發布時間：2023-08-04 17:18:53
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[關鍵詞]電力工程；施工安全；施工質量；控制與管理
中圖分類號：F284；X947 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0372-01
電力工程施工涉及的項目較多，并且施工工藝復雜，使得其施工安全管理與控制面臨著極大的困難。譬如：電力工程施工中應用大量的現代化設備，使得安全工具與設備成為了施工管理的主要內容，也是電力工程施工安全管理的難點，因此需要電力企業針對不同的管理對象，采取相應的措施，以此確保施工的安全性與質量。
一、電力工程施工管理面臨的問題
首先，多數電力工程施工單位沒有完善的安全施工制度與施工質量管理制度，安全管理系統存在著許多問題，安全管理責任落實不到位。部分電力工程施工管理人員的重視程度不夠，對于管理工作也是抱著“走形式”的態度，使得電力施工的安全性與質量，得不到有效的保障。
其次，在電力工程施工中極易出現質量問題。電力工程施工的質量受到各種因素的影響，包括人員、設備、材料等，這些都是電力工程中引發質量問題的常見因素。若出現質量問題，不僅會給施工單位帶來經濟損失，還可能會影響到用戶的安全。
最后，忽視了對安全器具的管理。電力工程施工安全因素貫穿在施工的全過程，但就以往的安全事故來看，忽視對施工器具的管理，是造成安全問題的主要因素。若不能有效的管理安全器具與設備，則極易留下安全隱患，進而影響著電力工程施工工期與質量。
二、電力工程施工安全管理措施
（一）構建完善的安全管理制度
基于電力工程施工安全管理存在的問題來看，只有完善施工安全管理制度，才能夠有效的提升安全管理水平。若缺乏完善的安全管理制度，則施工很難正常的進行，因此健全安全管理制度尤為重要。在制定的過程中，要從電力工程的實際情況出發，結合施工具體崗位要求，構建完善的安全管理體系，同時還需要建立安全責任管理制度，并且要落實崗位責任制度，進而強化施工人員的安全責任意識。除此之電力企業可以經安全責任與員工的薪酬掛鉤，以此來調動員工的積極性。在電力工程施工過程中，安全管理部門要組織相應人員，做好施工安全監督與管理工作，進一步落實安全管理制度。
（二）制定安全防范措施，強化施工人員的安全意識
電力工程施工中，有些安全問題是不可避免的，因此必須要通過加強施工安全管理，根據具體施工項目的實際情況，來制定具有針對性以及安全性的防范管理措施，以便在出現故障時，能夠立即采取相應的解決措施，進而降低安全事故給人員造成的傷害，并且能夠確保電力工程可以及時恢復施工。同時要制定科學的、針對性的電力工程施工方案，并且要不斷地加強技術改進，遵循施工項目的相關規程與要求，全面的規范管理施工，確保施工的安全性與質量。除此之外還需要做好施工培訓工作，根據施工項目的具體情況，做好施工技術交底工作，確保施工人員可以熟悉施工圖紙，明確安全施工要求，針對施工技術要求，組織施工人員參與培訓，并且做好施工人員安全教育工作，提高施工人員的安全意識與責任意識，進而確保電力工程施工的安全與質量。
（三）精細化管理安全設備與材料
電力工程施工中會應用大量的安全設備與材料，這些與電力工程施工的質量與安全有著直接的關系，因此需要做好設備與材料管理工作。電力企業可以推行精細化管理制度，利用現代企業物品管理系統，結合自身實際情況，構建安全設備與材料管理系統，將施工中應用的各種設備與施工材料，其相關信息做好歸納，要包括采購環節設備與材料情況、施工使用情況、設備維護情況與材料庫存情況等，對于安全設備與材料要明確其來源以及質量情況，利用計算機軟件管理系統，能夠便于查詢與管理，同時將這項管理工作細致化，不僅可以確保施工安全與質量，同時還能夠為施工單位節省成本，將相關負責部門與負責人信息也錄入到管理系統中，還可以確保在發生故障后，能夠及時找到具體負責人，避免了責任不清或者發生推諉責任的情況。
三、電力工程施工質量控制管理
（一）加強電力工程施工前質量控制與管理
電力工程項目設計階段的質量控制與管理，要根據實相關規定與標準，做好項目可行性調研報告，確保施工項目能夠滿足投資環境的要求，并且要根據相關程序加以審核，避免因為電力工程施工，造成環境污染與破壞。制定施工任務書，做好電力工程施工標準與相關內容設計，依據任務書的具體要求，做好施工規劃與設計，包括施工技術設計與圖紙設計等，在設計施工圖紙時，設計人員要深入施工現場，做好各項數據收集工作，并預計施工工期，制定相應的施工流程，做好前期的質量控制與管理，還需要進行圖紙審查工作，確保施工設計的科學性與合理性。
（二）加強電力工程施工中的質量控制與管理
施工過程中的質量控制與管理是確保電力工程質量的關鍵，因此需要根據施工質量控制要求，做好全面的管理工作。確保施工使用的材料，其質量能夠達到電力工程施工的要求，在采購環境要選擇材料質量較高的且經濟性強的材料，。在施工過程中要管理部門要加強質量監管力度，根據各個項目工程施工工序的具體要求，對施工質控點加大質量檢查力度，監督施工人員嚴格按照施工方案設計要求開展施工作業，并且要檢查完成的施工工序的質量，確保其符合施工標準，再開展下一項施工。同時質量管理人員還需要做好施工限產檢查工作，確?；A設施符合施工要求，進而確保施工的安全性與質量，若在檢查的過程中發現存在質量不合格問題，則需要及時與相關部門聯系，采取相應的措施加以修整，若出現技術操作問題，則需要由設計人員與技術人員，對其做合理性與安全性分析，避免給電力工程埋下安全隱患，若發現施工設備出現問題，對于老舊的設備要及時更換，尤其是質量不合格的設備，對于需要維修的設備，要進行相應的維修，確保其質量符合要求后，再投入使用。
（三）加強施工驗收質量管理
施工驗收是質量控制的最后環節，該部分包括中間驗收與竣工驗收，其中中間驗收環節，主要是做好各項工序施工檢查，以及隱蔽性工程檢查，要由相關的驗收人員負責，根據電力工程施工驗收的標準完成相關工作，確保工程施工的質量?？⒐を炇帐侵腹こ淌┕と拷Y束后，開展的質量檢查工作工作，這一環節的質量檢查結果，直接影響著工程是否能夠順利投產，因此要加大管理力度，若發現施工質量問題，要立即加以整改，確保所有項目質量都符合標準后再完成驗收。
四、結語
綜上所述，電力工程施工的安全管理與施工質量控制，對電力工程能否投入使用起著重要的作用，同時也影響著施工人員與用戶的安全，因此需要從各個方面做好全面的管理工作，包括人員管理、施工技術管理、施工設備等，確保施工的安全性與質量。
參考文獻
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[3] 王增輝.電力工程施工安全及質量控制管理探討[J].企業導報，2016（04）.
關鍵詞：電力施工企業;項目成本控制;管理體制;施工技術人員;監理工程師
電力施工企業的項目成本控制對象包括組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、人工成本、安全成本和工程維修成本等。影響電力企業發展的外部因素主要是政策的支持力度與市場經濟的缺陷，內部因素是電力施工企業的經營管理體制存在問題。本文將在分析這些問題的基礎上探討加強電力施工企業項目成本控制的策略，希望可以為電力施工企業的發展提供參考。
1制約電力施工企業發展的因素
1.1外部因素的影響
影響電力企業發展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市場經濟存在一定的缺陷。國家曾經針對電力施工企業頒布了七個管理辦法，即《電力施工企業資質管理辦法》、《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》、《電力工程設備成套單位資質管理辦法》、《電力工程建設監理單位資質管理辦法》、《電力工程調試單位資質管理辦法》、《電力工程設備監造單位資質管理辦法》、《電力工程咨詢單位資質管理辦法》等，對電力企業的資質與規范管理提出明確的指導與要求，但是，這七種辦法沒有對促進電力施工企業的發展做出任何優惠政策扶持，國家對電力施工企業的項目控制監管范圍過于狹窄，只傾向于工程質量的控制與監管，沒有支持電力施工企業在其他方面的發展，對企業的經營管理制度缺乏詳細的說明。另外，市場經濟是一把雙刃劍，有利也有弊，優點是具有分配資源的功能。分配資源是市場機制在宏觀方面顯示的優勢，能夠推動資源在各部門間實現比較合理的配置。另外，市場具有推進技術進步與節約消耗功能。這是市場經濟在微觀方面顯示的優勢，從而推動電力施工企業從內部切實采取有力措施，改進技術，加強管理，節省社會資源，降低生產消耗。但是市場經濟也存在弊端，市場經濟具有自發性和盲目性，單純地依靠市場調節只能解決市場微觀平衡問題而不能解決宏觀經濟的平衡問題，市場經濟的有效作用是以競爭為前提的，有競爭的情況下有時會導致壟斷產生，對生產、銷售和價格形成壟斷，限制了電力施工企業的健康發展，不利于提高市場調節的效果。而且處于競爭中的小型電力施工企業會因為優勝劣汰的趨勢而破產或者被兼并，導致收入與分配中的嚴重不均衡和兩極分化現象，會加劇社會矛盾和沖突，影響社會公平和安定。
1.2內部因素的制約
影響電力工程施工管理成本控制的內部因素包括預算管理不夠細致、人力資源供需不平衡、投資金額分配不當以及監理工程師和施工技術人員的專業素質有待提升。預算管理不夠細致必然會嚴重影響企業效益，增加額外的造價成本。電力工程施工管理在施工過程中往往會出現人力資源供需不平衡問題，一般分為兩種現象，第一種是總量失衡，包括施工人員的供不應求和供過于求；第二種是總量平衡，但是結構不匹配，例如監理工程師很多，但是施工技術人員不足。有效實施電力工程施工管理的項目成本控制，監理工程師和施工技術人員的專業素質尤為重要，但是，部分監理工程師和施工技術人員的專業知識水平不高，意識不到電力工程設計方案和施工過程中的問題，難免存在資源材料浪費現象，如果他們缺乏責任心和愛崗敬業精神，不認真對待工作，必然會增加許多不必要的成本。
2加強電力工程施工管理項目成本控制的作用
2.1加強項目成本控制在工程設計階段中的作用
在工程設計階段，實施成本控制的核心工作是控制工程項目的三大目標，即控制工程的投資、質量和進度。在控制工作中，嚴格控制項目的設計質量，了解并掌握工程項目的投資意圖、需要的功能以及使用價值。此外，電力工程施工管理的工程管理人員會在設計過程中，正確處理所需要的功能、資金、技術和法規的關系，從而使投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。而且，電力工程施工企業會制定合理的預算管理計劃以提高企業效益，推動企業的良好發展，通過降低企業成本來減少企業的損失，調動員工的工作積極性，培養員工創新能力和集體榮譽感，控制人工成本以全面提高企業的經濟效益。
2.2加強項目成本控制在項目實施階段中的作用
項目實施階段是實現工程目標的重要環節，也是提高工程質量和使用價值的重要階段。在項目實施階段中，加強項目成本控制能夠對工程質量施以動態控制，保證施工現場的質量管理，建立完整的質量管理體系，防止質量的安全隱患，為電力工程施工管理提供控制投資的信息，將施工階段的控制和投資控制相結合，通過優化投資結構充分利用資金和一切資源，還可以在保證電力工程質量的基礎上縮短工期。
3加強電力工程施工管理項目成本控制的措施
3.1制定全面預算管理體制
制定全面預算管理體制，必須，合理確定工作內容和工作方案，制定細致的控制管理策劃，包括對全額、全員、全過程以及電力工程施工的所有資源、所有業務的管理計劃。另外，在制定預算決策時應遵循基本的流程，構建預算管理體制基本流程圖。做好出納管理、資金管理、固定資產管理、賬務管理、工資管理、物資管理，制定完整的電子報表方能保證預算管理工作質量。
3.2解決人力資源供需不平衡問題
要解決人力資源供需不平衡的問題就要實施多元化經營，提高施工人員的工作效率，調寬工作范圍，將某些業務外包。
3.3合理分配投資資金
要合理分配投資資金，不能把資金傾向于某一項目的投資，要避免項目成本失衡現象，保持施工結構的平衡與完整。
3.4提高監理工程師和施工技術人員的專業水平
企業必須提高監理工程師和施工技術人員的專業素質。監理工程師必須具備專業監理的能力，施工技術人員的專業技能必須符合標準，可以做好施工現場的質量控制工作，審查施工單位的資格和設計方案，定期檢查施工材料符合標準，能夠堅持節約成本，保證質量的工作原則。
4結語
綜上所述，電力工程施工管理是關系著國家能源安全和國民經濟命脈的國有企業，實施有效的項目成本控制管理是促進電力企業全面發展的重要途徑。目前，影響電力企業發展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市場經濟存在缺陷，電力工程施工管理的經營管理體制還需完善。因此，實施有效的項目成本控制，必須制定科學合理的預算管理體制，解決人力資源供需不平衡的問題，合理分配項目資金，提高監理工程師和施工技術人員的專業技能。
參考文獻
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根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業用電量基本與上年持平，第二產業增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數的增長的是第三產業和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降；基本平穩的是電煤的供應量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內容
第一：質量管理質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。第三：安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素，并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業產生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經過企業的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規定的各項法律法規。各公司還需要根據企業自身的情況制定企業施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發各部門，并促使其嚴格執行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3.3加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經理實施完全責任是，也就是說項目經理要對項目的經濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業人員進行專業評估，根據項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產過程的管理，將施工成本控制在計劃之內；同時，加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
對于灌漿施工工作來講，它主要是把流動性的以及固定性的兩類液體按照比例混合，然后使用設備壓入建筑體或是其縫隙里面。項目的注漿技術也是指灌漿技術，其原理是把液體灌到建筑里，讓其冷卻擴散，在冷凝之后我們就會得到固化的建筑結構，此時的建筑就能夠發揮防滲的意義。不過因為灌漿工作牽扯的內容非常多，所以想確保施工順暢開展就需要注意方方面面的內容。在具體開展灌漿活動時，先要選擇適當的參數，只有這樣才能夠保證后續的灌漿工作能夠正常開展。
2.水利水電工程灌漿孔鉆孔施工工藝
2.1灌漿孔鉆孔斜率要求
在開展灌漿工作之前，先要對結構鉆孔處理，在鉆孔時不但要確?？妆谪Q直，還要確保直孔豎直，孔間距恰當，尤其是針對帷幕深孔來講，如果間距較近的話，工作者必須要測斜。
2.2水利水電工程的灌漿孔鉆孔順序
在開展灌漿工作時，必須按照要求的步驟來開展。先灌注一序孔，然后再進行第二三孔的處理，這樣做的好處是可以通過前面的孔來檢查后面的孔。檢查的時候還要進行壓水測試，而且還要檢查孔吸水是不是正常的，這主要是因為只有當吸水性達標之后，后續的灌注工藝才能夠順暢開展。
2.3水利水電工程灌漿孔鉆孔和裂縫的沖洗
一般來講，在開展灌注工作之前，工作者先要清理灌注孔以及縫隙，其沖洗的措施非常多，比如使用高壓噴洗，低壓多次沖洗等。為了避免其中有灰粉之類的殘留，工作者要結合具體的情況選取恰當的沖洗措施，這樣就可以確保漿液能夠有效的和巖石貼合。且在灌漿孔沖洗的過程中，可通過鉆桿原理用壓縮空氣和壓力進行循環吹洗。若灌漿孔的結構較完整或裂縫較少的巖層面，對其進行低壓沖洗即可。
3.灌漿施工漿液材料基本要求
我們常用的灌注液體是由很多材料配比得到的，比如水泥以及添加劑和水等，同時還可以適當的添加一些膨化材料，這樣就能夠避免液體發生收縮現象。當液體制作好之后，要進行為期一周的養護，而且要將抗壓強度控制在合理的范圍之內，漿體長度為7.07厘米，漿體寬度為7.07厘米、漿體面積為7.07厘米等要求，要達到規定的標準。與此同時，漿體還要有一定的可泵性、和易性保水性等特性的標準。在灌漿的過程中流動度要控制在26秒之內，若水泥漿沒有加入減水劑的，其流動度要大于16秒，對于加了減水劑的水泥漿流動度為12秒，但漿體的流動度不能太小，一般都是控制在20-30秒之內，因此在漿體中加入減水劑是最好的制作方案。
4.水利水電工程灌漿方式
4.1循環式灌漿方式
在實際的灌漿工作中，我們常常使用兩種措施來開展灌注工作。一種是孔內的循環，另一種是孔口的循環。其中前者主要是對管中心的空白區域開展注漿工作，而后者主要是對液體開展的一種純壓力的活動。在開展灌注工作的時候，使用循環措施能夠確?？變鹊囊后w流動，這樣就可以防止顆粒下沉，進而避免了顆粒堵塞管道的情況發生。
4.2純壓式灌漿方式
在水利水電工程灌漿過程中，采用純壓式灌漿方法，可以把漿液沿灌漿管直接壓入鉆孔，無需進行循環灌漿。若層面裂縫較大時，就很適合純壓式灌漿法，但要注意灌漿孔一般在10-12米之間，不能太深，在灌漿的過程中要選擇較濃的漿液。雖然說純壓力灌注措施的優點非常多，不過它也存在一些缺陷，會導致漿液不能有效的沖突縫隙，進而嚴重的干擾到灌注活動的速度，導致項目無法在規定的時間之內完成。
5.水利水電工程的灌漿方法
5.1自下而上分段灌漿法
自下而上分段灌漿法，主要是按3米-5米的距離進行分段灌漿，若采取分段塞孔灌漿的方式，必須要有灌漿塞，且要確保灌漿過程中下段和上段要連續進行，使其可有效的節約灌漿機械設備搬運的時間，從而可加快水利水電工程灌漿施工的速度。但自下而上分段灌漿法只適合巖層堅硬和巖層傾角不大的情況使用，因此灌漿施工的質量就會受到不好的影響。
5.2一次灌漿法
水利水電工程灌漿法中，運用的一次灌漿法，主要是對灌漿孔一次性完成灌漿。因此，施工人員要保證灌漿孔的深度至少是10米以下的深度，且還適合對裂縫小的層面和透水性小的運用。若是灌漿孔內的壓力各不同，施工人員切不可使用一次灌漿法，可選擇分段灌漿法進行灌漿工藝。
5.3自上而下分段灌漿法
水利水電工程的自上而下分段灌漿法，應采取較高的壓力進行灌漿，適用于巖層比較破碎的區域使用。在進行自上而下分段灌漿法時，孔鉆到3-5米深度時，施工人員要對其進行清洗，并確保上段漿液凝固后，才可進行下段的鉆孔和灌漿工藝。自上而下分段灌漿法在施工時容易浪費時間，且相關灌漿機械設備移動次數較為頻繁，從而就會影響到水利水電工灌漿施工的進度。
5.4灌漿技術實施的注意事項
在具體的開展灌漿工作時，要確保灌注孔的數量充足，通常要確保在4個左右，而且還要檢查混凝土的規模，以及縫隙的大小和設備的運行情況等。而且還要確?？缀凸酀{嘴的尺寸合理。在具體的灌注的時候，要沿著沉降明顯的區域到不明顯的區域進行。
6.水利水電工程灌漿施工中的質量控制
6.1進行灌漿壓力控制
在控制灌漿壓力時，我們常用兩種措施，分別是一次性升壓和階段性的升壓。前者常用到那些不是很透水，而且縫隙不大的情況中，在具體的落實的時候，工作者要認真的檢查孔的深度，要將其控制在十米之下。對于后者來講，其主要適合用到透水嚴重，縫隙較大的情況中，此時工作者要將壓力分成階段，只有這樣才可以確保壓力合乎規定。通過合理的掌控灌漿壓，才可以保證灌漿工作開展順暢。
6.2水利水電工程灌漿施工的質量檢驗
由于此類工作在完工之后無法通過外在查看，所以為了保證品質，工作者必須認真的分析有關資料內容，還要檢查灌漿孔，并且開展壓水測試，檢查液體的膠凝狀態。在開展單孔壓水測試工作的時候，要分成三個步驟開展。只有按照科學的步驟開展灌漿工作，才能夠明顯提升灌漿工作的品質。
7.結束語
【關鍵詞】電力工程；施工安全管理；質量控制管理
引言：
當前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創新管理技術，這也是十分關鍵的一個環節。在施工過程中創新管理水平能夠直接影響到電力的質量，同時影響企業的發展。通過創新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質量控制。
一、電力工程施工安全管理及質量控制管理現狀
1.1制度因素
很多電力項目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現場巡檢，導致在實際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會導致很多工作人員缺乏對于施工安全的重視程度。再加上在施工推進的過程中缺乏完善的考核標準，很難徹底落實安全責任。激勵制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對于安全問題的重視程度完全不夠，導致施工推進過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。
1.2沒有完善的管理措施
在當前電力工程開展的過程中，專業的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統、粗放，同時由于工程設施建設比較復雜，應用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關管理者也沒有對管理人員進行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導致安全問題的出現，阻礙施工理念的應用。此外，當前的電力管理處于發展完善階段，沒有形成針對性、科學性的控制機制。安全管理還存在較大的差距，這就導致其在實際發展過程中很難去遵守制裁和監督機制，過分追求經濟效益，沒有落實安全施工[2]。其次，現在發展的過程中，所使用的專業技術人員比較少，沒有去遵循電力的規范和標準。與此同時，在施工過程中也沒有進行專業的指導，這就導致管理目標很難實現，同時也會出現一些電力作業違規現象，難以有效確保監督管理機制的落實。若是企業違反規定，也會阻礙企業進一步開展施工管理。
1.3科技因素
很多項目施工由于受到企業綜合實力的影響，無論是科技實力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠將先進的技術應用其中，不能對施工展開智能化的管理。再加上項目的環境往往十分復雜，需要先進的管理技術以及施工工藝展開合理控制，并且對相關設施實現自動化控制，科技實力的不足會直接影響安全管理的有效性，導致電力工作存在風險[3]。
二、電力工程施工安全管理及質量控制管理原則
在電力施工推進的過程中質量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現場隨處可見安全第一的標語，因此施工安全對于提高施工質量有著一定的促進作用，這兩者之間是一個整體同時也能夠相互促進。安全控制是提高電力工程質量的重要因素，同時也是首要目標[4]。在電力施工推進的過程中我們應當始終遵從安全管理優先的原則，由于施工現場的安全防護會直接影響施工進度，因此我們應當在確保施工安全的基礎之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業，而只有全方位落實安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質量，避免出現安全事故。在電力施工推進的過程中，我們也應當確保資金支持，落實安全資金，只有保障資金的運轉具備實時性以及嚴謹性，才能夠確保資金專項專用。作為施工單位應當嚴格把控材料質量，最終確保施工現場安全防護工作能夠連續性開展。
三、電力工程施工安全管理及質量控制管理措施
3.1加強施工現場監督管理
在電力工程施工的過程中，工作人員應當按照現場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導致安全事故的發生。同時作為電力施工單位應當加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發生的可能性[5]。電力工程施工企業在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監管單位應當承擔其自身的安全責任，在施工現場管理的過程中，應當加強合作，協同辦公，避免出現職責不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現場開展安全管理的過程中可以運用遠程監控等方式，及時發現施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應當加強合作，及時發現和解決現場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設備以及特種作業，應當核對工作人員以及設備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設備問題引發的安全事故概率[6]。
3.2做好機械狀態檢修
在電力機械設備管理的過程中，狀態維修是最新的解決方式。根據設備的狀態展開維修判定，采取以預防為主的方式，對機械故障展開干預，通過整合日常維修，定期檢查等各項工作的優勢，最終形成新型機械設備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機械的生產以及工作，對其展開日常性的觀察，最終了解機械設備的運行狀態并且對機械故障隱患及時排除。在此基礎之上，作為技術人員應當對機器設備容易產生故障的部位進行全面檢測，確定機械設備的維修運行情況，及時發現隱患和風險，從而避免由于機械故障對電力生產產生的不良影響。在對機械故障進行巡檢的過程中，應當充分發揮工作人員的專業優勢，結合設備資料等各方面展開系統檢查和監督，并且提出專業化的維修建議，為機械設備管理體系的建立提供技術支持[7]。
3.3完善工程監督體系
在當下電力行業發展的過程中，電力工程質量控制作為關鍵課題，應當加強探討和實踐采取科學合理的質量控制策略，最終確保施工質量。首先，工作人員質量控制效果，避免出現監督不力的情況。在進行施工之前，針對工作人員的安全以及設備質量，材料問題等都要做好準備，尤其是對施工場地進行勘測，選擇合適的施工材料進行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質量。在實際工作的過程中應當完善監督體系并且合理控制施工質量，如果缺乏規范性，那么十分容易為后續的施工留下安全隱患，進而影響實際操作。在各項施工推進的過程中，應當提升標準約束力度，并且加強與監督體系的配合，最終控制工作質量。做好電力工程現場的安全監督工作，嚴格按照兩票三制的要求進行核對，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴格按照施工規定執行，如果發現錯誤的地方應當及時拍照取證，并且消除安全隱患。嚴格執行施工現場的安全作業標準，等工作負責人巡視過后，沒有發現遺漏的地方才能夠展開施工，針對現場危險點以及內容交接工作應當及時拍照取證，作為施工人員也應當明確施工流程方案，避免出現違規操作的情況，在展開作業之前，應當對設備維護記錄以及作業證件進行確認，在全部合格之后才能夠繼續施工，在施工的過程中，管理人員也應當加強施工現場的監督工作，避免出現工作人員習慣性違章的情況出現。
3.4提高風險意識
在施工開始之前，作為安全管理人員應當對進入施工現場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風險意識。與此同時，在推進安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結果放置于工作答案之中，只有經過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應的資格證書。除此之外，由于施工現場的安全事故頻發，一方面能夠反映出在施工推進的過程中，缺乏完備的監督管理制度，其實也反映出工作負責人的綜合素質較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業素養以及豐富的工作經驗的安全監督員到場管理[8]。根據國家的相關規定，展開作業提高工作的安全性。其次作為現場負責人應當注重標準化作業有條理地辦理工作，通過規范現場的安全措施，從而及時制止工作人員存在的違章行為，提高現場的安全性。
3.5加強污染治理
在電力工程推進的過程中會涉及很多環節，因此也會產生大量的電力廢水以及廢料，同時也會造成噪音污染，因此作為電力企業應當強化污染治理，通過采用環保材料能夠減少廢料數量，通過對廢料進行統一的管理，并且鋪設隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設備，并且安裝隔音設施，從而降低噪音污染[9]。
四、結束語
綜上所述，當下在社會經濟發展的過程中，電力工程項目作為基礎性產業會直接影響經濟發展進程以及人民群眾的生命財產安全，同時電力工程也是一項比較系統的工程，每一個施工環節都存在安全隱患，這也為施工現場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應當結合電力工程項目的實際情況，創新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業的可持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：水利水電；施工質量；管理措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
水利工程建設施工項目所涉及的范圍較廣，而且其工作量和工作難度大，為了使國家和人民的生命財產得到保障，并且保證水利事業的快速穩定的發展，需要加強水利工程建設的質量管理工作。
1、水利水電施工的特點
1.1、水利水電工程承擔著重要的任務，不僅需要擋水，同時還要具有蓄水和泄水的能力，所以對于水工建筑物的性能上則具有特殊的要求，要保證其具有穩定性、耐壓性、耐磨性、耐沖性、抗凍性及抗裂性等特征，所以在施工中需要采取專門的施工方法和措施，嚴格按照水利工程的規范要求來進行施工，從而使工程的質量得以保證。
1.2、水利水電工程由于其所處的位置較為特殊，其運行環境惡劣，所以需要具有良好的地基基礎，運用專業的地基處理措施來進行施工，從而保證地基的質量，一旦地基施工中存在著質量隱患，則會導致無法彌補的損失。
1.3、水利水電工程其施工地點多在水域上進行，這樣就需要根據施工的要求及水流的特點來進行導流、截流及水下作業。
1.4、水利水電工程影響著社會、經濟，甚至是生態環境、氣候變化等，并且關乎很多部門的利益問題，工程影響范圍廣泛，因此，施工組織和管理所面對是十分復雜的系統，施工組織和管理的有效實施直接影響整個施工過程有效性監控以及工程施工質量。
2、加強水利工程質量管理的對策
2.1、完善水利工程質量管理體系
施工單位要建立完善的水利工程質量管理體系，加強宣傳，提高施工人員的工作覺悟，這是保障水利工程施工質量的關鍵所在。同時能夠明確各施工部門的工作責任，做到監管到位，對各施工項目實施分項質量控制，使監管工作落到實處，并能夠對工作中所出現的問題及時地提出解決辦法，有效地提高了工程質量管理力度，使水利工程施工質量得到保障。
2.1.1、把質量進行責任制
把質量進行責任制，就是把水利水電建設工程項目管理中承擔的責任和任務，分派到各個部門和個人，對部門和每個員工的權力和責任進行明確，把水利水電工程質量的責任落實到每個部門和個人，并對其進行明確的責任分工，讓每位員工都有自己工作時的責任和任務，使工程在建設過程中，處處有人負責，建立起嚴密的質量工作管理網，把水利水電工程質量預防和防查進行結合，如果發現建筑工程項目出現質量問題，及時查出問題的原因，并找出相應負責人，及時的采取措施和方案，提高建筑工程項目質量。
2.1.2、實施標準化
衡量事物的基本準則就是標準，標準會使全局得到最佳的效果，但又結合了科學理論和社會實踐經驗，標準化的工作方式是一種綜合性的基礎工作，讓一些比較復雜的工作管理體系變的簡單化、有規范，確保了一些組織上生產經營和業務管理方面的高效、程序正常運行和發展，通過標準化的發展，促進水利水電工程建設的合理化發展，提高了工程建設項目的效率，促進了發展和進步。
2.2、加強水利工程施工合同的落實管理
加強對施工合同的管理包括在合同制定之前企業對水利施工項目進行的相關審查活動，也包括水利施工項目的編制與立項過程。施工合同的管理設計到合同擬定、執行、落實的各個環節，也就是說施工合同是施工單位實際施工建設操作過程中最重要的指導性文件。一般來說，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，這不僅要求合同的自身內容真實可信，也要求履行合同的雙方必須承擔各自的責任。就水利工程施工來說，最容易出現問題的是工程的設計環節，一定要注意合同中的相關規定，避免出現不必要的問題。
2.3、加強工程質量監督力度
質量控制主要部分歸為施工現場的質量監控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質量控制理論，同時要盡可能的得到較多的相關的工程的質量分析報告、質量控制圖表并將其進行比較分析。對于一部分正在進行的施工作業更要進行徹底認真的監督檢查，并逐步建立和完善質量信息反饋體系。施工企業可成立專業質量監督和檢查小組，定期或不定期對工程質量進行檢查。檢查的內容包括重要的工作環節和施工程序，特別要重點檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監督的責任落實到個人，這樣一來既可以使施工的日常監督正常進行，也可以達到工程施工質量預期的高要求。
2.4、建立施工人員專業知識和技術的培訓與考核制度
施工單位的隊伍建設直接影響著水利水電工程施工質量，因此，施工單位要通過建立嚴格的施工人員專業知識和技術培訓與考核制度以提高管理人員和技術人員的質量意識和技術水平，使施工人員能有效解決水利水電工程建造上出現的復雜技術問題，能夠承擔具有一定深度的工程建造工作，從而加強和鞏固水利水電工程建造質量，保障水利水電的安全性。
2.5、優化水利水電施工技術
2.5.1、應用滑模技術
在施工中混凝土的質量要求較高，混凝土的配比要符合要求，首先就是要保證所選用原材料的質量，采用優質優良的原材料；對混凝土的配比設計工作要做好，混凝土質量優劣與否混凝土的配合比有很大的關系，而且它也是滑模工藝施工順利進行的重要條件；在滑模施工有較大影響的另一個因數就是混凝土的和易性(工作度)；
混凝土的入模坍落度，在對混凝土的輸送、保溫、初凝時間和工作度都有很大的影響。在混凝土澆筑過程中應該注意的事項
(1)混凝土要得到均勻澆筑，其中應包括澆筑高度和澆筑的速度，在澆筑過程中要勻速前進，以保證有利滑升；混凝土澆筑振搗時要分區分層等厚度的進行，從吊斗或布料桿中而直接澆入模板內是一種不正確的做法。
(2)不要將混凝土澆筑到鋼筋上，在最后的清理工作中，既不易清理，又會嚴重影響工程質量，進而影響著下一道工序的順利進行?；Ｋ降目刂频谝环N方法是利用水準儀測量來進行水平檢查；第二種是充分利用千斤頂的同步器來進行水平控制。
滑模中線的控制為了保證滑模結構中心不會發生偏移，在出線豎井測量中要采用激光照準儀以及吊線相配合著使用。在整個過程中，模板可能會發生變形，而采用上下面全部測量的方式可以最大限度的來保證豎井結構的大小尺寸。
3.5.2、灌漿技術的應用
由于灌漿施工技術具體應用的形式較多，在施工過程中，為了確保工程施工的質量，應當首先對工程施工的實際情況進行研究分析，灌漿施工技術只有與工程實際情況結合起來，才能起到預計的目標。做好水利水電工程灌漿施工方法的選擇和應用工作，需要重點關注一下內容：第一，對冒泡的地基進行水量和集中情況進行判斷，對情況較為嚴重的應當于裂縫處鉆若干深孔及淺孔，然后埋設入孔口管將水引出，并用棉紗等封住裂縫，用砂漿填槽，用高壓對淺孔注漿，然后是高壓對深孔注漿。而對于不太嚴重的情況，可用u型槽采用素娘的方式對裂縫灌漿處理。第二，當遇到吸漿特別嚴重的地基時，應當實施降壓，然后加入速凝劑，進而采用間歇式灌漿，重復操作直到結束。第三，地溶階段灌漿，應當根據是否存在填充物進行處理，有填充物的情況可以采用帶孔眼鋼管插入的方式處理。無填充物時，可直接采用直接擴大灌漿孔的方式。
4、結語
水利水電工程施工質量的控制與管理對我國經濟發展和人民群眾的生命財產安全具有重要意義。通過分析影響水利水電施工的關鍵因素以及我國現當代水利水電工程中突出的問題，提出水利水電工程施工質量控制與管理的相應改進措施，能夠加強和改進我國水利水電工程施工質量，保證我國水利水電工程的安全性。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；施工成本控制；財務管理
電力企業過去長期處于計劃經濟體制下，各方面都存在著局限；在如今激烈的市場競爭中，要想獲得發展，就需要采用低成本戰略，控制施工成本，做好財務管理工作。但是，通過調查發現，目前在電力工程施工成本控制中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
1 電力施工企業成本管理存在的問題
供電企業項目的執行質量將會直接受到成本管理水平的影響，做好項目成本管理工作，可以有效促進企業的經營發展。具體來講，目前電力施工企業在成本管理方面，主要存在著這些問題：
一是沒有認識到成本管理的重要性：上文我們已經提到，過去在很長一段時期內，電力企業都處于計劃經濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標投標程序。在成本控制方面，質量也得不到保證。隨著經濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現了招標和投標，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發揮出來。
二是沒有合理的成本管理責任機制：電力施工企業需要建立一套完善完整的成本管理責任管理機制，以此來明確各方的責任、權力和義務。目前我國電力施工企業對責任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產生不利的影響。因為企業是結合成本管理機制制定其他的關鍵內容，如績效考核等。
三是將工期和質量作為關注的全部內容：在實際工作中，我們發現成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業的相關管理者只重視工期和質量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質量符合相關要求，但是卻花費了過高的成本。
2 如何提升電力企業成本管理水平
一是對成本管理理念進行改革：企業成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標開始一直到竣工結束，貫穿于全過程中?，F代企業成本管理就是改革了傳統的成本管理模式，對成本變化的各個環節進行了控制，轉變為事前預測決策、事中控制調節及事后分析考核轉變等模式。生產成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養成本、質量成本以及技術成本等諸多方面。
二是對責任成本管理進行強化，構建工程成本管理責任體系：具體來講，責任成本管理，就是細分目標成本，在項目經理部、各個施工班組等進行縱向分解，同時在各個職能部門進行橫向分解，以此來對項目成本進行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調動起來。
三是建立質量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標就是對這三個關鍵因素的關系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業主的索賠成本。質量成本指的是預防措施成本來應對工程中突發事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質量。
3 電力施工企業工程財務管理分析
工程財務管理一項涉及到諸多方面的系統工程，電力施工企業要想更加便捷的進行工作，并且對施工質量進行全方位的提高，就需要有機的結合財務管理和項目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：
一是對財務崗位設置以及工作流程進行優化：要嚴格依據公司企業的相關規定，來合理設置財務崗位，保證其符合上級公司目前業務工作內容的核算要求。同時，電力施工企業還需要專門立項，研究基建財務模塊的標準化，編制相關的項目工作報告解決出現的問題，以便對財務崗位的設置和工作流程進行大力落實及規范，優化公司流程。通過財務標準化管理，對內部控制進行了強化，財務環境也得到了有效優化，管理效率更高，同時，有機的結合了各個部門以及整個企業的經營管理和財務活動，這樣本部門的經營財務活動和財務流程就可以讓各級領導準確了解。
二是積極開展財務風險管理：結合國家電網建設公司的相關工作要求，電網建設公司需要做好財務風險管理的工作，除了要對財務分析指標體系進行確立之外，還需要構建財務預警系統，緊密結合企業的具體情況，對風險策略進行適當的選擇，同時，對財務活動中的風險管理進行強化，保證財務風險管理的質量。
三是對財務內部控制體系進行不斷的完善：在工程項目管理方面，電網建設公司構建的內部管理制度已經比較的健全和完善，涵蓋了工程項目管理環節的各個方面，明確了各個部門之間的職責和權限，并發揮了監督機制的作用。另外，還需要結合涉及到的業務及核算流程建立財務內部控制體系，電網建設公司需要不定期的內部控制評價重點涉及到的業務；結合內控評價，將內控中的薄弱環節找出來，從而不斷健全和完善公司內部財務控制的監督檢查機制，提高企業防范和控制經營風險的能力，從而提升財務工作的質量和管理水平。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發展和壯大，電力施工企業就需要做好成本控制工作，完善公司的財務管理體系，提高財務工作質量。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力工程；安全；質量控制；管理
在電力工程施工中，安全管理和質量控制管理是組織生成安全生產的全部管理活動。當今，工程施工是一個動態的多工種的立體作業，生產設施大多都是臨時性的，施工環境復雜多變，施工人員、機械設備等具有較強的流動性，這樣就形成了多種因素動態集中，導致了安全隱患大量存在且難以避免，而施工過程中事故的發生大多與電力施工單位對施工的安全管理工作不到位有關。因此，加強電力工程施工中的安全管理和質量控制管理工作非常有必要，是電力施工單位需要長期重視、常抓不懈的工作。
1、安全管理
1.1電力工程施工中安全管理工作的重要性
在電力工程的施工中，安全隱患是無法從根本上消除的，這些安全隱患導致施工現場事故時有發生。而近年來，電力建設單位、施工單位等的安全管理責任的劃分并不明確，安全管理工作也不到位。雖然在現場施工中，安全事故的發生存在著各種不同的原因，但是不得不承認，安全管理措施如果落到實處，安全事故將會大大減少。因此，工程施工的安全管理工作必須引起建設單位、施工單位甚至是全社會的重視。安全管理工作在電力工程施工中有著非常重要的作用，建立工程安全管理能保證社會安定，促進社會的良性發展，不僅使社會人民具有安全感，也使施工人員具有安全感；實施工程安全管理工作能從根本上完善施工單位、建設單位的管理體制，落實其安全措施和技術措施，轉變其管理理念，對于提升企業的內涵和市場競爭力、推動企業管理工作的全面發展、樹立企業的整體形象具有深遠的意義。
1.2電力工程施工中的安全管理策略
（1）規范安全管理制度。電力工程施工中的安全管理首先是要規范安全管理制度，從制度上進行防范，嚴防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產制度，制定詳細的施工方案和工作規范，建立相關的責任承包制和獎懲制度，對施工過程中的責任和義務進行明確的分工，激發工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規程，杜絕一般事故發生，防止重大事故發生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性，對于任何違反工作制度的人員進行相應的處罰；項目管理人員要以身作則，對施工現場要經常進行檢查，做到及時發現隱患、消除隱患。
（2）落實安全責任制。在電力工程施工中，只有管理責任到位，將安全生產責任層層落實，才能抓好工程的安全生產工作，實現安全生產的目標。施工企業要根據國家相關規程，制定出企業自己的安全生產責任制，將安全生產責任制落實到每個部門、每個班組、每個工作人員，實現企業上下齊抓安全、共同管理，確保施工的安全和工作人員的人身安全。
（3）加強防范措施，制定安全目標。在電力工程施工安全管理工作中，工作的重點是防止因失誤操作引起的事故和人身傷亡事故。因此，必須加強施工過程中的防范措施，嚴格遵守電氣操作的組織措施和技術措施；制定詳細準確的施工方案，將安全生產作為工程的目標；加大對安全工作的監控力度，使安全管理工作朝著規范化的方向發展；安全監督人員要切實履行職責，發揮其應有的安全監督責任；管理人員要對施工現場的安全生產問題和施工的薄弱環節做到心中有數，從而更好的進行施工現場的組織工作和安全控制工作。
（4）提高工作人員的綜合素質。提高員工的安全意識，加強對管理人員、技術人員、現場施工人員的培訓，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產觀念；將思想教育、技術教育相結合，把提高工作人員的安全意識和自我防護能力同專業施工技術相結合，從而使安全管理工作更有針對性和實用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。
2、質量控制管理
2.1電力工程中質量控制管理的重要性
質量是一個企業的生命線，電力工程作為一項與民生息息相關的工程，其質量的好壞將直接影響到所有和電相關的企業單位、小區居民等，影響到社會生活的各個方面。電力工程施工中的質量管理是以一定的社會、經濟、技術背景為條件，依據質量控制原理，運用一定技術和方法，以保證和提高質量為目的而進行的一系列運作活動，這是一個系統的過程，整個執行過程中，可以調動一切與其有關的因素，以達到其提高質量的最終目的。所以，質量控制管理在電力工程施工中具有重要的意義，不僅關系到工程質量的好壞，還關系到一個企業的整體形象。
2.2電力工程施工中質量控制管理的策略
（1）項目設計階段的質量控制管理。在項目設計階段，要全面根據電力市場的需求，分析項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等內容是否合理，確保各項內容都符合國家、地區的相關規劃，做到項目目標與投資環境相協調。依據設計的任務書制定項目的總體設計，包括技術設計和施工圖設計，然后制定詳細的項目執行流程圖，按流程圖進行質量控制管理工作。在整個項目計劃階段，多方面聽取專業人員及一線工作人員的意見，力求使設計更合理、更科學。
（2）項目施工階段的質量控制管理。施工階段是形成工程項目質量的最重要的環節。在這個過程中，材料的準備是施工的前提，材料質量的好壞直接影響整個工程的施工質量，所以，對于材料的質量控制管理，要有專門的人員負責，選購的材料要符合施工的要求。在施工階段的質量控制主要是施工工序的控制，要設置預控點，嚴格按照要求和規定進行工序操作，每道工序都要有既定的執行標準，同時嚴格質量檢查，加強成品保護，保證每道工序都達到工程項目施工的質量標準。
（3）項目竣工驗收階段的質量控制管理。工程施工質量驗收是質量控制管理的一個重要的環節，工程的驗收主要包括中間驗收和竣工驗收。中間驗收是在工程施工過程中的驗收，這個階段的質量保證是竣工驗收的決定性因素，因此，任何一次中間驗收都應嚴格按國家驗收標準執行?？⒐を炇帐琼椖渴┕さ淖詈笠粋€環節，能夠全面考核項目的建設成果，檢查施工設計與施工質量，是決定項目能否投入使用的重要環節?？⒐を炇盏捻樌瓿蓸酥局こ淌┕るA段的結束和生產使用階段的開始，它能夠有效的促進項目工程盡早投入使用，充分發揮企業的投資效益，使企業達到經濟效益、社會效益、企業形象等多方面成果共收的目的。
