發布時間：2023-10-05 10:40:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的電廠節能減排合理化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1 火電廠能源審計技術和方法
在實踐中,各類學科都在發展自己的方法,逐步建立和完善適合于本學科的認識和研究方法體系。火力發電廠能源審計是一門新興的交叉學科,也需要建立系統完整的評價指標和研究方法體系。根據《熱力發電廠》和《審計學》的原理,火力發電廠能源審計可以描述為:火力發電廠能源審計是依據國家有關的節能法規和標準,應用熱力發電廠原理和審計學方法,對火力發電廠的能源轉換和利用的物理過程、財務過程和管理過程的合理性、合規性、經濟性和潛力進行調查、分析和評價,屬于技術性專項審計。
從傳統審計學角度,審計方法是實施審計工作的模式、程序、手續、措施和手段的總和,涵蓋了審計管理方法、審計取證方法和取證的技術手段。火力發電廠能源審計在審計分類上屬于企業內部審計,在審計性質上屬于技術審計的范疇,是傳統審計科學的工程化,見圖1。
研究火力發電廠能源審計的方法論體系必須注重能源審計的實務和操作性。在火電廠能源審計的實務工作中,從火力發電廠的能源轉換和利用的物理過程、財務過程和管理過程3個方面切入,可以把火電廠能源審計方法具體分為:考察物理過程,依托熱量法、作功能力法等以技術為基礎的熱力學方法;考察財務過程,依托以賬戶為基礎的會計系統的審閱法、核對法等會計學方法;考察管理過程,依托以制度為基礎的內部控制檢查法、對比法等管理學方法。
2 火電廠能源審計程序及內容
2.1 火電廠能源審計程序
審計學認為,審計程序是確定審計方法的前提,是使審計工作能夠按照科學合理的軌跡有序運轉的保證。只有先確定出科學、合理和規范的程序,審計人員才能選定適用的審計方法,高效地實施審計和實現審計目標。不同類型的審計有不同的審計程序。研究審計程序需要解決3個問題:審計程序的一般規律、影響審計程序制定的制約因素和不同類型審計程序的特點。火力發電廠能源審計主要運用審計學中關于行業審計與專項審計的基礎審計理。火力發電廠能源審計主要運用審計學中關于行業審計與專項審計的基礎審計理論,對火力發電廠能源轉換和利用的專門事項開展節能分析工作。火力發電廠能源審計根據審計目標不同,可分為初步能源審計、重點能源審計和詳細能源審計3類;根據審計實施主體不同,分為實施基本項的企業內部能源審計、實施規定項的社會(行業)能源審計、實施選擇項的政府能源審計3級。綜合有關能源審計的研究成果,雖然火力發電廠能源審計有不同類型和分級要求,相應的審計程序會有差異,但也有共同的步驟,可以歸納為l2個環節,詳見火力發電廠能源審計程序,如圖2所示。
2.2 火電廠能源審計內容
針對上文所述,火電廠能源審計關注的是火力發電廠能源轉換以及利用的物理過程、財務過程和管理過程的合理性、合規性、經濟性和潛力等目標,應用熱力發電廠、審計學等原理分析其合理性;根據與節能減排相關的法律規定、政府監管機構制定的監管規則、行業標準化中心制定的行業導則以及各大發電集團制定的內部規章制度等考察其合規性;評價其用較少的投入獲得較大的成果帶來的經濟性;分析存在于企業內部不容易發現或發覺的能力,挖掘其潛力,構成火電廠能源審計實務的核心內容。火電廠能源審計實務具體包括:
(1)立項。包括確定火力發電廠能源審計任務;擬定火力發電廠能源審計工作計劃;成員組成和分工;必需的設備與儀器等技術條件。
(2)數據采集。確定火力發電廠原則性熱力系統及測點;火力發電廠能量平衡方框圖、能流圖的計算及其數據采集;查閱能源數據臺賬、主要參數報表和有關數據信息。
(3)調查測試。火力發電廠能源審計調查大綱;火力發電廠的用能概況、能源管理現狀;必要的能源檢測以及確定重點等。
(4)能量平衡計算。火力發電廠的能源計量及統計狀況;火力發電廠能源消費指標(如供電煤耗率、水耗率等)計算分析;火力發電廠能量平衡和分析。
(5)能源物理過程分析。鍋爐熱力系統、管道熱力系統、汽輪發電機組熱力系統和輔助生產系統的能量平衡分析;主要設備或系統的運行經濟性分析。
(6)能源財務過程分析。火力發電廠能源成本指標計算分析;火力發電廠電、熱產品財務成本指標分析;火力發電廠能源消耗、價格、成本數據核定,以及小機組發電量指標交易補償的節能量等。
(7)能源管理過程分析。按國家或行業標準檢查能源管理、計量、統計等的合規性。通過火電力發廠節能潛力的計算分析,與國內外同類型電廠的先進水平作對比,改進能源管理,完善內部控制,提高技術維護水平,健全管理制度。
(8)能源審計報告。提出火力發電廠能源審計報告是本項工作的標志性成果,要按照規定格式編寫火力發電廠能源審計報告,主要內容有能源審計概況、依據、結論、決定、從管理和技術途徑提出建議以及必要的附件說明。
(9)制定整改措施。根據火力發電廠能源審計報告提出的意見和建議,制定整改措施。
(10)無/低成本項目。通過能源審計,可以確定的無成本/低成本節能技術項目優先實施,有的應該即知即改。
(11)重大項目。火力發電廠重大節能技術改造項目是節能的根本措施,要進行可行性分析、環評分析以及提出進度表等。
(12)能源審計回訪。為保證能源審計效果,檢查和回訪火力發電廠能源審計報告的落實情況是必要的,可以參照后續審計的準則進行。火力發電廠能源審計工作的質量取決于能源審計工作底稿的質量。根據中國內部審計協會2003年6月的內部審計基本準則第4號關于審計工作底稿的定義,能源審計工作底稿應該是審計過程中形成的工作記錄,是聯系審計證據和審計結論的橋梁。火力發電廠能源審計底稿類似于節能減排專項工作的熱力計算書、調研分析報告、熱力測試報告等,是火力發電廠能源審計工作報告的基礎。
3 火電廠能源審計報告體系
一般審計方法是在審計過程中,審計人員根據所確定的審計目標和可支配的審計資源,針對具體的審計事項取得具有充分證明力的審計證據,依據審計證據去證實審計事項與審計依據的相符程度,就審計事項的性質作出審計結論,并將審計結果傳達給企業。火電廠能源審計是針對火力發電廠生產過程的經濟運行水平、能源管理現狀以及節能潛力分析所開展的專門檢查和評價。根據火電廠能源審計任務,運用國家或行業相關標準,獲取在火電廠能源審計規定期限內相關的技術數據、文本文件,或進行必要的檢測,可以通過“三圖三表一報告”技術分析體系,實現火電廠能源審計目標。“三圖三表一報告”是開展火電廠能源審計的簡捷評價方法和實現途徑。具體為,繪制火力發電廠熱力系統圖、火力發電廠能量平衡方框圖、火力發電廠能流圖;編制火力發電廠能源統計表、火力發電廠能量平衡表、火力發電廠能源財務分析表以及火力發電廠能源審計報告。
(1)火力發電廠熱力系統圖是熱力發電廠實現熱功轉換熱力部分的工藝過程圖,有原則性和全面性之分。火電廠能源審計以全廠原則性熱力系統圖為基礎,相應的火力發電廠能量平衡方框圖為依據,完成火力發電廠能源統計表、火力發電廠能量平衡表以及火力發電廠能源財務分析表的編制,計算并繪制火力發電廠能流圖,最終完成火力發電廠能源審計報告。
(2)火力發電廠能量平衡方框圖。清晰、簡明地表示火力發電廠生產過程,繪制熱平衡、電平衡、水平衡方框圖,或能源審計期限內的能源平衡網絡圖。
(3)火力發電廠能流圖。根據熱力發電廠原理,通過計算,繪制出與動力循環能量轉換、傳遞和利用物理過程一致的火力發電廠熱流圖和質流圖。
(4)火力發電廠能源統計表。能源統計是開展火力發電廠能源審計的基礎性工作,按照統計學原理,圍繞火力發電廠能源審計任務,設計統計指標體系,按能耗分類采集數據,確定能量單位及其換算方法,編制火力發電廠能源統計表。
(5)火力發電廠能量平衡表。火力發電廠能量平衡是以火力發電廠為對象,研究各類設備的能源收入與支出平衡、消耗與利用以及損失的數量平衡,并進行定性與定量分析,依據DL/T606《火力發電廠能量平衡導則》的規定設計表格,進行熱平衡、電平衡、水平衡計算與分析,計算技術經濟指標,編制能量平衡表。
(6)火力發電廠能源財務分析表。根據會計學原理,火力發電廠能源財務分析是關于火力發電廠能源管理、電量和熱量交易及其資金流的收支平衡和計算的事務。設計的能源財務分析表要包含購入能源消耗(實物)費用、產值能耗及能源成本分析、企業自用能源費用、能源單價以企業平均結算價計算等內容。
(7)火力發電廠能源審計報告。火力發電廠能源審計報告的主要內容有,火電企業能源管理、能源統計的體系和制度;火電企業節能管理與技術措施;能源利用效果評價,存在的主要問題及節能潛力分析,節能技術改造的財務分析和合理化建議等。火力發電廠能源審計,要盡可能利用電力企業已有的相關數字化技術平臺實現計算機能源審計。
天津市電力公司科協圍繞公司的中心工作，以技術創新為動力，以促進企業的可持續發展為目標，堅持“三服務一加強”的工作方針和企業“三抓一創”的工作要求，深入開展“講理想、比貢獻”活動，統籌規劃，扎實推進，取得突出成績。2011年，公司“講、比”立項總數113項，完成107項。市級“講、比”立項66項，公司級立項47項。16個單位開展“講、比”活動，直接參與“講、比”活動的科技人員1085名，實現了良好的經濟和社會效益。
領導機制暢通
天津電力公司黨政領導始終堅持把“講、比”活動作為一項重點工作，納入公司重要議事日程，定期研究，督促檢查，親臨現場指導工作，及時協調解決活動中出現的困難和問題；成立了以公司副總經理為組長，副總工程師為副組長，科協牽頭（具體負責日常工作），相關部門負責人為成員的“講、比”活動領導小組。建立和健全了公司科協、基層單位科協、一線車間部門三級管理網絡，形成了健全的工作體系，為活動提供了有力的組織保障；完善了“講、比”活動各項制度以及活動管理辦法，頒發了《天津市電力公司工程技術人員“講、比”活動表彰獎勵辦法》，形成了基層申報，專業委員會篩選立項，領導小組三級評審，優秀項目獎勵、歸檔的有效運行機制，為活動提供制度保障；各基層單位也都按照公司科協的管理模式開展活動，確保機制運行通暢。
三源電力集團公司在下屬設備制造公司成立了推進活動“領導小組”和“工作小組”，“領導小組”由總經理掛帥、全體班子成員擔任組員；“工作小組”由分管領導擔任組長、各部門負責人擔任組員。確定了“講、比”活動的目標以及考核獎勵辦法，定期召開工作小組會議，針對考核辦法，逐條通報各部門的推進情況，并上報領導小組，領導小組不定期進行檢查。
城南供電分公司高度重視科技創新工作，堅持把科技創新滲透到企業生產經營的全過程。結合年輕人多、高學歷者多以及青年思想活躍等特點，公司努力探索“講、比”活動的新思路、新方法。為了增強了“講、比”活動的實效性，城南供電分公司成立了基層科學技術協會，科協定位在成為立足于解決生產經營實際問題、致力于提高管理水平的組織，立足本崗、勤于學習、善于溝通。
模式創新提效
公司科協在開展“講、比”活動中注重實踐，堅持把科技創新滲透到企業生產經營的全過程，在實踐中開拓創新，在創新中不斷完善發展壯大。
為了深化活動內容，賦予活動新的內涵，公司科協認真分析調查研究，不斷總結經驗。公司科協發現這項具有群眾性特點的“講、比”活動由于立項數額的限制，造成科技人員的參與面很小，為此公司科協靈活運用活動管理方式，把“講、比”活動立項分為三級管理的模式：將年效益在50萬元以上的立為市級，10萬元～50萬元的立為公司級，10萬元以下的立為廠（分公司）級項目。這樣一來，大大擴展了科技人員的參與面，調動了他們參與的積極性和熱情。
自2003年以來，天津電力公司共有3100余人次參加“講、比”活動，參與率達78%；公司科協開展“講、比”活動立項3523項，創經濟效益3.27億元，其中81項被評為市級優秀“講、比”項目，為公司增加經濟效益1.1億元；期間共產生了全國“講、比”活動先進個人1名、市級先進個人9名、先進集體13個、優秀組織者9名。
一大批科技成果被評為公司級或廠級優秀“講、比”項目，公司系統申報受理專利9項，其中發明專利3項，科技進步使公司安全運行水平逐年提高。基層單位和科技人員參與率逐年提高，創新成果不斷涌現，活動效果凸顯，活動影響不斷擴大。濃厚的創新氛圍和顯著的活動效果，推動了企業技術創新和各項管理工作的同步提高。
載體運用得當
“講、比”活動是營造企業創新氛圍的有效載體。公司科協把“講、比”活動與企業的生產緊密聯系在一起，圍繞企業生產、經營、管理等方面的重點、難點問題，運用“講、比”活動這一有效載體，全方位的營造創新氛圍，以企業發展為切入點，“講、比”活動為落腳點，拓寬了活動領域，創新了活動內容。
首先，根據企業實際，賦予“講、比”活動新的內涵，創新推出“五比一創、廠際競賽、固本強基”競賽活動，將安全生產、節能減排，降本增效等內容納入“講、比”活動范疇，充分發揮“講、比”活動凝聚力量、激發熱情、提升水平的作用，推動了企業新技術應用、產品研發、安全生產、節能減排、降本增效，共完成重大技術攻關項目39項。
城東變電站接地裝置的作業過程危險性大，容易造成重要設備損壞、故障及人身傷害事故，給電網安全運行造成嚴重影響。如城東變電站接地裝置智能識別及應用開發項目的成功實施對避免帶電掛地線、帶地線合開關（刀閘）的惡性五防操作起到了積極作用，對保障設備安全、保障人身安全、消除惡性誤操作事故起到了關鍵性作用，對公司健康發展、設備安全運行具有重要意義。項目已取得專利授權(授權號：201120262693.3)。
其次，以崗位培訓，技術練兵為入手點，僅2011年就舉辦各類培訓36次，6900人次參加，員工參與率98.85%。城南供電分公司科協組織形式多樣的講座，如“PMS應用培訓”、“配電自動化知識講座”、“熱成像技術深度培訓”、“狀態檢修相關知識講座”等。邀請南瑞公司的專家為配電自動化相關工作人員和廣大年輕的科技工作者進行了配電自動化相關知識的培訓。一批在活動中表現突出并取得重大創新成果的一線科技人員脫穎而出，成為科技領軍人物或走上科技、管理領導崗位。
第三，以科技創新、技術改造為主題，發揮“講、比”活動提高企業創新能力和核心競爭力的作用。軍糧城發電廠#9機組投產后冷端系統運行一直不正常，汽輪機排汽壓力高，凝汽器端差大，導致汽輪機熱力性能與其他同型機組相比較差，嚴重影響機組的運行經濟性。通過對凝汽器、循環水泵進行一系列的性能測試和診斷，對設備和系統的匹配性進行分析診斷，科技人員終于找出了#9機組冷端系統存在的問題，提出機組優化運行的方案，并最終實現機組的安全、穩定、經濟運行。
“天津軍糧城發電廠#9機組冷端系統優化”項目在天津地區主力發電機組中首次完成以試驗數據為基礎而進行的機組冷端系統優化運行工作，通過優化循環水泵的運行方式使機組在最佳真空狀態下運行，減少廠用電量。首先，項目實施前，機組循環水泵平均耗功2746kW，項目實施后，機組循環水泵平均耗功降為2012.2kW，項目實施前后循環水泵耗功減少733.8kW；機組全年運行時間按照6000小時計算，循環水泵年耗電量減少4402800kW.h。項目全年可實現經濟效益1111740元。
一、優化完善工藝結構，推進技術改造項目達產達效
為了進一步促進結構調整，提升產品質量，降低生產成本，實現科學發展，凌鋼進行了全系統的技術改造，4號高爐、120t轉爐、高架棒材等一批技改項目相繼在2008年開工建設。金融危機發生后，面對已經出現虧損的市場形勢，新項目是否繼續建設、如期投產成為決策的難點。凌鋼決策層經過縝密分析認為，繼續建設、如期投產雖注定要進一步增加成本，加劇虧損，但能夠為走出困境增加希望。于是大膽決定，頂住壓力，加快工程建設，確保如期投產。經過相關部門的努力，到2008年底所有項目全部投產。
隨著項目的投產，企業生產經營呈現出新的特點，生產鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機的沖擊使市場環境變得更加嚴酷。結合裝備、技術和市場的變化，確保新項目在最短時間里達產達效，成為凌鋼擺脫困境的關鍵。一是高標準要求。凌鋼的管理部門在假定新項目開局就達產達效、高水平運行的基礎上制定了生產計劃，不留退路。凌鋼要求項目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習慣性操作，盡快提高對先進裝備的駕馭能力，充分發揮裝備大型化的優勢，確保目標的實現。二是集中全公司的力量，協同作戰。凌鋼的生產、技術、設備各部門全面介入，保證了新項目生產的穩產順行。三是強化考核。凌鋼加大了激勵考核力度，調動了相關各部門、各單位的積極性和創造性，使全公司工作重心迅速轉移到新項目的達產達效上。通過共同努力，凌鋼的新項目在最短的時間內實現了達產達效，成為凌鋼戰勝危機的新的效益增長點。
新項目的建成投產和達產達效，使凌鋼進一步淘汰了落后工藝設備，極大地優化了凌鋼的工藝流程，實現了主體工藝裝備大型化、現代化、節能化，企業邁入國內中寬帶材和長材生產的先進行列，產能和綜合實力得到了進一步的提升，為凌鋼應對危機提供了基礎條件。2009年在消化了前4個月1.7億元虧損的基礎上，實現利潤3.95億元。
二、對標挖潛，降本增效，推進內部低成本運行
“對標挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機蔓延及鋼鐵市場持續低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經過調查分析，認為鋼鐵行業已經進入殘酷的優勝劣汰階段，在市場競爭中，價格與成本是最重要的砝碼。搞好對標挖潛，實現降本增效，是企業戰勝困難、走出逆境、提高經濟效益的需要。同時，對標挖潛是一項技術與管理緊密結合的工作，增加效益要依靠技術創新、管理創新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實現，這樣不僅可以提高企業效益，而且具有社會效益。因此，也是企業可持續發展的需要。
為確保對標挖潛工作正常開展并取得實效，凌鋼多次召開會議進行專門部署，并把這一活動作為深入學習實踐科學發展觀活動中最大的實踐、最需要聯系的實際和最需要取得的實效，從組織領導、工作推進到結果考核，建立了一套完整體系。
1.組織保證
為強力推進，協調組織，凌鋼成立了以總經理為組長的公司級對標挖潛工作領導小組，統一領導整個集團的對標挖潛工作。專門設立了推進辦公室，專職負責日常的推進與管理工作。各二級單位也按要求設立了組織協調對標挖潛工作的相應機構，使這項工作有實施方案、能找到責任者，形成了全面領導和統一指揮的格局和決策、組織、執行、考核相連接的組織保證體系。
2.指標分解
開展對標挖潛活動，首先要科學的定標、立標和進行目標分解與落實。凌鋼根據企業的實際情況，確定了對企業成本和質量影響較大的158個技術經濟指標作為對標指標，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標上瞄準行業先進水平，把全國優秀企業和高水平指標樹為標桿，也將內部的高水平工序樹為標桿，確定了1年內消滅低于行業平均水平指標的任務。同時，把要達到的目標層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實到每個職工。
3.措施改進
對標挖潛的核心與根本目的是依靠管理創新和技術進步，不斷推進各種經濟技術指標的持續改進、提升和跨越。凌鋼充分利用特有的“日清日結”管理平臺，建立了指標與成本的旬分析體系，實現了重點指標日清日結、費用指標動態控制，促進了成本的降低。同時，進一步完善進銷存系統，強化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內部計量手段，實現了主要能源介質的100%計量，為對標挖潛、降本增效工作提供了真實可靠的基礎數據。較好發揮了技術攻關“、四新”應用、工人技術創新、合理化建議等創新平臺的作用，使凌鋼整體技術水平明顯提高，全年技術攻關和新技術推廣應用創效達3000余萬元。
4.績效考核
建立了對標挖潛的“三不”考評機制，一是細化考核目標，將對標挖潛的目標和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業內部各單位、各環節、各工序、每個職工的全覆蓋，不留死角；二是明確考核內容，列入考核的既有技經指標，也有方法、流程、能力和文化方面的對標，向先進學習，不講客觀；三是加大考核力度，把對標挖潛納入經濟責任制考核之中，建立激勵和約束機制，避免浮于形式，做到獎懲分明，不講情面。
通過扎實有效的工作，2009年全年公司級158個對標指標有103個達到對標目標，全部消滅了低于行業平均水平的指標。轉爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數及電耗、軋材系統的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個效益相對較大的主要技經指標多次創歷史最好水平，直接創效1.17億元，有力地促進了成本的降低和效益的提高。同時，凌鋼的技術和管理水平也得到了全面提升。
目前，宏觀經濟形勢仍然復雜多變，特別是2010年以來，進口礦價格大幅上漲，由此引發國內礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價格進一步上漲，鋼鐵企業生產成本等壓力劇增。對標挖潛是增強企業盈利能力和市場競爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現已將對標挖潛納入企業發展戰略規劃，確定了依靠管理創新和技術創新，結合鋼鐵產量最大化、提高質量、降低成本和增強運行保障能力等重點、難點，更深層次地推進對標挖潛的思路。在未來發展中，對標挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環節、不斷改進管理、推動技術進步、改善指標、實現降本增效的重要環節，為企業在后危機時代中轉變發展方式、實現企業可持續發展提供重要保障。
三、轉變發展方式，推進企業科學發展
2009年下半年，在巨大的投資拉動下，我國經濟逐步復蘇，但金融危機的陰霾還未完全散去。面對整體產能過剩、資源和環境壓力日益沉重等嚴峻挑戰，如何實現科學可持續發展，是整個行業和所有鋼鐵企業長期面臨的共同課題，也是必須認真面對和研究解決的重大戰略問題。面對這些新情況、新特點，凌鋼緊密結合實際，把轉變發展方式作為應對金融危機和在后危機時代推進企業實現科學發展的長遠戰略。
1.把節能減排、發展循環經濟作為轉變發展方式的主要戰略措施
節能減排對鋼鐵工業來講，既是落實科學發展觀、實現鋼鐵工業“十一五”規劃目標的需要，也是打造和諧社會的重頭戲。近年來，凌鋼以節能減排為突破口，加強了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應用，逐步淘汰了技術落后、污染環境、資源利用率低的工藝、技術和設備，在產品結構、產出效率、資源節約等方面都達到了行業較先進水平。金融危機發生后，凌鋼進一步認識到了節能減排工作的重要性，按照轉變發展方式的要求，把節能減排工作納入企業總體發展戰略進行統籌考慮，提出了與戰略目標相配套的節能減排目標和措施，并將節能減排工作全面地融入到企業的管理體系和日常經營活動中，促進企業發展向節約型、環保型轉變。
一是針對鋼鐵行業原燃料、水資源消耗量高的特點，重點抓好相關工序、部門，如燒結、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續發展循環經濟，向“三廢”要效益。三是實施工藝結構和資源、能源配置結構的優化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實現了TRT發電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發電；鋼渣全部綜合利用，實現了零排放；轉爐應用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節能減排指標均處于行業領先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達到標準，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達到1.7kg，噸鋼工業廢水排放量達到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達標。
2.把應對市場挑戰、提高品種質量效益作為轉變發展方式的重要手段
品牌是企業的無形資產，是企業綜合實力之本，為實現企業的大發展，必須要加大品牌建設的力度。凌鋼大力推行品牌戰略，把有限的資源做成精品，滿足市場需求。一是全員樹立品牌意識，以品牌開拓市場，增強生存、發展能力和市場競爭力，提高經濟效益，樹立企業良好的社會形象。二是以質量為根本，強化質量管理，嚴抓生產管理，把質量管理放在各項工作的首位，始終堅持質量第一。三是強化以服務為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場和與廣大用戶的聯系溝通，更新服務理念，規范服務程序，堅持誠實守信。通過實施品牌戰略，凌鋼贏得了市場，贏得了客戶，確保了自身產品價格在同一品種、同一地區高于市場平均售價。與下游一些“大行業、大用戶、大工程、大項目”建立了更為牢固的供應鏈，發展了一批高質量客戶。特別是開發了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國家重點工程，全年供應鋼材47萬t，實現比較效益1.2億元，現在凌鋼的產品已成為國家重點工程的首選。
加大品種鋼開發力度，推進產品升級換代。早在2002年，以成立技術中心為標志，凌鋼的產品結構調整就已經起步，品種鋼開發生產也邁入快速發展時期。
到目前為止，已形成6個系列30多個品種。在金融危機發生后，凌鋼更是把品種鋼開發作為工作的重中之重。一是根據凌鋼的產品結構實際情況，確定了品種鋼產品定位和研發方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規格系列化。同時，根據市場需求，靈活開發其他適銷對路的新產品。二是在企業內部，建立完善的以市場為導向的產銷研一體化運作體系，將研發、生產、銷售各環節捆綁在一起。通過調整考核激勵政策，有力地聚集了企業內部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場開拓能力和市場競爭力。2009年全年生產品種鋼104萬t，產銷率達到96%。三是做好引智工作，走產學研相結合的發展之路。與高等院校、科研機構建立戰略伙伴關系是企業獲得持續有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學等單位建立了戰略合作關系，為凌鋼品種鋼的開發提供了技術支持。
3.把鐵礦資源開發作為轉變發展方式的根本保證
鋼鐵工業是典型的資源消耗型產業，鐵礦資源是鋼鐵企業的命脈，是鋼鐵生產的重要原料，在產品成本中所占的比重非常大。在國內外市場鐵礦石價格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業自有鐵礦資源的多少直接決定了企業贏利水平的高低和生存能力的強弱，擁有穩固的原料基地，就擁有了可持續發展的基礎。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發建設。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯合企業，多年來，凌鋼根據企業對礦粉的需求，不斷改善原料基礎，先后投資7.1億元對保國鐵礦實施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現已具備年鐵精礦170萬t的生產能力。另一方面，凌鋼積極參與地區資源整合。2009年，凌鋼抓住金融危機鐵精礦粉價格下跌、礦山企業虧損的有利時機，采取股權并購方式收購整合了北票市大黑山區域的鐵礦資源，注冊成立凌鋼集團北票礦業有限公司和赤峰虞山礦業有限公司兩家全資子公司，對原有礦山的采選設備進行技術改造，現已全面投入生產。預計2011年可生產鐵精礦粉100萬t。
