發布時間：2022-08-27 05:51:21
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關鍵詞：成本核算；監控研究；對策
對于相關工業企業的生產和相應的成本在很大程度上對其他行業的財務會產生一定的影響，這種影響是通過相關的財務信息表示出來的。在現在社會的不斷發展過程中，相關的工業企業的發展已經不再局限在過去傳統的層次上了，更主要是在現在科技信息的影響下，開始了更加快速的發展。由于相應的發展速度的提高，對于其內部的財務工作也產生了一定的影響，這種影響在很大程度上是體現在相關的成本核算和監控上。對于工業企業來說其財務方面的信息是在很大程度上是由成本核算和相關的監控決定的，因此對于在現社會上各項工業企業財務中成本核算和相關的監控之間存在的問題就要通過合理的方法進行解決，從而實現工業企業更好的發展。
1工業企業成本核算及其存在的問題
對于工業企業的發展來說，其相關的財務信息在很大程度上是由相關的成本核算決定的，對于工業企業來說，成本核算的實質在于對相關產品的生產過程中的相關事項進行合理的監控的環節，對于相關的成本核算主要包括三個方面，這三個方面分別是對產品的原材料，人工和其他進行相關的核算，換句話說就是在產品生產的過程中，投入原材料的價值，進行加工的人員的相關工資以及各項福利的相關核算。對于工業企業的成本核算來說，是以相關的計算來時的相應的成本得到一定的將低，進一步提高企業的營業利潤為根本目的的一項財務運行工作。對于工業企業在相關的產品生產的過程中，對于各個環節所需要的成本都要進行詳細的核算，借以更好的了解相關企業的產品生產支出的情況和相關資金的支出份額。對于使得企業在現在競爭的社會中脫穎而出就要對相關的成本進行較為詳細的核算，對產品價格大的方面要合理的安排，從而提高相關行業的企業競爭力，使得企業在中國工業企業中能夠得到更好的發展。以上對于工業企業成本核算的重要性已經做出了詳細的論述，但是對于如何進行合理的工業企業成本核算在現在的社會上來說還是一項值得考慮的問題。對于目前社會的發展狀態來說，相關的工業企業在進行發展的過程中，其自身相關的成本核算和監控后工作還存在著一系列的問題，以下主要對這些問題進行分析。
1.1對于大多數工業企業來說在相關的購買原材料的環節重視程度過高就導致相關的產品生產的環節的重視程度過低，這就導致了對在進行產品加工的相關工作人員的工資問題的重視程度不高，使得相關的成本的核算與實際需要的成本之間存在著一定的差異，這種差異就會導致相關的成本預算滿足不了實際的需求，使得工業企業的唱本核算和相關的監控存在很大的獨斷性。
1.2在購買相關的原材料時，大多數企業都會進行貨比三家的購買方法，從而在很大程度上降低企業的生產成本，但是這種做法在進行的同時也會出現一些企業對相應的供應商進行壓價的情況，使得相關供應商的利潤受到一定的影響，長此以往供應商就會尋找更好的企業進行服務，與原企業之間的銷貨渠道不斷的減少，這種情況的發射管就會導致相關工業企業的供應商大幅度減少，對相應的原材料的購買也燒到了一定的影響，對工業企業的正常運營產生了一定的阻礙。
1.3對于降低企業的相關成本，一些工業企業開始在相關的生產環節上動了歪腦筋，這些工業企業開始在生產環節上使用較為惡劣或者品質不良的原材料，盡管這樣確實可以降低企業的先關成本，但是在長時間的發展過程中，就會導致企業出現大量質量不好的產品，這種質量不好的產品就會使得相關工業企業的市場受到嚴重的壓迫，最后悔導致相關的工業企業在社會的競爭過程中被社會淘汰。
2工業企業成本監控對策
工業企業的成本核算與監控不是簡單的統計出各環節的成本并相加，而是在整個生產過程中統籌規劃，對工業企業的成本進行具體的劃分，找出適合自身具體情況的工作模式一般而言，為了提高工業企業成本核算與監控工作的科學性，我們需要從以下方面開展工作。
2.1完善成本核算與監控體系
工業企業在構建成本核算與監控體系時，一定要避免出現間隙，從而影響整個成本核算與監控體系的有效運行各個部門不僅需要做好本職工作的同時，而且還要遵循著全面性與科學性的原則，及時與其他相關部門溝通，通過企業的管理人員，對涉及多個部門、多個環節的事宜進行有效分析與管理，形成一個完整的成本核算與監控體系。
2.2加強與供應鏈上游的溝通
為了保證工業企業成本核算與監控的持續性，企業應該優化供應鏈，及時與供應鏈上游保持溝通，這樣才能吸引與維持到更多的供貨商，給予工業企業更多的選擇余地這樣，企業可以根據自己的生產和銷售情況，及時的與供應鏈上游企業協調，既不能放任供貨商抬價，提高成本，也不能過度打壓價格，導致聯系中斷在原料的選擇上，不僅要關注材料成本，同時也要注意運輸成本，綜合材料和物流成本，對成本進行控制。
2.3監控成本使用全過程，降低風險成本
在對成本進行監控時，不僅要加強對生產各個環節所涉及的成本進行監控，也要考慮到各個環節之間各個節點的成本支出對整個生產過程全程監控，及時的比較預測成本和實際成本，找出兩者之間的差異所在，分析其產生，對成本核算體系進行完善，降低風險成本此外，要注重對工作人員成本意識的培養，成本核算與監控要符合規范，盡量的減少誤差，并及時向管理者匯報當前的工作情況，以便成本監控工作的順利開展。
3結束語
綜合上述可以看出，在社會的不斷發展過程中對于先關工業企業的成本核算和相應的監控的要求也有了進一步的提升，在一定程度上來說，在現在社會的不斷發展過程中，對于在工業企業中能夠受到重視的成本核算和相應的監控也逐漸出現了一些不利于企業發展的問題，對于這些文明地就要想出護理有效的方法和對策進行解決，從而使得工業企業的成本核算白百合相應的監控能夠更加完善的為企業服務，進一步使得工業企業的發展更加良好。
作者:薛穎麗 單位:鶴崗鑫塔水泥有限責任公司
參考文獻:
[1]趙蕾.探究工業企業成本精細化管理與控制[J].商場現代化,2015(Z1).
關鍵詞：工業企業；成本核算；成本管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、工業企業加強成本核算的重要性
1.健全成本核算體系是建立現代企業制度的要求。現代企業制度是以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證。目前已有絕大部分工業企業建立了基本完善的法人治理結構，同時也樹立了正確的企業行為價值導向。而這個實現目標的關鍵因素之一就是成本控制，如何在保證企業發展速度與質量的同時，最大限度地降低成本，是企業獲得持久發展動力的必然選擇。所以建立完善的成本核算體制，加強成本管理，成為現代企業制度的基本要求。
2.健全的成本核算體系是成本管理工作的重要組成部分，是順應企業生存發展的需要。成本核算直接面向的對象是企業在生產經營過程中發生的各種耗費，可以被看做是企業在實施成本管理中的成本信息反饋過程，其基本任務是提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據。所以科學合理的成本核算可以保證順利實現成本水平控制和目標成本的實現。
二、工業企業成本核算中存在的問題
多數企業經營的目標都是統一的，那就是利潤最大化，那么如何能實現企業的利潤最大化呢？其手段有很多種，其最關鍵的手段則是有效地做好成本管理。成本管理系統的內容主要包括成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。而成本核算在成本管理中發揮著重要的作用，成本核算不僅有助于全面提高企業管理水平，同時為企業經濟效益的提高奠定良好的基礎。目前的市場經濟環境都是有目共睹的，競爭尤為激烈，所以對于企業來說，做好成本管理工作是使企業不被市場淘汰，立足于激烈競爭中的重要之舉。但目前工業企業成本核算中還存在著一定的問題，主要有：
1.成本核算的范圍、內容不完整。企業會計成本核算內容不全面、方法不當存在于企業生產經營過程中，對企業整體運行、未來生存發展及競爭力提升都產生了巨大影響。隨著社會經濟及企業的發展，應將知識經濟納入到企業會計成本核算中來，但在實際生產經營過程中，企業成本核算忽視了無形資產的巨大價值，不能將其納入會計核算中進行核算，導致了企業成本核算內容存在缺失，影響了企業整體成本核算的準確性及真實性，不利于企業經營管理，也對企業長遠發展造成了巨大影響。
2.成本核算資料的真實性需進一步提高。有些企業缺乏必要的監督約束機制，存在著領導一意孤行的現象，嚴重制約著企業的發展。一些管理者缺乏對整體利益的考慮，僅注重眼前個人利益或局部利益，這樣的話在很大程度上影響了企業的長遠發展。例如一些部門為完成上級部門定立的考核指標，對目前的財務狀況沒有如實的反映，使得成本核算失去意義。
3.成本核算人員素質還需提升。目前我國多數企業的成本核算人員的素質較低，成本核算人員的觀念陳舊，需要在各方面進一步的提升以適應發展的需要。
三、工業企業優化成本核算體系的建議
1.提高企業領導者及員工的成本意識。首先應轉變觀念，拋棄以往陳舊的、錯誤的觀念，可以借鑒一些成功企業的經驗，將其可取之處運用于本企業，結合企業發展目標和戰略方案確定成本核算的目的，使得成本管理的各項工作都能切實發揮作用，滿足企業經營決策及日常管理的成本信息需要。其次，需要領導權威性的指示和監管，監督落實成本管理責任制，對于各部門領導員工的職責要予以明確，對于企業的各項成本都要相應職責的人員負責。與此同時，一定要建立有效的成本管理激勵機制，有效的激勵機制可以提高員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，形成積極的工作狀態。最后，成本核算要全員參與。成本核算、成本控制不是一兩個部門就能完成的事情，必須要全員的參與，部門間相互配合，才有助于成本核算順利的進行。
2.合理調整成本核算范圍和內容。除了應保證將各種可見的成本費用囊括在成本核算體系中之外，一些隱性的、不可直接計量的費用支出也應有適當的方法進行統計和歸類。首先補充企業人工成本的核算內容。企業生產經營活動需要的不僅是直接生產工人和管理人員，還包括生產準備人員，特別是在知識經濟時代，新產品開發與市場推廣的應用越來越多，相應的產品設計開發人員、市場調研人員、人事管理人員等的費用同樣構成了企業的產品成本。其次重視核算無形資產成本，對于用于產品市場的研究開發成本也應將其納入產品成本。
3.選擇合適的成本核算方法。我國工業企業多數都是同時生產多種系列產品，各種系列在生產工藝、材料需求、人財物投入上有不同的要求，產品生產制造系統也日益自動化、智能化，在這種生產背景下，傳統的成本計算方法喪失了應用基礎，要想取得合理的成本核算必須堅持具體問題具體分析的原則，合理選擇成本核算方法選擇。如今計算機在各行各業的應用都比較廣泛，也被應用于大部分的企業經營管理中去，隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本核算中去是一種很好的結合，有助于成本核算的效率的提高。
4.確保企業會計成本核算的科學性及全面性。企業生產經營過程中，應開展科學、全面的會計成本核算工作。企業無形資產核算時，首先應做好系統分類工作，再進行全面的成本核算，根據企業自身特點，合理選擇核算方法，并將無形資產劃歸企業成本核算體系中，進而納入企業產品成本中。由于知識資源具有特殊性，一旦發生消耗，應采用合理的核算方法開展核算工作，并合理設定彈性攤銷期限。
5.加強工業企業人員素質的提高。成本核算工作進行的成功與否在很大程度上取決于人員的素質，核算人員素質的高低直接決定著核算質量的高低。因此，企業必須積極地采取多種手段、措施加強對核算人員素質的提高，可以定期組織核算人員進行崗位培訓，加強理論知識的學習，堅持學習實踐活動與業務工作緊密結合的原則，使他們不斷吸收新知識，拓展新視野，以適應社會主義市場經濟發展的客觀要求。
參考文獻：
關鍵詞：工業企業會計 成本 核算與管理控制
新形勢下，工業企業的會計成本核算對企業的快速發展具有戰略性的作用。企業會計成本核算能夠對工業產品進行有效地管理和監督，從而控制企業產品的成本支出，保證企業的效益，還對因制定不當的銷售價格而造成的企業虧本現象，在一定程度上使企業有所避免。因此，企業產品核算是在現代經濟市場發展下企業降低生產成本的最有效的方法。此外，加強會計成本核算和管理控制，有利于企業根據核算內容作出對資源的合理利用，促進資源的優化配置；有利于促進產品的更新換代和質量提高；有利于對企業經營成果進行合理的分配；有利于增強企業的綜合競爭力和整體實力，對企業的長期發展具有重大的戰略意義。
1、工業企業會計成本核算與管理控制存在的問題
1.1、工業企業的成本核算具有獨斷性和局限性
企業成本核算與管理主要在原材料采購和生產管理方面存在獨斷和局限。第一、當前社會是經濟信息社會，信息的重要性已經得到了廣泛地重視。企業取得一定的信息，也是耗費了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內。這導致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業對這方面的核算只是局限到一線的生產工人上，而沒有對其他崗位上的職工進行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產比較多，在核算過程中沒有進行科學的計算，對于特殊的資產和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產進行核算。企業的無形資產主要表現在企業的文化和服務。良好的企業文化和服務對企業的發展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準確性。
1.2、缺乏嚴格的成本核算和管理控制的監督體系
不少企業存在對會計成本核算和管理的監督體系的缺失問題。由于大多數企業還未能實現徹底的數據化和標準化作業，而數據本身也需要進行人工輸入，這樣就容易發生數據輸入和計算的失準、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監督管理，加劇了上述問題的發生，導致企業的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現在以下幾點：第一，工業原料采購緊張。由于我國工業原料供應市場非常大，部分企業為了降低產品的成本，而大大降低了采購的價格，導致了供應商尋求新的買方，不再給原來的合作企業提供原料，這加大了工業原料的供應壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業通常采購廉價的工業原料來降低成本，但這直接導致了產品質量的降低，不利于企業的長久發展。
2、加強工業企業會計成本核算與管理控制的措施
2.1、加強思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度
加強對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復查等方面的具體規定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業成本進行有序、全面和準確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業測評產品市場效益和制定發展規劃提供準確可靠的資料。建立以銷定產的生產管理制度，根據客戶的需求來決定產量，盡量減少企業原材料和產品庫存，從而促進企業的庫存成本大大降低。
2.2、抓快對成本管控體系的建設
由于企業部門較多和比較復雜，導致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業的各個部門進行有效的合作和管理，促進成本管控體系的建設，從而促進企業成本核算和管理控制的有效進行。同時，要加強對各管理部門之間的協調和管理，減少因部門間的合作的成本代價。
2.3、建立企業人才隊伍和文化
加大對人才的培養和吸收，是未來企業適應新時期發展的必由之路。通過培訓、技術競賽等形式，加強對現有工作人員的相關知識的提高，促使其工作技術水平和工作能力得到提高，從而降低產品的成本，提高企業的效益。加強對企業的文化建設，形成企業的向心力和凝聚力，提高領導和職工的綜合素質和協作能力，不僅能加強了對企業成本的管理控制，還能為企業打造道德形象，推動企業的良好發展。
2.4、建立企業會計部門的監督體系，加強對成本核算的監督
根據企業的實際狀況，合理的建立會計部門的監督體系。建立科學合理的監督制度，確保在維護企業與職工的合法權益的情況下，對會計職工的工作進行嚴格監管。設立監督管理部門，對成本核算工作進行審核，對企業資金的流動、資金使用的具體情況進行監督，提升對資金的有效利用。
3、結語
由上可知，加強對工業企業的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進行的工作。企業管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現實情況，同時要根據企業發展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業的成本。
參考文獻：
[1]李金華.關于企業成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.
[2]丁麗.當前企業成本核算改革的必要性及改革對策探析[J].商場現代化，2011，（21）：91-92.
利益至上是每個企業的成立核心，如何在降低成本的同時得到更多的利益是企業永恒的追求主題。隨著時代的發展和經濟環境的變化，現代企業的成本會計也應與時俱進，不僅僅是外延，包括內涵都應該如此。這些變化給企業的相關核算與管理工作都帶來了不小的挑戰，因此，提高企業的成本管理意識，加強成本的管理水平，成為了現在企業在發展過程中的必然選擇。
【關鍵詞】
工業企業；成本會計；核算；管理
近些年來，在社會新的經濟形勢的推動下，成本會計核算引起了工業企業越來越廣泛的關注。筆者結合現在工業在發展中所遇到的一些實際問題，從企業會計成本核算的定義以及要求和步驟方面進行簡略的講解，從物流成本、質量成本等幾個方面，對其淺顯地進行了探討。
1 工業企業成本會計核算的要求
在企業進行成本核算的過程中，需要注意以下幾點要求，才能更好的確保會計核算的進行。具體如下：
1.1 核算與管理結合
算管結合指的是在進行成本會計核算的過程中，要與企業的管理相結合，加強企業的經營管理。利用成本核算的結果與信息，為企業服務，確定企業在進行材料購買、產品的加工、質量的保證等方面，滿足企業管理的經營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費用界限
為了更加正確地進行成本會計的核算，進行計算產品的成本和期間費用，必須對費用進行劃定界限。其中總共包括五個方面的內容。（一）、正確的進行生產費用以及期間費用的劃定界限。（二）、正確劃分生產費用與期間費用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限。（四）、各種產品生產費用的界限應正確劃分。（五）對完工產品和在產產品的生產費用之間的界限正確地劃分。以上五個方面的費用劃定方式，實際上是對生產成本及各項期間費用計算的歸集。在此過程中，應以受益原則為主進行貫徹，即受益者與負擔費者分清，何時受益、何時負擔費用分清；負擔費用的多少應與受益程度成正比。
1.3 確定財產物資的計價以及價值結轉
企業財產物資計價以及價值結轉的方法主要包括：固定資產原值的計算方法、折舊方法等。為了正確計算成本，對于各種財產物資的計價和價值的結轉，應嚴格執行國家統一的會計制度。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準備的工作
準備工作即基礎工作，做好基礎工作就是為以后各種的工作的開展打下一個堅實的基礎，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內計劃價格的制定和修訂工作。
2 工業企業成本會計核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。根據前述的成本核算要求和生產費用、期間費用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準備工作之一是對企業的各項工作所需開支或者是費用進行嚴格的審核和控制，按照國家統一的會計制度，對費用進行分類，劃分到生產費用或者是期間費用之中，并且決定是否計入這些費用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業已有的資金的基礎上，對各項費用的支出以及具體花費，資金的跨期使用或者跨期預支進行具體的劃分，總結，歸納。避免以后資金的重復計算。
2.3 費用的歸集
成本計算時，應該首先確定是否屬于本月產生的生產費用。如果是的話，就應將各種費用按照成本的項目分類，進行分配以及歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。
3 工業企業成本會計核算的選擇
根據企業成本會計核算的分類以及其各自的特點，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨立的物流成本核算模式，單獨設立物流成本核算的會計科目、會計憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財務會計核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨立賬戶系統，分別按不同計算體系進行。這樣信息的全面性、準確性可以得到更好的提高。
單軌制是結合財務會計體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業財務會計及成本核算結合起來進行，在現在成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。優點是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實際成本法，它是以企業在人力資源取得、開發、使用全部過程中發生的實際支出為依據來計量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗證。
機會成本法計算的是機會成本，應用在人力資源的替代過程中，是一種根據人力資源暫時或者永久地脫離企業組織而可能給企業帶來的經濟損失來計算人力資源成本的核算方法。機會成本法包括遣散前業績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業企業成本會計核算與管理的關系
成本會計核算和管理問題與企業發展問題是相輔相成的關系。前一個問題處理的好，就有利于后一個問題的解決。同樣，后一個問題的解決，也將更有利于前一個問題的處理。
工業企業成本會計核算為企業的管理提供了數據依據，使得各項的決策以及經營更準確的、符合實際的進行。
工業企業管理能使得工業企業成本會計核算得到實行，在實際的操作中，發現不足，改進不足，使得企業發展的更高更快更好。
5 結語
綜上所述，在工業企業的成本會計核算中，所涉及到的知識面是非常廣泛的，我們在進行成本會計核算的時候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點，有選擇的利用核算的有用方法進行核算。并且在核算的時候，莫要忘記與管理之間的關系，要采取各項有效措施，切實加強核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業成本會計核算與管理事業做大、做強。
【參考文獻】
[1]張梅.對環境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業高等專科學校學報.2005.01
成本會計核算在節約成本、資金使用率和效果、規范會計基礎工作、提高會計信息質量等方面都有著加大的作用和影響。本文就當前我國工業企業成本會計核算工作的現狀進行分析和討論，并提出相應的應對策略及相應的措施。以期預防工業企業成本會計在實際核算工作過程中出現的各種問題。
一、工業企業成本會計核算的現狀
（一）思想認識不足本文由收集整理
由于我國的市場經濟體制起步較晚，對成本會計核算的認識還不夠充分。工業企業對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發揮等問題沒有一個明確、系統的了解和把握，因此在實際的運用落實過程中，常常沒有達到其工作的宗旨，從而導致成本會計核算不能良好的開展。
（二）成本核算不規范
目前，一些工業企業存在，成本核算不規范、不準確的現象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業素質偏低。目前工業企業的報賬人員多是由原來的出納或非財務人員擔任的。他們對成本會計核算的相關業務不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質、來源以及開支渠道等進行正確、規范的填寫。二是與財務管理工作的脫節。大部分企業，成本會計核算獨立于工業企業，這就使得它對工業企業內各部門的具體項目業務的開支及資金性質、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規范性和準確性，從而造成會計帳務的處理不當。
（三）缺乏有效的監督
工業企業在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴格的、行之有效的監督手段和方法，使得工業企業中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴重影響了工業企業內部成本核算數據的真實性和可靠性。
二、加強工業企業成本會計核算的措施
（一）工業企業要轉變會計理念，正確認識成本會計核算
工業企業要深入了解和學習目前經濟社會中有關成本會計核算的新理念、新知識、新方法和新模式，并將之運用到自身企業的內部會計控制工作中來。工業企業領導要加強對成本會計核算工作的重視和投入，并建立健全成本會計核算的相關制度管理體系，建立科學、規范的成本會計核算內控模式，落實會計核算責任制，從而確保成本會計核算工作的順利實施。
（二）加快會計電算化的建設工作
一般工業企業的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費的統計與分攤、材料的存庫與核算、中間產品的成本核算、制造費用的分攤與歸集等等。其中有些數據的形成更是需要多個部門進行共同認定。因此，工業企業要加快會計電算化的建設工作，建立一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以便于及時、準確、全面的為企業提供相應的成本信息，并加強各部門及人員之間的溝通和交流。
（三）加強有關工業企業材料費用以及制造費用的分攤工作
工業企業在有關材料費用以及制造費用的分攤過程當中，首先需要針對成本對象予以確定，進而歸集共同材料費用以及制造費用。通過對分攤標準的合理選取，將共同費用分攤至上一步驟所確定的成本對象當中，在歸集至分攤的過程當中實現對最終成本指標的合理計算。一方面，從工業企業材料費用的分攤角度上來說，需要按照所生產產品的對應關系，將所消耗材料直接計入產品成本當中；另一方面，從工業企業制造費用的分攤角度上來說，目前工業企業分攤標準多為按照生產工人工時標準的比例分攤方式，即按照工業企業各種產品所用生產工人實際工時數的比例方式實現對制造費用的合理分攤。具體的計算標準為：工業企業某生產產品應負擔的制造費用指標=該產品生產過程中所耗用生產工人實際工時數指標×制造費用分配率指標。制造費用的分配方法一經確定，不得隨意變更；如需變更，應當在會計報表附注中予以說明。
（四）加強有關工業企業工資費用的日常控制
在對工業企業工資費用進行成本控制的過程當中，主要的工作內容即通過車間勞資工作人員針對基層員工的出勤率、工時定額以及工時利用率指標進行詳細審核，在此基礎之上實現對崗位工資以及福利待遇的合理調整。與此同時，工業企業車間勞資工作人員還需要針對以上指標存在的偏差問題進行嚴格分析與研究，及時明確原因，并加以妥善處理。從而保證人工費計入成本核算的準確性。
一、 成本會計的原理
(一)成本的定義
成本是商品經濟的產物是商品經濟的經濟范疇，它是價值的主要組成部分。成本的內容往往服從管理的需要。另外，由于從事經濟活動的不同內容，成本影響是不同的。成本經濟內容總結兩件事情是常見的：一是成本的形成在一定的目標對象。目標為有形或無形產品的產品，如新技術、新工藝;也可以是一些服務，如教育、醫療體系服務的宗旨。二是成本，為了實現一定的目標和生產成本，沒有目標的支出都是一種損失，不能稱為成本。
(二)成本會計的目標
成本會計的目標是指成本核算工作中應達到的目的和要求。成本會計的基本目標是指成本核算，他們將目標鎖定在了基本原理、觀點是經濟效益。成本核算是成本計量、計算、監督等方面，以提高經濟效益的服務，并以經濟效益為最高目標。成本會計的產生及發展，這是基于成本的反射、監督，并基于經濟利益的關注和追求，經濟效益是密不可分的關系。
二、軍工企業成本核算中存在的問題
(一)部分軍工企業對成本工作不夠重視
進行成本會計工作是實現經濟效益和和會效益最大化的有力武器，目前，很多軍工企業已經認識到成本會計的重要性并著手建立一個合理的管理體系，但在整個社會的大背景下，完整的成本會計工作理論還沒有真正形成，這樣使得軍工企業在具體的經濟行為過程中缺乏科學的理論指導，有些軍工企業對成本會計的重視性認識也不夠，在生產過程中不計效益的行為，盲目創收，忽視成本控制的行為進一步加劇成本隨收入的增長而迅速膨脹的情形。成本核算主要是財會部門的工作，其他業務部門沒有必要為了與自身職責無關的工作而付出多余的勞動力，因此當財會部門在開展工作過程中需要確定成本核算對象，劃分核算單位以及費用，其它部門不一定會全力配合，進而給成本會計工作帶來諸多阻力，影響整個企業管理體系的有效運行，從而影響效益。
(二)成本會計管理的理論和觀念研究滯后，不能適應企業技術進步的要求
當前，我國的成本會計管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進步，但是，成本會計管理的研究還沒有形成系統性。部分軍工企業在重視研發投入、重視技術進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術的改進，使其跟不上企業技術進步的需要。再加上一些軍工企業閉關自守，與同行隔絕，不學習借鑒先進的技術方法，造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上，遠遠落后于同行，這就有可能導致企業原本在工業技術上已經取得的優勢地位，由于成本控制不擅而喪失。根據調查，目前，我國只有6.1%的企業采用了分批法計算成本，這表示我國生產組織還較為粗放，不夠重視消費個性，相應的帶來了成本核算方法的簡單化，先進的作業成本法和成本企劃法在企業還沒有得到推廣和應用。部分企業采用綜合成本法結轉產品成本，這類企業一般沒有在產品，采用綜合成本法結轉產品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產品成本通過估算得出，依據不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產品的成本根據賬面記錄得到，而企業往往將在產品的成本擠占到本期完工產品成本中去，導致本期結轉的完工產品成本增大。
(三)不良動機導致成本信息的失真
有些企業的管理者因為主觀偷稅漏稅、加飾業績、謀取處人私益等不良動機，繼而任意的調整和編造成本的資料，使成本信息出現了失真的現象，并且造成了以成本為基礎的各上管理活動的效能降低因此，新形勢下，工業企業只有改變傳統觀念，采取先進的成本會計核算方法，才能有效控制和降低成本，提升利潤。
三、對軍工企業成本核算的改進對策
(一)提升會計人員工作水平，建立高素質的成本會計核算
隊伍工業企業成本會計工作水平的高低最終還是要取決于會計人員的工作水平，因此，提升會計人員工作水平，是軍工企業做好成本會計工作的關鍵。一方面，可以引進高素質的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強對現有人員的培訓，包括增強成本管理意識、培訓財會專業知識、提升業務技能等，大幅提升財會人員整體素質。同時，工業企業還應完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機制，提升成本會計人員的責任感，激發成本會計工作積極性，打造一支高素質的成本會計核算隊伍，全面保障和提升企業經濟效益水平。
(二)建立嚴格的成本管理制度
現在，很多軍工企業的管理有一個誤區，只要一談起成本管理都片面地理解為是財務部門的任務，與實際生產不相關，實際不然。因此，加強成本管理是提高的成本的了解，加強了我們的想法，實現技術與經濟的結合，生產與管理并重的原則，在合同管理的原則。必須建立責任成本制度，這是增加成本管理的核心。在軍工企業內部建立成本責任體系，是降低成本的要求和成本的管理責任層層分解，落實到企業的所有相關功能和個人。在很大程度上提高了預測、計劃、成本控制、核算、分析和考核工作，并在此基礎上建立一個更廣泛的系統。
(三)實現會計電算化、加強審計和社會監督的作用
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收發存核算、人工費的統計與分攤、間接制造費用的歸集與分攤、中間產品的成本核算等等，有些基礎數據的形成甚至需要幾個部門的共同認定，實現會計電算化，建立一個良好的信息和溝通系統可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通。
關鍵詞：道路施工 工程項目 成本管理
目前我國的公路建設是發展比較快的企業，在道路工程企業中對工程項目進行管理上，可以發現現今我國在公路工程上的發展狀況，對道路進行項目管理主要是為了保證施工道路的質量，提高施工效率，確保道路施工企業在規定的期限內完成任務，這些都需要做好對項目工程的成本核算工作。要想達到上面所提到的目的，就需要道路施工企業建立一個比較合理的關于成本核算方面的核算制度，要把這項制度放在道路施工企業的整個經營管理中最中心的位置。做好了對成本的核算也就完成了成本管理的目的，能夠幫助道路施工企業最大限度的降低工程項目成本。很大程度上避免了道路施工企業不懂節約浪費比較嚴重現象。要想在道路施工過程中做好項目工程成本核算工作，就必須遵守該企業制定的成本核算制度，只有這樣才能提高施工效率，提升道路施工企業的經營管理水平，最終提高道路施工企業的經濟效益。
一、道路施工企業的項目工程成本核算問題的出現
道路工程企業對項目工程進行成本核算的工作流程很簡單，就是把道路施工過程中所有的生產費用進行科目匯總，然后在記錄到各個成本進行核算，最終計算出該道路工程項目需要花費的實際成本價。道路施工企業都是比較單一的企業，道路的施工建設周期也比較長，往往隨著時間的推移公路建設計劃不斷改變的，道路工程的造價也比其他工程建設高，這些都是道路施工企業的特點。道路施工企業的成本核算與工業企業的成本核算工作上具有很大的差異， 實行道路施工企業的建造合同準則后，道路施工企業對成本核算工作進行了較大的調整，兩者的差異性更加明顯。
二、具體的成本核算問題極其解決方案
（一）道路施工企業項目成本核算的對象
目前我國的道路施工企業所出現的項目工程成本核算問題大多是在成本核算這一環節中，其最核心的錯誤是對成本核算的對象認識不明確。如果對成本核算的對象進行比較細的劃分，就會出現很多不必要的間接工程費用，這些費用就需要在不同的對象之間進行分攤，大大的增加了工程項目成本核算的工作，浪費時間，而且對道路施工企業來說沒有一點兒現實意義。所以，一定要明確成本核算的對象，對成本核算對象的劃分可以采用以下幾種：
1、在比較大型的主體工程方面，要盡力把大工程進行劃分，用分部工程的方式來進行成本核算。像建筑安裝工程可以把每一個單獨繪制的施工圖紙所實施的工程作為成本核算的對象。
2、對于那些施工面積較大、施工周期較長的工程，我們可以把它劃分成若干個部分，把這些部分當作是成本核算的對象。
3、同一個單位要負責的實施同一個項目，要在同一個地點進行施工，同時還要保證使用的是同一個道路工程的結構類型。如果道路實施工程的開工和完工的時間接近、工程量比較小，可以把類似的施工單位聯合成一個整體，把這個整體作為成本核算的對象。
4、“單機核算”就是把每臺機械、設備當作成本核算的對象。道路施工企業可以在內部設置能夠獨立核算的機械施工項目，運輸單位可以把自身擁有的施工機械或者運輸設備統一的進行運作，這樣的成本核算對象都要對其施工器械與運輸設備種類的確定。
（二）確定成本核算項目
道路施工企業內部采用獨立成本核算的機械施工和運輸部門用自身所有的施工機械施工或者運輸設備等進行機械作業，這些成本項目會包括人工費用、燃料費用、動力費用、設備維護折舊費用和其他的一些直接或者間接的費用。如果成本核算的對象已經確定，那么原有的記錄要按照已經確定了的成本核算對象進行填制。為了使各個核算對象明確自身所需要負擔的生產費用，這就需要依據每項成本核算對象進行項目成本明細賬目的設置，成本項目也要分設專欄。建筑安裝工程一般包括直接人工費用、直接材料費、機械使用費、其他直接與間接的費用等成本項目。每一個項目的費用的內容都是特定的，彼此之間也有一定的聯系，這點對工作人員來說是非常重要的。就拿直接人工費用這個項目來說，直接的人工費用包括工程施工中的工人和運輸工人的工資等，這里的直接費用包括了采購人員、機械操作人員和材料入庫前的搬運、裝卸所雇傭的工人工資。其中采購人員的工資實際上是算在人工費用里的。
（三）對成本核算項目的設置及使用
道路施工企業一般都是依據費用的具體用途進行項目設置。這樣進行科目設置可以明確各項費用的使用情況，對工程費用進行更好的歸集。在對不同的成本項目設置和使用過程中避免出現問題，從而影響整個工程項目的成本核算。例如，在使用“工程施工”科目時，可以把工人、材料和機械的使用費用與其他的直接費用等直接成本記錄在這個科目中，剩下的間接費用要記錄到“制造費用”的科目里進行成本核算，月結之后，再按照具體的分配準則計入各成本核算對象。
（四）道路施工單位的成本核算程序
按照《企業會計制度》的規定，道路施工企業必需遵守建造合同準則，按照相關規定在會計期末確認合同的收入及其合同費用，這些規定導致道路施工企業的工程項目成本核算程序發生了改變。增設了對合同總成本的計量的核算程序，把完工的進度也納入到了核算程序上，同時還要加強對當期的合同收入和費用等內容的確認。
（五）對各項費用的核算與分配
道路施工企業的工程項目成本核算就是把道路施工過程中所涉及到的支出費用，依據實際所使用的項目進行集合和分配，對其他的產品和工程的其他方面的成本進行新的統計與計算，最后通過了解工程各項費用的支出情況，對資源進行合理分配，用最少的投入獲得最大的效益。以下是一些費用的具體核算：
1、材料費用的核算，指的是整個道路工程項目實際中所使用的各種材料費用的核算，把其他方面的消耗排除在外。具體的核算方法是依據機械作業或者間接的費用科目，對材料費用進行綜合歸類，再依據成本項目來制定，再把材料費用進行相應的分配。對于那些不明晰使用數量或者不明確使用對象的狀況，可以先記錄一定時期內的實際使用數量，之后再依據最后的材料消耗狀況和實際使用的數量來統一進行分配計入。
2、人工費用的核算，指的是相關的勞務部門安排實際施工人員在工作和工資方面的工作，給道路施工企業的財務部門提供一個具體的工作匯總，再由財務部門分配施工人員的工資，最后根據收益對象對這項費用進行核算。在工資分配上要依據工資制度進行分配。
3、機械使用費用核算的內容包括租用和自有兩方面的費用，對租用機械費用的核算是以所需要租用的數量和單位自身擁有的數量費用為依據進行成本核算的；對機械作業科目的分配可以通過工作量的分配、臺版的分配等方法進行分配。
4、對其他的直接費用和間接費用的核算。直接費用的核算可以說是比較簡單的一種成本核算了，通常情況下，由于目的性比較明確，通常會比較容易的把受益對象進行統一記錄，這個記錄可以直接納入成本核算中。間接費用的核算就比較麻煩些，它需要通過不同的兩個階段進行核算，一個階段是在整個工程各個項目中，以人工費為基礎的費用進行合理分配，另一個階段就是把已經進行過一次分配的費用再依據實際成本的核算對象再進行一次分配。最后依據核算結果對整個工程和各分開的工程項目實際所支出的費用進行總體核算，然后出示道路工程項目的成本核算報表。
三、總結
在道路施工企業里，對工程項目進行成本核算是一個比較重要的工作，通過比較詳細而且非常科學的成本核算方法幫助道路施工企業避免浪費的情況、降低消耗和及時發現費用在使用過程中的問題，能夠及時的分析原因找到合理的方法解決問題。通過這種科學的項目成本核算可以讓整個工程對材料和費用進行合理的分配使用，避免浪費、節約成本，從而提高道路施工企業的整體經濟效益。
參考文獻：
[1]許國飛.淺析公路工程項目施工中的成本管理[J].時代經貿，2007，（01X）：75-76
一、成本核算
（一）成本核算對象的確定
我們在這里所說的成本核算對象是指項目部一級的工程成本核算對象，是企業在進行成本核算時，選擇某個工程作為目標，來歸集和分配建筑產品的生產成本，即建筑生產成本的承擔者。
一般情況下，施工企業應按照工程承包合同與施工圖預算相對應的原則，以每一獨立簽訂工程承包合同的單位工程為成本核算的依據，并結合施工企業的施工組織特點和加強工程成本管理的相關具體要求，來確定工程成本核算的對象。
（二）成本核算的程序
施工企業的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計算已完工工程的預算成本；二是對工程項目在施工過程中發生的各項成本，先按其工程用途以及發生的地點等進行分類歸集。其中工程的直接費用直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；而間接費用則按照地點進行歸集，并按照一定的分配方式進行合理分配。計算當期已竣工工程的實際成本。三是對比分析預算成本與實際成本之間的差異，差異較大時要仔細查看預算成本與實際成本的各項內容的計入是否互相對應，是否同步，通過多次調整測試最終確定工程施工的實際成本，并客觀真實的出具財務報告。同時對存在的問題進行原因分析與總結并提出合理化建議。
二、工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發生之后，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過對工程項目的成本分析，可在一定程度上增強項目成本的透明度以及可控性，為加強工程項目的成本控制，實現項目成本的預期目標創造條件。由此可見，對工程項目的成本分析是進行施工成本控制、提高項目經濟效益的重要手段之一。
對工程項目的成本分析，應該隨著該工程項目的進展狀況，組織多種形式的、動態地進行開展，而且要與生產經營管理方法相結合。這是因為成本分析是為生產經營服務的，也就是說要通過成本分析，及時發現問題，及時解決問題，從而改善生產經營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項目竣工以后，會有很多項成本費用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關的管理人員要認真的核算各項費用的結算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預算、技術、勞資、材料、設備、財務等相關業務口，對該項目在進程中得到整個過程及其最終結果進行全面、系統的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節約的成本項目，分析部分超支項目的超支原因，用具體數據量化單項成本目標的完成情況，進而總結降低生產成本的途徑及方法。撰寫出總結報告，為以后的成本管理各環節提供相關的資料。對項目進行成本分析的真正目的是掌握工程施工項目的成本運用規律，為今后的項目成本分析提供借鑒。
三、成本控制
工程項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，通過對對維系工程施工生產經營所消耗的人力、物質以及各項費用開支的指導、監督、調節和限制等手段，把生產費用控制在工程預算之內，保證該項目的成本目標的實現。
（一）成本管理認識上存在誤區
長期以來，施工企業在成本管理認識上就存在一定的誤區，有些施工單位簡單的認為企業成本管理只是項目是財務部門的責任，更有甚者的是有些工程項目經理只是簡單地將項目成本管理的責任完全歸功于項目成本管理主管或項目的財務人員。最終形成財務、施工、管理各奔一攤。表面上看起來工程各項的分工明確、職責也相對較為清晰，但是該種方案卻造成了施工項目沒有成本管理責任。如果該項目的負責人為趕工程進度而盲目增加施工人員以及相關的工程設備，必然會導致人工、機械的相關費用浪費。但是如果工程的技術人員為保證工程質量，采用了設計可行但經濟效益不是太好的技術措施，必然會使施工成本增大，最終造成成本控制方面的困難。因此，要做好成本控制，需要工程項目各環節的技術、施工人員改變原來的責任意識，達到既分工明確又能互相協調的目的，只有這樣才能切實的搞好工程項目成本管理。
（二）各項直接費的控制
1、人工費的控制
主要是改善勞動組織結構，減少施工過程的窩工現象；對施工人員實行可行的獎懲制度；加強員工生產素質培訓工作；嚴格控制非生產人員的比例。目前市場人力資源屬于緊俏商品，人工費正處在逐步遞增階段，人工單價不會降低。人工費的控制節約要通過考核檢查提高工作效率、減少窩工現象、提高工作質量減少返工等方面進行控制。主意體現在各項管理制度的執行和落實上。
2、材料費的控制
材料費一般占整個工程成本的50%～70%，是工程直接費用的主要組成部分。因此對于材料的控制是至關重要的，施工企業要對整個過程進行全程控制，。首先，材料采購方面，施工企業可根據工程制定的工程計劃對大宗需采購材料進行集中批量采購，而且可以采用信息系統，對部分商品進行及時采購，這樣能夠保證工程正常運行的同時降低庫存量。而在領用施工材料時，倉庫保管人要嚴格依據限額領料單發料，領料手續也應嚴格制定，明確材料領取的責任。同時動員現場施工人員對可利用的材料進行回收，減少浪費，降低成本。
3、機械費的控制
主要是要正確的選配以及合理利用工程中的機械設備，避免機械的窩工或調度出現問題，并與此同時對機械設備進行合理的保養，這樣不僅能提高機械的完好率，也間接提高了機械的利用率和使用效率，最終嚴格按照施工方案和施工工藝組織施工、降低機械使用費。
（三）現場管理費的控制
