發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:34
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企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，而工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)能否有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否在市場立足以及繼續(xù)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文將就工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：工程施工；工程項目管理；成本控制
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
緒 論
工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中為消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指非直接用于工程項目但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。成本控制從工程投標(biāo)開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。在項目施工過程中需按動態(tài)控制對整個成本進(jìn)行有效的控制。
一、影響工程施工成本的主要因素
工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成就是投標(biāo)成本和施工成本。項目部無法控制投標(biāo)成本，項目部主要是控制施工過程中發(fā)生的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)爭取最大的效益
(一)施工成本控制體系
建立和運行成本控制體系是確保成本控制的前提和保證。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制。施工成本控制不僅是專業(yè)成本控制人員的工作，所有項目管理人員都負(fù)有控制成本的責(zé)任，使施工項目成本一直處于有效的控制之下。
(二)施工方案
在編制施工方案時避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視其經(jīng)濟效果的分析。施工方案需要采取能降低成本的技術(shù)措施，在滿足功能要求的前提下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比對。比如采用先進(jìn)的技術(shù)，新材料的運用，采用科學(xué)合理的方法降低材料的消耗，降低庫存成本和運輸成本。最好能提出多種施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析從而選用合理的施工方案盡可能降低成本，達(dá)到控制施工成本的目的。
(三)工程施工隊伍
工程項目部下面的施工隊的技術(shù)和管理水平會直接影響施工成本的控制。因此要選擇和管理好施工隊伍會降低施工成本。
(四)材料物資費
在工程施工項目的材料物資包括構(gòu)成工程實體的主要材料、周轉(zhuǎn)材料以及低值易消耗品。在施工成本中,材料物資費占的比重最大,約占60%～70%。因此,材料物資費的控制對成本控制的重要性不言而喻。
(五)施工機械費用
施工機械費有時在工程成本中可占到6%～10%，因此合理的選擇施工設(shè)備以及合理使用機械設(shè)備對成本控制很重要。在滿足工程施工需要的前提下要綜合考慮費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。
(六)其他因素
主要有: 工程施工的安全管理是一個項目部頭等大事，如果因安全措施不到位出現(xiàn)一起重大安全事故，項目部將基本會賠光所有的工程利潤甚至?xí)煌９せ虮磺鍒觯o施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失；有效把握工程質(zhì)量控制水平,如果施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料費和人工費,影響施工進(jìn)度,造成經(jīng)濟損失。竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費用,或因建設(shè)單位欠賬,項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支,同樣會增加施工成本。
二、控制工程施工成本的措施和方法
(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制組織措施
工程項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),從而從組織方面采取有效的措施保證控制目標(biāo)的完成。組織措施是各類措施的前提和保障。一方面明確工程項目部管理人員的分工和職責(zé)，可以把施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解、量化、細(xì)化到每個部門甚至于每一個責(zé)任人，明確其成本控制的對象、范圍。另一方面編制成本控制工作計劃確定合理的工程流程。要編制好采購計劃，合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理。加強施工調(diào)度，避免因為計劃不周造成窩工、機械使用率下降、材料物資積壓從而使施工成本上升。
(二)編制科學(xué)合理的施工方案
工程中標(biāo)后,項目部必須立即組織力量,以工程項目為基本，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,確定最佳的科學(xué)合理的施工方案。科學(xué)合理的制施工方案指導(dǎo)編制預(yù)算，使施工成本合理。 施工方案要有如下幾個特點：1、可操作性。項目部根據(jù)自身的人員、機械設(shè)備情況，制定詳盡、操作性強的施工方案，使施工有序進(jìn)行，從而充分利用自有資源，最求利益最大化。2、靈活性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順，項目部應(yīng)根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案、施工工序，減少窩工，以達(dá)到保證工期的目的。3、完善性。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的優(yōu)化完善是項目施工中降低工程成本的主要途徑。4、全局性及全面性。實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重點突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理，確保質(zhì)量，安全適用，實事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，與提高項目經(jīng)濟效益相結(jié)合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。
(三)加強施工現(xiàn)場管理
1、加強施工隊伍管理
1）施工隊伍要實行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計,合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費用支出。
2）重視工程質(zhì)量， 強化質(zhì)量成本管理。從整體和長遠(yuǎn)來看， 提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。因此，項目部強化全員質(zhì)量意識， 積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作； 加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量； 強化質(zhì)量成本管理，正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點加強質(zhì)量成本控制， 堅持“預(yù)防為主”的原則， 適當(dāng)增加預(yù)防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損，而增加施工成本。
3)加強安全管理
堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,把安全工作常抓不懈,做好安全方面的宣傳，強化安全三級教育,施工現(xiàn)場做好防護措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
4) 強化索賠意識
工程項目在施工過程中，由于工程的規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、市場行情變化等，常常會有索賠事件發(fā)生。在施工過程中要強化索賠意識，控制成本，增加受益。索賠常用的技巧有：監(jiān)理工程師（業(yè)主）口頭指令予以書面確認(rèn)，為索賠創(chuàng)造機會；做好圖紙會審紀(jì)要，施工日志、技術(shù)資料等施工記錄，使索賠顯得有理有據(jù)；善于抓住索賠時機，施工高峰前后時間是業(yè)主最關(guān)心工程質(zhì)量工期的時候，這時提出索賠成功的概率很大；及時送出索賠通知書和索賠報告。
（四)加強材料和機械設(shè)備的管理
1、把好購關(guān),降低采購成本
過細(xì)致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準(zhǔn)確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃，對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。控制材料價格。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)及詢價等方式控制好材料采購價格，貨比三家，在確保符合設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。尤其是大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關(guān),加強材料使用過程控制
嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場時要認(rèn)真點驗。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運;發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放。在進(jìn)料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運輸,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。要加強材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復(fù)雜項目要堅持限額發(fā)料機制,施工前要準(zhǔn)確計算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機制有效運行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時,要及時進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。
(五)注重竣工結(jié)算工作
工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時,應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間,以減少催討債務(wù)時的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
結(jié)束語
施工項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，動態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平的計劃指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設(shè)項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對各項資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。
施工單位工程項目造價控制的必要性
（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項目中一般都是采用投標(biāo)競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴(yán)格的造價控制對于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對于工程項目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評標(biāo)競價等造價控制制度，增強了企業(yè)各個部門執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項目預(yù)算，整個工程項目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個新臺階。
（二）是施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工程項目的投入成本是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報價都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機制，增強工程項目造價控制的科學(xué)合理性，是施工單位進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)。
施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施
（一）首先必須要樹立在工程項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設(shè)項目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現(xiàn)全過程造價管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質(zhì)量，擴大了企業(yè)的利益。
（二）在施工單位竣工階段結(jié)算賬目的時候要科學(xué)的控制造價。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因為這些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結(jié)算時要科學(xué)控制好造價。
（三）在施工單位工程項目中要做好合同管理。工程項目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現(xiàn)出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現(xiàn)場簽證時，如果沒有明確雙方責(zé)任，沒有明確更換材料價格，就會導(dǎo)致在工程項目結(jié)算的時候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對工程項目合同管理工作，從而達(dá)到控制造價的目的。
（四）施工單位工程項目管理及造價控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項目合同的不規(guī)范問題經(jīng)常會出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當(dāng)前實行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設(shè)項目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。
（五）在工程項目管理實際實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對設(shè)計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動態(tài)，對各方面的造價材料做一個全方位的分析整理。
（六）施工單位工程項目管理及造價控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達(dá)到控制工程造價的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
三、結(jié)語：
施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達(dá)到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會主義市場特有的經(jīng)濟發(fā)展形勢，合理運用經(jīng)濟發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進(jìn)行管理與造價控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理制度
1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量
現(xiàn)階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長[1]。因為很多企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強現(xiàn)場施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
1.2減少施工事故的發(fā)生
與其他項目不同，建設(shè)項目涉及的內(nèi)容相對繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實用價值，企業(yè)將會有效避免資源浪費情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。通過加強現(xiàn)場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。
2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項目的現(xiàn)場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時才會重點關(guān)注合同內(nèi)容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項目施工進(jìn)度，部分施工單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價管理的有效性。
3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3.1完善現(xiàn)場管理制度
完善的現(xiàn)場管理制度可以為建筑工程項目順利推進(jìn)提供堅實的保障[2]。完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識，在現(xiàn)場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項目推進(jìn)速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護雙方經(jīng)濟權(quán)益的重要方式，這也是確保現(xiàn)場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發(fā)現(xiàn)項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會及時進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。
3.3加強員工的培訓(xùn)
施工技術(shù)直接影響項目的整體推進(jìn)速度和項目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過加強員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識培訓(xùn)和實踐知識培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識包括員工的責(zé)任意識、現(xiàn)場管理知識、安全意識等方面內(nèi)容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評價體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過評價體系對自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場，對于不滿足現(xiàn)場培訓(xùn)需求的人員，可對其延長培訓(xùn)時間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體的管理水平。
3.4健全施工現(xiàn)場的管理制度
通過健全施工現(xiàn)場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關(guān)政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現(xiàn)場管理制度的落實速度，在施工現(xiàn)場建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據(jù)成本預(yù)算結(jié)果對所有材料的應(yīng)用性能進(jìn)行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前，還需要對材料進(jìn)行復(fù)審，確保每個階段的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對其進(jìn)行處罰，提高了所有員工的重視程度。
4結(jié)語
綜上所述，完善現(xiàn)場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓(xùn)可以幫助員工約束自身操作，健全施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不合規(guī)操作，起到經(jīng)濟止損的作用。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；合同管理；施工索賠
建筑工程項目已成為當(dāng)今社會發(fā)展經(jīng)濟的重要部分。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)眾多，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，本文就建筑工程項目管理中的合同管理與施工索賠談?wù)効捶ā?/p>
一、合同管理
怎樣管理好項目是工程實踐中所面臨的最實際的問題。工程項目管理工作相當(dāng)復(fù)雜，其最終要實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)。而合同確定工程項目的質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)，承包商在工程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。管理好合同，也就做好了項目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制工作，因此，合同管理是管理好項目的關(guān)鍵。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)和高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。可以說，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。
但是目前在工程建設(shè)領(lǐng)域合同管理與實踐嚴(yán)重脫離，表現(xiàn)為承包商合同意識薄弱，合同管理流于形式；不重視合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷；施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏專門的合同管理部門和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，導(dǎo)致合同管理未真正融入到工程項目管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，合同管理亦不能發(fā)揮作用。有時甚至只有在發(fā)生爭議，需要訴訟、仲裁時，承包商才想起查閱合同條款，將合同作為主張自己權(quán)利的一個重要依據(jù)。根據(jù)工程項目合同管理實踐，我認(rèn)為承包單位的建筑工程項目合同管理必須把握以下幾個方面要點：
（一）簽訂好施工合同
1．加強合同意識教育，建立健全合同管理組織。承包企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強合同意識教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)。同時選拔具有合同管理素質(zhì)的管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層、設(shè)立合同管理獎勵基金等有效手段，在企業(yè)內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。
合同管理的任務(wù)需要一定的組織機構(gòu)和人員來完成，因此要設(shè)立專門負(fù)責(zé)合同管理的部門和人員，努力提高合同管理工作專業(yè)化程度，提升合同管理的水平。針對不同的施工企業(yè)和建筑工程項目，合同管理組織形式的設(shè)置主要有以下三種類型：
（1）在容易發(fā)生爭議、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險大的特大型國際工程項目中，可聘請合同管理專家或委托專門的管理咨詢公司來領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)合同管理工作，這樣可以大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益，但花費較高。（2）在合同關(guān)系較復(fù)雜的大型項目中，可設(shè)立項目合同管理小組，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。（3）在較小型的建筑項目工程中，可以不設(shè)合同管理小組，只配備合同管理員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行合同管理工作。而對于那些工程簡單的承包商或分包商，也可不配備專門的合同管理人員，而將項目合同管理方面的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
2．進(jìn)行合同策劃，簽訂可行的合同。現(xiàn)代施工項目建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、參建單位多，加上目前建筑市場向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使承包企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款等，使得施工項目在實施過程中風(fēng)險發(fā)生的概率較高。而合同策劃是對合同風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)控，是一種事前控制，合理的合同策劃能降低項目成本、減少耗費，保證建筑工程項目順利實施運行。為此承包企業(yè)應(yīng)做好以下四項工作：
（1）建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)的項目管理部門或管理班子。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，內(nèi)容包括：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同文件和合同條款是否無誤完備；合同是否采取了示范文本，合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡；合同完不成的法律責(zé)任是什么，如何補救；合同雙方的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通等。（2）重視對風(fēng)險的回避和轉(zhuǎn)移。如對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽；與其他承包商組建聯(lián)營體，共同承擔(dān)風(fēng)險；將風(fēng)險大的分項工程分包出去；進(jìn)行保險和擔(dān)保等等。（3）重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使業(yè)主方和承包方合理分擔(dān)風(fēng)險。對于合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中應(yīng)予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險。通過合同談判，爭取在合同條款中增加對承包人權(quán)益的保護性條款，力爭對責(zé)權(quán)利不平衡條款、單方面約束條款作修改或限定，防止獨立承擔(dān)風(fēng)險。（4）在合同的簽訂過程中，應(yīng)“一字千金”，而非“一諾千金”。雙方商討的結(jié)果、做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才能確定。
3．掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。
4．使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本，建立和完善合同文本體系。國家99版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。因此承包企業(yè)應(yīng)盡量使用《合同示范文本》。在此基礎(chǔ)上，為規(guī)范企業(yè)的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，還可根據(jù)《示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項目管理方式等要素，對處于自身管理范圍之內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)文本，如各種專業(yè)性分包工程標(biāo)準(zhǔn)文本等，建立和完善本企業(yè)的合同文本體系。
（二）履行好施工合同
1．完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。（1）實行合同交底和責(zé)任分解制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責(zé)任分解落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。（2）制定合同管理工作程序。對于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料和已完工工程驗收程序等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議并形成決議，對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。（3）建立每日工作報送制度和進(jìn)度款審核制度。每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關(guān)合同問題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當(dāng)月付款要求中。（4）健全文檔管理系統(tǒng)，建立項目計算機信息管理系統(tǒng)。工程項目開始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān)的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
2．對工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理。（1）在每個合同進(jìn)入履行期時，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作；合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。（2）重視工程簽證。簽證實際上是一個小合同，有效的簽證文件可作為最終工程結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。（3）及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、往來信函、會議紀(jì)要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù)。
（三）開展好合同履行評價
合同終了之后，合同管理人員應(yīng)做好工程項目合同資料的收集、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔工作。同時還要對合同的履行情況與工程項目的實施計劃進(jìn)行比較、分析和評價，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高以后的合同管理水平。
二、施工索賠
施工索賠就是施工合同當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定，對并非自己的過錯，而應(yīng)由合同對方或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆Ｋ髻r是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實踐中，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且可以通過扣撥工程款、扣抵保證金等實現(xiàn)對承包人的索賠；而承包人對發(fā)包人的索賠則相對困難，這類索賠范圍廣、情況復(fù)雜，是建筑工程項目管理的重點之一。
工程承包施工的實踐證明：承包商在投標(biāo)競爭中為了中標(biāo)，往往要降低報價以戰(zhàn)勝競爭對手。如果承包商不善于對有關(guān)方面給自己造成的損失進(jìn)行索賠，以減少損失，非但可能不盈利而且甚至有可能無法生存下去。目前施工承包合同的索賠額，一般占工程款支付總額的7%～8%，相當(dāng)于我國現(xiàn)在施工企業(yè)的法定利潤率。因此人們常說“中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”。施工索賠已成為承包商維護自己合同利益的關(guān)鍵性途徑。
但是索賠過程中存在不少誤區(qū)，歸納起來大致有以下三點：（1）當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。（2）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，對技術(shù)規(guī)范以及與業(yè)主、監(jiān)理往來的文件理解不深刻，對可提可不提的索賠往往不提。（3）只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和及時作最終索賠報告。
其實，索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。可以說索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配。但是施工索賠涉及面廣、內(nèi)容繁多、過程復(fù)雜、程序嚴(yán)格，要確保索賠的成功應(yīng)注意以下六個要點：
（1）認(rèn)真履行合同，遵守誠信原則，并努力讓業(yè)主信任和滿意。（2）組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子。對于大型工程，索賠班子應(yīng)有項目經(jīng)理、律師、技術(shù)及經(jīng)濟專家等組成；而規(guī)模較小、工期短、技術(shù)難度不大、合同較嚴(yán)密的工程，可以由有經(jīng)驗的造價工程師或合同管理人員擔(dān)任索賠任務(wù)。（3）重視資料的收集與整理。索賠是向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利的行為，根據(jù)“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應(yīng)建立嚴(yán)密的施工日志；對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細(xì)記錄；各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字；還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。（4）注意索賠的時效性。一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應(yīng)提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認(rèn)，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀(jì)要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認(rèn)可。（5）承包商在施工過程中應(yīng)履行“應(yīng)警告義務(wù)”。按圖施工是工程承包人公認(rèn)的原則，對于圖紙有問題，造成承包方的損失，向業(yè)主提出索賠是理所當(dāng)然的。這種看法似乎無懈可擊，但是當(dāng)圖紙出現(xiàn)的問題是一個有經(jīng)驗的承包人應(yīng)當(dāng)能發(fā)現(xiàn)的，而承包人卻沒有向監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計方反映，即承包人未履行“應(yīng)警告義務(wù)”，根據(jù)國際工程慣例，由此給工程造成費用和時間上的損失，監(jiān)理工程師就可以不認(rèn)可承包人所提出索賠要求。（6）力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠事件簡單，業(yè)主容易接受，而且能及時得到支付。一攬子索賠，時間長、金額大、問題復(fù)雜、不易解決。承包商對實在不能單項解決，需要一攬子解決的，一定要爭取在工程建成移交前完成主要補償談判。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;流水施工;應(yīng)用分析
1建筑工程項目管理中流水施工技術(shù)的特點
1．1縮短施工工期
建筑工程項目管理中對流水施工技術(shù)予以有效的應(yīng)用，能夠使得在保證施工質(zhì)量的情況，縮短施工工期，提高工作效率，節(jié)約施工時間，最終達(dá)到節(jié)約工程項目施工成本的目的。在建筑工程項目中，其標(biāo)準(zhǔn)層方面存在著結(jié)構(gòu)重復(fù)這一特點，以此特點為基礎(chǔ)，同流水施工技術(shù)進(jìn)行有機的結(jié)合，能夠使得施工項目空間在其整理方面呈現(xiàn)出一定的科學(xué)性和合理性。通過對施工隊伍的有效結(jié)合，在實行流水施工這一技術(shù)后，實現(xiàn)空間利用性能的最大化。
1．2對施工現(xiàn)場中的從業(yè)人員實現(xiàn)及時的配置
在工程項目的施工現(xiàn)場針對不同的階段和不同的層次，合理地利用流水施工技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工從業(yè)人員現(xiàn)場配置的及時性。例如，可以依據(jù)不同的施工特點，選用不同的施工設(shè)施和不同的施工隊伍，在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況的不同來對施工技術(shù)予以不同程度的優(yōu)化，最終使得工程項目的質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程項目的工期符合計劃時間、工程項目的資金符合成本要求。因此從施工工程所具有的專業(yè)化角度而言，流水施工在這一過程中起到了不容小覷的推動作用。
1．3具有均衡性和連續(xù)性
流水施工技術(shù)自身具有著均衡性和連續(xù)性，且這兩種特性都相對較強。在實際的建筑工程項目中科學(xué)合理的應(yīng)用流水施工技術(shù)，一方面能夠避免停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少施工工期，確保工程效率，另一方面又能避免窩工這一情況的發(fā)生，進(jìn)而使得施工隊伍的整體水平較傳統(tǒng)的施工作業(yè)方式有著更為行之有效的目的。除此之外，在建筑工程管理中采用流水施工這一技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理優(yōu)化配置，提高機械設(shè)備和各類資源的有效利用，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目的流轉(zhuǎn)使用，在一定程度上提高經(jīng)濟效益，最終使得企業(yè)效益得到提高。
2建筑工程項目管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用
2．1流水施工技術(shù)的應(yīng)用方式
建筑工程項目中對于流水施工技術(shù)的應(yīng)用主要是根據(jù)不同的施工情況來對其進(jìn)行有針對性的分析，因此根據(jù)針對性的不同，其可以分為以下幾個方面:①全等節(jié)拍中使用的流水施工技術(shù)。采用這種施工方式的前提就是要保證在施工的過程中，所有環(huán)節(jié)的流水節(jié)拍以及流水步距都要呈現(xiàn)出一定的同等性，同時還要保證施工涉及到的數(shù)量同施工隊伍的數(shù)量呈現(xiàn)出高度的一致性。②分別式的流水施工技術(shù)。采用這種分別式的施工方式，要求在建筑工程項目的每一個施工階段在其工程量方面都要存在一定的差異性，與此同時還要保證施工從業(yè)人員的施工效率也存在著一定的差異性，進(jìn)而保證在建筑工程項目施工過程中的流水節(jié)拍具有差異性的結(jié)果。在這里需要強調(diào)的是，采用這種分別式的施工方式對于施工順序方面是有著極為嚴(yán)格的要求的，因為只有滿足了其要求的情況下，才能夠使得施工隊伍之前施工的連續(xù)性得以保證，同樣，采用這種施工方式其施工人員所擁有的間歇時間也是相對較少的。③成倍節(jié)拍式的流水施工技術(shù)。這種流水施工技術(shù)的要求就是要采用計算流水節(jié)拍的最大公約數(shù)來對建筑工程項目過程中的施工人數(shù)予以確定。
2．2在施工單元劃分的過程中需要考慮的問題
在建筑工程項目管理中，流水施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要將建筑施工工程劃分為多個單元，并以此為基礎(chǔ)針對各個單元不同的施工情況來分派施工隊伍，從而使得施工效率得以提高，最終加快建筑工程項目的施工速度。但是在對其進(jìn)行單元劃分的同時還要針對不同的情況作出相對科學(xué)合理并就有可行性的施工方案，這也就要求了在施工單元劃分的過程中要考慮到以下問題:①要能夠從整體的角度出發(fā)，來對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)予以劃分，并保證在劃分具體施工單元的過程中，做到以建筑工程項目結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出的不同特點來分配施工單元的數(shù)量。在建筑工程項目管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)最為主要的目的就是節(jié)約項目施工所需要的時間以及提高工程項目施工的效率，因此就必須保證劃分單元使時對其數(shù)量的分配，減少因為延誤導(dǎo)致施工時間增多。②立足于施工單元數(shù)量的基礎(chǔ)分配給施工隊伍更充裕的作業(yè)時間，這是因為充足的作業(yè)時間在一定程度上能夠保證施工作業(yè)的穩(wěn)定性。③之所以要劃分施工單位，是因為要保證建筑工程項目的使用進(jìn)度，因此就必須要保證所有施工單元的數(shù)量同施工過程中的數(shù)量呈現(xiàn)出一定的一致性，或者是大于施工過程中涉及到的數(shù)量，只有滿足以上條件才能夠使得工程項目的施工計劃按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上減少斷裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終使得建筑工程項目的施工進(jìn)度得以提高。
2．3對施工項目中的流水施工技術(shù)予以準(zhǔn)確的定位
在建筑工程項目管理中應(yīng)用流水施工這一技術(shù)的過程中，要做到以下幾點:①對每一個分段施工項目都要予以認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對一些有著負(fù)面影響的因素予以排除，使其不能夠?qū)こ淘跁r間和空間方面構(gòu)成威脅，減少因為這些因素的存在而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長，最終導(dǎo)致資源的浪費。②要能夠同當(dāng)前建筑工程項目實際情況中的具體要求對其細(xì)度予以更為準(zhǔn)確的決定。因為在大部分建筑工程項目管理中對于時間的安排都是相對緊迫的，因此負(fù)責(zé)工程項目的團隊一方面對施工方的進(jìn)度計劃有著極其嚴(yán)格的要求，另一方面對其月度計劃方面也有著更為嚴(yán)格的要求，要求其能夠制定詳細(xì)的方案，所以需要更深刻的去掌握分解工程分項，只有這樣才能既滿足業(yè)主的要求又對建筑工程項目的進(jìn)度有了一個從整體到局部的更為詳細(xì)的計劃。就部分要求控制施工進(jìn)度的工程項目來說，在應(yīng)用流水施工技術(shù)時能夠采用線條表示法，以其繪制方法為基礎(chǔ)實現(xiàn)對水平圖表和垂直圖標(biāo)的繪制，從而為各部門施工人員在明確工程進(jìn)度要求方面提供便利。
3結(jié)語
在建筑工程項目管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)，有著更為嚴(yán)格的要求，要求其能夠根據(jù)固定的施工順利來完成各個施工階段的工作以及任務(wù)，從而提高工作效率，節(jié)省工程項目的成本，所以流水施工技術(shù)在當(dāng)前階段的建筑工程項目管理中的應(yīng)用，具有著不可忽視的作用。
參考文獻(xiàn):
［1］楊亮亮．論建筑工程施工管理中運用流水施工技術(shù)［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(9):191．
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議
建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹剑S著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
1.系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構(gòu)建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。
1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)
項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。
1.4注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣傳
企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實，強化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2.突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實
a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。
b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。
c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實
a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。
b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎；對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。
2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實
a.狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
c.開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學(xué)發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。
【參考文獻(xiàn)】
項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)
項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，在所負(fù)責(zé)項目的責(zé)任和權(quán)利上等同于公司經(jīng)理。而項目經(jīng)理的責(zé)任，不僅是管好人、財、物，做好工程協(xié)調(diào)和抓好工程進(jìn)度，更重要的是項目經(jīng)理要在項目管理中，控制好工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)贏得聲譽，為企業(yè)發(fā)展開拓出更廣闊的市場，讓企業(yè)在激烈的市政競爭中立于不敗之地，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義，所以，項目經(jīng)理要把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，讓項目部每個成員都牢固豎立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)施工合同范圍、質(zhì)量要求，結(jié)合工程特點，科學(xué)地進(jìn)行施工生產(chǎn)過程的合理組織、計劃和動態(tài)管理與控制，全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)，有效控制工程質(zhì)量，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目管理中的作用。
項目質(zhì)量控制是以人為主體的全面質(zhì)量管理
施工生產(chǎn)要素人、機、料、法、環(huán)，是施工質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，其中人是決定的因素。管理、施工、操作等，都離不開人的因素，因此，項目各類施工人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質(zhì)，這種人員素質(zhì)的高低，最終體現(xiàn)在其工作質(zhì)量上，而工作質(zhì)量的好壞，又會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，甚至是決定性的作用，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
崗位教育是保證工作質(zhì)量的前提。現(xiàn)行的執(zhí)業(yè)資格制度和作業(yè)人員持證上崗制度，要求對所選派的施工項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求。對所屬施工隊伍進(jìn)行全員上崗培訓(xùn)，是通過上崗前對參與施工的各類人員進(jìn)行思想及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用，并輔以必要的激勵機制，將企業(yè)員工的潛能充分調(diào)動起來，提高每個作業(yè)者在質(zhì)量管理中的質(zhì)量活動能力，充分發(fā)揮其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的主體自控作用。
三、施工技術(shù)準(zhǔn)備是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編制熟悉施工圖紙、施工圖會審、編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、施工平面布置、組織技術(shù)交底、設(shè)計控制點的測量和復(fù)核等，這里既有對各工作成果的復(fù)核審查；又有完善的施工目標(biāo)要求和保證措施；針對質(zhì)量控制點，還有明確的質(zhì)量控制的重點對象和控制方法，每一項工作都同等重要，不可忽視，如果施工技術(shù)準(zhǔn)備工作出錯，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。
施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象，依據(jù)施工合同、施工圖紙、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工環(huán)境、施工條件、工程特點等用科學(xué)的方法制定的全局性的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排，是指導(dǎo)全局施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要，是實現(xiàn)項目工期、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)的重要手段。
施工作業(yè)技術(shù)交底，是工程質(zhì)量管理自我控制必不可少的環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序是人、材、機、法、環(huán)因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。施工技術(shù)交底就是針對每道工序?qū)嵤┣八M(jìn)行的逐級交底，是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)及與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項等，目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員理解，達(dá)到預(yù)防為主，實現(xiàn)自我控制、提升工程質(zhì)量水平的目的。
四、施工過程作業(yè)質(zhì)量的控制是項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵
施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)為事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通過編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任制，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些因素運用長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和管理經(jīng)驗，制定有效的預(yù)防措施。事中控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)跟蹤和控制，確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。事后控制則是對質(zhì)量活動結(jié)果即對各工序或最終產(chǎn)品的質(zhì)量通過各種質(zhì)量檢查、檢測手段，進(jìn)行評價、認(rèn)定，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量方面的缺陷進(jìn)行分析并提出質(zhì)量改進(jìn)的措施，對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，保持工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
施工作業(yè)過程的控制，是項目質(zhì)量實際形成過程的事中控制。它必須是對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行的控制。施工作業(yè)質(zhì)量控制，首先以人為重點控制對象，充分調(diào)動和發(fā)揮人的質(zhì)量控制主體的自控作用，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài) 。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度，對施工材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、檢驗、驗收，合理組織，并保證其正確的使用；其次施工作業(yè)過程要明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工重點、難點、特殊和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，并采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，消除不利施工環(huán)境的影響，在良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍中，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，使施工順利進(jìn)行，也使施工質(zhì)量得到保證。因此，施工作業(yè)質(zhì)量的控制，是質(zhì)量形成過程的控制，是項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
五、質(zhì)量檢查驗收和成品保護是項目質(zhì)量控制的保證
質(zhì)量的檢查驗收和成品保護，是工程項目質(zhì)量控制的事后控制環(huán)節(jié)。它是運用各種檢查、檢測手段，對各工序作業(yè)成果及最終產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢查、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的結(jié)果評價和認(rèn)定。市政工程施工工程量大，交叉施工及共同作業(yè)的人員多，各工序連續(xù)且相互搭接，控制好各工序的質(zhì)量，就要做到對每道工序、每個工作全面實施監(jiān)督、檢驗，經(jīng)檢驗合格了才能進(jìn)行下道工序的施工。對不合格產(chǎn)品要分析不合格原因，制定整改措施，進(jìn)行糾偏改正處理后重新驗收。其質(zhì)量檢查、評定的結(jié)果，是確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格的重要依據(jù)之一。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進(jìn)度
1建筑工程項目科學(xué)管理
良好的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強組織機構(gòu)管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構(gòu)，設(shè)置專項管理部門。為此應(yīng)發(fā)揮項目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經(jīng)驗，提升時間觀念，完善機構(gòu)建設(shè)。
對于項目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)要素應(yīng)實施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項目經(jīng)理還應(yīng)對工程整體采購過程編制科學(xué)管理計劃，做好成本預(yù)算，進(jìn)行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經(jīng)費的良好控制。
針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項生產(chǎn)要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責(zé)任全面到位，強化安全教育培訓(xùn)，實施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進(jìn)度的負(fù)面影響。
2建筑工程項目實施優(yōu)質(zhì)材料管理
建筑項目優(yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價值。
2.1做好材料供應(yīng)及管理
為做好建筑項目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。
對進(jìn)場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實際用量。采購階段中，應(yīng)深入市場展開全面調(diào)研，核準(zhǔn)合格材料。應(yīng)率先進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時應(yīng)通過實地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務(wù)狀況。
全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應(yīng)對建筑業(yè)界進(jìn)行深入調(diào)研考察，準(zhǔn)確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽水平、產(chǎn)品水平、成本價格狀況等，進(jìn)而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認(rèn)可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。
2.2把好進(jìn)場關(guān)，完善建材驗收及施工過程管理
對于施工材料的進(jìn)場應(yīng)做好全面把關(guān)與驗收管理，在入庫階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗收機構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)證與授權(quán)考核后，方可進(jìn)行檢驗管理工作。施工建設(shè)是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進(jìn)場施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。施工前期應(yīng)做好全面準(zhǔn)備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。
對工程進(jìn)度應(yīng)全面掌握，并明確各類材料總體需求標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標(biāo)，并同供應(yīng)部門履行合同簽訂。對于現(xiàn)場施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準(zhǔn)備。
施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進(jìn)場。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進(jìn)度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費現(xiàn)象，應(yīng)強化現(xiàn)場物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。
在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應(yīng)將各類臨時設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。
2.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設(shè)材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結(jié)論更加準(zhǔn)確清晰。
我們應(yīng)科學(xué)利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調(diào)配經(jīng)費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場較近且交通方便的地點采購。同時應(yīng)盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費。
采購應(yīng)用模式應(yīng)確保科學(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購，對于沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價格應(yīng)由業(yè)主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標(biāo)方式明確材料產(chǎn)品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價格應(yīng)基于實構(gòu)價作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進(jìn)行科學(xué)計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應(yīng)履行信息價格，進(jìn)而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實現(xiàn)科學(xué)一體化目標(biāo)，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。
施工材料的采購以及應(yīng)用包含一定時間差，在該段時間中，則應(yīng)強化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專門庫房進(jìn)行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。
應(yīng)做好建筑材料的清晰標(biāo)識，并依據(jù)類別進(jìn)行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標(biāo)號有高低之分，不應(yīng)錯用或者混用，否則將對工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進(jìn)先出以及推陳、儲新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對各類重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進(jìn)行分批次發(fā)放，而對于易損物資，則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)校驗并履行雙方確認(rèn)簽字。
3建筑工程項目施工進(jìn)度全面管理
建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項管理機構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗，明確組織設(shè)計、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測。
應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級責(zé)任人與計劃專員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實施反饋預(yù)警機制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現(xiàn)良好的預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)全面整合管理。
4結(jié)束語
總而言之，做好建筑項目工程管理、施工材料管控與進(jìn)度控制尤為重要，我們只有針對影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實現(xiàn)良好效益目標(biāo)并促進(jìn)建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
