不敷出、經管不善、工期難結等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設置專業人士對環節進行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結語
綜上所述，電力施工過程是一個統籌兼顧、環環相扣的過程，因此在電力企業進行施工的過程必須要對每一個細節都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業的造價成本進行有效的控制。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；造價；控制；策略
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言 電力工程造價作為一項政策性、專業性和技術性都很強的工作，是決定電力工程建設項目投資效果的重要因素。做好電力工程造價動態管理工作，不僅可以節省投資，使獲得的經濟效益最大化，還可以規范電建市場的競爭秩序，使電力市場健康有序地發展，并進一步取得良好的社會效益。電力工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在電力工程的建設階段隨時可能發生變化。為了避免因發生大幅度變動的工程造價對電力工程的影響，可以通過強化動態管理與控制來實現。相對傳統工程造價的控制方法，造價的動態管理與控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合。
一、電力工程造價中存在的問題
（一）設計階段存在的問題
（1）有些電力工程設計人員容易陷入盲目追求一流的誤區而造成設計失誤，或者是缺乏創新意識，習慣沿襲老套的實際方法，沒有深入實際現場勘察，嚴重脫離實際情況，設計方案沒有完全考慮技術水平和投入資金的協調統一，導致額外的造價費用產生，影響工程效益。例如，某電力工程，初設概算為 8000萬，預算為10400萬，工程結算為10820萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。
（2）施工圖設計階段，有些電力工程設計人員不熟悉工程量計算流程，容易人為擴大設計規模與冒算的費用。且施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設計草圖，造成在施工中設計變更大，額外增加工程造價。例如，圖紙設計時未標明隱藏工程量：電氣圖紙上給出的量一般都是平面圖，還有一部分圖紙上看不出的工程量需要憑借經驗進行分析、判斷，最后匯總并比算到工程量中。比如：一層樓3.6米，配電箱安裝高度1.4米，樓板厚度0.1米，燈具吸頂安裝，采用沿頂敷設方式，如果配電箱接燈的電線長度按照樓層高3.6米減去配電箱安裝高度1.4米，這樣算出來的結果是2.2米，其中沒有考慮到樓板厚度。因為穿樓板電線量比較少，在大多數算量中都忽略了，正所謂聚沙成塔、積少成多，這同樣會造成算量不準。在正確的算量中，不管是沿頂敷設，還是沿地敷設都應充分考慮到電線穿樓板的工程量，所以正確的算法是3.6米-1.4米+0.1米=2.3米。因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。
（二）、 招投標階段存在的問題
招投標階段也是項目造價控制的重要環節，在這個階段，工程造價主要表現為競拍公司的標底，有些電力企業的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。
（三）施工階段存在的問題
（1）有些電力施工企業為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現象，重復計算部分工程量，虛構一些工程定額本身沒有的項目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產生的實際成本與預算成本不符，產生不利差異。
（2）有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大且隨意性大，導致工程造價浮動大，對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現場簽證變更狀況。
（3）有些電力企業管理者缺乏審核意識，未能充分認識到工程造價控制對整個項目的重要意義，有些企業未能建立起健全的項目成本責任制，沒有責任到人，沒有從嚴格意義上實現各個環節的控制成本。另外電力產品生產對勞動力和資金的需求波動較大，部分企業未能很好應對生產過程中出現的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價。
（4）有些建設單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應對資金不足強行修改設計，大幅度增加工程造價成本，工程原設計的使用功能也未達到，降低工程質量。同時，一些建設單位未做好電力工程進度款管理，沒有嚴格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應款項，會嚴重影響施工進度，也不利于造價控制。
（四）結算階段存在的問題
結算審核是造價控制的重要步驟之一，一些造價控制人員對工程結算審核較草率，沒有對項目竣工內容與合同條款是否一致進行審核就對工程進行驗收，造價控制人員專業素質不夠強，未能按國家規定的計算方法對工程量進行準確計算，也沒有檢查計價定額是否合理。有些企業對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導致結算階段項目成本造價浮動大。
二、電力工程造價管理預算對策分析
（一）加強電力工程造價預算控制意識
提高電力工程項目負責人的管理及預算控制意識是加強電力工程造價全過程管理控制意識的主要工作內容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結算轉移到前期和中期階段，因為施工階段易產生工程變更，而工程變更直接后果是導致工程造價的變化，因此，細化電力工程造價預算管理工作有利于工作的有效進行，同時有助于項目的順利進展。
（二）提高從業人員的綜合素質
文章上文提到，電力工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國電力行業需要技術型和管理型相結合的人才。作為造價工程師，應當樹立創新的意識，積極進行各項提高專業素質的培訓，提高自身的工作責任心和培養自己的職業道德，營造良好的學習和創新環境，在我國電力工程造價管理的發展中充分發揮個人主觀能動性，從而為電力工程項目的決策提供科學的依據，也為我國電力事業的發展貢獻一份自己的力量。
（三）控制招標過程提高造價管理水平
為了保證工程招投標的公正和公平，我國出臺了工程招標法，因此，在招標過程中，作為招標單位應該按照法律公平公正的進行評標、定標，這樣不僅保證招標工作的合理公平，也有利于挑選出最優質的服務企業，同時也有利于我國電力工程造價管理水平的提高。另一方面，招標企業應當在保證項目質量的前提下，盡量壓低工程造價，這樣在招標的過程中就可以在市場評估后確定低造價的合理性，有利于在招標階段將電力工程造價控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高電力工程造價管理力度。
（四）設計階段、施工階段和竣工階段的管理對策
電力工程設計是基于對市場正確調查分析上的，在此基礎上作出的設計決策可以保證工程設計的實時性，這也就要求電力工程設計人員的綜合素質要高，其作出的設計質量的好壞直接影響項目的所有后續工作，所以，考慮多方面因素后應該選擇最優的設計方案，從而有效地進行電力工程造價管理的工作。施工時期，管理人員應該處理好工程進度、工程質量和工程造價三者之間的關系，保證資源的有效使用，從而做好電力工程造價管理工作。建設單位可以應用先進的科學技術進行造價管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。項目竣工階段，管理人員應該按照圖紙內容正確核對數據，根據實際工程量進行最終的項目工程造價，在其他工作最終完成后進行工程的決算工作。
（五）加強其他方面的控制
要有充足的資金準備，如果碰到資金暫時無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進行充分的調查論證，然后再根據實際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時電力企業應著力于提高工作人員的綜合素質，培養高素質員工，加強對在崗職工的職業培訓。工程核算審計主要是雙方技術人員專業素質的比拼，要求專業人員有過硬的專業素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現企業成本最小化。
結語
電力建設項目從設計，招投標，施工，到工程結算，每個階段每個環節都需要進行嚴格的造價控制。項目管理人員需要重視決策方案的合理優化，并在施工過程中注意細節，注重深入現場獲取信息，在審核時把好關將造價控制在可以接受的范圍內，這樣才能保證電力工程項目的利益最大化和成本最小化，取得最大的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞 電力工程；造價管理；改進措施
中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0213-01
在經濟全球化和市場經濟的雙重推動下，我國的電力行業取得了長足發展，近年來，與施工建筑市場的有機融合進一步完善了電力行業的管理體系。當前，電力行業的發展規模加大，速度加快，相應的給電力施工企業帶來了巨大的壓力和挑戰。電力行業通過招投標選擇實力雄厚的施工企業進行電力工程建設，加強電力工程造價管理及控制，提高綜合實力和市場競爭力，是電力施工企業在市場競爭中得以立足的必然選擇。
1 電力工程造價管理及控制的現狀和存在的問題
1.1 電力工程造價管理及控制在我國的發展狀況
電力工程造價管理及控制是一項系統工程，貫穿于電力施工的全過程之中。近年來，由于全國性缺電的現象時有發生，為了緩解用電緊張，部分電力施工企業在沒有進行招投標的情況下獲得投資立項的資格，電力工程的質量得不到保證，未來的幾年內也會造成電力投資資源的過剩。電力工程的設計階段在工程造價管理中日益受到重視，運用競爭機制選用綜合實力強的設計隊伍。電力工程的招投標通過競爭選擇信譽高、能力強的施工企業，既要綜合考慮經濟效益，也要保證整個過程的公平公正。電力工程的施工階段，也是工程造價管理的重點階段，合同在這一階段發揮著積極的作用，為施工企業與建設單位的雙贏提供法律保障。結算階段是電力工程造價管理的最后一步，要求對電力工程的預結算進行認真審核，對電力工程項目進行評價并總結經驗。
1.2 我國電力工程造價管理及控制存在的問題
首先，由于長期受到計劃經濟的影響，我國電力工程的造價管理脫離市場經濟的發展規律，電力工程的造價編制沿用傳統的統一性定額，不適應市場經濟的發展。其次，電力工程造價管理人員素質普遍不高，電力工程的造價管理是一項復雜的系統工程，具備專業的知識和高尚的職業道德的高素質人才正在我國電力工程造價管理所嚴重匱乏的。再次，工程造價經常變更，造價咨詢機構不健全，加大了電力工程造價管理執行的難度。最后，電力工程造價管理缺少良好的外部發展環境，目前，我國尚沒有制定完善的工程造價的管理制度，導致造價管理的全過程缺乏規范性和法制性。
2 加強電力工程造價管理及控制的有效途徑
2.1 投資決策階段
根據我國《招標投標法》進行科學合理的設計招標是做好投資決策階段工程造價管理工作的有效途徑。當前，我國電力市場比較復雜，在選擇最終設計方案之前要做好資料收集和各方面的調研工作，確保選擇的設計方案具有可行性和效益性，降低誤差，節省電力工程的運營成本和投資成本。
2.2 設計階段
設計階段包括整個電力工程的初步設計以及施工圖的設計，在電力工程造價管理的全過程中起著關鍵性的作用。在設計階段首要工作是明確造價控制的目標，綜合考慮設計施工圖的整體效果和可能性。參選的設計施工圖紙通過價值工程對電力工程進行合理的功能分析，對工程的資金投入和成本進行科學的評估，最終選擇投資少、效果好的電力工程設計方案，同時也要保證設計的標準型和變更性。
2.3 招投標階段
在招投標階段加強造價管理和控制首先要合理確定電力工程的標底，標底是電力施工企業對電力工程的期望價格，是招標人進行招標投標的重要尺度，因此，必須確保標底的合理性和科學性。其次電力工程的招標方式要注重多樣性，因為電力工程具有復雜性和特殊性，多種招標方式并存，有利于滿足不同情況下的工程招標。最后積極探索新型的招標模式，近些年，電力工程的招標一般采用工程量清單招標模式，雖然在具體的實施過程中仍存在弊端，但發展前景很好。
2.4 工程施工階段
工程施工階段的造價管理和控制是電力工程造價全過程管理的重頭戲。加強施工階段的造價管理和控制需要抓住施工管理和施工合同管理兩個方面。施工管理從控制施工材料的用量和價格、施工過程中的節約等入手，堅持技術手段和節約手段現結合管理方式，將電力工程的施工成本控制在預算之內。施工階段的合同管理體現在對合同的制定和遵循上，合同雙方要明確各自的權利和義務，在共同的準則下履行雙方義務，為電力工程的施工造價提供依據。
2.5 結算階段
結算階段是電力工程建設的最后階段，通過工程價款的結算能夠綜合考察工程的進度和經濟效益，這一部分的造價管理和控制不容忽視。依據施工合同規定的優惠條款、結算內容以及結算方法，對電力工程進行竣工結算，此過程要確保科學性、準確性和公開性，避免造成誤差或失誤，影響建設單位和施工單位雙方的經濟利益和以后長期的的合作發展。
3 結束語
綜上所述，加強電力工程的造價管理及控制對發展我國電力工程事業意義重大。針對當前我國電力工程造價管理及控制出現的問題，實行對電力工程造價的全過程管理勢在必行，從預決算階段、設計施工階段、招投標階段到具體的工程施工階段和竣工結算階段都要加強造價管理及控制，逐步實現電力工程造價管理的系統化和科學化。
參考文獻
[1]王強.電力工程造價管理問題及控制措施[J].廣東科技，2011，20（16）：14.
關鍵詞：電力工程；造價管理；策略
前言
隨著電力行業快速的發展，電力改建工程不斷深入，電力工程資金需求量較大，在保證電力建設質量的前提下，如何降低工程造價成本已經成為業內人士關注的焦點。 因此在電力工程施工過程中，在確保工期和質量的基礎上還要確保工程造價的最小化，這就需要電力企業要做好工程造價管理和控制工作，盡可能降低工程造價，確保電力企業綜合效率的提高。
一、電力工程造價管理的重要性
工程造價項目管理的主要工作是要保證工程項目的質量以及工程項目的施工進程順利進行，有項目投資的決策階段，工程項目總體的設計階段，項目的招標投標階段以及最后的施工階段。在當前市場經濟環境下，電力工程項目實施過程中，工程造價呈現出逐年增長的態勢，這給電力企業帶來了較大的經濟負擔。針對于這種情況下，電力企業需要針對自身的特點，努力提高自身的競爭優勢，強化工程造價的管理與控制，對電力工程實施全過程的精細化管理，做好資源的優化配置，提高資金的利用率，確保工程造價成本的降低，從而為電力企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。在電力工程的造價管理中，通過科學有效的管理環節的控制，能夠確保工程預算的合理性，利于電力工程的順利施工，能夠實現成本的節約控制和資金的合理使用。在電力工程的建設中，需要采購很多建筑原材料，而這些原材料會受到建筑資料市場行情的影響，價格的漲幅比較大，如果不能做好科學的預算就會導致工程建設成本超支，這會影響電力工程的建設水平，也會造成電力工程造價的不斷提高。為此，做好電力工程的造價管理，童話國科學合理的工程造價管理能夠促進電力工程的順利施工。
二、電力工程造價管理與控制策略
1、工程前期的造價控制
1.1投資估算階段
一個工程項目要真正體現其價值，首先其要滿足用戶的需求，但無論是想法還是決策最終都是要與電力行業及國家有關規范相符，另外還要結合環保與安全。 項目人員要細致的對工程進行實地考察，充分的了解項目的實際情況，以及對社會的影響，提高工作的深度。在電力工程開始之前首先企業應該將資料調查及收集工作做好，對項目的所有影響因素進行全面分析，尤其是要對一些不利因素進行全面分析，并編制出合理的可行性研究報告，這樣就可以為投資者的決策提供有效依據。仔細的研究與對比可行性報告，并選擇合理可行的建設方案。更要認真的編寫項目投資估算，并做到符合詳細科學、實事求是的原則。對該報告進行研究時，相關部門應明確該項目是否與相關規定相符合，立足于經濟效益，對項目是否有投資價值進行判斷。
1.2設計階段
設計階段首先應明確造價控制目標，綜合考慮該目標的可行性，其次實施限額設計，初步設計出工程方案和施工圖，以滿足工程的質量要求，同時降低工程造價，利用價值工程對設計方案進行評估，并對造價、質量、工程之間的協調性進行驗證。最后，減少設計變更，與施工階段相比，設計階段變更不僅費用較低，影響也比較小，因此應該在設計階段進行反復的論證和分析，嚴格遵循變更程序，將造價控制在限額內，促進工程造價有效性的提高。
1.3招投標階段
電力工程的招投標階段，能夠運用科學的技術及經濟方法，通過市場競爭機制的建立，來實現成交的擇優進行。招標人應對招標文件進行合理編制，嚴格審查投標者的資質，對投標文件進行合理分析，選擇可行性較強與標底接近的文件，這對工程造價管控意義重大。在簽訂合同時，應結合工期、規模等工程情況選擇合適的合同類型，并聘請專業人士對合同條款進行檢查，統一工程造價、時間等，確定其中不存在疏漏，最大程度的規避風險。
2、做好電力工程概預算的編制工作
要想實現對電力工程成本的有效控制，就要從源頭入手，對于市場材料、設備價格的定位，在工程概預算進行之時，必須要及時獲悉。事先編制好相應的工程概預算，并且將其嚴格落實在各個環節之中，這期間，設計要做到合理、科學，防止不必要的浪費，明確需要加大投入的環節，盡量在不必要的環節中縮減開支，同時設計人員要與概預算人員經常進行溝通，對照設計圖進行估算，充分考慮到施工中方案的性價比要求，這樣就能對工程的成本得到有效的控制。同時，人員的專業素質也是要重點培養的，正是因為一些設計人員以及概預算人員的專業技能不佳才會造成工作中存在嚴重的失誤，所以的進一步加強工作人員對自身工作的認知程度有助于工程預算的有效控制，編制出與市場最為契合的工程概預算，真正實現對成本的管理。
3、加強施工階段造價控制
施工階段最為重要的就是要保證組織建設的科學性，對于造價、工期及質量三方面的關系要進行正確的處理，以工程建設的經濟效益得以提高。在施工階段，首先應該嚴把材料關，對材料造價進行控制。電力工程的技術含量比較高，需要的材料數量非常大，在工程造價中占有的比例比較大，嚴把材料關可以達到有效控制工程造價的目的；其次，加強現場施工的管控。施工階段是整個工程中耗費資源最多的階段，因為電力工程本身非常復雜，一旦在施工過程中出現問題，將會造成嚴重的質量問題，因此應該對造價進行嚴格的控制，對各項資源進行優化配置，不斷提高施工人員的職業素養和專業水準，遵循施工標準和圖紙施工，促進企業綜合效益的提高；第三，減少變更，控制工程簽證。不管是設計變更還是修改，都會增加造價，因此在設計變更不能避免的情況下，應由設計、監理、設計等單位來共同完成簽證審批，并配備專業造價管控人員實時控制工程造價，并注意加強對簽證等額外費用的控制。
4、做好竣工驗收結算
電力工程的竣工階段決算審核非常重要，竣工結算可以將工程造價直接反映出來。因此， 電力工程項目的各部門工作人員應緊密配合，共同做好本職工作，現場技術人員應與審計機構積極配合，配合費用的核算，杜絕不明確或不合理費用的產生，技術人員也應不斷的完善技術性知識，既能為施工提出合理的建議，同時也可以對不合理因素產生質疑。同時，在這一階段應對竣工所需資料進行全面收集與整理，并保證材料的真實性及可靠性，利用工程量清單計價的模式，對工程量進行審查，將合同作為主要依據對變更以后的工程量進行充分考慮，以避免一些不必要經濟糾紛的出現。
5、對全過程進行跟蹤審核
從電力工程項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態跟蹤，做好項目前期、中期和后期的控制，這是解決結算超預算頑疾的有效方法。在電力工程的施工中，需要對施工的全過程進行有效的跟蹤審核，這樣才能保證整個工程造價管理的科學性。在很多電力工程中，都會涉及到有隱蔽性工程的施工，而這部分施工的控制工作的好壞影響著整個電力工程質量的實現，為此必須做好這些隱蔽工程的審核
三、結語
電力工程的造價控制貫穿于整個生產過程，做好電力工程造價的管理是非常重要的一項工作，這就需要在工程項目實施過程中要做好工程造價控制工作，從投資估量、設計、招投標、施工及竣工等各個階段對工程進行實時動態的全過程管理，確保工程造價的降低，為電力企業經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]張婷.淺談電力工程造價管理控制[J].經營管理者，2015
關鍵詞：電力工程；造價；全程控制
電力工程造價全程控制方法是國外主流的、較為成熟的一種工程造價管理模式，該模式下的設計者可以更加全面、更加綜合的從工程項目出發對整個項目生命周期的造價成本與運營維護成本進行分析與研究，從而制定更加合理高效的造價控制方案，保障工程質量、降低工程成本。
1 電力工程造價現狀及其管理中存在的問題
工程造價是指工程建設過程中所需要的全部建設費用，涉及整個工程項目的生命周期，既包括方案研究與設計費用又包含實際工程施工與運營費用。其自身具有以下幾方面特點：不同工程建設對象決定具體的工程造價內容；工程造價的制定與實施貫穿于整個工程項目的生命周期；工程造價的確定技術含量高、專業化程度高，需要特定機構和具有專業技能的人才完成；相關內容的完成必須嚴格遵守和執行相關法律法規的規定。
目前我國的電力工程造價控制與管理方式存在如下幾個階段：項目可行性研究階段，該階段負責在整體層面完成項目投資的初步估算和可行性分析；初步設計階段，該階段負責工程項目的設計總概算，擬建可控范圍內的最高限額；施工設計階段，該階段依照設計方案進行具體的施工圖編制與預算制定和概算；招標階段，及以施工圖為標準的項目合同簽訂；工程實施階段，該階段是工程造價的主體實施與完成階段，造價內容涉及材料與建筑資金控制、工程變更費用控制與管理等；竣工驗收階段，該階段主要是對之前工程造價內容進行全面性、完整性的審計與匯總。
目前我國電力工程造價控制雖然得到了長足的發展，但是其仍舊存在一些問題。具體體現為：（1）決策依據不合理。長遠來看，電力工程的后續運行與維護成本會遠遠大于其建設時期的造價成本，且工程建設階段的造價高低對后續的運行與維護具有非常重要的影響，但是在我國多數企業在決策階段所進行的研究與調查有限，將運營與維護成本計入決策考慮范圍的意識不足。（2）管理模式還未完全與國際先進管理模式進行接軌。總體來看，工程造價方案的確定還存在部分以定額為基礎的靜態方法，工程造價的重點仍然集中在具體的實施階段，而沒有專門針對未來發展與應用進行可行性分析。這種單純注重建設成本的做法不利于發揮電力工程造價的最優化控制；（3）造價控制不科學。雖然工程造價控制貫穿于項目全生命周期，但是前期決策和設計對后期的施工與運營具有決定性影響。若希望達到優質的工程造價控制，就應該將控制重點轉移到前期規劃與設計階段中。
2 電力工程造價的全程控制
電力工程造價的全程控制核心思想是將工程項目的整個生命周期作為分析和研究的出發點，對整個生命周期內的造價與成本控制進行最小化、最優化控制。
電力工程造價的全程控制分為五個階段，分別為決策階段、設計階段、實施階段、竣工階段以及后續的運營維護階段，依照不同階段所占的權重對電力工程進行全程造價控制可實現最優的工程造價控制效果。
在項目投資決策階段，獲取科學合理的決策依據是該階段的控制核心，為實現該目標，不僅需要對項目的可行性進行分析與論證，還需要依照所收集的依據和影響因素對決策方案進行制定，以實現生命周期成本最小的造價控制目標。
在項目設計階段，需要依照投資金額和工程造價最高限額控制施工圖的設計，避免出現概算超出投資估算的情況出現，從設計階段將影響工程造價的諸多因素如地點、材料、運營與維護等計入成本，為電力工程項目造價控制的完成與實現制定合理有效的策略，實現最優化設計。
在實施階段，要以設計方案為指導依據，同時結合具體的工程施工現場狀況編制合適的招投標方案，并嚴格控制施工階段的實際造價，定期將其與目標值進行對比，及時糾正施工過程中出現的偏離，嚴格執行工程計量作為結算工程價款的造價管控制度，避免不必要工程變更情況所帶來的施工成本的增加。
在竣工驗收階段，應及時全面的對工程各階段的造價進行對比，分析整理整個項目建設過程中的成本和資金使用，確保工程質量，為后續運行與維護奠定良好基礎。
在運營與維護階段，應依照使用需求分別制定短期和長期運營方案，按照合同條款對投入使用的設施設備等進行統一管理，降低運營與維護成本。
總結
電力工程具有建設周期長、投資規模大、技術工藝復雜、實現難度大等特點，為確保項目的效益和質量就必須在工程項目全生命周期內分階段地進行工程造價控制并依照科學合理的方案進行實施，推動我國電力工程造價工作的良性發展。
參考文獻
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[2] 張艷萍.論我國電力工程造價管理的現狀與控制對策[J].四川建材，2009，（1）
關鍵詞：電力工程；造價控制；造價管理；措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
現如今，人們生活的方方面面都離不開電力資源。隨著生活需求、工業需求的增長，電力工程項目逐漸增多并且規模巨大。目前，我國的電力工程在施工過程中總會出現造價超出預算、電力工程造價難以控制的局面，主要是因為電力工程造價的控制管理不到位。因此，要解決這些問題就應該做好電力工程造價的控制和管理工作。電力工程造價的控制和管理是包括經濟學、管理學以及科學技術的綜合學科，根據電力工程的具體特征，實施全過程的系統化控制和管理，從而正確規劃電力工程的成本，有效解決電力工程造價失控等問題，充分發揮其作用。
一、電力工程造價管控的影響因素
（一）、國家政策機制
雖然我國經濟的得到了快速發展，但是法律制度還不夠健全，所以國家在對建筑項目的水土保持和地質災害以及文物保護等方面的法律法規進行了更新和完善，所以在電力工程建設中要注重對這方面的投資。現在我國采用的是以建設投資的總費用作為計費的基礎來對工程勘察設計的計費，工程的勘察設計的計費標準也在原有的標準的基礎上有了比較大的提高。
（二）、電力工程建設場地的成本
征用的土地和房屋拆除以及樹木的砍伐等，都制約著電力工程的建設，而且現在各級的政府都在不斷的加大對開發區和小城鎮以及文物的保護等的管理的力度，這些都導致建筑成本的不斷的增加，不確定的因素也在不斷的增多，風險也變大了。
（三）、地質和地形以及氣候的影響
我們知道要進行工程建設首先就是要找好場地，但是場地周邊的地質和地形以及氣候條件也是影響建筑成本的重要因素。如果是容量相同的變電工程，由于地質的不同，地基處理的費用就會有很大的差異，一些電力工程的地基處理的費用占整個工程建筑費用的30%甚至是更多。從節約耕地和保護環境兩個方面來說，變電站的場地一般是選擇難以耕種的低洼的地帶或者是坡崖上面，因此需要投入更多的費用來進行地基處理。
二、造價管控中存在的問題分析
在電力工程造價管控中主要存在以下幾個方面的問題：
（一）、管理落后
對于電力工程的建設來說，工程造價和項目的設計、施工單位和建設單位之間都具有密切的關系。因此在管理上應當加強不同單位的協調，但是在實際的工程建設中，工程造價成為了各個單位利益角力的熱點，不同的單位往往考慮自身經濟利益的最大化，對于造價管控不夠重視。因此出現了項目審批工程中的漏洞，管理上的落后局面導致工程造價難以真正的落實到實處。
（二）、在電力工程的決策階段對造價控制比較疏忽
電力工程的立項決策階段是對整個項目起著決定性作用的階段，在決策階段做出正確的選擇，直接影響著整個電力工程資源、成本的規劃和分配。一些企業為節約成本，忽視了決策階段的造價控制，或是對整個過程的造價計算不夠準確，直接影響后期的施工進度。還有部分企業為提升自身的競爭力，人為降低工程投資。電力工程立項決策階段的造價控制和計算直接影響后期工程能否順利進行，影響整體經濟效益。
（三）、對于設計階段的造價控制不夠嚴格
工程項目設計對于整個工程的造價具有深遠的影響，但是很多設計單位沒有正確的認識到項目設計的意義。對于工程設計沒有進行深入的調查，往往對施工階段的工程質量和工期控制比較重視。結果導致在施工階段存在比較多的工程變更或者比較大的設計變更現象，嚴重影響了工程建設的周期，同時也影響了工程造價的控制。
（四）、缺乏專業的人力資源
我們知道人員在電力工程造價管理中起著重要的作用，人員在設計階段進行投資決策，進行施工和檢驗等，所以人員的作用貫穿于整個工程建設中。在進行電力工程建設的過程中，每一個階段都需要有專業的技術人員來進行分析決策與實施、檢驗等，但是在現實中，很大一部分的工程造價的人員雖然對具有比較全面的、系統的工程造價的知識，但卻是卻缺乏一些法律知識和獨立的處理事情的能力以及協調的能力，尤其是在項目的實施過程中缺乏經驗，而且沒有充分了解項目施工過程中的真實信息，所以造成的結果就是他們預計估算的工程造價和實際的工程造價出現較大的偏差，不能真實的反映現實問題。
三、提高電力工程造價管控的措施和方法分析
隨著我國電力企業在市場競爭中的加劇，企業應當主動的改變傳統的管理方式，提高企業的管理效率，降低企業的運營成本，對于提高電力企業的競爭力具有重要的意義。為了有效的保證工程質量和工期，降低工程造價，可以從以下幾個方面做起：
（一）、加強電力工程造價管理各個階段的管理
在電力工程決策階段要做好對現場的調研，充分掌握資料，充分利用專業的知識技能，綜合考慮經濟性、技術可實施性等因素，尤其重視電源、水源、交通等外部環境的影響，并充分考慮環境保護、節約資源的政策，選擇最優的決策方案。設計階段的造價管理，主要是把工程造價控制在預算范圍內，根據預算設計工程圖；另一方面就是要把握設計的準確性，避免在施工過程中大量修改設計圖紙，設計階段就是對工程造價進行有機的、系統的設計規劃管理。施工過程中通過施工標段的劃分加強施工造價管理，充分考慮企業的管理能力和資金投入，綜合能力強的企業可以獲得較多施工標段，能力弱的企業承擔少量的施工標段，一方面管理企業之間可以加強競爭，另一方面，對電力工程施工造價的管理更合理。
（二）、加強投招標階段的管理工作
施工合同對于工程造價管理具有重要的影響，施工單位應對工程建設質量、工程的工期進行明確，同時對于工程延期的賠償情況進行詳細的約定，落實好工期拖延罰款。為了防止不同單位在電力工程施工過程中各自為政的局面，約定簽訂三方合同，對各單位的行為進行約束，提高結算工作的效率。電力單位在制定標書的過程要做到準確、完善，相互之間沒有異議，同時防止標書出現矛盾，造成高價索賠現象的發生。工程量清單應當符合招標文件的要求，子目的內容和要求一定準確完整，做到不漏算、不留缺口，并且減少其中的暫定項目，防止在工程建設的過程中造成工程造價的增加。在招標的過程中應當綜合考慮報價、工程質量和工期的因素，努力做到三者之間的平衡。工程設計變更也是影響電力工程造價的關鍵因素，在實際的工程施工過程中設計變更不僅延長了工程的工期，而且增加了工程建設的投資，因此工程造價的控制和管理具有重要的意義。
（三）、培養高素質員工
從前面我們已經提過，人力貫穿于工程建設的各個階段，在建設中要有能夠及時解決復雜技術的高技術，有經驗的員工和管理人員，不僅可以提高整個工程的效率，還可以在保證工程質量的同時合理分配資源，提高資源的利用效率，節約資源，降低成本。
結束語
電力工程關系著國計民生，隨著電力需求的不斷增長，電力企業也在不斷的發展變革。對電力工程進行造價管理就是要我們對建筑工程的各方面有一個充分的了解之后，合理的分配資源，進行投資預算，以此來達到在保證價值質量的同時降低建筑投資，這也是一種成本控制的方法。雖然在實施的過程中也出現了一些問題，但是只要能夠及時的吸取教訓，總結經驗，電力工程中的造價管理一定會得到更好的改善和發展的。
參考文獻
關鍵詞：電力；工程；造價；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
生產力的發展，社會的進步，決定了包括電力建設在內的基礎設施建設也隨之迅速發展。于是，電力工程的總造價和單位造價不斷提高。如何控制電力工程造價，使其增長控制在合理范圍之內，作為當前的一個重要課題，備受人們關注和研究。
一、加強電力工程造價管理與控制的重要性
建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業是資金密集型產業，電力工程建設是一項復雜的系統工程，如何在確保建設工期和工程質量的前提下，合理控制工程造價，是電力基本建設一個永恒的主題。近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。為適應市場經濟的發展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責，加強項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。
二、電力工程造價管理中存在的問題
工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電力施工企業的工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段，制定投標戰略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中，對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。三是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制；不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。
三、加強電力工程造價管理與控制的對策
1.科學確定工程造價
一方面，認真分析標書，合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費（扣除甲供材料）、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料，并結合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數。另一方面，制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。
2.認真簽訂施工合同
一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時項目經理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認做出明確規定，以規避風險，爭取最大利潤。
3.加強施工管理
一個龐大的建設項目，設計變更往往是不可避免的，設計變更關系到項目進度、質量和投資控制。因此，建設單位應嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。要盡量減少設計變更，嚴控施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要盡可能把設計變更控制在設計初期階段，盡量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。強設備、材料采購管理，合理安排資金使用。在電力建設工程造價中，設備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強設備、材料采購管理。建設期間要優化工程進度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮設備儲備時間。建設單位要加強建設中工程資金的支付管理，根據施工組織和工程進度合理安排建設資金，工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設期間由于籌措資金而發生的利息支出。
由于電力工程建設投資大、工期長、影響因素多，控制其造價是個復雜的系統工程，必須在電力建設的過程中對建設項目進行全過程、全方位的管理，才能有效控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。
參考文獻：
[1]林燦宇.加強電力工程造價管理與控制的對策思考[J].科技資訊，2009（2）.
