發布時間：2023-09-26 17:58:44
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關鍵詞：企業管理 信息技術 企業創新 企業制度
0 引言
企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2 方式創新
2.1 促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。
2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
3 實現制度創新的企業管理
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創新，企業需強化改進分配制度。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。
參考文獻：
[1]田利媛.新經濟時代的企業管理創新[J].北京：經營與管理，2008，(2).28-29頁.
[2]孫勇.“新經濟”條件下的企業管理創新[J].遼寧：東北財經大學學報，2009，(11).67-69頁.
[3]李榮華.信息化時代的企業管理創新[J].廣東：廣東科技，2007，(11). 85-86頁.
關鍵詞：企業管理；創新
中圖分類號：F810.423 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
一、概述
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。我們可以將企業管理創新劃分為觀念創新、技術創新、制度創新。
1.觀念創新
企業管理的觀念創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服思想束縛，樹立全新的管理觀念。觀念創新即一種創新性思維活動，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。
2.技術創新
技術創新是以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，獲得市場認同的一個綜合性過程。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，要建立行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。建立產學研相結合的激勵機制，而企業本身要有自主創新能力，建立高效精干的科研隊伍。再次，建立面向全球的國際市場營銷體系。從人才入手，引進熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場信息。
3.制度創新
企業制度創新是指為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化、制度化的創新活動。制度創新是把觀念創新、技術創新制度化、規范化，同時又具有引領作用的功效，是關系管理創新是否實現的關鍵。
二、企業管理創新的現狀
1.觀念創新的現狀
我國企業受到計劃經濟的影響根深蒂固，以包代管、以改代管的思想嚴重，逐漸形成了具有中國特色的管理觀念。但是因為缺少明確的經營管理經驗、理念定位不當、現代管理意識缺位，目前不再適應新的發展需要。
2.技術創新的現狀
由于科技落后，我國技術創新對企業甚至國家經濟增長的貢獻比較小，大約只有30%。據調查，發達國家技術創新對經濟增長的貢獻率已經取代了資本和勞動而直接上升到了首位。
3.制度創新的現狀
目前，我國企業的制度創新重點是進行產權制度創新，建立現代股份制的企業制度。同時，企業大多缺乏科學的領導制度，監事會、董事會和經理層的職責、治理機構還沒有完全的區分開；激勵約束機制不相配套，員工缺乏工作積極性；財務管理和監督機制不健全，企業財務缺乏應有的監督管理機制。
三、開展企業管理創新的途徑
1.變革管理新思維
首先，必須要進行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段；其次，要堅持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發展為核心，積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍；第三，要樹立新的市場競爭的觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的開發，整合運用及風險的防控。
2.技術創新的途徑
一是虛擬化的企業組織結構，從原來的人員密集型企業向網絡化、虛擬化的職能部門轉變，像一只看不見的手在井井有條地高效運行。二是市場化經營向虛擬化發展。電子商務、網絡營銷都是指企業發揮互聯網的特性為消費者提供個性化服務的活動，建立虛擬化的網絡平臺，可以使企業的個性化服務創造出比原來更多的利潤。三是技術創新與知識產權的緊密結合。隨著市場經濟的發展，技術創新成本增大，風險也不斷增加，如果企業被授予知識產權的話可以憑借技術上的壟斷地位，在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤；知識產權制度加速了企業技術創新的過程，合理配置技術創新資源，通過對專利文獻的檢索，能夠了解和把握國內外技術創新的水平和動向，從而選擇適合本企業的技術創新方向，促進企業的快速發展。
3.體制機制的創新
第一，決策機制的創新。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上，企業允許員工發展自己的興趣成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。第二，約束激勵機制的創新。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法；注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力；建立鮮明的企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要原因。
參考文獻：
[1]朱朝偉.淺析企業管理模式及體制創新[J].中國新技術新產品，2010（03）：32.
[2]黃津孚，王建軍.企業管理現代化的六大趨勢[J].福建論壇，2011（03）：56-57.
[3]李偉陽，肖.全面社會責任管理――新的企業管理模式[J].中國工業經濟，2010（01）：100-101.
關鍵詞：新公共管理；企業發展；影響；優化
新公共管理(new public mamgemem，NPM)是自20世紀80年代以來，在英、美等西方國家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式，同時也是近年來指導西方等國家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎、核心價值與思想、操作規則與手段三個層次構成。新公共管理的核心在于：強調要優先發揮經濟的的價值、強調市場機能的重要性、強調要大規模的使用企業管理哲學與技術、強調要形成以顧客為導向的行政風格。
一、新公共管理的基本理論構成
首先，新公共理論和傳統的公共行政的基本構成要素不同。傳統的公共行政的基礎理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎上形成的，而新公共理論的支撐點是建立在現代經濟學和私營企業管理理論方法之上的。
其次，新公共理論最重要的核心內容是引入了競爭機制，更加注重公共服務的效率、效果、質量以及產生的結果；強化國家核心的戰略能力，實現公共資源的優化配置，提高公共資源的使用功效，引導國家對外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應。
再次，新公共理論強調價值規律的作用，以市場為導向，對政府和公眾關的關系進行重塑。倡導政府改變以往發號施令的權威官僚機構的形象，應該懷著以人為本的理念提供服務，不以盈利為目的，對經濟資源進行合理的調動和配置，使其發揮更大的作用，使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對于企業管理的影響分析
1.新公共管理中的經濟全球化、信息技術革命理念對企業管理的影響
新公共管理中的經濟全球化、信息技術革命新理念，要求企業轉變以往單調死板的管理模式，尋求新的適合市場需求的管理理念與機制為企業注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場下的企業改革需求。
全球化使得各國企業無法避免地參與到國際競爭舞臺當中，與諸多外國、跨國公司在同一平臺上展開角逐和競爭。顯然，企業面臨的壓力比以往更大，因此，他們就必須面向市場，以市場的需要和客戶的要求為導向，對企業內部的組織管理和人事管理決策進行不斷的調整，從而達到降低生產投入成本，提高產品質量和市場占有率，實現服務強有力的競爭的目的。新公共管理引入市場機制的理念，符合企業生存和發展的需求，進而能夠通過對企業管理體制的完善提高企業的競爭水平，這符合企業當前和長遠利益的要求。
信息技術的變革也對企業管理產生了重大的影響。日新月異的計算機和網絡技術使得信息無需通過傳統介質就可以進行傳播和儲存，大量的中間管理層次就可以被裁減，企業本身具備的金字塔型的組織結構就可以變“扁”變“瘦”，這也就是大家通常所說的組織機構扁平化。新公共管理蘊含的內涵能夠為企業實現機構扁平化提供充實的理論依據，用該理論來指導實踐，完成企業的管理體制改革變不是一個泛泛而談的空洞概念，而是切切實實的能夠實現的實踐活動。
2.新公共管理對企業發展中的影響
傳統公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬，而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來的問題，它更為重視人力資源管理的重要性，注重企業在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節上的靈活性的提高。傳統的企業機構組織機械化，比較封閉，上下級之間等級過于明顯，管理相互制約，部門安排不靈活，降低了企業效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補傳統管理模式的不足之處。這樣以來，既對企業人事制度的管理注入了新的理念，又在實踐上減輕了由機構龐大的帶來的弊端，優化了企業的人才和經濟資源的配置，實現了企業的雙重發展，新公共管理在企業發展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導新的倫理觀，強調“顧客至上”，改變了傳統公共模式下的企業與社會之間的關系，強調了企業的服務應以顧客為導向，應增強對社會公眾需要的響應力。
（東北電力大學，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。
關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。
2 財務管理在企業中占有核心地位
（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。
（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。
（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。
（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。
3 加強企業財務管理的核心作用
（一）加強企業的基礎工作。
如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。
（二）建立科學的成本管理機制。
企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。
（三）加強企業財務監督和控制。
要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。
4 財務管理的創新建議
（一）加強企業風險管理。
風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。
（二）完善企業財務管理組織形式。
企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。
（三）創新和調整財務管理的內容。
雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。
5 結束語
財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。
參考文獻：
關鍵詞:新公共管理;企業發展;影響;優化
新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世紀80年代以來,在英、美等西方國家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式,同時也是近年來指導西方等國家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎、核心價值與思想、操作規則與手段三個層次構成。新公共管理的核心在于:強調要優先發揮經濟的的價值、強調市場機能的重要性、強調要大規模的使用企業管理哲學與技術、強調要形成以顧客為導向的行政風格。
一、新公共管理的基本理論構成
首先,新公共理論和傳統的公共行政的基本構成要素不同。傳統的公共行政的基礎理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎上形成的,而新公共理論的支撐點是建立在現代經濟學和私營企業管理理論方法之上的。
其次,新公共理論最重要的核心內容是引入了競爭機制,更加注重公共服務的效率、效果、質量以及產生的結果;強化國家核心的戰略能力,實現公共資源的優化配置,提高公共資源的使用功效,引導國家對外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應。
再次,新公共理論強調價值規律的作用,以市場為導向,對政府和公眾關的關系進行重塑。倡導政府改變以往發號施令的權威官僚機構的形象,應該懷著以人為本的理念提供服務,不以盈利為目的,對經濟資源進行合理的調動和配置,使其發揮更大的作用,使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對于企業管理的影響分析
1.新公共管理中的經濟全球化、信息技術革命理念對企業管理的影響
新公共管理中的經濟全球化、信息技術革命新理念,要求企業轉變以往單調死板的管理模式,尋求新的適合市場需求的管理理念與機制為企業注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場下的企業改革需求。
全球化使得各國企業無法避免地參與到國際競爭舞臺當中,與諸多外國、跨國公司在同一平臺上展開角逐和競爭。顯然,企業面臨的壓力比以往更大,因此,他們就必須面向市場,以市場的需要和客戶的要求為導向,對企業內部的組織管理和人事管理決策進行不斷的調整,從而達到降低生產投入成本,提高產品質量和市場占有率,實現服務強有力的競爭的目的。新公共管理引入市場機制的理念,符合企業生存和發展的需求,進而能夠通過對企業管理體制的完善提高企業的競爭水平,這符合企業當前和長遠利益的要求。
信息技術的變革也對企業管理產生了重大的影響。日新月異的計算機和網絡技術使得信息無需通過傳統介質就可以進行傳播和儲存,大量的中間管理層次就可以被裁減,企業本身具備的金字塔型的組織結構就可以變“扁”變“瘦”,這也就是大家通常所說的組織機構扁平化。新公共管理蘊含的內涵能夠為企業實現機構扁平化提供充實的理論依據,用該理論來指導實踐,完成企業的管理體制改革變不是一個泛泛而談的空洞概念,而是切切實實的能夠實現的實踐活動。
新公共管理對企業發展中的影響
傳統公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬,而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來的問題,它更為重視人力資源管理的重要性,注重企業在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節上的靈活性的提高。傳統的企業機構組織機械化,比較封閉,上下級之間等級過于明顯,管理相互制約,部門安排不靈活,降低了企業效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補傳統管理模式的不足之處。這樣以來,既對企業人事制度的管理注入了新的理念,又在實踐上減輕了由機構龐大的帶來的弊端,優化了企業的人才和經濟資源的配置,實現了企業的雙重發展,新公共管理在企業發展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導新的倫理觀,強調“顧客至上”,改變了傳統公共模式下的企業與社會之間的關系,強調了企業的服務應以顧客為導向,應增強對社會公眾需要的響應力。
關鍵詞：管理會計；企業管理；應用；策略
在市場經濟環境下，企業為了在激烈的行業競爭中處于有利地位，加強內部管理至關重要，其中首當其沖的就是會計財務管理。為了推動企業管理升級，增強核心競爭力和價值創造力，許多企業開始積極探索管理會計在企業管理中的應用，取得成效的同時也存在不少問題［1］。
一、目前管理會計在企業管理中的應用現狀
從目前我國企業的現狀來看，在管理會計的應用上還存在許多問題亟待解決，主要包括以下幾方面：1．企業對管理會計重視度不夠，難以發揮管理會計的時效性。我國在實行市場經濟之前，很長一段時間都是計劃經濟，使得企業對內部會計管理的重視程度相當低，深受內部環境與外部因素的影響，并沒有完全發揮管理會計在企業管理中的時效性。盡管管理會計的概念已經引入我國30余年，但是由于企業領導者的不重視，并沒有將管理會計應用到具體的企業管理中，使得企業的預測、規劃、決策、控制工作在一定程度上都受到了影響，大大增加了企業的經營管理風險。2．管理會計缺乏完善的理論體系，與實際不相符。［2］從管理會計自身出發可以看出，其缺乏健全完善的理論體系，難以在企業管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導。同時，由于常常將其與財務會計相混淆，缺少強有力的針對性和有效性。隨著科學技術的不斷發展，對企業管理也提出了更高的要求，讓整個企業結果趨于復雜化，也對管理會計提出了巨大挑戰，理論落后實際，不利于企業管理工作效率的提高，讓管理會計的大范圍引入應用陷入困境。3．管理會計應用環境不健全。管理會計在國外發達國家的應用取得了巨大的成功，然而引入我國后卻屢屢出現“水土不服”的情況，缺乏健全的應用環境就是一大問題。管理會計要想發揮自身巨大功效，離不開企業完善的會計信息，專業性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應的外部環境支持。然而就我國企業目前的狀況看，這些應用環境并不健全，主要表現為：企業缺少專業高水平的管理會計人才；企業電算化水平不夠高；外部環境不良好，極大程度制約了企業內部管理的改革，也不利于企業管理會計工作的順利開展。
二、關于加強管理會計在企業管理中應用的具體策略
管理會計兼顧了“管理”和“會計”兩方面，都是企業管理過程中不可或缺的重要內容，充分發揮管理會計的效用能大大提高企業的經營效率和效益，同時也有利于企業內部會計控制制度的形成，為企業管理提供科學的資料數據依據，在企業成本管理及抵御風險方面起著舉足輕重的作用。因此，加強管理會計在企業管理中的應用勢在必行。1．提高對管理會計的重視，樹立管理會計理念。管理會計在企業管理中的最突出的優勢在于其對經營決策的預測分析，諸如銷售、經營、利潤、資金預測等，能有效的預測企業的發展前景，為企業發展決策提供可靠的數據依據，有效的抵抗企業風險，在激烈的市場競爭中處于有利地位。同時管理會計還能進一步明確企業各部門崗位的權利職責，以提高企業管理效率和效益。因此，在企業管理過程中必須提高對管理會計的重視，可以由國家政府等權威部門出面，組建管理會計管理機構，對當地企業進行管理會計相關工作指導，并制定相應的準則，讓企業管理會計更加制度化、規范化。當然，作為企業領導者必須帶頭轉變自己的觀念，積極引入管理會計，將其應用在企業管理中，由上至下的樹立管理會計思想，全面高效發揮管理會計的功效。2．堅持理論聯系實際，建立健全管理會計理論體系。引入管理會計理論后，必須結合我國企業的實際情況進行一定的調整完善，才能讓管理會計理論與企業實際聯系更加密切。同時還需要結合市場經濟發展特點，把握企業管控會計對象、原則、目標等，完善管理會計基本理論體系，并將管理理論概念進行明確界定，讓企業能更好的理解認識管理會計。與此同時，還需要完善管理會計方法體系，進一步確保管理會計的計算準則，讓其更加完整，具有層次性，為企業管理提供操作性強的實踐指導，加強理論與實際的完美結合，為管理會計在企業管理中的應用提供可行性。3．優化管理會計在企業管理中的應用環境。首先，加強企業管理會計專業人才隊伍建設。管理會計在企業管理中的應用需要專業的管理會計人才來執行，因此企業需要加強對管理會計人才的培養。鼓勵管理會計人員不斷學習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關培訓，以專家講座、行業交流、宣傳教育、留學深造等手段，來強化管理會計意識，提高對管理會計的重視，積累更多的知識，將其應用在具體的實踐中，為管理會計工作的開展奠定基礎。其次，提高企業電算化水平。在“互聯網＋”的時代，讓互聯網和管理會計強強聯手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會計發揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環境。緊跟市場經濟發展腳步，將企業管理逐漸精細化，并不斷完善相關法律法規，為管理會計在企業管理中的應用保駕護航，以提高企業競爭力與綜合實力。
三、結語
綜上所述，強化管理會計在企業管理中的應用，對于企業獲得經濟效益百利而無一害，值得企業積極探索，以求企業長遠可持續發展。
作者:宋曉川 單位:吉林森林工業股份有限公司
參考文獻：
關鍵詞：精益管理 文化 融合
隨著企業管理逐步邁入科學化、規范化，煙草企業結合自身特點，形成了具有鮮明特色的精益管理模式，旨在促進企業管理水平的不斷升級。而隨著精益文化的不斷深入以及日趨嚴峻的國際形勢，煙草企業探索出管理模式需找到適合自身發展的科學管理手段，才能解決企業管理中存在的突出問題。因此，只有將精益管理真正融入煙草企業管理，充分發揮其在企業管理中的作用，才能使煙草行業適應日益變化的新形勢。
1 關于精益管理文化的理解
精益管理源于精益生產，是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃”做出的調查和分析，認為豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代企業的一種生產管理方式。如今，精益生產由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為精益管理文化。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、加快流程速度和改善資本投入，使企業價值實現最大化。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度，也就是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化。精益管理帶給企業的益處。對于制造型企業而言，在以下方面已經取得實效：庫存大幅降低，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加。對于服務型企業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從需求產生到達成的時間，大大提高了顧客滿意度，從而實現穩定和不斷擴展市場占有率。
2 煙草企業推進精益管理的意義
實現企業精益管理，對于促進企業改革具有非常重要的意義。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質的區別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體經濟效益。其次，精益營理有利于企業運行模式的改革。在國有企業中，浪費現象嚴重，產品開發周期長，成功率低，生產過程庫存過大，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉起來。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施，發展企業集團是國有企業改革的一個重要戰略，如果在企業集團中運用精益管理，則使每一個企業之間相互協作關系更和諧、更緊密，使每個企業都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。
對于煙草企業而言，倡導精益管理為自身提供了一種提高管理水平的重要思路，它可以促使煙草企業管理達到的一種“精益求精”的新境界，明確了一條現代化管理的發展方向。實現精益管理并不是一氣呵成，它是從長期的精益管理中所積淀的企業文化，只要能抓住煙草企業的核心力量，穩步推進，就會使煙草企業管理實現從量變到質變的轉化。因此，實施精益管理是煙草行業健康發展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。
3 如何將精益管理文化融入煙草企業管理
當前，隨著市場競爭環境的變化，我國提倡和推行精益管理的企業也越來越多，精益文化也已經初步在煙草企業中推廣與應用，但不可否認的是，固有經營理念的慣性仍在很多企業占支配地位，真正將精益管理作為一種理念一種文化，并在企業內生根結果的并不多。究其原因，筆者認為其根源在于企業的管理未能與精益管理實現有效融合。精益管理作為一種現代化管理的思想武器優點諸多，但在貫徹過程中要結合自身實際情況，與時俱進，在探索中不斷完善理念。
3.1 正確理解精益管理文化 觀念是我們對事物的認識，改變已經長期形成的思維模式是困難的抉擇，所以快速轉變思想觀念是實施精益管理的核心所在。精益作為觀念，一種思維方式，一些企業在實施精益過程中犯了“教條主義”的錯誤，總想找一家企業能夠完全借鑒，最后發現“投入大量的資源想要消除浪費，結果制造了更多的浪費。其實精益管理沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調持續改善的文化。
對此，首先領導干部觀念的轉變是推進精益管理的前提。精益管理就是要以精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責地做好每一項工作。要實現這些要求，領導干部就必須首先轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應本企業發展形勢需要的管理理念。在貫徹精益管理中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精益管理的策劃者，又是執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐。從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精益管理的實施效果。其次，普通員工思想觀念的轉變是推進精益管理的內在動力，他們思想觀念的轉變則必然是煙草企業實施精益管理的內在的動力。煙草企業的各項管理是通過職能部門和員工去實施和運作的，員工既是精益管理的載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有干部員工都參與到精益管理之中，精益管理的規則及要求才能落到實處。
3.2 筑牢精益管理文化的思想基礎 怎樣才能使干部員工自覺地參與到精益管理的實踐中來，關鍵是要筑牢精益理念的思想基礎，用新理念引導干部員工實現思想觀念的轉變。要以實施精益管理為載體，使干部員工的思想觀念在創新與守舊、自滿與自強的碰撞中得到一次質的轉變，引導干部員工主動思考煙草企業如何持續發展，牢固樹立煙草企業與干部員工共同發展的愿景，使之成為煙草企業推進精益管理的內在動力。
一是要充分認識推行精益管理的意義，堅持領導負責、全員參與的原則，建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，開展全面培訓，全方位導入精益管理理念，營造良好氛圍，充分調動員工的積極性和主動性。二是要自主實施，注重實效。在推進精益管理的過程中，要結合企業實際，本著以我為主、自主實施的原則，積極探索實踐，不斷創新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，要注重融合應用。三是要制訂方案，系統推進。將推進精益管理納入企業整體戰略和年度重點工作，遵循“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，結合企業實際，制訂切實可行的精益管理實施方案，明確階段任務和具體目標，高質量推進精益管理的導入實施。
3.3 探索精益文化與企業管理的有機結合點 實現煙草企業管理與精益文化的充分融合是一個漫長的過程，而新思想的推進必然要做到因地制宜，結合企業實際情況運用行之有效的管理方法，取其精華，以點及面，以達到最佳的效用。精益管理和行業企業管理不同階段的要求是一脈相承、互為支撐、相互促進的關系，只是側重點不同。體系建設好了，推進精益管理基礎就好，水平就高，而推進精益管理又可以對以前的體系建設起到再定義、再提升的作用。筆者認為，有效推進精益管理就要做到“三個結合”。
一是與目標管理相結合。以顧客為中心，從管理目標入手精確定義活動價值，按照顧客需求拉動價值流，深入剖析企業管理的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進精益目標的實現。目標管理就是將現有成果與預定設定的目標進行比較，通過正負激勵方式達到預期效果的管理。但傳統管理模式較為單一且內容繁雜，如果將繁雜的工作運用于目標管理中定會造成目標管理的復雜化，其工作成果難以進行衡量。因此讓精益思想的融入使目標管理考量偏重于具體實施中的精細點，在靠近目標的過程中，其方法或路徑不止其一，通過目標管理來選擇合理的方法，用最優路徑來實現目標。
二是與對標管理相結合。加大成本費用控制，圍繞煙葉成本費用和物流費用控制難點，樹立“消除浪費、持續改善”的精益理念，細化費用指標，并將指標層層分解到部門到人，不斷優化對標指標，開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平差距，實現目標追趕。深化“抓典型、樹標桿”活動，推進定額和標準化管理，推動對標工作指標體系、運行體系和考核體系的不斷完善，形成企業管理的新方法，不斷提升企業精益管理水平。
三是與績效管理相結合。績效管理是提升精益管理執行能力的有效手段，推行績效管理關鍵在于跟蹤考核，明確考核內容、標準和方法，整合企業所有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標組成，對管理流程的每個環節都應做到嚴密監督和控制。通過嚴格的績效考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數據化，并將考核結果與薪酬、晉級、評優等掛鉤起來，從而保證精益管理的目的性和有效性。
精益管理是一項持續、不斷改進的系統工程，煙草企業要全面實施精益管理，必須盡快建立和完善精益管理的運作機制，盡快建立和完善精益管理的管理制度，盡快建立和完善實施精益管理的職責職能，持續改善，不斷提升，努力促進煙草企業精益管理上水平，為全面實現“卷煙上水平”發展目標奠定基礎。
參考文獻：
[1]張冠群.探索精益管理下的優秀企業文化[J].華北電業，2013（05）.
關鍵詞：企業文化 企業管理 關系 重要性
一、企業文化與企業管理之間的關系
1、企業文化的兩種分類企業
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。
2、企業硬文化對企業管理的重要性
（1）企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平，提高員工的生產積極性、主動性和創造性。
（2）企業的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質，還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。
（3）企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導，領導是企業的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。
①企業硬文化可以提高領導的自身素質，領導自身素質提高了，就可以提高其經營決策的科學性。
② 企業硬文化還影響著企業領導行為的有效性，可以使企業自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮，并提高企業的勞動生產率。
③新的企業硬文化是企業領導適應管理和經濟發展的需要。
3、企業軟文化與企業管理之間的關系
（1）科學技術是第一生產力，在科技越來越重要的今天，企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視，它對企業提高勞動生產率有著巨大的推進作用。
（2）企業軟文化與企業管理緊密相連、相互作用，是搞好企業管理必不可少的要素。
（3）新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產品研發意識，依靠新產品、新技術占領市場，這其中，企業的軟文化功不可沒。
（4）要增強企業的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發展和科技人員，增加科技投入，不斷開發各種適合市場需要的新產品，努力做到“生產一代，投產一代，開發一代，預研一代”。
②走出企業范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯合起來開發新產品，使企業市場占有率不斷提高。
4、企業文化對企業管理的五大作用
（1）導向。企業文化可以將企業員工引導到企業所確定的管理目標上來，從而促進企業管理目標的順利實現。
（2）約束。企業文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，并對企業職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業文化一旦得到企業職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性，形成具有本企業特色的文化。
（5）輻射。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業的建設產生著極大的影響。
二、企業文化對企業管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感，可以使員工形成對企業的歸屬感。
（3）積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業利益，這樣就可以為企業創造更大的利益和價值。
（4）積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性，從而使得企業內部更加平穩，增強了企業抵御風險的能力。
（5）積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態度和行為，文化決定了游戲的規則。
2、消極影響
（1）消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業變革的正常運行，從而使企業滯留不前。
（2）消極的企業文化是企業多樣化發展的障礙。企業多樣化發展是適應市場經濟發展的需要，而消極的企業文化會阻礙這種多樣化發展，使企業越來越單一。
