發布時間：2023-09-19 16:19:52
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【關鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理
1.前言
隨著我國加入WTO后相關行業市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內很多企業的管理提出了更加嚴峻的挑戰，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業，如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，已經不能單純的僅僅考慮依靠規模支撐發展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業的競爭力，推動社會的發展。
2.我國建筑工程施工管理的現狀
目前，我國的建筑工程施工管理現狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現，各個環節相互影響也形成了惡性循環，參與人員過多，主要負責人不明，出現問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設，管理局面一片混亂，違規操作現象時有發生。
3.施工精細化管理的實施目標
實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。
4 .施工精細化管理的實施措施
4.1 組織機構的設立
成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。
4.2 規范化管理的實施
4.2.1 建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設制度》、《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。
4.2.2 嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。
4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。
4.2.5 抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。
4.3 保證質量的管理措施
4.3.1 加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。
4.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。
4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。
4.3.4 質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。
4.3.5 制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。
4.3.6 質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師、監理工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。
4.4 保證質量的控制措施
4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產正常進行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。
5.實施施工精細化管理的意義和優勢
5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。
5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。
5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。
6.結束語
總而言之，提高建設工程的質量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業工程管理的質量和水平，今兒促進建設工程質量的提高。
參考文獻
[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05
【關鍵詞】園林工程；精細化；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、目前園林工程施工中存在的問題
1.1 施工隊伍不專業
目前的園林施工中，特別是一些中、小規模的園林項目施工，表面上是由專業的園林公司進行管理和運營，但到具體施工的時候，具體作業人員卻大部份是臨時組合的農工人員，并沒有經過相應的專業培訓，且一般都沒有取得相應的職業工種的施工資格。現實狀況是，這些非專業人員進行的園林施工，導致施工質量沒有辦法達到規范標準和設計要求，根本無法達到應有景觀藝術效果。
1.2 植物的修剪不合理
現在反季節施工的頻率過大，苗木達不到運輸和起挖標準等情況下，施工人員為了保證成活，會必要性的對植物進行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導致樹形樹冠嚴重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時還因為沒有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經意地破壞了樹型，并在日后難以恢復豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達不到設計應有的要求。
1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設計人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領悟設計意圖，便會出現施工結果與設計圖不一樣的情況，從而沒有將設計目的進行有效達到[2]。
1.4 沒有充分地考慮植物習性
沒有考慮植物習性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經常出現的問題。比如：將陰性植物栽在強光下；將陽性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區和道路廣場處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長習性，導致植物長勢不強，并產生各種各樣的病蟲害，導致整個園林工程施工出現損失屢見不鮮。
二、園林施工現場管理
在園林工程施工中，其現場所涵蓋的管理內容較多，所以需要我們在施工中不斷加強和提高現場管理水平。
2.1 園林施工現場材料管理需要注意：
（1）施工前的準備工作，主要包括對現場材料的用量、擺放位置及質量、現場道路、倉庫及所有的設施等進行詳細的規劃，從而保證施工的順利進行。
（2）施工過程中的管理工作，在這個階段主要做好對施工材料的現場管理工作。把好材料的進場關，對于需要進場的材料做好相應的檢驗工作，安排好材料的供應量，從而保證園林施工的正常需要及調配，避免發生不必要的損失，從而影響施工的進度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應加強管理工作，當工程臨近尾聲時，各項工作都較為混亂，所以應及時對物料進行清點，對于剩余的物料要及時進行封存。對于廢舊的物料要進行回收及利用，以避免造成浪費，同時對于工程中所消耗的材料及管理成果形成評估報告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現場質量管理
在施工現場首先需要一個優秀的設計作品，這就需要對施工現場進行詳細的考察，充分的利用上地勢、景及作品的特點，力求所設計出來的園林工程能與周圍的環境和諧統一，達到天、人、景三者合一的境界。在現場施工中，土方施工量較大，所以在施工現場要充分的利用現場的地形特點，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時還能有效的控制成本，實現施工企業的經濟效益。另外這項工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時需要注意的問題較多，如對于不高的地面，可以直接利用回填土進行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機械來進行挖運和夯實，但不能太實，然后可以進行覆土進行種植。對于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴格按回填土的相關規范來進行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對其他的一些細節問題進行關注，并嚴格按照相應的施工順序來進行。
2.3 園林建筑施工現場質量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國園林設計中勢不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關標準嚴格按施工工藝和質量標準施工，從而達到建筑物的功能需要。
2.4 加強對施工隊伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個工程的實施過程中，常常會出現各道工序施工產生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質量帶來不利影響。所以各專業施工隊之間要加強溝通協作，避免重復勞動。結合工作多年的實踐，加強現場施工人員現場安全文明施工是有效保證園林工程順利推進的前提。
2.5 加強對設計圖紙資料的審查
精心方案設計，才能成就一個好的園林作品；但單靠方案設計而忽略了整套完整的設計圖紙，也會讓整個作品以敗筆收場。因而，做好園林設計圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質量的園林工程的基礎和前提。在設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設計和施工時應充分考慮植物的習性，做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設計圖紙的唯一，還應該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林設計的嚴肅性。
2.6加強對園林工程的養護管理
園林綠化是為現代化城市建設創造高質量的生態環境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養護和管理工作。因為有生命的植物才是體現園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養護、管理的，而且是需要不間斷的進行養護和管理的。只有做好園林養護管理工作，才能長期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會效益。
在養護管理過程中，要根據綠化區氣候和土壤的立地條件測試單次灌溉量，年度總體執行情況應根據當時當年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長，還要及時做好排澇工作。施肥植株成活進入到正常生長狀況后，為補充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應在多日未雨、土壤干燥、并經松土除草后進行。
三、總結
園林施工管理要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規劃有關方面的知識，在另一方面，應當加強對管理知識的學習，并將在書面上所學到的理論性知識轉化為實際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學性、技術性與藝術性的結合，建造出既具有實際的應用價值又具有美觀性的園林藝術。總之，園林工程施工管理中，要做到從設計到施工都注重營造良好的園林景觀，才能使園林建設施工隨著社會的進步和時代的前行而日益完善。
【參考文獻】
[1]俞平。 對園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。
關鍵詞：房建工程；施工；管理；精細化；管理；安全；質量；財務
1 房建工程施工管理中存在的問題
1.1 施工安全管理方面
即便是科學技術較為發達的今天，在房建工程進行的過程中還是需要大量人工進行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業都會在施工過程中對現場施工安全進行嚴格的管理。但由于房建工程的程序相對較多，整體施工人員的素質差異性較為明顯，施工現場也容易出現一些意料之外的問題，這些都增加了現場安全管理的難度。雖然施工單位都對這一管理進行了優化，但在細節管理方面以及具體管理落實方面還是有待提高，對工程安全質量形成了直接的影響。
1.2 財務管理方面
房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉資金才能確保整體工程的順利實施，且這種資金數額一般較大，本身的管理難度就相對較大。同時由于部分企業都將主要精力放在了整體工程的施工質量與施工進度上，對施工資金管理方面的重視程度相對較差，很容易出現流動資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會對房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現象較為常見，精細化管理的實施也自然也受到了直接的影響。
1.3 現場管理方面
作為建筑施工的核心環節，現場施工的管理與最終的房建工程質量之間有著直接的聯系，因此房建工程的現場施工管理一直都是各施工單位關注的重點。無論是施工材料的采購與管理，還是具體的施工環節落實情況，都是施工單位主要的管理內容。但因為人為以及客觀因素的影響，在實際的施工現場中，總是會有人員操作違規以及材料管理不達標等方面的問題，不但影響了工程了施工質量，同時也對施工進度造成了阻礙。
2 房建工程中精細化管理的應用策略
2.1 合理制定房建工程施工計劃
針對目前房建工程管理中存在的問題，相關施工單位想要對工程管理進行優化，有效實施精細化的管理模式，就需要在開展房建工程之前，依據具體工程施工要求以及施工質量標準，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對本次房建工程進行詳細的研究，并對自身的施工管理、技術以及設備等方面的情況進行綜合預估，同時要對現場可能出現的狀況進行分析，并制定出相應的解決方案。在方案制定之后，要對施工方案進行討論與修改，直到確認無誤之后，才能進行使用。只有這樣才能保證工程各個環節落實質量，并能夠對施工速度以及施工成本進行有效的控制，從而幫助企業鞏固自身在建筑行業中的地位，帶來更廣闊的發展空間。
2.2 對安全管理進行優化
因為精細化管理模式強調對細節的管理，極為重視管理工作的落實情況，所以在使用精細化管理模式對工程進行安全管理之前，必須要對具體的管理步驟進行精密的安排。要將安全管理工作進行細化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內容，同時要對每位管理人員的工作權責范圍進行劃分，要使對管理人員的工作責任感進行強化，使他們能夠嚴格遵守相關標準，對現場存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進行管理，并要定期對施工人員進行安全知識培訓，使每位施工人員能夠都能養成良好地安全意識，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項安全施工標準，進而從源頭降低安全事故的發生機率。此外，要對施工材料以及構配件資質文件進行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對施工現場環境進行定期的檢查，安排專人進行現場巡視，及時發現問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。
2.3 對工程施工質量進行強化
鑒于施工現場管理對整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對該環節的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點，根據具體的施工情況在現場管理中開展精細化管理模式。一方面要定期對現場的施工質量進行檢查，如果發現與相關標準不符的情況，要及時反饋到相關部門處，以便相關部門第一時間對問題進行處理，直到達到相應的施工質量要求之后，才可繼續進行施工，從而真正將質量的管理落實到實處；一方面要對操作人員的施工技術水平進行管理，這也是工程施工效益以及質量的重要保障。為了確保管理的質量，施工單位應派選專業的技術人才加入到管理隊伍之中，不僅要對各個環節的操作技術進行評定，方便相應部門進行管理，不同要對施工操作中存在的不足之處予以指導，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術，切實提升施工企業的整體施工水平；另一方面，要對現場管理制度進行優化，并嚴格按照制度要求對房建工程各個環節實施動態化管理，保證問題出現時能夠及時得到解決，同時建立責任監督問責制，一旦出現問題會對個人進行追責，從而保證精細化管理模式的落實質量。
2.4 強化工程資金管理控制
施工單位首先要對自身的財務管理部門進行優化，提高單位財務管理水平，這也是精細化財務管理開展的前提；其次要按照實際工程的設計方案，使用科學化的方式對本次工程的施工數額進行預估，并留出一定的流動資金，以便應對突發狀況；之后要以成本控制作為精細化管理模式的切入點，在保證房建工程正常施工的前提下，對財務工作進行詳細的管理。同時要對賬目核算制度進行強化，要定期聯合采購部門、管理部門以及財務部門進行賬目核查，并要對資金監督工作與審計工作進行改善，最大程度避免財務管理中的問題出現，不斷對財務管理工作進行優化。
2.5 對隱蔽工程進行嚴格控制
建筑項目的施工建設往往會涉及到很多的隱蔽工程，比如說線纜的敷設、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會被其他目施工所覆蓋，后期維護難度較大，所以必須對其進行嚴格控制。首先需做好隱蔽工程項目的記錄以及預驗工作，比如說在進行鋼筋隱蔽項目的預驗作業時，需以施工圖紙為基礎對鋼筋骨架的形成狀態進行驗收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數量，與箍筋加密區以及錨固長度等內容是否與設計要求相符等等。如果發現隱蔽工程存在質量問題，施工企業需馬上組織設計方以及建設方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項目的簽證。在施工現場工程建設中，隱蔽工程的數量很多，如管道施工、管線敷設、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設，因此造成工程質量不達標。例如管道施工以及管線的敷設等，都是常見的隱蔽工程。針對這一情況，加強隱蔽工程施工管理是工程建設中的重要內容。通常，隱蔽工程主要在完成基礎工程項目后進行，因此經常會被其他工程項目覆蓋，如果出現問題，需要花費大量時間及金錢進行后期維護，為防止這一情況的發生，就需要做好完善的工程記錄工作。提高預驗工作質量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進行預驗工作時，要以施工圖紙為基礎，檢驗鋼筋骨架的形成，如此可以通過基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數量等，達到工程設計要求。如果發現隱蔽工程確實存在一定質量問題，要及時進行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業帶頭完成，將隱蔽工程相關項目進行簽證，以達到理想要求。
3 結語
在建筑行業競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權，就需要在進行房建工程施工時，對施工管理中存在的問題進行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應的施工管理優化方案，將精細化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現場施工管理、施工安全管理以及財務等方面的管理工作進行優化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質量、更加舒服的居住環境，并為企業在社會中樹立起良好地口碑。
參考文獻
[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設計管理，2016（01）：46-47+52.
[2] 史濤，曹雪峰.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（12）：206-207.
[3] 繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].江西建材.2016（13）：286+291.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；環境；措施
Abstract: the construction process of environmental pollution is produced due to various reasons, it's impact on the environment and damage degree range is not the same, the construction unit shall be in construction process according to actual conditions to develop the corresponding measures to protect the environment. This paper discusses the construction project management of environmental problems.
Keywords: building engineering; Project management; Environment; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工造成環境污染和危害是較普遍的現象，它不僅影響施工現場及其周圍人們的生活、工作、學習和健康，而且也影響施工的順利進行。但并非不可避免。通過加強施工現場環境管理，采取有效控制措施，是完全能夠消除或減輕施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動和光等對環境的污染和危害。
一、建筑工程項目管理中的環境因素
1、建筑現場環境污染與安全問題。 目前，我國城市的工程建筑主要是由農民工來施工，他們大多居住在臨建棚內，衛生設施簡陋，埋鍋造飯 、亂到垃圾和污水 、在施工現場便溺等，嚴重污染城市環境。
建筑設備的布置以及建筑材料和工程器材的堆放，只考慮施工方便，不僅給周圍環境造成污染，而且常常阻礙周圍交通順暢，并造成安全問題。 施工現場的粉塵 、有害氣體、 電焊弧光 、空中墜物等都有可能給現場施工人員 、過往行人和臨近居民造成傷害。
2、噪聲污染 。在建筑施工中，通常會發出較強的噪聲 。如挖基坑、 沉樁、 攪拌、 澆注與振搗混凝土 、安裝與拆卸模板 、運輸工程材料和工程廢土等發出的噪聲和產生的振動，都會對周圍居民生活環境造成污染，給人們的身心健康帶來損害，尤其對病人、 老人、 嬰幼兒以及夜間工作白天需要休息的人員的傷害更大。
3、空氣污染。 建筑施工中使用的運輸車輛所運載的廢土、 回填土和散粒狀建筑料等，經常在運輸途中撒落或被風吹起 。出入工地的施工機械的車輪也將工地上的泥土粘帶到市區道路上，經過來往車輛碾壓引起灰塵飛揚，這些都嚴重污染空氣并破壞環境衛生，而且損害城市的市容和形象。
目前室內空氣污染也構成威脅人們身體健康的不容忽視的問題 。由于建筑材料中的有害物質的揮發，使室內空氣污染從過去的“生物型” 和 “煤煙型” 污染轉變為化學污染 。在新建或新裝修的建筑中常含有超量的氨 、甲醛、 笨類等有害物質，這些有害物質可對人體的皮膚 、呼吸道和消化道等器官產生不良影響，嚴重的會致人死亡。此外，鉛 、鎘等重金屬的污染也嚴重威脅著人們的身體健康。
4、損害基礎設施及臨近建筑。 建筑施工中需要裝運設備、 建筑材料、 工程廢土等，施工人員在選擇運輸路線和運輸工具時，一般只考慮工程需要和施工便利 。常常由于載重量過大引起道路受損，有時還發生軋壞下水井蓋，甚至造成地下排水管道損壞的情況，給城市排水和交通安全造成損害和隱患。
施工場地排水中通常含有泥沙 、雜物，一些施工單位將未采取澄清措施工程廢水直接排入雨水井中，在城市地下排水管網中形成淤積，造成雨季排水防澇障礙 。
5、影響居民生活環境質量。 許多剛剛建好的生活小區存在樓間距過小 、配套公建不到位 、居民缺乏適當的活動場地 、小區綠化率低等問題，造成了居民生活空間狹小 、擁擠，住宅的采光和通風不良，小區管理困難，生態環境質量難以改善的局面。
一些生活小區在房屋竣工居民入住后，由于部門分治和資金等原因，與之配套的基礎設施項目不能相互協調同步交付使用，在一段時間內，給居民造成不應有的困難局面，并引起小區生態環境破壞，出現道路泥濘 、垃圾堆積 、生活用水污染等不該發生的現象。
此外，房屋建筑內部和室外工程的質量問題，同樣在破壞生態環境 。建筑施工清除掉了場地范圍內原有的植物，改變了原來地表土層性質 。建筑物竣工后，大多采用工程廢土墊平，栽種的植物成活率低，給綠化帶來麻煩視覺影響 。一些工地建筑物的安全網臟亂破舊，材料 、設備胡亂堆放，給人一種臟亂和缺乏安全的感覺；有些建筑物在形狀、 尺寸、 風格 、飾面材料 、色彩等與周圍已有建筑物的風格以及整體景觀不協調 。特別是一些新建工程，由于資金短缺等原因半途停工，并長期擱置變成 “爛尾工程” 這些均給繁華的城市風景中造成一種極不協調的“ 視覺污染”。
二、建筑工程項目環境管理措施
1、 噪聲污染的防治措施
（1）在進行施工前一定要完成圍墻的堆砌， 在一些敏感保護區要安裝降低噪聲的安全圍簾。
（2）盡量降低人為的噪聲，杜絕施工現場大聲喧嘩，對機械的拆除安裝盡量自我控制， 堅決抵制故意制造敲打噪聲。
（3）盡量采用低噪聲或是有安裝消音裝置的機器設備，對于施工現場機器設備噪聲較大的地方， 應主動設置密封的棚子。
（4）盡量保證不再規定時間內加班加點， 以打擾居民正常生活。
（5）加強施工現場的噪聲監測工作，并根據監測到的實際情況以及時調整有效的措施來控制噪聲， 確保措施的可行性， 盡量做到不擾民。
2、廢水污染的防治措施
（1）生活用水一律規定統一的排放點，嚴禁排放到城市居民下水道或河流。
（2）施工前應設置一個沉淀池，以便施工中的廢棄污水和混泥土泥漿要導入池內， 堵塞居民下水道， 污染河流水源。
（3）施工現場要節約用水，注意水源的再次利用， 盡量減少污水的排放。
3、大氣、 粉塵、 廢氣污染的防治措施
（1）施工現場垃圾雜物要及時清理。 清理多高層建筑物的施工垃圾時， 采用定制帶蓋鐵桶吊運或利用永久性垃圾道 ，嚴禁凌空隨意拋撒。
（2）施工現場堆土 ，應合理選定位置進行存放堆土 ，并灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草， 防止揚塵污染。
（3）施工現場道路應硬化。 采用焦渣、 級配砂石、混凝土等作道路面層， 有條件的可利用永久性道路 ，并指定專人定時灑水和清掃養護， 防止道路揚塵。
關鍵詞：機制；改革；項目；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
我國從 20 世紀 80 年代初期開始引進工程項目管理。1995 年建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制。2006 年 6 月，《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）。經過多年的努力，我國已基本形成了具有中國特色并與國際慣例接軌的比較完整規范的工程項目管理基本框架。
項目管理是工程建設和建筑業改革的出發點、立足點和著眼點，深化項目管理的研究，明確項目管理職責，提高其系統性、科學性、綜合性和規范性，對企業尤為重要。
1 公司管理與項目管理的分工協作
建筑企業對項目部的經營管理主要有三種模式 ：目標考核制、承包制和聯營制，比較這三種管理模式所創造的效益，目標考核制最高，承包制和聯營制次之，所以目標考核制成為企業的主要管理模式。項目部內部推行的有核心團隊、目標責任制及股份制等項目管理模式，其中“核心團隊”是主要的項目管理模式。
目標考核制的核心是主導權在公司，由公司承接工程，工程一旦中標，即在公司范圍內競聘項目經理，按公司的管理辦法和核定的目標實施管理和考核，公司負責大宗材料、設備及主要項目的招投標。承包制和聯營制的管理方法基本相似，都是由個人承包，經營權在項目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點監督債務、民工工資發放及資金流向等。對于造價小的工程，公司只派關鍵在編人員、其他人員由項目部招聘，并在公司備案。對于造價大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發放。
就企業而言，必須明確自己在項目管理中的職責，強化企業與項目經理部之間的目標責任，建立健全以項目管理為中心的運行機制。企業職能部門應指導、幫助、督促項目經理部制定各項專業管理辦法，使項目各項管理工作做到標準化、制度化、規范化。就項目部而言，項目經理應把主要精力放在項目管理方面，搞好項目團隊建設、建立健全工程項目管理制度，以制度管人。應加強對項目的工期、質量、成本和安全管理，同時還要加強對專業分包和勞務分包隊伍的管理。
2 項目管理重在搞好項目團隊建設
項目管理是以項目經理責任制為核心，就項目經理而言，搞好項目管理是自己的首要職責，而做好項目管理工作要靠項目經理部全體人員的共同努力。項目經理應帶好自己的團隊，靠團隊抓好工程項目的安全、生產、技術、質量、材料、設備、經營、財務等各項工作，確保項目“質量目標、文明工地目標、工期目標、成本目標”的全面完成。項目經理部組建以后，項目經理必須對項目經理部成員進行明確的分工，并與每個項目經理部成員簽訂崗位責任書，內容包括該項“工作職責及相應的工作質量目標”，以明確每一管理崗位的責、權、利和各業務崗位之間的分工協作關系，把“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”。
為了調動全體員工愛崗敬業的積極性，項目部要改變以往一成不變的國企用人制度，具體表現在：實行“雙方自愿、競聘上崗、擇優錄取”的用人制度，使得原本絕對穩定的工作崗位產生“動中有靜，靜中有動”的相對競爭性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運用到實際工作中去。并實行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎上，根據各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻大小，為每個崗位另增加不同級別的績效工資，每月依據“績效工資考核辦法”考核一次。
3 經理部組建必須符合一次性臨時管理機構的特點
根據工程項目單件性的特征，項目經理部是以完成某一工程項目而組建的，它應是企業內部的一次性臨時管理機構，工程項目竣工交付后，經項目竣工審計和項目經理離任審計而解體。這里所說的項目經理部解體，不是從形式上把一個配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實質上強調項目經理部隨著項目的完成而完結，即結清一切人工、材料、機械等費用，歸還租賃設備，上交所有管理資料和公章等，給這個項目的管理劃上一個句號。如果項目完成后項目經理部不解體，就有可能造成項目之間成本串號，甚至掛帳潛虧，造成經濟狀況失真。只有項目經理部解體以后，項目的一切都顯露無遺，才能促進項目經理對每一個項目都認真管理。總之，在經濟上項目經理部應是“空手而來空手而去”，這是它與固定行政建制的本質區別。
4 實行項目內部責任制，加強成本控制
“企業是利潤的中心，項目是成本中心”。任何一個企業的發展和壯大都離不開企業利潤這一源泉，施工企業也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業的核心問題。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其中，關鍵要在項目管理上下功夫，只有做到責、權、利相結合，才能使成本管理落到實處。
首先應根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。施工項目是一次性的，它分為施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段，其中，施工過程成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵性的作用。在施工過程中，最有效的成本控制途徑是進行“三費”招標，即對主要分項工程的人工費、大宗材料和大型機械進行邀請招標，兼顧供方的誠信和質量，選擇合理低價為中標價。安全和質量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹立起“安全就是節約、質量就是生命”的經營管理理念，把人的生命放在項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全。嚴格過程控制，以工序、工藝質量保證工程總體質量 ；
關鍵詞：建筑工程；工程造價；合理控制
Abstract: through to the project cost control of my experience, from the decision, the design, the bidding, construction and settlement stage, a detailed explanation of reasonable control building project cost approach.
Keywords: building engineering; Project cost; Reasonable control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程造價的合理控制是一個動態的過程，貫穿建筑工程的始終。建筑企業不但要使建筑工程質量達標，還要將工程各個階段中使用的人力、物力、財力在規定的限額內合理應用，以求得到良好的社會效益和投資效益。
一、決策階段對建筑工程造價的合理控制途徑
要想真正合理控制建筑工程的造價，就要重視決策階段，因為這一階段會直接影響投資方面的決策，決定工程的投資額度，另外工程完工后的社會效益和經濟效益都與決策階段有關，這是控制工程投資一個異常重要的階段。建筑工程決策階段影響工程造價的程度大概在百分之三十到百分之七十，這是相關人員根據資料整理出來的一個數據。
1、做好工程可行性的研究十分必要
建筑工程的項目建議書被批準以后，要考慮的方面有很多，首先要尊重國家經濟的長期發展規劃，工程要符合地方經濟的發展需要，還不能超出整個行業發展的規劃；其次還要考慮這個工程在建設上能不能用先進的技術，投資有沒有回報，是不是合理的，對社會是不是能創造一定的效益。通過對這些問題進行全面的調查、充分的分析，不但能解決實際問題，還能為工程的決策提供一定的客觀依據。
2、對設計方案要反復進行論證
建筑工程的設計方案是一項指導人們實施建筑措施的綜合性設計總綱，應該委托專業人員進行設計，因為它要符合兩個要求：①符合城市整體規劃的要求；②滿足業主使用的要求。一旦設計方案確定下來，就對相應的建筑工程的設計以及布局有了權威性。因此，在滿足規劃設計條件的前提下，專業人員應對擬建工程的設計方案進行反復論證，以求獲取最大效益。
二、設計階段對建筑工程造價的合理控制途徑
據研究表明，設計的費用占整個工程全部費用的比率還不到l％，但對工程的影響卻超出1％。顯而易見，設計可以有效的控制建筑工程造價，因此，必須轉變以前不重視設計的老觀念。在設計階段，應努力做到以下幾點：
1、合理選擇設計方案
要選擇合理的設計方案，就要選擇合適的設計單位，應選對的而非“貴的”。首先，可以通過公開招標的方式；其次，對投標的設計單位進行資質審查；第三，將合適的投標單位的方案進行比對，從中選出最好的、最合適的設計方案。
2、建筑設計要符合投資額度
設計方案的好壞對建筑工程工期的時間，對工程合理性，對建筑費用的多少有著直接的影響，還影響著工程完工后的效益和價值。因此，建筑設計要符合投資額度，不能過于少于投資額度，不符合投資單位的期望；也不能多于投資額度，造成投資單位追加投資。
3、認真會審設計圖紙
在施工前，建筑工程的建設單位要組織相關人員對圖紙進行會審，主要從設計是否合理，施工是否可行，工程造價是否經濟等方面進行審核。這些來自設計單位、施工單位和有關領導部門的專業人員要對圖紙“雞蛋里挑骨頭”，找出設計中不合適的或者錯誤的地方，以便完善設計，是工程造價得到更合理的控制。
三、招標階段對建筑工程造價的合理控制途徑
現在，建設工程一般都要對外進行招標，主要是投標引進的競爭機制，吸引了多家施工單位，建筑單位可以從中選擇最好的一家。另外，招標還可以更合理的控制工程造價，降低建筑工程的成本。
1、預審投標單位的資格
建筑單位在投標前應對投標申請單位的資格進行預審，預審項目有投標申請單位的施工資質、相關工程業績、擬投入的各種施工技術設備、擬進入現場的組織機構構成、有無不良行為記錄等。建筑單位依據投標申請單位提交的資格預審申請書和附表，考查每個投標申請單位是否符合資格預審文件中約定的資格合格條件，是否有必要的合格條件，以及是否有附加的合格條件，來確定這一單位是否能參與工程投標。建筑單位確定各方面均達標的，才能通過預審。
2、提供準確的工程量清單
編審工程量清單是工程招標的基礎。投標單位需要根據工程量清單上報可靠的工程投標價，只有有了準確的清單，建筑單位才能對投標價格有合理的判斷，才真正能做好評標和定標的工作。
3、定標后簽定合同
定標后，與中標單位簽訂合同。合同條款應在法律范圍內嚴謹、細致，雙方都能接受。合同要訂立的條款很多，比如定合理工期，一般按中標的工期算，但也有例外，要標明，以減少日后雙方糾紛；工程如需變更，怎么變更，相應的價格；如果工程包干，那么包干的內容、包干范圍等；工期獎懲措施；質量獎懲措施等。
四、施工階段對建筑工程造價的合理控制途徑
工程施工是建筑工程最為重要的一個階段，這一階段產生的費用占全部工程總費用的85%以上，如果對這個階段的工程造價進行合理控制，那么工程的成本一定會降下來。
1、把好材料和設備的價格關
建設工程質量的好壞與采用的建筑材料有直接關系，其中材料費一般占整個建安費的大部分，是控制工程造價的關鍵環節。想要好的工程質量，又想控制工程造價，就要廣泛而及時的掌握材料行情，經常進行市場調查等，以達到控制工程造價、降低工程成本的目的。
2、掌控好工程的變更
在工程施工過程中，各方面的不確定因素經常會影響工程量發生變化，以及施工方法發生變化，進而影響工程造價。如果我們要對工程造價進行有效的控制，就要控制工程變更，其關鍵在于建筑單位和監理單位應建立工程簽證的管理制度，以便明確工程相關人員的職權、分工，確保簽證的質量，防止出現假簽證，杜絕不必要的簽證。同時，簽證必須具備時效性，事后補簽無效。
3、使施工記錄成為結算時的可靠依據
建筑工程本身具有復雜、工期長、多因素影響的特點。在施工過程中，經常會出現不在圖紙范圍內的工程內容，建筑單位應做好施工各項記錄，為結算提供有效可靠的依據，避免施工單位提出不合理的要求。
4、控制合同管理，減少糾紛
合同管理對控制工程造價的影響非常大。建筑單位的管理人員應充分理解和熟悉合同條款，可以隨時用合同條款解決工程造價方面的糾紛，還可以全面履行合約，杜絕索賠。同時，當施工單位不履行相關義務，或者不完全履行約定的時候，建筑單位可以提出施工單位索賠自己的損失，控制工程造價，降低工程成本。
五、結算階段對建筑工程造價的合理控制途徑
竣工結算階段是對建筑工程造價有效控制的最后一關，非常關鍵。辦理結算的工作人員是否認真，與工程造價的高低有著直接的關系。在確定工程造價時，辦理結算的工作人員理應依據現行工程造價的管理規定，一絲不茍的執行合同，深入現場，根據第一手資料，比對竣工圖，查看施工單位是否按照圖紙、變更施工，還要查看建筑單位提供已核實的各種單據、各種簽證和相關變更等審核計算。為了確保工作不出紕漏或者少出紕漏，建筑單位應選擇工程結算復審制度，保證投資效益，實行工程尾款會簽制度，確保結算質量和建筑質量，使結算成為合理控制工程造價的一個環節。
參考文獻：
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[2]陳智鋒.對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考[J].遼寧建材.2011(7)
關鍵詞：房建工程；質量；精細化管理；運用。
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言：
房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭中，施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。在以下的文章中，我們對房建工程質量的精細化管理運用相關內容，即出現問題和應對策略進行分析，以供參考。
一、加強房建工程施工管理精細化管理的重要性探析
加強房建工程施工的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益；第二，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的工具，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，建設單位把施工企業的管理水平當做一個重點來考察，科學的管理對于施工的質量有了可靠的保證，管理好項目施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工精細化管理對房建工程的質量有了極大的保障，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然，如材料進場質量驗收把關、進場產品及成品保護、工序間交接驗收及配合、施工細部質量管控等，使項目施工質量得到有效管控，在一定的程度上也有利于現場安全文明施工系統性管理。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有比較重大而深遠的意義。
二、房建工程質量管理存在的各種問題
（一）管理者缺乏質量管理意識
在建筑業快速發展的今天，許多施工企業更加注重的是自身的經濟效益，而忽視了社會效益，將經濟效益的最大化作為企業追求的目標，在這種情況下，企業的管理者就會忽視對于工程項目質量的管理，而更多的是像經濟利益看齊，這樣將會使質量管理工作陷入到惡性循環中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應的操作規范進行，也沒有嚴格的遵守圖紙施工，對于施工過程中出現的偷工減料的現象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而引發的一系列問題。
（二）房建工程項目施工質量有待提高
我國房建工程的質量水平，還有很大提升空間，房建工程基礎和主體施工的環節好壞，直接影響房建工程自身的質量。在實際的施工過程中，基層處理不到位、墻面的蜂窩麻面及空鼓開裂、混凝土表面的裂紋及滲漏等問題，都是非常普遍而嚴重的問題，會直接影響整個房建工程的質量水平，甚至不利于房建工程的可持續發展。
（三）施工現場質量管理執行不到位
房建工程施工過程中，所用的材料種類比較多，施工現場很難避免出現材料管理不到位和建材堆放混亂的情況，材料的存放不當，會出現材料混用，造成質量隱患，同時在相關機械設備的使用過程中上，由于對操作工人交底不到位導致操作不當，造成所加工產品存在嚴重的質量隱患，對后期的質量維修增加了巨額的維修費用。提高了房建工程項目的成本同時，造成了極差的社會影響；也給建筑工程質量埋下嚴重的安全隱患。
（四）缺乏完善的質量管理體系
要想更好的發揮質量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質量管理體系，管理者不能夠進行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由于相關工程管理技術水平的不足，在管理操作方面還存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個工程管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進而影響到了整個施工項目的質量。
三、現代化房建工程施工質量精細化管理的策略
精細化施工管理的運用確實能有效的提高房建項目效益，但隨著人們生活水平的提高，人們對居住環境的要求越來越嚴格，因此精細化施工質量管理必須與時代同步發展，不斷提升管理水平，以推動房建產業的可持續發展。
（一）制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案，不但能夠確保房建工程施工有序的進行，還能節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益與社會信譽。在房建工程中標后，應充分重視工程項目施工的質量、技術，和人員組織等方面的問題，在施工現場中對其出現的問題，需要反復經過討論，編制出科學、合理的施工設計方案。在方案確定后，施工人員還應嚴格依照方案規定，認真實施。若在施工過程中發現不足，也應及時的反映，在經方案制定人員討論，作出相應的改正，使施工方案能夠完全契合施工的實際情況。
（二）完善房建工程質量管理體系
建立科學完善的質量管理體系，這是整個工程質量精細化管理措施的中心環節。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發揮也需要有制度的協助才能夠完成，因此說，要想更好的發揮質量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的精細化質量管理的水平，需要建立起科學完善的質量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質量控制網絡，在施工實踐過程中，需要由施工企業的領導對工程的目標進行指定，并且保證在施工的每一個環節都需要有管理者在現場進行管理，使承包人的整個施工過程都受到監督。同時，需要進一步明確責任管理機制，將質量管理的任務分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發現施工過程中存在的各種質量問題，并采取有效措施進行改進。科學的管理體系還需要包括動態管理機制和信息共享機制。動態管理機制就是要保證質量管理著能夠深入到施工現場進行實時監管，不忽視任何的施工細節，這樣能夠更好的提升工程項目的質量。而信息共享機制就是利用信息化的手段，將質量管理的數據及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質量問題，以便在今后的施工過程中加以改進。為了提升管理者的積極性，還需要進一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環境下進行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質量管理工作服務。
（三）加強質量檢查工作
質量管理是整個施工管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。在工程施工完成以后，需要選擇有效的方法與手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格、如果在檢查過程中，發現工程有問題，工程相關人員就需要在檢查工作完成后進一步整改工作。質量檢查是施工技術管理中的重要組成，對工程質量和企業效益都有著長遠意義，因此，我們必須給予高度重視。質量檢查人員要明確具體工作，要采取有效的方法，以質量標準為依據，與現場檢測結果進行對照，正確的分析與對照，最后再給出相應的驗收結論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質量的檢驗力度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任以及要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
(四)增強工程質量的精細化管理意識
工程企業為擴大企業經濟效益的空間，必須認真分析工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現工程精細化管理，增強精細化管理意識，可從幾個方面進行：首先，在工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在房建工程施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析。其次，在工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。因此在施工過程中，房建工程施工總承包單位必須進行良好服務意識的建立并進行科學有效地協調，使各個部門能夠進行有效聯動，避免推諉現象在工程施工中產生。再者，在工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高工程的整體質量。最后，作為一項復雜，大規模的項目工程建設，工程施工過程中，必須強化施工系統中的意識，如可以把整個工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。
結束語：
住房的質量是直接關系到社會民生的大話題，它直接關系到居民的生命及財產安全，對施工、建設、設計、監理等單位的影響都是極大的，他直接關系到企業的經濟效益和社會影響力。從項目的整個建設過程來說，其項目的質量管理是其中的重中之重，是最為關鍵的。作為施工企業我們必須要接受工程質量監督單位和工程監理單位的檢查并根據工程建設的相關法律、法規及規章、規范對項目進行嚴格施工，并對其施工質量負責。
參考文獻：
[1]賈大波.論聞垣高速公路房建工程的精細化監理[J].科學之友,2012,12:86-87.
【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略
當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經嚴重地落后于現代化的施工管理需求，施工企業必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。
一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點
我國目前的施工管理工作開始呈現出越來越多的問題，已經無法滿足施工管理的現代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：
首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監督力度，施工監理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環節進行動態的監控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的助益，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質以及高能力水平等。
二、建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略
當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：
1、完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。
2、建立嚴密的精細化施工管理系統
施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。
3、實施精細化施工管理的崗位責任制
精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質以及負責任的態度，工程施工企業要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經理負責制，然后再對責任經理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態。
三、結語：
施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優化應用。
參考文獻：
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