發布時間：2023-09-20 18:10:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務會計和管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：管理會計；財務會計；區別；聯系；融合
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統觀念束縛，使得中國大部分近現代企業未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現階段情況下，我國企業家對企業財務管理的重要性程度還存在認識不足的現象。此外，我國的傳統企業主要是計劃經濟轉型而來的，其中一些企業是通過自身的探索和經驗總結而成長起來的民營企業。因此，這些企業的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統的會計和監督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業經營管理者選擇了一些新的經營模式和管理模式，相應地，隨著企業管理模式的轉變，企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰略目標實現等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業培訓的財務人員來回答和落實。
一、財務管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統，而管理會計的最終方向就是提高企業的經濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業的經營管理。因此，管理會計是企業財務管理最有效的工具。現代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現在和未來的規劃相結合。過去的管理會計的數據分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業的經濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規劃的主要方式，現代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數據信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平。現代管理會計是把過去的職能結合起來，把現在和未來的規劃結合起來，以綜合的方式發揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業的財務管理活動中發揮著越來越重要的功用。
二、財務會計與管理會計的聯系與區別
（一）財務會計與管理會計的聯系
企業財務會計與管理會計的聯系在于二者所處的環境、方向相同。二者都是為了企業財務管理中的生產、經營及可持續化發展而服務，都是將企業財務狀況以數據的形式上報給企業的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業管理者進行決策、決定，確保實現企業的利益最大化。兩者都是從傳統的企業發展演變而來，在傳統企業發展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業財務管理活動的重要地位作用。
（二）財務會計與管理會計的區別
財務會計與管理會計都是企業財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據日常業務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業外部集團、個體經濟中有經濟利益關系的組織展現公司目前的財務狀態和所經營的業績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業內部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業內部管理服務的主要目標。，簡稱“對內”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩定，按具體會計準則和制度計算經濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現代數學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業生產經營的真實過程，準確反映企業在供應、生產、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業的財務現狀和經營功效的質量。（2）現代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現在，規劃未來。
三、財務會計與管理會計相融合的作用
（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的管理效率
財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內容是分析財務會計的數據資料，所以，如果能以時間為前提實現二者的相互連接，總結企業以往的管理情況，并記錄、分析企業當前的管理形式，對今后的發展進行推測，且由于此二者的緊密聯系，除了能為企業管理、經營管理等方面提供策略外，也會為企業今后的發展提供諸多利益。
（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業的競爭能力
企業外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業管理職員，換而言之，管理會計即為企業管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業的相關經濟收入，從而增強企業的競爭能力。
（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的資金利用率
有效的企業財務會計和管理會計，可以減少企業的資金浪費，節省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業運營成本的ERP形式中，也會出現冗余現象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發揮員工的作用，使企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，適應時展潮流的需要。
四、管理會計與財務會計相融合的對策
（一）系統集成
財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發揮決策支持的作用。
（二）機構一體化
現有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發揮財務會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業原有的財務會計項目的基礎之上，增加統計信息的備注欄，便于對數據檢索和統計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。
（四）數據融合
財務會計的數據收集是憑據的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數據中；財務會計數據的再處理是管理會計的數據收集。結果是統計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數據是同源的，可以利用網絡技術將原始數據源結合起來實現信息共享。完成后，系統可以與企業的ERP系統相連接。實現財務信息和業務信息的實時共享。總之，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發揮會計的相關職能，為企業的可持續發展而服務。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業工作內容的反映，是與管理會計使用數據密切相關的，因此企業應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結語
綜上所述，經濟的快速發展，致使企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭環境中占據一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業的競爭實力，有利于為企業的未來發展奠定堅實的基礎。因此，企業應根據市場環境的變化及其未來的發展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。
參考文獻：
[1]周啟宏.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].財務管理,2014(01).
財務會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應尋求兩者在企業管理和服務中的相互借鑒和應用，力求以最低的人力財務成本，取得管理和財務的雙重需要。在知識經濟條件下，隨著信息技術與網絡技術的迅猛發展及其在會計中的廣泛應用，財務會計與管理會計進一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎。
1.財務會計和管理會計的本質都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。
2.財務會計與管理會計對象的同一性是融合的客觀基礎。
3.財務會計與管理會計最終目標的一致性是融合的主要原因。
對有效融合的幾點設想
1.從基礎數據的采集來保證管理會計與財務會計的有效融合。對財務會計來講，基礎數據的采集實質上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程；模型運算實質上就是編制會計分錄，財務會計的分類賬、總賬和會計報表都可以看作是模型運算的結果。對管理會計而言，基礎數據的采集就是管理會計循環中的原始信息挑選過程；模型運算就是計算、對比、差異分析過程，并產生相應的報告。盡管有差別，可是兩者的循環起點均是企業的經營活動。因此，財務會計和管理會計的基礎數據可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。
2.會計基礎工作的細化及財務資料格式的全新設計是管理與會計融合運用的前提基礎。設計會計憑證，并使之成為財務會計和管理會計共用的原始信息采集工具。會計憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計工作及管理會計運用的基礎信息來源，也是最基礎的數據庫管理的信息來源，是財務會計與管理會計聯系、融合的媒介。現行的以貨幣為單位，僅有財務會計借、貸方記錄的會計憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計憑證的記錄形式和輸入方式進行重新設計。會計憑證記錄形式的變化主要體現在兩個方面：一是在原有財務會計科目的基礎上，增加統計信息代碼或類別欄，以求在基礎上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。
根據需要，筆者建議設置會計賬簿及管理會計兩套賬簿格式。其數據來源為會計憑證，會計賬簿根據會計要求設置并由憑證生成。管理會計賬簿則根據各單位管理需要設計相應的格式，根據會計憑證中的統計代碼類別生成。會計報表與管理會計報表則根據各自相應的賬簿生成。財務會計方面主要有資產負債表、損益表、現金流量表以及有關賬簿的格式和相應的計算公式，管理會計方面主要是建立管理會計標準及相應的分析計算模型。
一、管理會計與財務會計的相同之處
管理會計和財務會計都是為企業服務的,包括企業的各項生產經營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業帶來很好的未來。
(一)管理會計和財務會計都服務于企業管理
管理會計和財務會計都是服務于企業的會計信息管理方式,目前我國會計發展還尚未成熟,對于很多企業來說,會計都只是他們作為業務核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調節和指導企業財務信息的作用是很大的。管理會計在企業財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等,幫助企業做出更正確的決策、更好的編制預算等,實現企業的最終發展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄,并對工作結果進行總結等。
(二)管理會計和財務會計都需要信息化建設的支撐
管理會計和財務會計都是企業決策支持系統的重要組成部分,對企業經營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結果,幫助企業的管理層進行經營決策和改善經營管理,隨著計算機技術的發展,都需要以信息化手段為支撐,實現會計與業務活動的有機融合。
(三)管理會計和財務會計的最終目標相同
管理會計和財務會計的目標都是為了實現企業的最終發展目標而建立的。二者都處于現代企業的經營環境中,工作對象總體上看都是企業的價值運動,都服從于企業的總體會計要求,共同為實現企業的內部經營目標和滿足企業外部利益相關者要求而服務。
二、加強管理會計與財務會計合理融合使用的方法
管理會計與財務會計本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨強調誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現企業目標,需要采取以下方法。
(一)改變財務人員觀念
2014年10月27日,財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見),隨后,財政部又了《指導意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業首先需要組織全體現有財務人員學習上述文件,深刻領會在目前我國企業面臨國內經濟形勢日益復雜的情形下,財政部力推管理會計應用在企業結構調整及升級換代中的重要作用,財務人員要轉變以往重財務會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業內部提升經營管理水平、增加企業價值、防范企業風險的需要,同時幫助企業管理者制定及實施公司戰略。
(二)加強單位信息化建設
落后的信息化系統會導致財務人員低效率工作,同時也可能導致財務數據與業務數據的不一致,造成各部門之間信息脫節,嚴重的可以導致舞弊的發生。而良好的信息化系統,可以使管理過程的數據透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(三)實施全面預算管理,發揮企業資金的最大利用價值
全面預算是企業開展財務活動的重要工作,全面預算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務會計的工作作為基礎才能更好的實施。企業需要對管理會計中的預算工作進行強化,企業必須在開展財務活動之前實施全面預算管理,細化活動的每一個細節,嚴格規劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發揮資金的最大利用價值。企業必須在每一年的年初規劃企業的發展戰略目標,將企業的發展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別,企業需要進行深入的研究、分析,找出出現這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業的財務損失。
三、結語
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
傳統的財務會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經逐步從財務會計（監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障）向著管理會計（規劃、控制、預測沒有發生的未來經濟業務，為企業未來經營目標發展提供財務依據）邁進。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合是企業發展的必然趨勢。
一、企業管理會計與財務會計融合的意義
隨著經濟社會的不斷發展，管理會計與財務會計分離已成為企業適應社會環境的一種必然趨勢。近年來，技術創新日新月異，信息技術、網絡技術的推廣和普及，電子商務的廣泛應用，使得社會經濟的交易方式也發生了很大的變化，企業面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統企業的財務會計已經很難適應新時期社會經濟的發展，在面對新事物時，財務會計如果還是按照原有的規范進行處理，由于務信息更新需要一個過程，企業財務會計所提供的信息就很難適應企業的經濟發展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學科的知識，對于提高會計信息的質量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務會計的支持，所需要的各種基礎數據也都來自于企業日常財務核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發揮財務管理的優勢，為企業未來經營目標發展多做貢獻。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是創新。經濟發展模式的轉變，使得企業生產經營方式也發生了很大變化，以往企業各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經不利于業務的有效開展，職能、業務之間的交叉，更需要管理會計與財務會計的融合。因此，企業管理會計與財務會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業可持續發展具有重要意義。
二、管理會計和財務會計在企業實踐中的關系
1.二者的服務目標一致，信息具有同源性
管理會計和財務會計都是為企業的資金運作服務，二者在服務目標上是一致的，都是對企業的經濟信息進行整理和加工，為企業的發展提供有效的財務管理支撐。企業管理者要想了解企業現狀，以及企業未來經營情況，通過管理會計就會及時的預測企業未來的經營前景，知曉企業的經濟效益。要想了解企業的經濟運行情況，記錄、分析、總結企業的經濟運行情況，反映企業已經發展的事實，財務會計則必不可少。而管理會計主要是預估和推斷企業的未來發展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據管理會計提供的詳細理論依據，做出正確的企業管理決策。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中都必不可少，在發展和改革財務會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務會計的質量作為基礎，依照財務會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業的健康發展服務。管理會計和財務會計的信息資源都離不開企業的生產和經營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務信息系統中其數據平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預防舞弊行為的發生，提升整個財務信息系統可靠性。
2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據也不同
管理會計主要為企業決策者預測和決策提供服務，主要是對企業的內部負責，為了制定企業未來運行方向，更好實現未來經營目標，做好提前預測。因此，管理會計主要作用目標是企業的內部。財務會計主要針對現階段財務管理使用情況，反映人力、物力以及財力現階段的狀況。財務會計需要根據企業相關的制度以及財務管理準則，計量和記錄企業日常的財務活動，向企業內部的管理者反饋財務信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務于會計信息需求者，工作重點則是規劃、控制、預測未來沒有發生的經濟業務，為企業管理者提供有效的財務數據；財務會計工作目標主要是監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業的管理會計在核算的過程中比較注重企業的經營情況，核算單位涵蓋企業內部的全部對象。而財務會計反映的是企業的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業的整體生產活動，對企業的每筆經濟業務按照復式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務報告。財務會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經濟活動進行預測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合策略
1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業會計制度
財務會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業的管理者要對企業的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業經營管理、預測未來發展不可或缺的工作內容之一。在我國，企業會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業經濟業務層面，在傳統的財務會計體系下，會計的管理職能很難體現。長期以來，在一些企業中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務規章制度、具備相應的財務業務處理能力就可以。會計人員缺少參與企業決策能力不強，企業的財務管理不能很好為企業決策者的科學決策提供幫助。因此，要想建立現代企業管理會計體系，企業的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要建立和完善企業會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導企業財務會計制度的有效落實。當前，我國多數企業都已實現了有章可循，建立起了相應的財務會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權限和職能，以便于科學調用企業的各項資源，為企業經營決策提供科學合理的方案。
2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構
在企業管理過程中，要想讓兩種會計系統發揮各自作用，企業的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現有財務會計的基礎上，有效的整合、完善企業會計體系。在我國企業發展進程中，財務會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務會計與管理會計融合，都需要統籌安排組織機構、人才建設、業務流程。只有在每一個環節都實現完美對接，才更有利于發揮整體效用，實現成功融合。當前，我國多數企業管理會計部門還不完善，管理會計的部分內容還是由現有的財務部門承擔。會計部門不僅要承擔預算決算、會計核算、財務管理等工作，還要承擔管理會計的部分內容，這既增加了財務會計的工作量，也導致一些管理會計工作很難開展。所以，在現有組織機構的基礎上，必須要對財務管理、預算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業生產經營工作關系密切，在管理會計機構獨立之后，要在企業生產經營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構，有效促進企業管理效能的提升。
3.提高企業會計人員素質，細化會計基礎工作
管理的本質是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質，培養專業的管理會計人才。為了有效提高管理會計質量，不僅要在內部發掘培B人才，還要引進高素質人才，多種方式、多個方面相結合，提高會計人員的整體素質。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創新，因此，針對會計人員和相關的管理者，要加強工作指導和業務培訓，要不斷提高管理會計和財務會計人員素質，只有管理會計工作人員掌握管理會計各項理論，具備了相關的素質。才能真正在企業的經營管理中發揮作用，促進管理會計和財務會計的融合。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要優化財務資料，細化會計基礎工作。由于管理會計和財務會計二者的服務目標一致、信息具有同源性，所以，需要進一步細化會計核算工作，避免重復工作，滿足外部信息使用者對于企業核算資料的需求，在發揮各自獨特優勢基礎上，有效促進管理會計和財務會計融合。
會計自其產生以來就是為管理活動服務的，其所提供的信息是經濟管理活動必需的。在社會經濟發展的過程中，經濟主體的成分越來越多樣，經濟組織的管理活動也越來越重要，管理內容變得更加復雜。與此同時，會計活動和會計信息系統也在不斷地演化和發展。探討管理會計與財務會計的關系問題，需要堅持歷史的、發展的眼光。
一、管理會計的產生及其職能的演化
管理會計的起源可以追溯到受產業革命影響而產生的層級式組織。追溯到19世紀早期層級結構的企業剛剛建立的時候可以發現,會計系統是為管理決策和控制服務的。管理會計的形成與發展可分為連續的三個階段，即成本管理會計、現代管理會計和戰略管理會計三大階段：
（一）傳統管理會計：成本管理階段
成本會計是工業化的產物。成本會計的形成與發展，歷時半個世紀，即從20世紀初到20世紀50年代（第二次世界大戰的戰后期）。在這一期間，成本會計的形成與發展主要表現為：
1.從賬外計算發展到賬內計算。嚴格地說，賬外計算并不是會計，只是生產的附帶工作的一部分――生產人員在生產中進行工、料和其他耗費的計算。而賬內計算，是指將成本的發生、積累和結轉納入復式記賬系統，由會計專業人員進行業務處理，借以為會計期間終了編制資產負債表與損益表提供相關的成本數據。可見成本的賬內計算雖已納入企業的會計系統，但并不具獨立性，實際上只是財務會計的一個組成部分。
2.依據泰羅的“科學管理”學說，建立“標準成本會計”，實行事前計算與事后分析相結合，以促進企業在生產經營中提高效率，減少浪費，為企業加強內部的成本管理（控制）服務。可見“標準成本會計”不同于成本的賬內計算，它大大超越了傳統財務會計的基本框架，而為會計直接服務于企業管理開創了一條新路。“標準成本會計”的這一特性，使它能履行管理會計的一定職能，因而在20世紀50年代以后，隨著現代管理會計的興起，它被納入“現代管理會計”的基本框架，作為“執行性管理會計”的一個組成部分繼續發揮作用，是很自然的。
總的說來，在成本會計階段，認識和分析問題，基本上還停留在“技術”層面上，并沒有提到應有的理論高度來認識。但美國會計學家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學者反復引用。
（二）現代管理會計：決策職能階段
20世紀50年代以前的會計系統重點放在為企業內部提高生產和工作效率服務上，并不涉及決策咨詢方面的問題。20世紀50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現代科學技術突飛猛進并大規模應用于生產；另一方面，企業的規模越來越大，企業外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這些新的環境和條件，對企業管理提出了新的要求，迫切要求實施“管理的重心在經營，經營的重心在決策”的指導方針，把正確地進行經營決策放在首位。與此相適應，在現代管理科學的指引下形成的決策性管理會計的基本框架，是以“決策會計”與“執行會計”為主體，并把“決策會計”放在主導地位，它突破了原有執行性會計系統的局限，在廣度和深度上都得到了重大發展。
進入70年代后，在經濟發達的國家及地區不僅對于管理會計理論研究工作又有進一步的發展，而且對于管理會計的推廣應用也進入到實質性工作階段。1972年美國全國會計師協會開始舉辦“審定管理會計師”考試，凡考試合格者頒發給“管理會計師證書”，作為上崗之依據。1980年，在巴黎舉行的世界會計人員聯合會第一次大會上，也把管理會計的應用作為研究主題，這次國際會議之舉辦表明管理會計的影響已開始擴大到世界范圍。
（三）戰略管理會計階段：管理會計的戰略職能顯現
20世紀70年代后，管理會計的創新不只在技術方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說的管理會計思想觀念上的創新，是以對管理會計特性的重新認識作為基本的出發點。
適應新經濟與新技術發展環境變化要求所產生的企業戰略管理思想、理論及其基本方法，對現代管理會計發展所產生的影響極其深遠。1965年，管理學者安索夫在以往企業戰略實施應用的基礎上進一步展開研究，出版了《公司戰略》一書，同年，學者斯科特發表了題為《美國企業中的長期計劃》的研究報告，這些成果對于其后戰略管理會計正式創立有著啟示性作用。進入20世紀80年代后，圍繞企業戰略管理的確定，所謂“市場戰略”、“制造戰略”、“收購戰略”、“銷售戰略”以及“全球化戰略”等紛紛提了出來，這些對于“戰略管理會計”思想產生的影響更為直接。盡管目前有關戰略管理會計的研究尚處于初期階段，在理論與實踐之間也還存在相當大的差距，但是它卻顯示著現代管理會計發展對新領域的開辟。
二、管理會計的內涵
通過回顧管理會計的產生和發展的歷程可以發現，管理會計最初產生的動因在于企業管理要求會計的深層次介入，需要拓展會計在企業管理領域的職能。從動態的角度來說，會計是一種管理活動，是認定的過程。財務會計認定的對象是資金及其運動；管理會計則是對企業管理的各種資源、各個對象進行認定；從靜態角度來說，會計是企業管理必須依賴的、復雜的信息系統。管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，兩者關系密切。筆者認為，管理會計作為會計信息系統的一個子系統，其主要為企業的生產運作管理提供信息；而財務會計則主要為財務管理提供信息。從這個角度來說，管理會計主要為生產運作管理過程中的預測、決策、控制、考評等管理職能提供信息。
管理會計的職能可以概括為以下五項：
一是為企業確定和計算成本提供依據；二是為企業領導者進行預測提供基本信息；三是為企業領導者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標的實現制定合理的計劃；五是為企業經營活動提供指導并實施控制。
三、管理會計與財務會計
從現在看來，管理會計是從傳統的、單一的會計系統中分化出來的一門學科，其是與財務會計并列存在但又相對獨立的一門新興的綜合叉學科。管理會計與財務會計之間既存在聯系又存在區別。
管理會計與財務會計的聯系包括以下三點：
（一）基本信息同源。財務會計信息主要來源于各種交易、事項及經濟活動，其實質既是資金流又是信息流。管理會計信息主要來源于企業內部的各種方案、項目及內部經濟活動，其實質是一種信息流。
（二）職能目標相通。管理會計和財務會計都統一服從于現代企業會計的總體要求，即為會計信息使用人提供賴以決策的相關信息，共同為實現企業內部經營目標和滿足企業外部有關方面的要求服務，因此兩者的最終目標是一致的。
（三）兩者都面臨自我完善和發展的要求。管理會計和財務會計都面臨共同的現實問題：怎樣運用現代電子計算機技術搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息；同時，它們還需要處理好怎樣按現代管理的要求組織和開展會計管理工作這個問題。
隨著我國經濟的高速發展，企業生產與經營管理的環境日益復雜，再加上全球經濟一體化的趨勢加強，使得企業面臨著嚴峻的競爭壓力。從企業的內部管理來說，財務部門是與企業經濟效益緊密聯系在一起的部門，財務部門管理效率的提高在企業競爭力與經濟效益方面上都具有重要影響。財務會計與管理會計相互結合，更有利于提升財務部門的會計核算水平，為企業的決策提供更為科學的依據。文章從財務會計與管理會計相互結合的角度出發，簡要概述了二者的概念與內涵，分析二者結合帶來的優勢，并進一步提出優化結合的建議。
關鍵詞：
財務會計；管理會計；相互結合；優勢；建議
隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經濟的快速發展，在拉動我國經濟增長的同時也推動著我國企業的進一步發展。不過，如今企業在生產與經營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優化企業的內部管理制度，來提高管理效率。而財務會計水平的提升，有利于企業現金流的平穩運行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業提供更加科學的內部運營數據，為企業的生產運營作出更為科學的決策。而在市場環境日益復雜多變的前提下，將管理會計與財務會計相結合將體現出巨大的優勢，特別是在企業的資金與設備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業的經濟效益。
一、財務會計與管理會計的有關概念分析
（一）財務會計的概念
一般而言，所謂的財務會計指的是傳統的會計管理方式，財務會計的使命是對外提供企業的財務報告，監督與統計著企業日常的經營過程中產生的各項成本費用以及資金的流動。簡而言之，財務會計就是對企業在經營與管理過程中產生的經費進行監督與核算。財務會計在企業的運營中占據著重要的地位，財務會計核算水平的提高能夠提升企業的管理效率，能夠增加企業的經濟效益。
（二）管理會計的概念
通常來說，企業的管理會計可以簡單的理解為企業內部的管理與運行提供更為全面的一項內部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據。管理會計報告的內容包含企業的多個方面，比如管理系統模式的選擇與企業的成本會計核算。管理會計更加側重于管理，需要結合市場形式與企業自身的經營狀況來開展財務管理工作，并且還要依據自身的發展狀況，結合有關的財務數據，來作出較為科學的預測，比如說財務預算計劃等。企業管理會計的提高，能夠從整體上提高企業的管理效率，進而為企業的其他工作提供較為科學的依據。
二、財務會計與管理會計相互結合的優勢
（一）有利于提升企業的競爭實力
企業將財務會計與管理會計相結合，能夠充分發揮出二者的優勢所在，提升企業的會計核算水平的同時還能夠促進自身核心競爭力的提升，為企業搶占更多的市場份額。在市場經濟的發展中，大大小小的企業，數量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環境復雜多變，給企業的經營帶來了嚴峻的挑戰。在此背景下，將財務會計與管理會計相互結合起來，能夠為企業管理人員提供更為全面、準確的會計信息，使其及時掌握企業的財務狀況與經營成果，也能夠提高管理人員對企業發展狀況與形勢的了解，進而為企業的戰略決策提供科學的依據。除此之外，二者的結合，還能夠減輕財務部門的工作強度，減輕相關員工的工作強度，節省去一些額外的工作事項，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業的服務質量。
（二）提高對企業資源的利用率
財務會計與管理會計相互結合的另一大優勢體現在對資產的利用率上。強化對企業資產的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現資金的閑置，維持企業現金流平穩運行的同時還能夠提高企業的經濟效益。財務會計與管理會計雖然說使用的對象與內容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業的財務管理中，將二者結合起來，有助于優化企業的工作流程，減少一些不必要的中間環節，進而提升企業整體的資源利用效率。從當前來看，財務會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產生由于交流不到位或者是業務交接過程不夠順利等現象，影響企業管理工作的開展，不僅不利于企業正常的經營，還會影響到企業員工的工作氛圍。除此之外，財務會計與管理會計的結合，還能夠提高企業人力資源管理的效率，合理規劃企業的組織結構。只有將二者緊密的結合在一起，才能夠真正發揮出管理人員的作用，為企業謀效益，促進企業的更好發展。
三、財務會計與管理會計結合的前提
（一）目標前提
財務會計與管理會計相互結合的目的在于促進企業的更好發展，提升經濟效益。而確定好二者結合的目標基礎，才有利于更好的引導各項工作的開展。財務會計與管理會計的結合，需要有關人員提高對企業發展形勢的認識以及對未來的產品趨勢做出準確的預測，加大內部的管理力度，這樣才有利于提高企業的會計核算水平，提供高水平的會計服務。
（二）人才基礎
人才是企業經營與發展過程中必不可少的一項資源，也是企業具有競爭力的重要表現。市場上企業之間的競爭，大都可以歸結于技術、人才與產品等方面的競爭。而人才不僅是企業能夠得以發展的重要基礎，也是財務會計與管理會計得以發展的重要基石。隨著經濟與教育的發展，當前我國對人才的專業素質越來越重視，特別是在技能型人才的培養上，十分關注人才的自身技能。而會計已經成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業，擴大會計專業學生的招生規模，也在一定程度上提高了人員的素質。而高素質人才隊伍的發展，為企業的發展注入了新的血液，也帶來了新的機會。可以說，人才素質的提高，是財務會計與管理會計相互結合的重要基礎。
四、財務會計與管理會計相互結合的措施
（一）建立健全企業的內部機制，完善會計管理機制
在市場經濟的發展下，企業為進一步適應市場經濟發展的需要，提高自身的競爭實力，就要健全企業內部管理的各項機制，用制度來規范企業各項工作的開展，進而提高企業的管理效率。企業需要深刻的理解財務會計與管理會計各自的概念與應用的范圍，并進一步擴大思維能力，認識到管理會計與財務會計相互結合具有的重要優勢，并從這個角度入手，積極尋找各項措施來促進二者的結合。企業需要健全會計管理機制，提高各項會計工作的規范性，使會計人員能夠堅守崗位，嚴格按照有關規定開展工作，并且還要強化企業的監督與管理力度，提高對會計工作的監督力，善于利用各項現代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進而更好地推動財務會計與管理會計之間的融合。
（二）提高企業員工的素質，壯大企業的人才隊伍
要促進財務會計與管理會計二者的結合，需要有人才基礎的支撐。為此，企業要重視對人才的培養工作，來進一步提高人才的素質。企業會計管理的核心在財務部門上，因此可從財務部門入手，轉換財務管理的理念，與時俱進，在結合企業具體經營狀況的基礎上，構建出適合企業的財務管理模式，進而提升企業財務管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強對財務人員的培訓，尤其是在專業水平上，需要通過各種形式的培訓活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業的技能，財務人員的職業道德素質等，保障會計人員能夠堅守道德操守，履行自身的職責，使其更好的完成各項工作。
五、結語
在市場經濟發展的環境下，企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為進一步提高企業的競爭力，可從企業的內部管理入手，推動財務會計與管理會計之間的結合。財務會計與管理會計相互結合，能夠發揮出二者的優勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業的競爭力，進而促進企業更好的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業競爭力 財務會計 管理會計 優勢
市場經濟的繁榮發展離不開企業的有力支撐，隨著參與市場競爭的企業數量不斷增多，企業所面臨的經營壓力越來越大，而要提高經營效益，占有更多市場就必須要從整體上加強管理，采取有效措施將經營管理成本將為最小，實現資本的高效利用。財務會計和管理會計作為企業內部成本控制的關鍵，也是企業提高自身綜合競爭實力的重點，促進兩者的相結合，可以發揮出財務管理的最大優勢，從而滿足企業長遠發展需求。
一、財務會計和管理會計的概述
（一）財務會計的概述
現代企業內部管理中，財務會計也稱之為“傳統會計”，是對企業已經產生的經濟活動進行詳細核算和監督的一個過程，它的最終核算目標是與企業經營管理相關的債權人、投資人以及政府部門為企業提供的財務狀況為主，屬于是財務管理部門的一種活動形式。從企業的經營管理角度來講，財務會計是最基礎的一項工作，它可以通過各種會計工作的有效執行來為企業管理者提供有價值的參考信息，從而使企業管理者可以做出科學合理的經營決策，實現企業的長遠健康發展。
（二）管理會計的概述
管理會計，又可以稱之為對內報告會計，它主要包含有管理系統和成本會計兩方面內容。它是根據企業當前以及未來的經濟活動為考察對象，最終的目的是促進企業經營管理水平的提高，并為企業的各項經濟活動提供科學的參考依據。在落實這方面工作時，必須要有長遠發展的眼光，立足于未來發展，依據現階段的經營管理活動來審視各個階段的發展狀況，進而預測企業未來的發展趨勢。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
（一）降低經營成本
從企業會計角度來講，財務會計和管理會計屬于是不同的會計分析學科，兩者所提供的信息各有側重點，因此，在具體管理中企業也會將其劃分為兩個獨立部門對待，這樣勢必會增加企業的資本支出，增加管理成本。但是，將兩者進行融合管理，就可以大大削減企業的財務支出，降低其他的管理成本，而且最重要的是雖然兩者的管理側重點不一樣，但是，最終目的是一致的，兩者結合可以使會計信息的全面性和真實性得到增強，從而為企業創造更多的經濟效益，降低資金成本。
（二）提高企業綜合市場競爭力
市場環境使得企業之間的競爭性愈加激烈，為了在這種環境下實現新的發展創新，就需要對自身的經營情況有清晰了解，可以根據實際狀況作出正確的經營決策，降低經營風險。如果繼續采取傳統的管理方法，片面的重視財務會計或管理會計的作用，就會導致最后形成的經營方案不具有全面性、科學性和實效性，很難滿足當前市場環境下的發展要求，而將兩者進行結合，就可以發揮財務會計和管理會計兩者的補充作用，可以對經營中的各種會計狀況有及時預測并進行防范，更為清晰的把握未來發展方向，這也就促進了競爭力的提升。
三、財務會計和管理會計的結合途徑
（一）堅持正確的會計觀念
結合當前我國企業的經營管理現狀來看，大多數企業的會計工作模式仍然以傳統為主，也就是會計工作主要以資金記錄為主，沒有將管理會計充分融入到企業的管理中，管理會計的作用更是無從談起。這種陳舊的會計工作觀念會大大阻礙企業的長遠發展，尤其是在當前市場形勢下，因此，要提高自身競爭實力，就必須要在兩者相結合基礎上，充分發揮結合優勢，而這些工作的開展，首先要樹立正確的會計觀念，從意識上來帶動實際行為創新。
（二）提高會計人員業務水平
現階段，會計管理對企業發展的重要性愈加凸顯，企業要提高競爭力就需要看到會計工作的重要性，保證會計工作順利開展，那么這就需要對會計從業人員進行嚴格考核，不斷更新會計知識，以正確的觀念來指導實際工作。企業要根據會計工作人員的崗位性質，定期對會計人員進行教育和培訓，同時還要適當引入業務能力強的優秀人才，以便于提高會計核算質量，使各項會計核算數據可以真實反映企業的經營狀況，這樣可以從整體上提升財務部門的管理水平，保障會計管理質量，不會出現較大的工作誤差，從而為財務會計和管理會計的相結合奠定堅實基礎。
（三）循序漸進，采用正確方法
財務會計和管理會計兩者的融合是需要有一段時間適應的，要遵循循序漸進的原則，在兩者相結合的過程中，企業要對其進行統籌規劃，例如在人才資源的利用、經營信息的處理等方面都要做好事前的合理安排，確保整個結合過程不存在問題，與此同時，還要采取科學合理的結合方法，并將方法高效執行，企業要將會計的決算和管理職能進行分離，以確保每一個環節的工作都可以有序進行。
四、結束語
在現代企業的經營管理中，財務會計和管理會計兩者是內控工作中的重點，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，加強兩者的有機融合，不僅可以大大降低企業的經營管理成本，提高各項資金的利用率，而且也可以使企業的總體競爭實力得到增強，從而滿足市場發展的要求。在具體的融合過程中，需要遵循循序漸進的原則，采用科學方法，合理有序進行，這樣才可以充分發揮兩者相結合的優勢，提高競爭力。
參考文獻：
[1]關鑫.淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].經濟技術協作信息，2016，（17）：54-54
[關鍵詞]財會；現代企業；管理；作用；意義
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0060-01
1 前言
企業作為一個綜合系統，是通過財務、人力和物質構成，三者間緊密聯系，促進了公司系統的正常運轉，以達最終的目標，完成既定的工作內容，最終實現企業的快速發展和服務社會的基本功能。為了提高企業的運轉能力，必須從企業管理入手，必須全力發揮企業財務會計在企業運轉中的管理能力，才能顯著提升現有企業的管理營運能力，實現企業的高收益。企業會計不但是對企業進行有效管控，更涉及到企業管理的其他內容，必須完善企業財務管理體制，才能實現公司的高速運轉，實現企業騰飛。眾所周知，在企業會計實操中，主要提供以供企業決策和策略制定的核心信息，并不是直接管控企業，而是提供涉及企業管理的相關信息，企業會計通過分析企業運營中涉及的各類數據，并對數據進行相關處理，以數據的形式為企業后續發展指引方向，為企業保駕護航，這是企業財務管理與決策的重要內容，因此，企業會計在企業運營中發揮著無法估量的作用，必須加以重視，會計構建的企業價值信息系統，是企業正常運作，健康發展的保障。
2 現代企業管理中財會人員職能評析
伴隨現代化企業制度的日臻完善，企業已經從以往的商品生產者升級為產品的獨立經營者，在市場經濟體質下，為了實現國有資產運營效益的最大化，必須不斷提高國有資產運營的合理性，最大程度提高企業在日常管理和生產中的增值能力。為此，為了實現以上目標，必須要求企業財會人員盡量發揮企業運營成本核算及盈利監督職能，確保企業經濟目標高質量實現，實現國有資產的快速增值能力。對于現代化企業而言，其理財的根本目的在于確保企業資產高速增長，為此，要求企業必須建立完善而高效的資產管理制度和體系，并落實好相關的監督工作，保證資產核算及記錄高效準確，提升財務監管力度和能力，明確真實反映企業資產的種類與實際價值，嚴格控制企業資產收付以及轉讓操作。以提升財務人員管控為抓手，著力提高企業經營效益和盈利能力，在確保產品質量的前提下，不斷降低企業生產成本，提升企業資金利用率和單位資金的盈利能力，最大程度提升企業經濟效益。對于企業財會人員而言，熟悉并掌握企業財務、經營濟資金流向情況是其本職工作，財務人員通過對各類數據的快速、高效分析實現對企業管理業績的全盤掌控，這也是會計工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。
3 建立以企業財會人員管理為基準的企業管理體系
為了全方位定位現代企業的發展方向和訴求，必須從企業發展定性和定量兩方面入手，著手建立現代化的企業發展體系，為企業贏得新的發展路徑，為了實現上述目標，必須完善和提高企業財務會計人員的管理力度，著手建立以企業財會人員管理為核心的企業管理體制。對于新時代的管理系統而言，必須提高企業財會人員預算的能力，完善資金管理制度，嚴控企業發展經驗規模，提高企業成本意識，以實現經濟效益為主抓手，嚴格依據相關財務會計政策，將企業的財富利益最大化體現在整個財務會計運行機制中去。
3.1 完善企業資本管控，提升企業資金利用率
對于企業的財會行為而言，企業內部資金始終是關乎企業發展的命脈，考慮到資金的被重視性和高流動性，為此，必須落實好企業資金的管理力度。最大程度提高企業資金利用率，完善企業資金管理能力是每個企業面臨的重要難題。隨著市場經濟改革的不斷深入，企業運營模式也在時刻發生著轉變，為了實現企業資金的保值、增值，必須不斷革新企業資金管理模式，建立一套與市場經濟配套的管理系統，優化資金配制，拓展資金募集渠道，用活沉睡資金，提升企業資本利用率，著重從資金的收入和支出方面尋找最佳突破點，提升資金管理能力，促進企業資本管理不斷邁向新階段。
3.2 完善企業成本控制，建立對應成本管控目標
對于企業而言，企業產品生產成本直接關系到企業的盈利能力和對外競爭力的大小，為此，必須著力提升企業在生產成本方面的管控能力，提高監管水平。第一，必須先掌控企I成本控制節點，全力發揮好企業財會部門的成本管理優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，最大程度降低低效率生產行為，將產品價值科學應用到企業成本管理中，找尋合理的產品定位，在保證產品功能和質量的前提下，最大程度降低產品成本，實現企業質量、成本管控及企業盈利之間的動態平衡，將企業成本粗放式發展模式扼殺在搖籃中，提高企業財會部門對于企業產品成本控制的前瞻性和高效性。第二，推行高效的財務會計成本考核機制，明確成本管理的主要歸宿在成本控制，施行企業內成本控制責任制，提高成本考核質量，在企業內部細分成本控制單位，設定成本管理中心，推廣成本網絡控制辦法，以費用總額為主要內容的財務會計管理責任中心。
3.3 提高企業內部預算管理能力，促使企業高效發展
為了提高企業內部的管理能力，必須實現企業內部財會部門的預決算相互配合，提高二者間的無縫銜接能力，企業內涉及成本控制的各責任人對財務會計預算的執行結果，提出各自針對性的改進意見和建議，建立企業季度成本預算考核體系，再配套建立年度集中清算辦法，并建立針對性的獎懲體系，將財務預算制度和企業經濟責任緊密聯系起來，平衡企業財會預算及針對預算執行的差異性。
4 總結
綜合上文所述，對于現代化的企業而言，必須建立起一套行之有效的企業管理模式，促使企業不斷完善和優化，利用好企業內部財會人員的管理職能，建立配套人員負責機制，加強財務會計的集中統一監督管理，嚴格執行企業內部自查管理制度，建立以財會管理為主陣地的管控制度，為現代化企業的良性發展保駕護航。
參考文獻
