發布時間：2023-11-14 10:28:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財務風險及其防范樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、財務風險基本概念
按照財務管理理論,財務風險有廣義和狹義之分:廣義的財務風險是指企業所面臨的所有由于不確定事項給其帶來的損失及損失程度的不確定性,具體包括:籌資風險、投資風險、資金鏈風險、資產跌價風險等。狹義的財務風險僅指籌資風險。本文所指的財務風險是廣義上的財務風險,是關于企業整體財務成果和財務狀況的不確定性,是企業經營風險的一個重要方面。
企業財務風險的成因主要由企業的內部環境和所處的外部環境兩方面決定的:針對企業內部環境而言,財務風險客觀存在于企業財務管理工作中的各個環節,對其進行管理與控制的好壞關注著企業的價值損失,通過管理價值風險從而達到管理物質要素。從外部環境來說,當今企業賴以生存的市場環境充滿了競爭與挑戰,將發生急劇的變化,技術革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破,企業將面臨來自國內、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰。
二、電力企業面臨的財務風險及其成因
前已述及,企業財務風險產生于企業內外環境的不確定性。因此,對于電力企業而言,可以根據電力企業的內部環境因素以及其所處的外部環境因素對其所面臨的風險進行識別和分析。
(一)內部環境因素所引起的財務風險
對于電力企業,引起其財務風險內部環境因素主要包括:公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。
首先,就公司治理結構而言,以國有獨資為主要形式的電力企業,只有選擇適當集權與分權的公司治理結構,將一些權力適當的集中或下放,才能夠保證基層工作人員保存高度的積極性和創新性,避免公司陷入失控狀態,進而加大企業的財務風險。
其次,在融資活動方面,由于電力企業是資金密集型企業,但是在當前體制下,電力企業一般只能向銀行融資,資金來源單一。在電力企業盈利能力較低的情況下,電力企業只能通過舉債維持電力投資,企業效益受國家利率政策的影響很大,由此電力企業融資活動顯著影響著其財務風險。
再次,電力企業所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現發展戰略的過程中所產生的收益不確定性,這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響,但與商品經營、貨幣經營方式中風險程度相比是最高的。
最后,在電力營銷環節,由于電力產品面向全社會,產、供、銷同時完成,且銷售產品不能儲存,用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量,因而電力營銷風險比一般企業更大、更復雜。加之舊欠電費清收越來越困難,甚至可能有部分電費完全收不回來。因此,該環節給電力企業帶來了很大的財務風險。
此外,電力企業一般是基于電力需求預測投資,因此并不是所有投入都能產生預期的效益,特別是對于資金密集型的電力企業,投資一旦失敗,就會給企業帶來巨大損失。目前,從保本經營來看,電力企業新投入的資金回報,其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率,而現在的資產報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現象長期持續下去,必然會影響企業的經營效益,增加企業的財務風險。
(二)外部環境因素所引起的財務風險
影響電力企業財務風險的外部因素主要包括:電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發達以及其他外部因素。其中,電力體制改革的重心在于打破電力企業垂直一體化的壟斷經營模式,在電力企業中進行結構重組并引入市場競爭機制。于是,電網經營企業將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰,這些挑戰將在許多方面給電力企業帶來財務風險;電價政策變動對電力企業財務風險的影響也十分顯著,由于電力企業提供的產品是關系國計民生的公共產品,因此,長期以來,電力企業受國家政策的影響較大,其盈利水平與國家政策直接相關,具有較大的不可控性。所以,電價政策風險是電力企業面臨的財務風險的最重要風險之一;資本市場不發達,致使電網經營企業不得不靠大量向銀行貸款來實現企業的擴大再生產,籌資渠道單一,是造成電網經營企業資產負債率高的重要原因,也使企業在發展的同時風險也相應地增加。
此外,鑒于電力企業屬于技術密集型行業,技術方面的因素對電網經營企業盈利狀況產生重要影響。因此,科學技術也是導致其財務風險的重要因素之一。還有一些突發事件(火災、暴亂等)和自然因素(洪水、山體滑坡、地質變遷、地震等),也隨時可能給企業帶來風險。
三、電力企業財務風險防范的策略
電力企業在對其所面臨財務風險進行識別并進行相應成因分析后,如何對這一系列財務風險進行防范,是電力企業所面臨的主要問題所在。對此,筆者提出如下建議。
(一)建立權責明確、有效制衡的公司治理結構
完善的公司治理結構,是防范和控制電力企業財務風險的組織保證。電力企業應形成決策、授權、執行和監督的基本框架,四者之間構成權責明確、相互協同、有效制衡的完整組織體系。同時明確企業的發展戰略,積極引導企業資源優化配置,使企業制定的方針、政策和制度發揮更大作用。
(二)拓寬融資渠道,保持合理的資本結構
電力企業是資金密集型企業,其新建和設備更新改造都需要大量資金?，F階段我國部分地區電力供需矛盾仍較為突出,這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一形勢,電力企業一
方面要理順融資理財的外部環境,爭取各方面的政策優惠,另一方面要優化融資理財的內部環境,逐漸擴大融資途徑,逐步走出銀行貸款這一單一融資途徑。此外,電力企業還可以采取剝離優良資產上市融資,或者剝離不良資產,通過“債轉股”方式,將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權,獲得電力投資所需資金。
(三)建立財務風險預警機制
電力企業應成立專門組織,對財務制度、稅收籌劃、金融政策等進行研究,以更好的規避企業在稅收、財會政策方面的風險;同時結合行業分類、經營環境、經營狀況,分析重要項目的特性及變動趨勢,借助財務指標分析方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。通過建立財務風險預警機制,不僅對外部宏觀經濟情況、行業財務狀況、財稅政策、利率變化和企業戰略發展目標變化進行分析,而且根據企業財務狀況的變化,及時發現問題并發出預警警報,以便積極主動地采取相應措施。
(四)將風險意識融入供電企業文化
企業文化是企業的靈魂,一個企業缺少了文化就會缺少凝聚力,就難以在市場謀發展。因此,財務風險管理不應只注重技術,還應注重企業文化的影響。國內外案例表明,企業所面臨的最大風險往往是由于企業文化缺失,尤其是企業高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。隨著社會經濟迅速發展所帶來的集體與個人行為復雜性的增大,有關財務風險文化的研究不僅不能忽視。對此,電力企業必須建立能夠體現風險防范意識的企業文化,使得員工在日常生產經營過程中落實風險防范理念,促進企業安全文明生產和穩定發展,著力塑造企業形象,提高企業全員風險防范意識。
(五)推進財務管理信息化建設
財務管理信息系統(FMIS)是電力企業內部整合各種資源并進行控制和優化配置的操作平臺,應當在電力企業中得到積極的開發和廣泛的應用,進而推進財務管理信息化建設的步伐,使復雜的經營管理得以信息化、程序化控制,提高企業財務效率,最大限度地降低財務風險,優化企業決策。
(六)進一步加強會計基礎工作,足額提取各項準備金
會計管理與控制是電力企業管理與控制中的重要手段。電力企業應當嚴格遵守相關會計準則的規定,提高會計信息質量,完善會計內部控制,完善內部財務報告制度,強化審計監督,建立財權和事權審批分離機制,形成必要資金審批控制程序,防止“權力部門化,部門權力個人化”傾向。此外,電力企業應預先提留風險補償基金,實行分期攤銷。例如,按照企業會計制度的相關規定,電力企業應足額提取應收賬款壞賬準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備和短期投資跌價準備等,這些是企業防范財務風險、實現穩健經營的重要措施。另外,針對電力企業資產經常遭受人為和自然破壞的現狀,電力企業應及時向保險公司投保。通過購買財產保險,繳納保費的方式,將特定時期的風險分解,減少資金暫時性短缺而導致的財務困難,增強企業抵御風險的能力。
四、結束語
電力行業作為我國的基礎產業,對促進我國經濟社會的發展有著十分重要的作用。但于此同時,我國電力企業也面臨著財務風險的考驗。電力企業屬于資金密集型行業,其因所受的內外環境諸多因素的影響而具有較高的財務風險水平,有關財務風險的管理與控制對其來說顯得越來越重要。筆者首先從我國電力企業所面臨的財務風險及其成因著手,提出了降低我國電力企業財務風險、改善其財務質量的種種舉措,以保證電力企業獲得安全、穩定、長期的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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[3] 張友棠,財務預警系統管理研究,財會通訊(綜合版),2004年第1期
關鍵詞：房地產企業 財務風險
一、我國房地產企業存在的財務風險
財務風險是指在各項財務活動中，企業因受內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內實際財務結果與預期發生偏離從而蒙受損失的可能性。而房地產企業的財務風險，是指在房地產投資過程中，由于財務狀況不良導致可能無法得到應有報酬的風險。目前我國房地產企業的財務風險主要表現在如下幾種形式：
（一）土地閑置成本升高，開發企業資金不足
房地產企業預售資金能否及時回籠，是其持續投資的重要保證。房地產企業在取得土地的過程中，除支付高價土地購買金額外還需投入資金到前期開發中。根據規定，房地產企業開發非經濟適用房項目的預售收入預計計稅毛利率不得低于20%，使得原本資金就緊張的房地產企業要拿出更多的錢來預繳企業所得稅。尤其是目前大部分房地產企業均需依靠貸款滾動開發資金，如其銷售困難、資金回籠不及時，而貸款又面臨著還未投入開發建設就要被預征的情況，則壓力極大。同時，國土部的《關于促進節約集約用地的通知》規定：土地閑置兩年將無償收回；土地閑置一年以上的按土地交易價格的20%收取閑置費。如果執行該規定，那些通過高價取得大量土地的房地產企業將面臨更大的財務風險。
（二）成交量萎縮、經營凈現金流量為負數
隨著國家各種調控措施的不斷出臺，雖然房價暴漲得以遏制，但同時房地產的成交量也大量萎縮。從中國房地產信息集團聯合中國房地產測評中心的《2010年中國房地產企業上半年銷售排行榜》中可以看出，大型房地產企業排名前20位中，前6個月全年銷售目標完成了50%以上的僅恒大地產一家，全年銷售目標完成了40%的也僅有三、四家房地產企業。另外，金地、保利、龍湖、恒盛2010年上半年銷售量分別為53.76億元、217.55億元、104.8億元、41.68億元，分別完成銷售目標的25.6%、43.5%、42.2%、28%。成交量萎縮使商品房空置率猛增，資金無法及時回籠，從而形成風險。
而上市公司2011年年報也顯示，房地產板塊的現金流量狀況十分堪憂。1712家上市公司中現金流量最低的10家，6家為房地產公司。其中，招商地產上半年經營活動產生的現金流量凈額為—30.25億元，同比下降51.36%；上海新梅上半年經營活動產生的現金流量凈額為—4.19億元，而上年同期為3.51億元。這說明受國家宏觀調控政策的影響，部分中小型房地產企業在國家政策調控、銀行信貸資金緊縮、市場需求量大幅萎縮等多種因素下面臨著資金鏈斷裂的風險。
（三）資產負債率較高，資本結構欠佳
企業的融資渠道有內部融資和外部融資兩種。目前我國房地產企業的融資渠道較單一，以外部融資為主，尤其是以銀行借貸資金為主要手段，只有2%的資金是來自直接融資，這樣一來，對企業生死存亡起著至關重要作用的資金來源即為銀行資金。根據有關報道，截止2011年底，我國銀行金融機構房地產貸款余額高達10.73億元，中國房地產測評中心的《2011年房地產上市公司測評研究報告》顯示，以萬科、中國海外發展、恒大地產、金地集團、招商地產等為代表的一線上市房地產企業資產負債率比往年都有所增加，其中萬科、保利、恒大、綠城國際資產負債率均超過70%，綠城中國更高達88%。而我國房地產企業的平均資本負債率警戒線標準為50%—60%，遠超該標準。
二、防范和控制財務風險建議
（一）加強風險管理，抓好內控建設
房地產企業應完善內部控制制度，明確各部門職責，理順財務關系，以加強防范風險的能力。要樹立員工的風險意識，調動全體員工積極參與到財務管理的整個活動中來。房地產企業控制財務風險的首要任務和目標是化解風險，建立財務風險控制系統。具體可以從以下幾方面來實施：
完善公司治理結構和監督體系。公司能否正常運轉、持續健康成長，其前提條件是建立有效的治理結構，這也是保證內部會計控制制度組織實施的基礎。企業應設立內部審計、稽核等監督部門，以健全監控體系。
繼續抓好內部控制建設。在構建規范化內部控制體系過程中，企業應在專家的指導下進行業務流程梳理、崗位權責的分配、流程圖的制作等一系列系統化、程序化的管控活動，保證工作環節和業務的步驟都有據可依，有章可循。
實施過程的控制和責任應強化，在各個工作環節關鍵節點之中設置控制風險點和管控重點。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
加強預算管理。房地產企業可以采取以項目預算和資金預算為基礎的企業年度責任預算管理模式，年度責任預算可以使房地產企業在確定各層次責任中心的基礎上，將整體計劃于目標層層分解至各責任中心，保證公司預算總目標順利實現。房地產企業全面預算的編制過程需要全員參與，上下級反復溝通。為有效的控制預算外支出，應緊密結合預算執行控制與業務授權體系的內容，以提高企業對資金的管控能力。
加速資金周轉，提高資金的使用效率。房地產企業為把閑置資金合理利用起來，應全面考慮工程物資的統一調度，并實行橫向融通，以減少物資積壓，加快資金周轉速度。特別是要從以下幾方面對應收賬款的加強管理：建立穩定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；確定合理的應收賬款比例；建立銷售回款責任制。大型房地產企業可以采取用少量資金促進多個項目進行的滾動開發形式，以緩解銀行借貸資金緊縮的壓力，提高資金使用率。
（三）確定合理的資本結構，降低資產負債率
積極開拓新的融資渠道。宏觀環境的壓力加劇了房地產企業資金緊張的局面，企業為了保證資金的供應和降低融資成本應積極拓展融資渠道?？梢圆扇‰A段性股權融資、股權收購、房地產投資銀行、開發商貼息委托貸款等方式來拓寬融資渠道。
確定并保持適當的資產負債率。企業應該慎重考慮負債風險和收益關系，確定合理的資產負債率。可以從以下兩方面考慮負債經營：確定戰略方向，保證資金的有效利用。企業應根據所處的內部和外部環境條件，在充分考慮企業長期發展中環境因素變化對企業經營活動影響的基礎上，確定企業發展目標和方向，并予以實施。只有經營方向明確，房地產企業才不會盲目的投資和擴張，使資金需求壓力在一定程度上得到緩解。負債要適度。企業應在自身的風險承受范圍內確定適當的資產負債率，由于償還債務最直接的保障是股東權益，所以負債的額度與權益資本的規模不應相差過大。并且，負債結構要合理安排，企業應合理搭配長短期負債規模和比例。結合自身情況，對增長速度進行合理規劃，避免因短期利益喪失成長的能力。
三、結束語
受國內宏觀政策調整和國際經濟變動的雙重影響，目前，財務風險隱患是房地產企業生存發展中迫切需要解決的現實問題。本文分析了房地產企業財務風險，并提出改進建議。企業應通過完善內部控制，提高資金使用效率，降低資產負債率等多種形式不斷提高對抗對風險的能力，以保證其健康、持續的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業財務；財務風險；成因；防范措施
財務風險作為一種經濟上的風險現象，已經成為現代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業由于舉債而給企業財務成果（企業利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發生，是事關企業生存和發展的重要課題。
一、 企業財務風險形成的原因
1.客觀原因
企業財務活動所處的環境復雜多變。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。
資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業自有資金利潤率就越低，嚴重時企業會發生虧損甚至破產。這時，負債規模越大，財務風險也越大。
利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業的財務風險；如果未來利率呈現上升趨勢，企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業還本負擔加重，從而加大了企業財務風險。企業如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。
2.主觀原因
企業內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當等導致財務風險。
風險意識淡薄。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏，企業風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發生時束手無策。
財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失，從而加大了企業的財務風險。
二、財務風險的防范技術和措施
1.財務風險的防范技術
分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業可以通過企業之間聯營、多種經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。
回避法。企業在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
轉移法。企業可根據不同的風險，采用不同的風險轉移方式，將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。
降低法。風險事件的發生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施，但風險損失還是發生。因此，企業有必要合理安排資源，即便某一風險事件發生，也不至于對企業整體產生重大損失。
2.財務風險的防范措施
認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。企業的外部環境是影響企業財務風險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業財務風險卻有重大影響，所以說環境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。
加強企業財務風險控制。企業財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業財務風險的控制與管理就應對企業財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。償債基金是企業為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立，增強了企業的償債能力，但它減少了企業可自由支配的資金，導致現金枯竭，也變相增加了企業的資金成本。
企業財務活動的第三個環節是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有：一是根據客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險，企業只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應選擇風險比較小，約束能力強的結算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應收貨款發生后，企業應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業損失。
掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經營風險與財務風險的關系。風險防范是企業在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上，用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門必須增強風險防范意思，不 論是對外投資還是對內融資，也不論是研制產品還是銷售產品，都應預測估計可能產生的風險以及企業的承受能力，加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平，以降低經營的盲目性和決策的隨意性。
不斷提高財務管理人員的風險意思，理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規范各項規章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業財務戰略和計劃，優化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統，出現風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調整，形成一套適合本企業的風險預防制度，把財務風險降至最低。其次建立統計分析制度，應通過完善的統計分析，及時發現問題，采取相應措施加以控制。再次建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動，要在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。
總之，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業應對財務風險管理有足夠的重視，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監測與預警，有效的降低財務風險，提高企業的效益。
作者單位：武漢商業服務學院
參考文獻：
[1] 蘇淑歡.企業財務管理[M].北京：清華大學出版社，2005.326―328 .
關鍵詞：經濟師；企業財務；財務風險
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、我國企業財務風險的主要表現
企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險就分為：籌資風險，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發生的風險；資金營運風險即現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險；收益分配風險即由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。
（1）在籌資方面，我國大多數企業資金結構不合理的現象普遍存在。目前，我國的資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。長期以來，企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的理論和資本市場的運轉缺乏研究。在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大，典型案例是無法支付到期負債引發的法律訴訟和對外擔保。企業負債率偏高，缺乏對應的償債能力，部分企業對外擔保數額大，期限長，甚至對擔保企業缺乏足夠的評估和了解，以公司名義為其擔保等，給企業帶來較大的風險。大部分企業對擔保疏于管理，也不按照制度規范在會計報表附注中披露。如果被擔保對象一旦無法償債，擔保企業的或有負債就轉化成負債，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張、甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。
（2）在投資方面，部分企業投資決策隨意性大。在企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪攤子，盲目投資擴張，造成嚴重損失的案例比比皆是。企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便上投資項目，最終使企業背負沉重的包袱。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。
（3）在資金營運方面，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，一些管理手段還比較落后。目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔可能因市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。 在應收賬款管理中，企業普遍存在只注重銷售業績、忽視應收賬款控制的現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。企業資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
（4）在收益分配方面較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，多數采取配股或送紅股的分配方法，這在一定程度上助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
二、建立財務預警指標體系，防范財務風險
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育尚不健全的條件下更是不可避免。產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，建立和完善財務預警系統，防范財務風險，對企業的持續、健康發展意義十分重大。
（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由于企業理財的對象是現金及其流轉，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金保障各種支出。預警的前提是企業有利潤，對于經營穩定的企業，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩定狀態，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期限，建立滾動式現金流量預算。
（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營的指標有應收賬款周轉率和總資產周轉率等指標；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率等指標。
三、結合實際采取適當的風險策略，防范財務風險
在建立了風險預警指標體系后，企業應對風險信號進行時事監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應的風險管理策略，降低危害程度。面對財務風險，企業通常采用回避風險、控制風險、轉移風險和分散風險策略。
（1）回避風險策略為企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
（2）控制風險策略可按照控制風險目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
（3）轉移風險策略指企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；簽定反擔保合同轉移擔保風險；簽定債權轉移合同轉移壞帳風險等。
（4）分散風險策略即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。
四、提升企業財務管理水平，防范財務風險
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。但大部分財務風險的形成與企業財務管理不善及缺乏風險意識等有關。因此提升企業財務管理水平，才能最終防范并化解財務風險，以實現財務管理目標。防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
（1）調整經營理念，從思想上重視財務管理工作。長期以來，許多人將企業的財務管理工作與會計核算工作混為一團，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著具體業務走”，財務管理的內容也僅僅局限于營運資金的管理。在公司跨國化、資本國際化、管理現代化的大趨勢下，面對激烈的市場競爭和生存壓力下，財務管理已取代生產管理成為企業管理的核心。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的工作氛圍，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營發展趨勢，提升企業財務管理水平。
（2）努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資?；I資分為負債籌資和權益籌資，相比較而言，由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對形式多樣的籌資方法，企業應當克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和一味追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，發揮經營杠桿和財務杠桿作用，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最小化，達到最優資本結構。判斷資本結構合理與否，可以通過設定短期負債率臨界點、長期負債率臨界點，以及資產負債率臨界點，對其變化程度進行衡量；也可以通過每股收益的變化來衡量，如每股收益的無差別點即每股收益不受融資方式影響的銷售水平，根據每股收益無差別點，可以分析判斷在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結構。
（3）強化風險意識，健全內控程序，降低壞賬損失和或有負債的潛在風險。如對到期債權合同，通過簽定轉移債權合同的形式，轉嫁壞帳風險；訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失等。
[關鍵詞] 財務風險；成因；防范
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0022- 02
1 財務風險基本特點
財務風險對企業經濟效益有重要影響，可影響企業正常生產經營發展，甚至可能引起財務危機，導致企業陷入發展困境。企業財務風險主要包括客觀性、全面性、不確定性、收益共存性等主要特征?？陀^性是指財務風險可能導致企業無法實現預期目標，且這種風險不以人的意志為轉移，是客觀存在的。全面性是指財務風險并不存在于企業財務管理某一過程或者環節，而是存在于財務管理全過程和各個方面，存在于各個財務關系中。如融資過程、投資過程、資金分配等環節均可產生財務風險。不確定性是指企業財務風險發生的不可確定性，雖然企業可以根據影響財務活動的因素對可能產生的財務風險進行預測和分析，但由于企業財務活動受各方面要素影響且各要素均可變化，因此財務風險具有不確定性。收益共存性是指企業財務風險往往與收益同時存在，一般情況下，企業面臨的財務風險越大，越可能取得高的財務收益，反之，財務收益可能越低。
2 財務風險成因分析
2.1 企業外部宏觀環境復雜多變
隨著市場經濟深入發展，企業面臨的市場環境和財務環境不斷變化，如果企業本身的財務管理無法及時調整并與外部環境相適應，就會引發財務風險。眾所周知，企業生產經營外部環境包括政策環境、經濟環境、市場環境、法律環境、社會環境等。一方面，這些外部環境由于無法預見更無法改變，因此當外部環境產生對企業不利的影響時，會導致企業財務風險。如：制造型企業原材料成本上漲導致產品成本增加，利潤減少，企業預期經濟目標無法實現，導致財務風險。另一方面，當企業外部環境改變時，企業內部財務管理機制應當與外部環境改變相適應。目前，我國部分企業的財務管理機制還不健全，表現為體系設置不合理，流程不夠科學，基礎工作不扎實，導致企業在財務管理中，無法科學預測外部環境變化帶來的風險，反應滯后，不能采取有力的應對措施以適應外部環境變化，從而導致財務風險。
2.2 企業財務基礎管理工作有待加強
部分企業財務基礎管理工作質量不高導致企業財務關系混亂，從而引起企業財務風險。主要體現為：資金使用和管理效率不高，收益分配不科學，企業資金完整性和資金安全性無法得到保證，企業負債比例過高，資金結構不合理等形成風險。如：通常企業資金結構可維持一定比例的負債，但部分企業由于資金結構不合理，導致資產負債率高達70%～80%，一旦企業周轉不暢、生產遇到意外或者其他問題，很可能使企業無法維持正常生產經營，更不能按時償還負債，陷入經營困境，甚至導致破產等嚴重后果。
2.3 財務決策失誤引起財務風險
財務決策失誤也是引起財務風險的重要原因之一。我國部分企業往往依照主觀判斷和經驗主義進行重大決策，引起決策失誤。如：在進行對外投資的決策過程中，由于企業風險意識缺乏，可能沒有進行或者聘請專業團隊進行充分的項目可行性研究，或者沒有對項目可行性進行周密和系統的分析，或由于企業不重視經濟信息的全面性和真實性，導致決策依據的信息缺乏可靠性，加之部分企業決策者決策水平不高，導致項目投資失誤，無法取得預期的效益，甚至無法收回投資成本，影響企業償還債務能力，引起巨大的財務風險。
2.4 融資規模和方式不合理
部分企業在融資時未能綜合進行分析，融資規模和融資結構不合理。企業在融資時需要實現經濟效益最大化，以達到企業經濟目標，因此在融資時通常應考慮為企業帶來盈利。部分企業融資時未能對資金需求量進行合理預測以確定融資數量，導致籌資數量不足，影響企業正常經營，部分企業舉債過多，導致資金過剩，利息費用過大，影響企業融資效率，給企業帶來沉重的利息費用負擔，形成生產經營壓力。
除此之外，部分企業融資結構不合理。有的企業采取發行債券方式進行融資，由于債券向公眾發行，因此債權人數量眾多，債券到期時若資金困難則無法進行債務重組，影響企業聲譽，甚至為企業帶來其他問題；有的企業采取銀行大量貸款方式獲得資金，但是貸款金額往往無法與發行債券方式取得金額相比，且銀行貸款方式通常需要企業資產進行擔保，但高新技術企業往往無形資產占企業資產比例較大，因此從銀行取得貸款較為困難。
3 防范財務風險的幾點建議
3.1 調整企業管理策略，靈活應對環境變化
企業應對企業外部宏觀環境及變化情況加強監測和分析，不斷調整自身生產經營策略以應對外界環境變化。主要做法包括加強宏觀環境分析，對外部環境變化規律和趨勢進行把握，不斷提高財務管理人員風險意識，強化財務管理工作，制定應變策略和措施，針對宏觀環境變化調整財務管理方法和財務管理措施，提高對環境變化的應變能力，降低因為外部環境變化帶來的財務風險。
3.2 建立財務風險監控機制，加強風險預測規避
應建立財務風險監控機制，實現財務風險預測和規避功能。首先應建立專門的風險預警機構，機構主要由公司管理人員、財務人員參加，必要時可聘請企業外部管理咨詢人員參與。風險預警機構應獨立于企業其他部門開展工作，不隸屬于任何部門，由企業最高管理層直接領導，以確保機構實現風險監控功能。其次，應建立風險信息傳遞機制。應由風險預警機構指定專人收集用于風險預測的資料和信息，主要包括來自于企業內部的相關信息，如財務數據、市場營銷數據、技術產品開發進度等數據，以及來自于企業外部的信息，如政策調整信息、競爭對手信息、市場變化信息等。再次，應建立風險預測機制。風險預警機構應就收集的相關資料，運用統計學和運籌學理論建立數學模型，對企業籌資、投資、市場營銷等情況進行測算，運用建立的模型進行橫向比較和縱向分析，確定風險指數大小，分析風險成因，預測可能造成的損失。最后，應建立風險防范機制。在預測出財務風險后，風險預警機構應結合分析出來的風險成因，制訂預防和規避措施，及時采取有效的手段，為企業消除風險或者減小風險損失。
3.3 加強財務基礎管理，提高決策水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。再如，企業資金流動是周而復始地進行的，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉，以保持良好資產流動性。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
3.4 選擇合理融資渠道，建立科學資金結構
在選擇融資方式時，高新技術企業應考慮資金來源的多元化，建立多種資金籌集渠道和方式，并形成合理的融資結構。一是在可承受未來債務償還壓力的前提下適當考慮增加經營性負債水平。除了日常的銀行貸款外，盡可能多考慮不同的銀行、其他非銀行金融機構、信托機構等借款渠道，還可考慮通過金融機構進行委托貸款的籌資方式，爭取形成多個負債資金來源。二是考慮其他經營性現金流入的持續性。中小高新企業可考慮專用技術使用權的出售，或通過許可使用、使用分成等方式，改善現金流入。三是考慮引入風險投資。通過風險投資對中小高新企業的資本介入、管理介入，建立起與相關者的利益和責任約束機制。企業在確定融資策略時，應充分考慮各種融資方式的利弊，確保企業資金使用效率，避免支出過多利息費用。
4 結 論
財務風險對企業經濟效益有重要影響，可影響企業正常生產經營發展，甚至可能引起財務危機，導致企業陷入發展困境。在企業發展中，宏觀環境變化、管理決策失誤、財務風險機制不健全等因素均可引起財務風險。因此要不斷強化企業員工的財務風險觀念，加強對宏觀環境的分析和應對，加強財務管理，建立健全財務風險防范機制，提高決策的科學性和有效性，規避企業財務風險。
主要參考文獻
[1]肖忠. 再談中小企業財務管理存在的問題與對策分析[J]. 財經界：學術版，2010（4）.
關鍵詞：施工企業;財務風險;防范
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年11月4日
財務風險是一種客觀存在的經濟現象，是各種風險在財務上的集中體現，它貫穿于施工生產過程的始終及財務活動的各個環節。本文從財務風險的產生原因及防范對策進行了分析。
一、企業財務風險形成原因
（一）沒有建立內控和相互制衡機制引致的風險。內部控制制度是現代企業管理最重要、最關鍵、最基本的內部管理因素之一。企業如果缺乏健全而有效的內部控制機制，就會進一步暴露企業管理體制的欠缺和導致管理者的失誤，成為釀成企業財務風險的警源。如：施工企業內部的部門之間、本企業與集團之間在資金管理和使用、收益分配等方面存在權責不明、工作銜接不到位、企業管理與監督合二為一的現象，造成資金使用效率低，資產的安全性和完整性得不到保證，財務狀況混亂，從而產生財務風險。
（二）過度負債也是導致財務風險的重要原因。企業如果一味地追求獲取財務杠桿利益，便會加大企業的負債籌資，負債的增加使公司的財務風險增大，因為企業為了維護正常的經濟秩序和自身必要的商業信譽，必須在債務到期之前履行支付義務，但當企業支付不足或支付困難時，由此產生的債權人對企業的超常壓力及影響，就構成了企業的財務支付風險。如韓國大宇集團的解散就是財務杠桿消極作用影響的真實體現。大宇集團舉債經營所產生的財務杠桿效益，不僅難以提高企業盈利能力，反而因巨大的償付壓力使企業陷入無法解脫的財務困境;目前施工企業資產負債率大多都在70%以上，一些自有資金不足，盈利狀況不佳的企業，資產負債率更是高達95%以上。
（三）不重視企業的“現金流”管理也是導致企業財務風險產生的一個重要原因。資金是企業的血液，現金流反映企業機體的生存活力和發展動力，是保障企業生產經營正常運行的關鍵要素;如果企業資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務、滿足企業施工生產的需要，企業陷入財務困境也就不言而喻了。統計資料表明，將近4/5的倒閉企業是獲利企業，它們的倒閉并不是由于虧損，而是由于缺乏現金。
（四）工程項目成本管理控制不到位。責任成本雖然在施工企業已經實施多年，但在項目具體施工過程中，全面成本控制工作還很不到位;許多工程項目未能嚴格按照成本計劃實施和控制，對構成工程實體的材料、人工、機械費等未能根據責任指標，采取不同措施認真加以控制;對項目部間接費的核算和控制隨意性大，未能按照施工預算及工期要求，制定出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標，即使核定了具體的責任指標，在某些工程項目也是形同虛設。成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，每一環節的成本管理和控制都直接影響項目的經濟效益，無論哪個環節控制不當，都有釀起財務風險的可能。
二、如何有效防范財務風險。
（一）企業管理人員應樹立風險意識。在市場經濟體制下，企業必須樹立風險意識，立足于企業實際建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，對財務風險進行及時的預測和分析，并制定適合企業實際情況的風險規避方案。如：通過積極主動的控制決策失誤、經營風險等來減少財務風險，認真分析不斷變化的內外部環境，制定多種應變措施，適時調整經營管理策略等，以此來提高企業對環境變化的適應和應變能力。
（二）合理承接工程任務，規避經營風險。施工企業取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，正確理解招標文件，把握業主的意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，建立起投標風險評估機制，從企業自身實力和項目投資盈虧預測確定企業的風險承受度，最后再決定是否投標以及以何種標價投標。另外，要堅持項目投標過程中的“三不攬”原則，即業主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真調查研究，篩選方案，樹立投入產出觀念，重視價格風險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低財務風險。
（三）優化施工組織設計，加強成本管理，完善內部控制制度。企業的經濟實力是抵御財務風險的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發展，就必須加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益。在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時，要擬定可行的技術組織措施，列入施工組織設計;其次，要根據所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等重點費用項目的監控;及時開展調概索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內;再次，施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節省材料、節約時間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質量、高技術的建筑精品，提高企業核心競爭力;最后，要不斷完善內部控制制度，落實經濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規范經營行為。
（四）強化資金的管控作用。提高資金運行效益，加強資金運行監控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。一是要根據企業的實際和施工生產的需要，編制統一的資金預算，確保編制預算既能保證機關管理層正常經營，又能滿足施工現場的需要;二是與工程項目簽訂上交目標責任制，明確獎罰措施，確保資金在企業內部良性運作，減少籌資風險;三是實行資金集中管理，統一調配，充分發揮資金規模優勢，滿足企業發展需要。
（五）企業要力求負債結構合理、負債規模適度。企業必須保持合理的負債總額和資產負債率，做到適度負債，量力而行;并在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債;隨時衡量自身的資金結構是否合理，企業的負債比率是否與企業實際情況相適應等。一方面要不斷增強工程項目的盈利能力;另一方面要著力于補充自有流動資本，降低資產負債率，增強抵御外界環境變化的能力。根據資金實際及長短期債務的支付期限合理安排，制定詳細的還款計劃，防止還款期及債務支付過分集中，帶來連鎖反應，影響企業的信譽和生存;從施工企業自身的特點來看，資產負債率控制在70%以下較為理想;流動資產與流動負債的流動比率不低于1∶1，最好流動比例保持在2∶1的安全區域。
關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；成因；防范措施
一、 建筑施工企業財務風險成因分析
1、 施工企業外部宏觀環境復雜多變，內部微觀環境不容樂觀
（1）、外部環境
建筑施工企業財務管理所面臨的宏觀環境包括經濟環境、政治環境、市場環境、文化環境等綜合環境。建筑施工企業因其生產的流動性、產品形式的多樣性、施工技術的復雜性，加之露天和高處作業多、機械化程度低等特點，還不能有效應對復雜多變的宏觀環境。再者許多建筑施工企業財務管理系統不夠合理，財務管理人員素質不高，使得在應變復雜的外部環境時心有余而力不足，不能對外部環境的不利變化進行科學預見，在因外部環境的變化而引發出財務問題時不能及時解決。如國家對農民工工資問題的高度重視、國家產業調整趨勢以及相關行業法律法規的調整，這些存在于外部環境中的因素，也對企業財務管理產生了一定影響，若不能針對外部環境變化及時采取有效的解決措施，必然給企業財務管理帶來較大風險。
（2） 、內部環境
內部環境主要表現在兩方面，即企業高層對財務決策缺乏科學性、企業財務人員對財務風險的客觀認識不足。許多建筑施工企業的高層決策人員只憑以往決策中固有的經驗，或是個人主觀意識，就對企業的投資、融資等重大財務事項進行盲目決策，致使建筑施工企業財務決策失誤的現象時有發生。盲目的墨守成規、固執己見，不經過科學客觀的實時分析，妄下財務決策，只會給企業帶來財務風險。其次，在現實工作中，部分建筑施工企業的財務管理人員并非受過專業培訓的合格工作人員，財務管理人員本身的素質差異與經驗的欠缺導致其在工作實踐過程中欠缺對財務風險的科學認知。一些財務管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務風險，這種想法是很不夠全面的，財務風險是伴隨財務活動共同存在的，財務管理人員的風險意識淡薄致使其缺乏對財務風險的預見性。再者，一些財務管理人員忽視建筑施工企業本身的特點與外部環境的復雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務問題，對財務風險的客觀性認識不足，僅憑一紙理論來管理財務，極易使財務管理客觀實踐流于形式。
2、 投資缺乏科學預見性
在建筑業日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業市場環境變化、行業法律法規變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業投資決策的預期效果，投資經濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預見性。當前一些建筑施工企業的高層決策者在投資過程中，未能客觀認識到投資存在的風險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業的投資中，投資項目的可行性決定著資產購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業在作投資決策時由于參照了不實的經濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴謹的研究與分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預期效果完全相悖的情況頻繁發生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預見性的投資帶來的經濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業帶來毀滅性的打擊。
3、 財務管理機制不完善，信息不透明
建筑施工企業因其生產的流動性特點致使企業財務管理不能進行完整的系統規劃，加之其當前企業財務管理制度不夠健全，財務基礎管理工作不能得到統一規范，有的企業還存在內部各級工作人員為謀私利，假賬真報真賬假報，不同的場合報不同的賬目，各部門、上下級之間出現人為制造財務信息的現象，使得會計出納在整理核實財務信息時核算不準，報表失真，匯總起來的信息普遍失真。種種此類致使建筑施工企業無法及時掌握其真實準確的財務信息，大大影響企業決策者在面臨新的商機或投資時能做出準確客觀的決策；還會導致企業在控制物流、資金流的過程中出現偏差，給企業造成巨大的財務風險。其次，在資金運行、收支與利益分配中，由于企業財務管理機制的不完善，會使得企業內部各部門之間以及上下級之間出現了權責不明和管理混亂的現象，致使資金流失現象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。最后，建筑施工企業內部財務管理制度的失衡，也不利于企業合理科學客觀地解決復雜多變的外部環境帶來的財務問題，財務基礎管理薄弱自身也會導致各種財務風險的發生。
4、 合同風險
在建筑施工企業激烈的市場競爭下，建筑業實質上已演變為一個賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業主趁此時機與施工企業簽下不平等條約，將自身風險全部轉嫁給施工企業，施工企業墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業主還要求施工企業存放各種名目的保證金，導致有的施工企業在項目進場前就已經財務周轉不靈，舉步維艱，甚至出現工程結束后施工企業就快瀕臨破產了。不平等合同的簽訂對施工企業的危害是巨大的，會使得施工企業財務風險系數上升，為可能產生的風險財務埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設周期長、時間跨度大、項目規模大、施工過程復雜等特點，會或多或少的導致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業簽訂合同時又難以全面考慮和預測，最終導致施工企業財務風險事項的發生。
二、 建筑施工企業財務風險的防范措施
1、 增強財務風險防范意識，配備高素質財務管理人員
建筑施工企業的管理者應定期或不定期組織集團內部各級工作人員進行財務風險知識的學習和培訓，幫助企業員工從根本上樹立和強化風險防范意識，普及財務防范知識。將財務防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防范能力，增強管理人員對企業財務風險的客觀預見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效的應對不同形勢下復雜的財務風險狀況。最后，建筑施工企業因其工作流程的復雜多樣性，在財務管理工作中更加需要高素質的財務管理者，因此，企業在配備財務管理人員時應進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、行業經驗豐富、對理論知識有系統性認識且洞察力強的高素質財務管理人員。
2、 樹立風險評估意識，合理決策投資項目
承接工程項目是建筑施工企業生存與發展的前提，在項目投資決策中，企業決策人員應有高度的風險評估意識。在決策投資項目之前，應進行項目承接的前期調查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標的工程項目的經濟背景、技術要求，發包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業對項目進行投資決策應考慮到當前國家經濟發展規劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經驗進行粗糙決策，要以企業實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉能力為基礎，以當前社會經濟大環境為依托，進行有目標有計劃的科學投資決策。最后，在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析，利用企業過去或現有的施工資料、數據、經驗來分析項目經濟的可行性、技術措施的可行性，權衡成本與收益，從而達到降低項目投資風險的目的。
3、 建立適應施工企業特點的財務管理機制，提高信息可靠性
要想最大限度規避建筑施工企業的財務風險，建立適應自身特點的財務管理制度是關鍵。建筑施工企業一般具有流動性和分散性的特點，針對此特點，施工企業應當更加注重企業的債權管理和實物管理，以應對由于流動分散所帶來的財務風險，保證資產的可控和信息真實。企業管理者在財務管理制度貫徹落實環節，要突出施工企業人員管理的特點，通過網絡、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環節的覆蓋，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的全過程，減少任何環節的失誤而造成的損失。施工企業集團須設立資金結算中心，作為企業的一個獨立運行的職能，集中辦理企業內部資金收支、運轉、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務信息而引發的系列財務風險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規范化，同時還能大大解決資金的分散、監控、籌劃難題。
4、 仔細分析合同條款，認真履約
合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執行中的每一個細節，可以有效降低施工企業的財務風險，也是施工企業能夠從中獲利的前提與保障。企業簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應”等重要經濟法律條款的關注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項目施工負責人應熟悉圖紙，善于管理，保證現場操作者在施工中能按圖施工、規范操作，在發生設計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經濟效益順利實現。
三、 結束語
隨著我國經濟蓬勃發展的趨勢，建筑施工企業在國民經濟中占有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業競爭的日益激烈，建筑施工業僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來，施工企業的饑不擇食現象在加劇，加之本身流動性、產品形式的多樣性、施工技術的復雜性、露天作業多、機械化程度低等特點，又因決策者在投資招標過程中存在的決策失誤，易形成企業在資金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企業財務風險不斷加劇，要切實降低施工業的財務風險，必須從施工企業的實際情況出發，從市場大環境出發，制定出符合企業實際的管理決策方案，增強企業對市場環境的抗壓能力，才能做到真正的內無憂外無患，才能起到真正的防范財務風險的成效，才能永葆建筑施工業青春。（作者單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司）
參考文獻：
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【關鍵詞】房地產開發企業 風險分類 風險防范
一、風險研究的目的
房地產開發是一個開發周期長、融資金額大、效益風險高的行業。一方面我國房地產行業的管控和保障制度還處在完善的過程中；另一方面目前國內房地產行業過分依賴于銀行信貸，無形中增加了銀行環節的壓力和風險。如果在這個時候企業忽視財務管理的風險，即時企業的盈利能力再強，那么就可能會造成企業資金鏈的斷裂，甚至是破產。
所以需要房地產開發企業從自身的角度出發，從日常的活動中進行監督，才能及時的發現風險和調整企業戰略。其中企業的日?；顒硬粌H僅是指開發項目的開發建設活動，應該貫穿于籌資、投資、建造、運營整個階段。這樣才能有效的防患于未然。
二、財務風險的分類
1.資金風險
由于我國的房地產行業起步比國外晚，在融資方式上也較國外不成熟。目前我國國內大部分房地產企業的融資方式主要是通過銀行的信貸，而銀行的信貸往往取決于銀行的貸款利率，這一因素是隨國家政策變化而變化的。雖然目前這一階段貸款利率出在一個較低水平，但回顧往年的利率變化，一般來說房地產企業都會承擔很大的資金成本。另外影響房地產企業一個關鍵因素是要保持資金的流動性，只有足夠的流動資金來支撐，才能維持企業的繼續發展，而決定這一因素的是房地產企業的營銷能力和當時的房地產銷售環境，后者具有一定的不確定性。所以一旦企業的資金鏈出現問題，隨之而來的銀行信貸風險。
對于房地產企業的連續性投資活動來說，在之前的老項目未完全消化之前，是很難再通過銀行進行信貸融資的。雖然目前有房地產信貸，房地產信貸投資基金等方式，但國內房地產企業會去嘗試的不多，更多的會是通過民間資本來融資，這樣無疑是加重了企業的資金成本，制造了企業破產的隱患。
2.管理風險
房地產行業是支撐我國經濟發展的重要行業，房地產行業的產業鏈對于拉動地方稅收收入也是一個重要環節。所以對于房地產企業的內部控制是非常有必要的。如果企業認為只要完成了前期的融資工作，就有了推動企業發展的穩定現金流，忽視了財務管理的風險，那么在企業運營后期，必然會造成一系列的問題。
同時雖然大多數房地產項目都會按要求進行稅務和會計方面的審計工作，但審計工作最多只是事后的檢查和對預期的風險控制，對于一些影響到企業現金流正常流轉的因素，我們需要的是及時發現并盡快采取對應措施，這樣企業才能健康的運行下去。所以如果不能不斷的完善房地產企業的財務管理制度，那么就可能體現不出房地產企業的真實價值，給企業的投資決策造成影響。
三、財務風險的防范
1.融資方式的創新
目前國內房地產企業的融資方式還是比較單一的，很多是直接或者間接的通過銀行的信貸來實現。而通過這種方式來進行融資的風險日益顯露出來，銀行成為了最后一道防線。所以我們要探求一條適合我國房地產企業發展的道路。例如可以采用債務融資、房地產信托、REITs等比較成熟的方式。
其中房地產信托投資基金（REITs）是專門針對房地產開發企業的一種融資方式，相對于其他的融資方式，具備的一定的針對性和專業性。一方面，REITs并不是通過債權來融資，這樣就大大降低了企業的負債率，減少了的企業負擔。同時還可以避免由于銀行信貸融資所帶來的信貸抵押風險，因為這種方式對房地產企業來說始終保持著控制經營權。另一方面，對于一般的信托產品來說，房地產信托投資基金具有很強的目的性，是專門針對房地產企業而設計的一種方式。其中最重要的是可以保持企業對資產的控制權。
2.加強對風險的防范
對于房地產開發企業來說，看一個企業能否持續發展，不單單是看企業目前的資金保有量有多少，而是看企業是否能保持一個長期穩定發展的資本結構。除了前期融資方式的選擇，還需要在后期企業運營管理的過程中，從財務管理風險的角度出發，保證企業目前以及將來的現金流都能正常流轉。
而財務管理的管控應該是一個貫穿整個房地產項目的管理控制活動，包括從項目開發前的預算控制，到項目建設中的調整控制，以及項目完工后銷售時期的跟蹤控制。同時也要考慮國家相關政策制度的出臺對整個行業的影響。例如，今年5月1日將在全國正式推行營改增制度，在土地契稅、購買建筑材料、以及房地產銷售階段的稅收制度都有一定的變化，房地產企業一定要對于這種變化，及時預估對應的風險預案，使企業順利地完成從營業稅到增值稅的過渡。
除了財務管理方面的控制外，房地產開發企業還可以通過可行
性研究報告來預估整個項目周期的風險。房地產項目的可行性研究
報告是反映項目在研發、規劃設計、建設、銷售等等環節成本效益的
報告。如果企業可以及時根據當前的狀況調整項目開發的預計成本
效益，那么可以在很大程度上避免一些風險。
四、總結
房地產項目都具有很長的開發周期，在開發過程中保持企業的財務狀況穩定是一項重要的工作。在這期間企業會同時受到來自宏觀經濟環境和內部風險管理制度的影響。在目前大部分地區房價持續上漲的情況下，國家出臺了一系列政策來維持房價的穩步發展。同時房地產企業要做好對財務管理風險的防范工作。一方面要加強對融資成本的控制，拓寬對融資方式的選擇，借鑒國外一些成熟的多元化融資方式；另一方面要提高對企業風險管理的認識，尤其是對財務管理風險的控制。這樣才能保證房地產企業的可持續發展。
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