發(fā)布時間：2023-03-07 15:05:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務管理工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑；房地產(chǎn)業(yè)財務管理
當前我國處在經(jīng)濟大發(fā)展的上升時期，雖然國家歷年對房地產(chǎn)行業(yè)實行調(diào)控政策，但由于國人有住房保障或投資的偏好，因此歷年來房價越調(diào)越漲，特別是現(xiàn)在國家加快城鎮(zhèn)化建設的步伐，大批農(nóng)村人口將變?yōu)槌鞘芯用瘢瑳Q定了我國房地產(chǎn)、建筑行業(yè)目前仍然是一個前景比較廣闊的行業(yè)。我們公司在戰(zhàn)略合作伙伴寶能公司進入以后，順應國家形勢發(fā)展的需要，制定了今年產(chǎn)值要達到50億，明年要達到100億，十年要達到1000億的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。作為主管財務人員應站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定合理的財務戰(zhàn)略服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既能使公司得到快速發(fā)展，又能使企業(yè)效益達到最大化。我認為公司的財務管理應該從下面幾個方面加強。
一、制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，保證資金按需正常運作
企業(yè)快速發(fā)展可能會使企業(yè)的資源變得極度緊張，主管財務人員要有效防止資金鏈斷裂，制定相應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，才能配合好企業(yè)發(fā)展的需要。財務戰(zhàn)略規(guī)劃有短期、中期、長期的滾動安排，內(nèi)容主要是籌資、投資和預測未來收益和分配等。籌資渠道除銀行貸款外還可通過信托公司、財務公司、私有銀行、同業(yè)拆借或內(nèi)部融資、賒賬等多個方面來融資，籌資結(jié)構可以從資金回籠的速度上考慮長中短期借貸相結(jié)合，保證到期有足夠存量資金還貸或能借新還舊或能展期。要從多渠道多種方式進行籌資才能保證公司發(fā)展的資金需求。
無論那種方式融資都是要付出資金成本的。因此，主管財務人員對資金的使用和回籠要有計劃性，要對投資項目進行預計收益率分析，預測相應的盈虧平衡點，才能達到安全運作和收益率最大化。比如承接一個施工項目需要墊資，就需分析墊資資金來源和財務成本、進度款支付以及項目的利潤率等，開發(fā)一個項目不僅要考慮上述因素，還要考慮資金的時間價值和稅務籌劃、營銷策略、定價策略等。因此，財務管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定相應的財務戰(zhàn)略，從資金上、技術經(jīng)濟上保證企業(yè)正常發(fā)展。
二、組織做好基礎會計工作，及時準確反映會計信息
組織做好會計基礎工作，不僅要正確核算和進行資產(chǎn)負債管理，還要起到財務監(jiān)督和成本控制的作用。首先財務會計人員做賬要準確及時，賬目清晰，管理有序，防止出現(xiàn)侵占或錯漏，隨時要向領導匯報變動情況；其次財務會計人員要起到財務監(jiān)督和成本控制的作用，不僅對一些錯誤數(shù)據(jù)或違紀現(xiàn)象要大膽批評指正，還要主動索取合法資料和參考標準等，如要求有領導簽字手續(xù)、提供有效發(fā)票和工程成本預算、開發(fā)成本預算資料進行監(jiān)督等。針對公司行業(yè)的特點，現(xiàn)階段最好要求財務人員能掌握工程造價的審核、預決算書的編制和工程完工程度的測算等，有利于對成本實施有效的控制和監(jiān)督，因此，必須定期對會計人員進行業(yè)務培訓，加快培養(yǎng)一批能挑重擔獨擋一面的會計人才，也是響應公司人才再造的計劃之一。
三、制定內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部成本控制
制定內(nèi)部控制制度，加強成本控制管理是公司目前急需解決的問題，沒有有效的成本管理就沒法保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，容易出現(xiàn)浪費、失誤甚至違規(guī)違紀。加強成本管理的一個重要途徑就是做好成本計劃工作，加強全面預算管理，特別是施工預算，要在施工過程中進行分部分項成本的核算和分析，是盈利或虧損都要有個說明，可有效預防加大成本行為，開發(fā)成本預算更是施工過程控制和結(jié)算的重要參考依據(jù)。目前我們公司施工預算上傳不到位，導致對材料費人工費等核查時沒有參照標準，對項目經(jīng)理的權力約束沒依據(jù)，審計結(jié)果的公信力是要打折扣的；沒有施工預算參考，財務管理的計劃成本也沒法做下去，對項目的成本監(jiān)管肯定處于被動狀態(tài)。公司這次信息化系統(tǒng)升級，我部提出了施工預算要上傳系統(tǒng)，可以從總預算及分部分項預算上多角度可以查詢對比材料費人工費等數(shù)據(jù)。
四、制定科學的財務評價體系，嚴格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)
建立一套適合公司的財務評價指標體系，以加強運營資金安全，比如用資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、投資回報率等從多角度進行運營資金安全監(jiān)控和經(jīng)營效果監(jiān)控；建立財務風險預警制度，當某指標出現(xiàn)預警時，就要查找原因并作出相應調(diào)整。以前我們公司這方面做得較少，是因為公司盤面不大，評價指標的作用不明顯，以后公司發(fā)展壯大后，沒有科學的監(jiān)督評價體系，等到問題爆發(fā)出來時，可能給公司造成很大損失了。因此，在公司快速發(fā)展壯大的同時，要有自己的評價體系，及時對經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進行評價分析，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
五、夯實公司基礎，嚴按上市公司要求管理財務，為規(guī)劃上市做準備
上面從規(guī)劃融資、規(guī)范會計工作，加強內(nèi)部成本控制、建立風險控制和評價體系等方面進行財務管理，可從長遠發(fā)展的角度夯實公司基礎，但如果要真正做大做強，只有借助資本的力量放大自身優(yōu)勢，才是實現(xiàn)富強之夢的正確選擇，因此公司領導睿智地提出了將來公司要上市的前景規(guī)劃。規(guī)劃上市就得按上市公司要求進行管理才行，因此，從現(xiàn)在開始，就要嚴格要求公司在上市前三年內(nèi)不能有違規(guī)違紀記錄，必須三年內(nèi)連續(xù)盈利，準備申報資料及規(guī)劃上市輔導等，緊扣上市公司標準，為爭取上市做準備。
目前集團公司正在推進打造特級資質(zhì)企業(yè)的工作，是為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做準備，也是為公司的財務積累做準備，但要快速擴張占領市場有特級資質(zhì)后還得有雄厚的金融資本支持才行，比如，現(xiàn)在工程任務雖多，但自身資金有限，沒法更多支持母公司的整體發(fā)展。因此，當公司發(fā)展到一定程度后，就要考慮從資本市場上融資才能更快更多，當財務積累到一定程度以后，還可以跨行業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤增長點。
六、加強從業(yè)人員的職業(yè)道德建設和法制觀念建設
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)會計特點
（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)特點
第一，土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)工作的基礎，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要的生產(chǎn)資料。第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受地域性及季節(jié)性影響較大，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時間存在一定差異。第三，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動對象及勞動資料進行相互轉(zhuǎn)化，為農(nóng)產(chǎn)品重新投入生產(chǎn)提供了資料。第四，種植業(yè)和產(chǎn)值也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯(lián)系，彼此之間相互依賴相互適應，強化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果，構建了多種經(jīng)營和全面發(fā)展經(jīng)營方針。第五，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行一業(yè)為主經(jīng)營方式，在農(nóng)業(yè)管理上實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制[1]。
（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)會計特點
第一，核算內(nèi)容的多樣性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的類型較多，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等多項產(chǎn)業(yè)，在進行會計核算時，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點及生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，對各個行業(yè)的成本費用及財務成果進行合理結(jié)算。第二，管理體制的復雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實施雙層和多種經(jīng)營體制相結(jié)合制度，在農(nóng)場內(nèi)部建立了職工家庭農(nóng)場和專業(yè)組織，大力推動農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包責任制，增加了企業(yè)會計管理工作的復雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以集體經(jīng)濟生產(chǎn)方式為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行經(jīng)營管理自主權，主要采用自給程序進行生產(chǎn)，導致會計核算和會計管理水平之間存在一定差距[2]。
二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題
（一）農(nóng)業(yè)成本管理成效不到位
成本是農(nóng)業(yè)管理經(jīng)濟中的重要概念，為農(nóng)業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的有效實施提供了依據(jù)，需要結(jié)合農(nóng)業(yè)實際發(fā)展情況，加大農(nóng)業(yè)成本控制，以促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當前大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在開展財務管理活動中，沒有意識到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費，導致企業(yè)虧損嚴重，企業(yè)效益下降。另外，還有一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)盲目引進新的項目，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理安排資金結(jié)構，導致經(jīng)營性資金不足，債務負擔嚴重。
（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理目標不合理
農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作時，主要是依靠財務管理手段來確保日常財務收支的合理性，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。因此，在開展財務管理活動時，大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用財務預算管理手段來加強企業(yè)的財務控制，影響著財務管理活動的順利推進。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務管理活動基礎較為薄弱，財務管理混亂，財務機構設置不完善，財務管理效益較低，并且財務管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較差，難以適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理要求，與農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應情況[3]。
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量不真實
由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計監(jiān)督不全面，導致會計信息質(zhì)量的真實性有待進一步查證。會計監(jiān)督作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中重要的經(jīng)濟管理手段，財務管理活動的開展對確保經(jīng)濟利益的合理配合，財經(jīng)紀律的有效維護具有重要作用。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是利用集團下屬人員自行對企業(yè)利潤進行調(diào)整，企業(yè)收入和費用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業(yè)會計信息中，財務管理手段不符合財經(jīng)紀律規(guī)定導致農(nóng)業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性有待進一步增強[4]。
三、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作的思路
（一）提升農(nóng)業(yè)成本管理意識
農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中的財務管理活動是確保企業(yè)內(nèi)部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業(yè)內(nèi)部各項質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和技術管理工作的合理有效開展，對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各項工作情況進行協(xié)調(diào)和完善，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種問題。財務管理活動的?_展需要依靠增收節(jié)支來實現(xiàn)，確保各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，構建完善的財務資金管理模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、技術、客戶及供應商是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)外部資源中的重要因素，有效協(xié)調(diào)了財務管理元氣發(fā)展及近期利潤之間的關系，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個部門生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投入力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的高效開展。同時，需要將財務管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一項重要工作內(nèi)容，確保財務管理活動與企業(yè)日常的生產(chǎn)活動建立緊密的聯(lián)系，對財務管路目標進行細化，并具體到財務管理的各個分支部門中，使財務管理人員明確自身的職責，發(fā)揮財務管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的積極作用[5]。
（二）構建合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理目標
財務管理是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中的一項重要工作內(nèi)容，該項內(nèi)容不是一項孤立的工作，需要按照財務管理計劃的要求執(zhí)行和落實，確保能夠與農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況及上層次目標執(zhí)行情況進行制定，構建完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理目標在制定過程中，需要建立在數(shù)字化、指標化的基礎上制定和實施，確保各項預算目標能夠順利的下達到企業(yè)的各層次部門中，制定出完善的層次預算目標責任書，嚴格按照目標責任書要求開展各項管理工作，將指標作為預算管理體系的核心和基礎，推動農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在財務管理目標執(zhí)行過程中，各項工作的實施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上實施，明確企業(yè)財務管理目標的變化情況，對財務管理目標中不合理的地方及時進行調(diào)整，以便能夠滿足總體戰(zhàn)略目標的建設需求[6]。
（三）加大農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息化建設
積極提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計信息化建設，需要遵循企業(yè)新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，對信息進行再創(chuàng)造和加工。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作在發(fā)展過程中，需要加大財務管理工作的信息化建設力度，對財務管理信息化工作實施軟硬件配套設施。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理信息化由電算化和網(wǎng)絡化共同來構成，要求農(nóng)業(yè)管理人員掌握財務管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網(wǎng)絡化共同來對企業(yè)進行管理，推進數(shù)據(jù)的共享，強化數(shù)據(jù)的進一步應用，減低農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理成本，進一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的信息化水平，提高企業(yè)的財務管理效益和效率，充分發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)整體管理工作中的作用[7]。
一、2012年上半年工作總結(jié)
1.積極參加了省組織的農(nóng)經(jīng)工作培訓，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達了2012年農(nóng)經(jīng)工作主要事宜。傳達了有關政策精神；
2．對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摞荒、流轉(zhuǎn)情況進行初步調(diào)查。到鄉(xiāng)調(diào)查走訪了一土地承包權證未發(fā)放戶，對其上訪戶進行了調(diào)解。
3.做好了1-3月份土地流轉(zhuǎn)調(diào)查工作；特別是合作社的土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)查；做好了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地合同監(jiān)督工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好土地合同歸檔管理工作。
4.做好了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理信息化情況專項調(diào)查。并將情況上報到了市站。
5.做好了省市級示范合作社的財務監(jiān)督管理工作，進一步完善了合作社，特別是示范合作社的財務管理等制度，迎接了省農(nóng)經(jīng)處對雞冠山高田葡萄合作社的示范合作社的評檢工作。
6.做好了村級干部離任審計統(tǒng)計工作，上報到了市。
二、下半年工作計劃
1.按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)民負擔監(jiān)督管理辦公室《關于開展減輕農(nóng)民負擔工作專題調(diào)研活動的通知》和市減負辦要求，在我縣開展減輕農(nóng)民負擔工作情況調(diào)查，
2.有效開展了農(nóng)村集體財務管理工作，繼續(xù)完善村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計工作，繼續(xù)抓好村級會計、財務主管、報帳員和村民主理財小組人員培訓工作，進一步提高農(nóng)村財務管理人員素質(zhì)。
3.積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展建設和規(guī)范管理工作，在省農(nóng)業(yè)廳倡議下，在自愿的基礎上積極組織規(guī)范建設好帶動力強的先進合作社參加聯(lián)合會。
關鍵詞：會計委派制；預算管理員負責制；后備報賬員制度；精細化財務管理。
煙草行業(yè)自2002年起陸續(xù)取消縣級公司法人資格，并實行報賬制后，縣級營銷部不再是一級核算主體，大部分財務管理和會計核算工作集中轉(zhuǎn)移到市公司。如何進一步強化縣級營銷部財務管理，全面提升會計工作水平是行業(yè)市、縣二級碰到的共同難題。筆者認為，應著力從以下兩個方面工作求突破。
一、加強營銷部會計人員管理
市公司財務管理的主要內(nèi)容就是對營銷部財務管理的審核和監(jiān)督，其會計人員肩負著財務審核第一關的重任。加強營銷部會計人員管理，提高營銷部財務管理能力是提高市公司整體財務管理水平的的重要前提。
一是全面實行會計委派制。對全市系統(tǒng)財務機構實行垂直管理，對會計人員實行統(tǒng)管統(tǒng)派。即縣級局（營銷部）（以下簡稱營銷部）財務負責人由市公司聘任，直接對市公司負責，并納入市公司財務管理科人員編制，其崗位為市公司派駐營銷部財務主管，對所在營銷部行使財務管理和監(jiān)督職能。市公司財務管理科負責營銷部財務人員的業(yè)務培訓和日常指導、監(jiān)督工作，負責委派財務人員的工資、獎金考核，定期向市公司對委派財務人員的任免、獎懲等提出建議。
營銷部財務部門以市公司財務管理科領導為主，其主要職權為：參與編制營銷部預算方案和財務收支計劃，編制預算執(zhí)行分析報告；按照規(guī)定的報銷標準和開支范圍報賬，審核、監(jiān)督財務收支行為，依法進行會計處理；對營銷部國有資產(chǎn)的管理進行監(jiān)督等。
通過對營銷部會計人員實行委派制，使市、縣兩級在預算管理、財務管理、會計核算、資產(chǎn)管理等方面達到統(tǒng)一，促進營銷部會計工作規(guī)范和財務管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會計核算的準確性；有利于確立縣級財務部門相對獨立的監(jiān)督地位，實現(xiàn)預算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預防和治理違規(guī)違紀行為；有利于加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范資金使用。
二是建立預算管理員負責制。在營銷部各股室、辦、市場部和中隊（以下簡稱科室）指定一名預算管理員，負責日常報賬和預算管理。定期進行會計基礎知識和預算管理基礎知識培訓，初步熟悉全面預算管理過程，組織參與制訂年度預算方案和編制月度預算執(zhí)行情況分析。通過部門參與的全員預算管理，不但可以促進加強預算管理，還可以減少會計部門日常會計工作量，進一步全面提高會計基礎工作和預算管理工作質(zhì)量。
三是建立后備報賬員制度。鼓勵有意從事會計工作的工作人員積極參加國家會計從業(yè)資格證考試，取得會計從業(yè)資格。定期組織這些人員到財務部門熟悉日常會計工作，結(jié)合實際會計工作組織培訓，講解會計科目的運用和制證要求，學習國家最新財稅政策等，為進行報賬員崗位定期輪換提前做好準備工作。報賬員換崗后，新的會計人員可以很快進入會計角色，保證各項會計工作正常開展。
二、深入開展精細化財務管理工作
在行業(yè)會計逐步統(tǒng)一、規(guī)范，結(jié)合各地實際，深入開展營銷部精細化財務管理工作是提高市公司整體財務管理水平的重要途徑。
一是建立營銷部財務管理制度體系。在市公司管理制度統(tǒng)一要求下，全面整理現(xiàn)有規(guī)章制度，補充、完善管理空缺，建立以縣營銷部為成本控制為核心，內(nèi)容全面，結(jié)構緊密的財務管理制度體系。
二是強化全面預算管理。將預算指標逐月、逐項分解到各科室。強化預算執(zhí)行過程控制，嚴格執(zhí)行偏差責任追究，認真分析預算執(zhí)行結(jié)果。
三是強化財務審核工作力度。將各項收支財務審核作為日常財務工作重點，嚴肅財務管理規(guī)范。
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在04年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一． 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二． 會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三． 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四． 缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
一、制定崗位職責、完善業(yè)務操作規(guī)程、加強各項制度落實工作
1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現(xiàn)場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務操作考核辦法，完善獎罰制度為進一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業(yè)務操作考核辦法，將日常業(yè)務和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務操作意識，確保我轄各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。
二、搞好信用社費用核定，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作****同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。
光陰如梭，2011年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
