發布時間：2023-06-15 17:17:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程建筑施工流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
文/江和明 史小輝
建筑施工企業流程管理體系及其特點
流程管理是施工企業“管理叢林”的一棵樹木，它與質量管理、項目管理、目標管理等管理體系從不同角度、不同層面對管理進行切入，共同構成施工企業管理體系架構。
施工企業流程按其功能及在企業價值鏈上的環節，可以分為兩類：業務流程及管理流程。（見圖1）
業務流程：晨指以面向顧客直接產生價值增值的流程。主要包括：市場信息處理、工程項目投標、項目策劃、項目采購、生產計劃編制、生產過程管理流程等。
管理流程：是指為控制風險、降低成本、提高質量、效率、反應速度，最終提高顧客滿意度和企業競爭力并提高經營效益的流程。主要包括：戰略規劃編制、人力資源開發與管理、財務資金管理、技術研發流程等。
對很多大型國有建筑施工企業來講，其流程管理體系特點主要有：首先，流程管理體系涵蓋從公司總部到子分公司到項目部，且施工項目規模一般較大，參與流程的部門及人員非常多，流程管理體系較為復雜、層次較多。其次，施工隊伍的流動性、施工項目的區域性及施工企業公司和項目部的分離，造成施工業務流程的執行存在很大的動態性和不確定性。
施工企業流程管理體系診斷的原則
結合在企業流程再造的實踐經驗及一些對建筑施工企業的調研資料，筆者認為，對建筑施工企業進行流程管理體系診斷，需遵循以下四個原則。
客戶導向。在市場對資源配置起決定性作用的形勢下，建筑業的發展“回歸客戶、回歸價值”的主旋律越來越清晰。這就要求企業在判斷流程的績效時，應該站在顧客的角度考慮問題。而目前很多大型集團型施工企業，多以上司的需求（公司遠景規劃）為起點，以滿足員工需要（考核分配）為終點，不可避免的存在內部控制與顧客需求不符的問題。
核心環節。對于大型國有建筑施工企業來講，其業務發展經過長期的積累和沉淀，往往具有大小流程數百條甚至更多，流程再造不可能對企業的每個流程都進行。要明確“什么是應該優化的流程” “什么是選擇流程的標準”，所以必須關注業務價值鏈上的核心環節，選定對企業的運作和效率起關鍵作用的流程，即企業的核心流程。在明確待優化的核心流程之后，再采取有針對性的流程診斷、分析和優化方法。
成功關鍵。流程診斷不可能面面俱到地分析排查，要從影響顧客滿意度和企業經營的關鍵要素人手，指出管理者應特別注意的范圍。首先，確定流程的關鍵業績指標(KPI)；其次，根據指標(KPI)反推識別影響的關鍵因素；再次，識別影響關鍵要素的關鍵點(CP)，從而提出影響流程目標實現和管理效率的關鍵要素。
整體性。流程診斷強調從整體流程全局最優（而不是局部最優）的目標出發，消除本位主義和利益分散主義。如對很多大型施工企業來講，其公司本部的市場營銷部獨自進行工程的訂單獲取活動，受自身能力限制，不可能同時進行多個工程的投標活動，而由于與工程人員缺乏合作，不能對施工成本、工藝及技術做出迅速反應，從而弱化了公司的市場競爭力。
施工企業流程管理體系診斷的步驟
以筆者經歷的流程診斷為例，提出對建筑施工企業流程管理體系進行診斷的步驟如下。
確定核心流程。核心流程的篩選主要從兩個維度進行，流程價值貢獻度（提升響應速度、提升品質、提高客服水平、降低成本）及流程優化潛力（增值提升空間、資源滿足度、信息化依賴性、流程重復性），對于每個細分要素賦予一定的權重，由企業中層以上人員進行評估，對評估結果進行統計分析，篩選出企業核心流程，作為流程診斷的對象。
核心流程的識別與描述。根據企業核心流程管理現狀，描繪出管理現狀的流程圖，并進行流程描述。利用流程價值分析法等方法和工具分析現有的流程，記錄每個活動流程的時間與費用，測試每一個主要活動的價值，明確地描述每個流程活動的順序及其時間與成本，以便衡量現有流程在成本、品質、服務和速度等方面是否可獲得改善或精益求精的效果。
流程問題表象描述。通過訪談或頭腦風暴法，集體討論確定流程表象問題。組織各部門對各個流程問題表象進行陳述，將盡可能多的問題羅列出來。在此過程中需遵循三點：一個問題現象只有一個焦點、不要間斷、不要盤問：最好能按照實際業務情節展開，多用事實與數據說話；最后對相互重疊的問題表象進行合并整理，對問題現象進行歸類排序，分清屬于流程相關問題還是流程非相關問題，對于流程非相關問題刪除掉，并按照問題嚴重性進行排序。
流程問題表象挖掘。分析了主導流程中可能存在的問題，只是解決司題的第一步——“發現問題”，在“發現問題”時不要匆忙下結論，出現的情況常常是癥狀而不是原因，要組織各個部門運用追問法對流程表象問題根源進行挖掘，透過問題發現本質。對流程表象問題進行重復的詢問、解答，直到很難用一個明確的答案回答為止。
原因陳述與歸類。在對流程問題進行挖掘后，采用魚骨圖分析法對流程問題產生原因進行分類整理。流程問題填寫根源問題，原因陳述可以先發散（廣度）表達，集體討論找出可能的原因；再歸類（層次），形成魚骨圖。建筑施工企業的流程問題原因一般可按以下6個類別分類：流程與制度、組織與人員、材料與設備、信息系統、方法、外部原因（供應商、客戶、政策等）。
通過以上五個步驟的工作，完成對施工企業流程管理體系的診斷，找出各流程表象問題的根源，即形成原因，并進行匯總歸類，作為下一階段流程再造的基礎和依據。
1.1鋼結構建筑有著很好的抗震性能鋼結構建筑和傳統建筑不同，鋼結構本身質量穩定，加上自重要遠遠的輕于同面積的傳統建筑，因此在抗震建筑的應用中有著比較好的應用前景。由于這種建筑本身的重量比較輕，所以它的抗震性更加的優越，加上比較好的強度優勢，在遇到重物突然擠壓的過程中，不易出現斷裂。因此，鋼結構在一些地震高發地區或地基較軟的地區應用的范圍更廣，具有很好的應用前景。
1.2鋼結構建筑的施工周期比較短和傳統的建筑比較，鋼結構建筑在進行施工的過程中受到季節、環境變化的影響比較小。這主要是因為鋼結構一般都是在工廠直接進行生產，只需要將構建運送到工地進行組裝就可以完成，這個過程比較傳統的建筑施工要快很多，并且對于環境的污染比較小，施工過程中的機械化程度很高，且不需要很大的施工場地，因此施工的速度比較快，這對于那些對于工期要求比較高的建筑來講，優勢較為明顯，同時因為減少了大量的人工和機械運輸費用，其經濟性也更好。
1.3鋼結構應用在高層建筑中造價比較低和傳統的磚混或混凝土建筑比較，高層民用建筑的總體造價比較低，并且這種結構的重量一般都比較輕，因此運輸和裝卸的費用也會行對的比較低，工程總體的材料使用量也會大大的節省，同時采取鋼結構建筑工程的周期也大大的縮短，與之相伴的其他各種間接費用也會大大的減少，總體而言，鋼結構建筑在高層建筑中的造價比較低。
2鋼結構建筑的施工要點和流程探討
2.1鋼結構的節點細節設計的思路探討
在進行鋼結構的節點細節設計的過程中，工作人員要使用專門的繪圖工作對建筑的平面、剖面以及立面等進行繪圖，對于一些比較重要的細節要進行較為詳細的設計。另外還可以通過一些專門的鋼結構的設計軟件對鋼結構的負荷和受力的情況進行計算和分析，對于鋼結構建筑中比較復雜的構建一定要使用CAD工具進行放大樣的操作，目的在于達到對于計算機和圖形設計的精準，提升設計的準度和精度，為后續施工打下好的基礎。
2.2鋼結構的加工和制作
和傳統的建筑不同，高層民用鋼結構建筑的構件全部在場外進行加工，在制作的過程中要嚴格的對質量進行控制，依據圖紙進行制作與設計，對于不合格的鋼結構構件不予驗收，最大限度的確保鋼結構的質量，減少可能存在的一些不安全因素。
2.3高層民用建筑的安裝分析
將鋼結構的構建運送到施工的現場之后，應當由專門的工作人員對鋼結構的質量進行開展必要的監察工作。如果一些鋼結構在運輸的過程中出現了變形或者是彎曲，則應當對鋼結構開展矯正，最大的限度的確保鋼結構能夠達到施工要求。在地腳螺栓的安裝方面，首先要將地腳螺栓固定在鋼套板上，然后通過鋼筋將其焊接在柱鋼筋上。然后通過混凝土進行澆筑。
2.3.1鋼結構構件的安裝順序
鋼結構在進行安裝的過程中首先應該繪制出分區段的平面吊裝圖，分區的先后順序一般是整體框架結構的安裝，然后進行樓板結構的安裝；先進行柱子的安裝，然后再對梁進行安裝；安裝時先進行主梁的安裝，再進行次梁的安裝。在鋼結構的安裝過程中要保證每一天的安裝都可以形成一個整體的空間框架結構，從而更好的提升鋼結構的安全性和剛度，最大限度的保障施工安全。
2.3.2鋼柱的安裝過程
在對鋼柱進行安裝時，首先要在預埋的螺栓上安裝必要的螺母，這主要是為了可以更好的調整垂直度，然后再利用水平儀開展找平的操作，最后再進行鋼柱的安裝工作，這樣的效果會比較好。在鋼柱的頂端系兩根風繩的目的的使得吊裝過程中能夠確保吊裝的有效安裝，這要求從多個方面對鋼柱進行必要的固定操作。
2.3.3主次衡量的安裝分析
當空間內的鋼柱吊裝完成之后，就可以開展主次梁的安裝。在開展主次梁的安裝的過程中，首先要進行必要的實驗和計算，然后再使用撬棍插入到鋼梁兩端的螺孔之中，然后將臨時螺母擰入。當整個梁的安裝精度已經達到了安裝的預期，就可以通過高強度螺母穿入到栓孔之中，擰緊的過程中也應當從中心位置向著四周不斷的延伸，一般擰緊可以分為兩種，一種是初級擰緊，另外則是終極擰緊。初擰時的扭矩一般是終擰的一半。
2.3.4焊接
梁和柱的安裝一般采取的是手工電弧焊，焊接時所應當遵循的原則是節點堆成、結構堆成以及全方位對稱焊接。多層的焊接一般所采取的是連續的施焊，在每一層的焊道焊完之后進行及時檢查和清理，再對缺陷進行清除完畢之后再進行焊接。在進行多層的焊接時應該依據安裝的情況先焊接頂層柱和梁節點，然后再進行底柱和梁節點的焊接。最后將中間部分的梁節點和柱進行焊接。在焊接過程中，對于頂層的梁節點和柱，首先要做的就是對頂部垂直偏差比較大的部位進行焊接，利用焊接之后的收縮變形應力達到減少柱頂垂直偏差的目的。焊接的整體吮吸應該從中間的軸線向著四周進行擴散。
3結語
物流成本（LogisticsCost）是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
一般認為，施工工程項目中設備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學、全面地分析和評價企業物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業物流成本的控制能力，已成為企業物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環節。
目前，已經有部分學者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統一的評價指標體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度整合供應物流和生產物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化難以達到的目標，企業物流中心的構建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業的財務會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業難以按照物流成本的內涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業的物流流程更為復雜，其物流成本控制體系構建的影響因素涉及方方面面。
基于此，本文依據武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環節過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標體系，并運用層次分析法定權的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業物流成本控制作初步的探討。
二、建筑施工企業物流成本控制影響要素分析
第一，采購物流成本控制。企業為了實現低成本、高質量、快速反應，就必須高度重視供應商的評價選擇。但是建筑施工企業在采購環節上，由于對市場經濟規律的特點和市場風險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規范化的傾向，許多的物資采購招標活動不夠規范，尤其是中小型建筑施工企業，往往在供應商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應商準入制度，這都人為地增大了企業的供應風險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關重要的作用。
第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調查結果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學性。在物流運輸決策中主要體現在：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸等問題，整體協調來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。
第三，存儲物流成本控制。所有的企業都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設備水平。目前，大多數施工企業是根據過去的經驗估計生產計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準標準，為保證供給，施工企業采用的安全庫存大，冗余庫存一般達到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴重，庫存周轉慢。而且某些施工項目結束后剩下的冗余庫存無法被后續施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責任也無法追究，使庫存成本增加。
第四，現場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，勢必要求加強現場管理。施工現場的材料種類繁雜，數量多，管理人員責任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現象時有發生。物料的二次加工損失嚴重，一次利用率低，在施工現場多次搬運和丟失浪費等現象，都產生了不必要的物流成本和經濟損失；同時施工現場普遍存在的機械設備管理不善，機械設備故障不斷，狀況較差，平時維護保養不足，導致施工設備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規劃不合理，有些施工企業的標準化工作落后，造成項目成本增加。
三、建筑施工企業物流成本控制評價指標體系構建及其評價
在建立物流成本控制的綜合評價指標體系時，應盡量做到全面、科學、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標的系統化，并反映評價的目的要求。因此應選擇具有代表性的物流系統特征值指標，由于建筑施工企業物流成本的產生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現場管理成本控制。
第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結構。將建筑施工企業物流成本控制影響要素評價指標分為三個層次：總目標層（A）、準則層（B）、判別層（C）。其評價系統的遞階層次結構如圖1所示：
其次，構造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質：bij=1且bij與bji互為倒數。構造判斷矩陣B如下：
B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn
關鍵詞：建筑安裝工程；預留預埋階；施工技術
1.建筑安裝預留預埋施工環節需要做好的幾點技術準備工作
預留預埋施工環節的技術準備工作包括以下階段：首先是設計階段的圖紙交底會審準備階段，其次是施工技術交底準備階段，最后是施工交底圖紙會審準備階段。
1.1設計階段的圖紙交底會審準備階段
在這個階段的技術準備工作一般是本專業中相關設計工作人員重新審查專業設計圖紙，還有是不同專業之間進行圖紙的交叉會審，及時發現圖紙中存在的問題并提出處理的措施，方便設計交底環節中讓相關技術工作人員處理。設計交底圖紙會審主要需要從幾方面開展：
①審查設計圖紙中的說明是不是標明明白、清楚、齊備。②在管線、建筑、設備及結構方面有沒有存在相悖的地方，樓板厚度、豎井及管井尺寸、設備層尺寸等方面有沒有達到相關標準要求。③管線交叉位置與設計圖紙上面的標高、坐標、尺寸是不是符合。④在設備層中的管線進戶策略是不是科學。⑤尺寸標高的地方有沒有存在誤差、套管的數量及板、墻設計的預留洞是否滿足要求。⑥各個設備、器具安裝預留的空問及基礎是不是合理。⑦不同的專業有沒有存在漏、錯、碰等情形。⑧在設計圖紙中所標明的新材料是哪些，材料的具體品種是什么，規格有沒有達到工程的設計要求。⑨專業圖紙有沒有漏、缺的情況。
1.2施工交底圖紙會審準備階段
設計交底之后就要進行施工技術交底圖紙的會審工作，根據相關勞動定額及有關規范、標準等材料，依據投標材料中的《施工組織設計》部分內容，按照可操作性、重點突出、合理性等具體要求，為項目施工指導書的編制做好準備工作。可以從下面三個方面進行。
①將施工材料明細表擬定出來。在開展設計圖紙翻樣的階段，根據設計施工圖紙所擬定的項目預算情況，由相關工作人員將各類施工正確無誤地計算出來，并進行層次分類，最后將施工材料的明細表擬定出來。②將施工人工工日計算出來。可以按照下面的方式計算施工人工工日：第一步，將定額工日按照定額計算方式確定下來，并將定額工日與經驗系數相乘，結果就為換算上日。第二步，結合隊里考核的相關指標，依據建筑安裝工程的施工量，將經驗工日b確定下來。第三步，結合建筑安裝工程的=E建進度方案，考量一層為34天的施工時間，將保證工日C也確定下來。第四步，結合施工經驗相關數據，讓換算工日a乘以0.2、經驗工日b乘以0.3、保證工日c乘以0.5，最后這三個結果的總和得到計劃工日。第五步，按照該安裝項目施工組的技術力量，做好施工工作人員的安排工作，同時還做好機動施工人員的準備工作。
1.3 施工技術交底準備階段
這個階段是確保安裝項目前期施工質量的關鍵階段，怎樣才可以讓施工三級交底具有可操作性、重點突出，同時又具有科學合理性，是安裝項目質量控制的重要方面，為了防止將施工技術交底簡單視為施工技術管理相關制度中的一個任務，讓施工技術交底將其施工技術準備與生產技術引導的作用充分發揮出來，避免僅由企業少部分施工技術工作人員將編制方面任務全部包攬負責玩，進而致使施工技術交底的相關工作變為種臺面上的工作。該階段的編制任務應當由隊級、工程相關機構從自身的視角出發開展編制工作，隊級施工技術交底工作根據工程相關機構技術交底任務書進一步細化，而工程相關機構則進行隊級施工技術交底相關任務書，在隊級施工技術交底任務書的基礎上在進行班組施工技術交底的細化。
2.建筑安裝工程預留預埋環節的施工程序設計
為了確保安裝工程相關機構的質量控制體制可以充分將其作用發揮出來，需要將安裝施工項目根據流水作業的形式嚴格控制好各個施工程序，加強安裝工程預留預埋環節的質量控制力度，具體可以從以下幾個方面做好：
2.1預制構件加工程序
①各個項目施工隊伍在施工工程機構技術交底的基礎上，根據設計施工圖紙、國家有關規范和施工企業相關質量控制材料編制出預制構件的大樣圖。②預制構件加工需要通過工程相關機構審核，并有審核工作人員簽字確認可以加工之后才可以進行預制構建的加工，假設審核工作人員不同意開始加工，則要將修改意見說明清楚，并簽署修改意見返回施工隊執行程序。③通過白檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準。④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，按貫標要求內部辦理手續，不通過則要返回，分析原因、處理，執行程序。
2.2預留預埋安裝施工程序
①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖。②上報項目部審核，審核通過――根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過― ―將簽署修改意見返回施工隊執行程序。③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收。以項目部檢查結果為準。④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過――監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過――返回，分析原因、處理，執行程序。
3.質量管理措施
質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病。真正把總目標分解到各分部分項工程.再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時，反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化，規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：
（1）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解，細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。（2）依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級撿查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。（3）加強中間過程的巡查，發現閥題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。（4）檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢，項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理撿的通過率為lOO%。“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款。“項目部”不通過--隊級、班組各責任人均給予罰款，“隊撿”不通過一一班組各責任人均給予罰款。（5）實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監理檢查通過率達到了100%。
【關鍵詞】建筑工程；流水施工；質量管理；技術運用
建筑工程中，工程動工的形式有以下三種 ：平行動工、依次動工、流水動工。工程動工的經管工作的開展，可使得建筑工程的動工效率和質量得到保障。流水動工這種工程動工的形式特點是 ：保證工程動工過程連續、順暢，特別是其明確的分工，可幫助經管機構更好的實施控制監督，有效的保證了工程的安全和質量，此種動工經管技術具有較強的適用性、科學性。
1、流水動工技術剖析
流水技術，作為目前廣泛使用于制造業的一種技術，其在如今的建筑工程施工也有著尤為廣泛的運用，但這種應用與其內涵有著直接的聯系。
1.1 流水施工的分類
流水施工的分類：流水施工根據流水施工組織范圍的不同可以劃分為如下幾種不同的類型：一是組織范圍限定在一個專業工種內部的流水施工稱為分項工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上以一組標有工作隊編號或施工段的水平進度指示線段為指示；二是組織范圍限定在一個分部工程內部、各分項工程之間的流水施工稱為分部工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上是以一組標有工作隊編號或施工段的水平進度指示線段來指示的；三是組織范圍限定在單位工程內部、各分部工程之間的流水施工稱為單位工程流水施工。該流水施工方法在項目施工進度計劃表上是以若干組分部工程的進度指示線段為指示的。
1.2 流水施工的表示方法
在流水施工水平指示圖表的表達方式中，橫坐標為流水施工所需要的時間，縱坐標表示開展流水施工的施工過程編號、施工進度，呈梯形分布的水平線段表示流水施工的開展情況。
于垂直指示圖表。在流水施工垂直指示圖表的表達方式中，縱坐標表示開展流水施工所劃分的施工段編號，橫坐標表示流水施工的持續時間，幾條斜線段表示各專業工作隊或施工過程開展流水施工的情況。
1.3 流水動工技術的大致工作內容
流水動工技術的前期準備工作 ：仔細分析建筑工程的詳細資料，使用科學合理的方法對建筑工程動工的整個過程實行劃分，把工程的總體分成單獨的動工段，這樣可有利于流水動工技術的使用，更方便動工人員的動工效率的提升 ；流水動工技術的使用過程中要注重動工人員的整合，打造一個精煉的動工團隊，要有一定的合作精神，較強的責任意識，在動工人員有效的配合下，推動動工進度的加快 ；對于動工現場中的機械資源要注重其科學合理的調配使用，對于情況較復雜的動工段要有針對性的動工，與此同時要把握好動工方位、動工速度，如此一來可實現連續性的工程動工。
1.4 流水動工技術的特點
第一點對于動工人員組合有一定的針對性，這樣可確保工程動工質量，進而提升動工效率。第二點促進工程資源合理性分配，如此可實現動工時的平衡性、高效性。第三點動工人員的配置具有一定的合理性，使得動工人員的合作精神得到保障，強化了動工人員的配合效率的提升，有效使得工程動工時間縮短。
2、流水施工技術在建筑施工中的運用
2.1 建筑工程中流水動工的內容
流水動工技術在建筑工程動工經管中的使用需要的從以下三方面著手考慮，第一點對于工程項目分段并逐一實行檢查，對于流水動工中一些不是很主要的動工項目要進行清除，這樣可減少其對動工單元時間和空間的影響，可有效的加快工程進度，避免不必要的工程資源的浪費。第二點，對于流水動工的標準要掌握好，特別要抓好局部工程的動工工作。對于動工進度要合理的把握好，一定要嚴格遵照動工標準，對于一些建筑工程在實際的處理過程中要控制動工進度。通常來說，建筑工程對于建筑工期都有嚴格的要求，動工單位要滿足業主的需求，合理的安排動工計劃，把工程進度進行詳細的劃分，一般可分為周進度、月進度和、年進度，對于動工方案進行詳細的編制，以實現工程動工的順利進行。
2.2 使用流水動工技術時的主要途徑
（1）等步距成倍節拍流水動工形式相關事宜剖析。在實施流水動工作業之時，一定要將動工階段流水節拍實行統一，讓他們都保持固定相等狀態，在不同時期的流水節拍存在最大公約數。結合最大公約數的倍數，對動工過程中的動工班組進行把握，這樣可促進動工效率的提升。此種成倍節拍的流水動工形式的優點是，工期非常的短。成倍節拍的流水動工形式的實際動工過程和全等流水動工過程比較相似，動工人員可結合實際情況對相應流水動工班組進行劃分，劃分的時候一定要關注動工班組作業的連續性，確保動工段一直作業。
（2）分別流水動工形式相關事宜剖析。對于建筑工程動工過程當中，因為動工階段的不同，工程量也不盡相同，同時動工班組的不同，其生產效率也不一樣，所以對于建筑工程動工中的流水動工節拍也會存在差異。一旦出現此種情形，注意一定要遵照動工標準和規定順序來動工，要注重不同動工班組的開工時間之間的銜接。分別流水動工形式的特點是，動工過程流水節拍與流水步距不一樣、動工班組的間歇時間極少，其作業連續性強。
（3）全等節拍流水動工形式相關事宜剖析。全等節拍流水動工也就是我們通常所說的建筑工程的各個動工段的節拍一致，并且流水節拍對應流水步距。對于全等節拍流水動工的時候，所有的動工班組都可維持不間斷動工作業，間歇和斷開作業問題是不會出現的，然而全等節拍流水動工形式的特殊點是專業動工班組的數量要等同于動工階段的數量。此種形式
應用到實際動工中，對于工程動工流向要清楚的把握，對于動工過程劃分過程中要注重各個階段的劃分，對于動工詳細步驟要把握好、還有就是流水步距和流水節拍的掌握，同時工程動工總工期的控制優勢很有必要性的。
2.3 流水動工技術在使用的過程當中的注意事項
對于流水動工技術在使用的過程中，最重要的一點就是動工形式的選擇上一定要因地制宜，結合實際情況、動工的具體對象來選擇合適的動工方式，對于動工階段的劃分要注重其科學性、合理性。在這個環節上動工單位要注意以下幾點 ： 第一點，建筑工程的整體性要把握好。動工段的劃分不是越多越好，要綜合動工標準與動工進度 ； 而假如劃分太少，就會使得動工工作面遭到浪費，使動工人員出現閑置現象 ； 第二點，動工段之間的空間要充
足，這樣動工班組的操作會更加的方便。在實際的動工中要把握好水流動工的連續性，要綜合工程進展來進行合理的安排； 第三點，對于動工的連續性和高效性要嚴格的把握好，要確保動工段的數量不小于動工總數，要使得動工效率得到保障。
結束語：
我們對流水施工技術的作用原理、重要意義以及其在整個建筑施工中的具體運用等幾個方面的內容有了一定的了解，從中我們可以深地認識到，就這種有著分工明確、管理方便等優勢的流水施工技術，其在實際的運用過程中應該受到相關方面的足夠重視，其應該有著更為廣闊的使用空間。當然，正如我們在文中所說的那樣，流水施工技術從自身來說就有著十分重要的內涵，而這種內涵也就必然決定了其在進行實際運用中所要表現出來的那種復雜性，因為自始至終我們都可以認識到其根本目的所在。總而言之，我們在進行這項技術的具體運用時，需要深刻把握其內涵，做好各項準備。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；流水施工技術；應用
一、流水施工技術的概念
1.流水施工就是將工程對象劃分為若干個施工過程，并將施工對象在平面或空間上劃分為若干個施工區段，而且要求施工班組按照一定的施工順序將每個施工過程依次從一個施工區段轉移到另一個施工區段，進而像流水一樣進行連續、均衡地施工，保證各施工班組可以同時在不同的施工區段上先后平行搭接施工。
2.流水施工包括工藝參數，空間參數和時間參數三類：
（1）工藝參數在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數，包括施工過程和流水強度兩種，施工過程所包括的施工技術范圍也是可大可小，即可以是分項工程，又可以是分部工程，也可以是單位工程，還可以是單項工程，施工技術過程的數目，以n來表示，它是流水施工的基本參數之一，根據工藝性質不同，他可以分為制備類，運輸類和砌筑安裝類等施工過程。某施工過程在單位時間內所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。
（2）空間參數
在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態的參量，均稱為空間參數，它包括工作面施工段和施工層等三種。某專業工種在加工建筑產品時，所必須具備的活動空間，稱為該工種的工作面，它是根據該工種的計劃量定額和安全施工技術規程的要求確定的，工作面確定的合理與否，將直接影響到專業工種的生產效率，必須認真加以確定。為了有效地組織流水施工，通常將擬建工程在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落這些施工段落稱為施工段。施工段的數目以m來表示。它是流水施工的基本參數之一。
（3）時間參數
在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所述狀態的參量，勻稱為時間參數，它包括流水節拍，流水步距、技術間歇、組織間歇和平行搭接時間等五種。在組織流水施工時，每個專業工作隊在各個施工段上完成的各自的施工過程所必須的持續時間，勻稱為流水節拍，流水節拍以t建筑工程施工中最重要的就是加強建筑工程施工管理技術。施工質量得到保證，在很大程度上決定了建筑工程的質量水平。
二、流水作業方法的具體意義
眾所周知，我們國家的國土面積非常廣，不同區域之間的自然環境有著非常顯著的差異，同時因為項目樞紐的樣式很多，建設工藝也很不同，此時就導致水利項目具有非常顯著的差別性。在開展建設工作的時候，面對非常顯著的時節性特征，會受到外在氛圍，比如水文天氣等要素的干擾，其對于水利建設技術來講是一大難題，特別是在較為偏僻的區域中，建設狀況不是很好，而且交通閉塞，此時就會使得建設工作面對很多的困難。該項建設工作涉及區域非常寬，各種關系很繁瑣，通過實踐我們得知，流水作業是當前設計工作中非常關鍵的一個工藝，它是制定項目招標以及投資等材料的關鍵參考信息，其對于選取合理的地址，有效的布置樞紐，優化規劃內容，積極的開展組織設計，縮減建設活動的工期，減少項目的成本，提升總的利潤，確保項目的品質等等都有著非常重要的作用和意義。
三、建筑施工中流水施工技術的應用
流水施工應統籌安排工藝劃分、空間布置和時間排列，對相關工程施工企業帶來較為顯著的經濟效果。與大量的工程實踐相機和額，建筑施工中流水施工技術在應用中主要體現在以下幾方面內容：
1.由于流水施工有一定的連續性存在，工作隊和工人使專業化生產得以實現，使專業隊工作的間隔時間得到減少，從而達到工期縮短的目的，有利于技術水平的提升和技術革新，對施工質量得到有效保障，使返工浪費和維修費用減少。
2.工人將連續性單一作業得以實現，便于使勞動組織、施工機具和操作技術得到改善，改善操作方法和施工機具，使勞動生產率得到30%～50%的提升，使建筑工程施工進度得到有效加快。
3.提高工人技術水平和勞動生產率，可以使用工量和施工臨時設施的建造量得到減少，降低工程成本，使利潤水平得以提升。同時由于均衡的資源效果，避免有高峰限行產生，對資源的供應和充分利用產生有利作用，使工程成本得到有效降低。
4.施工有節奏性、連續性和均衡性存在。使施工間歇得到減少，從而將施工工期縮短，盡早將工程項目的投資效益得到充分發揮。
5.流水施工對象，在應用流水施工技術時，要對工程項目進行分段檢查，將流水施工不會對施工單元的空間和時間產生影響的工程項目進行排除，這樣可以避免工程進度受到影響和工程資源的不必要的浪費，對工程施工的具體要求進行分析，從而決定流水施工細度，根據工程施工的具體要求對流水施工進行科學的處理，通常情況，建筑工程都是對建設時間有要求的，施工單位要根據業主方的要求，對施工進度進行有效的計劃，同時可以將工程的總進度分解成年金的、月進度以及周進度等，然后編制一定的計劃方案來確保工程項目的科學合理施工。
四、在建筑安裝過程中施工流水技術的實施方法
流水節拍是實行流水施工管理技術的主要參數，通過流水節拍的調整，可以有效的統籌各個施工分隊的施工過程。根據流水節拍，整個流水施工可以分為無節奏、等節奏和異節奏三種施工方法。
1.無節奏的流水施工無節奏的流水施工方法是指在建筑施工過程之中在不同的施工單元和施工段中各個施工團隊的施工節奏都不相同。在實際的建筑施工過程中施工分隊之間的施工根本無法完全保證施工節奏，想要做到節奏一致，除非是專門對施工分隊進行提前的要求。盡管在流水施工前期已經盡可能的保持施工分隊在施工中施工難度和任務量保持平衡，因為狀態等因素的影響，還是會導致施工團隊整體上的施工節拍不在同一個節奏之上。
2.等節奏的流水施工等節奏的流水施工是說在建筑施工過程中事先確定施工的節奏，從而讓整個施工團隊的施工都保持在一個施工節奏上的施工方法。等節奏的流水施工要求是：建筑工程施工過程中整個施工團隊的流水節拍無限趨近；保持施工分隊的數量和施工單元數目相同；團隊中的施工分隊可以實行無間歇的高強度技術作業；消除流水步和節拍之間的差異。
3.異節奏的流水施工異節奏的流水施工是說在建筑工程施工的過程中，事先約定好每個施工分隊的施工節奏，通過不同的施工節奏的組合，進行高效施工的流水施工方法。另外各個分隊約定的流水節奏必須具有相關性，它們可以有一個最大公約數，也可以彼此保持在相等的間隔上等，只要能夠使這些施工節奏在組合后幫助統籌不同的施工團隊更好的進入流水施工狀態，從而提高施工效率。
結束語：
綜上所述，流水施工技術作為一種科學、合理和高效的管理技術，在我國建筑工程施工中得到了有效的應用。流水施工技術借助于統籌學，對工程進行重新、合理地組織和分配，不僅提高了施工的強度，還有效地降低了施工的成本。
參考文獻：
[1]彭鄭.建筑施工中流水施工技術的應用研究[J].科技與企業，2013，24：248.
關鍵詞: 砼施工 施工縫 留設
Abstract: based on the current construction standard and engineering practice, detailed introduces the construction seam in the construction process problems, and puts forward a feasible solution measures.
Keywords: concrete construction construction joints stay put
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
在建筑工程砼施工過程中，大體積砼越來越多，連續一次整體澆灌往往有困難，而分次澆灌容易給結構造成縫隙，使該處形成薄弱環節，在外荷載作用下該處容易發生問題，影響工程的質量和進度，甚至造成重大經濟損失和不良社會影響,這就要求在施工現場留置施工縫時，必須慎重考慮。
怎樣留置施工縫，怎樣處理施工縫，使工程質量不受影響，保證砼結構的安全性，更顯得尤為重要。施工縫的留設方式、施工縫的質量、位置直接影響整個建筑結構的質量與安全, 因此必須嚴格控制施工縫的質量。本文結合現行施工規范及工程實踐, 詳細地介紹了施工縫的留設及解決措施。
一、施工縫在施工過程中出現的問題及原因
從以往施工的建筑工程中可以看出，由施工縫而引發的施工質量問題主要有兩大類: 一是施工縫位置留設不當；二是施工時對施工縫的處理不妥。
1、施工縫位置留設不當
施工縫留設時沒有按照規范要求設置在受力較小處, 例如把施工縫留在混凝土底板上或在墻上留垂直施工縫, 或者將施工縫設置在對于施工來說很不方便或很難實現的地方。
2、施工時處理不妥
這是施工縫的主要的施工質量問題, 引起的原因有以下幾點:
①砼結合面沒有鑿毛，殘渣沒有沖洗干凈，使新舊砼結合不牢。
②在支模和綁扎鋼筋過程中, 鋸末、鐵釘等雜物掉入縫內沒有及時清除掉，澆筑上層混凝土后, 在新舊混凝土之間形成夾層。
③澆筑上層混凝土時, 沒有事先在施工縫處鋪一層水泥砂漿, 上下層混凝土不能牢固黏結。
④施工縫沒有安裝止水帶。
⑤下料方法不當, 使骨料集中于施工縫處。
⑥混凝土墻體單薄, 鋼筋過密, 振搗困難, 混凝土不密實。
⑦沒有采用補償收縮混凝土, 造成接茬部位產生收縮裂縫。
⑧施工縫的接縫形式選取不當。
二、施工縫的設置
設置施工縫應該嚴格按照規范規定, 認真對待, 避免位置不當或處理不好而引發質量事故, 以確保結構安全及使用壽命, 主要從以下幾方面入手:
1、嚴格控制施工縫的留設位置
施工縫的位置應設置在結構受剪力較小和便于施工的部位, 且應符合下列規定: 柱應留水平縫, 梁、板、墻應留垂直縫。
①施工縫應留置在基礎的頂面、梁或吊車梁牛腿的下面、吊車梁的上面、無梁樓板柱帽的下面。
②和樓板連成整體的大斷面梁, 施工縫應留置在板底面以下20mm～30mm處。當板下有梁托時, 留置在梁托下部。
③對于單向板, 施工縫應留置在平行于板的短邊的任何位置。
④有主次梁的樓板, 宜順著次梁方向澆筑, 施工縫應留置在次梁跨度中間1/3的范圍內。
⑤墻上的施工縫應留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內, 也可留在縱橫墻的交接處。
⑥樓梯上的施工縫應留在踏步板的1/3處。
⑦水池池壁的施工縫宜留在高出底板表面200mm～500mm的池壁上。
⑧雙向受力樓板、大體積混凝土、拱、殼、倉、設備基礎、多層剛架及其他復雜結構, 施工縫位置應按設計要求留設。
2、施工縫的形式
施工縫的接縫形式主要有凸凹縫、高低縫、平縫、設止水帶縫等多種。對于有防水要求的施工縫, 根據以往的經驗, 發現目前常用的幾種接縫方式均存在著滲漏水的隱患。如采用“ 凹凸”型施工縫的最大弊端在于施工難度大, 而且很難保證質量, 施工縫處混凝土鑿毛時, 極易將“ 凸”楞碰掉一部分, 由此減少和縮短了水的爬行坡度和距離, 從而產生滲漏水現象; 一是施工方便, 將鋼板止水帶按要求加工成一定的長度, 在施工現場安裝就位后進行搭接焊即可; 二是不易變形且便于固定, 止水板下部可支承在對拉螺栓上, 上部用鋼筋點焊夾住固定在池壁兩側模板支撐系統上; 三是施工縫上下止水板均有200mm高, 爬水坡度陡, 高度也較大, 具有較好的防滲漏效果。
金屬止水帶做法:一般用2mm～2.5mm厚的薄鋼板制成，接頭應滿焊, 不得有縫隙。固定于墻體暗柱處, 常在止水帶上割洞扎箍筋, 封模前應補焊。BW止水條為5000mm×30mm×20mm的長條柔軟固體, 7d 的膨脹率應不大于最終膨脹率的60%, 浸入水中 最大膨脹倍率為150%～300%。試驗證明可堵塞1.5 MPa壓力水的滲漏。應用BW止水條時，須將混凝土粘貼面鑿平，清掃干凈后，抹一層水泥漿找平壓光帶, 利用材料本身的黏性，直接粘貼于混凝土表面, 接頭部位釘鋼釘固定。
3、施工縫的處理
無防水要求的施工縫處理方法：舊混凝土接觸處，徹底清除施工縫處殘渣，并用壓力水沖洗干凈，充分濕潤，殘留在混凝土表面的積水予以清除；鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等清除；在澆筑砼前，先在施工縫面涂刷專用混凝土界面劑。
有防水要求的施工縫處理方法：同無防水要求的施工縫處理方法，另在施工縫處增設止水帶，止水帶采用鍍鋅鋼板止水帶。
在施工縫處繼續澆筑混凝土時, 應符合下列規定:
①已澆筑的混凝土, 其抗壓強度不應小于1.2MPa。
②在已硬化的混凝土表面上, 應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層, 并加以充分濕潤和沖洗干凈, 且不得積水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂，表面粗糙。
③澆筑前, 水平施工縫宜先鋪上10mm～15mm 厚的水泥砂漿一層, 其配合比與砼內的砂漿成分相同。
④混凝土應振搗密實, 以保證新舊混凝土的緊密結合。
⑤防水混凝土結構設計, 其鋼筋的布置和墻體厚度均應考慮方便施工，易于保證施工質量。
⑥防水混凝土應連續澆筑, 宜少留置施工縫。當需留置施工縫時,應遵守下列規定:底板、頂板不宜留施工縫, 底拱、頂拱不宜留縱向施工縫。承受動力作用的設備基礎不應留置施工縫。
⑦高度大于2m的墻體，宜用串筒或振動溜管下料。
三、施工縫在施工過程中出現問題的解決措施
1、出現問題的現象
施工縫在施工過程中出現的問題主要表現為以下幾種: 施工縫處混凝土骨料集中、混凝土酥松、新舊混凝土接茬明顯、沿縫隙處滲水等。
2、處理問題的措施
①出現問題較多的部位一般還是地下部分，而且由于其通常情況下都有防水的要求, 根據施工縫滲漏水情況和水壓大小, 采用促凝膠漿堵漏。
②對于不滲水的施工縫出現缺陷后，可沿縫剔成V形槽，遇有松散部位，須將松散石子剔除，刷洗干凈后，用高強度等級水泥素漿打底，抹1：2水泥砂漿找平壓實。
四、結束語
采用施工縫分段法澆筑，既可以避開大體積現澆混凝土的不利因素，又靈活地利用工作面、創造作業平臺，縮短工期；也利于材料周轉。
關鍵詞：建筑；安裝工程；預留預埋
建筑工程中的一個有機組成部分是 建筑安裝工程預留、預埋階段，其直接影響著施工質量的優劣。建筑工程的質量水平，要及時、完整、有序地抓好工程質量管理，是創建優良工程的前提。為了防止安裝工程出現質量通病，必須對預留、預埋階段的質量管理應采取一些有效措施，集中精力抓好前期工程質量管理，強化過程管理。
1 預留預埋階段的主要技術準備
技術準備工作可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審及施工技術交底等三個階段。
1.1設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要由施工單位、監理單位通過審查專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出建議性的解決辦法，以便在圖紙會審時由設計人員來答復。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、明確、清楚、；
（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（4）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸及標高位置是否符合要求；
（7）各專業之間有無錯、漏、碰等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否已滿足要求；
（9）是否缺少專業圖紙。
1.2施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，根據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件的“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、合理性、可操作性的要求，為編制作業指導書做好技術準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣。我們可以在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經設計院變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上用紅色墨水的筆跡標注；再按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙重新翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、掌握好里邊的內容，使大樣圖實實在在的成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審沒有發現到的有關問題，應及時與監理工程師和設計院聯系。
（2）材料明細表的編制。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖的預算，技術措施、計劃勞動力員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日。可根據以下方法進行人工工日計算。
（1）參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日；
（2）；根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日；
（3）根據土建進度計劃，考慮施工四至五天一層的特點，計算保證工日；
（4）根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，計算得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
（5）根據本施工班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好作業人員機動儲備。1.3施工技術交底
施工技術交底是控制工程前期質量的重要保證，那么如何做到三級交底具有科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的重要環節，為避免出現技術交底只作為技術管理制度的一項工作，要真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，防止編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底僅作為形式的不良現象，施工技術交底的編制工作由項目部管理人員、施工班組長分別從各自的角度編制，施工班組的技術交底應依據項目部技術交底細化編制，項目部審核施工班組的技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹施工班組技術交底的具體要求和做法。
2 預留預埋階段的施工程序
為了保證項目部的質量管理體系能真正發揮作用，本工程按流水作業的方式來嚴格管理施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，其具體做法如下：
（1）預制構件加工程序
a.各施工專業隊組在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、施工規范和公司有關質量管理制度進行繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；
b.項目部技術負責人審核，經技術負責人審核簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見再返回施工隊執行程序；
c.通過五級檢查制度（即自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢）的對加工件進行檢查，以最終的檢查結果為準；
d.項目部檢查通過后，填寫相關的報表，再報監理工程師檢查驗收，如果驗收通過就按貫標要求內部辦理手續，如果不通過重新返回，分析原因、處理，執行程序。
（2）預留預埋安裝施工程序
a. 項目部技術交底的基礎上，各施工專業隊應按照圖紙、規范和公司的有關質量管理文件的要求來編制技術交底文件，繪制施工大樣圖；
b.上報項目部審核，如果審核通過就根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；如果審核不通過就將簽署修改意見返回施工隊執行程序；
c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對已完工的隱蔽工程進行驗收，以項目部檢查結果為準；
d.項目部檢查通過后，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，如果通過了監理工程師的審核，監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，如果不通過監理工程的審核，再返回報表，分析原因、處理，執行程序。
3 質量管理措施
工程質量目標責任的建立，是建筑工程施工質量管理的一個重要原則。作為貫標企業，應有嚴格的程序和流程，我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題是：先把總目標詳細化，克服工程質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且要有操作性，做到檢查及時、反饋有效。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病有相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在該階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，以經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，從而推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：
（1）要增強全員質量意識，在狠抓結構質量、提高質量放在工作首位。
（2）項目經理是質量第一責任人，要直接對工程質量負責。要管理好所有的施工管理人員，定好各人員的工作范圍及制度。
（3）加強中間過程的巡查，各道工序都由負責人到位，發現問題及時提出，立即解決；在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。出現質量通病，從技術交底著手，立即分析影響質量的原因；采取有效措施，解決問題，前道工序質量不合格的，不準進入下道工序施工。
