發布時間：2022-02-08 21:00:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的設備管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：化工設備 化工 運行管理
化工設備安裝是化工設備投產前的關鍵步驟，安裝工程質量直接影響到設備的使用性能，甚至影響到設備的壽命和安全運行。化工設備中大部分為承壓設備，介質多種多樣(易燃、易爆、毒性、腐蝕性)，運行條件有時相當惡劣。所以，控制好施工質量是搞好施工管理的最主要環節。
1、化工設備安裝運行管理的重要性
(1)設備安裝運行管理影響企業安全生產。產前設備安裝質量差是發生設備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害氣體、液體、粉塵，污染環境的重要原因。消除事故、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。堅持按照標準安裝設備，使設備保持良好的運行狀態，是減少人身傷害、傷亡事件的重要一點。
(2)設備安裝運行管理影響企業經濟效益。企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品物美價廉。產品的優劣受生產設備的影響，生產設備工作不良，不僅影響了產品質量，還浪費了時間，從而降低了企業經濟效益。另外，設備運行不正常，還會加大有關的費用(如折舊費、維修費等)的比重。
2、化工安裝主要步驟分析
(1)安裝前期需要做的工作。首先，熟悉安裝合同及相關技術資料安裝合同及相關技術附件資料是組織施工及設備驗收的重要依據，參與化工設備安裝的管理人員必須提前認真熟悉，掌握供貨范圍、質量要求、交貨條件、性能保證以及合同條款，為設備進場、安裝、試車、驗收管理、組織協調等工作做好技術準備。其次，審核生產安裝單位提交的設備安裝施工方案是否科學合理，質量管理體系是否健全，安裝人員是否具有相應的技術操作證書，象電焊工、起重工、電工、鉚工、鉗工、管工等，符合要求方可上崗。檢查作業條件是否具備，象運輸通道、水、電、氣及消防設施，主要材料機具勞動力是否到位；安裝過程中防輻射，防墜落，防震要求是否有相應的保證措施，當氣象條件不利時，是否有相應保護措施等；檢查設備安裝中采用的各種檢測儀器是否符合計量規定，精度等級，是否符合工程安裝要求等。最后，設備到貨驗收要注意，做好記錄，發現損傷盡快與運輸方或供貨方交涉處理。
(2)安裝過程中需做的工作。首先，選好質量控制點。質量控制點是指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節，設置質量控制點是保證安裝質量達到預期要求的前提。如反應罐焊縫的密封檢驗，如果對焊縫檢驗不全，極易造成隱患。同時安裝過程中要注意自檢、交檢，專檢同步進行，做到嚴謹有。其次，抓好作業技術交底。內容包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需要注意的問題，可能出現意外的措施以及應急方案。技術交底要明確做什么，如何做，誰來做，何時做、何時完成等內容。再次，加強設備基礎的驗收。常言道：基礎不牢，地動山搖。化工設備安裝前一定要做好安裝基礎驗收工作，主要從檢查基礎的位置，外形尺寸入手，預留孔洞是否位置正確，對大型設備基礎更應慎重，應審核基礎預壓及沉降觀測記錄，以免造成在設備安裝后出現基礎下沉和傾覆。最后，做好消化新裝設備的使用維修技術，在安裝過程中，及時安排設備制造單位與安裝技術人員對操作人員，維修人員進行現場技術培訓，參與安裝的技術人員，設備使用單位的操作人員、技術人員有疑問能及時與設備制造單位專家溝通。
(3)化工設備安裝試運行階段的管。化工設備及其附屬裝置，管路等全部安裝完畢后，各項記錄資料齊全，水、電、氣、等按系統檢驗結束，符合試運行的要求后，在安全防護設施齊備，檢測儀器到位，能源，介質，材料準備妥當情況下，按照準備、單機試車、聯動試車、投料試車和試生產這個順序來進行。化工設備性能驗收是整個工程項目達標的基礎。在驗收前必須制定驗收方案，驗收小組嚴格按要求做好驗收工作。試運行過程中要注意先無負荷到負荷，由單機到機組，先主動系統后從動系統；先低速逐級升至高速。
(4)做好隊伍。化工設備的安，對施工隊伍的要求較高，管理人員要有化工設備安裝的施工經驗，擁有先進、精密的安裝，安裝人員要有適應化工設備安裝的知識和技，看得懂施工圖紙并能夠按照施工圖進行操作，同時施工人員要有較高的專業素質，能及時發現安裝過程中出現的問題并予以解決。
(5)加強設備安裝監理工。首先，要積極的督促施工單位對于影響化工設備安裝工程質量的前一工序進行交叉、交接工序的檢查。化工設備安裝工程的開始，必須建立于前一道工序經過驗收合格之后，并且需要在經過了交叉、交接工序的檢查的基礎之上，方可進行下一道的工序的施工，對于已經完成的工程，監理工程師需要及時的組織相關的承包商來進行檢查評定，并且對其缺陷要進行及時有效的處理。其次，分項、分部或者專項工程驗收，相關承包商必須要組織內部驗收合格并向監理提出書面的驗收申請以及完整的驗收資料，之后由總監來組織驗收資料的核查、結構的安全以及使用功能的質量檢測，觀感質量檢查，經提出了質量評估報告之后，由總監來組織相關單位中的符合驗收資格的人員進行驗收。最后，監理工程師需要及時的組織承包商認真做好相關技術資料的歸檔工作，為日后編制合格完整的竣工技術方面的資料做好準備。
3、結語
隨著化學建設工程的日益復雜，技術含量愈來愈高，要做好化工設備安裝管理工作；做到善于發現問題，解決問題并防患于未然，做到預防為主，管理人員的素質是最重要的，所以，具體從事化工設備安裝管理工作的人員，必須具備一定的工程技術或工程經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗。能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性的意見，而且要有一定的組織協調能力，能夠組織、協調工程建設有關各方共同完成工程建設任務，做好工程建設過程中的各項管理工作。
參考文獻
[1]楊耀雙,劉碧云.設備管理[M].北京:機械工業出版社,2008:432-433.
[2]田金信.建設工程質量控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2007:187.
紅河發電公司設備部負責機組設備點檢及管理工作，機組日常維護由外委第三方負責。實際情況是，點檢人員隊伍年輕化，存在現場設備管理經驗不足。主動的設備管理工作開展存在缺失，主要以消除設備缺陷為主，重復和突發缺陷較多。維護單位人員流動性大，存在檢修管理經驗不足，施工行為不規范等諸多問題。檢修質量無法保證，檢修工期無控制手段。為提高設備管理效率，規范作業行為，實現安全、質量、文明生產的目的，開發并創立了“三位一體”設備管理流程，規范、指導點檢及檢修維護人員設備管理及檢修作業行為，提高生產設備管理水平。
2“三位一體”管理流程內涵和主要做法
2．1“‘三位一體’設備管理流程”的思路
“‘三位一體’設備管理流程”(以下簡稱“管理流程”)是結合紅河發電公司現場設備管理實際情況，總結提煉出的標準化管理流程，將設備、點檢和維護隊伍列為工作主體，并納入統一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設備為核心，以點檢隊伍和維護隊伍為主要推進因素，結合紅河發電公司設備運行狀況，落實行業、集團公司各項標準，形成紅河發電公司設備管理標準序列，通過與設備樹的結合，形成每臺設備的年度工作計劃，并匯總形成全部設備年度工作計劃，通過數據處理得到月、周、日的工作計劃并加以落實，對檢修工作的過程實行標準化流程管控，檢修工作結束，及時將各設備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護工作等基礎信息歸檔至設備樹，為以后設備故障分析及設備精細化管理積累原始數據。
2．2“‘三位一體’設備管理流程”的主要做法
“三位一體”設備管理流程的形成立足于設備，主要包含了:設備樹系統、設備管理標準集合、周期工作計劃、作業任務、現場檢修標準化作業、設備資料臺帳歸檔等六個方面。“三位一體”設備管理流程首先是按照現場的系統、專業、設備，形成了一個層次清晰的樹形設備目錄，設備樹的形成，為設備管理工作以及設備基礎資料的形成建立了落腳點，是管理流程的重要基礎工作。按照國家、行業、集團公司標準，制定紅河發電公司系列設備工作標準，包含定期維護標準、給油脂標準、技術監督標準、定期試驗標準、重大危險源管理標準、各類隱患排查治理等，標準序列涵蓋了紅河發電公司設備管理的所有要求，嚴格按照標準的要求執行，才能夠實現設備的有效管理。依靠設備樹、設備管理標準序列，按照縱橫坐標圖的方式，對應出一個完整年度設備工作計劃。該計劃展現出每臺設備在整個年度周期內，每個時間點應該進行的具體工作內容和工作的標準。經過數據處理，形成年度標準工作計劃，經由專業人員依據季節特點、隱患排查、設備治理、定修等內容，形成了該月的實施工作計劃。月度工作計劃經過分解、專業人員補充，形成了周工作計劃，周工作計劃進行分解，結合每日的設備缺陷、臨時工作，以及專業人員結合點檢及設備運行情況對日工作進行補充，就形成了每日的工作任務。分層次的周期工作計劃，均衡了維護檢修人員日常工作量，保證了計劃實施的可行性和實施效果。通過對月度計劃、周計劃工作完成情況進行總結，對未完成項目進行原因追蹤，最終實現了設備管理計劃的全部落實。建立了工作任務全過程管理流程。在工作任務生成后，點檢員對該工作任務的工期、檢修要求進行明確，轉入維護班組策劃，確認工作班成員的組成和工作開始、結束時間;班組策劃完成后進入工作階段，對于維護工作階段的管理，形成了“檢修標準化作業流程”，用以規范檢修作業，實現作業目標;檢修工作負責人按檢修作業文件要求開展工作，每個質檢點完成后，做好各級驗收工作，驗收不合格將重新進入工作環節。每項工作完成后，工作任務、時間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗情況等日常設備管理活動的所有資料，歸檔至設備樹下的每臺設備中，形成設備基礎資料，服務于設備精細化管理。制定了“檢修標準化作業流程”，從修前準備、過程控制和修后完善三個方面進行全方位動態控制，以實現安全、優質施工，更好的服務于“三位一體”設備管理流程。
2．2．1修前準備
工作負責人準備該項工作的標準工作票，并對檢修作業文件內容進行審查，提前準備此項工作所需的工具、備件、材料等，保證進入現場的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負責人組織作業人員交底，明確危險點分析及控制措施，檢修作業流程，檢修質量標準等。
2．2．2檢修過程中的控制
檢修過程中的控制包含了安全、質量、進度、文明生產4個方面的控制，該階段的責任主體是工作負責人，也是監督控制的重點。
2．2．3檢修后的完善
檢修后設備試運行、檢修后設備現場清理、檢修后設備檢修記錄和臺帳的及時完善，實現檢修工作的完整性。
2．2．4檢修標準化作業的監督
對現場檢修作業情況進行檢查，及時發現標準化執行過程中存在的問題。每周組織集中檢查一次，點檢及維護管理人員不定期對現場作業情況進行抽查，對作業組成員檢修作業存在的安全、檢修工序、檢修質量、現場文明施工等問題進行通報、曝光。
3實施“‘三位一體’設備管理流程”取得的效果
3．1全員標準化管理意識顯著提高
推行“三位一體”設備管理流程，明確了設備管理人員各自崗位工作任務，通過對設備樹下的各系統設備，結合標準及各類隱患排查，網格式的管理，完成工作計劃的制定、分解，點檢人員根據設備點檢診斷結果，對工作計劃進行補充。設備管理流程實施后，強化了設備管理工作的執行力度。
3．2提高設備可用系數，明顯降低非停次數
通過設備定期維護工作和檢修工作的有序開展，設備可用時間得到了延長，設備運行中故障跳閘次數有效得到控制。由于計劃工作的時間安排均在機組低負荷期間，停設備檢查對機組帶負荷不產生影響，消除了設備故障對機組帶負荷能力的影響。
3．3提高設備檢修工藝，杜絕重復性缺陷
通過“三位一體”設備管理流程的執行，檢修人員的作業行為得到規范，檢修工序、檢修標準在作業文件上明確，檢修人員、各級驗收人員對檢修項目的驗收有明確的依據，通過對檢修過程控制，明顯提高了檢修過程質量管理水平，通過作業文件的升級，完善了各項檢修工作的質量標準，通過四級驗收管理體系責任的落實，做到設備檢修質檢點層層把關，保證了設備檢修的質量，使重復檢修率降到最低，重復性缺陷發生率為零。
3．4以設備樹為基準建立管理數據庫
收集整理設備樹下的設備管理基礎資料，形成一整套設備管理數據，用于分析設備定檢、檢修數據，跟蹤設備運行狀態，在設備出現故障之前實現識別并預警。管理流程中通過建立設備樹，實現設備的精細化管理。設備樹下的設備結合各類標準，制定并形成階段性工作計劃，通過工作任務的實施，每個工作任務完成后，以序列表的形式歸檔至相應設備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過對設備檢修數據臺帳、點檢數據、設備趨勢進行分析，跟蹤設備狀態，在設備出現故障之前即可實現識別并預警，設備達到可控在控。
4結束語
【關鍵詞】長周期運行 煉油裝置設備 管理與維修
煉油裝置設備的管理與維修工作水平直接決定到長周期運行的連續性、穩定性、高效性及運行成本，不僅對生產環節的效率及質量有直接影響，還影響到了總體生產成本及經濟效益。此外，還要注意到煉油裝置設備管理及維修工作與生產安全之間的關聯。現代化的煉油裝置管理及檢修工作應著重強化各生產階段、各環節的管理及維修工作，以提升整體管理及生產水平。
1 強化前期設備管理
前期管理工作是很多煉油企業容易忽略的設施設備管理環節，大多煉油企業將設施設備全過程管理工作重心放到生產及檢查環節，而在早期的設備選型、安裝調試環節則相對薄弱。可見，這個環節確實應當著重強化。
在前期設備選型過程中，要根據全面的調研設計方案、選型方案科學選擇設備型號、規格并確定數量，選定設備型號及確定數量之后，從信譽良好的正規廠家處采購入廠，并邀請有經驗的技術人員參與到設備的安裝調試工作中來，為前期的裝置設備正常穩定、持續運行奠定良好的技術基礎。選型、安裝、調試階段都應遵循長周期運行的基本原則，時時以長周期、可持續的運行為基本操作方向，比如，在選型之時，要充分綜合考慮設施設備的購進成本、安裝調試成本、備件成本、運行周期、技術壽命、經濟壽命、可靠性、穩定性等因素；在實際安裝及調試過程中，堅持原有的設計方案、技術標準及煉油生產工藝特點，綜合多種影響因素，規范安裝調試。另外，在新設備的安裝調試中，要充分聯系直接及相關生產工藝的流程、技術標準，融合配套的生產體系、場內外設施要求，依照既定的管理及檢修方案預留一定的管理彈性及檢修、調整、改造空間，從整體上增強生產體系中各設備裝置的協調性及穩定性。
2 運行過程規范管理
運行過程中的管理工作直接決定到裝置及設備長周期運行中的穩定性、連續性及高效性，而煉油裝置長周期運行中的管理工作以腐蝕預防及處理為主。日常生產過程中，要加強壓力容器、管道的防腐管理工作，及時掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動態和腐蝕規律，制定防腐對策，根據工藝防腐和設備防腐的特點，加強設備管線的防腐檢查，對高溫含硫臨氫管線定期進行普查和測厚，同時抓好壓力容器和管道的定期檢
對于腐蝕風險相對高的環節，要單獨制定設備防腐管理方案，強化防腐工作。重點對設備運行中容易發生腐蝕的部位進行防腐管理，同時注意每個設備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點環節原油監測與分析，依照前期經驗建立并完善原油生產設備管理機制，以氯離子分析為主，實現全程煉油裝置保護。在引入先進生產設備防腐技術的同時，規范調配原油加工生產，從生產源頭上的規范操作達到保護設備的目的。
引入先進的工藝防腐技術及相關制度的同時，強化循環氫脫硫、瓦斯系統設備管理；根據生產工藝特點提升工藝裝置材料水平，規范定點測厚，將設備檢測分析結果反復核對無誤之后錄入計算機系統，通過暢通的網絡系統實現全程在線監控管理。
3 強化日常檢修工作
日常裝置運行中需開展設備風險評估和運行評價，運用在線設備處理技術，延長裝置運行周期。通過綜合分析設備的設計參數、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗結果及管理水平等因素，運用已知的失效分析技術并借助相關數據庫及軟件，從發生失效的可能性和失效導致的最嚴重后果兩方面去對設備進行綜合風險評價。根據評價的結果提出具體設備風險水平相適應的檢驗計劃，對設備的檢驗、檢測作出科學的安排，為企業生產裝置的長周期運行服務。
及時分析設備檢修情況，總結檢修經驗，對于檢修后設備的長周期運行有至關重要的作用。將煉油工藝流程、技術要求、設備運行特點總結出來，總結以往管理經驗、借鑒其他企業成功的煉油設備維護案例，確立設備維護方向及階段性目標后，在維修技術、人才、體制等方面全面提升，在達到《石油化工維修資質證書》標準的基礎上，嚴格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規范制定科學的檢修工作計劃、工作指標、檢修周期及具體流程，在實際檢修工作實施中，每日填制并錄入檢修報告及分析結果，以總結現有裝置設備運行、檢修狀況，同時為后期檢修工作計劃的調整及有效開展奠定良好的基礎。重點發展檢修質量驗收工作，對實際檢修工作質量進行科學驗收，并對檢修所用零配件品質進行嚴格審核，發現任何問題立即上報、記錄在案并規范處理，檢修報告需負責人及技術人員簽字確認。
生產裝置長周期運行并不意味著裝置在此運行期間不允許停運，不能片面的強調裝置的連續運轉時間長短。應根據裝置運行的實際情況和原料油氣供應、油品市場銷售情況適當安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產的問題，要充分利用好這個時間，制定詳細搶修計劃，同時應用一些新技術、新措施，解決一些影響裝置長周期運行的問題。短時間的小修必須是有計劃的檢修，必須做好充分的準備和周密安排，在短時間內達到消除設備隱患和缺陷的目的。確保生產裝置始終處于安全、穩定、滿負荷狀態。
4 積極改造與更新
煉油生產工藝在發展中多有變化，煉油裝置設備也應隨工藝特點及時改造及更新，加之煉油裝置長周期運行之下若出現較為嚴重的運行故障或潛在運行故障產生率明顯提升，就會直接影響、威脅到正常生產工作，因而也需要適時對某些裝置設備進行改造及更新。
例如，在動設備的管理中，不僅要嚴格、規范地實施裝置冷卻、及密封維護，還要積極引入現代化的維修管理技術，引入機泵群監測系統等現代化監控管理技術，通過對重點機泵裝置運行狀況及故障的全程、全面監控，為日常維修及管理工作提供可靠依據的同時，提出科學的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫熱油泵等裝置的雙端面密封改造、機泵群油霧系統、浮環密封性氣壓機設備的干氣密封改造等等。
5 結語
總之，長周期的煉油裝置及設備的正常、穩定、連續運行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時期的煉油裝置設備管理及維修工作應著重從前期裝置設備的選擇與安裝、運行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個方面開展，不僅要強化系統裝置運行中的實時狀態反應效率，還要更為系統地提供檢修管理方向，有側重地維護裝置穩定、高效運行，提升整體生產質量及經濟效益。
關鍵詞：機電管理；問題；對策
1 引言
科學技術的進步，給國家的發展帶來新的契機。當前我國的很多生產企業已經改變了原本的粗放化生產，步入了集約化生產的階段。在企業的生產中較多的采用了耗能低、操作簡便、生產效率高且運行穩定的設備。生產機械化程度的提高，增大了機電管理的任務與難度，管理人員的素質、管理的水平和檢修的質量和安全管理等都會影響著企業的經營效益。
2 機電管理中存在的問題
2.1 機電管理職能作用發揮不充分
隨著生產機械化程度的提高，企業都設有機電科，專門管理生產的機械設備和機電的生產過程。但是當前的機電科的管理都側重于機電的生產上，缺少對機電的管理。一些企業的領導也是只看到了機電生產的效益，不重視機電的管理，大量的削減機電管理人員，這便造成了機電專業組織不健全，機電管理的網絡途徑出現中斷，淡化了機電管理的作用。從設備選型、購置到使用、維護等各個階段中的工作都不到位。
2.2 機電技術落后，力量薄弱
企業的技術人員的數量和技術人員的水平與機電管理工作有著重要的關系。技術人員和水平的嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。
2.3 機電管理人員素質不高，培訓工作不到位
機電隊伍整體素質較低，機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，理論知識不足，實踐經驗缺乏，機電管理憑經驗進行。機電培訓走過場，達不到培訓的目的，盡管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
3 機電管理中問題的解決對策
3.1 提高機電管理意識和管理水平
企業領導對機電管理的重視程度，是提高機電管理工作質量的關鍵。因此，機電管理人員要定期如實的向企業的領導匯報機電管理工作的情況，提出一些合理的工作建議，以得到領導的支持，能夠順利的開展管理工作。針對當前企業生產中的機電化程度的提高，應當將機電從選型、購置、安裝到維護、維修和最后的廢棄最為一個系統進行管理，實現對設備運行全過程的管理，以實現機電作用的最大發揮，從技術、經濟、組織三個方面進行綜合管理，延長其使用壽命，為企業創造最大的經濟效益。
3.2 認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。
3.3 實行計劃管理，扎實做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。
3.4 實行技術人員責任制，強化技術管理技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
3.5 加強職工的思想教育和安全、培訓工作
首先要通過各種途徑宣傳機電管理的重要性，明確機電設備安全風險性，運用典型的事故案例來對職工進行思想教育，以提高其安全和管理意識。
其次企業要定期對員工進行專業技能的培訓，以提高其技術水平好和整體素質。可以從三點做起：
（1）建立合理的競爭機制，對所有的員工都采用崗位技能工資、劃分薪酬的等級，激發員工學習的自覺性。
（2）定期對員工進行技術比拼，根據技術水平的高低來頒發獎項，以調動員工增強技術和業務能力的積極性。
（3）堅持業余培訓為主、全員培訓和重點培訓相結合的方式，全面提高本企業員工的整體素質水平。
4 結語
企業的機電管理工作關系著企業的持續發展，關系著企業員工的人身安全。因此企業的管理者應當加強對機電的管理，及時的發現問題、分析問題、解決問題，提高管理人員的技術和素質水平，扎實的搞好機電管理工作，促進企業的持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：水電企業；設備管理
設備管理是一門重要學科，是企業經營管理的重要組成部分。隨著水電施工企業施工現代化水平的不斷提高，對設備的依賴程度越來越大，設備性能好壞已成為影響水利水電工程進度、質量和成本的關鍵因素之一。隨著企業精細化管理的深入開展，設備的管理水平也在不斷提高，但也存在管理制度不完善、管理水平低、設備管理人員能力不足等問題，需要以后設備管理工作進一步改進，本文就如何做好水電施工企業設備管理談一些自己的體會。
一、加強設備管理的重要意義
設備管理工作是水電施工企業最基本的一項工作，是保證水電施工企業獲得最佳經濟效益的重要物質基礎。只有搞好設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種問題，保管好、使用好、保養好設備，實現節省設備投資、減少設備運行成本，延長設備的使用周期，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，對進一步增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益、增加員工的收入具有十分重要的現實意義。
二、目前設備管理中存在的問題
（1）管理制度尚不完善。部分水電施工企業設備管理工作不規范，有關的規章制度仍未建立健全，對設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，設備從申請、采購、入庫、出庫、驗收、入賬、淘汰報廢等制度執行不嚴，設備管理考核不嚴，以至于設備管理和操作人員有章不循。施工過程中，工程項目往往點多、面廣、線長，設備、人員調動頻繁，而水電施工企業卻普遍存在著設備管理管理人員不全，力量薄弱等現象，企業設備管理部門與基層施工單位配合不夠，未能齊抓共管，協同作業，使得設備管理工作難以順利開展，造成設備管理工作被動。
（2）設備管理水平低下。設備管理從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格設備仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備標志牌不全，帳、卡、物不對應。設備更新不足，新度系數較低。缺少專人負責督促和日常工作安排，專職設備管理人員日常檢查和保養不深入實際，不深入現場，維修保養不及時，造成一定的設備安全隱患，設備管理人員“預防維修”意識不強，對設備巡查不深入，對設備的故障現象也不能早期發覺、早期預防、早期修理、造成人力、物力、財力不必要的浪費。
（3）設備人員能力不足。一些設備管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論，設備管理憑經驗進行。近年來隨著新設備的不斷引進，一些操作人員對設備的性能、結構不清楚或一知半解，導致非正常的維護修理次數多。工程施工作業環境惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，激勵制度不健全等一系列問題，造成設備管理人才的大流失，富有經驗的操作維修人員的缺乏。部分水電施工企業注重眼前效益，忽視長遠利益，設備操作人員一般未接受設備管理技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生，設備故障較高。
三、加強設備管理的一些建議
（1）完善設備管理制度。完善設備管理制度。要形成科學、有序的管理體系，重點完善機電管理人員責任制度，完善管理機構，確定主管設備的負責人。具體來說，由企業與項目經理（部）簽訂設備管理責任書。明確規定甲方、乙方關于設備使用管理的相關責任、獎懲內容。例如，項目經理部每月按設備承包考核檢查內容進行月檢查。月設備檢查實行百分制，對各重點設備、重點管理環境進行加權計分，100分為滿分，90分為及格。月設備檢查得滿分操作者有獎。檢查不達標者按情況進行獎懲。此外，企業還要按設備使用操作規程進行安裝、調試、驗收、保養、維護、事故管理、現場管理等。設備管理部門要加大監督檢查力度，設置設備管理崗位，配備專業技術人員和管理人員，保持隊伍穩定。加強對作業層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。
（2）建立健全技術檔案。每臺設備從購買到報廢，要建立設備技術檔案，把設備運轉記錄、維修保養記錄、檢修記錄、交接班記錄、運行狀況記錄下來，妥善保管，存檔備查。以便設備管理人員能掌握設備動態，為將來對該設備維修提供依據，為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格執行技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
（3）加強設備維修保養。要嚴格落實維修保養制度，加強設備的維護保養力度，根據設備的使用情況和完好狀況，科學合理地制定設備的年度維修保養計劃、季度維修保養計劃和月度維修保養計劃，安排專人負責和檢查計劃的執行情況。設備操作人員和維修人員對設備日常保養必須長抓不懈。根據設備運行狀況，要合理安排設備大中修，讓有限的資金發揮更大的作用。對于故障設備由技術人員、操作人員、維修人員共同參與維修，分析設備故障原因，快速排除故障，使設備能盡快投入使用。要重視維修質量，制定嚴格的維修規范，控制返修率。加強設備狀態監測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，做好設備故障預測，及時發現問題，及早采取措施，提前檢修。總之，項目的設備維修保養要切實做到有資金支持、有人員負責、有時間要求，確保設備的完好和正常運行。
（4）定期購置更新設備。當前水電建設市場競爭相對激烈，隨著生產發展用電的增加，給水電施工企業帶生機，很多非水電施工企業也都紛紛加入這個行業，進一步加大水電施工企業的競爭，對做好設備管理，減低生產成本提出了更高的要求。水電施工企業要提高設備的新度系數，對老舊的設備要及時更新，在購置設備時，應結合企業目前設備現狀，要事先充分進行調研論證，詳細考察設備生產廠家生產能力和創新能力，摸清該設備在其他企業的使用情況，選擇性價比高的設備，綜合考慮設備通用、節能等性能，使選擇的設備適合企業的實際生產情況。定期對水電施工設備性能進行檢查和監測，對能耗高、故障率高的設備，及時組織有關部門進行調研論證，提出改進方案。
一、合理制定年度設備計劃，并有序執行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；2019年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。
計劃在2019年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的管理效率。
借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。
三、優化設備配置，提升設備利用率
2019年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化設備配置，既滿足項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；
通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。
四、根據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改優化工作
如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做好設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。
關鍵詞：管理 成效 組合拳
“設備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環意識有了較大提升，按規范作業的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團公司專家組寫在總結報告中的一段話。
截至2014年12月31日，天一電廠實現連續安全生產4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產標準化達標評級一級企業評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領導班子團結帶領全體員工積極進取，綜合運用多種管理手段，以問題為導向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現。
一、穩扎穩打，著力打好“基礎管理拳”
水電廠日常生產管理工作煩瑣復雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設備設施和基礎管理工作任務一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負責人臨時進行安排。
2013年4月份，天一電廠下發了《關于分解落實基礎管理工作任務的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產責任制、承包商、預算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責任部門等，各部門及班組再逐層進行分解，直至責任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領導不定期進行檢查指導，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進有關工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進行考評。
一年多以來，通過扎實開展基礎管理工作，穩步推進了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎。一些部門及班組負責人反映：以前沒有人管的工作現在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現在有了明確的規定與監督檢查，大家都根據各自的職責要求行動起來了。
二、扭轉被動局面，主動打出“設備管理拳”
設備管理是企業安全生產的保障，也是企業提高效益的基礎。長期以來，天一電廠設備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點的就進行更換。近年來，為了扭轉設備管理被動的局面，相關部門做了以下卓有成效的工作：
首先是按照《設備設施管理職責分工標準》和《設備設施管理責任人管理標準》要求，明確有關部門的設備管理職責，堅決執行設備管理責任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設備主要責任人，再指定一個配合的責任人，兩個責任人倒班時間不同，保證對設備管理不留空當。對于有在線監測的主設備，相應班組指定專人負責，通過在線監測系統實時查看發現了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學合理的運行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設備重大隱患。
其次，加強設備技術改造管理，完善設備技術檔案。天一電廠許多設備已運行了十余年，逐漸不能滿足現階段安全技術要求。為此，及時做好設備健康狀態評估，加大設備改造力度，做到按設備壽命年限更換備件或進行技改。設備責任人適時提出詳細的設備改造技術方案，包括設備選型、技術優勢、安裝調試、后期維護等內容，并嚴格開展設備投產驗收工作，防止設備出現“先天”不足。同時，充分利用EAM系統設備管理模塊，建立完善設備技術參數、檢修維護記錄等檔案資料，為設備建立“病歷”，當需要評估設備運行工況或分析處理相關故障時，確保第一時間能找出完整的技術資料，做到舉一反三。
再次，加強設備巡視檢查，嚴格設備缺陷管理。運行人員每天對全廠設備進行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設備開展專項巡視，并嚴格做好詳細的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發現有雨水順著3號主變低壓側母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側短路接地，有關人員及時進行了處理，從而避免了一次主變低壓側短路接地造成機組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團公司全面對標管理要求，將設備消缺率作為對標指標納入設備管理，以先進的水電企業為標桿，制訂并逐步落實對標實施方案，2014年全廠設備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴把機組大小修質量關，有效地減少設備缺陷的發生。
有效的設備管理使得廠房內“三漏”現象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。
三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”
2013年發生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認識到了安全生產管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環管理的執行力問題。
2013年7月份，結合粵電集團公司對承包商管理的有關要求，修訂了《承包商安健環管理實施細則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責和義務，結合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進一步規范了承包商資質審查、安健環培訓、安全風險交底、施工許可、安全監督、事故與應急管理等要求，嚴格限制未經培訓和授權的人員參與施工，嚴格對聘用臨時工開展安全培訓考試并建立培訓檔案。
外包工程實施過程中堅決執行《各級人員安全監督管理標準》，明確各級人員的安全監督職責，堅持日常監督檢查與專項監督檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，嚴禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負責人全程進行監督，廠領導及相關部門領導不定期到現場抽查，發現問題及時提出并督促承包商限期進行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關管理責任，切實提高了對承包商安健環管理的執行力，2014年未發生外包工程事故。
四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”
2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團公司總體薪酬改革框架范圍內。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運行，體系以關鍵業績指標為基礎和依據，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標準，將工作計劃、整改計劃、基礎管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關鍵事件進行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現了“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，根據職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現在績效中、落實到行動上。2014年，共下發了7個安健環獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。
2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責更加明確了，全廠上下的工作效率和執行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強學習、提升技能以適應崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協作和合理放權，并加強對下級人員的監督指導。
五、剛柔相濟，同步打出“文化管理拳”
企業文化是企業核心競爭力的重要標志，是企業發展進步的軟實力。經過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業文化建設成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經營管理思想，繼承、豐富和發展了粵電集團公司“卓越之道”企業文化，秉持“活力、責任、協同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統一”的思想來指導未來的可持續發展，標志著企業管理正式踏上了文化管理的科學征途。在企業文化強大軟實力的指引下，剛柔相濟，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協同配合、敢于擔當的工作正能量，有效助推了企業管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優、管理水平優、安全績效優、經濟效益優、社會形象優”的“五優”水力發電廠的愿景而努力奮斗。
述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設備主管半年個人總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設備主管半年總結報告1
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化，建立維修作業標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，
充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發到公司各單位，做到了設備管理(技術)人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊;
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識問，積極向公司職工宣傳設備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態;
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司______副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20____年____月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設備管理條例》、《液壓、設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。
四、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區____KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
五、認真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現率達____%。
此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。
設備主管半年總結報告2
20____年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無年初設備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。
4、技術檔案，一、二級保養記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
設備主管半年總結報告3
20____年已經過去，設備管理工作在燃氣集團專業化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰略發展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰略發展目標，快速地步入了燃氣設備專業化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。
一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年設備管理工作計劃及實施意見》的內容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。
1全年主要生產設備完好率99%。
2.特種設備完好率達到100%。
3.全年設備、管網設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內。
4.特種設備注冊登記率100%。
5.特種設備作業人員持證上崗率100%。
6.設備中修完成率為100%(今年無設備大修)。
7.重大設備事故為零。
8.設備新度系數為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設備普查和管網普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網臺賬，設備固定資產臺賬較完整，設備技術參數錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設備、管網設施固定資產原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應用設備管理信息系統統計出設備總臺數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調壓柜產權屬于客戶，所以還沒有錄入系統。
9.3管網總長度數為313.174公里，其中高中壓管網長度為183.814公里，低壓管網長度為129.36公里。
10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!
1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業粗礦式管理。20____年開創了中梁山燃氣公司發展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20____年步入了燃氣行業精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。
(1)采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
(2)設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。
(3)設備編號、設備建卡更加精細化。
(4)設備管理目標更加明確化。
(5)考核體系更加專業化。
2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結構類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網絡。重點加強重點設備、主要生產設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養不當而引發的設備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。
三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節能減排上都取得了可喜的成績。
1、進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現了定人、定機、定職責，嚴格執行公司多年來交接班制度。
2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運行管理工作常抓不懈。繼續完善各項設備操作流程。繼續實行重大設備責任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續開展重大節假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。
(1)節約成本
①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件。
②減少設備維修次數，提前主動預防故障發生。
(2)降低事故發生率
①設備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發生。
②進行保養管控，制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。
③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發生率。
3、積極開展節能減排工作，并取得不錯成績。
①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環系統。每個月為公司節約工業用水1400噸左右，直接經濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
①設備運行正常，未發生一起事故。
②設備和管網普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網普查超前超額完成任務。管網普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。
③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環系統。每個月為公司節約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規，缺乏主動意識和創新意識;二是標準化的作業習慣未有效養成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
③用戶產權調壓柜管理權未移交，因此沒有建立這部分調壓柜的檔案;對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。
三、對20____年度設備管理工作的建議
1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導。
2、設備管理體系需完善。現在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產、辦公等設備具體管理規定。
