發(fā)布時間：2023-07-18 16:40:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 發(fā)揮會計作用
工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)及廣大管理者，要適應(yīng)當(dāng)前改革開放形勢的需要，用的科學(xué)發(fā)展觀武裝人的頭腦，堅持以人為本的思想，發(fā)揮工業(yè)會計作用，切實加強財務(wù)管理，就要在十七大精神指引下，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作理念，這既是時代的要求，工作的需要，也是提高經(jīng)濟效益的必備條件。過去，由于受計劃經(jīng)濟的影響，錯誤地認(rèn)為企業(yè)不算帳，物資也跑不到國外去，忽視工業(yè)會計的作用，不重視企業(yè)財務(wù)管理；現(xiàn)在實行社會主義市場經(jīng)濟，把各類企業(yè)推向市場，原來的那一套就行不通了。在這種情況下，發(fā)揮工業(yè)會計作用，加強財務(wù)管理就更顯得特別重要。因此，企業(yè)的經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及廣大管理者，首先要立足千變?nèi)f化的市場，積極改變經(jīng)營工作運行機制，以適應(yīng)市場的需求，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、認(rèn)識上來個徹底的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢。二是在新的形勢下，隨著改革開放的不斷深化，財務(wù)會計制度要按照黨和國家對財政體制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂和補充。當(dāng)前，特別是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院批準(zhǔn)的《財務(wù)通則》和《新會計準(zhǔn)則》，這是我國財務(wù)會計管理制度的重大改革，是我國境內(nèi)各類企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算都必須遵循的基本原則。國家新的財務(wù)通則和準(zhǔn)則較之過去有了重大改革，這是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一項重要舉措，它進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系，把各種財務(wù)管理工作落實在基層，進(jìn)而調(diào)動廣大財會人員的積極性。三是各級經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)為充分發(fā)揮財會人員的聰明才智及其在經(jīng)營工作中的作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，要充分信任、依靠和支持他們的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要決策，要請財會人員參加，并虛心聽取他們的意見和建議。企業(yè)財會人員在各自的工作崗位上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，積極大膽地提出改進(jìn)意見，堵塞各種財務(wù)漏洞，以便把財務(wù)工作搞的更扎實、更有成效。
二、抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理 夯實企業(yè)管理基石
目前，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過財務(wù)整頓，其基礎(chǔ)工作都有所加強，有些企業(yè)的財務(wù)工作達(dá)到達(dá)標(biāo)水平，使財務(wù)的各項工作有了新的起色。但是，發(fā)展是不平衡的，在一些個別企業(yè)由于財務(wù)基礎(chǔ)工作較差，也出現(xiàn)了這樣和那樣的問題，直接影響了會計職能作用的發(fā)揮。一是有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生不按規(guī)定辦理會計手續(xù)，不進(jìn)行會計核算，所反映的會計數(shù)據(jù)不全；二是有的所辦理的會計事項未按規(guī)定取得或填制原始憑證；三是有的所受理的原始憑證手續(xù)不齊備，造成所辦理的會計事項失實；四是有的未建立稽核制度，對原始憑證不加審核就編制記帳憑證；五是有的對空白票據(jù)未建立領(lǐng)用、注銷的管理制度；六是有的債權(quán)債務(wù)久懸不結(jié)、長期掛帳，甚至變成壞帳等等。諸如此類，不一而足。這種現(xiàn)象造成企業(yè)財產(chǎn)浪費嚴(yán)重，使企業(yè)蒙受損失，出現(xiàn)會計核算不實、會計監(jiān)督不力的局面。針對上述問題，應(yīng)當(dāng)采取以下對策：一是要規(guī)范各種會計憑證，完善與會計數(shù)據(jù)相關(guān)的各項管理制度。對于每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要根據(jù)業(yè)務(wù)的真實內(nèi)容，及時取得或填制會計憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核，對憑證的真實性、合法性、完整性、正確性負(fù)責(zé)。這樣，既能正確考查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，加強經(jīng)辦人員的責(zé)任心，提高按章辦事的自覺性，又能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，以便有針對性地采取對策、改進(jìn)工作，有利于經(jīng)濟效益的提高。二是要建立健全會計機構(gòu)，制訂與會計工作相適用的各項管理制度。會計工作機構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)職能的確立來劃分的，除了進(jìn)行會計核算和實行會計監(jiān)督外，還要參加企業(yè)經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃的擬訂，考核各項計劃的執(zhí)行情況。因此，就要單獨設(shè)置會計機構(gòu)來組織實施。會計崗位的設(shè)置是根據(jù)各個崗位工作繁簡、難易程度，分別確立由具有何級會計專業(yè)職務(wù)任職資格的人員擔(dān)任該崗位工作。會計崗位的設(shè)置應(yīng)注意：出納人員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿登記工作，不能保管銀行印鑒，不得填制銀行存款、現(xiàn)金的收入、支出的原始憑證。其他會計人員不經(jīng)授權(quán)，不能代表企業(yè)辦理現(xiàn)金和銀行存款的收支業(yè)務(wù)。會計事項的處理，不能由一個人員負(fù)責(zé)辦理全過程，必須由兩個以上職能部門或兩個以上人員進(jìn)行處理。同時，還要健全稽核制度，對各項財務(wù)收支內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的事先審查，對其它會計資料加強事后的復(fù)核。另外，會計基礎(chǔ)工作還有其他方面：會計核算管理，會計檔案管理，以及執(zhí)行財政、財務(wù)的各項制度等。
三、加強資金管理使用 獲取更大經(jīng)濟效益
發(fā)揮工業(yè)會計作用，加強企業(yè)的資金管理和使用，才能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。任何一個企業(yè)開展經(jīng)營活動，都必須要有一定數(shù)量的財產(chǎn)和物資作為經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。財產(chǎn)、物資的表現(xiàn)就是資金，資金的運動是以貨幣形式實現(xiàn)物資的分配、交換與各方面所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要切實加強對資金的管理和使用，要把有限的資金用在經(jīng)營活動的刀刃上，千方百計加快資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金的應(yīng)有作用，以較少的資金獲取較好的經(jīng)濟效益。工業(yè)會計在資金的管理和使用上，如何發(fā)揮作用，才能促進(jìn)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益呢？一是要加快資金周轉(zhuǎn)。工業(yè)會計要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，要有計劃地進(jìn)行采購，要千方百計減少庫存積壓物資，要組織強有力的人員或班子，催收拖欠款，對經(jīng)銷人員要建立嚴(yán)格把關(guān)考核制度，對經(jīng)銷工作中出現(xiàn)的失誤或造成重大經(jīng)濟損失的，要查明原因，追究責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這樣，才能使資金周轉(zhuǎn)不斷加快。二是努力降低費用。企業(yè)的管理費用，直接影響著企業(yè)的利潤，工業(yè)會計要積極地與領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，減少費用的發(fā)生，少花錢多辦事。三是按業(yè)務(wù)性質(zhì)和分工建立嚴(yán)格的考核制度，開展扎實有效的活動，促使財會人員和購銷人員增強責(zé)任心、提高工作效率，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工會；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
造成施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，想要分析并對企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點。首先是工會的資產(chǎn)管理，工會資產(chǎn)是受國家法律保護(hù)、通過多種渠道形成的、由工會享有所有權(quán)的動產(chǎn)和不動產(chǎn)，是工會開展活動和工會組織賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工會建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)保障，也是工會成為社團(tuán)法人和工會全面履行社會職能的重要條件。其次，是企業(yè)工會日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會制度完善情況。所以，針對這些導(dǎo)致施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險的因素我們應(yīng)該認(rèn)真研究分析。
1 施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因
1.1 施工企業(yè)工會資產(chǎn)管理狀況
企業(yè)工會占有、使用的資產(chǎn)按所有權(quán)劃分有兩種：一種是所有權(quán)屬于企業(yè)工會的資產(chǎn)（工會經(jīng)費及用工會經(jīng)費購置的設(shè)備等）另一種是企業(yè)撥給工會的開展工作、舉辦活動的房屋及設(shè)備等。但無論是工會的或企業(yè)撥給工會使用的資產(chǎn)，企業(yè)工會都應(yīng)當(dāng)管好、用好，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使之更好的為工會工作服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，都有著十分重要的意義。由于施工企業(yè)項目眾多，遍布地域廣，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在諸多問題，且長期以來，重購輕管、重錢輕物的思想影響，一些企業(yè)工會的資產(chǎn)管理工作薄弱，主要表現(xiàn)在：制度不健全，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工會資產(chǎn)流失；一些施工項目對工會資產(chǎn)不進(jìn)行定期清理，對現(xiàn)有資產(chǎn)心中無數(shù)，家底不清；部分施工項目沒有固定資產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，存在工會資產(chǎn)流失的風(fēng)險；購進(jìn)物品不按規(guī)定及時登記入賬，導(dǎo)致賬卡不符，賬物不符；對設(shè)備、物品沒有專人負(fù)責(zé)管理，丟失、損壞無法追究責(zé)任；購物缺乏計劃性，乃至購非所用，造成物品閑置，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2 施工企業(yè)工會經(jīng)費的收繳及下?lián)軤顩r
在工會經(jīng)費收繳過程中，存在部分項目工會經(jīng)費應(yīng)繳未繳、拖欠多年，究其原因，就是缺乏有效監(jiān)督處罰措施直接導(dǎo)致經(jīng)費收繳難。在工會經(jīng)費收取實際工作中，基層單位交與不交、多交少交、是否及時繳納都沒有對其工資發(fā)放或獎金兌現(xiàn)情況造成影響，有的基層領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為項目效益不好，連職工五險一金保險等都拖欠了，工會經(jīng)費也可以拖欠。導(dǎo)致工會財務(wù)賬上有錢手里無錢的局面。
在工會經(jīng)費下?lián)苓^程中，很多施工企業(yè)仍然實行著“以撥代管”的方式，只要新項目上場，按項目投資規(guī)模、主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高低等按標(biāo)準(zhǔn)直接撥付了事，對資金如何使用不聞不問，缺乏有效的監(jiān)督。更有甚者，“人情撥款”、“回扣撥款”的現(xiàn)象也是有發(fā)生，誰關(guān)系好、誰給的好處多，就給誰先撥款、多撥款。這也是工會管理最易出現(xiàn)風(fēng)險及腐敗之處。
1.3 施工企業(yè)工會財務(wù)制度建設(shè)狀況
施工企業(yè)工會是隸屬于國家總工會的一部分，工會組織對企業(yè)的意義重大，財務(wù)制度也影響著企業(yè)的日常發(fā)展，事實上，工會財務(wù)風(fēng)險還有很大一部分是來自于企業(yè)工會的財務(wù)制度，在現(xiàn)實生活中，還有很多企業(yè)沒有建立起合理科學(xué)的工會財務(wù)制度，企業(yè)的工會只有其名未有其實，針對企業(yè)的工會財務(wù)風(fēng)險沒有制定一個合理科學(xué)的處理方案，出現(xiàn)各種類型的工會財務(wù)風(fēng)險也沒有列舉出應(yīng)對的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)了工會財務(wù)風(fēng)險，也沒法針對源頭責(zé)任人進(jìn)行問題批評指正并加以懲治。所以，在想要控制企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險，一定要重視建立企業(yè)的工會財務(wù)制度，將企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險盡可能降低。
2 企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險防范措施
2.1 建立健全企業(yè)工會財務(wù)制度
（1）建立健全施工企業(yè)工會財務(wù)制度可以有效提高企業(yè)的管理
水平，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各工會應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工會財務(wù)管理存在的各種風(fēng)險，有義務(wù)更有責(zé)任建立健全工會財務(wù)制度，使得工會財務(wù)制度管理成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、行政離不開、職工信得過，促使企業(yè)順利發(fā)展的同時也能更好的惠及更多員工。（2）建立健全工會經(jīng)費收繳獎罰制度。根據(jù)工會經(jīng)費收繳過程中額度及難度逐漸加大的嚴(yán)峻形勢，需要企業(yè)每年制定各基層單位、各項目經(jīng)濟指標(biāo)時，要嚴(yán)格按規(guī)定比率下達(dá)工會經(jīng)費收繳指標(biāo)并計入績效考核中去。同時要求企業(yè)各部門在日常檢查、督查各基層單位、各項目施工完成情況的同時，要檢查、督促工會經(jīng)費收繳進(jìn)度。項目考核時，要把基層單位負(fù)責(zé)人是否依法足額繳納工會經(jīng)費作為考核的一項內(nèi)容。在簽訂企業(yè)集體合同、簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀時，同時也要明確按時完成工會經(jīng)費收繳指標(biāo)。另外，也要區(qū)分效益好壞項目，哪些項目可以緩交，哪些項目可以有行政代繳，將工會經(jīng)費繳納也納入一票否決事項中，對有能力上繳、而拖欠不交的單位，取消所有獎金的兌現(xiàn)資格，逐步形成繳納工會經(jīng)費的強大氛圍和獎罰機制，扭轉(zhuǎn)工會經(jīng)費收繳難的局面。
2.2 解決企業(yè)工會資產(chǎn)管理方面存在的問題
一是單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識加強資產(chǎn)管理的重要性，要提出具體措施和要求；二是工會業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實深入一線開展工作，在加強資產(chǎn)管理工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；三是要加強對資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作：（1）要建立健全資產(chǎn)管理制度。對購入、調(diào)入調(diào)出的設(shè)備及物品要進(jìn)行驗收、入庫、建賬登記；（2）對資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)保管，資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）向外借出、使用物品必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，物品損壞、丟失應(yīng)由借用人或使用人賠償；（4）對價值較高的設(shè)備，要提高關(guān)注度，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。（5）對各基層單位閑置不用或項目下場調(diào)出的設(shè)備要進(jìn)行重新調(diào)配組合，做到物盡其用；（6）對庫存資產(chǎn)要進(jìn)行定期清理、盤點，對有賬無物、有物無賬的、有問題的資產(chǎn)要認(rèn)真核對，查明原因，寫出書面報告，按規(guī)定報資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后及時進(jìn)行賬務(wù)處理；（7）對已無使用價值的物品，經(jīng)過清查，提出報廢報損的意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部T審批后，予以核銷；（8）對十萬元以上的大宗物品采購要實行招標(biāo)，防止少數(shù)人通過購置資產(chǎn)違法違紀(jì)，謀取私利。
2.3 提高企業(yè)工會財務(wù)人員的風(fēng)險意識
企業(yè)日常工作的開展離不開資金，這就要求工會資金的直接管理者即財務(wù)管理人員，對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不允許有一絲的馬虎，更要有專業(yè)的能力和素質(zhì)，有專業(yè)處理工會資金流轉(zhuǎn)的能力，資金流轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，要有及時處理這個問題的靈活性和反應(yīng)能力，對待財務(wù)風(fēng)險要有直接的反應(yīng)，有直接的條件反射，面對這些財務(wù)風(fēng)險要及時針對具體情況想出解決措施，及時調(diào)整相關(guān)辦法將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
3 結(jié)束語
隨著工運事業(yè)的不斷向前發(fā)展，工會財務(wù)管理工作也同樣需要不斷進(jìn)行研究，需要不斷改進(jìn)工作方法、落實管理措施，進(jìn)一步完善管理體制，以適應(yīng)新形勢的需要，在管理工作的實踐中，還需要繼續(xù)對風(fēng)險管理方面的問題進(jìn)行研究，用創(chuàng)新的意識去開展工會財務(wù)管理工作，拓寬管理工作思路，真正降低施工企業(yè)工會財務(wù)管理的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財務(wù)會計管理;存在問題;解決對策
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會競爭也在不斷加劇。工程企業(yè)的財務(wù)會計管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉(zhuǎn)，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，工程企業(yè)必須加強自身的財務(wù)會計管理工作，完善企業(yè)財務(wù)管理工作體系，提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，這樣才能夠在激烈的社會競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。
一、工程企業(yè)強化財務(wù)會計管理工作的重要意義
與生產(chǎn)企業(yè)相比，工程企業(yè)具有生產(chǎn)流動性強、產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜以及多樣化發(fā)展等特點，這些獨特的發(fā)展特性使得財務(wù)會計管理工作在工程企業(yè)發(fā)展中占有更加重要的地位［1］。強化財務(wù)會計管理，對工程企業(yè)發(fā)展來說具有以下幾個方面的重要意義。首先，強化財務(wù)會計管理能夠提高企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和規(guī)律，科學(xué)的財務(wù)會計管理工作能夠保證財務(wù)會計信息的完整性和真實性。其次，強化財務(wù)會計管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會計管理科學(xué)與否與企業(yè)財務(wù)管理水平、會計工作秩序以及財務(wù)核算科學(xué)性等都有很重要的影響，而這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本。因此，工程企業(yè)要對財務(wù)會計管理工作給予足夠的重視，完善財務(wù)管理工作制度和體系，保證會計秩序，實現(xiàn)工程企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，最終為企業(yè)發(fā)展提供可靠的支持。
二、工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的主要問題
(一)工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作制度不健全
當(dāng)前很多工程企業(yè)在財務(wù)會計管理工作方面制定了相應(yīng)的工作制度，但是這些制度在實際工作中沒有得到有效的貫徹落實。例如在會計工作方面，很多工程企業(yè)的會計就單純的記賬、算賬，無法對外部流動工程項目的報賬進(jìn)行有效管理［2］。雖然有相關(guān)工作制度，但是在實際運用過程中不是制度過于死板無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，就是工作人員沒有將制度作為自身工作的標(biāo)桿，忽略了制度的效用。
(二)財務(wù)會計管理工作缺乏有效監(jiān)督
工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作缺乏有效的監(jiān)督最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式，造成這種問題的主要原因是企業(yè)管理人員沒有對財務(wù)會計工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人動和晉升機制方面都存在缺陷，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作人員的工作積極性不高［3］，內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏實效。另一方面，工程企業(yè)的外部財務(wù)監(jiān)督工作也不夠科學(xué)，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多工程企業(yè)的外部財務(wù)監(jiān)督工作都是聘請了部分通過業(yè)務(wù)理論考試的注冊會計師來做的，這些注冊會計師雖然在理論上具有十分扎實的知識，但是在實際操作、法律法規(guī)遵循等方面存在一些問題，不能滿足工程企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督管理的需要。
(三)工程企業(yè)會計核算存在較大難度
在工程企業(yè)實際運營管理過程中，工程企業(yè)會計核算工作存在較大難度。首先，工程企業(yè)在物資采購方面的需求量很大，而且采購的種類也多種多樣，采購資金較大，這在一定程度上增加了會計核算的工作強度。其次，有部分工程企業(yè)在核算主體上的界限十分模糊，個人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合在一起，這給會計核算工作帶來了難度［4］。
(四)財務(wù)會計管理專業(yè)人才缺乏
工程企業(yè)財務(wù)會計管理專業(yè)人才缺乏的表現(xiàn)主要集中在兩個主要方面。一個方面是工程企業(yè)的財務(wù)會計管理工作強度和難度都很大，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，人才缺乏導(dǎo)致崗位空缺，財務(wù)會計管理工作的科學(xué)性和有效性難以保證。其次，很多工程企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)有待提高，加上新時期相關(guān)制度的變化以及企業(yè)發(fā)展形勢的變化，很多財務(wù)會計管理人員的技能和知識都需要進(jìn)一步的提升，否則無法確保工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量和效果。
三、工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作提升強化對策和措施
(一)健全工程企業(yè)財務(wù)會計管理制度
健全的財務(wù)會計管理制度是確保財務(wù)會計工作科學(xué)、有序開展的關(guān)鍵和前提，因此工程企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和特點，建立健全財務(wù)會計管理工作，并強化制度執(zhí)行和落實工作機制。首先，要根據(jù)工程企業(yè)的實際建立相應(yīng)的制度，除了嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行某些制度細(xì)節(jié)的制定管理工作，例如會計工作中的財務(wù)報銷審批工作，由于工程企業(yè)的復(fù)雜性，要制定相應(yīng)的制度嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個人產(chǎn)權(quán)，讓財務(wù)會計管理工作做到有章可循［5］。其次，要對財務(wù)會計管理崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并且細(xì)化責(zé)任分工，按照管理工作制度細(xì)化每一項工作細(xì)節(jié)，減少推諉扯皮的現(xiàn)象，確保財務(wù)會計管理工作的秩序。
(二)強化企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督工作
強化企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督工作主要從以下幾個方面采取措施。首先，要加強企業(yè)會計審核工作，確保會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，這樣才能夠有效的開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，減少和降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。其次，要根據(jù)企業(yè)運營實際采取會計集中核算管理方式，優(yōu)化企業(yè)資金的配置，減少資金周轉(zhuǎn)不靈、資金大量閑置等帶來的經(jīng)濟損失。另外，為了強化資金監(jiān)管的力度，每個部門在申請資金的時候都要按照規(guī)定的流程、手續(xù)認(rèn)真填寫相關(guān)申請資料，并且當(dāng)資料通過審核之后才可以發(fā)放資金，嚴(yán)禁隨意撥款、無據(jù)撥款、事后補發(fā)資料的問題出現(xiàn)［6］。最后，在外部財務(wù)監(jiān)督管理工作方面，可以借助國家和社會的相關(guān)力量，聘請有資歷、有經(jīng)驗的監(jiān)督團(tuán)隊幫助企業(yè)進(jìn)行審計和資金檢查，確保工程企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性。
(三)強化企業(yè)的財務(wù)控制管理
強化工程企業(yè)的財務(wù)控制管理，首先就要健全會計核算工作體系，按照相應(yīng)的會計操作準(zhǔn)則和相關(guān)的會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系建設(shè)，提高相關(guān)人員的法律法規(guī)意識，提高會計核算信息的真實性。其次，要做好相應(yīng)的配套管理工作體系，如物資采購核算檢查、工程量日常統(tǒng)計等，為會計核算工作提供有力的資料和數(shù)據(jù)支持。
(四)優(yōu)化財務(wù)會計管理工作隊伍
優(yōu)化工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作隊伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅要具有扎實的理論知識、熟練的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)外部環(huán)境變化及時更新自身的知識體系，注重經(jīng)驗總結(jié)和從業(yè)道德等。其次，工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓(xùn)，確保工作隊伍的水平和能力。
四、結(jié)語:
工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展，因此要認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)中存在的問題，并從制度保障、監(jiān)督保障、財務(wù)控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優(yōu)化工程企業(yè)的財務(wù)會計管理工作水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持。
作者：俞小波 單位:西京學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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(1)為了實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)會計工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財務(wù)會計工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度,實現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財務(wù)會計管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過對相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會計管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財務(wù)管理對于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實際內(nèi)容,實現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實際工作的需要。財務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運行,保證整個企業(yè)財務(wù)管理過程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會發(fā)祥他們千絲萬縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財務(wù)管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務(wù)會計工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),對企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。
(2)我們要清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計環(huán)節(jié)對于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過對其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場競爭中的優(yōu)勢地位,促進(jìn)其企業(yè)的價值的有效實現(xiàn)。財務(wù)會計工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟效益的提升,以滿足企業(yè)的實際運作的需要。財務(wù)會計工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側(cè)重于信息管理。針對企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業(yè)資本運動成為獨立,形成企業(yè)的財務(wù)會計工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過對相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實現(xiàn)其穩(wěn)定運行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財務(wù)會計工作流程的運行,實行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實現(xiàn),以滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個特定的企業(yè),資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進(jìn)和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2財務(wù)會計管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化
為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)會計管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財務(wù)會計工作的穩(wěn)定運行,要根據(jù)市場的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場經(jīng)濟效益的實現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實現(xiàn)對資金的有效應(yīng)用。滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要。財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)變的被動服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的傳統(tǒng)知識,理解和運用企業(yè)資金運動決定物質(zhì)運動的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟運行在開放經(jīng)濟條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運動,正如資本運動的載體和實現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財務(wù)會計工作不再是被動的順服的再生產(chǎn)過程,而要主動控制復(fù)制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財富及其公司價值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)對其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營者的薪酬與績效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅(qū)動的業(yè)主和管理人員,一定會積極配合,充分發(fā)揮財務(wù)會計工作的核心作用。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：基層工會；財務(wù)管理；對策
工會財務(wù)管理工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會組織能否全面履行各項職能，有效地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會財務(wù)管理工作水平的高低。當(dāng)前，我國基層工會組織財務(wù)管理工作在工會全局工作中的作用與地位進(jìn)一步明確，對加強自身財務(wù)工作的重要性的認(rèn)識也有了進(jìn)一步的提高。但是，由于基層工會領(lǐng)導(dǎo)成員變動頻繁，財務(wù)人員兼職較多，專業(yè)知識與能力有所欠缺，指導(dǎo)檢查難以及時跟上，導(dǎo)致基層工會財務(wù)管理水平參差不齊，差距較大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，基層工會組織所擁有的資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)費總量不斷上升，如何做好和強化工會財務(wù)管理工作也越來越重要。
一、基層工會財務(wù)管理工作現(xiàn)狀
目前，基層工會財務(wù)管理工作總體上趨于好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是有相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控機制，財務(wù)賬表健全；二是大部分工會經(jīng)費專用賬戶能單獨設(shè)立，并按規(guī)定計繳工會經(jīng)費；三是有專職工會負(fù)責(zé)人和專兼職財務(wù)人員；四是工會經(jīng)費審查工作設(shè)有專門的審查委員，定期或不定期進(jìn)行檢查；五是實行了工會財務(wù)公開制度，工會經(jīng)費的收繳、管理使用與結(jié)存情況日趨透明化，接受職工審議。
二、基層工會財務(wù)管理中存在的主要問題
1.經(jīng)費收支預(yù)算功能有所弱化
經(jīng)費收支預(yù)算，即基層工會年度財務(wù)收支計劃。這一計劃是工會工作全系統(tǒng)和工會工作發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，其中工會年度重點工作也需要在經(jīng)費收支計劃中有所突出。因而，經(jīng)費預(yù)算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務(wù)調(diào)控的舉措和力度。但多年來上級工會反復(fù)強調(diào)，嚴(yán)格要求，仍有許多基層工會認(rèn)識不到位、工作不落實，依然存在“重決算、輕預(yù)算”現(xiàn)象。雖然根據(jù)財務(wù)制度每年都編了預(yù)算，但編制預(yù)算不認(rèn)真，比較隨意。有的片面認(rèn)為只要不編赤字預(yù)算，堅持收支平衡就行，而不是根據(jù)本單位的財力狀況和工作重點，科學(xué)合理地安排各項資金，一旦出現(xiàn)支出項目與預(yù)算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導(dǎo)致預(yù)算管理弱化。同時，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。
2.內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足
主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會計控制執(zhí)行中，重審批程序，輕內(nèi)部審核，認(rèn)為只要工會負(fù)責(zé)人簽了字就可以報銷，缺少對所發(fā)生事項憑證真實性、合法性、合規(guī)性的審核，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)；二是財務(wù)軟件未能跟上，對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，這些缺少制度約束與監(jiān)督的現(xiàn)象，是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，往往導(dǎo)致會計信息失真。
另外，有相當(dāng)一部分基層工會以現(xiàn)金為主要支付手段，甚至有攜帶大量現(xiàn)金到外地購物的現(xiàn)象，在違反現(xiàn)金管理規(guī)定的同時，也帶有極大的安全風(fēng)險。還有極少數(shù)基層工會出借銀行賬戶，為他人套取現(xiàn)金，明顯違反有關(guān)規(guī)定。
三、加強基層工會財務(wù)管理的對策與建議
1.選配好工會財務(wù)人員
財務(wù)管理規(guī)章制度最終要由財務(wù)人員來執(zhí)行，選配專業(yè)知識與技能較為適應(yīng)的工會財務(wù)人員，對于做好基層財務(wù)管理至關(guān)重要。由于基層工會財務(wù)人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財務(wù)核算與管理能力相對薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會奉獻(xiàn)的財務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，新的財會法規(guī)不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強化新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。基層工會要積極創(chuàng)造條件，組織財會人員加強訓(xùn)練與學(xué)習(xí)。可以利用召開財務(wù)工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化法規(guī)、職業(yè)道德以及財務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)等形式來提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.堅持收入管理與支出管理相結(jié)合、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合
1.1煤炭企業(yè)存在巨大的財務(wù)風(fēng)險
由于缺乏基本的規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識十分薄弱，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險意識不強，造成企業(yè)存在巨大的財務(wù)風(fēng)險，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。首先是政策風(fēng)險，我國支持煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，出臺了一系列的政策，但是由于企業(yè)對國家的政策扶持的反應(yīng)不夠及時，使得企業(yè)錯失發(fā)展機遇，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。其次是投資風(fēng)險。煤炭企業(yè)在進(jìn)行項目投資的過程中，投資者由于對投資風(fēng)險的認(rèn)識不充分。再次，融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，出現(xiàn)許多的投資項目和機遇，對資金的需求增大，這造成企業(yè)融資壓力的增大，但是由于企業(yè)財務(wù)會計管理的低效率，使得企業(yè)在融資方面存在方式選擇的不恰當(dāng)，造成企業(yè)的融資成本增大，給企業(yè)的融資帶來巨大的風(fēng)險。
1.2煤炭企業(yè)的成本管理難度加大
隨著我國對新能源行業(yè)支持力度的加大，煤炭行業(yè)作為高耗能行業(yè)受到了嚴(yán)格的控制，另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩(wěn)期，市場對于煤炭這樣的傳統(tǒng)能源的需求在不斷的降低，煤炭行業(yè)的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是，煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業(yè)為了提高利潤率，必須加大對成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業(yè)不斷地拓展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工工序的復(fù)雜和環(huán)節(jié)的增多會導(dǎo)致煤炭資源在流轉(zhuǎn)的過程中浪費和損耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)集團(tuán)對所屬的分公司存在兩級財務(wù)核算體制，因此，信息在兩級之間的溝通不順暢，決策執(zhí)行力度不夠，使得企業(yè)的成本管理在基層難以順利實施。
1.3財務(wù)管理任務(wù)重
煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的過程中，不斷地將煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條向前延伸，實施多元化發(fā)展，煤炭企業(yè)也在發(fā)展的過程中不斷地接觸新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，因此，煤炭企業(yè)在面臨新產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的過程中，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算方式已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的要求，因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)逐漸加重，煤炭企業(yè)必須投入更大的精力和時間去學(xué)習(xí)新的知識，以及面臨新的財務(wù)管理問題，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理如果不與時俱進(jìn)，那么企業(yè)的財務(wù)管理問題將會頻出。
1.4復(fù)合型財務(wù)會計人才的匱乏
煤炭企業(yè)在新形勢下為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復(fù)合型人才來推動企業(yè)的財務(wù)管理。但是，就目前而言，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的升級。煤炭企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業(yè)缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了煤炭企業(yè)財務(wù)管理和會計核算存在問題和不足，企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的、合理的財務(wù)信息支撐。
二、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，財務(wù)會計工作的對策建議
2.1加快轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作理念
在煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，許多煤炭企業(yè)的財務(wù)會計工作依舊采用傳統(tǒng)的以會計核算為主體的財務(wù)會計工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場經(jīng)濟以及企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型的要求十分不適應(yīng)，阻礙了煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的形勢，打破企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作理念，不斷突破創(chuàng)新，積極地適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉(zhuǎn)變，全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略和銷售情況，為企業(yè)會計信息的來源不斷地拓寬渠道，使得企業(yè)的會計信息能夠為公司質(zhì)量、風(fēng)險控制以及企業(yè)的資本運作提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢。
2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理
煤炭企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中，應(yīng)該推進(jìn)實施全面預(yù)算管理，使得企業(yè)的管理者能夠站在企業(yè)全局的角度，加大對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理與控制能夠促進(jìn)企業(yè)計劃制定、改善企業(yè)組織協(xié)調(diào)效率、提高經(jīng)營業(yè)績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業(yè)活力和預(yù)見性等效果。全面預(yù)算管理的實施是通過對煤炭企業(yè)經(jīng)營活動的各個部門、產(chǎn)品、流程以及工序進(jìn)行全面的調(diào)整和控制，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠?qū)㈩A(yù)測、執(zhí)行、分析以及最后的考核評價結(jié)合起來，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程全面的、全過程的控制。轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下的煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理，能夠有效地將企業(yè)的資金管理和成本費用控制有效的結(jié)合起來，進(jìn)而為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和資金高效營運，促進(jìn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
為了有效地控制煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展，必須集合煤炭行業(yè)的自身特點，實施煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，通過將煤炭企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)過去、同行業(yè)以及行業(yè)的先進(jìn)水平進(jìn)行比較，從而科學(xué)地分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次，建立企業(yè)的風(fēng)險信息的收集與報送系統(tǒng)，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所收集的風(fēng)險信息進(jìn)行及時的、科學(xué)地分析和評價，從而了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。最后，企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理，對煤炭企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和分析，了解企業(yè)的應(yīng)收賬款狀況、成本狀況、產(chǎn)品庫存狀況，并及時地進(jìn)行分析并找出原因與解決對策，降低企業(yè)的風(fēng)險危害程度，提高企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管理質(zhì)量。
2.4積極開展低碳審計
煤炭企業(yè)為了順應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標(biāo)，必須積極開展低碳審計，提高企業(yè)社會責(zé)任的履行程度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同成長，不斷地降低企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險，以推動企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)的、落后的、忽略了可持續(xù)發(fā)展的增長模式。煤炭企業(yè)開展內(nèi)部低碳審計需要配備高素質(zhì)的審計隊伍，加強對企業(yè)低碳審計的重要性認(rèn)識，采用科學(xué)的、合理的審計方法，以節(jié)能減排為目標(biāo)，開展企業(yè)內(nèi)部審計，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。
三、小結(jié)
(一)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。
(二)財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。
(三)財務(wù)會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。
(二)健全各項會計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。
(四)提高財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)
會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行。可以說，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊一起體味多維思維的樂趣。運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題；運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基。總之建筑施工企業(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
1.信息化程度日益增高。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，計算機信息技術(shù)取得了飛躍發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、財務(wù)管理等處于高度信息化網(wǎng)絡(luò)中，從而企業(yè)步入了信息化時代。從本質(zhì)上來分析，信息化管理就是數(shù)字化管理，而數(shù)字化管理就是充分利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，以便從整體上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
2.管理模式發(fā)生重大變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代了以往金字塔型組織結(jié)構(gòu)，民主化管理逐步取代了以往集權(quán)化管理。與此同時，以往建筑企業(yè)單純地重視對物流和資金流的管理，如今對人和信息的管理逐步得到了重視。此外，建筑企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、建筑企業(yè)內(nèi)部控制也在逐步發(fā)生變化。
3.強調(diào)風(fēng)險管理。21世紀(jì)屬于知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)取得了蓬勃發(fā)展，極大程度上提高了信息的傳播、處理及反饋的速度，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位日益重要。除此以外，國際金融市場的快速發(fā)展改變了貨幣的形式和本質(zhì)，國際間資本流通速度不斷加快，從而為資本決策提供了便利。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題
1.財務(wù)管理缺乏健全地監(jiān)管機制。如今，眾多建筑企業(yè)都認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，而且各級主管部門都制定了相應(yīng)的財務(wù)制度，然而規(guī)章制度的落實和財務(wù)的監(jiān)管仍存在一些不足。當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的一個難題就是執(zhí)行力度不夠，例如企業(yè)在年初時未制定出完整的預(yù)算、對成本未實行嚴(yán)格的控制、對費用未實行嚴(yán)格的限制等，從而極大程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，同時也造成了建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的下降以及財務(wù)管理的混亂。此外，建筑企業(yè)的管理監(jiān)督機制未充分發(fā)揮自身職能，這主要是因為建筑企業(yè)的監(jiān)督主要來源于外部機構(gòu)，比如說工商、稅務(wù)等部門，但是這些監(jiān)管部門往往考慮自身利益，無法全面兼顧，從而也就無法有效地對建筑企業(yè)實行監(jiān)管。
2.對資金使用效果的控制力度不夠。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，企業(yè)拖欠企業(yè)工程款的現(xiàn)象不足為鮮，這樣就需要建筑企業(yè)先墊付資金維持正常生產(chǎn)，從而給建筑企業(yè)掌控資金并管理資金帶來了不利影響，這主要是因為建筑企業(yè)沒有充足把握能保證業(yè)主會按時歸還工程拖欠款，這樣建筑企業(yè)墊付的工程款演變?yōu)榇糍~的幾率不斷加大。在這樣情況下，建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。除此以外，有些建筑企業(yè)為了改善壞賬給企業(yè)帶來的資金壓力這種現(xiàn)狀，往往會采取欠發(fā)員工工資、拖欠供應(yīng)商賬款等方式將這種壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)。久而久之，若不能夠有效解決這一現(xiàn)狀，就會演變?yōu)橘Y金的惡性循環(huán)，也就是說不但給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且影響到整個建筑行業(yè)在社會上的信譽和形象。
3.未建立起完善的內(nèi)部控制制度。一般而言，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中具備相互獨立、資金流動性較大的特點，與普通生產(chǎn)型企業(yè)相比較，內(nèi)部控制難度較大，從而財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱。主要表現(xiàn)為：第一，建筑企業(yè)的存貨管理不完善。例如一些建筑企業(yè)所積累的存貨較多，這樣就會占用企業(yè)大部分資金，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)；第二，對固定資產(chǎn)管理不科學(xué)。眾所周知，建筑企業(yè)的生產(chǎn)多是劃分為若干個不同項目共同進(jìn)行的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往會臨時采購一些固定資產(chǎn)，但是企業(yè)對這些固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格地管理，從而造成企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在不足，再加上建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，資金到期能否順利回收也成為一項難題。此外，有些企業(yè)未制定出完善的賒銷制度，對賬款的催收力度不強，而且對壞賬的計提也未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣就助長了企業(yè)的壞賬演變?yōu)榱舜糍~，甚至死賬，從而就給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，我國眾多建筑企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置仍然采用以往的金字塔型，層次繁雜而且辦事效率低下，再加上財務(wù)管理人員思想觀念較為陳舊，財務(wù)管理內(nèi)容較為單一，財務(wù)管理人員的理財知識的專業(yè)技能較為匱乏，這些都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。
三、在新形勢下建筑企業(yè)加強財務(wù)會計管理的必要性
由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要想適應(yīng)新經(jīng)濟形勢發(fā)展需求，加強自身財務(wù)管理顯得尤為重要。從而就要求建筑企業(yè)財務(wù)部門履行資金籌措和運用、成本、價格等方面的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的管理職能。與此同時，加強財務(wù)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。這主要是因為：（1）加強財務(wù)管理能夠提高資金成本的水平，從根本上降低企業(yè)的資金成本；（2）加強財務(wù)管理可以有效地降低商品成本；（3）加強財務(wù)管理能夠找到長期成本和長遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)；最后，加強財務(wù)管理也是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的必然要求，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度要求。總而言之，建筑企業(yè)只有做好財務(wù)管理，才能夠提高自身經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)自身的競爭力，以便在當(dāng)前激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。
四、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策
1.樹立起正確的財務(wù)管理理念。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的重要舉措。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在一些不足給建筑企業(yè)帶來了不利影響，從而就要求企業(yè)的決策者、管理層認(rèn)識到新形勢下財務(wù)管理工作的重要性，同時將財務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的各個層面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后監(jiān)管的財務(wù)監(jiān)控體系。不僅要及時更新財務(wù)管理理念，而且要采取適當(dāng)措施促使財務(wù)管理向著科學(xué)化和法制化方向發(fā)展。與此同時，充分利用自身的優(yōu)勢也是很重要的，最大限度地發(fā)揮自身潛能，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等先進(jìn)手段，逐步改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)操作流程以及運作模式，建立起以成本和效益為核心的財務(wù)管理。切實提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，以便促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
2.推行全面預(yù)算管理，建立健全以財務(wù)為中心的管理體制。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境形勢日益變化，對傳統(tǒng)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理的手段、方法面臨著新的變革。加強企業(yè)財務(wù)管理就是要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場需求，結(jié)合自身的特點以及市場信息，提前做出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟、有目的地進(jìn)行財務(wù)決策，以便促進(jìn)財務(wù)管理由過去的被動應(yīng)付向著科學(xué)理財方向發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，憑借制定的預(yù)算管理體制，最大限度發(fā)揮預(yù)算分管部門和責(zé)任單位的職能，全面反映出投入和產(chǎn)出的財務(wù)狀況，編制出全面預(yù)算，有步驟地實施控制，以便實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。從而就能夠?qū)⒇攧?wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，將過去的結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為過程控制，對企業(yè)內(nèi)部實施全方位控制，逐步在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、逐點聯(lián)動的控制網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)企業(yè)一切經(jīng)營活動都能夠?qū)嵤┯行Э刂啤?/p>
3.建立健全內(nèi)控制度，強化內(nèi)部審計。健全的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基礎(chǔ)和保障，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。從而就要求建筑企業(yè)嚴(yán)格遵守會計法的要求，建立起完善的內(nèi)部管理制度，建立起完善的會計核算、會計檔案管理、內(nèi)部審計等相關(guān)財務(wù)制度，充分降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和運營，促使企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，要想加強對建筑企業(yè)財務(wù)管理，僅僅依靠內(nèi)控管理制度是不夠的，還應(yīng)該重視對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行審計和控制，這樣才能夠保證建筑企業(yè)各項活動順利開展。首先，建立起職務(wù)分離制度，也就是說科學(xué)且合理地安排出財務(wù)管理工作崗位，并明確其職責(zé)；其次，建立起授權(quán)審批制度，落實授權(quán)人員的權(quán)限和職責(zé)；再次，建立起財務(wù)會計控制制度，例如企業(yè)的會計核算流程、財務(wù)人員崗位職責(zé)以及會計檔案管理制度等；此外，建立健全項目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑項目施工的成本較高，所需要的材料品種多樣，從而建立起完善的材料物資管理制度也是很重要的，防止不必要的損失，從根本上降低成本。
