發布時間：2023-05-25 18:12:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經濟管理核心樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、前言
隨著市場經濟的日益興盛,機器化大生產進入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優質城市生活的同時,也不能忘記為我們的生活提供物質材料保障的農村。所以,在不斷推進小康社會建設的同時,“三農”問題引起了廣泛的關注。農村、農業、農民,是他們支援著城市的建設,在新時期,我們應該回饋農村,為廣大的農民同胞走上富裕路而不斷努力。而農村的經濟管理制約著農村的經濟發展,要讓農村盡快富起來,就必須解決好農村的經濟管理問題。
二、農村經濟管理的內涵
農村的經濟管理主要是指“以本地區的經濟社會條件、所處的市場環境,以及國家的經濟方針政策為根本依據來進行的自覺的,有組織的宏觀管理活動。”它的目的是為了發展農村經濟,通過對農業生產、消費過程的調配來進行農村經濟管理。因此,農村的經濟管理就是指在國家的政策指引下,發揮本地區的經濟優勢,制定相關的發展計劃,并對此發展計劃進行調控管理的全過程。
三、農村經濟管理的現狀和存在問題
在國家人民日益關注“三農”問題的今天,如何建設好“新農村”是黨和國家必須面對的新問題,而農村經濟管理是促進農村經濟發展和建設社會主義“新農村”的關鍵,要管理好農村經濟就必須正確面對農村經濟管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發展農村經濟。
(一)現狀
農村的經濟管理是構建社會主義新農村的關鍵一步,雖然國家下大力度發展農村經濟,但是要真正將這些政策措施落到實處,就需要農村的經濟管理部門下大力氣對農村經濟進行管理。農村經濟管理的最終目的是為了發展農村經濟,而解決農村經濟問題的關鍵就是要提高農村的物質生產水平,提高生產效率,通過有效的管理方式進行經濟管理。但是,農村經濟管理的現狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農村經濟發展不協調,不平衡的表現。要發展農村經濟就要了解農村經濟管理中村在的問題,這些問題主要包括:農村經濟管理干部隊伍專業素質不高、農業政策滯后于農村發展、農民對市場競爭的意識不強等等。
(二)存在問題
農村經濟管理者的專業素質不高。農村的管理者大多是當地的村民,土生土長的農村人,這個現象可以從兩個方面來看,首先,當地人作為管理者,相對于外來者而言,有更多的資源優勢,他對當地的實際情況有更多的了解,明白當地的優勢和缺陷,更有發言權。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時,容易產生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業管理素質的人才的加入,但是農村的資源環境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。
農業政策滯后于農村經濟的發展。我國對“三農”問題的重視,使得國家政策對農村傾斜,但是由于我國農村人口大約占全國人口的50.32%,鄉村分布更是分散,每一地區的發展水平均有差異,而國家的政策就容易產生與農村發展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的階段,在農村經濟發展的其它方面則缺少相應的政策,這就在一定程度上制約了農村經濟管理的發展,使農村經濟的管理無法落到實處。
農民缺乏市場競爭意識。市場經濟迅猛發展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農村因經濟發展的滯后,造成了農民競爭意識不強,仍然保留著過去分散經營模式,這就無法與現在大規模的企業經營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農村經營的范圍受到局限,成為材料原產地而不是產品生產地,大大降低了農村的經濟收入水平,這很大一部分是因為農村經濟管理的不足,農村經濟管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達給農民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動權。
四、現代農村經濟管理的核心內容
面對這種種問題,農村的經濟管理部門應該及時行動起來,明確經濟管理的核心內容,采取應對措施發展農村經濟。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發現問題,明確目標的基礎上,才能更快更好地解決問題。
(一)制定完善適應農村的法律法規
我國實行依法治國和以德治國相結合的治國方略。在農村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規來對農民的利益進行法律保障。我國對農業的法律大致有《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。農村經濟管理者需要切實落實法律的相關規定,保證農村工作的順利進行。這些法律法規的執行在一定程度上保證了農民的合法權益,然而隨著農村經濟的發展,又出現了一些新的不良的經濟情況,這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制,而這些農村的經濟問題需要農村經濟管理者們及時反饋,國家才能及時了解農村的新問題,妥善解決。
(二)培養一批適應時展的干部隊伍
農村的經濟管理離不開一批適應時展,了解時代要求的管理者隊伍。他們是農村經濟管理的領導者,主要進行領導、決策的工作,是統籌安排農村經濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業素質和政治覺悟,對工作認真負責,對農民耐心細致,這樣才可以對下屬有示范作用。農村經濟管理者的專業素質,不僅包括較高的文化素質,還包括對經濟知識和法律知識的掌握,特別是與農村、農業、農民相關的經濟和法律知識,這樣才能更好的服務于民。而且農村的干部隊伍必須要穩定,要有一套完整的人員流動方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外,一人計短,兩人計長,在進行問題解決和決策的時候要發揮農民群眾的力量,多方聽取農民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
(三)建立健全民主監督體制
農村經濟管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個健全的民主監督體制。農村經濟管理歸根到底是為農民大眾服務的,要接受農民的監督。完善監督體制,既是政治民主的表現,又能及時糾正經濟管理中存在的問題。健全的民主監督體制能進一步調動農民參與管理的積極性,讓他們為農村的經濟管理獻力獻策。健全監督體制,能更好的為農民服務,在一方面督促管理干部辦好事、辦實事,另一方面,為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監督機制的建設可以引進信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業、跨地區”的特點,通過強大的信息統計系統,制作相應統計表格,便于政務公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區先進的管理經驗,取長補短,促進本地的經濟管理更上一層樓。
受社會發展與市場需求的推動，經濟管理類專業教育一直保持快速發展的態勢，然而不可否認的是，因經濟管理類專業教育發展速度較快，其整體人才質量逐漸降低。理性分析，經濟管理類專業教育人才質量降低是受多種因素綜合作用的結果，專業特征不突出、缺乏層次性與學生整體素質不高，是當前經濟管理類專業教育所面臨的重要問題。具體而言，表現在以下兩個方面：
(一)缺乏個性與層次性，共性趨同特征顯著
近年來，經濟管理類專業教育發展速度十分快，但在人才培養目標、課程設置與教學計劃安排等方面仍存在著較多問題，尤其是眾多教材缺乏更新，甚至采用十幾年前的教材，教學方法缺乏創新，經濟管理類專業教育人才培養目標缺乏對學生個性發展的關注，沒有體現出教學特色。眾多學校在人才培養定位上多表現出共性趨同特征，其人才培養越發難以滿足當前時代對多層次、多樣化與復合型人才的現實需求，不利于經濟管理類專業教育的可持續發展。
(二)經濟管理類專業教育人才培養定位偏高
在不同的院校中，其對經濟管理類專業教育人才培養的目標有著不同的描述，但整體來看，目前我國經濟管理類專業教育人才培養目標在于：能夠滿足社會經濟發展需求、具備扎實的現代經濟管理理論知識、能夠從事經濟管理實際工作的高級經濟管理專門人才。隨著時展，其“高級專門人才”的內涵并沒有產生多少變化，然而“高級專門人才”培養目標與我國發展的實際國情不符。事實上，經過經濟管理類專業教育畢業的學生成為高級經濟管理專門人才的可能性較低，甚至很大部分一部分學生無法成為高級經濟管理專門人才。然而其院校所秉承的高級專門人才則會給其畢業生以一種虛假的“高級專門人才”身份，學生從內心抵觸、不愿意進入到中小型企業中進行工作，一味去追求高級管理部門的稀少職務。人才培養定位偏高成為了人盡其用的一種客觀限制，也是未來經濟管理類專業教育改革所面臨的重要問題。
二、經濟管理類專業教育核心理念的分析
綜合考慮知識經濟發展的實際，以滿足社會經濟發展為宗旨，合理樹立人才培養目標，需要明確經濟管理類專業教育核心理念，其核心理念應從以下幾個方面來認識：第一，高素質。當前時代，知識資源尤為重要，直接關系著企業競爭的成敗。為滿足企業需求，學校應加強經濟管理類專業教育學生整體素質，推行素質交易以提高人才的可持續性發展能力，確保所培養出的人才在滿足社會需求的基礎上，不斷調整自我、自我教育以滿足未來社會發展的實際需要，推動人才培養與社會發展相統一，高素質人才培養的關鍵在于創新，要求創新教育方式與教育內容，切實提高學生整體素質;第二，高能力。當前，雖然知識數量出現了大幅增長，但知識老化周期變短，知識結構綜合化與知識傳播數字化等特征越發顯著，為此，在經濟管理類專業教育過程中，要求強化學生基礎理論教育的基礎上，還需要切實提高學生應用知識的能力，包括信息接受能力、信息判斷能力、信息處理能力、信息辨析能力、綜合思維能力、自學能力、表達能力、研究與組織管理能力等;第三，寬廣的知識面。當前，時代要求經濟管理類專業教育人才具備更為寬廣的知識面與更為科學的知識結構，確保人才素質能夠滿足時代創新型人才與復合型人才培養的要求。當前，在國外一些院校中十分關注學生適應社會環境能力的培養，推行“百科全書式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些學科的專業人才，同時也是其他學科的通才;第四，創新性。創新性是經濟管理類專業教育理念中十分關鍵的一個核心理念。經濟管理類專業教育創新性主要表現在三個層面，即知識創新、培養創新人才與創新教育體系。高校經濟管理類專業教育需要以學生知識創新為關鍵節點，充分培養學生創新能力，培養學生創業精神與首創精神，引導學生更為關注自身能力的發展。進行教育體系創新，構建出有利于培養創新型與復合型人才的教育體系。
經濟管理類專業教育核心理念的創新，是推動經濟管理類專業教育發展與改革的現實條件與必然基礎，只有在核心理念創新的指導下，方可推動教學模式的變革，并培養出滿足時代需要的經濟管理類專業人才。
三、經濟管理類專業教育教學改革的路徑探究
在明確經濟管理類專業教育核心理念后，需要推動經濟管理類專業教育教學模式變革。當前，經濟管理類專業教育課程教學存在的突出性問題在于理論突出而缺乏實踐操作，創新性活動少且缺乏自主創新培養，缺乏對學生動手解決實際問題能力的關注。為推動學生全面發展，需要推動經濟管理類專業教育教學改革，提高學生整體能力提升，發展復合型人才與具備現代管理觀念與思維的人才，引導學生積極參與到市場競爭之中。推動教學改革，是經濟管理類專業教育可持續發展的必然要求，其改革路徑主要表現為：
(一)轉變經濟管理類專業教學觀念
傳統教學觀念已不適應時展的現實要求，積極轉變教學觀念，是實現創新型人才培養的關鍵。當前教學模式下，更為關注學生理論知識的掌握程度，倡導學生更多背誦理論知識，這樣教育體制下的學生所具備的判斷力、表現性與創造力十分有限，其整體素養難以滿足知識經濟與市場發展對人才的要求。為此，需要轉變教學觀念，除了在教學生理論知識外，還需要充分關注學生的創新性思維與創新性能力培養。基于此，需要經濟管理類專業課程需要體現理論與實踐相統一，教學與研究相統一，充分重視知識的可操作性與可實踐性;要求經濟管理類專業教學需要與市場需求相掛鉤，引入當前市場與社會中的一些問題，強化學生發現問題、分析問題與解決問題的實際能力;教師發揮引導作用，試試探究性學習方式與研究性學習方式，引導并幫助學生自主拓展研究新的知識與領域。
(二)選擇靈活而多變的教學方式
在經濟管理類專業教學中，講授法屬于主要的教學方法，但其并不能作為唯一方法來教學。在教學過程中，需要綜合考慮實際，尤其是應引入經濟管理類相關的實際問題，通過多種教學方法來提高教學質量。如選擇多媒體教學、視頻教學、探究性教學等，不斷激發學生求知欲望，鍛煉學生思維能力與解決問題的能力。尤其要引導學生將理論與現實相結合，學會舉一反三，將知識內化為解決問題的能力。靈活而多變的教學方式，是實現經濟管理類專業教育質量提升的重要舉措。
(三)引入生活素材并豐富教學內容
當前經濟管理類專業教育并不能僅僅依靠課本，還可以借助互聯網、多媒體等現代設備，不斷拓展教學內容深度與廣度，拓展學生眼界，不斷向學生介紹經濟管理類前沿變化。教師應善于從現實生活中尋找教學素材，在教學內容安排上豐富與大學生生活相結合的實際問題，確保讓學生獲取知識的同時能夠更加關注實際，關注解決問題的能力培養與自我發展。
(四)以創新為著力點，推動經濟管理類專業教育改革
當前，經濟管理類專業改革需要以創新為著力點，確保讓學生學會思考，具備思考問題與解決問題的綜合能力。在教學環節中，教師需要關注過程教學，盡量表現出解決問題的思維過程，并引導學生參與其中，確保學生能夠通過自己的思維去解決實際中存在的問題，引導學生進一步創新與進步，高度關注學生創新意識、創新精神與創新能力的培養。此外，教師還需要充分關注學生個性化發展，尊重并引導學生個性發展。基于此，在經濟管理類專業課堂教育中，教師需要提高教學開放程度，增加學生自主探究與學習的強度。
(五)學以致用，引導學生開展課外活動
經濟管理類專業教學需要與生活實際相結合，充分反映生活之中存在的客觀性問題，打破理論知識局限，將其拓展到實際問題之中并訓練學生綜合應用技能，強化實踐與操作，鍛煉學生理論聯系實際的能力，學以致用，確保其不僅掌握了一定的理論知識，還能夠根據實際問題中的信息提出解決方案。引導學生積極開展課外活動，引入豐富而具有趣味性、娛樂又具備知識性的第二課堂，課外活動設置需要體現自主性、創新性與實踐性，作為第一課堂的重要補充，其需要充分拓展學生知識面，進一步提高學生創新能力與整體素質。
四、經濟管理類專業教學改革的實踐及其效果初析
在經濟管理類專業核心理念的指導下，我校在經濟管理類領域推行了教學改革，創新了教學模式，獲得了相對良好的教學效果。在教學改革層面，采取了以下措施：其一，在教學方式上引入探研型教學方式，在給學生講授經濟管理類基礎理論知識的同時，要求學生自主查閱相關圖書與資料，引導學生自我思考，并結合生活實際問題提出選題、設計出解決方案，積極培養學生思維創新能力;其二，在課堂講授過程中，邀請相關企業或一些承擔有科研項目的學生活教師在課堂上介紹實際中所面對的問題，引導學生通過現有知識來解決實際問題，培養學生解決問題的思路與方法;其三，邀請富有經驗的企業工作人員，讓其到校向學生介紹經濟管理類專業知識在工作中的應用，幫助學生深入現實并發現素材，學會將知識與實際問題聯系起來;其四，選出學生設計中具備創新性與優秀的研究方案，引導并幫助學生依據興趣成立科研實踐小組，為科研小組配備一定的經費，安排高年級學生或教師來協助學生開展市場調查工作，引導學生將所學用到實際;其五，積極鼓勵科研小組應用學校現有的資源，充分應用課余時間開展各項調查與談論工作，以團隊自身努力，解決科研與實踐過程中所面臨的實際問題。在學期考核過程中，科研實踐小組應將其所研究的問題通過實踐報告總結出來，并發表自己的體驗與相關收獲。
經濟管理類專業教學改革后，課程教學獲得了十分好的效果。如學生學習興趣獲得了極大提升，學生更為主動投入到學習之中，從被動接受知識轉變為主動學習與探索知識，這些通過考核與試卷考試均可以看出，學生掌握了較好的經濟管理類專業理論知識;學生思維能力獲得提升，尤其是發現問題、分析問題與解決問題的實際能力獲得了極大提升，理論知識逐漸內化為學生解決問題的實際能力。教學素材的豐富，不僅充實了教學內容，還活躍了課堂學習氛圍，拓展了學生知識廣度與深度，在一定程度上提高了學生科學創新能力與科研水平。簡而言之，經濟管理類專業通過改革創新，切實實現了教學質量的提升，學生參與意識獲得增強，創新精神與創新能力獲得肯定，具備一定的推廣價值。
五、結語
關鍵詞:企業;經濟管理;存在的問題；途徑
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: this paper introduced the enterprise to obtain more economic benefit and social benefit, must depend upon the advanced economic management, how to strengthen and innovation enterprise economic management, has been continuously explore themes. This article on the current problems existing in the enterprise economic management, this paper discusses strengthen and innovation enterprise economic management approach, the author puts forward his own management ideas.
Keywords: enterprise; Economic management; Existing problems; way
企業管理是關鍵，科學的企業經濟管理是企業生存與發展的重要保證。當前我國企業的經濟效益與發達國家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業管理。
一、企業經濟管理的必要性
首先，我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的加強與創新。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，企業已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。
其次，經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業改變計劃經濟體制下的那種粗放式的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。再次，強化和創新企業經濟管理是適應知識經濟發展要求的必然選擇。知識經濟是信息化經濟、網絡化經濟、智力型經濟以及可持續發展經濟，它要求企業在管理上加大信息技術的應用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環境管理，以推動企業經濟管理在各方面的變革、創新。
二、企業經濟管理存在的問題
自改革開放以來，我國企業經過長期的改革，取得了不少成績，但是還存在許多問題，主要表現在以下幾方面。
1、管理制度不健全
企業管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過分地重視短期目標，企業經濟管理模式在控制與審核方面過于傳統。有不少企業雖也設置了相應的管理部門，制定了規章制度，但由于各部門的責任、權利及義務歸屬不明確，使得許多職能部門敷衍了事，業績考核只不過是走形式，還有的企業制度根本就無人監管、無人執行。此外，有一些企業也制定了相應的管理制度，但實際上企業在執行時情況發生了變化，采取的措施往往沒有經過周密的考慮，不能發揮其最大的效能。
2、人力資源的問題
第一，人員流動太過頻繁，造成各項工作的進度以及質量會受到不同程度的影響。第二，對工作人員缺乏技能及經驗的教育和培訓，企業難以整合、提升內部的人力資源，造成一些企業無專業人員進行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵機制、有效的績效評估機制，使員工感到缺乏公正性，難以調動積極性，造成企業出現沒有凝聚力、向心力的現象，導致人力資源不穩定，使企業面臨著人事危機。
3、企業的管理組織落后
（1）企業的管理組織模式過于單一。如很多企業沒有充分了解市場信息，不注重市場的發展變化，導致不注意企業在產品檔次、生產工藝、技術方面的改進和提高，仍采用改革前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。（2）企業中系統相互交叉，各部門責任權力分配不明，時常發生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。（3）盡管許多企業領導每天工作時間很長，但是大多都用在應酬、會議上，使得學習時間太少、解決企業方針問題的時間太少，工作效率也大大降低。
4、傳統粗放型管理模式的局限
我國長期以來實行的是粗放的經營管理模式。粗放型管理是指通過追加投資，擴大規模來創造效益的外延式的管理方式。很多企業只知道增加投入，盲目擴大規模，這樣只會損耗企業的元氣，促使企業走向滅亡。然而，一個企業的發展，要靠先進的內部管理來實現，管理跟上了，那么企業的規模越大，企業的發展就會更迅速，經濟效益就會越明顯。
三、推動企業經濟管理的新途徑
1、創新觀念，營造經濟管理的創新氛圍
陳舊落后的思想觀念是企業經濟管理創新的首要障礙。因此，首先企業領導要充分認識到企業經濟管理創新的重要性與緊迫性，樹立科學管理的思想，更新企業的經營理念，培育企業強烈的創新觀，增強集約化經營意識。其次，企業文化是企業管理的核心，它規定著人的思維模式及行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以豐富的企業管理思想內涵。為此，企業領導要構建經濟管理創新的軟環境，設計創新文化禮儀和創新文化網絡，從而形成良好的創新文化氛圍，以價值理念感染員工，增強企業凝聚力，使企業獲得長遠的發展。
2、加強完善管理制度，以人為本
制度創新是推進企業經濟管理創新的良好基礎。管理制度是對企業中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內。知識經濟時代下，企業的競爭就是人才的競爭。
（1）注重“以人為本”理念
企業要樹立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動關心員工，從而建立良好的人際關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性。
（2）加強挖掘和培養人才
企業要打破地域觀念，廣泛搜尋可靠的、高素質的人才資源，注重引進優秀的高層次管理人才和高技術應用型人才，為企業發展注入新的活力。還要重視培養員工，開發每個員工特有的潛質，讓員工加深對企業的認識和了解，提升員工的知識素質和業務技能水平，為企業發展培養和儲備更多的人才。
（3）創新激勵機制
傳統的計件工資等激勵制度，使員工處在被動的工作狀態下，已失去了其激勵效力，為此，建立新的激勵機制是當務之急。要結合企業自身的發展需要和員工的特點，主動為員工創造技術革新、創造發明的條件，提供在環境、經費和時間方面的支持，這不僅體現對員工的尊重，更是對他們個人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質得到提高。還可建立企業員工參與監督和決策的機制，使員工積極參與企業經營管理的各項事務，表達自己的觀點和看法，充分施展個人才能。總之，企業要重視激勵人，充分運用物質和精神結合的方式，引發員工積極投身企業發展的激情，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。（4）重視知識管理世界已經進入了知識經濟時代，知識的價值將成為核心資源。因此，首先，企業要認識到知識的價值，應把技術知識看成是一種商品，可在生產及流通領域，通過對知識的擁有和運用來取得利潤，實現知識價值的增值。其次，要善于利用各種信息網絡，不斷更新知識信息，強化知識的積累，注重人才的開發，建立知識主管業務，鼓勵員工分享知識、創新知識。
3、注重戰略創新，調整和創新組織結構
戰略創新是指企業在制訂及實施戰略過程中，要著眼于全球競爭，并抓住外部環境機遇，更多地立足于企業核心競爭力的形成。核心競爭力即核心專長，是指擁有別人所沒有的優勢資源。首先，企業要確立核心競爭力發展戰略，企業的競爭主要以培育核心競爭力展開。其次，在面對核心競爭力受到替代品的威脅時，企業必須不斷更新競爭方式、創新運作方式，以實現可持續發展，走在世界的前列。要不斷地調整和創新組織結構。首先要破除傳統的自上而下的垂直多層的管理結構，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提高經營管理效率。其次，建立臨時性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實現增強企業適應內外部環境發展變化能力的目的。再次，要通過網絡技術，將企業發展所需的信息、知識與人才有機結合起來，注重全體員工共有的目標、價值觀，建立學習型組織，加強員工內部的交流與合作。
4、建立、健全公司的法人治理結構
建立、健全公司法人結構，是國有企業建立現代企業制度的關鍵。在我國，雖然很多國有企業已經改組為股份制，建立了公司法人管理機構，但仍是存在著職責不明確的現象，形成了不合理、不科學的工作制度，未能真正發揮公司法人治理結構應有的效能。因此，規范和完善法人治理結構已是迫在眉睫。一個有效的法人治理結構，是企業內部通過權力機構、決策機構、執行機構以及監督機構的相互激勵、互相制衡，建立起激勵機制及約束機制，使企業所有者、經營者與生產者之間實現權責分明又相互制約，以保障所有者的合法權益、經營者的自主經營權，調動生產者的積極性。
結束語：
一、企業經濟管理
企業的經濟管理是將企業制定戰略目標、設置組織機構職能、內部控制、人力資源以及改進生產等一系列因素包涵在內的一個管理體系，是企業圍繞自己的戰略目標，引入相關的管理體系，通過對企業相關的經濟項目的管理去實現企業經濟利潤的最大化。在當前的經濟形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經濟在經濟危機的籠罩之下，一片低迷。企業如果想走出困境，在激烈的競爭當中脫穎而出，就要積極的加強自身的經濟管理，通過經濟管理來增強企業的效益，增強企業的競爭力。
隨著我國的經濟轉型，市場機制已經逐步向開放式的競爭機制發展，這就要求企業加強建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉變企業的發展模式，由過去傳統的粗放型模式向集約型轉變，走科技創新的道路。這些都要求企業建立一個完整的經濟管理體系，并且對其進行強化與創新。
二、我國企業經濟管理現狀
（一）管理體制不健全
管理體制不健全問題是當前大部分企業的通病，由于我國企業在近些年來才進行了轉型，目前普遍都處于還未完全轉型完成的局面。許多企業的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業雖然也有相關的管理規章與制度，但是缺少相關的執行機制，導致了相關的管理制度不能順利的實施。還有的企業管理制度實施的不徹底，也導致了企業的管理不能順利的進行。
（二）人力資源管理不善
人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個新的管理科目，許多企業的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動速度過快，許多剛剛參加完培訓不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時間不長就離開企業。再比如缺乏相關的監督機制。現代人力資源講究的是對員工的監督，通過對員工的監督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應的績效評估與激勵機制。績效評估與激勵機制是整個人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評估與激勵機制，就不能對人力資源進行有效地管理。
（三）企業內部控制不足
當前許多企業都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業的內部控制。其實，加強對企業的內部控制才是從核心加強企業競爭力最好的辦法。許多企業就是因為內部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。
（四）生產計劃不周
許多企業并沒有詳細的生產計劃。沒有詳細的生產計劃的做法是行不通的，一個企業，想要加強對生產的控制，最重要的條件之一就是制定詳細的生產計劃，沒有生產計劃指導的生產活動，注定要偏離市場需求，或造成供不應求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回攏。
三、如何強化與創新企業的經濟管理
（一）健全管理體制
管理體制的健全是強化企業經濟管理重要的一個環節，只有加強對企業管理體制的健全，才能建立強而有效地管理體制，才能將整個企業的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強對企業經濟的管理。健全有效地管理體制是企業發展最重要的保障。
（二）加快思想觀念的轉變，確立經濟管理新思維
針對當前許多企業都存在著比較落后的思想觀念，要想轉變管理方式，必須要先從管理思想的轉變開始。首先，企業的領導要加強學習，加強對新的管理理念的學習，以及對新的管理界動態的額掌握，隨時用科學的管理理念來充實自己，培養自己新的經營意識。同時企業的管理層也要加強對相關專業知識的學習，通過專業知識的學習來增強自己的專業技能。還要加強對工人的教育與學習，通過對工人的培訓，來讓工人了解到經濟管理的重要性，自覺地配合相關的管理活動。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉變，確立經濟管理的新思維。
（三）加強人力資源管理
1.以人為本。人力資源的管理要求企業一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關系，并且加強對員工穩定性的培養，避免員工過快的流失，給予員工穩定的待遇。
2.建立有效地績效考核機制與激勵機制。企業員工需要一定的激勵機制去鼓勵他們進行生產。有效地績效考核機制與激勵機制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發員工的工作熱情與積極性。要結合企業的實際情況，主動為員工提供創新的基礎條件和環境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業相關的技術與生產創新中來，充分的表達自己的思想觀念，充分利用物質與精神相結合的方法，來激發員工工作的積極性。
3.建立有效地監督機制。光有激勵機制還是不夠的，這就要求建立有效地監督機制，來監督員工，避免員工惰性帶來的負面影響。
（四）對經濟管理制度進行創新
傳統的經濟管理制度也存在著一定的不足，企業要根據自身的特點，找出傳統的經濟管理制度在自己企業應用上的不足，及時的發現問題，解決問題，通過經濟管理制度的創新，合理的安排生產計劃，來更好地實現企業的效益。
四、總結
加強企業的經濟管理是當前企業界不斷討論的話題，只有加強對企業的經濟管理才能夠提高企業的經濟效益。要想通過經濟管理來提升企業效益就要對經濟管理體制進行強化和創新，通過優化管理體制、加強企業內部控制與人力資源的優化、加強管理制度的創新等一系列方法，來提高企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]孫建華，李斌，等.基于系統論和博弈論的區域生態經濟管理體系研究[J].重慶大學學報，2005（6）.
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢
根據相關資料顯示，當前社會主義社會經濟的時間內如何實現現代化管理，不是一時能夠完成的,如何把握經濟發展趨勢，全面掌握經濟管理現代化以及經濟管理發展的趨勢，是當前應該研究的重點。
一、現代化的經濟管理
1.少“管”而多“理”。經濟管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個人或任何一個企業都不可能完全掌控所有的事情。管理應該多注重計劃、思考，從實踐中將結論得以證實，及時發現解決問題，只有這樣才能夠將各個部門的工作管理進行嚴謹的控制。這樣做可以將出現的問題進行及時的解決處理，有效的提高實施管理的效率，也就是我們經常所描述的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。2.能動性和創造性。在進行經濟管理時名專業人員應該加強管理人員自身能動性和創造性的培養，全面提高能動性，讓自身價值得到肯定，達到經濟管理的目標。在進行管理時，管理人員應該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”。3.科學化與自動化。在進行經濟管理實踐中，專業人員可以借助計算機技術、現代通信手段以及自動化儀器，將經濟管理工作進行有序的調整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強科學化和自動化技術的使用，使得社會經濟向著更廣泛的經濟發展與進步。4.更新經濟管理形式。當前經濟的不斷進步與發展，管理模式、方法形式也應該將強創新與改善，專業人員不斷將社會經濟管理形式進行完善，只有這樣才能夠順應社會經濟的發展，更好的服務于社會。企業應該全面提高自身的效益，提升自身的競爭力，進一步實現企業的發展與進步，全面注意管理的創新，只有這樣才能夠更加適應企業經濟的發展，實現現代化經濟管理穩步發展。
二、經濟管理發展的新趨勢
1.以人性化的管理行為優化科學化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統經驗式管理中的不足。因此，我們在經濟管理的工作中，鍋里人員應該進行詳細的解讀與分析，以人為本展開管理。結合分析人的心理、生理等因素，進行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產工作者的積極性、能動性和自身創造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當中去，全面實現自己的價值，預測目標，進一步實現自身的計劃。企業應該使用各種管理形式，將科學化管理制度進行全面優化，并將其進行實踐，使用在經濟管理中去，在未來經濟管理的思想體系中，相關人員應該做到全面協調可持續發展的良好局面，進一步實現核心的意義與價值。2.民主化的管理方式。在經濟管理的現代化中要充分發揮民主性，在社會主義現代化建設的過程中，各項政策法規的確定都體現著民主性。因此，在經濟管理中要結合國家實際發展的狀況，順應時展，充分體現民主性，該形式可以提升職員的積極主動性，技法職員的積極性，提高經濟管理效率。企業和組織要想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。3.扁平化的組織結構。作為經濟管理人員，需要全面了解企業和組織的不同發展狀況，需要決策人員做出快速且準確的決策方案，全面掌握信息和資源的發展狀況。隨著社會的不斷進步，知識是最寶貴的資源，因此，經濟管理人員應該全方位吸取知識，積累經驗，使用全新的技術創造財富。達到經濟管理人員，小到普通職員，應該進行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業與組織在發展過程中，能夠有迅速的應變和決策能力。4.網絡式的溝通方式。企業和組織應該進一步實現內部的聯系，需要使用不同的形式進行交流，結合不同方面，將實踐環節中的問題進行解決。網絡式的溝通方式決策有助于將問題進行進行全面的控制，將信息進行傳播，讓每個人員進行信息獲取的機會，通過有效的形式進行溝通，進一步將企業的發展速度提升，實現現代化的溝通，促進企業的進一步發展。5.團隊協作精神的培養及發展。在現代化經濟管理中，要增加“互助、互愛，各部門協同作戰、團結一致”發展思想。協作精神已經是當今時代一個團隊、一個集體、一個組織生存和發展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個團隊中的個體，要想在團隊中站住腳跟，進而和團隊一起發展，也必須自覺培養和發揚團隊協作精神，這樣才能更好地融入團隊和集體，進而取得進步和發展。在現代化經濟管理中，發揚團隊精神，團隊協作所帶來的經濟和價值是“1+1<2”。在進行經濟管理的同時，應該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發揮出自身的利益，爭取達到之前預定的目標。經濟管理專業人員應該加強對團隊及提升團隊執行力、激勵團隊成員的掌控，從而造就高效團隊，實現經濟管理。專業管理人員應該加強團隊意識的培養，將團隊精神發揮出來，促進各部門人員協調一致，該形式進一步推動現代化經濟管理的進步與發展。6.以個性化管理文化為突破。在企業發展中，要以個性化管理文化為突破，不斷將企業文化管理形式進行創新，只有專這樣做，才能夠將企業的核心力量進行提升。首先，應該全面加強企業發展目標制定，以文化謀求發展，突出企業文化的個性化，以個性化的優勢早同行中展現其優勢，為企業贏得競爭力量。其次，還應該確定企業獨立性的價值。個性化在企業發展中占據著重要的角色，專業人員應該全面掌握經濟發展的趨勢，從根本意義上實現經濟管理現代化。
三、結語
根據上述來看，一個企業的成功發展離不開有效的經濟管理。伴隨著社會經濟不斷發展與進步，經濟管理形式也應該不斷進化。專業人員應該進行透徹的研究，管理人員應該結合實際結合經濟發展的形勢掌控未來發展的方向，這樣做可以進一步實現經濟現代化管理的進步，使得經濟管理朝著更全面的方向發展。
參考文獻：
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關鍵詞：農業經濟；轉型期；農業經濟管理；發展
1新形勢———農業經濟轉型期的特點
1.1工業反哺農業。工業來反哺農業是農業經濟進入轉型期的根本標志。從總體的發展而言，我國的工業已經具備了支持農業發展的能力。為了實現產業經濟的均衡發展，應調控農業和工業，使工業帶動農業的發展，形成反哺農業的局面。在未來的發展中，我國的工業和農業將進入一個新的發展階段。
1.2城鄉一體化。改革開放以來，我國的城市發展極為迅速，但城市的發展并不能代表一個國家的經濟水平，鄉鎮經濟的發展水平才能決定國家的整體經濟水平，而我國的城市和鄉鎮經濟發展水平存在著一定差異。因此，要實現城鄉一體化發展，逐步縮小城鄉間的差距。目前我國城市化水平完全能夠帶動鄉鎮發展，城鄉的二元結構開始走向一體化，這將促進鄉鎮的發展，進而提升整體經濟發展水平。
2新形勢下農業經濟管理的變化
2.1工業反哺農業的轉型。農業經濟管理在工業對農業反哺的轉型中有了很大的變化，也壯大了農業發展的產業鏈，這也是需要長期思考和研究的問題。為了更好地實現工業反哺農業，需打破傳統的農業經濟管理體系，對于傳統的農業經濟管理方法要采取去粗取精的態度。要將農業經濟管理的研究進行全局把握，涉及的方面也是多種多樣的。
2.2城鄉一體化建設。近年來城鄉一體化建設的進程在不斷加快，導致城市二元結構逐漸解除。現階段城市和鄉鎮的經濟發展存在一定差距，這會影響整體國民經濟的發展速度，而城鄉一體化建設是促進國民經濟發展的重要力量。對此，農業經濟管理要有清醒的認識，使各項工作真正落實到位，推動城鄉一體化的建設。同時，鄉鎮的經濟會在一體化的推動下更好發展，農業經濟管理還要研究城鄉生產流動問題。
2.3農業現代化戰略性驅動（1）農業現代化最為顯著的特點就是生態化，也就是實現可持續發展戰略，主要是從環境保護的角度出發，同時也能維護經濟的良性發展。所以農業經濟管理要更加重視這方面的研究。（2）僅就現階段的發展來看，我國的農業與發達國家相比還存在一定差距，造成我國的農業在國際上競爭力不強，扭轉這一局面的有效方法就是更為深入地研究農業產業經濟管理。
3采取有效措施應對變化
3.1利用差異化學科。差異化科學除了能夠滿足工業對農業的反哺，還能夠實現城鄉一體化結構的發展和農業現代化的驅動。差異化科學的關注點在于對農業全局性的把握。除此之外，重點還在于研究城鄉間的經濟流動，更為深遠的意義還在于研究環境保護，實現經濟可持續發展的戰略發展目標及提高國際競爭力上。這樣來看，農業經濟的發展需要實施差異化科學發展。
3.2加大人才的培養力度。有人說二十一世紀是人才社會，人才是促進社會發展的原動力，這也就是說農業產業要想獲得快速發展，人才是不可或缺的組成部分。可根據差異化科學來選擇人才，要重點研究和選取有針對性的人才進行培養工程設計人員。要更加重視人才的教育工作，及時更新農業經濟管理的教材和相關書籍，使其學到的知識都是當下最先進的。書籍也要根據轉型進行相應的調整，保證與農業經濟管理的研究內容息息相關，將所有新的知識和技術都融入到具體的人才培養和管理中，這樣所培養出的農業經濟管理人員才更具有專業性。此外，國家應加大宣傳規劃的力度，并制定一些政策法規來扶持農業經濟管理人才，還要進一步加大人才的扶持力度，從而培養出更多的優秀人才。
3.3實現多學科的融會貫通。從總體來講，農業經濟管理具有的綜合性很強，不僅涵蓋了經濟學和管理學，與之相關的學科也有所涉獵，如：數學、社會學和金融學等，這些學科間的內部聯系是極為緊密的，這也增加農業經濟管理的難度系數。面對新的發展階段所產生新的變化，必然會產生新的問題，應加大研究的力度，采取有效措施進行解決，農業經濟管理的人員根據正確的科學研究路徑，不斷確定研究的重點和核心，值得強調的一點是要將理論知識轉化為實踐才能真正使理論發揮其價值，但這是一個系統化工程，絕不是一蹴而就的事，應做好充足的準備。
關鍵詞：醫院 經濟管理 成本管理
一、強化經濟預算管理，提高醫院經濟效益
醫院要摒棄守舊的經濟管理方法，全面開展經濟預算管理，在遵循以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則基礎上，建立健全經濟管理管理體系。按照新的財務制度要求，醫院應當逐步實行零基預算法編制預算，該方法與傳統的增量預算最大的區別在于，它并不是以現有的費用作為前提，而是以零為前提和基礎，并從實際需求的角度出發，如同對待決策項目一般，對各類費用開支的合理性進行逐項審議和綜合平衡，這樣便可以準確確定出預算費用。現階段，我國大部分醫院的收入預算都是根據國家衛生部規范的醫療收費項目，按相關業務流量進行計算，然后結合醫院的具體特點，以經濟效益最大化為根本進行編制的。就醫院的支出預算而言，它的編制不但要確保剛性支出，如員工薪酬、水電費等，同時還要確保相關醫療業務所需的材料費、設備維修費以及業務費等。通常情況下，醫療收入與支出這兩者之間不存在配比關系，而藥品收入與支出則是典型的配比關系，有定額的支出應當按照定額進行編列，若是沒有定額的應當按照實際情況測算編列。財務控制最主要的作用就是對醫院各類財務活動施加一定程度的影響或是進行相應的調節，以此來實現預算指標，提高醫院的總體經濟效益。
二、強化醫院成本管理，合理降低成本費用
醫院要想實現社會效益和經濟效益最大化，就必須采取有效措施降低醫院成本，根據科學的成本分析制定合理的醫院收費標準，有效遏制醫療成本費用的不合理增長，減輕患者經濟負擔。為此，醫院應當成本管理作為經濟管理的前提和基礎，具體從以下幾個方面著手：其一，樹立并強化成本意識。醫院應當成立專門的經濟管理部門，并建立健全相關的經濟管理制度以及具體運作程序，借此來對各類經濟行為加以規范。同時還應著力打造一支政治素質過硬、經濟管理知識與經驗豐富、了解并掌握醫療衛生服務技術的管理隊伍，并始終堅持勤儉辦院的理念，想方設法降低醫療成本，以此來提高醫院的經濟效益；其二，加強成本控制，杜絕不必要的成本支出。通常情況下，醫療成本當中有一部分是必要的消耗，而有一部分則是不必要的成本，如過度和無效的檢查、使用高價且非必要的藥品以及與治療毫不相關的消費品等等，這部分成本屬于可以避免的成本，所以應加大對其的控制力度；其三，制定成本管理責任制。醫院可以通過制定以節支降耗為核心的成本管理責任制，借此來將成本管理落實到各個科室、崗位和個人，這不但有助于提高員工的經營意識，而且還能起到降低成本提高經濟效益的作用；其四，提升成本效益。醫院本身的總體資源是有限的，經濟管理的最終目的就是讓有限的資源產生出最大的社會效益，為此，醫院可以將成本-效益的分析方法應用到醫療衛生計劃和方案的制定上，這有助于促進醫院健康穩定發展。
三、實施多元化經營管理策略，推動醫院可持續發展
市場經濟條件下，醫院應當順應新醫改的發展趨勢，實施多元化經營管理策略，從而不斷增強醫院綜合實力，推動醫院可持續發展。具體可從以下幾個方面著手：其一，品牌戰略。在當前市場經濟的背景下，影響患者選擇醫療服務機構的因素主要包括醫院醫療設備的精良性、醫務人員的技術水平、醫院管理水平、醫德醫風、醫院環境等等，這些種種都可歸納為醫院的品牌狀況。為此構建品牌戰略是醫院贏得市場的主要途徑，也是提高經濟效益的有效措施；其二，服務戰略。從患者的角度上講，他們除了想獲得最好的就醫環境之外，還有醫護人員的服務質量，所以醫院應當加強對醫療服務環節的重視，借此來提高醫療服務質量，給予患者人文關懷，樹立以患者為核心的服務理念，以最為優質的服務贏得社會的認可；其三，價格戰略。在對醫療服務價格進行確定時，既要遵循國家的相關政策規定，又要滿足醫療市場的需求。同時要確保在提升醫療服務價格時不增加醫藥費，并降低大型醫療設備的檢查價格，可相應提高難度大、風險高的醫療服務價格。
四、提高經濟管理人員素質，發揮經濟管理人員潛能
針對醫院部分經濟管理人員專業素質和能力不高、工作職能履行不到位的現狀，醫院應當有針對地落實一系列措施，以此提高經濟管理人員素質，充分發揮經濟管理人員在強化醫院經濟管理中的能動性作用。首先，應當進一步轉變傳統的觀念，積極樹立經濟管理人員善于理財業務的意識，并充分調動起經濟管理人員的工作積極性，這有助于提高經濟管理工作的效率和質量；其次，應加大經濟管理人員的培訓和學習力度，從根本上提高他們的綜合素質和專業水平，使其能夠在實際工作中發揮出自身的協調能力和創新能力。醫院可以采取推薦的方式，讓一些優秀的經濟管理人員到專業的機構中參加學習培訓，同時相關部門應當定期或是不定期對轄區范圍內的醫院經濟管理人員進行輪訓和短期培訓；再次，醫院應健全人才激勵機制，對于工作中表現較為突出的經濟管理人員要給予相應的物質和精神獎勵，借此來調動他們的工作熱情，這不僅有利于穩定現有的人才隊伍，而且還能吸引更多的經濟管理人才，這對于促進醫院健康穩定發展意義重大。
參考文獻：
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【關鍵詞】新形勢 企業經濟
一、目標成本管理的概述
（一）涵義與內容。
目標成本管理的基礎是企業管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業的生產成本，通過生產過程中各環節的控制，在生產結束后進行目標的考核，以此達到管理的目的。何謂目標成本管理，即基于企業自身所有的成本預算制度，結合企業發展的實際情況和其經營目標，分別從成本的預測、目標成本的測定以及成本的決策對目標成本所實施的一系列調查分析、考核、控制與評價等管理工作。
目標成本管理主要包括三個方面的內容：第一，生產設備和其維護成本的管理，包括設備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產品的生產過程中，設備作為一項必不可少的內容，在企業成本占據著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓費用以及有關的其他費用等。第三，產品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業在生產產品的過程中所投材料產生的成本，管理成本則是材料在存儲、運輸、回收等環節中所產生的費用。
（二）優勢。
一是工程技術性相對較強。目標成本管理貫穿于企業整個生產過程，圍繞企業生產這一主線來實施管控。這種管理方式不僅僅適用于生產部門，同時也適用于和生產部門相關的其他部門。在目標成本管理中，企業基于市場的需求與潛在客戶實際消費能力來進行產品的設計時，并在設計產品之前綜合考慮產品生產成本以及推向市場的最后定價，以此使產品設計前的成本預算、材料采購、產品設計、產品生產一直到產品銷售這一整個過程均有目標成本管理的滲透。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。二是將市場與客戶需求作為導向。目標成本管理將市場需求作為其導向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進行最具競爭力產品的設計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經濟效益。基于市場作為導向，企業在經濟管理中，按照市場的實際需求來研發與設計產品時，就必須要全面且系統地根據目標成本管理要求來實施，從而達到目標成本管理的目的。三是全面成本管理。目標成本管理其實就是對企業生產實施全面管理，通過企業生產各環節與工序的管理，達到成本持續性降低的目的，繼而進一步提高產品利潤、企業價值以及客戶價值。通過這種全面管理的方式，不僅有利于完善和優化企業組織系統與管理制度，降低成本的浪費，同時還便于企業良好文化的建設。
二、在企業經濟管理中目標成本管理的應用
（一）目標成本分解與落實。
目標成本分解與落實其實就是在分析目標成本可行性且通過后，按照企業組織結構，自上到下分析目標成本，全面落實成本有關責任。在目標成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業產品生產、制造、設計以及小銷售作為依據，將這些內容分解成為不同環節的目標成本。二為將企業目標成本管理層次作為依據來實施分解，按照總廠、分廠、班組、車間以及個人來分解目標成本，待分解好后，落實各部門與個人的責任成本指標，確定各自成本責任，并在此基礎上將這種責任利益化與具體化，以此增強企業職工責任感，最終達到企業總成本目標管理的目的。
（二）目標成本預測。
在目標成本管理中，其核心工作為目標成本的制定，而成本的預測則是目標成本制定的首要條件。在目標成本的預測中，可采用以下方式來進行預測：第一，量本利預測法，即首先全面了解企業產品銷售量、銷售利潤與銷售成本，接著圍繞這三者間所存在的內在聯系，有效預測企業產品銷售量、利潤以及價格等，最后在此基礎上，再來進行企業銷售成本的估算，預測出目標成本。第二，利潤成本預測法，這種方式主要是明確企業計劃期內銷售收入與目標理論，同時將銷售收入、應交稅金與目標利潤作為依據來計算目標成本參考值。
（三）目標成本實施情況的綜合考核。
在實施考核工作時，可采取按月考核或者累計計算法來實施。在明確成本目標后，若不發生意外情況堅決不可對成本目標任意進行更改。但是在實際生產中，由于每月的成本不可能完全相同，對此，在采用按月考核時，基于客觀因素的不變，將累計完成的實際情況作為該月分配的主要依據，以此獲得較為合理且科學的考核結果。
三、在經濟管理中目標成本管理的強化
一是完善目標成本管理機制，將企業最大效益的獲得最為其管理目標，借助于生產經營的分析，把全面預算和全員成本目標管理有效結合，將管理職責細化至各部門與職工身上，從而確保企業正常的生產運營。二是基于企業實際生產情況，制定合理且科學的成本指標，抓住管理過程中的關鍵點，并不斷優化各項成本指標。同時還應做好事前控制工作，將成本指標層層進行細化，把預算編制和具體業務有機結合，達到配比平衡的目的，健全成本管理的規范與標準，加強管理各環節的控制，尤其要注意重點項目費用的管控。三是以價格來引導管理，注重產品的生產流程設計。構建一套健全的市場調查機制，明確目標成本管理的有關制度以及流程，借助成本管理有關制度與文件來對生產每一工序實施約束，確保各工序可按照企業生產規范實施，依靠市場競爭來明確產品價格。企業在進行產品的生產前，需實施市場調研工作，通過市場導向的綜合分析，確保其所生產的這一產品滿足市場需求，且易被市場以及消費者所接受與認可。要注意的是基于市場導向來進行產品的設計時，產品生產流程設計要有主次之分，對于技術要求較高、昂貴且生產時間相對較長的可暫時不考慮，以此縮短產品投放于市場的時間，獲得更為實時性的效益。此外，還可按照企業期望利潤來明確目標成本，基于市場所發生的變化，合理進行目標與制度的更改，以此使企業在這個激烈的市場競爭中獲得最大優勢。
