發(fā)布時(shí)間：2023-08-14 17:08:01
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司未來(lái)規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（1.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)院；2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）
摘 要：本文首先根據(jù)不同汽車(chē)點(diǎn)汽車(chē)需求量建立多約束線性規(guī)劃模型，綜合考慮公司獲利、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、短缺損失費(fèi)構(gòu)造目標(biāo)函數(shù)，利用Lingo求得利潤(rùn)最大時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)方案。其次根據(jù)汽車(chē)租賃公司往年汽車(chē)需求量，利用Matlab7建立灰色預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)一年汽車(chē)需求，進(jìn)而通過(guò)方差分析和T檢驗(yàn)，得出汽車(chē)平均需求量不變的結(jié)論。改變總的汽車(chē)供給量，建立同上述相同的多約束線性規(guī)劃模型，制定最優(yōu)的汽車(chē)購(gòu)置方案。
關(guān)鍵詞 ：線性規(guī)劃；Lingo；灰色預(yù)測(cè)；方差分析；T檢驗(yàn)；Matlab7
中圖分類(lèi)號(hào)：F570.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）03-0047-04
汽車(chē)租賃[1]是指將汽車(chē)的資產(chǎn)使用權(quán)從擁有權(quán)中分開(kāi)，出租人具有資產(chǎn)所有權(quán)，承租人擁有資產(chǎn)使用權(quán)，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權(quán)利的一種交易形式。國(guó)內(nèi)汽車(chē)租賃市場(chǎng)興起于1990年北京亞運(yùn)會(huì)，隨后在北京、上海、廣州及深圳等國(guó)際化程度較高的城市率先發(fā)展，直至2000年左右，汽車(chē)租賃市場(chǎng)開(kāi)始在其他城市發(fā)展。某城市有一家汽車(chē)租賃公司，此公司年初在全市范圍內(nèi)有379輛可供租賃的汽車(chē)，分布于20個(gè)點(diǎn)中。本文旨在根據(jù)每一天每一個(gè)點(diǎn)汽車(chē)需求量，結(jié)合轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用、短缺損失費(fèi)、公司利潤(rùn)角度建立多約束線性規(guī)劃模型[2]，求得在利潤(rùn)最大的情況下合理的調(diào)運(yùn)方案，并建立灰色預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)未來(lái)汽車(chē)需求量并為公司制定購(gòu)置計(jì)劃。
1 數(shù)據(jù)的來(lái)源和模型的準(zhǔn)備
出于便于建模考慮，提出以下假設(shè)：假定這379輛公交車(chē)在前一天使用的基礎(chǔ)上不會(huì)在這一天結(jié)束時(shí)再調(diào)運(yùn)到原點(diǎn)，以減少調(diào)運(yùn)回去而產(chǎn)生的費(fèi)用。
2 最優(yōu)汽車(chē)調(diào)運(yùn)方案——多約束線性規(guī)劃模型
2.1 研究方法
綜合考慮公司獲利、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用以及短缺損失等因素的情況下，確定未來(lái)十天的汽車(chē)調(diào)度方案。最優(yōu)方案即為利潤(rùn)最大時(shí)的調(diào)運(yùn)方案。公司獲利與收入和費(fèi)用有關(guān)，收入表現(xiàn)為租賃收入，費(fèi)用則包括轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)和短缺損失費(fèi)。此時(shí)獲利公式表示為“獲利=租賃收入-轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)-短缺損失費(fèi)”。由于20個(gè)點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)不同的租賃收入和短缺損失費(fèi)，每一天20個(gè)點(diǎn)對(duì)車(chē)輛的需求不同，需要構(gòu)造獲利矩陣以方便用lingo軟件進(jìn)行求解獲得最大利潤(rùn)即最優(yōu)調(diào)度方案。
每一天每個(gè)點(diǎn)可供調(diào)運(yùn)車(chē)輛都與前一天調(diào)運(yùn)方案有關(guān)。供不應(yīng)求時(shí)，增加一個(gè)虛擬供給點(diǎn)以滿足需求，供過(guò)于求時(shí)，增加一個(gè)虛擬倉(cāng)庫(kù)以存放多余的汽車(chē)。
2.2 數(shù)據(jù)的處理
原始數(shù)據(jù)中有A-T的短缺損失費(fèi)，而表2中租賃收入數(shù)據(jù)不全，利用Matlab畫(huà)出A-O的短缺損失費(fèi)和租賃收入，如圖1.15個(gè)點(diǎn)的租賃收入的走勢(shì)和短缺損失費(fèi)的走勢(shì)相似，因此采用趨勢(shì)法算出其他租賃收入。公式中，Mi代表第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的短缺損失費(fèi)，Nj代表第j個(gè)點(diǎn)的租賃收入。
根據(jù)上述公式可得單位租賃收入：P點(diǎn)為0.38萬(wàn)元/天·輛，Q點(diǎn)為0.49萬(wàn)元/天·輛，R點(diǎn)為0.50萬(wàn)元/天·輛，S點(diǎn)為0.19萬(wàn)元/天·輛，T點(diǎn)為0.17萬(wàn)元/天？輛。根據(jù)計(jì)算出來(lái)的數(shù)值用Matlab繪圖，結(jié)果見(jiàn)圖2.
設(shè)xij表示為從i地調(diào)運(yùn)到j(luò)地的車(chē)輛數(shù)目
當(dāng)供大于求時(shí)，增加一個(gè)虛擬的倉(cāng)庫(kù)以存放多余的汽車(chē)，多余汽車(chē)的總量為，各個(gè)產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)價(jià)等于0.
當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，增加一個(gè)虛擬的供給點(diǎn)，其供給量為，該虛擬供給點(diǎn)到需求地的運(yùn)價(jià)可以轉(zhuǎn)化為短缺損失費(fèi)。這樣即把供求不平衡問(wèn)題化為供求平衡問(wèn)題進(jìn)行處理。從而建立下述多約束線性規(guī)劃模型[3]。
ai表示第i個(gè)點(diǎn)所能提供的最大供應(yīng)車(chē)輛數(shù)目，bi表示第i個(gè)點(diǎn)需要的最大的車(chē)輛數(shù)目，總利潤(rùn)為總收入減總轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。
yk表示第k個(gè)點(diǎn)所擁有的其車(chē)輛，Qk表示第k個(gè)點(diǎn)的單位收入，Pij為i、j兩地之間的單位轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用（或短缺損失費(fèi)）。
通過(guò)Lingo對(duì)第二天到十天的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行求解。
2.3 結(jié)果分析
由于文章篇幅有限，本文僅給出前六天的調(diào)運(yùn)方案，（見(jiàn)表3）。
通過(guò)匯總得出未來(lái)十天總獲利為1438.9545萬(wàn)元。
3 汽車(chē)購(gòu)置計(jì)劃制定——灰色預(yù)測(cè)模型&線性規(guī)劃模型
3.1 研究方法
由于該汽車(chē)租賃公司常常會(huì)因?yàn)槠?chē)供不應(yīng)求而導(dǎo)致利潤(rùn)減少，因此需考慮制定合理的汽車(chē)購(gòu)置計(jì)劃，根據(jù)前幾年該汽車(chē)租賃公司每月汽車(chē)平均需求量，對(duì)未來(lái)一年以內(nèi)每月汽車(chē)需求進(jìn)行灰色預(yù)測(cè)，進(jìn)一步通過(guò)單因素方差分析和T檢驗(yàn)得出各月汽車(chē)需求均值相同的結(jié)論，進(jìn)而在汽車(chē)總體需求趨勢(shì)不變的條件下，建立線性規(guī)劃模型，求得汽車(chē)供給分別為不同值時(shí)汽車(chē)租賃公司的收益，從而定制合理的汽車(chē)購(gòu)置計(jì)劃。
3.2 數(shù)據(jù)處理
對(duì)未來(lái)一年內(nèi)汽車(chē)需求量進(jìn)行灰色預(yù)測(cè)：
通過(guò)灰色預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)一年1—12月汽車(chē)租賃公司月平均汽車(chē)需求量
3.2.1 數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)與處理
首先，為了保證建模方法的可行性，需要對(duì)已知數(shù)列做必要的檢驗(yàn)處理。設(shè)參考數(shù)列為
通過(guò)單因素方差和T均值檢驗(yàn)，檢驗(yàn)去年12個(gè)月汽車(chē)租賃公司月平均汽車(chē)需求和今年12個(gè)月汽車(chē)租賃公司月平均汽車(chē)需求均值是否相等。
通過(guò)建立線性規(guī)劃模型，討論汽車(chē)供給量在379~444之間所對(duì)應(yīng)的總收益（實(shí)際運(yùn)算過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)量過(guò)大，因此分別計(jì)算汽車(chē)供給量每增加5輛時(shí)所對(duì)應(yīng)的總收益）
3.3 結(jié)果分析
利用matlab7編程[4]，預(yù)測(cè)出未來(lái)一年內(nèi)12個(gè)月汽車(chē)租賃公司月平均汽車(chē)需求量，結(jié)果見(jiàn)表4。
利用表4中所得數(shù)據(jù)進(jìn)行方差分析，P值為0.04217，小于0.05，因此兩組數(shù)據(jù)方差不同，進(jìn)一步進(jìn)行T檢驗(yàn)，雙樣本異方差檢驗(yàn)，所得P值為0.5196，接受原假設(shè)，兩組數(shù)據(jù)均值相同，因此可以假設(shè)今年汽車(chē)需求量不變。通過(guò)建立同上述問(wèn)題相同的多約束線性規(guī)劃模型，求的汽車(chē)供給量在379~444之間汽車(chē)租賃公司所獲利潤(rùn)，見(jiàn)表5。
通過(guò)Matlab繪圖可以看出，汽車(chē)供給量在425~430之間汽車(chē)租賃公司年總獲利最大，因此我們給出該汽車(chē)租賃公司購(gòu)置計(jì)劃[5]：購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)44~49輛。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)建立多約束條件的線性規(guī)劃模型，利用Lingo求解，制定合理的汽車(chē)調(diào)運(yùn)方案。由于汽車(chē)租賃公司每天都會(huì)面對(duì)供求不等的情況，本文通過(guò)增加虛擬供給點(diǎn)和虛擬倉(cāng)庫(kù)的方法，巧妙地將供求不平衡問(wèn)題轉(zhuǎn)化為供求平衡問(wèn)題。對(duì)于短缺損失費(fèi)，將其看做是虛擬供給點(diǎn)的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，合理地將該項(xiàng)費(fèi)用考慮到問(wèn)題中。
此外，本文建立了灰色預(yù)測(cè)模型，根據(jù)汽車(chē)租賃公司往年汽車(chē)需求對(duì)該公司未來(lái)一年內(nèi)的汽車(chē)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)單因素方差分析和T檢驗(yàn)得出汽車(chē)月平均需求量不變的結(jié)論，進(jìn)而改變總供給量建立多約束線性規(guī)劃模型，求得汽車(chē)總供給不同時(shí)該公司所得總利潤(rùn)，并制定合理的購(gòu)置計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)：
（1）辛星。汽車(chē)租賃業(yè)的發(fā)展研究[D]。長(zhǎng)安大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.
（2）鐘義華，馮利娟，王君，等。利用多約束水平線性規(guī)劃方法建立油田開(kāi)發(fā)產(chǎn)量分配優(yōu)化模型[J]。石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2007（6）。
（3）楊桂元，黃己立。數(shù)學(xué)建模[M]，合肥：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2008.
這也注定了殼牌要走一條與眾不同的全球化發(fā)展之路。
皇家荷蘭殼牌石油公司，由荷蘭皇家石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成，擁有全球化基因的殼牌，在180年的歲月里歷經(jīng)世界風(fēng)云變幻，在跌宕起伏的能源及化工行業(yè)里能獨(dú)占鰲頭，除了孕育出被世界企業(yè)界嘖嘖稱(chēng)道的管理思想（比如學(xué)習(xí)型組織、寬容型管理、情景規(guī)劃法）外，還得益于殼牌優(yōu)異的投資風(fēng)險(xiǎn)管控之道。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上80%的企業(yè)倒閉，都是由于投資決策失敗所致。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍很淡薄，跟風(fēng)擴(kuò)張投資現(xiàn)象嚴(yán)重。多年來(lái)，殼牌始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)保守及理性投資原則，除了對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究分析外，更主要是做項(xiàng)目不可行性研究分析。采用投資額精確估算、競(jìng)爭(zhēng)力分析、情景規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，進(jìn)行量化分析，以數(shù)據(jù)決定投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
精確到家的投資額估算
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)微利化的時(shí)代，同等經(jīng)濟(jì)規(guī)模條件下，項(xiàng)目投資額精確估算直接決定未來(lái)的運(yùn)營(yíng)收益。殼牌把控投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是用數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)據(jù)分析決定投資。
殼牌投資時(shí)，始終抱有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，其投資決策主要遵循三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析；二是內(nèi)部因素分析；三是投資規(guī)劃。所謂經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，就是指要認(rèn)清全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，投資要與全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)相符，并對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的毛利進(jìn)行分析；內(nèi)部因素分析，是要保持合理的資產(chǎn)回報(bào)率，例如在20世紀(jì)，殼牌投資回報(bào)率一般不能低于7%～8%，而資產(chǎn)負(fù)債率則不能高于20%～30%。
通常，殼牌的項(xiàng)目建設(shè)分為三個(gè)階段，即項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。在項(xiàng)目定義階段，即投資決策階段，根據(jù)殼牌投資決策原則，要做出±30%、±20%、±10%三次投資額度估算。30%的投資額估算為項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，±20%的投資額估算為初步可行性及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)研究，±10%的投資額估算則為最終決策的關(guān)鍵依據(jù)。三次投資額估算一次比一次精確，以保證在投資建設(shè)前準(zhǔn)確地知道要花多少錢(qián)。如果殼牌達(dá)不到期望投資回報(bào)率，項(xiàng)目會(huì)被立即中止。
以惠州南海石化項(xiàng)目為例。在項(xiàng)目建設(shè)初期，殼牌就對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，±30%的投資額估算為40億美元；±20%的投資額估算的結(jié)果為42億美元，而±10%的投資額估算為43億美元。根據(jù)估算，該項(xiàng)目投資收益率達(dá)到殼牌石化行業(yè)投資回報(bào)率的標(biāo)準(zhǔn)，才開(kāi)始動(dòng)工。實(shí)踐證明，南海石化項(xiàng)目的投資結(jié)算與項(xiàng)目初期的投資估算十分接近，為42億美元。這不僅證明了殼牌對(duì)投資數(shù)據(jù)的計(jì)算精確度，也體現(xiàn)了其精細(xì)化管理功底。幾年的運(yùn)營(yíng)表明，南海石化項(xiàng)目也是行業(yè)內(nèi)收益最高企業(yè)之一。
2004年年底，殼牌與神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)簽署了聯(lián)合研究協(xié)議，雙方約定共同在寧夏開(kāi)發(fā)煤炭間接液化項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資約為60億美元。然而，殼牌經(jīng)過(guò)初步±30%的投資估算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)為該項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，資產(chǎn)投資收益率達(dá)不到殼牌的要求，于2007年選擇退出。
知己知彼百戰(zhàn)不殆
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，除了某些壟斷行業(yè)或企業(yè)，多數(shù)企業(yè)需要找到“藍(lán)海”，殼牌也不例外。在殼牌的投資決策過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)極其重要、必不可少的環(huán)節(jié)。比如南海石化項(xiàng)目的建設(shè)初期，殼牌通過(guò)全方位比較分析，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，殼牌對(duì)中國(guó)大陸行業(yè)內(nèi)的正在運(yùn)營(yíng)企業(yè)、潛在進(jìn)入者，即正在建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)分析，以保證自己在成本及產(chǎn)品差異化兩個(gè)方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，詳細(xì)到它們企業(yè)的融資成本、投資成本、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品差異、原料成本、人工成本、安裝成本、裝置運(yùn)行周期長(zhǎng)短、產(chǎn)品及原材料運(yùn)輸成本、產(chǎn)品覆蓋區(qū)域、每一個(gè)裝置的專(zhuān)利技術(shù)等。正是通過(guò)這種橫向比較的競(jìng)爭(zhēng)力分析，殼牌做到了知己知彼，保證了項(xiàng)目的投資決策更加科學(xué)，投資方向更加明確。
情景規(guī)劃法――不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)
情景規(guī)劃在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)是一種純粹的軍事規(guī)劃方法，直到殼牌將它提煉成為一種商業(yè)預(yù)測(cè)工具，成功地預(yù)測(cè)到1973年的石油危機(jī)，才真正開(kāi)始被人們重視，應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
情景規(guī)劃是一套在高度不確定的環(huán)境中，幫助企業(yè)進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃的方法，其作用是構(gòu)建預(yù)言與未來(lái)的橋梁，主要通過(guò)系統(tǒng)思考、改變組織的心智模式以激發(fā)人們的想象力。但它不同于“占卜士”和“預(yù)言家”，它是基于一連串邏輯和經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的推演方法。
殼牌每次進(jìn)行重大投資決策時(shí)，都要做情景規(guī)劃分析，不斷地問(wèn)自己：為什么要做這件事？有哪些風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)不確定性及可能出現(xiàn)的各種情景，包括未來(lái)環(huán)境與現(xiàn)狀一樣的情景、未來(lái)環(huán)境可能變?cè)愕谋^情景、未來(lái)環(huán)境可能變好的樂(lè)觀情景……進(jìn)行一一假設(shè)和描述，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)擺出來(lái)，列入風(fēng)險(xiǎn)矩陣加以評(píng)估和分析，并針對(duì)這些假設(shè)問(wèn)題制定出相應(yīng)的措施。這樣風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，可從容應(yīng)戰(zhàn)。
情景規(guī)劃讓殼牌脫穎而出。20世紀(jì)70年代，殼牌逐步完善了自己的情景規(guī)劃法。1972年，殼牌成立了一個(gè)“能源危機(jī)”情景規(guī)劃小組，設(shè)想一旦西方石油公司失去對(duì)世界石油供給，將會(huì)發(fā)生什么情況？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？根據(jù)這一假設(shè)，他們制定了系列假想應(yīng)對(duì)計(jì)劃。結(jié)果一年之后，歐佩克（OPEC）宣布石油禁運(yùn)政策，這使得其他石油巨頭一片慌亂，而殼牌由于準(zhǔn)備充分，成為唯一一家能夠抵擋這次危機(jī)的大石油公司。從此，殼牌從“七姐妹”（世界七大石油公司）中最小一個(gè)，一躍成為世界第二大石油公司。在1986年的石油價(jià)格崩潰前夕，殼牌沒(méi)有效仿其他各大石油公司大肆收購(gòu)，而是在石油價(jià)格崩潰之后，僅用35億美元，就購(gòu)買(mǎi)了大量?jī)?yōu)質(zhì)油田。殼牌再次應(yīng)用情景規(guī)劃法，成功地實(shí)現(xiàn)這次重大投資決策，為殼牌成為當(dāng)今世界第一石油公司、登頂《財(cái)富500》排名奠定了基礎(chǔ)。
Abstract： This paper analyzes the current situation of air transport fleet flexibility and its causes， and puts forward the proposals and measures on improving air transport fleet flexibility， final analyzes the strategic importance of improving the flexibility of the airline's fleet.
關(guān)鍵詞： 航空運(yùn)輸業(yè)；機(jī)隊(duì)；靈活性；戰(zhàn)略意義
Key words： air transport industry；fleet；flexibility；strategic importance
中圖分類(lèi)號(hào)：F125.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）13-0294-02
————————————
作者簡(jiǎn)介：錢(qián)曉晨（1976-），男，河北懷安人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。
1 我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)引進(jìn)歷史回顧
我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)規(guī)劃與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃保持同步，一般是以五年為一個(gè)周期的，每個(gè)周期的機(jī)隊(duì)引進(jìn)情況簡(jiǎn)況如下：
1.1 ‘八五’及‘八五’以前——政府主導(dǎo) ‘八五’及‘八五’以前，我國(guó)民航政企尚未完全分開(kāi)，航空公司機(jī)隊(duì)引進(jìn)基本上以政府采購(gòu)為主導(dǎo)，為配合國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和外交外貿(mào)需要，當(dāng)時(shí)除了引進(jìn)波音、麥道、空客飛機(jī)外，還引進(jìn)了不少的俄制和英制飛機(jī)，引進(jìn)還主要以購(gòu)買(mǎi)（含融資租賃，下同）為主，經(jīng)營(yíng)租賃采用較少。
1.2 ‘九五’期間——追趕潮流 “九五”初期，國(guó)內(nèi)不少航空公司因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)過(guò)分看好，一時(shí)沖動(dòng)引進(jìn)較多遠(yuǎn)程寬體客機(jī)（如B767），由于無(wú)法在國(guó)際航線上成功運(yùn)營(yíng)，這些寬體機(jī)就轉(zhuǎn)投入經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)航線，由于其成本較高，遠(yuǎn)程優(yōu)勢(shì)又無(wú)法得到發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)起來(lái)就較為困難。‘九五’后期，國(guó)內(nèi)航空公司又掀起一股購(gòu)買(mǎi)支線飛機(jī)的潮流，盲目效仿已相當(dāng)發(fā)達(dá)的美國(guó)支線航空業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)外支線飛機(jī)引進(jìn)成本高（關(guān)稅和增值稅高征），國(guó)內(nèi)支線機(jī)性能差，國(guó)內(nèi)支線航空運(yùn)營(yíng)環(huán)境不佳，既使是再精明的航空公司領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論怎樣精心經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理，也是很難從經(jīng)營(yíng)支線運(yùn)輸中取得經(jīng)濟(jì)效益，也很難帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)樞紐效應(yīng)。由于這些支線飛機(jī)基本上是購(gòu)買(mǎi)的，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間是很難退出的，這些支線飛機(jī)的效益問(wèn)題將又成為一個(gè)問(wèn)題。
1.3 ‘十五’期間——理性購(gòu)租 ‘十五’期間，航空公司在經(jīng)歷‘八五’和‘九五’后飛機(jī)引進(jìn)較為理性，“十五”期間全行業(yè)凈增運(yùn)輸飛機(jī)336架，年均增加67架，年均增速10.4%，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本相適應(yīng)，基本上是以引進(jìn)B737和A320系列飛機(jī)為主，特別是國(guó)內(nèi)航空公司在‘9.11’事件及SARS事件后，國(guó)內(nèi)航空公司及時(shí)把握機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)租賃了大量國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)便宜的飛機(jī)，取得了非常好的效果，這一階段的飛機(jī)引進(jìn)應(yīng)該是較為理性的，與市場(chǎng)需求相吻合。
1.4 ‘十一五’期間——批量采購(gòu) 由于‘十五’期間航空公司引進(jìn)飛機(jī)較為理性，致使在‘十五’后期及‘十一五’前期，國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)快速發(fā)展，出現(xiàn)了一定程度的運(yùn)力緊缺，于是‘十一五’前期，新一輪的購(gòu)機(jī)熱潮又開(kāi)始，‘十一五’期間全行業(yè)預(yù)計(jì)凈增運(yùn)輸飛機(jī)725架，年均增加145架，年均增速13%左右。‘十一五’至今，我國(guó)航空公司已大批量采購(gòu)了60架B787、150架B737、150+150架A320飛機(jī)等，這些飛機(jī)都是購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)的，將集中在‘十一五’后期和‘十二五’交付。‘十一五’后期由于宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，這些剛性的飛機(jī)引進(jìn)很難說(shuō)會(huì)不會(huì)在‘十一五’末期和‘十二五’初期帶來(lái)新一輪的運(yùn)力過(guò)剩，從目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看這個(gè)擔(dān)憂極有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2 我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)靈活性現(xiàn)狀及其成因
2.1 飛機(jī)引進(jìn)以購(gòu)買(mǎi)為主，購(gòu)租比相對(duì)較高 由于國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和外交外貿(mào)的需要，國(guó)家一直鼓勵(lì)航空公司批量采購(gòu)飛機(jī)。批量采購(gòu)也給航空公司帶來(lái)極大的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠，特別是‘十一五’期間的幾次批量采購(gòu)，體現(xiàn)了我們作為航空大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，批量采購(gòu)價(jià)格較以前下降了約25%左右（早期的采購(gòu)一般是約打7折，最近可打5折）。國(guó)家牽頭、航材公司組織的批量采購(gòu)是非常有意義的，應(yīng)該在今后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持這種做法。
批量采購(gòu)將帶來(lái)的是航空公司購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)較多，而購(gòu)買(mǎi)后如果要采取售后回租，也需報(bào)請(qǐng)董事會(huì)、股東大會(huì)、政府等部門(mén)批準(zhǔn)，程序較多，航空公司經(jīng)常為規(guī)避各種審批就不太愿意做售后回租，同時(shí)我國(guó)民航經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)時(shí)也需要同購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)一樣復(fù)雜的審批程序，有時(shí)丟失了很多經(jīng)營(yíng)租賃的良機(jī)。我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)比重較低，約為30%；而美國(guó)成熟航空公司經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)比重一般為50%左右。
經(jīng)營(yíng)租賃這種飛機(jī)引進(jìn)方式的優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，航空公司可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的運(yùn)力以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，而且經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)的增加不加重公司資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)擔(dān)，甚至在臨時(shí)補(bǔ)充運(yùn)力時(shí)，也可用濕租，連人帶飛機(jī)一起租賃經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)可以通過(guò)引入期或租賃期具有可長(zhǎng)可短的靈活性，可據(jù)此調(diào)整機(jī)隊(duì)的退役時(shí)間，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；而且由于同飛機(jī)的可用壽命相比，經(jīng)營(yíng)租賃的租期通常要短得多，使得航空公司在航線規(guī)劃、機(jī)型選用、架數(shù)配備上，具有較大的靈活性，便于隨市場(chǎng)變動(dòng)而調(diào)整。
2.2 購(gòu)買(mǎi)和租賃飛機(jī)交付進(jìn)度較為集中，進(jìn)度靈活性較弱 由于我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)規(guī)劃采用五年定期規(guī)劃方式，沒(méi)有采用滾動(dòng)規(guī)劃模式，民航機(jī)隊(duì)五年規(guī)劃一般要等到五年規(guī)劃的初期才能確定，因此航空公司購(gòu)機(jī)的時(shí)間一般較為集中在五年規(guī)劃的中前期，航空公司購(gòu)租飛機(jī)時(shí)點(diǎn)經(jīng)常大起大落。如民航‘十二五’機(jī)隊(duì)規(guī)劃一般要等到2005年底才確定，由于當(dāng)時(shí)全球主流飛機(jī)（如B737和A320）市場(chǎng)機(jī)位最少需提早2年預(yù)定，那么我國(guó)民航業(yè)機(jī)隊(duì)在2006年會(huì)存在較大缺口，權(quán)宜之計(jì)，2006和2007年只好多采取經(jīng)營(yíng)租賃方式，航材公司組織的批量采購(gòu)機(jī)位一般都在2008-2010年，2008-2010年多采取購(gòu)買(mǎi)方式。
購(gòu)買(mǎi)和租賃飛機(jī)的交付進(jìn)度最好適當(dāng)交叉排開(kāi)，做到每年都有一定比例的購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)，每年都有一定比例的租賃飛機(jī)，如果遇到經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和外部環(huán)境變化，可以適當(dāng)退出飛機(jī)，每年都可以重新審視機(jī)隊(duì)規(guī)劃，通過(guò)是否續(xù)租來(lái)保持機(jī)隊(duì)的可調(diào)整性。
2.3 購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)商談時(shí)忽視靈活性，機(jī)型間替代性較差 當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日日新、月月異，飛機(jī)制造技術(shù)進(jìn)步將只會(huì)越來(lái)越新，飛機(jī)的更新速度只會(huì)越來(lái)越快，如新型節(jié)能飛機(jī)B787以及超音速飛機(jī)概念等等，目前A320和B737主流機(jī)型也有繼續(xù)更新?lián)Q代的可能。對(duì)于新機(jī)型，航空公司往往處于兩難境界，如果沒(méi)有及時(shí)更新，那么可能會(huì)因機(jī)隊(duì)老化而被淘汰，而引進(jìn)新飛機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)又是相當(dāng)大，存在較大的技術(shù)上和運(yùn)營(yíng)上風(fēng)險(xiǎn)，B787和A380均較長(zhǎng)時(shí)間的推遲交付就說(shuō)明了這一點(diǎn)。航空公司一般在購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)商談時(shí)忽視靈活性，沒(méi)有適當(dāng)留有余地，有時(shí)就會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。
3 提高我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)靈活性的戰(zhàn)略意義
當(dāng)今世界，商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎所有企業(yè)家的預(yù)料。跨入新世紀(jì)年以來(lái)，頻頻發(fā)生的企業(yè)危機(jī)事件更是讓我們意識(shí)到不確定性的時(shí)代所帶來(lái)的危機(jī)性。競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈以及技術(shù)飛速進(jìn)步給管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，也加重了企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度。在這樣一個(gè)高度不確定的時(shí)代，戰(zhàn)略靈活性無(wú)疑是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化最有效方式。
對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略靈活性的關(guān)鍵在于保持機(jī)隊(duì)的靈活性。航空運(yùn)輸業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、相當(dāng)脆弱的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)以及復(fù)雜多變的外部突發(fā)事件已成為影響其興衰的典型變量，從亞洲金融危機(jī)、“9.11”事件、SARS迅速蔓延、航油價(jià)格的持續(xù)高漲以及最近的次貸危機(jī)引發(fā)國(guó)際金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等可以看出，每次外部因素的突現(xiàn)或惡化都往往導(dǎo)致航空公司先于其它行業(yè)而陷入困境，甚至破產(chǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些外部因素超出了航空公司控制范圍，航空公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力相當(dāng)大。今后隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種變化將只會(huì)出現(xiàn)的更多、更快，一夜之間一切就全變了，因此即使是再英明的領(lǐng)導(dǎo)者、再?gòu)?qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，都很難把握和預(yù)知這種變化，象華爾街的精英們一早起來(lái)就發(fā)現(xiàn)自己失業(yè)了要整理東西回家了。航空公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)們只能做的是順應(yīng)變化，以變以變，能對(duì)變化做出迅速的認(rèn)識(shí)并付諸行動(dòng)。以前的相對(duì)剛性機(jī)隊(duì)規(guī)劃和決策方法已很難適應(yīng)時(shí)代的變化，保持機(jī)隊(duì)的靈活性應(yīng)成為今后機(jī)隊(duì)規(guī)劃和決策的重要內(nèi)容。因此應(yīng)適度保持機(jī)隊(duì)的靈活性，能及時(shí)應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有重大的戰(zhàn)略意義。
4 提高我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)靈活性建議和對(duì)策
由于機(jī)隊(duì)規(guī)劃和引進(jìn)過(guò)程涉及到國(guó)家發(fā)改委、民航局和航空公司等，為增強(qiáng)我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)機(jī)隊(duì)靈活性，應(yīng)從各個(gè)方面全方位地予以系統(tǒng)的完善。
4.1 建議國(guó)家發(fā)改委和民航局為提高民航業(yè)機(jī)隊(duì)靈活的政策支持 ①繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)家批量采購(gòu)的方式，盡可能降低飛機(jī)采購(gòu)價(jià)格，但同時(shí)批量采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)適當(dāng)分開(kāi)，使得航空公司購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)的年度交付進(jìn)度適當(dāng)分開(kāi)，并為經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)留下空間。②目前購(gòu)租飛機(jī)審批流程較長(zhǎng)，建議增加航空公司購(gòu)租飛機(jī)的靈活性，在機(jī)隊(duì)規(guī)劃總量規(guī)模內(nèi)航空公司進(jìn)出飛機(jī)的自由權(quán)。建議航空公司經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)管理程序簡(jiǎn)化，要區(qū)別對(duì)待經(jīng)營(yíng)租賃和購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)的審批程序。現(xiàn)行的購(gòu)租飛機(jī)管理辦法將經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃、購(gòu)買(mǎi)同等對(duì)待，適應(yīng)不了國(guó)際飛機(jī)租賃市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，不利于航空公司抓住時(shí)機(jī)從國(guó)際市場(chǎng)廉價(jià)租賃飛機(jī)。因此，建議經(jīng)營(yíng)租賃飛機(jī)要從寬從簡(jiǎn)審批，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)一些靈活性。③對(duì)于批量采購(gòu)后航空公司采取售后回租予以政策支持。簡(jiǎn)化其程序，考慮售后回租飛機(jī)只是在財(cái)務(wù)上對(duì)資產(chǎn)處置辦法的一種調(diào)整，不涉及航空公司的任何運(yùn)營(yíng)保障問(wèn)題，即不需要進(jìn)行安全評(píng)估，建議售后回租飛機(jī)可直接由航空公司報(bào)民航局審批報(bào)國(guó)家發(fā)改委備案。④民航機(jī)隊(duì)五年規(guī)劃改為滾動(dòng)規(guī)劃，每三年滾動(dòng)一次，保持機(jī)隊(duì)規(guī)劃的連續(xù)性，而且能及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。
4.2 我國(guó)航空公司增強(qiáng)機(jī)隊(duì)靈活性應(yīng)該采取的對(duì)策
①機(jī)隊(duì)規(guī)劃不僅要考慮飛機(jī)的引進(jìn)，更重要的是要考慮未來(lái)飛機(jī)的有序退出問(wèn)題。對(duì)于非主流以及即將出現(xiàn)替代的機(jī)型，以及機(jī)隊(duì)中數(shù)量較少、非公司計(jì)劃主導(dǎo)機(jī)型的飛機(jī)，應(yīng)盡可能地采取經(jīng)營(yíng)租賃或售后回租的方式，以保持日后機(jī)型調(diào)整的靈活性。②適當(dāng)降低購(gòu)租飛機(jī)比例，在國(guó)家大批量的采購(gòu)后，如果購(gòu)租比例過(guò)高，可考慮將其售后回租。為短期內(nèi)緩解運(yùn)力緊張、機(jī)隊(duì)擴(kuò)充等的要求，對(duì)于可靈活調(diào)整的運(yùn)力，應(yīng)更多通過(guò)經(jīng)營(yíng)租賃，從而提高了航空公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)靈活性。對(duì)于突然出現(xiàn)但預(yù)計(jì)不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以采用濕租的方式來(lái)滿足需求。③合理安排購(gòu)租飛機(jī)進(jìn)度，做到每個(gè)年度購(gòu)買(mǎi)和租賃的飛機(jī)比例均要合理。合理安排未來(lái)飛機(jī)退出計(jì)劃，做到未來(lái)年度飛機(jī)退出計(jì)劃分布相對(duì)均勻。這樣，每年航空公司都有機(jī)會(huì)可以重新審視其機(jī)隊(duì)規(guī)劃，通過(guò)是否續(xù)租來(lái)保持機(jī)隊(duì)的可調(diào)整性。④采購(gòu)飛機(jī)談判時(shí)盡量保留機(jī)型間的可替代性，為未來(lái)替換留有余地，如737和320新一代飛機(jī)正在研制，應(yīng)該在購(gòu)機(jī)談判時(shí)增加機(jī)型間置換條款，或者未來(lái)對(duì)這些機(jī)型更多地采取經(jīng)營(yíng)租賃方式。未來(lái)，機(jī)隊(duì)不僅要簡(jiǎn)化，還要靈活。
參考文獻(xiàn)：
[1][美]納西姆.尼古拉斯.塔勒布《黑天鵝——如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知未來(lái)》.
[2]Paul Clark（空客）《Buy the Big Jet》.
[3]章雯（國(guó)航）航空公司機(jī)隊(duì)規(guī)劃.
[4]羅偉德（東航）.飛機(jī)融資方式的選擇與機(jī)隊(duì)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的控制.
所謂預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過(guò)往的人力資源情況及現(xiàn)狀，全國(guó)公務(wù)員共同天地評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測(cè)有需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)兩種情況。所謂需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算；而供給預(yù)測(cè)則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。
企業(yè)生命周期不同階段對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的影響
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段，在對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候有不同的策略和不同的要求，同時(shí)也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。可以說(shuō)在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài)，也就是說(shuō)供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。
在企業(yè)的初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時(shí)需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，由于內(nèi)部存在著退休、離職、晉升等問(wèn)題，內(nèi)部冗員開(kāi)始增多，人力資源需求嚴(yán)重不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過(guò)難關(guān)；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源的規(guī)劃處在一個(gè)較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，所以這一時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問(wèn)題。
從以上的分析可以看出，人力資源規(guī)劃的過(guò)程也就是要解決人力資源供需平衡的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了，人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了。
人力資源預(yù)測(cè)的重點(diǎn)考慮問(wèn)題
以下描述適合一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)的情況。
在企業(yè)的成長(zhǎng)期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供給嚴(yán)重不足，這個(gè)時(shí)期我們所做的人力資源預(yù)測(cè)工作，需要重點(diǎn)考慮以下一個(gè)方面的問(wèn)題：
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么，如是重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)能力或者重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)銷(xiāo)售等，這些都直接影響人力資源供需的預(yù)測(cè)；
2、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給能力，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供給情況；
3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對(duì)內(nèi)部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等，這些對(duì)內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義；
4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況，如企業(yè)的品牌度較強(qiáng)，內(nèi)部企業(yè)文化對(duì)員工具有較大的影響力等等，這些對(duì)我們進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)起到指導(dǎo)作用；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸縣城，盡管整個(gè)人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會(huì)使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制；
5、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對(duì)企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義；
6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的原因分析等等；
7、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補(bǔ)充還是通過(guò)外部人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)補(bǔ)充等；
8、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人員、行政人員之間的比例，這對(duì)我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類(lèi)起到指導(dǎo)的作用。
人員預(yù)測(cè)的方法
我們將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)分析。以下描述仍然適合一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)。
成長(zhǎng)中的企業(yè)，其人力資源供給不足，對(duì)人員的需求預(yù)測(cè)方面主要有以下幾個(gè)方法：
專(zhuān)家預(yù)測(cè)法：利用專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，具有匿名性、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特點(diǎn)。適合于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測(cè)；
回歸分析預(yù)測(cè)法：利用多個(gè)變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析尋找變量之間統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)關(guān)系，用以預(yù)測(cè)變量未來(lái)趨勢(shì)的一種方法。最簡(jiǎn)單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數(shù)據(jù)，理論完整，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預(yù)測(cè)總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間短、樣本少，該方法的應(yīng)用受到一定的局限性。
利用最小二乘法回歸得：Y=532.4＋0.0253X，其中X為銷(xiāo)售額，Y為平均人數(shù)。
利用以上公式，如果2003年銷(xiāo)售額計(jì)劃為35億，則2002年人員需求預(yù)測(cè)為：Y=532.4+0.0253*350000=9387人。（利用該方法需要對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)）
一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷(xiāo)售額進(jìn)行人員的預(yù)測(cè)工作。
還有其它的一些分析方法，如彈性系數(shù)預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列分析法、趨勢(shì)外推法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法等。
以下是一個(gè)人員供給預(yù)測(cè)的方法：
比例系數(shù)法：根據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計(jì)比例系數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)指標(biāo)走勢(shì)的方法，在企業(yè)研發(fā)部門(mén)的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用。
人力資源供給預(yù)測(cè)還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。
具體案例
以下所舉實(shí)例，仍然適用一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)。采用的需求預(yù)測(cè)模型是人均銷(xiāo)售額法。所舉企業(yè)是一個(gè)IT類(lèi)型的企業(yè)，該企業(yè)當(dāng)時(shí)正處在成長(zhǎng)階段，在此前沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃的工作。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指2003年的規(guī)劃。另外，人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃不在此舉例。
1、制定公司人力資源規(guī)劃的目的
1)牽引公司各部門(mén)通盤(pán)考慮人力資源狀況；
2)加強(qiáng)明年公司人力資源合理配置；
3)提高公司用人的計(jì)劃性；
4)增強(qiáng)人力資源的利用效率。
2、制定公司人力資源規(guī)劃的背景
1)根據(jù)公司管理層會(huì)議確定的明年的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照人均年18萬(wàn)的目標(biāo)，以及年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，制定本規(guī)劃；
2)按照人均年18萬(wàn)的必須完成的目標(biāo)計(jì)算，則明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為574人。其中，深圳公司為472人，北京公司71人，廣州公司20人，武漢公司11人；
3)按照人均年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，廣州公司16人，武漢公司9人；
4)上海暫不進(jìn)行人員的規(guī)劃工作。
3、差異分析
1)按照人均年18萬(wàn)的規(guī)劃分析，集團(tuán)明年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)。現(xiàn)有人數(shù)為555人，按照年20％的離職率計(jì)算，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人，通過(guò)此數(shù)據(jù)分析，明年可以增加新人130人，凈增加20人左右；
2)按照人均每月1.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過(guò)
預(yù)算的控制人數(shù)，可見(jiàn)明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作，而不再凈增加人員；
3)根據(jù)以上情況分析，各公司以及各部門(mén)在制定明年人員規(guī)劃的工作中，重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員，優(yōu)化本部門(mén)乃至整個(gè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)，而非增加人員。
4、制定2003年人力資源規(guī)劃的原則
1)根據(jù)公司管理層的會(huì)議精神，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈，全國(guó)公務(wù)員共同天地增加人員；
2)根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺(tái)的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制；
3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評(píng)審相結(jié)合原則；
4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則；
5)根據(jù)可行性原則，通盤(pán)考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則；
6)必須考慮人均效率提高的原則；
7)實(shí)事求是原則；
8)根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。
5、人力資源規(guī)劃編制的說(shuō)明
1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作需要而須配
置的人員數(shù)量；
2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的工作，人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法；
3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測(cè)時(shí)僅考慮須完成部門(mén)年度任務(wù)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù)，無(wú)需考慮儲(chǔ)備人數(shù)、人員調(diào)配（調(diào)動(dòng)、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部門(mén)的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù)。
6、編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素
1)成本因素
年度計(jì)劃完成創(chuàng)收額
部門(mén)整體人均創(chuàng)收額
2)項(xiàng)目因素
年度內(nèi)不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量
項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）
參考市場(chǎng)部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長(zhǎng)比例等）及市場(chǎng)和銷(xiāo)售談判動(dòng)
向
項(xiàng)目正常情況下配置人數(shù)
3)功能塊搭配因素
職能部門(mén)人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例
上下級(jí)管理幅度（如一個(gè)銷(xiāo)售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理）
不同崗位配置比例（如一個(gè)項(xiàng)目正常情況下配置研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員
等數(shù)量）
4)其它因素
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
整體誤差率建議值：±1-2%（突發(fā)因素等）
7、編制規(guī)劃的流程
8、流程說(shuō)明
1)人力資源部根據(jù)公司2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書(shū)；
2)經(jīng)董事會(huì)審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)及各分公司，作為部門(mén)2003年度
人員預(yù)算的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門(mén)人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)；
3)人力資源部對(duì)參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)掌握預(yù)算實(shí)操方法；
4)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃，在12月6日前提交到人力資源部；
然而在中國(guó)車(chē)市步入“微增長(zhǎng)”之際，自主創(chuàng)新能力在行業(yè)中位列前茅，但銷(xiāo)量與產(chǎn)品一直難有重大發(fā)展的長(zhǎng)安汽車(chē)，亦隨即展開(kāi)了連串改革與調(diào)整。
“青年”長(zhǎng)安
“我說(shuō)‘百年長(zhǎng)安’，但是‘少年’指的是長(zhǎng)安汽車(chē)。”在長(zhǎng)安150周年慶典河北站上，長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng)徐留平說(shuō)道。
擁有著百年歷史的長(zhǎng)安集團(tuán)，徐留平認(rèn)為長(zhǎng)安汽車(chē)目前仍處于成長(zhǎng)的階段。“在未來(lái)2020年的時(shí)候，我說(shuō)我們要變成一個(gè)青年長(zhǎng)安汽車(chē)。”
在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，自主品牌發(fā)展頻頻遇阻的形勢(shì)下，作為“四大”汽車(chē)集團(tuán)之一的長(zhǎng)安汽車(chē)，也不得不為自己的未來(lái)打算。
“自主創(chuàng)新也是下一步著力發(fā)展的重要方向，我們做了一個(gè)‘2020’的愿景規(guī)劃，長(zhǎng)安的目標(biāo)是在2015-2016年的時(shí)候，我們要達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)400萬(wàn)輛的規(guī)模，力爭(zhēng)在2020年以前要達(dá)到600萬(wàn)輛的規(guī)模，其中60%-70%都是自主產(chǎn)品的規(guī)劃。”長(zhǎng)安汽車(chē)總裁張寶林這樣憧憬道。
數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，長(zhǎng)安汽車(chē)公司（本部）實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量497854輛，同比增長(zhǎng)了17.7%，而其長(zhǎng)安商用車(chē)與長(zhǎng)安鈴木前11個(gè)月的銷(xiāo)量卻同比下降27.7%與22.4%。
長(zhǎng)安汽車(chē)公共關(guān)系主管張寶軍向時(shí)代周報(bào)記者表示，由于公司戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對(duì)微車(chē)的投入減少。自2004年開(kāi)始，公司開(kāi)始大力發(fā)展轎車(chē)業(yè)務(wù)，在一定程度上影響了微車(chē)的持續(xù)發(fā)展。“往后我們通過(guò)推出一系列經(jīng)典的產(chǎn)品，確立長(zhǎng)安商用車(chē)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)上，長(zhǎng)安歐諾是目前市場(chǎng)唯一一款通過(guò)五星安全碰撞的商用車(chē)，同時(shí)搭載三菱動(dòng)力，長(zhǎng)安金牛星與同級(jí)別車(chē)型相比，在安全上、產(chǎn)品品質(zhì)上也都具有較強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。以及明年推出的F101新品，產(chǎn)品都具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品規(guī)劃上，長(zhǎng)安商用產(chǎn)品規(guī)劃目前已經(jīng)做到2017年，為長(zhǎng)安商用產(chǎn)品領(lǐng)先提供資源保障。”
醞釀?wù){(diào)整
11月30日，長(zhǎng)安汽車(chē)、福特、馬自達(dá)聯(lián)合聲明：三方旗下中國(guó)合資企業(yè)長(zhǎng)福馬存續(xù)分立重組計(jì)劃已通過(guò)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的審批。即日起，長(zhǎng)福馬存續(xù)分立為兩家合資公司。擾攘多年的長(zhǎng)福馬“分家”一事終于塵埃落定。
據(jù)悉，“長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司”由長(zhǎng)安汽車(chē)和福特以50∶50的比例出資，承擔(dān)長(zhǎng)福馬所有與福特相關(guān)的業(yè)務(wù)。在南京的新設(shè)立公司“長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)有限公司”由長(zhǎng)安汽車(chē)和馬自達(dá)以50∶50的比例出資，承擔(dān)長(zhǎng)福馬所有與馬自達(dá)相關(guān)的業(yè)務(wù)。而在分家后，兩家新的合資公司都將推出自己的合資自主品牌。
隨后，長(zhǎng)安汽車(chē)公告稱(chēng)，為拓展產(chǎn)品譜系，避免與控股股東長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)之間潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司擬以自籌資金收購(gòu)母公司長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)掛牌出售的長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)有限公司50%股權(quán)。
政策力推新興產(chǎn)業(yè)
今年新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)股無(wú)疑大放異彩。今年來(lái)表現(xiàn)較好的基金,多少都得益于對(duì)新興行業(yè)投資機(jī)會(huì)的挖掘。以今年表現(xiàn)突出的華商動(dòng)態(tài)阿爾法來(lái)看,今年二季度以來(lái)在電子、信息技術(shù)業(yè)的配置保持在20%左右,得益于新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊的優(yōu)異表現(xiàn),截至12月6日,該基金今年以來(lái)收益率為22.47%,位列偏股混合型基金前列,成為2010年度混基“冠軍”的有力爭(zhēng)奪者。
新興行業(yè)被廣泛關(guān)注的主要原因在于政策支持,亦有多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來(lái)鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策將逐步出臺(tái),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的政策扶持將是空前的。消息人士稱(chēng),由發(fā)改委牽頭制定的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,將在明年“兩會(huì)”前公布,這是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的一個(gè)“子規(guī)劃”。 華商動(dòng)態(tài)阿爾法基金經(jīng)理梁永強(qiáng)表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)將面臨發(fā)展主引擎的切換,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,周期性股票的估值上限將長(zhǎng)期存在,相應(yīng)的機(jī)會(huì)也可能會(huì)弱于新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費(fèi)類(lèi)板塊。基于此,基金未來(lái)的投資方向仍然將圍繞新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費(fèi),尋找成長(zhǎng)空間更加確定的中小市值公司進(jìn)行投資。” 銀河基金股票投資總監(jiān)錢(qián)睿南在談到新興產(chǎn)業(yè)時(shí)表示。“不否認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)板塊目前有炒作概念,但是隨著‘十二五’期間經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的展開(kāi),創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為中堅(jiān)力量的價(jià)值將會(huì)逐步得到展現(xiàn)。” 錢(qián)睿南認(rèn)為,在政策和產(chǎn)業(yè)層面,新興產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。“從宏觀政策層面來(lái)看,政府對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了明確的發(fā)展規(guī)劃。政府規(guī)劃明確規(guī)定,到2015年和2020年,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占GDP的比重將由2010年的3%分別提高至8%和15%。從中觀產(chǎn)業(yè)層面來(lái)講,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和興起需要一定的技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)政策的刺激和有效需求的拉動(dòng)”。 他進(jìn)一步指出:“從微觀企業(yè)層面來(lái)看,目前中小板特別是創(chuàng)業(yè)板上市公司偏高的估值和部分公司業(yè)績(jī)低于預(yù)期是目前其飽受詬病的重要原因。從估值理論來(lái)看,高增長(zhǎng)的公司必然能夠享受高估值。隨著優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)募投項(xiàng)目逐漸達(dá)產(chǎn),收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)逐步兌現(xiàn)后,市場(chǎng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)不全面的認(rèn)識(shí)會(huì)得到一定的修正。”
主題基金盛行
在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,多只以此為主題的新基金也正在發(fā)行或即將發(fā)行。比如中海環(huán)保新能源,華寶興業(yè)新興產(chǎn)業(yè)基金,以及銀河創(chuàng)新成長(zhǎng)基金。精選個(gè)股成為它們共同的投資策略。
成長(zhǎng)來(lái)自于三個(gè)方面：
1、連鎖擴(kuò)張：在2005年底，它有224家門(mén)店，至2010年底，已增加到1342多家，在過(guò)去的6年時(shí)間里，平均每年開(kāi)店約210家。
2、毛利率不斷放大：上市之初，公司的毛利率為9.8%，逐年走高，至2010年底，已達(dá)17.8%。
3、凈利潤(rùn)率也不斷放大：由于期間費(fèi)用率保持穩(wěn)定，使得增大了的毛利率可以依序增大凈利潤(rùn)率，上市之初，公司的凈利潤(rùn)率為2%，至2010年底，已提高到了5.3%。
所以，我們看到，公司的成長(zhǎng)是整體和一致性的，并沒(méi)有因?yàn)橥庋邮綌U(kuò)張而放棄或犧牲內(nèi)生性的盈利能力的提高。
蘇寧電器是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者之一，經(jīng)營(yíng)的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼八個(gè)品類(lèi)，近千個(gè)品牌，20多萬(wàn)個(gè)規(guī)格型號(hào)。
蘇寧電器已有輝煌的過(guò)去，輝煌能否在未來(lái)延續(xù)？近日公司的未來(lái)十年戰(zhàn)略規(guī)劃，勾畫(huà)出了一幅誘人的愿景：未來(lái)十年，蘇寧計(jì)劃每年保持200家以上的開(kāi)店速度，至2020年擁有3500家以上門(mén)店，覆蓋所有一二線城市，三四線城市門(mén)店覆蓋率將從26%上升至60%在，成為未來(lái)擴(kuò)張的重點(diǎn)。同時(shí)，公司擬加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，2020年海外營(yíng)收規(guī)模達(dá)到總收入的15%。
我們認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃宏偉，兌現(xiàn)的幾率也頗大。
行業(yè)容量方面，中國(guó)具有培育世界級(jí)企業(yè)的巨大市場(chǎng)空間。2010年國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為14.8萬(wàn)億，其中家電及3C產(chǎn)品為1萬(wàn)億。我們預(yù)測(cè)，未來(lái)十年我國(guó)的家電消費(fèi)復(fù)合增長(zhǎng)約為12%，2015年和2020年預(yù)計(jì)分別達(dá)到1.76萬(wàn)億元和3.1萬(wàn)億元。
公司過(guò)去6年的收入年均復(fù)合增速達(dá)到42%，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入755億元，2020年計(jì)劃達(dá)到6800億元，占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)中家電部分近20%的市場(chǎng)份額。其中，2010年初上線的蘇寧易購(gòu)取得高速增長(zhǎng)，首年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額約20億元，計(jì)劃至2020年保持年均復(fù)合增長(zhǎng)率50%，銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到3000億元，與線下銷(xiāo)售基本平分秋色。
雖然規(guī)模迅速擴(kuò)張，但公司毛利率和凈利潤(rùn)率一直保持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。從公司的治理結(jié)構(gòu)看，公司既有的盈利能力，至少能夠保持基本平穩(wěn)。
另外，股權(quán)激勵(lì)和大股東溢價(jià)增持，是公司中期業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)的有力支撐。根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃，公司2010-2013年的收入和凈利潤(rùn)年均復(fù)合增速分別不低于20%和25%，以中高層管理人員為主的激勵(lì)對(duì)象才能以14.5元的行權(quán)價(jià)格獲得股票8469萬(wàn)股。6月17日公司擬以12.3元/股（較前日收盤(pán)價(jià)溢價(jià)4.15%）的價(jià)格增發(fā)4.47億股，募資55億元，其中張近東認(rèn)購(gòu)2.85億股，并自愿鎖定3年，對(duì)于蘇寧發(fā)展前景的信心是一種正面展示。
一、“保增長(zhǎng)”推動(dòng)鐵路行業(yè)加速發(fā)展
近日國(guó)務(wù)院批復(fù)2萬(wàn)億元的鐵路投資計(jì)劃，把鐵路新項(xiàng)目的投入，作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要亮點(diǎn)。按目前的計(jì)劃，鐵路投資的金額已經(jīng)超過(guò)“十一五”規(guī)劃的水平，未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)情況的變化，實(shí)際的投資額度可能還要進(jìn)一步增加。
近年來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為我國(guó)鐵路運(yùn)輸發(fā)展注入充足的動(dòng)力。2003年-2008年我國(guó)鐵路貨運(yùn)和客運(yùn)量均保持8%左右的年復(fù)合增長(zhǎng)率，2008年前3季度，鐵路貨運(yùn)和客運(yùn)問(wèn)題分別達(dá)到25億噸和11.2億人。預(yù)計(jì)未來(lái)兩年，我國(guó)鐵路運(yùn)輸總量仍將保持6-7%的年增長(zhǎng)率，2010年鐵路貨運(yùn)和客運(yùn)發(fā)送量將分別達(dá)到35億噸和15億人以上。
在鐵路運(yùn)輸快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)鐵路基本建設(shè)投資近年來(lái)也呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2005年以來(lái)，年復(fù)合投資增長(zhǎng)率達(dá)30%以上。
不過(guò)，由于鐵路行業(yè)長(zhǎng)期投資不足，目前我國(guó)鐵路營(yíng)運(yùn)里程增長(zhǎng)速度仍然遠(yuǎn)低于運(yùn)輸需求量的增長(zhǎng)。“十五”期間，我國(guó)運(yùn)營(yíng)總里程年均增加1400公里，年復(fù)合增長(zhǎng)率不足2%，其中復(fù)線鐵路和電氣化鐵路的年復(fù)會(huì)增長(zhǎng)率也只有2.5%和4%左右，明顯低于鐵路運(yùn)輸需求量的增長(zhǎng)。
加快鐵路行業(yè)發(fā)展是未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù)之一，根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，到2010年，運(yùn)營(yíng)里程將達(dá)到9萬(wàn)公里，其中復(fù)線鐵路和電氣化鐵路分別達(dá)4萬(wàn)公里以上，時(shí)速在200公里以上的專(zhuān)線達(dá)到7000公里。到2020年，鐵路運(yùn)營(yíng)里程要達(dá)到12萬(wàn)公里以上。
按此測(cè)算，“十一五”期間我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)里程的增長(zhǎng)率將保持3.5%以上，復(fù)線和電氣化鐵路的增長(zhǎng)速度將分別在8%和10%以上，高于“十五”期間一倍以上。鐵路行業(yè)投資規(guī)劃是鐵路行業(yè)發(fā)展的重要保證，“十一五”期間鐵路行業(yè)投資規(guī)模將達(dá)15000億元，比上一個(gè)五年規(guī)劃增長(zhǎng)100%以上。
2006年和2007年鐵路行業(yè)完成投資4500億元，因此2008年-2010年將有年均3500億元的投資額度，這將確保未來(lái)2年鐵路投資的年復(fù)合增長(zhǎng)率為20%左右。如果考慮到國(guó)家確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，正在加大對(duì)鐵路行業(yè)的投資力度，鐵
路行業(yè)的投資增速將有進(jìn)一步提升，我們預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年鐵路行業(yè)保持不低于25%的增長(zhǎng)是有較大保障的。
二、鐵路車(chē)輛持續(xù)增長(zhǎng)有保障
鐵路車(chē)輛的增長(zhǎng)取決于鐵路行業(yè)對(duì)車(chē)輛的購(gòu)置數(shù)量及金額，根據(jù)鐵路行業(yè)的投資構(gòu)成，鐵路車(chē)輛購(gòu)置金額占行業(yè)投資總額的比例一直保持20%左右。在鐵路行業(yè)投資加快增長(zhǎng)的情況下，2005年以來(lái)鐵路車(chē)輛購(gòu)置金額也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
鐵路行業(yè)“十一五”規(guī)劃中，車(chē)輛購(gòu)置金額為2500億元，根據(jù)目前國(guó)家加大鐵路投資的情況，我們認(rèn)為，實(shí)際投資金額將超過(guò)2500億元。預(yù)計(jì)2008年-2010年年均購(gòu)置車(chē)輛金額將達(dá)700億元以上，比2006-2007年均金額增長(zhǎng)45%以上，復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到15%-20%的水平。
機(jī)車(chē)：鐵路機(jī)車(chē)的發(fā)展方向?qū)⒁噪娏Α⒏咚佟⒅剌d為特征，電力機(jī)車(chē)將逐步取代內(nèi)燃機(jī)車(chē)將成為主導(dǎo)，其承擔(dān)的運(yùn)輸工作量比重將達(dá)到80%以上。內(nèi)燃機(jī)車(chē)保有量的增幅逐年下降，預(yù)計(jì)到“十一五”末期，電力機(jī)車(chē)將成為鐵路運(yùn)輸?shù)闹髁鳡恳龣C(jī)車(chē)
未來(lái)3-5年，預(yù)計(jì)還將有超過(guò)1000臺(tái)電力機(jī)車(chē)和600臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的需求。我們預(yù)計(jì)2010年機(jī)車(chē)保有量達(dá)到1.9-2萬(wàn)臺(tái)，比2007年增加6%左右。
客車(chē)：隨著客運(yùn)專(zhuān)線的建設(shè)和鐵路快速客運(yùn)網(wǎng)的逐步形成，客車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生變化。隨著動(dòng)車(chē)組采購(gòu)數(shù)量的增加，普通客車(chē)的采購(gòu)數(shù)量將會(huì)逐漸減少。但時(shí)速200公里的新型客車(chē)將產(chǎn)生新的市場(chǎng)需求。
預(yù)計(jì)2010年客車(chē)保有量達(dá)到4.5萬(wàn)輛以上，較2007年底增加2%左右。
貨車(chē)：鐵路貨車(chē)面臨重載、高速和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)。在載重方面，貨車(chē)通用產(chǎn)品由60噸級(jí)全面向70噸級(jí)升級(jí)換代，逐步在一些專(zhuān)用運(yùn)輸線路上，使用載重80噸級(jí)以上貨車(chē)。在速度方面，全面制造時(shí)速120公里貨車(chē)，部分發(fā)展時(shí)速160公里的高速貨車(chē)。在專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸方面，集裝箱、冷藏、行包等專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛產(chǎn)品及鐵路工程專(zhuān)用施工車(chē)輛將是貨車(chē)產(chǎn)品重要發(fā)展方向。
預(yù)計(jì)2010年，貨車(chē)保有量達(dá)到70萬(wàn)輛以上，較2006年底增加25%。
動(dòng)車(chē)組：動(dòng)車(chē)組是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向，預(yù)計(jì)到2010年底，投入使用的動(dòng)車(chē)組為1000列左右，比2007年的105組有大幅度的提升。
基于上述分析，我們認(rèn)為，相對(duì)于2007年，未來(lái)2-3年各種車(chē)輛購(gòu)置的增長(zhǎng)有較大差異，其中動(dòng)車(chē)組有望保持60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率；貨車(chē)車(chē)輛將保持20%以上的增長(zhǎng)率，考慮到產(chǎn)品升級(jí)的因素，預(yù)計(jì)購(gòu)置金額的增長(zhǎng)為25%左右；機(jī)車(chē)和客車(chē)車(chē)輛購(gòu)置不會(huì)有明顯的增長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)產(chǎn)品附加值的提高將使購(gòu)置金額呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三、重點(diǎn)上市公司
目前，我國(guó)鐵路車(chē)輛95%的市場(chǎng)份額集中在南車(chē)和北車(chē)兩大集團(tuán)，晉西車(chē)輛筆北方創(chuàng)業(yè)等系統(tǒng)外公司在貨車(chē)制造領(lǐng)域占據(jù)一定市場(chǎng)份額，此外柳州車(chē)輛、沈陽(yáng)客車(chē)廠等也從事車(chē)輛修理業(yè)務(wù)。
兩大集團(tuán)之一的中國(guó)南車(chē)已經(jīng)上市，晉西車(chē)軸和北方創(chuàng)業(yè)也有貨車(chē)制造業(yè)務(wù)，其中南車(chē)占國(guó)內(nèi)鐵路車(chē)輛近50%的市場(chǎng)份額，在動(dòng)車(chē)組等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，在綜合實(shí)力、市場(chǎng)份額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利能力等方面遠(yuǎn)好于其它兩家上市公司。
由于受鐵道部統(tǒng)一采購(gòu)的影響，鐵路車(chē)輛行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，相關(guān)公司的業(yè)績(jī)變動(dòng)主要取決于各子行業(yè)增速、招標(biāo)價(jià)格的調(diào)整以及成本變動(dòng)等因素，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品附加值也是影響公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要因素。2008年這三家上市公司的主要經(jīng)營(yíng)情況如下：
中國(guó)南車(chē)（601766）：鐵路車(chē)輛龍頭持續(xù)增長(zhǎng)能力強(qiáng)
公司鐵路車(chē)輛業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面處于優(yōu)勢(shì)地位，預(yù)計(jì)2008-2010年每股收益分別為.0.14、0.17和0.21元。鐵路行業(yè)正面臨持續(xù)快速增長(zhǎng)的有利時(shí)期，將推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
驅(qū)動(dòng)因素、關(guān)鍵假設(shè)及主要預(yù)測(cè)：
我國(guó)鐵路行業(yè)正處于加速發(fā)展的時(shí)期，未來(lái)2-3年將保持25%以上的增長(zhǎng)率，鐵路車(chē)輛行業(yè)也將保持15%以上的增長(zhǎng)，且中長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展空間廣闊。公司是國(guó)內(nèi)鐵路車(chē)輛行業(yè)龍頭之一，將隨著行業(yè)的發(fā)展而持續(xù)增長(zhǎng)。
在預(yù)計(jì)未來(lái)兩年鐵路車(chē)輛行業(yè)年均增長(zhǎng)15%-20%，公司新投項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)的前提下，公司收入將保持20%左右的增長(zhǎng)，毛利率的提高將利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)收入的增長(zhǎng)，公司2008年-2010年每股收益分別為0.14元、0.17元和0.21元。
我們與市場(chǎng)不同的觀點(diǎn)：
市場(chǎng)普遍認(rèn)為鐵路行業(yè)投資的高增長(zhǎng)將帶動(dòng)車(chē)輛行業(yè)同步增長(zhǎng)。根據(jù)鐵路行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和相關(guān)數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為，我國(guó)鐵路基建的增長(zhǎng)與車(chē)輛的增長(zhǎng)速度存在不一致性，主要表現(xiàn)為隨著鐵路運(yùn)輸?shù)奶崴俸驼{(diào)配效率的提高，車(chē)輛的使用效率在提高，從而使車(chē)輛行業(yè)的增長(zhǎng)速度略低于行業(yè)的整體增速。
公司估值與投資建議：
按絕對(duì)法估值，公司估值為3.8元以上；按相對(duì)法估值，由于我國(guó)鐵路行業(yè)處于加速發(fā)展的階段，公司持續(xù)增長(zhǎng)能力強(qiáng)，按2009年22倍市盈率測(cè)算，公司估值為3.74元。我們給予公司3.8元的綜合估值，維持“謹(jǐn)慎推薦”的評(píng)級(jí)。
