發布時間：2024-01-08 14:45:18
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關鍵詞：建筑管理；工程質量；監督管理
工程質量監管所要面臨的問題在施工前、施工中、施工結束以后都廣泛存在，在設計、施工、竣工結算中無不體現出質量監管的精神。如果這個工作做不好，建筑工程整體都會受到影響。
1 我國建筑管理中工程質量監管的定義與內容
（一）定義：建筑工程的質量監管，是整個建筑工程中質量管理的主要內容與實施方式。指的是建設行業行政主管機構為使建筑工程達到使用安全與環境質量的標準，按相關法律法規、行政規章制度及建筑工程標準的要求，對建筑工程的實施者與有關機構在工作中質量責任的落實情況還有工程實體的實際質量情況實施檢查監督。質量監管的最終目標是為了維護公眾的利益，它是一種以行政執法方式進行的行為。伴隨我們國家社會主義的市場經濟體制逐步健全完善，工程質量的監管體系也正在向良性健康科學完備的方向上靠攏。越來越能為國家建筑行業工作質量提供監管制度上的保障。
（二）內容：建筑管理中的工程質量監管，是一項長期而復雜的工程，對于工程建設項目的各個環節都有重要影響，所以我們一定要對這項工作進行全面系統的把握，多拿出質量高、標準嚴的建筑工程，給企業帶來更多的經濟效益和更好的企業信譽，促使企業有更寬廣的發展空間。而工程質量監管，其內容包括有：工程登記、資料匯總、圖紙審核、材料質量管理、施工質量管理、施工安全管理、工程驗收管理等方面。當然第一步應該做的還是在于質量監管體系自身的制度構建。工程登記與資料匯總工作，在監管工作里，起到基礎性作用，能給所有的工程質量管理工作提供理論與數據上的支持。實際工作上，需要首先要對施工單位所提供的工程質量申報予以登記，還要對相關質量監督站提供的施工圖、合同書、地質勘測檢驗結果報告、設計圖紙審查報告等資料進行匯總，若相關資料不能完全提供出來，那監管人員有權力要求停止該工程的施工工作。
2 當前工程質量監管的問題與原因
（一）很多建設單位缺乏基本落實與執行的程序，而報建手續也不是很健全。這對于質量監管是不利的。發生這種現象的原因在于建設主體質量意識欠缺，對質量監管不夠重視，片面追求工期、效益，忽視了工程建設基本程序。
（二）而在施工單位方面，存在有方案編制不科學，實用性差，施工沒有規范記錄，難以進行追溯。技術交底工作過于籠統，針對性不強，執行與驗收程序混亂。技術人員與管理者素質不高。出現這些問題的原因是施工單位自控管理沒有落到實處，責任義任分配不清、管理與培訓工作做得不到位。
（三）關于工程監理方面存在的問題是人員配備不夠科學，監理規劃細則沒有針對性，對于重要工序和關鍵部位的監理不重視。而一旦發現問題，也不能進行及時的督促整改。其根本原因在于監理單位對利益的片面追求。
（四）一些工程檢測單位見證取樣制度未能得到嚴格執行，有些單位同委托方形成暗箱勾結，檢測報告弄虛作假，這會給工程質量留下極嚴重的隱患。總而言之，如果只依靠建設企業、施工企業、監理企業等分別依靠自身自覺性來提升工程質量，那是遠不能達到目的的。政府應當把自身職能充分發揮出來，用行政、經濟、法律等多種手段，來營造良好的質量監管氛圍。
3 加強建筑管理中工程質量監管的實施舉措
若放眼工程建設工項的全程，工程質量監管雖然目的一致，可是在各階段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常規的工作期間內，質量監管工作應當分階段分步驟進行，就是說在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程質量監督管理安排，以使這項工作做得更細致更有效。
（一）施工以前質量監管。此一時段的質量監督管理工作，主要是監管施工的準備工作做得是否到位，以給后期的施工與監管帶來便利，打下良好基礎。這一時段大致包括三個方面的內容，其一是整理工程施工需要的各種文件，對提交上來的文件資料進行審核，以避免有違法違規行為出現，保證給工程施工提供各種有效而準確的文件及數據。其二是監管工程的招標工作，在進行監管時要把質量規范同市場監督結合起來，負責審核與評價參與投票企業的行業資質與工作水準，用競爭的辦法來保障市場對投標企業的良性選擇。其三是要監管施工合同，在施工工作正式開始之前，對合同書的內容要進行仔細分析，保障各方的合法權益不受損害。
（二）施工期間質量監管。這一時期的質量監管工作，實際任務量應當占到全部監管工作的百分之七十以上，可是實際上很多部門對此都不甚重視。施工期間的質量監管，應以工程的重點部位為中心，呈輻射狀向擴展，而要注意不能留有死角。施工期間的質量監管有以下幾點可以改進之處。其一是抓住重點進行質量監管，工程施工中實際有三個重點需要引起監管工作人員的注意，就是：基礎工程、建筑主體，還有施工環境。對這幾方面進行合理有效的監督管理，就基本可以保障全部工程的質量，通過這種得點部位的質量監管方式，能讓質量監管工作變得更為簡易有序。在對工程進行重點監管時，應當按照法律規范與行業規范標準實施操作，保證監管工作落實到位。在具體細化的監管操作中，應當保證現場檢查與控制工作各個環節的分項質量，保障現代化的設備與科學技術手段的工作效率。提升所持數據的可靠程度與說服力，繼而保障監管工作的權威性，讓規范性指標在監管中得到貫徹落實。其二是抓住建筑工程施工技術監管工作，需要明確技術管理的重要意義，在監管時以技術管理為綱，確保所有的施工技術都能符合工程的具體要求，保證工程建設按時順利進行。在監管現場的工作質量時，更要保證所有的硬件條件都能符合規范標準要求。此外，要嚴格審點項目工程竣工的檢測結果，確保資料與實體的準確性，還要對現場所形成的工程質量保障性文件實施審核評價，工程內的重點項目、重點施工部位，要進行實地的勘察測量，尤其要保證關鍵點的施工質量。與此同時，我們應當注意的是，在監督管理工程關鍵點時，應該有統一規范的實施標準，而不能很隨意地進行定性評估工作，如果那樣做，對監督管理工作的權威性本身是一種傷害。其三是注意先進技術設備的監管工作，在建筑工程中，越來越多的企業應用到了現代技術，把計算機、網絡、信息技術融入進來的趨勢越來越明顯。工程質量監督管理在這一方面，絕對不能落后于時代。要盡早把這方面的監管納入到質量監管體系中來。
（三）工程竣工質量監管。工程施工完成之后質量監管，需要保證工程標準同建筑合同上的標準相吻合，如果工程不合格，則不能準予投入使用，這個時段的工作可以最后把握工程質量，避免安全隱患。同時，所謂的工程竣工質量監管，還應當包括監管后續工程的工作，保證其工作達到標準要求，也要避免后續工作給前期工程帶來的影響與破壞。
4 總結
質量是建筑工程的核心要求，也是質量監管的基礎性內容。對于在建筑中出現的問題與不足，我們應該配合工程各方，采取有效的解決辦法，進一步提升工程整體質量，促進企業進步與建筑行業全局良性發展。
參考文獻
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[2]周松斌．工程施工質量監管若干問題的思考[J].中國新技術新產品，2010，(09)
[關鍵詞]建筑工程；質量；管理措施
隨著當前全球的一體化經濟發展，我國的市場競爭日趨激烈，房屋建筑工程的施工質量將成為占據市場的最有力手段。這主要是由于保障工程項目的質量水平，有利于提高工程項目的安全性與穩定性，從而提高企業的經濟效益。可見，在房屋建筑工程的項目管理中，如何提高工程的管理質量是當前的熱點問題。現就加強工程項目中的質量管理措施進行分析。
1建筑工程項目的質量管理存在的主要問題
1.1建筑工程質量管理體系不健全。現今，我國的建設工程質量管理體制主要以舊體制為主，在其基礎上進行逐步改善而形成的。然而，由于其根本體制仍舊存在，難以區分政企等經濟體制，不利于質量管理體制發揮最大效用。當前的管理體制過于封閉，且與現今的市場經濟規律不相符，不利于建立健全的制約機制，阻礙了工程項目的質量管理與控制目標的實現，從而影響了建設工程項目的質量管理水平。
1.2建筑工程施工人員專業化技術不高。一方面，由于建筑工程中的各施工企業內部新工人比較多，加上技術培訓跟不上，導致大量工人的專業素質不高，施工操作不規范，降低了工程的施工質量。另一方面，由于當前大部分房施工管理人員與施工技術人員的施工管理意識薄弱，難以將施工質量控制與管理真正落實到施工過程之中。
1.3工程施工材料與機械設備不合格。當前，大部分工程項目出現質量問題主要是由于施工材料及施工機械設備的質量低劣的原因，例如當內墻的裝飾涂料質量不合格，極有可能造成變色或脫皮等質量問題。若建設項目的混凝土等施工原材料質量不合格，對于建筑工程項目的整體質量與安全性具有重大威脅。由此可見，施工材料與機械設備是否合格，對整個建筑工程起著極大的影響作用。
2加強工程質量管理的具體措施
2.1建立健全的施工質量管理體系。通過建立科學、完善的質量管理體系，強化管理機制，引進先進的質量管理模式，以便健全施工質量的管理環節，其具體措施如下所述。一方面，必須確保建筑施工企業嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事。房屋建筑工程施工質量規范制度主要包括：施工質量責任制度及事故報告處理責任制度等質量管理制度。此外，在相關質量規范制度的建立中，尤其要注重落實參與工程施工的相關人員的所有權限及職責、義務，使得這些制度在工程中真正發揮作用，將施工質量責任制落到實處。另一方面，加大相關施工質量規范制度的執行力度，使得質量規范制度真正落實于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質量。
2.2提高施工人員的質量控制意識及其專業化水平。由于房屋建筑工程的施工質量控制屬于專業化水平較高、技術要求高的任務，只有確保施工人員具備高度的質量控制意識及高度的專業素質水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工質量。一方面，通過良好的施工隊伍素質，及優秀的工程項目管理者、決策者、監督者，強化房屋建筑工程的建設安全生產、監督與檢查工作。另一方面，房屋建筑施工單位必須制定嚴格的施工人員準入資格制度，篩選優秀、專業的施工操作人員，確保上崗人員具備合格的專業化水平及施工操作技術，保證建筑工程項目的施工質量。
2.3施工前期的質量管理分析
2.3.1設計施工方案。在工程展開施工前，施工單位應當根據設計圖紙、施工合同，加強與建設單位、設計單位以及監理單位的溝通與交流，通過工程師以及項目負責人、相關施工技術人員進行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結合整個工程的質量、造價、工期三方面因素，最終確定出最優化的施工方案。
2.3.2加強圖紙的會審制度。圖紙會審是建筑工程建設的前期工作。可以說，圖紙是進行施工的重要依據，通過圖紙會審可以發現、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發現建筑工程建設中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質量問題的出現。
2.3.3加強施工材料、設備及技術的準備工作（1）施工材料的準備。通過加強對施工材料、施工機械設備及建筑構件等的檢測，嚴格把關，包括材料的采購環節、檢驗環節、使用環節，保證工程的施工質量。其中，在施工材料的檢測環節中，施工單位應當建立健全、完善的材料檢測制度及機械設備，確保工程所采購的材料、設備為合格、正規的產品，原材料必須具備質量保證書，注意檢查質量保證書的真偽，防止出現劣質的施工材料，避免有質量不合格的產品流入施工單位。（2）施工機具的準備。建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。（3）施工技術的準備。只有對房屋建筑工程的施工操作技術進行審核與規范，確保施工技術符合工程的質量要求。只有保證施工過程中的各個環節審核交接無誤，才可以避免房屋建筑存在質量隱患，提高房屋建筑的建設質量。因此，項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考。
2.4加強施工過程的質量管理與控制
2.4.1做好施工技術及施工質量交接檢查。前道施工工序完成后，應做好自檢工作，然后申請監理人員進行檢驗，檢驗合格后方可移交給下道工序。在每道施工工序完成后，應做好自檢、互檢工作，只有通過質量及技術交底，方可保證整個工程的施工質量。
2.4.2加強施工過程中的巡視工作。施工現場專職安全員必須每天定時對施工現場進行巡查，并作巡查記錄，及時發現安全隱患，向相關施工班組發隱患整改通知書，同時報工程項目部和監理部。此外，巡視人員應全程跟蹤、監督安全隱患處的整改情況，及時將整改情況上報。
2.4.3嚴格監控施工過程中的各個環節。在對房屋建筑工程項目進行施工時，應當嚴格監控施工過程中的各個環節，保證各個環節的質量，做好交接工作。首先，各個施工環節的負責人必須經簽字驗收才能進入下一階段，盡量避免出現技術或材料問題。其次，項目管理人員應嚴格做好施工現場人員的考勤工作，定時定期到施工現場檢查工程進度及工程具體情況，檢查相關工作人員是否盡職盡責。再次，通過建立以管理人員、技術復雜人員、專職質量檢測員、施工隊檢查員為核心的工程施工質量控制小組，專門負責檢查房屋建筑工程的安全生產監督，控制工程的施工質量。最后，工程項目的管理人員應當多加提醒施工人員注意施工質量，避免發生質量問題。
3結語
隨著我國的社會經濟不斷發展，房屋建筑工程的質量與企業的項目投資收益及居民的生活與工作、人身及財產安全息息相關，因此，建筑施工企業必須加強對房屋建筑施工的質量管理與控制，從工程項目的規劃階段、施工材料與設備的管理環節、工程施工及竣工驗收等各方面進行全面化的質量管理，進而提高房屋建筑工程的施工質量，實現保障居民人身安全及財產安全的目標。
參考文獻
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[3]帥照玲.筑工程施工技術管理與質量控制措施研究[J].城市建設理論研究，2011.
關鍵詞：建筑施工；建筑質量；施工管理
一直以來建筑業都是一個與國民生計相關聯的基礎性支柱產業，在一定程度上可以推動國民的經濟發展。現如今我國的經濟正在不斷迅速發展的階段，建筑業也正在運用他的代表推動力促進各行各業的發展。與此同時該建筑的質量問題是不可忽視的，這關系到每個人的生命以及財產安全，由此對于建筑行業的施工管理問題也逐日受到關注。
1建筑質量存在的問題
加強建筑施工管理是為了一定程度的提高建筑的質量，因此在此之前首先要了解質量問題產生的原因。
1.1地質勘查馬虎
進行一項建筑項目之前，施工方未能認真地進行地質勘察或者由于提供的地質資料有偏差也會導致隱患存在。比如地質在勘察時，如果鉆孔之間距離太大，就無法全面反映出地基實際狀況情況，基巖地面如果起伏變化太大的話軟土層的厚薄就會相差較大如果在地質勘察時鉆孔的深度不夠，就無法查清地下的軟土層以及孔洞的構造。有時候的地質勘察研究報告不詳細或者不準確都會導致基礎方案使用選擇錯誤，最終導致地基不均勻、沉降或者失穩，甚至會出現墻體開裂或倒塌等現象。
1.2建筑程序的混亂
在進行建筑工程之前首先要做一個系統的調查分析，對工程的地質、水質要有一個全面的了解。之后在進行圖紙設計、施工。許
多房屋的質量問題就在于施工方不按照圖紙的設計去進行，隨意修改不經過設計師的同意。在工程竣工之后沒有進行完整的試車運轉，直接交錢收貨。這些盲目現象的存在致使建筑項目存在眾多嚴重隱患，房屋的倒塌事件也就時有發生。
1.3地基不穩
有些施工單位在對軟弱土、雜填士、沖填土、膨脹士等不均勻的地基沒有進行必要的加固或者處理不適當，這些也都會導致重大的質量問題出現。因此施工部門必須依照不同的地基工程特性，然后再根據地基的處理與上部的結構結合起來，在共同工作原則的基礎之上，統籌考慮地基的處理、設計、結構、防水、施工措施等各個方面的綜合治理。
1.4自然條件的影響
有些施工項目實施時間較長、露天的作業比較多，這就容易受到自然條件的影響，例如溫度、日照、供水等等都很有可能造成重大質量事故，因此在實際的施工過程中要特別注意天氣狀況，以便采取相應的補救措施。
1.5建筑的結構使用
如果建筑物的使用不當，也是很容易造成質量的問題。在原來的建筑物上面隨意加層卻不經過一定的校核、驗算，或者是荷載量超過原有的設計甚至是隨便開槽、削弱，這類做法都是質量問題產生的重要原因之一。
1.5使用不合格的建筑材料
如果建筑鋼筋的物理力學不能達到標準，比如水泥受潮或者過期，砂石的級配不合格、有害物的含量太多這些都有可能影響到混凝土的強度、密實性以及抗滲性，最終的結果就是混凝土的結構強度過弱、裂縫或者滲漏等等這類質量問題。預制的構件斷面如果尺寸不準，或者支承錨的固長度不夠，沒有建立可靠的預應力值，將鋼筋漏放或者錯位等等，這些都會導致斷裂或者倒塌現象的出現。
1.6施工管理不當
往往許多工程的質量問題都是由于施工管理不嚴謹造成的。不熟悉設計圖紙就盲目施工，又或者圖紙不經會審就倉促施工。不按照有關的操作規程去施工，施作人缺乏一定的基本建筑結構知識就直接施工蠻干，這也是罪魁禍首。
2加強建筑施工建筑施工管理的措施
2.1充分認識道工作協調的重要性
千里之堤潰于蟻穴，在建筑工程中雖然每個專業之間的交叉部分只是多數部分中的一小點，或許一般情況下不會對工程造成什么重大的影響，但是不可否認的有時候也會出現某些較大問題，這些問題可能是我們很難去補救的，也可能根本無法挽救。即便是這些小的問題因此不要忽視這些小問題的存在，只有事先做好充足的準備統籌考慮到各個方面，這樣才不會在事發之后手足無措，將代價降到最低，如果不這么做就可能影響到工程質量、最后造成經濟的重大損失。任何一個工程建設、管理者，都需要從施工各單位認真審查，要從對用戶、業主負責的出發點考慮問題．在協調問題時要履行自己在合同中的責任義務，同時也要認真。與此同時，協調工作對提高行業的標準以及管理施工都很有意義。
主要的協調措施有以下幾點：
1就是技術的協調。所謂的技術協調就是要提高圖紙設計的質量，以便減少因為技術錯誤地存在而帶來的相關協調問題。因為設計圖紙的優劣都會直接關系到影響到工程的質量是否優劣。與此同時圖紙的會簽也會聯系到各個專業之間的協調，專業的設計人員都會對自己的設計部分態度較為嚴密．但是這可以無法與其他的工作相一致。此時就為需要從會簽的圖紙中找到問題，認真落實，以圖紙為基礎來解決問題。因此圖紙會審需要將各專業交叉的部分與協調工作相結合視為重點。技術的交底就是為了讓施工部分充分地理解到設計的意圖，對各個環節有一個全面認識最終減少問題出現。
2是管理的協調。所謂的協調工作這不單單是要從技術方面下手，更為重要的是建立一系列有效的管理措施制度。在管理的基礎上減少施工過程中各個專業之間的配合摩擦，可以使得甲方和監理方向結合的統一領導．在專人的統一指揮下解決問題。建立一套問題的責任制度、獎罰制度、驗收制度。
3就是組織的協調。施工建筑時需要建立一個專門用來協調的會議制度，在施工的甲方應該定期組織協調會議，解決建筑施工中的問題。遇到復雜問題時需要在施工之前就組織協調會，進一步來明確規定施工的順序以及責任。
2.2管理模式要科學
往往在現實中我們的管理施工工作都只是表面功夫。雖然工地的辦公室里各種圖表，讓人一看覺得管理比較有條理。但是在實際問
題產生時，他們的解決措施會如何就要打一個問號管理施工這類工作對施工雖然有重要的指導意義，但是如果我們太過追求表面工作，最終的結果也只是紙上談兵，在一定程度上反而會束縛施工的管理人員的手腳，這對改進和提高工程的管理工作沒有什么意義。本文所要強調的管理加強指的是在現有的管理水平基礎上，針對對于一些對工程質量有影響的關鍵問題，建立一個可以從技術和人事制度上都有效地科學管理體制，準確并明確標識出每個施工人的責任目標，最終實現管理水平的上升。
3提高管理、施工人員綜合素質
任何一個產品的質量是好是壞都與從業人員的綜合素質水平分不開。施工部門在做好相應的管理同時也要一定范圍的加強施工人員的管理技術水平，定期進行培訓。提高他們的專業水平才可以讓他們對新的技術產品有一個全面的了解。使得施工人員在敬業精神以及工作作風都可以得到提升。任何一項施工項目中都要做好瑣碎工作．永絕后患，這是因為涉及到施工協調工作都會牽涉多個方面。在突出重視各專業的協調在施工中的重要性，才可以加強這個方面的管理工作，只有同時做好各個方面的工作，才會使得建筑工程的質量得到相應的保障。
4 總結
只有從各個做好建筑施工過程中的各個工作才可以在一定程度上對建筑質量的提高起到重要作用。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質安全地完成施工任務。
5 參考文獻
[1]李旭紅．淺談建筑施工管理[J]．山西建筑。2008
[2]楊國榮．建筑質量問題警鐘當常嗚．
關鍵詞：建筑工程；質量管理；措施
在建筑工程管理中，安全和質量是相輔相成、相互統一的，工程質量形成于建筑工程，是企業形象的窗口，在建筑施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量視為企業的生命，安全作為企業的衛士，以名優工程當作市場競爭的法寶，質量管理則是企業管理的重中之重。近年來，建筑施工企業在工程建設任務不斷增加，精品工程不斷涌現的同時，也出現 “豆腐渣工程”，使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構成嚴重威脅，建筑安全管理成為業界普遍高度重視的核心問題。筆者在此就結合自身工作體會對加強建筑工程施工質量與安全管理談了自己的看法。
1建筑工程施工質量的現狀及影響因素
工程質量是由組成工程的分部分項、單位、單項工程的質量構成的，其中任何一部分工程質量又是由施工過程形成的，施工質量又是由組織管理、技術措施通過施工人員生產活動的每一道工序形成的施工質量的形成環節多，涉及工種多，人員多，工程千變萬化，項目功能及屬性 、工程所處環境千差萬別等因素，引起了工程質量要求上的多樣性和保證任務的艱巨性，因而對施工質量也提出了更高更嚴的要求。
除設計上重大失誤可導致劣質工程外，很大程度上劣質工程來自于施工過程。表現在以下幾方面：首先是企業自身綜合實力不足，質量意識淡薄，質量監管體系不全，監管力量及力度不足；第二價值取向偏差，從質管人員配備和素質提高、質量措施的采取、先進設備的配置等方面，在經濟利益趨動下投人不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；第三，通過不正當手段違規承攬工程施工任務，超資質掛靠承攬工程任務；第四，重施工數量，輕施工質量的粗放生產經營模式。
2 建筑工程施工質量及安全影響的因素
2.1施工質量形成和提高的影響因素
施工企業的質量意識、管理體系、人員的構成、素質及配備、設備配置及使用，管理的實施過程及手段，獎罰制度的貫徹，各工序、分部、分項工程的施工工藝、程序、驗收、交接、自檢評定等都是施工質量形成和提高的影響因素。
2 強化施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下，工程質量的保證和提高，最終依賴于施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.2強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量 （即人、材料、機械、方法和環境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。
具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用，新規程、規范的組織學習和培訓，質量目標的逐層分解、實施，檢查和評定，在獎優的同時罰劣，將質量目標、任務分解到班組，分解到人，并與其經濟利益掛鉤，工藝活動過程工序配合上環環相扣，確保達標的工程進入下一個環節。
2.3各專業工種之間應密切配合
在推進工程建設速度，確保實現工程目標的同時，全面加強質量管理，嚴格按照施工工種工藝控制標準，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質量管理，各部門嚴格把關、密切配合的工作格局。
要確保前面施工為后續施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續工種施工作到不損壞主體結構，保護已經施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業工種的施工質量，達到提高施工工程的經濟效益的目的，同時，土建安裝工程注意為室內外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產生的環境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質量產生的不良影響。
2.4實施質量預控和自檢機制
質量預控和自檢機制的實施是杜絕工程質量事故、提高工程質量的重要手段。應用項目管理的理念、方法、手段，以業主需求為根本以 “三大控制”“兩個管理”為中心的施工過程是施工企業對施工項目管理的中心。圍繞IS09000質量管理體系認證，加強施工隊伍建設，制度建設，提高全面質量管理水平，是提高施工質量的原動力。
3 結束語
改革開放以來，建筑業得到了迅速的發展，我國也將建筑施工工程質量與安全作為發展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績。但是建筑施工質量和安全依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質量急劇下降，事故不斷增多。因此，必須在建筑行業高速發展的今天，探討建筑工程施工質量和安全工作是十分必要的，本文希望能起一定借鑒作用。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價；施工組織設計；造價失控原因
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：
工程造價在建設過程中可以實現資金的準確預算，主要是參照建設項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關鍵在于工程造價的控制，只要根據準確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發展計劃的重要依據。建筑單位根據造價消耗情況來制定符合發展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發揮出應有的積極作用。
1．加強合同管理
1.1 施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。
1.2 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。如黃石中等專業學校一期工程，9幢建筑和市政園林景觀工程涉及4家施工單位，同時施工資料多而復雜，充分加強合同管理才做到有條不紊，最后圓滿竣工。
1.3 施工前，應組織施工合同交底會議。相關管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據、利潤降點系數等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和成本加酬金合同。因而在造價管理中的造價管理模式截然不同：一家盡量節約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤。
2．優化施工組織設計
2.1 充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。工程管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。
2.2 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工階段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節奏地進行。
2.3 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
2.4 施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節約了時間，也達到了提高勞動生產率的目的。
3．工程材料費的控制
材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。
3.1 以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點，顯然應以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應計算分析采購費用后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關系的采購方式。建筑材料經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。采購單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有一種相互信任的關系，例如質量上、數量上、付款方式等。第三，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進度，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。
3.2 合理使用周轉材料。金屬腳手架、模板等周轉材料的合同使用，也能達到節約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應發揮其周轉使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉使用率。第三，做好周轉材料的保管、保養工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。
4．施工過程中的造價控制
4.1應全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
4.2運用價值工程理論指導工程施工。我們成功利用價值工程理論解決了復雜外腳手架的方案選擇、外保溫系統的選擇、基坑圍護的方案選擇等，取得良好的經濟效益。
4.3工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這時簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補投標過程中的不足，為企業帶來額外的經濟效益。
4.4及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關結算資料，為竣工結算提供充分依據。
5．引起造價失控的原因
從目前的建筑行業發展看，引起工程項出現造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設工程的價格不統一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經常發生突發事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素。
5.1 財務。施工單位的財務部門在工作中沒有根據實際情況計算價格，導致賬務存在作假、虛報等現象。這就使得施工階段出現施工前的資金預算與實際施工過程中的使用資金發生很大的差距，其造成的經濟消耗是巨大的，難以實現造價控制管理。
5.2 施工。在施工過程中建筑單位沒有根據現場布置進行，而在設計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應的要求，這些都是造價不定的原因。
5.3 人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務部門未能實現職業道德素質，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領導不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應的效果，這些都給造價管理帶來難度。
5.4 合同。合同是規定合作雙方的有利證件，是具有法律責任的書面協議，合同里的內容條款必須要雙方嚴格執行。而現在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內容考慮在內，這就使得資金預算出現問題，使得造價預算無法實現。
6．結語
綜上所述，工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現工程成本最小化。結合工程的實際操作經驗，施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即要從工程投標開始，也要組織經濟及技術類人員全程介入，做好全過程控制工作，達到良好經濟效益的保障。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；施工管理；造價控制
隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業也取得了很大的進步。但一些建筑企業卻在與其它企業的競爭中逐漸失去優勢，導致企業的發展受到嚴重影響。而根據實際情況分析可以得知，這些在市場競爭中失敗的建筑企業主要是沒有對工程的造價進行較好的控制，導致企業在工程建設中的經濟效益不能滿足自身的需求，從而在競爭中失敗。
一、施工管理中造價控制的基本要求
（一）處理好施工工期與造價控制的關系
一般情況下，工程施工的工期越長，就會讓工程的造價越高，工程造價控制的難度也會提升。所以，在開展工程施工活動的過程中，通過縮短建設周期來控制工程的造價能夠起到很好的效果。但是，在工程建設的過程中，不能因為縮短工期而影響工程的施工質量。因為工程的施工質量是施工單位賴以生存的根本，并且會字節影響到建筑使用者的生命財產安全。所以在通過縮短施工工期來控制造價的時候，必須要以施工質量為基礎。
（二）處理好施工質量與工程造價的關系
工程的造價涉及到多方面的影響因素，其中包括工程的施工材料的購買和施工人員的雇傭等。在開展施工活動的過程中，一些施工單位為了降低成本而購買質量較差、價格較低的材料。這樣能讓施工成本得到有效控制，從而完成對工程造價的控制，但工程的質量也會因此而受到嚴重影響。另外，一些施工單位為了控制成本支出而聘用一些技術水平相對較低的施工人員，導致工程的施工質量不能得到保障。所以在進行造價控制的過程中，還要對施工人員的雇傭和材料的購買進行嚴格的控制，從而保障施工質量。
（三）建筑工程造價控制的基本原則
在對建筑工程的造價進行控制的過程中，還要遵循必要的原則。首先要通過對建筑設計嚴格管理，從而設計階段對工程造價進行考慮，為工程施工管理中的造價控制打好基礎，避免施工管理中的造價控制與建筑設計出現沖突。同時，還要對建筑工程施工期間的各個環節進行重視，通過對每個環節的嚴格管理來完成對工程造價的控制。從而保證工程造價控制能夠全面開展。
二、建筑工程施工管理中造價控制措施
對于建筑工程施工管理中的造價控制而言，其必須要通過對施工中所有環節的管理來完成，這樣才能保證造價控制的有效性。同時，造價控制要注重對工程建設的全過程控制，其中包括建筑設計和建筑項目決策和建筑施工等三個階段。
（一）項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑行業競爭較為激烈，建筑項目的數量遠不能滿足建筑企業的需求。而在這樣的情況下，施工單位必須要通過降低工程的承包價格，從而爭取到項目的施工權。但是這樣就會讓施工單位的造價控制更難開展，甚至會讓施工單位出現虧損。所以在進行合同管理的時候必須要對工程的造價進行控制，通過合同來對合作雙方的權利和義務進行規定，讓施工單位能夠獲得有效的法律保障，避免自身利益受到損害。
（二）加強對招標管理的造價控制
目前我國的建筑承包方式以招投標的方式為主，其能夠實現建筑承包的公開、公正、公平，為施工單位提供了公平競爭的機會。但是招投標中的某些施工單位會故意壓低施工成本價格，從而獲得工程的施工權。而對于這樣的情況，應該通過對招標過程中的工程造價控制來解決。招標單位在選擇施工單位的時候要根據實際情況對其報價進行客觀評價，避免以壓低報價的方式參與競爭。而施工單位則需要通過不斷提升自身的實力，在市場中建立更好的形象，從而幫助自身在競爭中獲得勝利。
（三）嚴格控制施工階段的造價
施工階段的造價控制是建筑工程造價控制最重要的部分，很多時候都能通過對施工的有效控制來降低成本，從而完成工程造價控制。施工單位在開展施工活動的過程中，首先要加強對相關人員的管理，讓建設人員的成本控制意識得到強化，從而全面落實造價控制。同時，施工單位要對施工方案進行合理優化，以此來對施工進行全面的控制，避免施工方案不合理而導致的返工或影響施工進度，從而讓工程造價上升。另外，施工單位還要對施工材料進行合理使用，避免施工中的材料浪費，從而節省施工成本，達到造價控制的目的。
三、總結
在市場經濟不斷深化的情況下，我國的建筑行業競爭越來越激烈。施工企業要想獲得更好的發展，就必須要對工程的造價進行嚴格控制，從而獲得更大的經濟效益，讓企業在市場競爭中有更強的競爭力。而造價控制工作復雜、繁瑣，所以施工企業必須要全面開展造價控制工作，從而有效完成造價控制。
參考文獻：
關鍵詞：建筑；工程；造價
一、工程建設項目實施前工程造價的合理有效控制
1.業主單位:是建設工程項目的原動力，其行為對建設項目的各方主體行為有著決定性的影響作用。①應該由項目的提出開始，就應按照工程建設項目的基建程序嚴格辦理，因為各道程序均涉及工程最終造價的成本控制問題。②在組建工程建設項目管理機構時，就應該包括專業的工程造價人員參加。③在提出項目設計任務書時，應客觀、實際、量力而行，不要貪大求洋。④選擇好有實力的、有信譽的咨詢機構提前介人，以彌補業主在項目前期階段業務上的不足。⑤編制或控制好工程建設的招標文件，包括設計、監理、施工設備或材料等。⑥要做好開工前的一切準備工作，特別是征地、拆遷、環境保障等。⑦業主單位要經常組織項目管理人員學習，參觀借鑒別的先進的項目管理經驗，不斷的完善自身管理。⑧業主作為項目建設的全權責任者，應在“三控制”上制定完善的規章制度，特別是涉及造價管理方面的應系統、全面、并具有可操作性。⑨要嚴格執行《合同法》中的基本原則，對投機鉆營的施工企業要有對策，切莫讓其腐蝕了業主，使規章制度形同虛設。⑩推行行之有效的工程量清單招標制，使量價分離。競爭單價，也就是競爭工藝，競爭工藝，就是競爭技術、競爭管理、競爭實力。
2.設計單位:是項目造價形成的源頭，他是建筑的龍頭，在造價管理中地位和作用特殊。①設計意圖要服務經濟，經濟要體現設計，設計要符合客觀的理念。②推行限額設計。在市場經濟中，動力的背后是利益，要用經濟手段調動設計人員的創新性、創造性工作，設計中要進行多方案優化組合，對設計成果要有單位品牌意識。③鼓勵推行“四新”，即新技術、新材料、新工藝、新設備。④要加強地質、勘探、地形測量等設計前期準備工作，盡可能避免施工期間因地質、地形變化而引起設計變更，從而導致工程造價的失控。⑤對特殊情況下的設計變更，要充分論證，不能盲從，并按規定程序審核批準。
3.監理或咨詢單位:監理或咨詢單位是一種中介服務機構，其服務方式就是利用自己的智慧和經驗，掌握同行業信息量大的特點而服務于受聘單位，職業道德和業務素質兩方面同等重要，缺一不可。對事前介人的監理或咨詢機構，要切實做好業主的參謀和關鍵問題的把關兩個方面的工作，參謀是基礎是前提，把關是關鍵，要改變事后被動控制為業主事前主動控制。
二、施工企業在工程造價管理過程中應把握好的問題
1.投標過程中的工程造價管理。編制好標書是關鍵,編標前要認真閱讀招標文件及業主提供的施工圖和其他資料,主動向招標方詢疑;編標時務必將圖紙工程量計算準確,并按招標文件規定的程序進行編制,定標中要根據招標文件的評標辦法定價,同時了解掌握競爭對手的情況,模擬測定他們的報價和業主的標底,以在合理范圍內略低的價位拍板定價,增大中標概率。另外,在重視經濟標的同時,還要注重技術標和綜合得分狀態,以保證在綜合競爭中取勝。
2.施工過程中的工程造價管理。施工前要結合施工圖紙和現場情況、機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制切實可行的施工方案,以便合理組織施工,節約成本,向管理要效益。在施工現場,要增強全員合同意識和索賠意識,熟悉費用索賠、工期索賠內容和索賠程序,作好索賠記錄,同時也要嚴守施工合同,防止業主反索賠。
此外,還要加強工程項目成本控制,制訂成本目標,將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門,與質量、安全、工期等指標掛鉤進行責任考核,并做好工程造價資料整理工作,為企業內部進行造價分析、編制定額提供依據。
三、工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下:(l)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。為有效地控制材料費用開支，應實行招標采購，以投標時材料的基礎價格為采購的限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料，通過貨比三家，擇優選擇，可有效降低采購成本和材料費用。(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，共同努力完成，為企業的實現利潤最大化。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑工程；施工；質量；管理
建筑工程施工質量管理對工程整體質量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應給予重視。同時，建筑工程質量關系著使用者的人身財產安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質量，因而必須重視施工質量管理的提升，保障建筑工程的施工質量。但就目前的建筑工程施工質量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質量。
1建筑工程施工質量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質量是提高工程質量的關鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴格按工程標準及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質量。與此同時，在建筑行業中相關的法律法規也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關的質量標準體系也存在一些問題，影響施工質量管理體系，難以保障建筑工程的施工質量。而要想保障工程的施工質量，施工質量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業對施工質量管理體系也有不同的看法，導致施工現場的質量檢查工作存在差異，因而在質量檢查方面難以統一，常出現考慮不全面的狀況，致使施工質量管理的效率下降。
1．2市場監管不完善
建筑行業的高速發展并不意味著建筑工程質量的提升，就目前的建筑工程發展來看，建筑市場處于飽和的狀態，這種情況更加劇了建筑企業間的競爭。因而在招標活動中，一些建筑企業為了中標不顧自身企業的資質，只是盲目的開展工程，出現建筑市場混亂無序的狀態;此外在施工中為了增加企業的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質量，提高企業的收益，這些市場監管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業的混雜。
1．3施工隊伍質量參差不齊
隨著市場經濟的發展，我國建筑工程行業已有了很大程度的提高，但是在施工技術方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數是不具備專業訓練的農民工，在工作過程中對于施工質量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業素質的提升，而只是一味地強調工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質量。
1．4建筑材料質量把關不嚴
建筑材料是保證建筑工程施工質量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現偷工減料的狀況;并且在施工現場對材料把關不嚴，使得不符合質量標準的材料進入施工現場，導致施工質量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴格，即使發現了質量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質量管理體系
由于建筑工程施工復雜且時間較長，施工現場涉及的施工人員及設備較多，因而有必要建立起完整的質量管理體系。對此，可以建立為保障施工現場施工質量的質量標準管理小組，負責現場施工的質量標準，監督施工人員按標準施工，每天對工程進行巡查，一旦發現影響工程質量的問題，要及時通知相關的人員加以處理。同時，在工程質量管理中要充分發揮管理人員的作用，對工程的質量標準進行宣傳引導，強化施工各環節人員的質量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質量責任制度，將責任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內出現問題，應向具體的項目負責人追責，推動質量終身制的建立，將項目負責人對工程質量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責任意識，嚴格控制工程的質量。但凡發現任何違反相關質量要求的施工工作，應勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發現施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質量問題上不應有任何縱容、忽視，只要發現施工中存在問題都應及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓
施工人員作為施工質量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應的施工技能，將嚴重影響施工的質量。在施工過程中施工人的技能水平、責任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質的施工隊伍才能保證施工的質量，因為不具備相應資質的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當的操作，損壞機械設備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質量提高施工人員的素質是重點，在質量管理中做好施工人員的管理培訓工作，一方面提高施工人員的專業技能，另一方面對施工人員進行質量安全意識教育，增加施工人員的責任意識，不懈怠地完成工作。在培訓過程中對于施工技能方面應針對不同的施工環節，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓，并對一些新的生產設備的使用方法進行指導。此外在實際的工作中還應有專業的施工人員對現場的施工進行培訓與監督，對施工環境、施工的重點難點等進行培訓，還要重點強調施工質量的重要性，建立質量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業技能，避免施工上出現失誤。
2．4加強建筑材料質量管理
要想做好建筑材料的質量管理工作，首先應做好材料的選購工作，根據施工的需要選擇合格的材料供應商，仔細核對材料的名稱、規格、型號等，確保材料的準確無誤，并安排專業的人員按合同規定抽取相應的材料進行試驗。根據材料的施工工藝和質量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關標準，而不符合相應標準的施工材料不允許進入施工現場進行使用;其次，為保障材料的質量還應做好相應的材料存儲和管理工作，在施工現場應有專人負責材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應防止不同材料的混雜，并且在工作中還應對各類材料進行標識，方便材料的安放與使用，并按規定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術交底工作
隨著建筑行業的發展，涌向出了許多新的工藝與技術，因而施工企業在施工過程中應組織施工隊伍進行技術交底工作，提高施工的技術含量，解決施工中的問題。在技術交底工作中應明確各部門的職責，要做好施工的準備工作，并根據建筑工程施工要求，嚴格按施工程序實施各項工作，對工程的施工方案等做好相應的技術論證工作，對施工的工藝、設備以及施工中可能存在的風險等做好風險的預測評估工作，減少施工中突發狀況的出現，確保工程的施工質量。
3結束語
建筑工程施工質量管理工作主要對施工各環節進行質量管理，對施工人員、設備、材料等進行質量上的把關，以保證建筑工程的施工質量。但目前建筑工程施工質量管理上仍存在一些問題，應針對這些問題實施強有力的質量控制，真正的從問題出發，促進施工質量水平的提高。
參考文獻
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