發布時間：2023-09-03 14:57:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的安全生產的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：瓦斯來源；瓦斯涌出；瓦斯道；抽放成本
中圖分類號：TQ517.5 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著礦井開采濃度的不斷增加和開采強度規模的不斷增大，瓦斯、火災等自然災害也日趨嚴重，給安全生產帶來新的挑戰。如何提高礦井瓦斯抽放量問題已成為采煤工作面瓦斯治理的根本問題，也是國內外正在探求的技術問題。下面就如何改進抽放方式而抽取高濃度瓦斯問題談幾點意見。
一、瓦斯抽放的難點問題
目前國內外正推廣高效放頂煤技術，而相伴產生的瓦斯管理問題就顯得尤為重要，由于開采深度不斷增加，噸煤瓦斯涌出量呈線性增長，有的工作面僅靠簡單原始的小型移動抽放泵和采空區埋管及一般鉆孔聯合抽放已無法保證《規程》及安全生產要求，因而不可避免造成靠專業人員死看死守勉強對付生產的消極被動局面，惡性循環，不但危險而且嚴重限制了生產規模。再者，礦井瓦斯抽放設備盡管能力夠用，但由于沒有科學合理布置抽放方式，結果仍然起不到提高安全生產能力的預期效果。因此，如何安排抽放工程及參數、抽取高濃度瓦斯問題就成為當前國內外以及我公司礦井的當務之急。
二、綜放、綜采工作面瓦斯來源分析
綜放工作面瓦斯來源于所開采煤層的賦存條件及開采技術條件有密切聯系。
1、工作面瓦斯來源
每一回采工作面瓦斯基本來源可分為開采層、鄰近層（包括圍巖）。
（1）開采層瓦斯由四部分組成：A、采落煤炭的瓦斯涌出q1；B、放落煤炭的瓦斯涌出q²；C、工作面煤壁（包括支架上部煤壁）瓦斯涌出q3；D、工作面所丟失煤炭的瓦斯涌出q4。
（2）鄰近層瓦斯涌出，包括受采動影響的工作面上臨近q4和含瓦斯巖層的瓦斯涌出q5。
2、綜采綜放工作面瓦斯涌出特點
綜放工作面采高比分層或普通機采的采高大，高產高效，但煤炭回收率偏低。
（1）在工作面推進速度和開采煤層的瓦斯含量相同情況下，綜放面的絕對瓦斯量會大幅度增加。
（2）開采層相對瓦斯涌出量減少。
3、綜放面瓦斯涌出量預測
依綜放面瓦斯涌出量預測研究成果，一次采全高瓦斯涌出量可按下式計算：
q=q開+ q鄰
q開=K1K2K3m/M(xo-xc)
q鄰= K4∑(LυmiriXiKi+Qi)/A
Ki=100-0.47H/M-84.04h/L
式中：q---綜放面瓦斯涌出量，m3/t;
q開 、q鄰---開采層、鄰近層瓦斯涌出量，m3/t;
K1---圍巖瓦斯涌出系數，一般可取1.2K2---工作面丟煤系數，取回采率的倒數；
K3---巷道頂排瓦斯影響系數，K3=（L-2h）L；
K4---鄰近層瓦斯抽放影響系數，抽放時K4取1.2，不抽放時K4取1；
L---工作面長度，m；
υ---綜放面平均推進速度，m/d;
mi---第i鄰近層煤層厚度，m；
ri---第i鄰近層煤層厚度，t /m3；
Xi---鄰近層瓦斯含量，m3/t；
Qi---第i鄰近層間含瓦斯巖層平均瓦斯涌出量， m3/ d；
Ki--- 第i鄰近層瓦斯排放率，%；
h---掘進巷道預排等值寬度，m（可參照=0.808T0.55，T為煤炭暴露時間，單位為do）；
xo---煤層原始瓦斯含量，m3/t；
xc---采落煤炭運到地面時殘存瓦斯含量，m3/t；
H、m ---鄰近層至開采層距離及開采層高度，m；
A---工作面平均日產量，t；
M---開采煤層采高，m；
三、近幾年來礦井瓦斯抽放進展情況
自1998年恒大公司5310工作面開采以來，工作面瓦斯問題就一直困擾著我們，制約并威脅工作面安全和單產。理論上及外局的成功經驗表明，10倍左右的采高較為適合。
我公司煤礦5322綜放工作面采高2.0m，那么瓦斯道高位垂高可定為15~20m。最近阜新礦業集團有可以借鑒的情況。如清河門礦231北六路，由于與地方小煤礦新發煤礦（垂高80 m左右），發生裂隙透氣關系，瓦斯在負壓及自然風壓的作用下，上移并通過小礦排除，使原本瓦斯較高的231北六路瓦斯濃度降低。事實說明，只要我們準確地判斷出高位瓦斯道位置，抽放的瓦斯濃度將進一步提高。
四、高位瓦斯抽放原理
高位瓦斯抽放方式是根據瓦斯氣體比空氣輕，懸浮于空間頂部的物理性質，又由于煤層透氣性差，難于抽放，只能通過高位裂隙滲透，在壓力作用下，吸入抽放管路。
五、高位瓦斯抽放與本煤層鉆孔抽放之間經濟技術比較
高位瓦斯道、本煤層瓦斯抽放方法技術經濟對比
1、高位瓦斯抽放方式
（1）走向高位巖巷抽放，即瓦斯道沿頂板走向布置，高度約10倍采高。
（2）傾向高位巖巷抽放，即沿傾斜方向每隔200m布置一個巖巷，高度約10倍采高。
（3）穿層高位鉆孔抽放，即鉆孔終孔點位于10倍采高處。
2、本煤層鉆孔抽放
(l)順層平行鉆孔抽放。沿風道布孔，孔間距10m，孔長70m。
(2)順層傾向平行鉆孔抽放。沿風道布孔，向切眼方向傾斜，孔間距10m，孔長70m。
3、幾種高位瓦斯道抽放方式在技術上優缺點比較。
上述瓦斯抽放方式中，高位瓦斯抽放方式優于本層瓦斯抽放方式，可在今后瓦斯抽放工作中加以嘗試。
最好的抽放方法為走向高位瓦斯道，傾向高位瓦斯道和后開氣式瓦斯道次之，但投資少于前者，效果最差的是高位鉆孔抽放。
3、降低高位瓦斯抽放道成本的基本方法
（1）抽放的高濃度瓦斯再利用；
（2）縮小高位瓦斯抽放道斷面；
（3）在保證工程質量的前提下，盡可能簡化支護材料；
（4）可優先選取嘗試高位傾向瓦斯道抽放。
六、結論
高位瓦斯抽放方法今后在高突礦井嘗試運用，這種瓦斯抽放方法不但適用于綜放工作面，而且也適用于綜采工作面。
參考文獻：
1.《礦井通風與安全》 中國礦業大學出版社王德明
隨著農村電網改造的深入與規范化供電的創建，農村供電企業在經營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現代化電網發展要求仍存在明顯距離，尤其是在農電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農電安全生產管理存在的問題出發，對農電安全生產管理的解決方法進行了分析，希望能為農電安全生產管理提供借鑒。
關鍵詞：
農村電網改造；安全生產管理；農村供電企業；經營管理；安全管理
電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現縣級供電企業管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。
1當前我國農電安全生產管理存在的問題
1.1設備管理不到位
在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，再加上設備安裝沒有嚴格按照規定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。
1.2生產作業缺乏管理
雖然縣級供電企業已按照上級公司的要求，大力開展“三規范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產作業管理體制，執行能力不足，導致生產作業管控落實不到位。在農電生產運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監控失控。
1.3安全生產監督體制不完善
在農電安全生產管理的過程中，大部分供電企業的內部還未形成網站的農電安全生產管理體制，各管理人員的管理內容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產法》有關規定與自身實際情況建立完善安全生產監督體制，落實不到位，安全生產監督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農電安全生產管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規定要求執行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規范的操作程序進行管理，降低了安全生產管理效率。
1.4工作人員安全意識薄弱
部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩定、發展與業績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農電安全生產帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關規定進行，只是憑借自身工作經驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網設備損壞事故屢次發生。
1.5“兩票”管理不規范
部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內容，導致“兩票”管理出現手寫票與生產MIS系統寫票的“兩張皮”現象，缺乏規范。此外，農電安全生產使用的工器具管理不規范、工具配置不齊全，沒有根據“三分離”的規定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。
2農電安全生產管理的解決方法
2.1加強設備的管理力度
供電企業部分管理人員過于注重農電帶來的經濟效益，忽視對農電安全生產的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農電安全生產帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實際情況的普查與統計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態化管理，保證接線圖、設備標識牌和現場設備相一致。此外，還需根據相關規定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。
2.2加強生產作業管理
縣級供電企業應結合農電生產管理的具體需求，在實行專業一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產工作制度、標準要求與工作流程，對有關規章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規劃農電生產，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產監督員還需按照生產工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監管。
2.3建立完善安全生產監督體制
各級安全生產監督部門應正確認識到農電安全生產的重要性，并建立完善農電安全監督體制作為執行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產目標落實到每一位職工手中，實現“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農電安全生產管理的基礎，還需適當增加一線生產崗位安全生產補貼，組織制定適合自身企業發展的班組經濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規范人員的安全管理行為，實現管理的規范化與制度化。同時企業還應按照安全管理機構，建立農電安全生產監督網，配齊安全監管人員，避免農電安全管理出現“真空”現象。
2.4強化員工安全責任意識
強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農電安全生產管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發現問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環節中；最后，還應定期到現場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規定要求進行操作，規范他們日常工作行為，實現農電安全生產。例如在每年10月份，以“農電安全生產整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規章制度與規程的理解與記憶，切身體會到農電安全生產的緊迫性與重要性，并運用現行風險分析與作業管控流程分析近期出現的農電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產警示教育，安排工作人員觀看《電力生產安全事故警示片》《電網工程建設員工安全施工行為規范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農電安全生產管理奠定基礎。
2.5加強“兩票”管理
工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農電安全生產管理的效率。因此在農電安全生產管理過程中，必須嚴格按照規章制度，定期抽查“兩票”，避免出現“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執行過程進行監督，約束有關人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業還需按照班組安全工具配置標準，存放作業工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執行、檢查、考核與統計，企業可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數量的統計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。
3結語
綜上所述，農電安全生產管理作為一項系統且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環境制約。要想提升農電安全生產管理效率與質量，確保農電安全運行，必須加強設備與生產作業管理，建立完善安全生產監督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農電安全生產管理效率的目的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；安全生產管理；安全生產責任；安全事故
目前全國建設系統的安全生產形勢十分嚴峻，高處墜落、機械傷害、物體打擊、觸電和坍塌等安全事故時有發生。近年來，建筑工程的安全生產問題不容樂觀，教訓極為深刻。我們在高度重視和加強建筑施工安全生產管理的同時，有必要對行業內存在的安全生產問題進行認真反思，分析成因，為今后的安全生產管理工作提供一些有益的警示。
一、導致建筑安全生產事故頻發的原因
（一）法制意識淡薄
安全生產責任重于泰山。鑒此，國家先后頒發了《建筑法》、《安全生產法》、《關于特大安全事故行政責任追究的規定》等法律法規，建設部也相繼出臺了《建設工程施工現場管理規定》、《建筑工程施工許可管理辦法》等部門規章。然而，一些部門和企業漠視國家法律法規，對建設工程質量和安全生產的重要性缺乏足夠的認識，無論在組織領導、制度完善、標準執行等方面，安全生產管理或多或少地存在著重形式、輕落實的情況，擺花架子、走過場。政府部門有法不依，行政不作為。企業規避法律法規約束，自行其事。有些地方和部門甚至只顧局部利益，不顧國家利益，庇護一些企業和個人的違法違規行為，導致安全事故一再發生。
（二）監督缺乏力度
安全生產管理強調“人人有責”這是無可非議的。但如果這個別責任不加以落實，往往導致“人人有責，人人不負責”的現象發生；政府部門不依法行政、不依法執法，建筑市場準入和清出制度不嚴密；建設單位規避招標或在招標活動中弄虛作假；勘察、設計監進單位違法轉包、分包或轉讓工程業務，無證或越級承攬工程業務；總承包單位不履行安全管理制度，以包代管；建筑施工企業不按建設程序辦事，未經施工許可擅自開工，不執行工程建設強制性標準偷工減料，甚至出現根本沒有施工條件或缺乏相應資質的隊伍擅自承擔施工任務等現象。違法違章建設必然存在安全隱患，不在源頭上加以遏制，安全事故就在所難免。
（三）偏重經濟利益
企業是經濟組織，它存在的價值首先在于追求合理的利潤，實現利潤最大化。但企業又是社會的一個組成部分，它在創造產品、追求利潤的同時，必須對社會負責。片面追求經濟利益而忽視一些基礎性工作如：工程質量、安全生產等等，往往會產生事與愿違的后果，一些建設單位注意局部利益，在招標投標活動中讓一些投標價格低于國家規定的取費標準；一些建筑施工企業片面追求造價而忽視工程質量，忽視安全生產的必要投入，忽視安全設施、設備的更新和完善；一些個體、私營包工頭急功近利，一味追求經濟效益，見利忘義，違法組織施工活動。所有這些，都為工程建筑埋下了質量和安全隱患。
（四）安全知識匱乏
剖析建筑施工安全事故的典型案例，我們不難發現，施工現場管理人員尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執行國家強制性標準和規定，違章指揮、違章作業是釀成事故的重要原因。一些企業忽視對員工的安全教育，培訓師資弱，安全培訓流于形式；新工人未經培訓倉促上崗，安全意識談薄；一線操作人員對安全生產認識不足，存在僥幸心理，不按崗位操作規程企業，自我防護意識較差，導致事故頻頻發生；施工現場人員多數來自農村，未經過專門技術培訓和安全教育，倉促上崗，施工技能低，安全責任極差，紀律性松馳，不懂安全操作規程，無證從事特殊作業，違章作業到處可見，給施工現場帶來了極大的危險。
二、防治建筑安全事故頻發的對策
安全生產更是企業管理中一個永恒的主題。針對上述存在的薄弱環節，結合多年來的基層工作實踐和管理經驗，我認為，應該從以下幾個方面入手予以加強和規范，將事故消滅在萌芽之中。
（一）加強法制宣傳教育，提高建筑從業人員安全生產素質
依法治國，建設社會主義法制國家，是社會主現代化的重要目標之一。我國“四五”普法工作的啟動，為建筑系統開展法制宣傳教育提供了有利契機。要在建設系統大張旗鼓地開展法制宣傳教育，促使廣大干部職工學法、知法、懂法、守法，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，明確各級行政主管部門、建設單位和承建企業、領導干部及管理、施工一線人員的責任和義務，在各自的職權范圍內做到依行政、依法執法、依法執業、規范操作，堅決杜絕和嚴厲打擊違法違紀行為。
（二）完善層級管理網絡，落實安全生產責任制
要按照“安全第一、預防為主”人方針，實施安全目標管理，建立和完善管理部門宏觀抓、企業法人負責抓、項目經理直接抓、安全人員具體抓的層級管理體系，做到管理層次分明、管理線條清晰、管理責任到位。要認真落實建筑工企業的安全生產崗位責任制、施工現場項目經理為第一責任人，施工員、技術員等各類管理人員、工人班組長、操作工人各就其位，各司其職，各負其責，一級抓一級，層層落實。尤其要加強五環節與環節、崗位與崗位之間的聯系和協調，防止出現安全生產管理的死角和漏洞。并完善安全監督機制，督促安全生產責任制的實施落實，確保安全生產。
（三）增加安全生產投入，是保證施工安全的基礎動力
在新的建筑形勢下，合理增加安全生產投入是十分必要的，是施工安全水平提高的前提和條件。安全生產投入的費用要專項專用。建筑生產不要一味地追求利潤，而忽視安全設施、設備的更新和完善。反而要根據建筑新規范和新要求，合理增加安全生產的投入，才能確工程質量和生產安全，并為企業創造更大的利潤。要按新時期的規范要求更新或完善，應從兩方面加大投入，一是按新規范和要求增加設備和設施的投入，可以從更換不合時宜的設備、 設施上考慮，確保安全生產。二是從安全生產人員素質的教育費上加大投入，改善這類人員的學習教育環境和師資條件，較好較快地提高安全生產人員的專業素質水平，增強安全生產意識，確保安全生產。
（四）強化安全知識培訓，是杜絕安全事故的根本保證
Abstract： At present， with the constant development of China's economy， the electricity consuming is growing continually. How to ensure the safety of electric power production has become an important task of related department. In order to ensure the continuous and stable operation of electric power system， it is important to choose scientific and reasonable safety evaluation method. Based on the introduction of the concept of safety evaluation， this article analyzes the safety evaluation method and its application in electric power enterprises， and constantly improves and perfects the method so as to ensure the safe operation of electric power system.
關鍵詞： 電力生產；安全性評價；方法研究
Key words： electric power production；safety evaluation；method study
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0196-02
0 引言
近幾年來，人們對電力系統的需求不斷增加，電力安全生產也逐漸被人們重視起來，電力生產如果存在安全問題，那么不僅會造成整個電力系統運行不穩定，而且還會影響到人們的生活和企業的發展。為了確保電力生產的安全性，對電力生產進行安全性評價是不容忽視的，這樣，有利于發現并消除不安全因素和危險，確保電力系統的穩定運行。
1 電力企業安全性評價的概念
所謂安全性評價，主要指的是利用多種安全系統工程方式，對某個系統運行過程中呈現出的安全性進行預測和評價，并在此基礎上對系統存在的危險進行評估，然后根據系統的危險系數采取針對性的預防措施，以此來提高系統運行的安全性和可靠性。
由于電力企業行業性質的特殊性，其對生產安全也有較高的要求，如果電力企業不能保證安全生產，那么不僅會對企業的發展造成影響，而且還會危及到人員的生命和財產安全。就我國目前電力行業發展對電力生產安全的要求來看，對其安全性評價的內容主要包括系統安全分析、安全性評價過程以及控制危險措施三個方面。其中，系統安全分析主要是對電力生產的整個過程進行全面系統的分析，以此來掌握生產過程中存在的影響安全的因素；安全性評價過程主要是對目前的生產安全現狀進行評價，對生產過程中容易產生危險因素的環節進行評價；控制危險措施主要是根據綜合評價的結果采取針對性的解決措施，以此來確保電力生產的安全性。以上三個方面的內容在實際操作的時候是一個循環的過程，為了能夠實時對電力生產安全性進行控制，工作人員就要對其過程進行不斷分析、評價、處理，從而使生產過程長期處于穩定的狀態。
2 電力生產安全性評價的重要性
2.1 安全性評價能夠提高管理水平 對于任何一個企業來說，管理水平的高低在企業生產發展中都起到了不可或缺的作用，電力生產企業也不例外，而在所謂的現代管理制度中，安全則是最為重要的基礎，所有的管理都不能夠將維護系統安全拋在管理之外。在企業開展安全管理的過程中，安全性評價貫穿于整個管理過程中，利用科學的評價方法實現系統安全性管理能力的提升，確保企業的安全生產。隨著我國科學技術發展腳步的不斷加快，安全性評價也逐漸成為了企業提高管理水平的主要手段，提高安全性評價的有效性實際上就是逐步提升企業的管理水平。
2.2 安全性評價能夠幫助樹立安全標準 由于電力生產過程涉及到的環節較多，從而導致安全管理也成為了一項復雜的工作，為了能夠確保安全性評價工作順利進行，首先就要對生產的安全性制定一個安全標準，讓工作人員明確什么是安全的，什么是危險的。與此同時，評價人員也可以根據該標準對實際生產情況進行綜合比較和評價，這樣，不僅能夠根據生產過程的完善，提高企業的安全管理，而且還能夠幫助電力企業樹立安全生產標準。
2.3 有助于控制生產事故 在電力生產過程中，如果有某個環節操作不當，很容易引起安全事故的發生。就我國目前電力生產過程的實際情況來看，能夠導致生產事故發生的不安全因素有很多，這些不安全因素可以分為顯現危險和潛在危險兩種，由于潛在危險本身存在不易被察覺的特點，因此其造成的危害要比顯現危險造成的危害大的多，而且一旦發生便不容易被控制。而安全性評價注重的就是對生產過程中存在的危險進行分析，這種方法能夠及時發現生產過程中存在的不安全因素，從而采取有效措施將其進行控制，有助于控制生產事故，增強電力生產的安全性。
3 電力企業安全評價的具體方法
電力企業在實施安全性評價之前，應該結合目前企業生產的實際情況制定一個評價標準，也就是評價工作開展的依據。標準中應該從技術、培訓以及管理三個方面對企業生產進行安全控制。其中，技術方面主要是對設備的安裝、調試、檢修提出詳細的規范，從設備的運行狀態來對安全生產進行控制；培訓方面主要是對工作人員的培訓，使工作人員對安全生產控制的流程進行全面系統的掌握，并在此基礎上確保工作人員能夠對相關的技術和制度熟記于心，從而提高他們的技術水平，確保其能夠在出現問題的時候，具備對問題的解決和處理能力；管理方面主要是對管理體系進行客觀評價，找到管理中存在的缺陷并加以改進，不斷提高管理水平。此外，為了進一步提高電力企業安全性評價的整體效果，在制定相應標準的基礎上，還要對系統進行更深層次的分解，將系統細化到生產設備、勞動安全和作業環境安全以及安全管理三個層面上，并將其作為評價的基礎，在具體操作中利用安全檢查表明確各個檢查項目。然后根據電力企業安全生產的評價標準對各個項目的檢查結果進行分析、評價，并將評價結果匯總，以此來完成電力企業生產的安全性評價工作。
4 電力生產安全性評價方法的應用
通過上文的分析我們能夠總結出，電力生產的過程是一個復雜而又龐大的工作，如果想要全面系統的對整個過程進行安全性評價，那么就必須對安全性評價方法進行合理應用，為此，本文就電力生產中變電檢修項目的安全性評價進行分析，以此來為今后的評價工作提供一定的參考依據。
4.1 建立科學合理的檢修安全體系 在變電檢修項目的安全性評價工作中，對于標準的確定指的就是其管理體系是否安全，因此，評價人員首先應該考察變電檢修管理的制度是否完善，考察的內容包括組織、監督和控制三個環節。變電檢修項目的安全性評價工作重點應該放在對設備故障的預防方面，這就要求對設備的檢查要有一個明確的安全標準，即設備在運行過程中處于什么樣的狀態下屬于正常狀態。此外，為了進一步確保檢修安全體系的科學性，評價過程中還要做到檢查過程有專門的監督人員在旁，檢查分析的結果有專門的人員對其進行審核，只有這樣，才能夠保證變電檢修的安全管理制度是完善的。
4.2 對具體管理措施進行綜合評價 在安全性評價工作中，需要對多個子項目進行逐一分析、評價，因此在具體工作中應該具備管理目標和安全評價措施。變電檢修項目安全性評價的管理目標主要確保檢修過程中存在的問題都是在可以控制范圍之內的，從而保證故障不失控。而所謂的安全評價措施指的就是在實際作業中采用可靠的措施來對設備進行檢修，以此保證檢修的細致性。
5 結語
綜上所述，安全是電力生產的首要環節，其不僅直接影響電力企業的可持續發展，而且還關系到人們的生命和財產安全。隨著人們對電力系統安全運行要求的不斷提高，電力生產安全性評價方法的應用也得到了人們的高度關注，相關工作人員如果想要將安全性評價的作用在電力生產中最大限度的發揮出來，就必須結合目前電力生產的安全要求采取有效地措施確保變電運行系統能夠穩定、安全的運行，從而滿足人們對電力系統的需求。
參考文獻：
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近年來，油田安全管理強調“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，“抓源頭、重預防”。 樁西采油廠作業大隊以“我能安全”活動為主題，從管理層、執行層、操作層明確各級、各崗位職責，強化安全教育培訓，查找不安全行為，消除設備、環境隱患，進行風險識別與評估，發揮值班長作用，實現了全員全過程的安全生產。
1、細化HSE管理制度，落實干部責任確保安全生產。
對執行制度方面始終堅持在改進中執行，在執行中改進，不斷修訂、補充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統一，同時執行制度嚴肅認真，極大地調動了廣大干部職工標準化管理的積極性和主動性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產弦，為單位的安全平穩、均衡高效生產提供了強有力的保障。在安全生產實際中不斷發現新矛盾、新問題，為解決新矛盾和問題，就要補充完善制度。對《基層班組各項管理制度》、《HSE崗位責任制》、《井控管理制度》進行重新梳理修訂，對一些新的管理制度、新的操作規程，組織干部職工進行系統學習，為安全施工、標準施工提供了制度保障。
2、實行“1110”安全管理法，推動HSE工作開展。
開展“1110”安全管理法（灌輸一個理念：即安全就是對員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個體系：即繼續完善“安全風險防范管理”體系；抓好十項重點工作：即抓安全意識和素質提升、抓好“我能安全”主題活動的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊作業環節、抓傳承，創新和研究、抓交通安全管理、抓典型作用發揮、抓安康文化建設、抓環保基礎管理、抓好勞動保護和職業衛生），實現了安全生產態勢總體平穩。“1110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴與警示，做到安全工作警鐘長鳴。
3、開展安全培訓教育活動，提高全員HSE意識。
針對不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓活動，引導大家正確認識“看慣了、干慣了到習慣了”的不良習慣，深刻認識養成習慣性違章的危害，認識到標準化操作也要靠習慣養成。針對新員工群體，讓從上崗便養成“我要安全”的意識，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強自我防范、學會安全生活”以及“用心營造和諧家庭”。在安全教育內容上，注重提高針對性、時效性和環境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項施工的風險點，掌握規避風險的能力。教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩定、安全就是發展”的思想，使其行而有所顧慮，動而不忘條律，減少隨意性，增強理智性，最大限度地減少現場各類隱患的發生。針對員工標準化操作水平參差不齊，組織標準化操作培訓活動，每期一周時間，將他們集中到培訓基地，開展標準化操作演練，通過學習、演練到考核，牢記操作規程，嚴格操作程序，提升操作技能，對標準化操作流程進行了熟悉和掌握。舉行技術比武集中展示員工標準化操作培訓的成果，激發廣大員工進行標準操作的熱情，推進標準化操作的持續開展和落實。大力做好應急預案的培訓與演練。
4、加大檢查和學習HSE管理制度力度，提高HSE管理水平
“督導檢查”是干好安全環保工作的一項很重要的環節，堅持日常巡查、每周必查、專項檢查、月度普查等方式，狠抓安全環保薄弱環節，并建立監督檢查網絡平臺，讓各基層單位根據查出內容，舉一反三進行整改，有效地進行隱患整治。堅持“群防、群查、群治”的原則，根據不同時期的工作特點，組織群眾性的安全生產活動。嚴格控制重點、要害部位、關鍵環節的安全環保風險。（1）認真落實帶班管理實施細則，督促各級干部深入生產作業現場，充分發揮領導干部在安全生產中的關鍵作用。（2）嚴格交叉作業施工，對于外來協作施工的，在同一作業區內我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉作業，爭搶進度。（3）進一步嚴格承包商的安全監督管理。按照安全管理考核規定要求，嚴把審批、審核關口，對不具備安全生產條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對承包商施工隊伍的現場施工條件、設備設施狀況、人員持證情況、安全措施情況進行開工前檢查、施工過程監督，杜絕安全事故的發生。（4）強化對吊裝作業的監控，對吊裝作業用的鋼絲繩套統一進貨，不定期抽查，核定使用期限后強制報廢，消除吊裝作業隱患。（5）加強長停井報廢井的管理，落實好井控措施，確保井控安全。
5、積極開展各項安全活動 抓實環保的預控
以“我能安全”、“兩樹兩爭”活動為抓手，營造安全文化氛圍。為提高活動效果，積極組織近百名員工參加“六.五”宣傳和安全月宣傳活動，通過快板、條幅、展板等和形式反映安全工作的特色和主要做法，營造出濃厚的安全文化氛圍。積極選樹典型，挖掘身邊好的做法好的經驗，讓人人學典型、做典型。狠抓反面典型，讓生產違章、安全隱患、管理弱化等不良現象無處藏身，確保安全生產。開展全面細致地大調查活動，不放過任何一個環保隱患，并針對環保問題的薄弱環節重點展開工作。更換腐蝕嚴重管線，更換腐蝕嚴重抽油井光桿，安裝單流閥，減少管線環境污染頻次。加大員工應急演練力度，提高員工處理突發性事件的能力。
關鍵詞：紐約大都市圈，問題，高級階段，巴爾干化
紐約城市化發展高級階段產生的問題及相應對策
在紐約大都市圈發展的高級階段紐約的城市化進程中出現了嚴重的巴爾干化問題。所謂巴爾干化是指在20世紀初期大都市區的出現及迅速擴張以來，紐約市中心周邊的郊區率先實現了城市化，成為大都市區的構成部分。中心城市不僅是區域經濟的中心，也是其周圍郊區公共服務的主要供給者。在郊區，由于美國設市的標準較低（不少于2500人），大多數郊區政府財力有限，無力獨自舉辦公用事業，政府無力給居民提供基本的公共服務。這樣，與郊區相比，紐約在基礎建設中，城市公共服務較郊區有明顯的優勢，因而在大都市區發展的初期，中心城市對郊區有較大的吸引力，兼并是中心城市在大都市地區保持主導地位的最有力的方式。 中心城市較多地通過兼并土地的方式與郊區一道建立區域性的政府結構。用安德魯?杰克遜的話來說：“城市政府的擴張是帝國主義式的，其發展趨勢很顯然，就是大都市區政府。[1]”兼并是指由中心城市兼并郊區的某一部分，并由中心城市政府行使新區的管轄權，他通過兩種途徑進行：一是中心城市根據州的法律，將其周圍尚未組成自治政府的城市化地區并入城市地域，從而擴大城市疆界；二是中心城市通過與其臨近的市縣相融合而擴大。 美國的主要的大城市，絕大多數都是在1930年之前通過這種方式而擴展的。 因此，隨著二十世紀20年代后城市化而帶來的大都市區的不斷擴張，一方面是不斷有新的郊區單位被納入大都市區了；另一方面，隨著郊區人口的增長和經濟的發展，郊區的居民通常聯合抵制中心城市的兼并或合并，自治市隨機成立，他們擔負起了為居民們提供各種生活服務的重擔。這樣，在郊區新的地方政府不斷建立，這又造成了大都市區地方政府數量的激增。 二戰后，紐約大都市區內地方政府的增加更為迅速，這些眾多的地方政府單位互相重疊，互不隸屬，就像巴爾干半島上的小國林立一般，因而被稱為大都市區政府的“巴爾干化”現象。郊區的蔓延和大都市區政府的巴爾干化嚴重影響了美國城市化的進程。
隨著這種情形的加劇，紐約大都市區政府采取了各種嘗試，以應對挑戰。其主要目的就是要減少政府機構的重疊和權力分割，改善大都市區管理模式。紐約大都市圈政府在解決巴爾干問題的過程中大致使用了三種解決方案：方案之一是地方政府合并，在20 世紀早期就開始強調地方政府合并， 尤其是中心城市與縣政府合并， 建立高度集權的綜合性大都市政府。但是在1949-1971 年發生的規模較大的28 次縣市合并中， 只有9 次獲得成功， 其余19 次都失敗了[7] 。第二種方案是建立大都市政府，70年代以后，紐約大都市圈的改革重心轉向大都市區的管理， 提出建立大都市政府組織， 建立高效的城市管理和公共服務體制。在不改變大都市區內已有的政府形式的前提下， 單獨成立一些帶有協商性質的大都市區委員會或政府間議會， 以解決那些跨行政區的問題。另外，紐約大都市圈內地區政府間簽訂合約是紐約大都市區域協調管理中主要采取的一種方式， 當然這種協調管理主要集中在建設公共設施方面進行合作。[2]這種政府間的合約方式把市場法則引入行政管理領域， 受到普遍歡迎。紐約大都市區巴爾干化對大都市區的發展和居民生活產生了許多不良影響，為解決巴爾干化帶來的各種問題， 許多大都市區進行了長期和艱難的政治體制改革， 所有以上嘗試在一定的程度上緩解了巴爾干化造成的危害。
紐約大都市圈的發展過程中，政府解決問題其實遵循一個原則，那就是以人為本。紐約大都市圈發展到高級階段，出現了巴爾干化。政府采取的措施由剛開始忽略人們感覺強制實行市縣合并，到考慮到人們意愿后組成了一些自愿團體和政府間的合作組織。所有這些無不體現了美國紐約大都市圈在城市化建設過程中的以人為本的原則。中國在城市化發展的初級階段，或多或少遇到與美國發展中出現的類似的問題。因而，借鑒其發展能讓我們更快更好地建設我們的家園，加快我國城市化發展的步伐。
參考文獻：
[1] Bryan T. Downes. Politics， Change ， and the Urban Crisis [M] . NorthScituat e Massachusetts： Duxbury Press， 1976.
關鍵詞：安全生產；煤礦監察；安監人員；監查制度
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.048
1 前言
近年來，我國煤礦事故頻繁發生，造成了嚴重的經濟損失。根據數據統計，我國每年由于煤礦事故造成的死亡人數都達到了幾千人。煤礦事故的發生是有很多原因造成的，但大部分研究人員只注重了煤礦員工的不安全行為因素和管理者的行為因素這兩大方面的原因，并且做出了更加細致、更加全面的研究，而對安監人員行為產生的影響研究的比較少，對安監人員對煤礦安全生產的影響的研究不夠全面，只是描述了安全檢查與安全管理之間的關系，沒有具體說明如何通過加強安監人員的檢查力度來提高煤礦生產的安全性，預防煤礦事故的發生。因此，本研究就上述問題進行分析。
2 安監人員與煤礦安全生產的關系
2.1 安監人員的主要職責
檢查問題，發現問題；通知相關部門解決問題，本人閉合問題；及時制止違章人員違章作業，將安全理念灌輸給員工；監督煤礦企業事故隱患的整改并組織復查；負責組織煤礦安全專項整治；參與煤礦事故的調查處理；對煤礦職工培訓進行監督檢查等。
2.2 安監人員與煤礦安全生產的關系
煤礦生產的安全性受多種因素的影響，其中安全監察人員的作用是極其重要的。加強考核機制，引導所有人員對安全性的重視，避免不安全行為造成的煤礦事故。嚴格監督煤礦員工的安全培訓工作，提高員工的知識水平、安全意識和行為選擇，從而提高煤礦安全生產的水平。關系模型如圖1所示：
3 加強安監人員監查力度提高煤礦生產的安全性
煤礦生產的安全性直接影響員工的安全和整個企業的收益，因此，通過有效的加強安全監察力度提高煤礦生產的安全性是一個重要的方式。下面介紹兩種提高煤礦生產安全性的方法，報表制和積分考核制，以及如何通過這兩種方法提高煤礦生產的安全性。
3.1 報表制度
煤礦安全生產檢查。安監人員主要負責檢查監督煤礦生產管理的各個方面是否安全，煤礦安全生產中有很多方面都影響著生產的安全性。因此，煤礦安全生產的檢查尤為重要。安監人員要制定煤礦安全生產檢查報表，如表1所示。標明檢查方式，根據檢查項目及內容的的具體情況，一般都是查資料、圖紙及現場檢查。并將檢查結果記錄在報表中，以備管理人員能夠清晰明了的看到問題的所在，及時整改、及時解決問題。每檢查完一項檢查人員都要簽字，以防有問題時能夠直接找到負責人。對煤礦安全生產的檢查每月進行一次，并在報表中做好記錄，并及時解決所出現的問題。
安全生產隱患的排查治理也是影響煤礦安全生產的一項重要內容。安監人員在對煤礦的安全生產情況進行檢查后，還要及時排查各種安全生產隱患的整改治理情況，制定統計表，記錄排查治理情況。對列入治理計劃的重大隱患，對其治理目標任務、治理經費物資、治理機構人員、治理時間要求、安全措施應急預案和治理資金等方面進行落實，提高整改率，消除和預防正在發生的或將要發生的事故隱患，提高煤礦生產的安全性。
3.2 積分考核制度
安監人員除對煤礦生產中的各部門和各專業監督檢查行為影響煤礦的安全生產外，自身的不安全行為也會對煤礦的安全生產造成影響。為進一步明確各級人員的責任分工，做到考核嚴細、獎懲分明、分配透明，制定安監部各級人員工作考核辦法。對所有安監人員每月進行一次考核。
4 總結
煤礦安全生產與煤礦安監有著密不可分的關系，煤礦安監人員行為是直接影響煤礦安全生產的重要原因，報表制和積分考核制是兩種比較有效的監查措施，比較清晰明了的記錄了問題的所在，通過對煤礦生產各個項目和內容以及安監人員行為的考核，及時查找存在的安全隱患和不安全行為，并制定有效的預防及治理措施，避免發生不必要的煤礦事故，從而提高煤礦生產的安全性。
參考文獻：
[1]黃浩，王晶禹，黃敏等.行為基礎安全的理論探討[J].煤礦安全，2007，38（04）：66-69.
Abstract： With the rapid development of China's economy， the living environment causes people's more and more attention， which is a big challenge for the development of coal enterprises. The production of Chinese enterprises is not inseparable from the coal， and the coal enterprises production safety situation is still very grim nowadays. Internal audit system， as an important component of supervision system in coal enterprises， plays a crucial role. From the current development of coal mining enterprises， this paper talks about the importance of internal audit， and carries out the internal audit system design for coal mine safe production.
關鍵詞： 煤礦企業；安全生產；內部審計；制度設計
Key words： coal mining enterprises；safe production；internal audit；system design
中圖分類號：F239.45 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0153-02
0 引言
我國當前的煤礦安全生產問題仍然十分嚴峻，安全事故的發生率雖然有所下降，但是還沒到完全有效控制的地步。要想實現煤礦企業的安全生產，企業內部機制上需要下很大的功夫，對安全管理方面進一步加強。內部審計作為內部監督系統中重要的組成部分，對煤礦企業的結構優化和企業的安全發展起著至關重要的作用。
1 我國煤礦企業發展現狀
隨著經濟的快速發展，為煤炭企業帶來了機遇與挑戰，在全球經濟一體化的發展前景下，我國各大企業的快速發展，如：鋼鐵企業、電力公司等，這些企業快速發展的同時所需的基礎物質有一種就是煤炭。相對的，這些企業的快速發展也帶動了煤炭企業的發展與煤炭的生產。在目前社會中，人們生活注重環保，對煤炭的排放污染物比較在意，在不斷的提倡低碳和環保，所以，新能源應運而生，對煤礦企業是強有力的競爭對手。煤礦企業在激烈的競爭之下，有所改良，在資源綜合利用與節能減排方面有突破性的進展，這也促進了煤礦企業的進一步發展。
2 我國煤礦企業開展內部審計重要性
2.1 是煤炭企業提高安全管理的需要 我國對煤炭企業的安全問題日益重視，通過一系列的整治力度，近些年來安全事故發生率總體呈現下降的趨勢，但是并沒有徹底地保證煤炭安全生產事故零發生，安全事故給國家和人民生命帶來了巨大的威脅與損失，我國煤炭企業的安全生產基礎較薄弱，法規上存在一定漏洞，對隱患的排查不徹底，對安全的投入掉以輕心，都會引起重大安全事故的發生。那么，建立安全生產內部審計制度，能夠有效的保障安全法律的貫徹和落實，督促及時排除安全隱患，進一步實現企業的安全生產，是煤礦企業提高自身價值的新舉措。
2.2 是煤炭企業提高內部控制的需要 在《企業內部控制配套指引》中，提出將安全生產列入企業內部范疇，企業內部審計是內部控制體系中的重要部分，行使著監督的責任，針對企業內部控制發表檢查的意見。煤礦企業內部審計部門對企業在生產經營中的安全控制制度和措施開展監督和評價，是內部審計完善企業的內部控制和安全隱患發生的重要行為。
2.3 是風險導向審計方法的需要 對與煤礦企業而言，其審計風險主要來源于財務舞弊和安全生產，現在的內部審計要在傳統的“查錯防弊”基礎上有了更好的要求，風險導向審計方法是保證風險評估的整個審計流程，對財務信息的真實性和完整性開展評價。煤礦企業的發展應時應時代的腳步，所以需要應用風險導向審計方法，提高安全生產意識，將工作重心前移。
3 煤炭企業安全生產的內部審計制度設計
3.1 目標方面的設計
3.1.1 煤礦企業內部審計總體目標的設計 內部審計在企業內部是獨立的、客觀的監督和評價體系，通過審查和評價企業經營和企業內部控制的合法性、有效性以及適當性來推動企業目標的實現。內部審計實施的目的就是協助企業在管理上要履行自己的職責，改善企業的運營。因此，內部審計會審核并評價活動，對其提出建議、分析等。內部審計的總體目標就是企業的安全生產，推動企業目標的實現，在煤礦企業中推動煤礦企業在安全生產的前提基礎上，實現利益最大化、企業價值最大化。所以，內部審計的總體目標就是保證企業的安全生產，實現企業價值最大化。
3.1.2 煤礦企業內部審計具體目標的設計 首先，在煤礦企業的安全生產投入方面，來審計安全生產的資金是否充足、合法、真實；在安全生產資金用途上進行追蹤和監督。其次，在煤礦安全生產制度和措施上的有效性、充分性、適宜性進行審計。第三，在安全生產合規性方面來審計職能部門獲取安全生產法規標準等方面的及時性，也審計企業是否將安全生產法律法規傳達給工作人員的及時性，有效性；審計企業能否及時遵循守法并貫徹落實到各個階層的工作中去。第四，通過安全生產責任的有效履行，來對涉及到安全生產的執行人員和部門管理機構的審計。
3.2 職能方面的設計 煤礦企業內部審計職能是在審計本身固有的功能之上，反映出內部審計部門的本質。由于內部審計的職能為審計的目標服務，隨著審計的目標的變化而變化。在煤炭企業中的安全生產的內部審計目標是在煤炭企業的安全生產基礎上，來實現社會效益。與其他的內部審計職能有點區別。
3.2.1 監督職能，國務院提出了加強煤炭企業監管的方針和政策，煤炭企業自己本身也應該加強安全生產的內部監管機制，最大力度上實現安全生產。內部審計對企業的經營管理進行監督，如：安全生產活動、安全生產內部的控制。在企業內部如果發現內部控制的偏差可直接、間接的糾正。
3.2.2 防范職能，煤礦企業中的內部審計是在事前、事中進行的審計，主要針對煤炭生產的安全設計、人員安全培訓、安全設施的維護等來進行審計，更加偏向預防風險事故的發生，把生產中的安全隱患消除。
3.2.3 評價職能，內部審計為煤炭企業的正常運行生產經營活動和提高經濟效益來提供服務，煤炭企業的安全生產是企業一切活動的基礎，也是內部審計所評價的對象。內部審計的評價職能是針對煤礦企業安全生產的目標、操作流程、制度等進行評價，從而促進不完善的地方進行修改，來達到提高企業安全生產的目標。
3.3 內部審計方法設計 傳統的報表、賬冊、記錄方法已經不再適用于煤炭企業內部安全生產的內部審計。內部審計的方法可以分為以下幾種：
①內部審計方法。在煤炭企業內部審計更注重工作人員親自在現場的檢查，這種模式也是源于煤炭安全生產方面具有很強的針對性，在傳統的方法中不足以表現出來，而在工作人員現場的審計中將所能影響安全生產的因素現場進行審計，可以有效的杜絕安全隱患的發生。那么，內部審計的方法可以采取兩種，既詳細檢查法、現場鑒定法。②內部審計后的分析方法。在科學性的前提下，內部審計人員就煤礦企業安全生產的書面資料，在分類、比較等手段下，根據現有的安全生產標準來進行分析和評價的一種方法。③內部審計查詢法。是內部審計的工作人員面對面詢問、提問、質疑等行為方式來獲取安全生產的和書面資料和客觀事實，在此基礎上又分為口頭查詢和書面查詢兩種方法。
4 結語
現階段我國經濟體制改革不斷加深，這就需要煤礦企業去適用改革的腳步，并隨著改革來進行自身的制度完善。健全的制度對任何的企業來講都非常重要，內部審計在煤礦企業中起著至關重要的作用，是控制企業內部穩定的有效手段。內部審計本身有非常強大的功能，煤礦企業中在利用內部審計的同時，也應該加強內部審計人員的專業素養，使內部審計在煤礦企業安全生產中發揮最大作用，更好的預防安全隱患，促進煤礦企業的健康平穩發展。
參考文獻：
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