發布時間：2023-08-28 16:53:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的文化產業商業模式現狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】《瑯琊榜》；文化產業；走向
中圖分類號：G124 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）02-0185-01
一、商業模式競爭將成為文化企業競爭的主流
伴著生活審美化和使用美學的要求，以后的文化產業的商業模式角逐也將逐步取代創意或是產品競爭。不僅會有設計產業的機遇，尤其是和制造業需要的綜合，設計產業與時尚產業的綜合將會對所有地方的文化產業推動本地產業與推動產業結構優化有積極作用；而且會出現“技術+文化+品牌+時尚”現象，并會產生高附加價值的商業模式，取代之前的商品含義與公司競爭，使得商業模式的角逐變為文化企業角逐的關鍵。
推動經濟轉型的文創產品其實就是“文化+”的成果，也是創意設計的成果。把“高大上”的文化變為“接地氣”的文創產品，有以下好處：一方面使以前的文化取得進步與發展，從而產生全新的產品與品牌。二零一五年，不論是博物館衍生的產品，或是旅游產品的創意設計，都是在努力實踐“文化創意與設計服務同有關產業結合”，將文化注入到別的商品之中，提升商品蘊意；因為將文化注入別的商品中，提升商品蘊含的意義，使得以前的產業重新擁有新鮮的生命，推動我國商品由“制造”轉為“智造”。幾乎所有的產業都注重與的綜合。在我國的市場經濟之中，缺少的并不是文化或是資源，而是缺乏途徑與方式，二零一五年的探究僅是一個起步，在以后的市場經濟改進中將會運用創意與設計創建新的商品與服務，重新塑造文化價值。伴著以前產業轉型的急切要求，“文化+”的功能只會愈加明顯。《瑯琊榜》不僅使儒意影業獲得了十三點二三億的資本傳說的同時，還是手中握有其IP資源的新企業上市。
2015年十月十日，順榮三七因的第一款名為《天將雄獅》的手游而出名，使得企業一下子就進入了一線手游的隊伍之中，這一公司的戰術關鍵就是涉足影視與漫畫產業，慢慢地涉足IP上游提供方，增強對游戲IP的掌控。順榮三七這次又憑借《瑯琊榜》進行了完美的轉型，這之中優質IP發揮了不可替代的功能。從十月十九日起，《瑯琊榜》在韓國的中華TV電視臺播放，在以后這部電視劇還可能在新加坡、馬來西亞和中國臺灣、香港等等地方播出。這部劇使得出品方收獲了一點一億元投資資金，未來版權除少還會在游戲等等領域繼續使用。一部叫好的原創作品，在經過好的團隊創作與合理操作后，可變為一個高價值IP。在這一市場并不缺少優質的IP，缺少的是把它做得完美的人，最優質的作品自然就會推動全產業鏈多種途徑的收益模式。
二、內容生產回歸產業本源
優質的知識產權其實就是優秀的故事或者是良好的形象，能夠完成書籍、影視、游戲、主題公園等等多方面的互動娛樂經營，創造出質量優良的商品，獲得豐厚的收益。《瑯琊榜》其實也是依據網絡小說IP拍攝的，現在已經積累播放次數使三十五億次。由于對IP的新的詮釋，在二零一五年，多數人注重創新與版權的重要性，是很多人重視產品質量。
人們能靜心的創造優質作品，對于細節精雕細刻，找到商品的價值，走上正確的文化發展之路，“文化+”才會擁有夯實的基礎與巨大的影響力。要讓商品內容更多記敘我國故事、展示我國精神、彰顯我國力量，與此同時增高提供質量，才會達到受眾的各方面的要求，使社會效益與經濟效益達到統一。
三、互聯網加速提質升級
關鍵詞：博物館；文化創意；產業；建構；研究
隨著我國文化創意產業的快速發展，博物館行業深度進入了文化創意產業領域，成為文化產業結構中的重要一環。文化創意產業的興起背景與博物館服務功能的延伸發展具有同源性，從文化產業到文化創意產業的發展，體現了人們對文化的創造性利用。博物館應轉變傳統觀念，積極探索新的服務模式，使其服務社會的功能進一步發揮和延展。
一、博物館文化創意產業的現狀
在經濟全球化背景下，文化創意產業以創意為核心，以低耗能、高產值的產業優勢，及其深刻的人文關懷迎合了現代人的精神文化生活的需要，成為各國經濟轉型與產業結構調整的新寵。而就我國目前博物館文化創意產業的開發和經營仍然處于起步階段，由于基礎水平較為薄弱，博物館文化創意產業面臨著較多的問題。首先，產品開發的模式較為落后。博物館的文化創意產品開發的模式較為落后，很多創意想法通過電腦制作展示效果很好，很多的文化紀念品通過電腦整合設計，呈現在大家眼前的往往是完美的圖稿。但當圖稿落實到實物中時卻讓人大失所望[1]。其次，博物館數字化模式缺失。我國數千年的文化背景決定了博物館藏品種類繁多，設計人員對藏品知之甚少，而博物館并沒有完整的藏品的數字化體系，無法做及時的相關的查詢，即使做了相關的設計也無法體現藏品的文化底蘊。再次，博物館的文化產品缺乏個性。對于各地的文化創意類產品，存在著普遍的雷同現象，各博物館均缺乏個性鮮明深層次的創意。
二、博物館文化創意產業構建路徑
博物館文化創意產業是近年來博物館服務功能的不斷延伸所形成的一項新型產業。基于博物館文化的資源所形成的文化創意產業的形成和發展，是今后博物館發展的必經之路，也是博物館更好的發揮自身功能的必經之路。在博物館文化創意產業構建方面，可以采取以下措施進行應對。
1.以價值鏈為基礎進行商業模式創新
博物館的價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩個大類，其中內部活動可以概括為基本活動，為保證基本活動的正常進行產生的價值活動即定義為輔助活動[2]。而博物館可以通過延長自身基礎價值鏈形成企業商業模式，又可以通過對自身基礎價值鏈分拆、職能外包等進行價值鏈的縮短。以企業商業模式進行文化創意產業的運作，有利于博物館及時收集市場信息，以市場為導向對價值活動進行創新，以實現博物館文化創意產業的創新。
2.努力打造良好的社會氛圍
博物館文化創意產業的發展離不開國家的支持和政策的保障。博物館的文化創意產業既要保證其公益性和非盈利性，還要維護其發展的合法性[3]。由此，可以促進博物館文化創意產業的市場化運作，及時了解社會需求的同時，建立責權清晰，統一高效的博物館文化產業生產和經營體系，努力拓展博物館的文化資本，開發博物館的文化市場，努力打造“政府倡導、博物館主導、社會監督”的良好的社會氛圍。
3.強化博物館的品牌意識
市場經濟條件下，任何企業或機構都是靠產品質量來樹立品牌形象的。博物館雖然是國家的事業單位，其品牌形象的樹立也是與服務質量相關的。只有高品質的文化創意產品以及高品質的服務，才能樹立起博物館文化創意產品的品牌大旗。在顧客的消費領域，每一位顧客背后會有250人的購買團隊，只有服務好每一位顧客，才有可能籠絡住顧客群。博物館文化創意產品無論是自己設計、制作，還是委托生產廠家生產，都要嚴格監督生產的各個環節。從材料的選用、制作工藝等都要嚴格按照圖紙的要求進行，才能打造出精致的文化創意產品。
4.開拓創意思維進行產品的開發
博物館的文化創意產品的開發需要立足于博物館自身，將自身的優勢發揮出來的同時，開發具有本館特色的文化產品，通常要求要有特色，張顯個性，才能吸引游客的注意力。例如：安陽布幣是博物館的館藏文物。設計者通過鉆研博物館中關于布幣的文化以及相關的古老的文字，設計出了布幣文化創意產品，包括布幣U盤、布幣鑰匙扣、布幣冰箱貼等，具有濃厚的歷史氣息，還進一步宣傳了布幣文化，提升游客了解布幣及其相關歷史的愿望，與此同時，此類文化創意產品可以說是生活必備的小物件，老少皆宜，深受游客的喜愛。
5.建立多元化的宣傳體系
在博物館的長期發展中，博物館作為弘揚傳統文化的重要機構，宣傳工作至關重要。首先可以利用電視媒體等將博物館的特色服務廣而告之，使對參觀博物館感興趣的朋友們可以認真選擇，進而推動文化創意產業的發展[4]。其次，博物館可以利用學生假期創辦適合學生參與的活動，以學校為宣傳基點，向學生以及家長推薦。隨著經濟的發展，人們的生活水平有所提高，學生家長都希望利用假期時間讓學生拓寬知識面、增長歷史知識，參觀博物館就是家長和學生樂于采用的方式，這就需要博物館的經營管理貼近學生生活，與學生產生認識上的共鳴，才有利于博物館的長期發展。綜上所述，博物館文化創意產業既是文化事業，同時也是經濟產業。只有根據各個博物館的具體情況，開拓創新、革新理念，才能改變我國博物館文化產業開發落后的局面。博物館文化創意產業是博物館社會教育、文化服務功能的拓展和延伸，也是博物館工作者的重要研究課題。我們要積極主動地為博物館文化創意產業出謀劃策，為中華博物館文創產業的健康發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]邢致遠.博物館文化創意產業模式與產品研究[J]藝術百家，2014（S1）:18-19
[2]何曉雷.博物館文化創意產品開發的特征、問題及對策[J]實習與實踐，2016（12）128-129
[3]柯林.論文化創意產業背景下博物館服務功能的發揮[J]世紀橋，2012（21）：15-16
關鍵詞：文化產業；互聯網金融；新趨勢
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.002
文化產業范疇是和第一、二、三產業交叉融合的，文化可以滲透到各個產業，從而提升其價值，引領潮流，帶動發展。在當前全球化紅利衰退形勢下，發展文化產業可以帶動整體經濟上升。當前錦江區文化產業發展面臨抵御風險能力差，創意同質化嚴重等現實矛盾。如何借助互聯網金融的快風，撐托起文化產業發展之帆，對于解決文化產業在快速發展期出現的問題具有重要意義。
1 成都市錦江區文化產業發展現狀
1.1 文化產業增加值占GDP的比重不斷提高
近年來，錦江區文化產業發展勢頭良好，表現在產業增加值不斷提高，占全區GDP的比重不斷擴大，對地區經濟增長及產業結構調整轉型的貢獻作用越來越顯著。文化產業增加值從2013年的110.42億，提高到2015年的約150億元。文化產業增加值占GDP的比重從2010年的16%，提高到2015年的約19.4%。文化產業規模壯大，經濟戰略地位的逐步攀升，具有較大的發展潛力和前景。
1.2 文化產業重點領域穩定發展
文化產業按行業門類主要分文化產品生產和文化相關產品生產兩大類。文化產品生產類企業是最大的領域，屬于錦江區文化產業的主要支撐。據2014年經濟普查資料顯示，錦江區文化產品生產類企業共有699家，占全區文化產業單位的73.50%，營業收入為1683億元，占比達88.44%。而以工業設計，時尚設計、建筑業設計等為主體的設計產業正加速發展，從而帶動了整個產業的迅速發展。
1.3 文化產業新興領域發展不斷提高
工藝美術品的銷售是錦江區文化產業重要組成部分，2013年，工藝美術品銷售單位達59家，營業收入達到17.2億元，占文化創意總收的8.81%。該領域主要涉及黃金及珠寶工藝品銷售。同時，錦江區是商貿區，人流、物流較為集中，文化休閑娛樂業在近幾年里得到迅速發展，總體規模日益壯大，2013年文化休閑娛樂業共有單位有108家，實現營業收入1.1億元。
2 成都市錦江區文化產業發展存在的問題
2.1 企業經濟貢獻不足
與北、上、廣、深的文化發達城區相比，錦江區文化產業還處于發展初期，在一定程度上呈現“散、小、弱”的特點，對區域經濟的貢獻度大的龍頭企業偏少，4A廣告企業數量停留在個位數。以北京朝陽區為例，共有41574家文化企業，2012年地方經濟貢獻達80億元，單體企業地方貢獻為19.24萬元；而全區單體企業地方貢獻僅為6.7萬元。
2.2 品牌效應不足
從事文化創意領域的企業中，中小企業多，規模小，效益低，企業自主創新能力有限，產品科技含量低，企業競爭力薄弱，開發模式過于單一，重點打造以商貿業和休閑服務業為主的文化產業，尚未對旅游紀念產品、知名品牌構建全產業鏈，資源有效利用率不足，沒有形成具有核心競爭力的品牌企業和品牌產品，難以帶動整個行業的發展和整體水平的提升。
3 互聯網金融下錦江區文化產業發展新趨勢
3.1 解決文創企業融資――互聯網金融協助文創企業抵御風險
近年來，互聯網金融這一新興業態進入高速發展期，有效緩解了金融市場的信息不對稱問題，也大幅降低了企業的交易成本，為文創企業融資迎來了“春天”。在互聯網金融中，P2P和眾籌掀起了一場新的融資模式風暴。從2013年中國網貸公司地區分布數據來看，四川省網貸公司所占比率為4.21%，相比廣東（2331%）、浙江（19.66%）等地而言比較低。由于缺少充足的資金支持，加之政府投資力度難以維持文化產業迅速發展帶來的資金缺口，就造成了錦江區文創企業難以抵抗資金斷裂帶來的風險。故政府應扶持P2P來扶持錦江區文化產業發展，在保證網貸安全性的同時，為文創企業提供P2P網貸綠色通道，以構建文化產業資金風險抵抗的防線。而眾籌模式的興起打破了傳統的融資模式，資金的來源者不再局限于銀行等渠道，而是來源于大眾，開創了人人皆可成為投資人的新模式。在2015年最受歡迎的10種眾籌活動中，社會事業（274%）、商業和企業（16.9%）居前兩位，這比較符合錦江區文化產業發展的實際。通過眾籌模式，既能降低文化產業融資成本，又能降低由于投資周期長、市場前景不確定而帶來的資金流動性風險。
3.2 打造文化品牌大項目――互聯網金融傳播巴蜀特色創意產業文化
互聯網金融具有的跨地域特點有助于傳播巴蜀特色文化。無孔不入的廣告等傳播媒介遍布于地鐵、街道、商超、通訊設備等日常生活之中。互聯網中衍生的口碑效應、品牌放大鏡效應，可以短時間內廣泛傳播巴蜀特色創意文化，打造獨具特色的巴蜀文化品牌。具體而言，一是以區內各大旅游點為支撐，如三圣花鄉、塔子山公園等，深度挖掘其文化內涵來開發產品；二是利用錦江區豐富的次生文化，諸如茶館文化，打造民俗文化品牌，集傳統和現代改造，賦予其新內涵；三是打造文化工藝設計品牌，結合四川傳統的川繡、蜀瓷、蜀竹等手工藝術，形成具有地方特色的文化藝術品牌。
3.3 激發文化消費需求――互聯網金融促進文化產業蓬勃發展
由于互聯網金融覆蓋面廣泛，對刺激文化消費需求有極大的促進作用。首先，壯大了消費者隊伍。互聯網金融突破了地域限制，使廣大消費者能夠以更加便捷的方式獲得金融產品和服務。同時互聯網金融利用現代信息技術的優勢和創新的金融模式，為廣大消費者提供了更多可供選擇的金融產品和服務，并降低了消費者獲得這些金融產品和服務的門檻；其次，緩解流動性約束，增加消費需求。互聯網金融通過便利化的支付方式和消費信貸等方式，增加消費的便利性和即時性，改善消費環境，增強文化產業經濟增長內在動力；最后，增加消費者的財產收益，并通過財富效應擴大消費需求。傳統金融機構的理財服務主要是針對收入較高人群，門檻較高；而互聯網金融模式的出現改變了這一狀況，為普通消費者提供一種低門檻、標準化并且具有規模效益的金融產品和服務，不僅增加了普通消費者的財富收益，還增加了人們的消費需求。
在互聯網金融解決錦江區文化產業面臨的諸多現實問題的同時，更多的是要修煉文化產業的內功。在互聯網金融下，進一步挖掘深層次的文化底蘊，找準互聯網金融與文化產業的契機。在發展文化產業的同時，要突出人的主體價值，多思維、全方位開發消費者的內生性需要，忽視人的價值的文化產業只能是空洞的市儈娛樂，而不是文化的進一步傳承與創新，突出人的主體向度也就成了未來錦江區文化產業發展的趨勢。
參考文獻
[1]金元浦，歐陽神州.互聯網金融模式下文化中小企業的融資[J].學習與探索，2014，（06）：2526.
[2]孫鐵柱，劉譚.“互聯網思維”下中國文化產業發展問題研究[J].稅務與經濟，2014，（06）：174175.
并購促進資源整合
長期以來，我國文化產業的一大頑疾就是市場集中度差、整體實力弱。
為改變這一現狀，最近四年來，國家推動文化體制改革的文件有15個左右，近期，新聞出版廣電總局三定方案公布，取消20項審批職責，文化創意產業行政審批將進一步簡化。“這些無疑都在傳遞著文化產業正在釋放其真正的活力。”新元文智集團總經理劉德良說。
放眼2013年的并購潮，特征很明顯：首先，電影院線、網絡視頻、影視劇相關產業、廣告傳媒等領域的深度整合向快速提升行業集中度方向發展，這些領域整合并購以用戶和經營規模為核心；第二，游戲企業成為被整合并購較為集中的細分領域，而被眾多已上市的文化產業相關企業看中；第三，產業鏈整合和互聯網產業并購成為兩大特色。通過一系列的并購，這些企業既可擴大既有優勢，也可直接殺入自己尚未開展的業務，對于改變我國文化企業業務單一、抗風險能力差的弱點，可謂對癥下藥、立竿見影。
“文化企業單一的商業模式正在改變，通過并購整合資源，才能適應新的發展。”中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉說。
國企狀態相對低迷
雖然2013年并購潮風起云涌，其中卻鮮有國有文化企業的身影。這究竟是何故？
業界專家認為，當前國有文化企業在內部機制上存在三個影響并購擴張步伐的問題：國有資本出資人制度不完善導致企業內部并購動力不足；投資決策程序相對復雜且懼怕承擔投資風險；現代企業管理運營機制尚不健全。“歸根結底，其實就是大多數國有文化企業剛剛改企轉制，尚不能完全適應市場競爭。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰說。
關鍵詞：方所書店 商業模式 創意 文化空間
一、商業模式再造――書店產業的創意路徑
（一）商業模式創新――書店產業發展的新路徑
實體書店的現狀以及需面對的競爭因素，單一的書業經營方式已不適合書店產業的發展，自身既有的條件決定了其不能在價格上尋求突破點。轉變商業模式成為書店行業普遍認可的路徑。
“商業模式創新是指企業價值創造基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會生產體系，并為客戶和自身創造價值。”[1]書店商業模式的創新，主要是指多業態經營方式。而既存的特色書店商業模式有五個基本類型：一、以臺灣誠品書店為代表的、文化創意為核心的復合式經營模式，營運范疇擴展至畫廊、出版、展演活動、藝文空間和課程、文創商品，實行連鎖但不復制經營模式。二、專業性經營模式。以北京萬圣書園、廣州學而優為代表的學人書店，以經營學術類書籍為主，臺北“舊香居”，專售絕版珍本書。三、以太原萬象書城為代表的“出版物+文化沙龍”經營模式。堅持書店的文化身份，開展文化沙龍和讀者活動，邀請本地的學者和作家做專題講座。四、以北京蜜蜂書店為代表的全方位一站式藝術服務模式，融文藝圖書出版、畫冊制作、藝術品翻拍、藝術品代銷于一體。五、以深圳舊天堂為代表的“出版物+休閑場所（咖啡廳）”的多元經營模式。
從特色商業模式的運行狀況看，圖書已不再是書店的主要贏利點。廣州市方所書店，類屬多業態復合經營模式，采取“書業+多元化業態+營銷活動”的綜合開發模式，其價值實現途徑從圖書主打分散到了創意、藝術品消費、休閑消費上。
（二）基于復合商業模式的經營創新性分析
1. 多業態跨界經營模式。[2]企業實施多元化經營的基本動因是：“為了開發新的利潤增長點，適應市場多樣化和個性化的需求，使企業內部資源得到有效利用。”與傳統獨立實體書店開發新利潤增長點的方式不同，方所在多元化經營的視角下擴大了經營業態，主要涵蓋圖書、音像、咖啡、環保用品、服飾等，全部實施自營。而其中的服飾區除經營“例外”，還引入了一個日本品牌并對其實施銷售。事實上，它改變了傳統書店經營的價值鏈結構，將“產品”由圖書、音像等出版物延展到了服飾、咖啡、美學生活產品、植物上，同時通過開展講座、主題展覽、朗誦等活動擴大無形產品的范疇。由此，跨界經營實際上將方所區隔成了5個獨立的空間，即書店、美學生活館、咖啡店、藝廊與服裝，形成了一個綜合消費體驗平臺。
2. 產品選擇。方所提供了多元化的產品，與具有類似經營特征的書店相比，方所產品重品質、品牌，重差異化，重細致。
方所有來自世界各地超過90 000冊的出版物，分為文學、藝術、設計、建筑、美食、哲學等將近70個品類，其中和建筑設計有關的就涵蓋“室內設計、建筑作品、建筑師、世界建筑、綠建筑、建筑類型”6個細類。引進了大量在內地難得一見的外版圖書和期刊。在40000種圖書中，40%左右是外版書，還有從日本、歐洲及博物院等引進的高品質畫冊，并提供一些諸如設計藝術領域的較為小眾的圖書，避開暢銷書，滿足城市中某些特定人群的需要。臺灣版圖書是方所一大特色，涵蓋臺灣本地的電影、文學、歷史等，臺灣近來的文化名人舒國治、朱天文、蔣勛的繁體出版物也都有全套展示。此外，港版書、英文書及獨立雜志，各地優秀作家及作品也都有完整系統的呈現。在美學生活區的產品選擇上，專業的采購團隊從全球1 000多個設計品牌中初選130余種，之后再從中精選80余種，最終引進50余種，其中超過20種首次在國內亮相。其挑選的標準相當嚴苛，包括手工制作、自然主義風格，強調環保概念，耐用等。
3. 主題展覽。方所定期與策展機構合作開展主題展覽。方所自開辦起共舉辦了5次大型展覽，涵蓋文化、創作、設計、藝術等，并結合有主題演講。“大過龍年”龍文化展，展出的陜西剪紙《龍頂花》，三幅團花皆以龍為主題。通過“龍的解放――為中國龍正名正音正精神”的主題演講來講述龍的歷史文化淵源。展出期間，創作者還與藝術家共同探討創作過程中的前后里外，讓讀者了解創作背后的故事。
4. 創作者現場。名人講座、文化沙龍是特色書店經營中的一個重要組成部分。方所在每周都會邀請名人來做講座，采取的不是零散的演講活動，而是以方所書院的形式進行，尋找特別的主題每周舉行，以產生長期的影響力。截至2012年5月19日，方所共舉辦了37期講座，駱以軍、許知遠、廖一梅、畢飛宇、周云蓬等作家前來與讀者進行現場交流。除講述自身創作歷程、創作心路的主題，還包括多次以“設計”為核心的主題講座，如邀請美國景觀設計師瑪莎?舒瓦茨來講述空間設計，邀請米蘭設計師恩里科?萊昂納多?馬里奧、新加坡設計顧問溫為才共同就汽車設計與讀者交流。另外，方所所邀請的名人來自海峽兩岸和香港地區，鑒于廣州的地緣因素和文化背景，一些講座從香港出發，結合廣州本土文化，反響巨大，如梁文道的《重新認識香港，重新認識南方》，陳冠中的《香港是怎么出現的》等。
（三）創意的策略分析
1. 基于滿足消費者需求的差異化策略。“贏得競爭優勢有三種基本戰略方法，即成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略。”[3]標新立異與目標集聚戰略，實際上就是產品差異化和市場差異化戰略，它能夠形成企業核心競爭力。由實體書店的經營策略看，其差異化包含產品差異化、服務差異化、環境差異化三個方面。差異化策略的前提是建立在一個明晰的定位基礎之上，定位是把創意資本對產業發展的作用作為基本立足點。方所則明確表示其經營定位不是書店，而是“一個文化平臺，一種未來的生活形態”，定位為“知識、審美與生活的完美結合”的文化空間。
從圖書產品上講，以外版書為主打；從創意產品上看，以環保產品為特色，同時通過名人講座、主題展演形成流動的文化氛圍。方所的服務特征體現為高標準化，整個書店的布局更是以獨特的設計感，趕超了書店的傳統空間布局模式。總體上講，實體書店的差異化策略表現在設計創意、題材構思、選題策劃，經營體制上，不斷豐富產品的價值載體和形態，從而形成“替代效應”，贏得競爭優勢，擺脫書店以“圖書”為銷售重點的局限，也推進常規業態組合模式的升級。
2. 以文化為創意的根基。“任何一種文化創意活動， 都離不開傳統文化的基礎。”[4]換句話說，文化是創意的根基和關鍵依托因素。方所經營管理中所融進的創意元素和創意策略，做到了充分尊重、運用文化。如經營的“例外服飾”，就秉承了創新的價值追求與傳承東方文化，美學生活區所引進的一些創意產品，是以傳統的手工藝、鑄造工藝為基點所進行的現代化的演繹，如Adonde的組裝式餐具，由天然礦物陶土以及琺瑯釉手工燒制而成。文具區引進的臺灣漢聲文創則以傳承民間傳統文化為使命，其產品多以各地民俗為要素和設計原型。方所還充分尊重本土文化傳統。廣州的“飲食文化”聞名遐邇，由此方所設置了專門的食譜書柜，引進全世界頂尖的食譜，還購進了食物擺設的書。除此之外，還有對現代文化的演繹。在書品中，建筑設計類的圖書占據著相當大的比重，與此相對應的，從歐洲引進的一些美學生活品，則充分運用現代設計理念，如丹麥的手工裝飾品。由此可見，方所的產品沒有脫離文化內核而孤立存在，而是將自身的創意態度貫穿于書店的文化開發、經營的整個過程之中。
3. 構建“活”的文化公共空間和創意平臺。區別于虛擬書店，實體書店本身作為一種“文化空間”而存在，而融進講座、文化沙龍的模式則具備了“公共文化空間”的特征。方所的創辦者毛繼鴻希望在城市中搭建一個兼容并蓄的實體平臺，讓更多創作者在這里發出聲音。其定期推出的書院式的文化講座，邀請海峽兩岸和香港地區的文學、藝術、設計等諸多領域的大家來與讀者進行交流，并不僅僅是以創作者為這個文化空間的主體，而是將讀者引入到了感知其創作的環節，建構了一個互動感較強的交流平臺。展覽空間定期推出的主題展覽是藝術、設計創作者與大眾市場的溝通橋梁。
方所本身致力于打造一個多元的發表平臺，期望讓文化與創意、人才與作品能夠因為這個場所而受到啟發、得到發表與注目，因此策展和方所存在著較高的契合性。所以說，方所構建了一個“活”的文化空間和創意平臺，以此來影響創意本身和創意推廣。
二、商業模式創新對自身未來發展產生的意義
（一）積聚品牌影響力，培育盈利潛力
“一個品牌之所以能經久不衰，在于它能以名牌現有的號召力轉換成未來的現金流量，這項簡單的經濟價值來自兩個方面，一方面是有效的品牌經營，維持及市場成長所形成的價格優勢；另一方面則是建立品牌忠誠度，延緩市場上新商品及替代品的進入，進而使未來收益更有保障。”[5]方所位于太古匯廣場負一層，坐落于一個品牌的集聚區，因此，從某種程度上講，方所借助于業已形成的品牌環境和產生的品牌氛圍，以“品牌聯動”形式加快形成自己的品牌效應。方所對產品選擇的重要標準是品質、品牌，其有專門的采購團隊，赴世界各地去挑選，如美學生活區中超過20種品牌是首次在國內亮相。而在經營過程中，某些品牌也會適時拿到展覽區進行展覽，以達到宣傳推廣的作用。而一些品牌也逐漸與方所形成合作關系。從長遠角度考慮，此舉可積聚品牌影響力，為后續的銷售培育盈利潛力。
（二）拓展增值服務，實現連鎖化發展
方所的經營內容為書籍、音像、服飾、咖啡、美學生活品、文具等物品，未來方所還計劃提供禮品訂制、出版咨詢、書籍代購等圖書產業鏈上的各種增值服務，將經營鏈條的范圍擴大。
而復合式經營的典型――臺灣誠品書店的發展模式為“連鎖不復制”，在進行連鎖經營的過程中采取差異化的策略。誠品書店首家內地分店將于2014年落戶蘇州金雞湖東畔，將連鎖的鏈條深入內地。連鎖化發展是商業模式成功之后的一大主要發展方向。而毛繼鴻也曾表示，方所實現的文化組合在國內，甚至在全世界都是首創，將會考慮在北京、上海等地繼續拓展該業態，因此，方所的創新商業模式在經時間驗證之后，將有可能朝著連鎖經營的方向發展。
（三）打造廣州文化地標
從方所目前的展覽、講座的活動主體和范圍來看，多限于精英層次，而基于其“構建創意發表平臺”的訴求，方所可以將創意、人才、作品的范圍擴大到普通人群體，使其創意更具有普遍意義。方所以創新的商業模式為基本的開發點，融進傳統文化、現代文化作為創意的根基，在這個過程中，在這個文化公共空間和創意平臺上碰撞的過程中，方所也應進行自己文化地標的定位，從而打造廣州的文化地標。
參考文獻：
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關鍵詞：動漫產業；商業模式；創新
中圖分類號：J954 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2014）01-68-2
動漫是以動畫、漫畫為主要表現形式，以動漫圖書、報刊、電視、電影和舞臺劇為載體，借助現代信息技術的平臺進行傳播的文化藝術。動漫產業是將動漫藝術置于商業化運行體系中，除了直接進行動漫產業的開發、出版、傳播外，同時還基于動漫里的人物和其他相關元素的藝術形象，開發出諸如玩具、電子游戲的動漫衍生品并從中獲取商業價值的產業。與其他所有新生產業一樣，動漫產業自身的創意特質，決定了它具有廣闊的市場空間和獲益價值。但不可忽視的是，在全球化的浪潮下，動漫產業也同樣面臨的激烈的競爭，除了在動漫創作內容上要更加貼合目標受眾的精神需求外，還要在商業模式創新上投入更多的關注和精力。
一、我國動漫產業存在的問題和商業運作現狀分析
與國際上發達國家進行對比，盡管我國動漫產業在傳統文化元素的開發上取得了一定成績，但在產業形態的豐富和商業模式創新上依然處于落后狀態。自2004年以來，我國對動漫產業加大了投入和政府扶持力度，先后出臺了《廣電總局關于發展我國影視動畫產業的若干意見》《關于加強文化產業園區基地管理、促進文化產業健康發展的通知》等政策，2011年以來，陸續在全國各地開展了動漫企業的認定工作。特別是黨的十和十八屆三中全會，首次闡明了建設社會主義文化強國的目標，首次將文化創意產業作為支柱性產業納入國家經濟發展的總體規劃和部署之中。從另外一個角度來看，政策的強勁支持也客觀地反映了我國動漫產業所遇到的市場化、產業化瓶頸，以至于必須借助行政化的手段來進行破解和助推。
總體來看，目前我國動漫產業商業運作存在以下問題。（一）原始創新能力不足，“拿來主義”大行其道
目前一個公認的事實是，國外作品是動漫市場的主體，中國本土動漫產業缺乏原創性，看過國外動漫的人再看國內動漫，總會有一種似曾相識的感覺，甚至在很多人物的造型上和元素構建上都有極大的相似度，這實際上就是一種“拿來主義”，是一種克隆行為。作品的跟隨性，導致我國動漫產業很難實現品牌形象的打造和衍生產品的開發；缺乏自主知識產權，導致作品難以創造出更大的經濟價值，擴充市場空間，只能長期在國際動漫產業的低端領域徘徊。
（二）產業鏈難以形成完整閉環，限制了動漫產業的商業化
目前國內動漫產業投機意識較強，在初創階段關注播放許可和廣告盈利，往往會進行大范圍的預熱性宣傳。然而一旦達到預期收益后，作品的后續開發就會戛然而止。也就是說，動漫業沒有形成原創動漫―市場推廣進行動畫播放―商業運作催生衍生品這樣一個完整的閉環產業鏈，沒有形成持續盈利的增長模式。
（三）動漫商業化運作人才缺乏，產業后續發展動力不足
動漫商業化運作人才的嚴重缺乏是制約我國動漫產業發展的關鍵因素。由于受傳統觀念影響，動漫業在我國屬于邊緣產業，受到人們的排斥，動漫作品在國內得不到認可，動漫作者也難有更大的發展空間。盡管近些年來逐步形成了一批動漫創作者群體，但在更高層次上的動漫商業化運作人才卻面臨斷層窘境，以至于常常需要借助國外的力量。這也是造成我國動漫產業生命力短暫的重要原因之一。
二、國外動漫產業的商業運作模式帶給我們的思考和啟發
他山之石，可以攻玉。想要找到破解我國動漫產業商業化運行困境之道，我們可以研究國外動漫產業的商業運作模式，從中挖掘出更多有益的經驗和價值。
（一）美國和日本的動漫商業運作模式
美國資本運作程度較高，動漫產業的發展在這一成熟的市場環境下不自覺地就注入了商業化運作的基因。迪斯尼就是一個典型的商業化運作范例，前期專注于影視動畫創作的成功，之后將思路徹底地轉向影視作品的制作之外，由卡通片、郵票、紀念冊、宣傳海報積聚“乘數”效應，并最終以主題公園的形式為迪斯尼定格，堪稱動漫產業商業化運作的典范。日本的原創漫畫業發達是其動漫產業發展的優勢，為此，日本動漫界專門成立了制作委員會，聯合各個商業合作組織，共同承擔資金，分擔風險、獲享收益，這種“委員會制”有效地拓展了細分市場領域，所有環節都由專業公司去運作，從而將動漫題材的商業價值進行了最大程度地開發。
（二）以品牌為基礎的外包式商業運作模式
國外動漫企業在動漫推廣的早期，更慣于采取分包的模式，但品牌的主動權始終掌控在自己手里，這對于我國的動漫產業發展具有積極的借鑒意義。日本、韓國及北歐國家的動漫業最初在整體水平較低的階段，一般以服務外包為主，以此吸收強有力的資金支持。借助外包的渠道，為動漫企業帶來先進的創意方法和管理經驗，提供有效的技術支撐。與此同時，國外動漫企業往往會花費大量的精力去關注品牌的構建和價值延伸。事實上確是如此。迪斯尼的米老鼠形象火爆了近一個世紀，甚至在一定程度上顛覆了人們對老鼠丑惡形象的傳統觀念，更是造就了一個經典動漫形象長盛不衰的品牌神話。
（三）動漫產業基地的商業運作模式
國外動漫產業基地主要包括：主題公園、動漫體驗館、動漫體驗式旅游、動漫DIY 店等等。其實不管是哪種模式，都是對動漫受眾感官體驗的深度開發，通過為人們提供一種身臨其境的環境，從而帶來精神上的愉悅和享受。比如在動漫體驗館里，觀眾可以扮演自己喜歡的角色，借助高科技體驗動漫影視中才有的奇妙幻境；動漫體驗式旅游會給游客帶來真正立體式的精神甚至身體上的體驗，讓游客與動漫里的人物、景觀近距離接觸，甚至可以進行劇情互動，由游客根據自己的喜好助推、改寫劇情的發展。
三、我國動漫產業商業模式創新的可行性研究及對策
基于以上分析，筆者認為，我國動漫產業商業模式創新可以從以下幾個層面進行推動。
（一）在政策支持層面需要加大產業扶持力度
政策支持是動漫產業得以健康發展的“橋梁”，頂層設計是動漫產業實現規模提速的動力。首先，要改革動漫影視作品的審查機制，實行分級分類審查，充分動員社會力量，加大公眾參與度，提升公眾意見在最終審查統計中的權重；要構建多樣化的動漫元素選擇路徑，構建開放式的討論平臺，形成有時代個性、積極向上、健康和諧特質的人物創造思路。其次，要加大資金保障和扶持力度，強化動漫產業鏈的薄弱環節，在制約產業發展瓶頸等問題上有針對性的解決預案，以積極主動的姿態為動漫企業解決發展難題。再次，要改革高校專業設置，在本科及以上學歷設置動漫相關專業，為動漫產業發展培養高端人才；要為動漫人才創業就業營造良好的氛圍，引導傳統社會觀念的轉變，充分認識到動漫業是一個可以讓青年人大有作為的朝陽產業，是一塊可以讓青年人施展抱負的夢想熱土。
（二）在企業運作層面需要強化產業整合能力
我國動漫產業的發展壯大，歸根結底還要依靠企業的自身作為。“打鐵還需自身硬”，在動漫產業競爭已經不分國界的今天，我國動漫企業必須提升產業整合能力，提升動漫作品的綜合競爭力。首先，要做好系統規劃，從動漫題材創造、動漫影視開發，再到動漫衍生品推廣制造，各個環節都要重點關注重點，資金、人員的投放要有階段、分步驟，有的放矢，決不能顧此失彼，虎頭蛇尾。其次，要重視品牌打造，突出關鍵人物形象，比如近年來我國將傳統的真人小品改造為動漫的形式，更進一步增強了“粉絲們”對所喜愛笑星的忠實度，這要求我們在人物形象的刻畫上不要追求大而全，缺點可以有，優點要突出，從而將動漫人物定格在觀眾心中。再次，要重視特色化產業基地的建設，要堅決杜絕低水平重復投資，這樣會過多過濫地透支觀眾的消費熱情；要按照動漫產業商業化的運行規律，積極穩妥地開發出能夠為觀眾帶來超值體驗的主題動漫基地。
（三）在團隊創作層面需要提升市場化意識
從構思一個動漫題材，到最終實現動漫形象的推廣，這需要團隊創作的力量，團隊創作必須植入“三個意識”。首先，團隊負責人要具備充分的市場意識，動漫作品在設計之初就必須充分考慮到市場的因素，要徹底扭轉“重制作輕市場”的管理思維和經營行為，以強化的市場意識支配整個動漫產業鏈的全部運行環節。其次，團隊成員要有受眾意識，要能充分挖掘觀眾的需求，人物形態勾畫、場景布置設計都要考慮到觀眾的接受水平和審美期待；要充分明白，動漫要想成為一種廣為傳播的藝術形態，首先必須是商品，能夠為人們所購買和消費，并在體驗中不斷升級消費需求，“倒逼”動漫作品持續創新。再次，創作過程必須植入“國際化”意識，面對動漫產業“國內市場國際化”的競爭局面，動漫企業必須“走出去”，積極主動地融入國際競爭。這就要求動漫作品在創作過程中要做好吸收和平衡工作，確保作品既要能夠為國內觀眾所喜愛，也能為國外觀眾樂于接受，最終在國際舞臺上增強中國動漫品牌的號召力和中華文化的影響力。
參考文獻：
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2012年，文化產業投資可謂風起云涌、浪潮迭起，眾多文化產業投資基金在資本江湖紛紛亮相登場，眾多原本不關注文化產業的投資機構紛紛勘察文化產業的礦藏。然而，文化產業的特性和現狀也使得文化企業和投資機構之間橫亙著深幽的溝壑。融資難，投資難，成為一枚硬幣的兩面。
下面就用幾個脈絡盤點一下2012的文化產業與資本那些事。
文化產業投資基金風起云涌
靠什么笑傲江湖？
2009-2012年，投資界快速興起了一個文化產業投資基金群體，它成為投資界和文化產業界一道獨特的風景，也成為文化產業股權投資的一個主要力量。
4年時間，多達37只文化產業綜合股權投資基金發起設立，總募資金額目標高達1089億元，尤其是2010年和2011年受政策和高漲的二級市場催動，文化產業股權投資基金總募資金額在400億元左右。
大量的資金快速設立在各只文化產業投資基金之下，使得文化產業投資基金的管理團隊背負著巨大的壓力。文化產業市場化進程相對較晚導致產業成熟度較低，規模化和商業模式成熟的企業較少，同時，文化產業企業成長性普遍較弱，大多數領域文化產業企業經營缺少爆發性，出版、廣電、傳媒等細分領域受到政策和行政體制影響巨大，這些因素都導致文化產業股權投資基金挖掘幼稚的投資項目并不輕松。
據新元文智分析，目前多只文化產業股權投資基金實際完成募資金額大約為總募資規模的30%-40%，亦即有300億-400億元的實際可投資資金。按照一般私募股權投資機構2-3年投資期的周期計算，則每年需要投資到企業的資金約為100億-150億元。而從目前實際投資狀況分析，來自文化產業的投資基金在2010年和2011年投資案例數不超過100個，總投資金額不超過100億元。
在激烈的股權投資市場競爭下，各個文化產業投資基金依靠各自不同的攻略和法寶攻城奪寨，各顯神通。
政府隊代表：中國文化產業投資基金、廣東省文化產業投資基金、江蘇紫金文化產業發展基金、南京文化創業投資基金等。
文化產業領域中資產量大的領域，廣電、出版、傳媒等都是大多數國營企業占據主導地位，文化體制改革以來大量事業單位轉變為企業，加上國家政策，估計國有文化產業企業通過上市、整合和并購做大做強，帶動著國有文化傳媒集團的股權投資和上市浪潮。國有的文化產業投資基金自然是其中的天然弄潮者。中國文化產業投資基金占據天時、地利、人和，投資新華網、中國出版集團、中國教育出版集團等大型文化央企，各地方文化產業投資基金則深挖本省的國有文化傳媒集團的上市資源。
文化傳媒集團隊代表：東方星空文化產業投資基金、華人文化產業投資基金、鳳凰文化產業基金、東方惠金文化產業投資基金等。
出身于文化傳媒集團，自然對文化傳媒產業多了很多把握和信息渠道，借助于母公司的背景和資源，順著產業鏈尋找優質投資項目，同時可以為企業提供相關的資源和渠道。
專業創投隊代表：華映文化產業投資基金、湖南文化旅游產業基金、華澳文化產業投資基金、深圳市鵬德文化創意產業投資基金、星長城文化產業投資基金等。
專業創投隊的專長是較為豐富的項目挖掘和評估經驗，運作專業程度高、效率快，大的創投機構擁有分布全國的數個辦公室，從而可以按照不同的領域快速推進，擴大項目篩選的范圍和地域。
創投或券商與傳媒集團或上市公司組合隊代表：上海文化產業投資基金、富坤文化產業投資基金、中科·安廣股權投資基金、泛城文化創意產業基金等。
它們既有文化產業的背景，又有來自券商或創投推動企業上市的經驗及對資本市場的熟悉，通過多個渠道了解項目信息，快速把握企業未來發展預期。
銀行隊代表：建銀國際文化產業投資基金等。
銀行有著龐大的網絡和客戶基數，同時可以為企業提供綜合的貸款業務、理財業務及增值的產品營銷推廣服務，這是銀行類股權投資基金的優勢。在面對一些規模較大的企業時，該類基金利用自身母體的資源優勢加上基金管理團隊的專業服務能力，使企業自愿接受投資。
2012年文化產業股權投資基金大規模設立的勢頭已經有相當幅度的下滑，隨著文化產業存量的優質項目大多數被搶投一空后，文化產業股權投資基金將進一步提升難度，預計2013年之后每年的募集數量和募資金額將會再度大幅降低。
隨著IPO審核速度降低和優質企業紛紛上市完畢，文化產業投資基金的未來將需要更多的方向和探索模式，二級市場定向增發、重組并購、早期VC投資等都已經成為探索的方向。
影視產業投資的最后浪潮
為何還充滿性感魅力？
目前，影視產業已經涌現出8家上市公司，分別為華誼兄弟、華策影視、華錄百納、博納國際、光線傳媒、上海新文化、橙天嘉禾、星美國際，在中國證監會已經申報的影視企業達到10余家。
在影視產業上市熱潮之下，大量來自VC/PE界的資金投資于影視企業，雖然越來越多的人士關注到影視產業的投資數額明顯存在泡沫，而且按照目前行業狀況有可能部分企業無法成功實現IPO，但2012年仍有數家影視企業獲得融資。
2012年度獲得股權融資的影視企業包括小馬奔騰、慈文影視、歡瑞世紀、海潤影視、強勢傳媒、珠江電影集團等，據新元文智了解，其總投資金額高達20多億元。這些企業即將在2013年申報上市。除此之外，還有北京金英馬集團、大連天歌、銀潤傳媒等希望在2013年申報。
影視劇制作行業是文化傳媒產業中市場化程度頗高、作業流程也頗具標準化的領域，是文化產業中的制造環節。但各家影視劇制作公司收入主要來自于影視劇制作及其衍生品以及藝人經紀業務，商業模式雷同，差異化程度較低。這難免會招來監管機構對市場容量有限背景下的盈利能力持續性的質疑。
2011年是電視劇和電影生產的“大年”，大量熱錢涌入影視產業，電視劇和電影產量暴漲。但2012年電視劇交易金額出現下降，電影市場表現不理想，一方面，在限娛令出臺之后，廣電總局又限制穿越、名著翻拍、宮斗、涉案等傳統主力題材的拍攝和播出。電視劇題材管理政策的頻繁出臺，使得不少影視公司缺乏安全感，無法進行理性的長遠規劃。另一方面，演員片酬暴漲，制作成本大大增加，電視劇單集投資不斷攀升，但發行渠道和播出平臺卻不能出現大幅擴容。采購價格的攀升在影響電視臺采購數量之余也使得視頻網站的采購面臨回落。
產業大勢之下，影視制片企業仍然獲得大量投資，說明影視制片是文化產業中最為成熟和最市場化的領域，同時相對成熟的上市路徑帶給眾多投資機構以良好的期望。
數百家文化企業期盼下
PRE-IPO盛宴還會延續多久？
截至2012年10月，已在中國證監會申報但未上市的文化產業企業共64家，其中初審中的企業10家，落實反饋意見中的企業36家，已預披露的企業5家，已通過發審會的企業13家。
據新元文智通過多種渠道了解分析，目前有明確上市計劃的文化創意產業企業多達300-400家，其中以北京地區為最多，有著超過100家上市儲備企業。
在整體IPO審核速度緩慢的情況下，文化創意產業申報IPO也需要等待較長時間的煎熬。對于投資于這些企業的私募股權投資機構來說，等待也同樣產生著風險。
關鍵詞：文化產業；競爭力；對策
一、中國文化產業競爭力概況
（一）中國文化產業現狀
中國改革開放30多年以來，文化產業迅速發展，文化產品日益豐富。2011年中國文化總產值超過39000億元，占GDP比重首次超過3%。但是文化產業的發展仍然存在一些問題，中國文化產業缺乏國際競爭力，資金投入不足，創意產業發展緩慢，缺乏創新和活力，文化產業地區發展很不平衡。
（二）中國文化產業鏈現狀
1.中國文化產業鏈狀況
（1）創意環節
中國文化產業缺乏創意人才，創新能力不強，由于中國知識產權體系不完善，創新驅動力不強。這嚴重制約著中國文化產業的發展和競爭力的提高。
（2）制作環節
制作環節是決定文化產品質量的關鍵環節。目前中國的出版業和影視業都有了飛速發展，文化產品制作業融入了民族風格和制作特色。很多地方建立了影視城，影視產量劇增。
（3）播出平臺
播出平臺是文化產品商業價值的以實現的過程，中國文化產業基礎設施持續增長。隨著數字技術和互聯網技術的發展，手機電視、互聯網電視終端迅速發展。為文化產業提供更多的播出平臺。
2.中國文化產業鏈發展存在的問題
文化產業供應鏈存在產銷脫機和集中度低等問題。文化產品雷同制作問題嚴重，與發達國家相比，缺乏迪士尼、時代華納、亞馬遜等龍頭產業集團。文化產業知識鏈存在共享信息不暢通、技術水平落后等問題。文化產業價值鏈盈利模式單一、產業附加值低等問題。
（三）中國文化產業鏈的演進過程
目前，中國的文化產業鏈要經過如下演進過程：以初級資源為主的競爭階段，粗放式的生產忽視了文化資源的核心要素，造成資源浪費；以中級資源為主的分工階段，文化產業鏈以"配套產業鏈的形式存在"，還沒有形成完整的信任系統網絡，競爭力不強；以高級資源為主的協作階段，知識、文化、創新、信用等高級資源成為提升產業競爭力和系統抗風險不可或缺的因素，形成了有效的信用機制網絡。
二、韓國文化產業對中國的啟示
（一）韓國政府政策支持
韓國自1998 年開始大力發展文化產業以來，政府一直扮演著導演的角色，統籌規劃、制定引導政策、適時出臺法律法規等等，政府在文化產業的發展中起著舉足輕重的作用。優先發展影視業將會帶動整個文化產業的迅速崛起。這種產業鏈的建立不是偶然的，是韓國政府經過周密的調查與研究制定的一系列周密的發展策略。韓國借助影視劇來宣傳韓國的文化、服裝、旅游景點、電子產品等，使這些關聯產業的以迅速發展。
（二）重視文化產業人才培養
韓國自2000年至2005年共投入2000多億韓元，進行復合型人才的教育和培養。重點培養電影、卡通、游戲、廣播影像等產業的高級人才。同時加強藝術學科的實用性教育，擴大文化產業與純藝術人員之間的交流合作，構建"文化藝術和文化產業雙贏"的人才培養機制。大量的事實證明，韓國文化產業人才的培養為韓國的文化產業發展提供了大批優秀的創意和策劃人員。人才培養的投入為韓國帶來了巨大的回報。
三、產業鏈視角下的中國文化產業競爭力提升對策
（一）完善文化產業管理機制
中國可以效仿韓國，在文化部下設立類似于韓國文化產業局的機構，全面負責振興文化產業；其次，建立完善的協調管理機制，文化部與定期溝通，中央與地方定期協作和交流；最后，鼓勵各行各業成立行業協會，支持協會促進本行業的自律和發展工作，同時，鼓勵不同行業之間的資源優化整合。政府成立專門的部門負責文化產業鏈的完整設計。
（二）重視人才、技術、資本對發展文化產業的重要支撐作用
文化產業鏈的各個環節都要有人才、技術、資本的支撐，尤其是人才，文化產業較其他其它產業對人才的要求更高，需求也更大。在很多國家和地區甚至將 "文化產業"稱為 "創意產業"，我國應大力發展文化創意產業，完善知識產權保護體系，激發人們創新。文化產業的發展離不開科技的推動作用。新的科技成果為文化產業的創新提供了條件，刺激了人們新的文化需求，開發出新的文化市場空間。文化產業是一個高投入、高產出、高風險的產業，文化產業的擴張需要資本，資本的逐利性也需要文化產業，二者的結合將是一個雙贏的選擇。
（三）建立有效的文化產業組織，提高產業集中度
文化產業組織是文化產業鏈培育的過程中的組織載體。提高產業集中度，有利于文化產業形成規模效應，增強競爭優勢。文化產業鏈培育可以采取橫向延伸、縱向延伸以及混合延伸三種模式，無論是哪種模式都要靠文化產業組織形式的改變來實現。
（四）形成產業集群，構造文化產業發展的助推器
產業集聚是指同一產業在某個特定地理區域內高度集中，產業資本要素在空間范圍內不斷匯聚的一個過程。產業集聚有著巨大的集聚效益包括外部規模經濟、創新效益和競爭效益等。文化產業集群的形成有利于培育優勢文化產業、塑造文化品牌、共享各種資源以及發揮很多其它集聚效應。從全球范圍來看，文化產業明顯地集中分布在紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、東京等全球性城市境內，比如： 美國洛杉磯的電影業，日本東京的動漫業、法國巴黎的時尚業，這些城市也相應地成為了全球的 "創意中心"。我國應多建設文化產業園區，充分利用現代科技發展文化產業，提高文化創意水平。
（五）構建完整的產業鏈是文化產業發展的方向
作為鄰國我們與韓國有著相同的文化背景，韓國的文化產業鏈搭建模式非常值得我們研究和借鑒。中國可以模仿韓國政府，確立"文化產業"的戰略地位。建立完整的產業鏈，優化配置文化產業資源，將建立的產業鏈上的每一個環節的商業模式策劃、執行到位；加強不同產業之間的合作，優化配置資源。這些成為我國文化產業發展可供參考的發展思路。通過內容創意完善品質和文化產業集群實現文化產業供應鏈合理化；通過知識的共享和創新帶來的溢出效應促進知識傳播和技術創新實現文化產業價值鏈高級化。這是我國提高文化產業競爭力的關鍵。
四、結語
我國在構建產業鏈的過程中，要通過政府和企業的共同努力，實現 "產業鏈條"和 "企業鏈條"的有效銜接，接通孤環和斷環，健全產業鏈運行機制。企業方面，應當整合產品結構、整合人力資源、整合渠道資源、整合區位資源、協調產業鏈中相關利益主體間的關系，實現資源的有效配置，利潤的合理分配； 政府方面，應當整合投融資環境、整合空間布局、整合制度環境以及整合中介環境，通過政策的制定及文化產業園區打造等措施對文化產業市場做好督、引導工作。同時，更新觀念，鼓勵原創，延伸產業鏈，實現文化資源的最大挖掘與價值最大實現。構建產業鏈的過程中，要有意識的加強產業鏈中附加價值高的環節的培育，盡量使我國在全球產業鏈分工的"微笑曲線"中占據有利位置，實現中國制造到中國創造的跨躍。
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