發布時間：2023-06-19 16:16:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的固定資產優化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
固定資產具有價值高、數量大、種類多、使用周期長、流動性大、使用地點分散、管理難度大等特點。固定資產管理對每個企事業單位都是一項十分重要的工作，資產管理的好，可以準確地反映企業的經營成果和業績，杜絕腐敗，為考核任期內的干部工作提供依據，管理不善則會造成生產資料利用率低下，國有資產流失。
現有的資產管理系統（AMIS）是對固定資產的增減、調撥、減值、調整、報廢及計提折舊等業務進行處理的系統。資產管理系統（AMIS）就是一個大的數據庫，滿足了對固定資產基礎業務的處理，但是在固定資產管理方面普遍存在著賬面和實物不符，變動信息反映不及時、盤點工作量大等問題,未能實現對固定資產全生命周期的跟蹤。這些問題大大增加了企業的管理成本。企業要想不斷提高固定資產的使用效率，并且在預期時間內收回所投資金和實現投資收益，就要加強固定資產管理。
在這里根據日常工作積累的經驗，對固定資產管理系統的優化提出幾點構想：
1、引入固定資產條碼管理系統
即使在資產管理系統的支持下，固定資產的管理工作仍十分繁雜，固定資產標簽的制定、填寫、粘貼、資產狀態的跟蹤、盤點等工作的性質和工作量并沒有得到有效改進。固定資產管理還是處于手工和計算機管理相結合的狀態。引入條形碼可以輕松解決這些問題。條形碼技術使固定資產管理變得輕松簡單，避免手工操作和記錄帶來的數據錯誤和時間耗費。
首先在系統編碼的基礎上，使用專用的條形碼打印機打印出防水、防油污、防撕裂的標簽來，以保證固定資產標簽長期保存和清晰。然后將帶有條碼信息的標簽粘貼在固定資產上。
其次是數據采集。固定資產分布在企業的各個部門和場所，進行固定資產的跟蹤和盤點必須到每個現場進行數據的采集和錄入。給固定資產管理員配備帶有條形碼掃描功能的手持數據終端，進行現場數據采集、信息錄入。輕松一掃，該固定資產的信息就一目了然。
最后將現場采集的數據上傳到固定資產管理系統中，自動更新系統中的數據。同時也可以將系統中更新以后的數據下載到手持終端中，以便進行現場查詢和調用。所有信息在計算機上瞬間生成相關報表，既高效又精準。
這樣，原本耗時、耗力、耗錢，由許多人用許多天才能完成的固定資產盤點工作就省時、省力又省錢地完成了。從真正意義上做到帳實相符。避免資產流失和資產重復購置，
2. 建立庫存報警系統，保證固定資產庫存處于合理水平
在固定資產系統中設置庫存報警系統，實時跟蹤實物資產庫存量。當某一物品數量低于所設庫存下限或高于所設庫存上限時，系統會自動報警，提醒管理人員注意。因此在采購固定資產時，由于能事先了解到現有庫存情況，需要及時采購，不需購買等情況，不會出現重復購買或購買數量不足等情況，減少了差錯率，使固定資產的利用得以優化。
3、完善設備信息，為設備管理信息化提供支持。
企業是否為設備何時要檢測、何時要維修、是否過了保修期等問題所困擾？在固定資產管理系統中輸入設備的保養、維修、檢修等周期性工作的信息，同時結合系統的提醒功能，就可以從上述問題中解放出來，降低設備帶病運轉幾率，避免經濟損失；在設備維護時能及時準確的調出資料，查明該設備維修情況，確認其是否還在保修期內，避免發生設備在維修期內但卻支付維修金的情況；根據系統內部提供的維修檔案，清晰呈現該固定資產的運行使用狀況，為再次購買同類固定資產產品提供精準的性價比。
4、與財務系統對接，實現兩個系統數據同步
關鍵詞 固定資產 投資 優化
一、吉林省經濟背景
改革開放以來，吉林省固定資產投資保持了較高的增速，年均增速為20%；消費的增速相對平穩，年均增速為14%；國際貿易一直處于貿易逆差，保持進口狀態。由此我們看出，吉林省的固定資產投資一直處于高增長狀態，并且作為了吉林省經濟增長的主要推動力，固定資產投資一直在吉林省的經濟增長中發揮著十分重要的作用。
從我省近幾年經濟運行情況看，其中消費、投資和凈出口是對新增國民生產總值貢獻率最高的三個項目，三者合計貢獻率達90%以上，其中固定資產投資貢獻率最高，因此吉林省經濟一定程度上可以說是投資主導型經濟。
眾所周知，投資對一個地區經濟發展具有重要作用。投資結構反映的是一定時期內社會投資在不同的經濟空間或地理空間內組合分配、運用的格局，這個格局的最佳組合會使社會投資的效率達到最大化，也就是說，一定時期內投資產出達到最大化。
固定資產投資結構系統本身是一個“資金分配調節器”，是投資資金到投資產出的一個中間環節。一定時期內社會固定資產投資總量是一定的，這些投資資金經過不同的投資結構所產生的效果是不同的。固定資產投資結構系統內部包括多種結構和比例關系，對投資資金的分配有著決定性的影響，固定資產投資資金在投資結構內部存在著此消彼長的效應――投入到一個行業或地區的資金多了，其他行業或地區的資金必然會減少。
（一）地區生產總值
根據吉林省統計年鑒及吉林省人民政府網站的數據等的初步統計，吉林省在2014年實現地區生產總值13803.81億元，按可比價格計算，比上年增長6.5%。其中，第一產業增加值1524.56億元，增長4.6%；第二產業增加值7287.26億元，增長6.6%；第三產業增加值4991.99億元，增長6.9%。按常住人口計算，全省人均GDP達到50162元（按年平均匯率折合8166美元），比上年增長6.5%。三次產業的結構比例為11.0：52.8：36.2，對經濟增長的貢獻率分別為6.8%、55.6%和37.6%。
（二）固定資產投資情況
2014年全年全社會固定資產投資11486.52億元，比上年增長15.1%，人均投資達到41733元。其中，不含農戶的固定資產投資為11254.84億元，增長15.4%。
在不含農戶的固定資產投資中，第一產業投資414.04億元，增長44.07%；第一產業投資6445.19億元，增長16.0%；第三產業投資4395.61億元，增長12.4%。
全年完成工業投資6233.56億元，增長15.3%，對全省固定資產投資增長的貢獻率為55.0%。全年民間投資達到8040.58億元，占不含農戶的固定資產投資比重達到71.4%，比上年提高1.9個百分點。
二、建立模型
固定資產投資是吉林省重要的投資方式，本文的模型建立包括固定資產投資額度的預測和各行業投資回報率的評估，通過時間序列分析和ARIMA法對固定資產投資額度進行預測；用主成分分析法得到各行業投資回報率，并結合定性的情況解決了本文所研究的問題，即給出了吉林省固定資產投資在下一階段投入的側重點，為投資提供可行的依據。
（一）吉林省固定資產額的預測
吉林省固定資產投資往往受到許多因素的制約，且這些因素之間又保持著錯綜復雜的聯系。因此，運用結構性的因果模型分析和預測往往比較困難。于是將固定資產投資額看作一時間序列，可以根據過去的資料得出其變化規律，用此來預測未來的發展變化。
1.方法簡介。時間序列分析在經濟中的應用，主要是確定性的時間序列分析方法，包括指數平滑法、滑動平均法、趨勢預測法、趨勢季節模型預測法、時間序列的分解等等。
ARIMA法是一種典型的時間序列分析法，由于不需要對時間序列的發展模式作先驗的假設，同時方法的本身保證了可通過反復識別修改，直到獲得滿意的模型。因此適合于各種類型的時間序列數據，特別是考慮到固定資產投資無明顯特征或者說較為固定的投資規模，這種方法不僅考察預測變量的過去值與當前值，同時對模型同過去值擬合產生的誤差也作為重要因素進入模型，有利于提高模型的精確度，是一種精確度相當高的短期預測方法。
2.具體模型建立。我們以1995～2015年的吉林省固定資產投資總額識別、估計、檢驗，文章運用此模型對未來3年的固定資產投資總額進行預測，以期為吉林省有關部門制定固定資產投資政策提供比較科學的依據。運用spss軟件運行模型，得到投資額隨時間變化的曲線從圖像上可以看出固定資產投資總額是明顯的非平穩序列。通過建立ARIMA（0，1，0）模型后得到如圖4像，并得到了預期結果。
（二）各行業固定資產投資回報率的評估
我們選取五個企業效益評價指標，運用主成分分析法對數據進行處理，得到五個指標的兩個主成分的得分。最后對企業的投資回報率進行綜合排名。
1.方法簡介。主成分分析是利用降維的思想，將多個變量轉化為少數幾個綜合變量（即主成分），其中每個主成分都是原始變量的線性組合，各主成分之間互不相關，從而這些主成分能夠反映始變量的絕大部分信息，且所含的信息互不重疊。
2.具體模型建立。根據吉林省實際情況以及國家制定的企業效益評價指標，我們選取了總資產貢獻率、資產負債率、流動資產周轉率、成本費用利潤率、全員勞動生產率作為經濟效益評價體系的五個經濟效益指標。并根據選取的指標，將所獲得的數據進行統計處理。
由于所選指標較多較復雜，我們打算運用主成分分析法匯總出幾個較關鍵的因素，以便于我們構建綜合效益評價體系。
主成分分析法的具體步驟為：
之后借助spss編程軟件，實現了主成分分析法，得到成分得分系數矩陣，并得到最終排名。
3.給出投資建議。根據計算出的各行業綜合效益得分排名以及吉林省實際情況，我們選取了汽車制造業、石油化工、文化體育和娛樂業、食品產業、醫藥產業、采礦業、其他制造業這幾個經濟效益較好且具有代表性的行業作為吉林省固定資產投資的主要產業。
摘 要 隨著我國教育制度的改革，新時代的高校固定資產的管理出現了嚴重的危機，因此在對固定資產的管理過程中，要從面對當前我國教育制度的現狀進行分析，對其管理中存在的問題、以及管理制度的不完善和管理的意識淺薄等進行分析，抓住其問題的根源，對高校的固定資產的管理上進行探究，從其管理的界定、管理制度的缺陷、管理機構的分散等原因采取有效的措施，以此來實現整個管理的優化，從根本上改善我國的固定資產管理中出現的問題。
關鍵詞 民辦 高校 固定資產 管理 策略
隨著我國對教育制度的改革，使得高校的發展上有著很大的突破，其固有的資產在不斷的發生著變化，因此根據其相應的變化，對其管理上要采取有效的措施，以此來實現高校固定資產管理的進步，其中高校的固定資產對保障學校基本設計以及教學和科研上提供了物質基礎，實現民辦高校的固定資產管理，能夠有效促進教育事業的發展，根據當前新形勢的發展，高校的資產管理上存在著新的管理問題，對高校的固定資產管理問題要從具體的形勢發展上進行改革的創新，因此在進行管理時要從轉變觀念出發，不斷完善固定資產的管理方案，促進資產管理的現代化水平的發展，并且要以此來實現對高校形勢改革的發展需求。
一、高校固定資產的管理現狀分析
從民辦高校的固定資產的管理上進行相應的分析，由于受到多種因素的影響，導致了資金使用上出現了浪費的情況，管理人員對于自己的固定資產認識不清，摸不著頭腦，造成了資產出現了問題。首先對于管理者，其管理的意識薄弱，由于意識不到位造成了早管理過程中形成了相應的誤區，即對現金管理作為重點，這就削弱了對管理效益上思考，因此就造成了在很多時候，看不到對設備的使用率問題進行解決，所以僅僅是在一味的加大教育投資，而不管其使用的效益。另外固定資產的管理制度的不完善造成了在管理過程中出現雜亂無章的情況產生，因此在對固定資產的管理過程中以及入庫管理上缺乏了相應的審批程序，使得對物資的管理出現漏洞。其次是資產管理的手段相對落后，造成了在對資產管理部門進行手續的驗收上采用物資的入庫登記造冊，但是這仍然不能夠改變其使用的隨意性，而且在使用的過程中存在著資源的浪費，因此對于民辦高校的固定資產的管理上要從其資源存儲上進行嚴格的控制，不僅要從其現金進行管理，而且還要對其固定的物資進行管理，這樣才能實現民辦高校的資產管理有效進行。
二、民辦高校固定資產管理策略分析
（一）轉變固定資產管理觀念實現有效管理
在管理過程中要建立起管理的完整體系，實現固定資產的有效管理，樹立起固定資產管理正確觀念，要摒棄長期以來的只注重現金管理，要從資產管理上進行管理措施的加強，通過對資產的管理上實現對高校財務管理的有效實施，通常情況下對高校的固定資產管理有著其固定的管理模式，但是為了適應新的社會發展要求，要對其進行管理模式的革新，從管理層來加強對固定資產的管理，通過對固定資產管理觀念的轉變來實現對高校資產的有效管理。
（二）加強高校制度建設促進固定資產管理發展
高校的資產管理出現了各種各樣的問題，因此在進行資產管理的時候，要制定出相應經濟管理制度，通過制度來約束整個管理模式，而且在進行管理的過程中要體現出制度的有效性，切實的落實整個管理的有效進行，建立起必要的管理制度來促使整個固定資產的發展，從根本上不斷提高資產管理的質量，不斷優化配置，以此來提高資產的高效利用率，從而實現整體的固定資產管理水平。
（三）實施現代化管理促進固定資產的管理
民辦高校的資產管理存在很大的自主性，但是在管理過程中往往是事務復雜，造成了財務人員的管理工作量非常巨大，因此可以利用網絡技術來實現現代化管理，由于網絡技術能夠很好的對資產進行紀錄，對固定資產的管理適用于整個校園網絡，所采用的固定資產管理軟件能夠很好的解決資產管理的繁瑣性。由于網絡的便利性，其具有實時管理的功效，因此在進行管理的過程中可以進行全程監督式管理，對于資產管理的過程中，要求具有相當有效管理配置，采用網絡技術可以節約管理的成本，而且符合時代的發展要求。
三、總結語
隨著教育事業的不斷發展，對于高校固定資產的管理上所存在的問題，以及對策進行分析，根據相應的管理方法來提高固定資產管理對策，使得在進行管理時可以強化固定資產的管理能力，從觀念的轉變到制度的建立再到現代化方法的運用，以此來加強對民辦高校的資產管理，根據這些管理措施來突出管理的策略，為高校提供基礎建設保障。
參考文獻：
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[2]張潤潤，馮廣納.淺談高校固定資產管理現狀與探析.高校后勤研究.2013（1）：26-27.
關鍵詞：固定資產 盤活存量 發展對策
采油企業作為一個特殊的生產工藝行業，工作場所大都在野外，固定資產具有數量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大。管好用好這些資產，保證國有資產的保值增值，發揮資產的最大使用效益，是實現企業固定資產科學管理的重要保證。
1清查家底，把握動態，科學調劑
1.1認真組織資產清查，摸清家底
財產清查是夯實企業資產質量的基礎工作。要通過清查，充分暴露資產實物管理中的矛盾和問題：如基層資產員大多是技術員兼職，而技術員更換相對過于頻繁，相關資產管理人員的工作崗位調離后，并沒有做好資產管理工作的交接，相關存檔數據的缺失使得資產清查時無法直接確定責任人，加大了資產清查的難度。要針對相關問題，提出解決對策，如在采油廠基層站隊配備了專職管理人員，并在AMS資產管理系統為基層資產設備管理人員設置賬戶，給予其資產綜合查詢的權限，使其增強對所轄資產的責任心，從而真正實現資產實物管理全面集中下的分級管理。同時，要加強兩級資產人員的培訓，努力打造一支業務能力突出的資產隊伍。
1.2對閑置、待報廢及賬外固定資產進行全面調查
要全面掌握采油廠存量資產動態，了解閑置、待報廢及賬外固定資產的實際狀況及分布情況，夯實資產基礎，提高資產使用效率。要通過對閑置、待報廢及賬外固定資產進行自查自糾，了解和掌握了閑置及待報廢固定資產的種類、數量、價值等實際狀況，為資產調劑和報廢等處置工作提供了決策支持和依據，促進基層加強閑置及待報廢固定資產的動態管理工作。同時，要以資產調查為契機，建立閑置及待報廢固定資產臺賬，切實加強管理，提高了資產使用效率。
1.3成立閑置固定資產超市，建立內部調劑機制，提高資產使用效率
要強化存量閑置資產管理，建立“網上超市”，有效地盤活存量閑置資產，發揮使閑置資產發揮效益。
首先，要將固定資產按照來源構成劃分為增量資產和存量資產進行分類管理，細化資產生命周期為“資產形成、生產使用、維護保養、報廢處置”四個環節，梳理各節點價值鏈條，深入挖掘價值潛力，明確考核指標，完善季度考評，探索固定資產全生命周期管理，提升固定資產價值創造能力。
同時，要展開全面資產清查，分類匯總清查結果，專業管理部門進行技術鑒定后得出處理建議，在此基礎上，制定調劑利用制度，公布存量閑置資產超市明細表并及時更新，需新增或更新固定資產，優先從“網上超市”查閱協調，資產需求單位按照制度流程申報調劑。
2當前采油企業固定資產管理工作與國際先進水平公司的差距
要達到先進的財務管理能力，必須具備先進的管理理念，固定資產管理的國際先進性主要體現在：完善公司現有固定資產分類管理，建立固定資產臺賬與設備管理臺賬間存在的對應關系；建立資維修維護數據庫，通過相關支持系統，對固定資產進行監控與管理；實現針對單個資產進行檢修、維護等成本的歸集。當前采油企業在資產管理方面距國際先進水平公司的管理還有一定差距，主要表現在：
2.1資產信息化管理手段尚需加強
目前，各采油廠主要通過油田資產管理信息系統對固定資產進行管理，低值易耗品等實物資產仍使用手工臺賬管理，資產信息化管理手段仍需加強。
2.2資產全壽命管理有待開展
目前財務部門負責管理資產價值核算，管理部門和生產運行部門負責實物資產管理，缺少固定資產運行維護情況數據庫，未實現通過相關信息系統控制資產建造和使用成本、完成單個資產維護檢修成本的歸集，存在資產價值管理與實物管理脫節的現象。
3采油企業固定資產管理的發展方向
要建立國際先進水平油田公司，應逐步開展資產精細化管理，優化內部資源配置，執行資產全壽命周期管理理念，充分利用ERP等相關系統，對固定資產進行全面監控與管理。
3.1進一步推進資產信息化建設，加強資產全過程管理
依托ERP系統完善資產管理系統，結合資產全壽命管理要求，在ERP項目組協助下完成相關表單和報表制作，完善信息查詢，滿足管理要求，梳理和明確固定資產臺賬和設備管理臺賬之間的關系，建立固定資產運行維護情況數據庫，提升資產管理信息化水平。在此基礎上逐步完善固定資產運行維護情況數據庫，實現資產管理系統和ERP系統的高度融合。通過相關信息系統控制資產建造和使用成本，完成單個資產維護檢修成本的歸集，解決資產價值管理與實物管理脫節現象。
3.2實施全程控制，全面提升資產管理水平
資產管理的工作重心應轉變到資產管理水平和質量的提高上，指導原則是“全程控制，精細管理”，從基礎開始逐步向全局過渡。加強固定資產投資、維修管理，逐步完善持續改進，使資產管理逐步由傳統的重價值輕實物現象向實物和價值高度結合的方向轉變。
3.3開展全過程平臺建設，實現資產的全壽命管理
將資產管理全過程管理平臺的初步搭建置于重要的位置。參與規劃、概預算管理、設計、投資控制、質量控制、工期控制、付款、結算、后評價和分析等各個環節，利用各種已有數據庫進行分析，努力實現合理科學決策，保證資產的投入產出比，提高資產利用效率，從源頭上保證企業新增優質資產。同時，在資產使用上加強管理，通過資產盤查發現隱藏的各種管理問題，對重要資產維護檢修進行成本歸集，開展成本數據分析，為資產更新和維護提供參考；對即將退出的各種不良資產，謹慎研究資產政策和財稅政策，盡可能減少企業損失。結合工作實際效果對資產全壽命管理進行評價分析，通過各種模型進行各種量化分析和主觀評價，并參考近幾年國際先進油田公司最新發展情況，加強內部控制和風險管理，保證全壽命資產管理的及時更新和持續改進。
關鍵詞：國有資產管理平臺 固定資產
固定資產是財務管理和財務核算的要素之一，是各經濟單位保持正常運行和進行各項活動的必要物資基礎，也是自身財務管理工作的重要對象。我國各項財務制度和會計制度都對固定資產的會計處理、管理控制提出了明確的要求。
一、國有資產管理平臺的作用
科學事業單位的國有資產管理平臺是財政部統一建設的信息平臺，在該平臺上固定資產的信息數據能夠得到登記、合理配置、管理維護，使得固定資產所在單位能夠更有效地管理固定資產以發揮經濟和社會職能。
國有資產管理平臺可以基于固定資產的使用周期來記錄及管理固定資產的購置、使用、處置、評估及收益等各個環節，通過固定資產卡片錄入系統來生成賬簿、報表等電子數據，再通過網絡來實現固定資產管理功能。
國有資產管理平臺還提供了固定資產數據的網絡傳送和遠程管理功能，有助于財政部門對固定資產的整體管理和審批工作實施，有助于國有資產管理制度的嚴格貫徹實施，能夠有效維護和保障科學事業單位的固定資產的安全完整和使用規范。
二、資產管理平臺推進固定資產信息化建設
（一）實現預算管理與固定資產管理信息化相結合
國有資產管理平臺能夠提供詳實的固定資產數據，包括增減變化和配置信息等，這些都是預算單位實際工作中的最新資料，所以在財政預算管理中，資產配置的合理與公平要取決于預算資金安排是否科學規范，而預算管理中的資產管理是通過增量調節、控制存量作為基本管理手段，資產管理通過國有資產管理平臺與預算管理實現緊密結合，有助于固定資產管理的工作的深入進行。
國有資產管理平臺能夠提供詳實、準確、完整的資產報告和卡片數據，有利于為財政預算編制提供一手資料，這有利于部門預算細化編制與嚴格管理的深入執行，預算管理與固定資產管理信息化相結合，有利于從源頭上管理固定資產的客觀需要，也有利于固定資產購置、配置、使用、出資、收益等管理工作的及時預算管理，使固定資產信息化管理能夠更加細化和規范。
資產管理信息化與預算管理在具體實施路徑上，是通過國有資產管理平臺的應用實現的，分析如下：
第一國有資產管理平臺能夠解決預算編制與資產存量脫節的問題，資產管理平臺的應用，能夠使得財政部門透徹地掌握預算單位固定資產的存量信息，例如金額、數量、價值、購置來源和用途等等，進而有助于滿足預算管理的細化編制要求。第二固定資產信息數據通過國有資產管理平臺能夠編制進入綜合財政預算中來，通過平臺對預算單位固定資產的投資收益、出資收入、出租出借收入等信息的搜集整理，將這些信息納入到預算管理中來，有助于實現財政預算的全口徑管理；
第二國有資產管理平臺中的固定資產信息數據有利于財政預算制定固定資產實物定額標準，通過國有資產管理平臺能夠有效搜集、整理并分析固定資產的數量、價值和運行情況信息，對于預算單位的固定資產使用效率，運用情況、費用開支情況等日產運營信息能夠進行深入分析研究，有助于對定額標準的反復測算，進而根據預算單位職能履行的需要，制定出科學合理的固定資產配置標準和相關費用標準，這就為預算細化編制提供了可靠依據。
第三國有資產管理平臺能夠為財政預算績效考核提供基礎性的數據支持，我國財政系統改革中，績效預算改革是其中的一個長遠目標，然而由于各預算單位的預算執行信息搜集不夠及時、全面，所以還難以將各預算單位的財政預算績效目標準確地量化具體化，也難以衡量實現績效目標所需要耗用的勞動成本和固定資產耗費成本。而國有資產管理平臺能夠有助于研究預算單位固定資產資產保全與合理配置、提高使用經濟效益和社會效益的有效評價方法，這就有助于推動財政預算管理和固定資產管理的績效考評工作，有利于逐步實現績效預算管理工作。
（二）國有資產管理平臺建設是固定資產信息化審批的基礎工作
國有資產管理平臺的應用目的不僅在于搞清楚預算單位的資產存量情況，做到賬實相符，而且更本質的是要通過該平臺的應用，通過遠程審批和系統自動監管方式，來分析出固定資產配置、使用、處置等各環節管理上的疏漏和欠缺之處，進而研究出有利于監管、加強預算單位固定資產使用全過程的監督管理制度和措施，尤其是固定資產管理的審批制度，以對預算單位固定資產管理活動進行約束。
而且國有資產管理平臺，由于其自動化的信息管理制度，能夠有利于規范預算單位固定資產管理活動，有利于快速實現對預算單位固定資產的動態監管，進而有利于提高預算單位固定資產信息化管理效率，進而有助于實現我國預算單位固定資產信息化管理的透明化，加強固定資產相關信息資源的共享，為固定資產信息化建設提供良好的平臺建設。
參考文獻：
關鍵詞：公立醫院；固定資產管理；措施探討
隨著我國市場經濟的發展以及公立醫院改革的深化，公立醫院也逐步進入了市場經濟競爭領域。面對市場，如何提高公立醫院的經濟實力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要，而固定資產是衡量醫院各項業務水平的重要標準，又是醫院各項工作開展的重要保障，再加上固定資產在醫院資產總額中占比較高，因此對固定資產的管理就成為醫院眾多管理工作中的重要課題。
一、公立醫院固定資產管理存在的問題
根據公立醫院固定資產的定義、特征及分類標準來看，以我院為例，目前將固定資產分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業設備；通用設備；家具及其他；圖書。
1.缺乏對固定資產管理應有的重視
受公立醫院體制的影響，公立醫院的產權是國家的，購買的固定資產也相應的屬于國有資產，但是，絕大部分公立醫院對固定資產的科學管理缺乏重視。醫院領導普遍存在重醫療技術、重科研、重服務的意識，對固定資產的管理只要資產不丟失，至于放在哪里，設備可以產生多少效益往往是忽略的，因此容易出現資產信息不準、資產使用效率不高等現象。
2.沒有從醫院整體角度建立固定資產管理流程與制度
醫院現在對固定資產的管理一般為采購部門負責資產的招標采購，財務部門負責總賬管理、總務及物資部門負責明細賬的管理，而具體的使用部門只負責使用，不參與管理，也沒有建立相應的科室資產臺賬。大部分醫院沒有設置專門的資產管理機構以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個部門之間缺乏溝通，采購部門、使用部門和管理部門相互脫節，各個部門根據職能分工不同制定各自的資產管理流程和制度，甚至出現部門制度之間的相互沖突。建立醫院內部整體的固定資產管理流程和制度是做好固定資產管理的基礎。
3.對固定資產的管理缺乏有效監督檢查
由于醫院負責監督檢查的審計部門人員配備有限，專業差異較大等因素的存在，導致對醫院資產配置是否合理，資產是否存在違規使用，資產的處置是否合規等情況缺乏有效監督。監察審計部門作為獨立于資產管理和使用的一個部門，應該建立健全監管制度，定期對資產的采購情況、使用狀況、報廢流程以及資產使用效率等進行監督檢查，并將檢查結果作為科室績效考核的指標之一。
二、公立醫院固定資產管理工作優化措施的探討
1.創新固定資產管理思維，加強固定資產管理意識
固定資產是醫院總資產的重要組成部分，對于醫院提高競爭力、拓寬業務范圍、創造良好市場環境都起著非常重要的作用，因此醫院必須強化固定資產管理，優化資產結構，提高資產使用效率。首先，醫院管理者應從思想上認識到固定資產管理的重要性，創新管理思維，制定出相應的、具體的舉措來優化固定資產管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應通過有效的宣傳，督促資產使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產管理工作的意義傳達到醫院最基層，在醫院內部形成對固定資產管理的共識，以便于固定資產管理的相關措施順利進行。
2.明確各部門職責，完善固定資產管理制度
新《醫院會計制度》的實行為醫院更加科學規范的進行固定資產管理提供了參考依據，醫院應據此建立健全固定資產管理制度，為醫院固定資產管理工作夯實基礎。完善的固定資產管理制度應該是全方位全過程的制度，包括固定資產購建環節的制度、固定資產領用使用環節的制度、固定資產內部調撥環節的制度、固定資產考核環節的制度、固定資產會計核算環節的制度以及固定資產處置環節的制度等。只有站在全院的角度建立和規范固定資產從采購到報廢等各個環節的管理制度，明確各個部門的職責，才能共同協作管理好固定資產，進而提高固定資產管理水平。
3.強化固定資產監督機制，提高固定資產管理效率
醫院構建固定資產監督機制是完善固定資產管理制度的不可缺少的部分。即使細化的固定資產管理制度可以將權限和責任落實到人，但是單憑管理工作一方來進行管理，其固定資產管理的效率也難以得到保證。因此，醫院要充分發揮內部審計人員的監督作用，制定明確的監督制度，定期或者不定期的對固定資產的招標、采購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進行必要的審計，使得固定資產整個生命周期內的各個環節都能夠受到嚴格的監督，并對所發生的不正常的現象，及時提出，及時糾正，進而保證整個固定資產的管理效率得以提高，規范性得到有效的加強。
4.打造固定資產信息化平臺，實現固定資產精細化管理
醫院配備的固定資產由于種類繁多、價值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實際情況的固定資產信息化平臺，對固定資產的精細化管理顯得尤為重要。通過建立計算機網絡管理系統，將各個責任中心的終端連接起來，可實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠快速、準確了解全院固定資產的分布使用情況，同時還可以將各風險點的控制通過計算程序進行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產監督乏力、信息滯后等問題。好的固定資產管理系統可實現各個部門在管理平臺上進行良好的溝通與交流，并相互監督，從而全面提升醫院固定資產管理工作的水平。
綜上所述，公立醫院固定資產管理還存在很多的問題，隨著公立醫院改革進入深水期，管理體制的改革和創新已經迫在眉睫了，對于醫院固定資產的管理只要明確管理的主體，規范管理的程序，嚴格責任的追究再加上有完善的資產信息化管理平臺作支撐，醫院固定資產管理工作就會不斷優化，進而為醫院社會效益與經濟效益的提升提供保障。
作者:馮倩 單位:湖南省婦幼保健院
參考文獻
關鍵詞：煙草商業企業；固定資產；全過程管理
煙草商業企業是資產、資金密集型的企業，對固定資產進行科學的管理，能夠使得固定資產的經濟效益、使用效益得到全面的提升，有利于企業資源的優化配置，保證資產能夠實現增值、保值，這對于企業管理水平的提升是極為有利的。
一、煙草商業企業固定資產管理的特點
首先，固定資產基數較大，數量也較多。近些年來，煙草商業企業通過各項舉措，例如規范資產基礎管理工作，清產核資工作等，理順了管理流程，但是仍然存在一些基層企業管理混亂不規范的現象。其次，固定資產年投入量逐漸增加。隨著煙草行業進一步發展，固定資產的規模也逐漸增加，相應要求固定資產管理水平提升，管理難度增加。再次，多部門合作式分工管理。在固定資產的全過程管理中，涉及到很多部門，如管理、財務等部門，這些部門需要依據固定資產管理的實際需要進行分工，對固定資產管理某一環節、某一方面進行管理，但是由于資產管理的部門比較多，因此管理的難度也比較大。最后，當前煙草企業的資產管理主要是利用固定資產卡片進行管理，通過財務系統形成新型的功能體系，對資產進行科學化管理，但是還沒有形成全方位的財務綜合管理體系。
二、煙草商業企業固定資產全過程管理的有效策略
在煙草商業企業固定資產管理中，需要提高管理意識，實現資產的全過程管理，形成科學化的管理理念，使得固定資產管理能夠順利推進。1.完善管理制度的建設，實現資產的全面預算一方面依據固定資產管理的實際需要，結合業務發展特點，建立完善的固定資產管理長效機制，完善管理制度，做好日常的監督管理工作，保證責任的有效落實，使得固定資產管理更加規范。二是嚴格按照預算管理、內部控制制度進行固定資產采購。遵循“無預算不得采購”的原則，統一采購，按流程申請，依據經濟技術論證，對價格進行詢問和比較，相關部門會簽批后再進行購買。對于比較大的項目，還需要做好全過程的、動態化的審計。2.借助于信息技術手段，優化管理效果在固定資產的日常管理過程中，需要對各個管理環節進行監督，避免固定資產出現流失，明確資產管理的相關責任，減少固定資產的維修成本。在固定資產信息化管理過程中，要科學的使用信息技術，加強固定資產實物與價值管理，完善制度，明確責任，使得管理流程得以優化。通過全過程的信息化管理，對煙草商業企業固定資產進行統一、集中的管理，對固定資產進行科學的分配，對固定資產的來源以及去向進行動態化的管理，提升固定資產的使用效率，避免固定資產管理出現漏洞而導致的固定資產流失現象。3.規劃內部調撥流程，定期盤點固定資產對固定資產內部調撥流程進行規范，煙草商業企業中的辦公設備移動起來比較便利，比如電腦、打印機等，隨著時間、科室以及人員等變化，移動設備的管理、使用無法查清，事后也不能及時通知財務，導致賬實不符。即使每年都定期對固定資產進行盤點，但是不能了解其原因，也沒有明確的責任人，因此需要建立完善的內部調撥流程，對固定資產進行調撥，并通過相關部門簽字，做好相關記錄工作，保證實物轉移。要使固定資產更加安全、可靠，需要建立固定資產定期盤存制度，依據制度對企業財產進行細致的核算，通過定期或者不定期的方式對相關資產進行盤點、核查，對固定資產的利用效果進行考核，及時發現，對固定資產進行科學的調配，對不能及時利用的資產要及時處理，確保固定資產的高效利用。4.完善獎懲機制，避免固定資產流失在固定資產管理中，報廢資產的處理是極為重要的，但是這一工作在實際中很容易被忽視。在固定資產處理過程中需要科學、及時，對于利用效率不高或者閑置的資產需要科學的評估，對這些資產要公開、公平、公正的處理，對處理流程進一步規范，對監督管理機制進行進一步完善。加強資產處理，完善考核機制，依據相關的指標對資產進行盤點，考核生命周期成本等，[3]使得固定資產的管理更加科學、高效，實現良好的發展。
三、結語
總而言之，煙草商業企業是一種資產、資金密集型的產業，做好固定資產的管理，使固定資產的經濟效益、使用效益等得到全面的提升，實現資源的優化配置與管理，實現資產的保值增值，促使管理水平得到全面的提升。
參考文獻：
[1]田甜.煙草商業企業固定資產管理的問題探析[J].重慶與世界(學術版),2015,12:118-120.
[2]周向容.試析如何加強煙草商業企業固定資產管理[J].財經界:學術版,2016,11:69.
關鍵詞：固定資產管理；現狀意義；有效途徑
企業的固定資產的是企業完成各項生產指標的基礎，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉速度慢，如何將其進行科學合理的管理對優化企業資源配置、提高經濟效益都有十分重要的意義，加強企業固定資產的管理勢在必行。
一、企業固定資產管理的現狀和意義
1.我國企業固定資產的管理中存在很多亟待解決的問題
(1)部分企業的管理者對固定資產的管理意識比較淡薄，更多注重生產銷售管理、可控成本費用的管理、經營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產的管理作為專項提出，通常認為與企業的直接利益關系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產的管理專員，管理責任不能落到實處，出現問題找不到固定的責任人，這樣就不能有效解決問題。
(2)企業固定資產的相關制度不夠健全，比如在固定資產購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業的審批制度和監督制度也沒有做到位，種種因素導致企業的很多固定資產長時間閑置，資源浪費現象嚴重。
(3)有些已經投入使用的固定資產在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導致資產的具體存量混亂。還有一些報廢資產沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產沒有入賬，這些資產與賬目的問題急需解決。
(4)固定資產的核算問題也長期存在。例如有些企業忽視了固定資產的折舊，也會影響到企業的實際利益。企業的固定資產需要更新換代，原固定資產可以根據實際情況在別的行業或者領域中變廢為寶，同時可以為企業增購固定資產提供一定的物質支撐，這也充分利用了現有資源，達到了企業利益的最大化。
2.企業固定資產管理的重要意義
盡管我國企業固定資產的管理過程中問題重重，但是我們也應該看到固定資產優化管理的重要意義。固定資產在企業總資產中占有較大的分量，它為企業提供物質基礎，使企業生產經營步入良性循環的狀態，固定資產的有效管理不僅能為企業創造效益節約資源，同時也能很好的優化國家宏觀資源的調控，提高資源和資產的使用效率。
二、企業固定資產管理的有效途徑
鑒于企業固定資產的管理意義深遠，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產的有效管理：
1.提高相關管理人員的管理意識，尤其是企業領導的固定資產管理意識
企業高層和各部門可以分工分級管理固定資產，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責任管理制度，切實提高每個人的固定資產的管理意識，定期做好宣傳工作。對負有固定資產管理責任的專員要經常進行業務能力的培訓和管理知識技能的考核，以便適應未來企業的不斷向前發展。與企業固定資產關系密切的財政部門也要更新固定資產的管理觀念，建立健全固定資產的購置控制機制，相關的資產變動報告必須經過審核才能執行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現的種種賬目問題。企業固定資產的專管人員要對固定資產及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當的固定資產要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產要進行仔細核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業可以建立精神激勵與物質激勵相結合的鼓勵機制，使得企業固定資產的管理專員愛崗敬業、盡職盡責，這樣能有效的為企業增收做貢獻。
2.完善相關制度與規范，包括評審制度、維修保養制度、報廢審批制度等
健全評審制度有利于科學合理判斷固定資產購置的可行性，并能準確預測經濟效果，對投資額做出規定等，這樣使得企業固定資產的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業固定資產的維修與保養制度，有助于企業能夠對固定資產及設備進行定時定期的盤點和總結，及時發現有缺損的固定資產，同時對其進行維修與保養，這樣就能夠很好的提高企業固定資產的最高使用效益。另外，如果企業將固定資產分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設備特性采取相應的維修、檢修、保養辦法，就能夠減少企業不必要的開支，充分做到資金的合理應用。最后，企業加強固定資產報廢審批制度的完善將有利于對固定資產的報廢申報相關環節做出明確規定，提高管理效率。
3.提高投入使用效率
企業的固定資產最終是要投入循環使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業內部的固定資產使用情況，同時也要掌握同行其他企業的固定資產的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業自身發展的規劃，妥善管理固定資產，優化資源配置。同時，加強固定資產的財務核算可以有效提高使用率，這就要根據國家的具體規定和企業的實際情況組織相關人員制定詳細的固定資產目錄，以便將符合標準的納入到企業固定資產的管理范圍中去。
三、結語
綜上所述，只有不斷加強企業固定資產的管理意識，完善相關管理體制，將責任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監督力度，才能使企業更好的履行應有職能，實現預期效益，企業整體實力才能更上一層樓。
參考文獻：
[1]張雅榮:中小企業固定資產管理問題與對策[J].企業研究，2012，(04)：52.
