發布時間：2023-09-05 16:45:19
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【關鍵詞】工業企業 資金管理 重點 控制
一、引言
工業企業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，屬于國民經濟支柱產業。正是由于這樣的市場地位，通常來說，工業企業的財務管理整體工作要求要比其他一些中小企業嚴苛很多，受到的監管也更加全面。在企業眾多的財務活動中，資金始終是重中之重，是企業財務管理體系中的核心內容，這也是整個工業企業共同面臨的難題。煙草企業，作為傳統的壟斷型企業，在很長時間內都受到政策的保護和限制，其內部管理還未能完全適應市場經濟的發展模式。尤其是在資金管理方面，仍然受到計劃經濟時期的嚴重影響，資金閑置、無故占用、使用效率低下等問題較為普遍。可以說，資金管理是煙草企業財務管理工作中的核心環節，貫穿整個生產過程，關系到企業的長遠發展。隨著我國加入世界貿易組織，煙草行業不可避免地會受到來自國際市場的壓力，這也在客觀上要求煙草企業必須開始有意識得解決自身在資金管理方面存在的問題，在符合國家相關政策的前提條件下，實施合理高效的資金管理制度，從而保障煙草企業能夠實現高質量的可持續性發展。
二、提升工業企業資金管理水平的主要措施
（一）強化資金的運作管理，提升對貨幣資金的控制能力
一方面，工業企業只有具備快速、高效的資金周轉能力，才有可能切實發揮資金的實際效用，從而實現企業的經濟效益和社會效益，為資金的保值、增值提供可能。鑒于此，工業企業可以從控制貨幣資金的流動性入手，重點關注企業的流動比率、速動比率、現金比率等財務指標。其中，尤其需要關注現金比率指標，這是工業企業進行資金管理中的重點和難點。現金比率不僅能夠清晰地反映出工業企業近期從事的投資項目情況，也能直觀體現出企業的償債能力，這對于強化工業資金的運作管理有著積極意義。另一方面，工業企業還需要針對專項貨幣資金做好管控工作。首先，專項資金的控制需要劃分具體的控制范疇，在控制范疇內，貨幣資金的每一項收支都能被覆蓋和包括。其次，要把握好貨幣資金的控制方向，在日常工作中，要做好與業務相關的清點和盤查，確保資金的安全與完整。最后，工業企業還要注意資金控制手段的合理性和合法性，對各項正規管理機制進行大力貫徹，盡可能地采用票據、簽章等管理方式。
（二）推行信息化資金管理系統，提高資金的使用效率
隨著現代信息技術的不斷發展，企業面臨著新的發展機遇和挑戰，采用信息化技術管理企業資金已經成為了大勢所趨。采用信息化管理，可以幫助企業更加及時、全面的了解自身財務信息的方方面面，盡快進行必要的財務信息篩選與甄別，提高信息處理效率，這樣一方面提高了財務信息的質量，另一方面也加快了企業資金的流轉與運行。工業企業在建立資金管理信息系統的過程中，需要重點考慮一下幾個方面。首先，任何企業的經營活動都離不開資金的保障，資金的循環往復將伴隨企業的所有經營環節，所以企業需要建立起適應自身發展的成本管理機制，成本管理水平在很大程度上決定了資金管理水平，也是企業競爭力的重要體現。鑒于此，企業在運營過程中，需要合理規劃生產成本，優化成本結構，將成本管理與經濟效益有機結合。其次，工業企業在建立信息系統的過程中，要注意其完整性。為了保障信息系統能夠涵蓋到企業資金管理的所有方面，需要細化到每一筆支出，將資金管理系統與預算管理系統有機結合，同時縮短資金使用申報的周期，來計劃和控制資金的合理占用，切實提高資金使用效率。
（三）進一步加強資金的合理配置，樹立起良好的風險意識
面對瞬息萬變的市場經濟形勢，企業需要進一步加強資金的合理配置，樹立起良好的風險意識。作為煙草企業，在其進行資源的合理化配置時，需要將人力、物力、財力三類資源進行有效地協調與整合，以保障對資源進行最大限度的利用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，尤其是在成功加入世界貿易組織之后，根據相關規則的要求，我國的煙草企業必須對自身的管理進行適當的調整和優化，以便在整體層面上提升企業識別風險、抵御風險的能力。從客觀上來說，在快速的市場經濟發展浪潮下，煙草市場的競爭程度日趨白熱化，在這樣的背景下，企業應該充分意識到收益與風險的對應關系，在收益一定的情況下，最大限度的降低企業的資金管理風險。
三、結語
總的來說，在工業企業的資金管理中探索資金管理的創新模式，對于推動工業企業的整體發展有著十分積極的意義，這不僅是提高工業企業管理水平的有力措施，同時也是建立現代化企業管理規范的客觀需要。在當前的宏觀經濟形勢下，更加要求工業企業要具備較高水準的財務管理水平，尤其是在資金管理體系上需要進行更多有益的探索，唯有如此，才能夠不斷拓展工業企業的發展空間，促進其投融資能力的全面提升。唯有真正掌握了科學管理資金的方法，才能有實現企業價值最大化的可能。隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進，工業企業面臨著更加嚴酷的競爭，只有在資金管理體系中進行改良和優化，才有可能獲得進一步的發展。
參考文獻
[1]胡浩雨.企業資金預算管理探析[J].現代商貿工業，2010（15）.
關鍵詞：電力企業；招投標；管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
招投標工作對于社會主義市場經濟秩序和有序競爭的規范起到了一定的促進作用，而且還能夠防止暗箱操作，對黨風廉政建設也有一定的加強作用，能夠對腐敗現象從源頭上治理與預防。電力企業屬于資金和技術較為密集的企業，而且每年我國對于電網建設和改造都要投入大量的資金，因此要想提高資金的使用效益，確保工程建設的質量，就要加強資金的使用管理，這就需要實行招投標程序。各級電力系統對招投標工作非常重視，尤其是實施《招標投標法》以后，一系列有關招投標的規章制度相繼制定，明確規定了招投標的程序、范圍、紀律以及招投標的監督制度，并在實際工作中產生了一定的成效。
一、新形勢下電力企業招投標管理中的問題
（一）招標單位通過招標文件獲益
一般招標單位會對多家施工單位邀請投標，這樣在多向選擇施工單位的基礎上，也能夠賣出自己的標書，因為每本標書文件的工本費一般在幾百到幾千之間。即使施工單位不能中標，招標文件的工本費也不會退還，更嚴重的是，一些施工單位要想獲得投標資格還需要向招標單位支付一定的建設管理費用。
（二）“明招標，暗定標”的情況嚴重
電力企業由于良好的經濟效益和社會形象，加之在越來越激烈的市場競爭環境下，電力企業的工程項目建設和物資采購，對許多企業具有很強的誘惑力，這就導致在招投標工作的實際操作中，一些企業采取不正常的手段達到自己目的。并且，招投標工作的每個環節人員相對固定，并且人員交叉較多，推薦、評標和定標的三個環節人員基本相同，這就導致一些評標辦法不夠合理、公平，且隨意性較大，程序不夠明確透明。抽取的專家只有在開標時間才了解項目情況，對項目的綜合評標不能起到建議、綜合評價作用，導致招投標管理中“公開、公平、公正”的原則無法落實。
（三）紀檢監察組織對招投標工作欠缺監督
紀檢監察組織負責對招投標工作的監督，但是目前來說紀檢監察組織在實際投標過程中沒有進行有效的監督，這主要是因為監察組織的地位不夠高，很多工作的開展需要行政和黨委的領導，對同級和上級的監督更不容易，造成不能獨立地開展工作，制約了監督效果。而且加上有些紀檢監察的工作人員對招投標的業務不夠熟悉，不敢隨便提不妥之處，最后導致招投標的監督形同虛設。
（四）沒有科學合理的評標方法
我國招投標工作主要采用性價比法、綜合評分法和最低評標法的評標方法，且這三種方法均有一定的缺陷。例如:綜合評分法對評標的因素和權值不能合理地界定，雖然經常臨時邀請一些專家，但是由于專家不能在短時間內全面掌握評價因素，最終也會導致評標不能客觀公正的進行;而最低價評標法無法保證質量和服務是最好的。目前，我國招投標工作的評標辦法欠科學欠嚴謹，嚴重影響招投標的質量，加之我國的評價標準比較重視定性評分，忽略定量評分，最終使評標結果不夠合理。招投標工作中的一個最重要的環節就是評標、定標，目前的評標辦法不夠公正合理，評價標準較為隨意，且操作性較差，需要更明確的評標程序和量化指標。
二、加強電力企業招投標管理的措施
（一）規范招投標工作的規章制度
要確保招投標工作的順利進行，首先要制定規范的規章制度，尤其是對于基層單位，要結合本單位的實際情況以及上級的相關規定，制定和完善適合本單位實情的投招標制度。由于上級制定的制度的適用范圍較為廣泛且原則性很強，不一定適合本單位的實際情況，在實際操作時會有一定的差距，因此要在上級制度的指導下，結合本單位的實際，細化本單位的投招標制度，將可操作性作為制度的立足點，做到量化、細化和實化，不能照搬照抄上級制度，否則在本單位很難實際落實。
（二）注重招投標的主要環節，實現規范運作
首先要明確招投標的權限和范圍。招投標的范圍不僅包括一般的商品，也應該包括保險、服務和中介等，不管是哪種商品和服務，在達到一定的標準后，都要進行招投標或進入采購中心集中采購。其次要規范招標文件，將評標辦法進行明確，這是實現招投標規范運作非常關鍵的一個環節。因此要合理量化商務和技術，采用綜合評估的方法，積極推行一人一票的實名打分制，而不是通過集體討論來決定，這種做法的難度較大，在開始實行時會付出一定的代價，但是這對于規范投招標的程序、加強監督力度方面具有非常重要的實際意義。最后要建立服務和商品的常用供應商庫。評標專家以各單位的管理人員和專業的技術人員為主，還可以接納一些采購單位的人員和一線的生產技術骨干參加，避免目前評標人員相對固定的局面。供應商庫是要經過嚴格的審查，對于供應商的條件和資質進行嚴格限制，并對進入供應商庫的供應商進行動態管理。
（三）加強思想政治教育，強化領導的自我約束力
單位的領導干部是決定招投標工作順利與否的關鍵因素，因此，要規范招投標管理，將招投標工作做到實效，就要對各級領導干部加強思想政治教育，提倡黨風廉政，強化領導的自我約束力，這是加強招投標管理的首要環節。對于電力系統來說，從一般的職工到企業管理人員再到各級領導干部，每個人手中都有一定的權利，很多誘惑和人情隨著權利的增大而變得更加難以拒絕，因此電力工作人員要緊密結合我國反腐倡廉的工作實際，時刻進行思想政治教育，處處滲透員工廉潔自律的自覺性。還要對采購物資等重要崗位的工作人員進行防范意識教育，要經常敲警鐘，打招呼，諄諄告誡，防患于未然。對電力企業的每個員工都要進行誠懇的教育，樹立他們牢固、強烈的責任感，不僅對自己負責、對家庭負責，還要對企業負責、對黨負責、對國家負責。時刻用廉潔自律來規范、約束自己的行為。樹立正確的價值觀和權利觀，真正為企業、國家掌好權、用好權。尤其是在投招標和采購過程中要做到不直接參與，不打招呼，不特立獨行，時刻接受群眾和組織的監督與考驗。
（四）電力企業的評標方法要合理準確地制定
由于電力企業具有規模大、復雜程度高等特點，因此選擇合適評標方法勢在必行。而招投標核心就是評標方法。在評標中，一個好的評標方法是擇優，而不合理評標方法通常是擇差。結合電力企業特點，選擇綜合評分法評標比較合理，還要綜合考慮工程規模和施工難度等各方面因素。針對那些施工特別復雜且有特殊要求工程要先量化商務標和技術標，然后加權計算出綜合的評分，進而確定中標單位。只有這樣才會突出那些實力很強、報價合理的施工企業，有效避免渾水摸魚和擾亂市場的企業，真正做到公正、公平和擇優，從而有利于合同管理，減少糾紛和摩擦。
結束語
加強對招投標工作的管理,能夠對電力企業的發展起到促進作用,但是要進一步完善企業的招投標制度,規范招投標工作的程序,有效解決電力招投標工作中出現的種種問題,努力提升招投標工作人員的素質和能力。招投標的管理人員不但要從企業自身利益出發,還要從國家利益、社會利益出發,規范和管理招投標的管理工作,順利開展招投標工作,切實遵守電力企業招投標管理的原則,做到“公平、公正、公開”,不斷提升電力企業的服務質量,拒絕腐敗,凈化招投標的市場,不僅要努力提升電力企業的招投標工作水平,還要促使我國的電力企業健康快速的發展。
參考文獻：
[1]王勁.電力企業招投標風險點控制與過程管理系統開發[D].華南理工大學,2013.
[2]劉意.物資采購招投標系統設計與實現[D].電子科技大學,2012.
一、知識管理的三種策略
1．市場化策略――知識地圖的建立。知識地圖，或稱知識分布圖（又稱作知識黃頁簿）是知識的庫存目錄。就好像城市地圖顯示的街名、圖書館、車站、飯店、學校、機構等各項資源的地理位置，知識地圖所以尋找的人組織有那些知識項目及其分布地點位置，以便員工按圖索驥，找到他們需要的知識來源。知識地圖所顯示的知識來源，可能是部門名稱、小組名稱、專家名字、相關人名字、文件名稱、參考書目、事件代號、專利號碼、或知識庫索引等，但卻不包含知識的內容本身，它是指南和向導，用以節省員工追蹤知識來源的時間。有了良好的知識地圖，無論所需要的知識多么冷僻，只要有個開頭，就可以透過層層的推薦一路追蹤下去找到知識的源頭。這樣的雪球效應，使員工在需要知識的時候，不會因為太費時間而將就于便利但不完善的知識。組織也可以利用知識地圖了解那些知識尚待補強或開發，那些知識應當擴散及推廣等。因為知識地圖和組織架構圖不同。組織架構圖以階級排列員工從屬及職位名稱，但并不能顯示具備重要知識的基層員工位置所在，所以對找尋知識助益不大。要制作一份良好的知識地圖，必須完成以下五件工作：將重要知識及技能的型態加以分類，將各類知識及技能的程度加以區別，明訂各特定職務所需要的知識種類與程度，將各“知識型員工”之能力表現加以評等，建立知識地圖索引系統。微軟公司的知識地圖中包含了137項顯性知識及二百項隱性知識，每一種能力都有四級知識程度：基本級、操作級、領導級、專家級。每一級的程度定義都有詳盡的描述，務求清晰及易于評量，并避免主觀的差誤。微軟重要部門的每個職務，都需要經理賦予40到60個知識項目加以評估，而每個員工的實際能力也依此標準衡量，評估過程由員工、小組、及經理互動完成。最后，微軟將此《知識地圖》上傳，使全球各處的微軟員工都可以利用網際網絡查詢。便于分類查詢，知識項目被歸類于四種屬性：入門知識、基礎知識、獨特知識與全球知識，愈后面的知識則愈珍貴。
2．系統化策略――知識庫的建立。知識存在于人腦中，大致可以分為兩種性質。一種是客觀及易于用語言表達的，另一種是主觀及不易形式化的。野中郁次郎與竹內廣隆在其《創新求勝》一書中，將前者稱為《外顯知識》，將后者稱為《內隱知識》。該兩位學者認為，組織內部創造知識的過程就是這兩種知識交互作用的結果。外顯知識既然是可以客觀捕捉及描述的概念，就容易以具體之方式儲存及流通，譬如報告書、手冊、程序、文件、記錄等，多具有文字性與結構性。內隱知識是主觀的概念，在團體與組織中，則透過個人的經驗、印象、熟練的技術、文化、習慣等方式表現，如果一定要將其形式化，最多能做到的是故事性的描述或是條例式的原則，譬如：觀點、事件報告、企業文化、軼事等。將外顯知識整理成文件以利于知識的儲存與流通是知識管理系統化階段的主要工作，亦即組織《知識庫》的建立。知識庫的目的，在將組織中的知識以容易取得及了解的形式呈現給需要該知識的員工。換言之，將知識化成有形的符號（不一定是效率符號），而盡量地加以結構化、清晰詳盡，并建立易于操作的索引系統，以便查詢使用。在建立組織知識庫的執行中，有三個重要觀念必須先予澄清。
第一個觀念就是，組織中最寶貴的知識往往是知識員工經過長時間工作歷練而累積下來的專長，這種知識蘊含豐富的親身經驗以及學習成果，包括了復雜的內隱及外顯成份，有時很難，將二者區分抽離開來。第二個重要觀念是知識庫的價值在于知識的“活用”而非文件的管理本身。“知識管理”與“文件管理”之間最大的差別就是“文件管理”的對象是“過去的知識”，而“知識庫管理”的焦點則是“未來的知識”，所以知識庫管理必須與創造未來價值的活動相合。雖然企業由于不同的理由（法律規定，作業效率等）必須把“文件”管理好，但是良好的文件管理并不能保證良好的知識庫管理，知識在建立“知識庫”的時候一定要先確定下述四個條件：誰是知識庫的使用者，亦即未來的知識庫價值活動為何，“庫化知識”的形式與數量為何，適切性比完整性重要。“庫化知識”的品質與價值為何，評估的工作絕不能省。有效的儲存與傳播媒介為何，要用什么樣的信息科技。第三個重要觀念是恰當的數字科技有助于知識庫的管理。雖然知識庫管理不一定非用到數字科技不可，但是由于網際網絡是聯結全世界知識寶庫的管道，可以克服知識受限于區域性以及分布失衡的缺點，信息所在位置對于搜尋效果也不再成為問題。特別是網際網絡中介人出現后，大幅提升了網際網絡成為知識工具的價值，許多公司開始利用網際網絡的技術來建構“企業內部網絡”，儲存有關產品、行銷、客戶、及經營等相關知識。網絡超文書的架構，讓使用者悠游于各知識庫之間，但是完善的知識庫管理系統除了網絡瀏覽器之外，還需要其它復雜的工具配合，才能有效掌握與傳播知識，像等知識庫管理工具都能有效地協助組織做好知識庫管理。
3．社會化策略――知識社群的建立。知識地圖的建立是為了方便組織“知識市場”的操作，知識庫的建立則是把有價值的外顯知識儲存在系統中，但是知識庫和知識系統都不能確保知識的移轉，特別是最有價值的內隱知識。更重要的是知識的創新與利用系乎于員工的“人腦”之中，無法以任何系統代勞。研究人員發現，文件、數據庫、群組軟件等任何智能型系統都無法取代員工在知識移轉與創新中的角色。知識社群的社會化策略所形成的分享知識的文化是知識移轉與傳遞最有“效果”的作法，組織對知識社群可以施肥，但不要去耕地。培養知識社群成長的方法有：給予半官方的地位、給予需要的資源、鼓勵跨部門的社群、員工輪調制度的實施、舉辦跨部門的交流活動等等。人力資產社會化成功的公司就是最能夠留住知識人才的公司。企業不僅僅是一個經濟實體，同時也是一個知識實體。應該將企業作為公司的知識載體而不是員工的大腦。將這些知識如何有效和高效地利用起來，達到企業知識創新的目的。就是我們認為的知識管理的目標。
二、知識管理系統建設步驟及關鍵節點
1．知識管理系統的建設步驟。（1）通過知識管理將公司內部信息積累、保存起來這是企業內開展后續知識管理戰略的基礎。比如一個企業的檔案管理體系，將公司內有價值的文件歸檔。比如企業的信息系統，將企業的業務數據保存下來。這些都為未來的企業進行決策和判斷提供了事實基礎。《麥肯錫方法》中提到麥肯錫公司解決問題的程序的第一步就是：以事實為基礎。事實是友善的。作為知識創新的土壤，有了寶貴的知識積累，知識創新才能成為可能。比如美國福特公司積累了大量的發動機實驗數據、撞車數據。利用這些數據，可以迅速進行計算機的模擬測試。（2）將積累的知識在企業進行共享。如果知識只是積累，而沒有提供共享和交流的手段，沒有形成知識在企業內部的自由流淌。知識積累的價值就沒有體現。從現今的經濟來看，經濟模式從封閉性、地區性向開放性、全球性轉變。故步自封的想法是可笑和危險的。將企業內寶貴積累的知識在企業內共享和交流。讓知識共享成為一個企業的文化。那么一個項目的失敗的教訓，會為企業所有項目借鑒。一個項目的成功的經驗，也會為企業所有項目學習。將一個項目的個體行為，拓展成一個企業的整體行為。將提高企業利用知識的整體價值。（3）知識的創新。它是企業知識管理的終極標靶。知識是創新的源泉，有了知識的積累后，并有了知識在企業內部共享的文化，共享成為企業員工的一種標準行為，才能在企業內部形成腦力激蕩，才能產生具有高知識含量的產品。而這時的產品已不過是知識的物質體現。我們可以看到很多著名的公司在創新方面表現出的非凡活力，比如摩托羅拉公司最初是生產汽車收音機和無線電話的。夏普最初是出售自動鉛筆的商店等等。企業在了解了知識管理的原則后，那如何引入知識管理呢？
關鍵詞：電力； 安全； 施工； 管理；制定
Abstract: based on the analysis of the electric power construction enterprise to carry out the "safety first, focus on prevention" the policy process, meet the management system of the safety problems, according to electric power construction enterprise concrete, this paper sums up the electric power construction enterprise in the safety management system shall carry out several of the safety management system.
Keywords: electric power; Security; construction; Management; formulate
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言：為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》和國家安全生產監督管理總局關于健全安全生產目標指標體系，爭取安全形勢2020年實現根本性好轉的具體目標。必須建立健全電力施工企業安全管理制度，加強企業安全管理制度的具體管理，建立職業健康安全管理體系。電力施工企業是安全生產的管理主體，也是安全生產的責任主體，必須貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依法履行安全生產主體責任：即企業要加強安全基礎管理建設，落實企業主體責任。
2、電力施工企業的安全管理
2.1建立職業健康安全管理體系：對企業進行實際的安全管理，把涉及企業安全管理的規章制度健全。電力施工企業安全管理規章制度的建立要結合企業的特點，在符合行業要求的前提下，盡量簡單扼要，切實可行。進而達到避免死亡事故的發生、減少各種職業病危害事故的發生及避免重大財產損失等。
2.2進行認證審核：通過第三方認證,證明自己在職業健康安全方面的績效，同時通過審核改進企業內部的安全管理，樹立企業職業健康安全方面的外部形象。
因此要采取的主要是事前管理，也就是對事故的預防控制，按事故致因理論：事故的發生是由于物的不安全狀態和人的不安全行為在時間和空間上的交叉導致事故的發生。
3、電力施工企業的事故預防管理
3.1使物體達到本質安全：如果本質安全的成本相當高，隔離不易實施，或影響作業可以將作業人員防護起來，佩戴勞動防護用品，如安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、安全帶、防護面具、防護面罩等；值得注意的是防護用品缺少或有缺陷，設備或工具有缺陷，防護或保險等裝置缺乏或有缺陷。
3.2消除人的因素不安全行為：一是通過制度去約束和引導人的行為，從上至下的包括管理者到現場的作業人員的行為；，二是通過安全教育、安全宣傳等提高安全意識。人的因素不安全行為主要表現；危險場合不使用個人防護用品、操作錯誤忽視安全與警示、造成安全裝置失效、使用不安全設備、身體或精神原因、物體存放不當、冒險進入危險場所、注意力分散、攀坐不安全位置、在起吊位置下作業停留。目前電力施工企業的安全管理還是比較成功的，如果能認真執行各項安全管理制度，一般不會出現大的傷亡事故，這與企業對安全工作的重視和在管理上進行事前預防的措施有很必然的聯系。對管理人員、工人進行反復的安全教育，對提高安全意識有重要的作用。目前的安全管理制度還是比較完善的，主要是通過學習，提高人的主觀安全意識,通過宣傳加強人的主觀安全意識。
3.3管理因素：職工勞動熱情不高、沒有安全操作規程或不健全、安全管理機構不健全、安全技術交底不清、施工組織設計不合理、領導者的安全責任心不強、事故隱患整改不力、施工現場缺乏檢查驗收或指導錯誤、安全教育制度不完善不落實、層層轉包包而不管，已包代管、違章指揮違章作業。
3.4工作環境因素：場地狹窄、氣候惡劣、環境溫度濕度不當、噪聲干擾、交通線路的配置不安全、通風不良或無通風、材料等堆放不安全、照明不足、場地雜亂無章、工序設計或配置不安全。
4、涉及電力施工企業的各項安全管理制度
4.1安全生產責任制度：目前的安全生產責任制度，已經相當完善，規定了從上至下各級的安全職責。安全生產責任制的目的是使各級人員明確自己的安全職責和義務，當然還應明白自己的權利，也就是說安全生產責任制制定以后，在落實責任的同時,必須授予落實責任所必需的權利，即職責和職權保持一致，要能使各級人員掌握，行使自己的生產安全職責。即通過安全生產教育會議及培訓，書面形式簽訂安全生產責任狀,通過宣傳欄，宣傳牌等公布安全生產責任制,組織安全知識宣傳報道等活動。
4.2進入施工現場安全規章制度：施工現場安全規章制度是對進入現場的所有人員通用的一般規定，規定了包括外來人員都應當遵守的規章制度。和安全生產責任制一樣，安全規章制度也應采用標牌懸掛宣傳等，其次，是要有專人監督檢查，按規范嚴格實施。
4.3安全生產資金保障制度
《中華人民共和國安全生產法》第十七條、第十八條、第八十條，《建設工程安全生產管理條例》第二十一條、第二十二條在法律上確立了安全生產資金保障制度，安全生產資金包括勞動保護用品，安全培訓費用，安全措施經費。安全專項資金的預算管理和使用可以考慮以下原則：安全生產資金應按《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》規定建筑施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各工程類別安全費用提取標準為：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%,安全生產專項資金應當專款專用，財務部門應單獨進行核算管理,安全專項資金預算時應當注意：有關技術措施資金應屬于生產預算資金。
通過分析電力施工企業合同管理的重要性，指明了現階段存在的合同風險，提出了具體對策和措施，以期提高電力施工企業的合同管理水平和風險控制能力。
關鍵詞：
合同管理；電力施工企業；風險控制
1概述
電力供應對于國民經濟發展而言至關重要，不僅社會生產離不開電力供應，百姓生活也同樣需要電力保障。必須加強電力企業的抗風險能力，特別是要提高電力施工企業合同管理水平和風險控制能力。這不僅有利于電力施工企業自身的發展，更有利于電力行業風險管理水平的整體提升。
1.1電力施工企業加強合同管理的重要意義
工期長、技術含量高和投資額大是電力工程建設的重要特點，電力施工合同通常會有較長的生命周期，易受外界客觀環境的影響。特別對于施工合同實際管理而言周期較長，具有較大跨度，潛在的合同風險不容忽視。通常電力工程的施工項目投資高、技術上具有相當的復雜性，加強合同管理可以更好的實現經濟效益。由于電力工程具有較高的復雜性，電力施工企業同一個項目就要與不同的主體簽訂不同的合同，有時甚至是“合同群”，不同的合同內容和注意事項又是不相同，所以加強合同管理不僅是可以提升施工質量，更有利于減少因合同執行不當造成的損失，最大限度的提高經濟收益[1]。
1.2電力施工企業加強合同管理工作的難點
對于電力施工企業而言，合同管理相關工作最主要的難點表現在：
1）由于電力施工企業較多，市場競爭異常激烈，建設單位（業主）擁有更多的主動權和話語權，一些業主不打算更好的履行義務，意圖將工程風險轉嫁的事情時有發生，成為電力施工合同在執行以及施工過程中爭議最為集中的問題。甚至合同雙方通過“口頭協議”的形式規避相關檢查，通常會采用補充條款以及私自簽訂合同的方法，此種行為的實質是改變了中標合同中全部或者部分內容，極易造成行為不受約束以及違反合同規定的行為。實踐工作中甚至會出現工程招標管理與施工合同脫節的問題，由于電力施工企業各個項目組以及部門分管不同的事務，中標以后項目部門經理只能收到中標文件，對相關情況不夠了解，導致技術交底流于形式，招投標和施工合同管理出現漏洞，不利于企業整體管理水平的提高。
2）由于企業內外部環境不斷發生變化，合同主體經常面臨各種各樣的問題。加之施工企業的疏忽，無法及時發現合同問題，并對其加以修正。當一些業主的工程審批手續沒有批復通過時，電力施工企業就迫于壓力進場施工，使得施工單位所承擔的風險大大增加，工程未經審批通過前，項目運作資金施工單位不能取得，必須不斷予以墊資，直至業主正式收到批復，施工單位由此會承擔較大的資金壓力。施工正式獲得批復前，如果工程出現停工，施工單位無法按時支付工人工資，同時還要承擔不可預見的風險。
2電力施工合同中潛在的風險
對于電力施工企業而言合同風險主要有以下幾點。
2.1合同主體存在資格方面的瑕疵
電力施工過程中由于施工周期長，公司內外客觀環境都會變化，合同相關主體出現資格方面瑕疵的可能性增大；工程由于審批問題，會導致電力施工企業更多的承受資金方面的壓力和風險。
2.2合同中相關計價方式存在風險
若以計價方式實施分類，施工合同分為成本加酬金合同、以及單價合同和總價合同。就總價合同而言主要分為可調價合同和固定總價合同;純單價合同和工程量估算的單價合同是單價合同的主要類型;成本加獎罰合同和百分比酬金合同等是成本加酬金合同的主要類型[2]。
2.3因合同雙方對合同條款的理解不同所產生的風險電力施工企業的弱勢地位以及較差的議價能力，缺乏合同解釋的話語權，導致當合同雙方對于合同條款有不同解讀的時候，往往電力施工企業會承擔不利結果。
2.4合同條款不公平帶來的風險
一般而言輸變電工程的合同實際起到了減少業主風險的作用，部分條款顯失公平。電力施工企業由于議價能力較差，導致合同會出現一些顯失公平的條款，如承包人不得因窩工造成損失而對合同價進行調整，這樣的條款有違合同法規定。
2.5工程款沒有按合同約定予以支付
通常大型電力工程資金到位率較高，資金落實情況好；但在少數小型技術改造工程中資金落實會出現一些問題。
3風險控制措施
電力施工企業應該準確及時的對項目審批情況予以掌握，防范因工程項目未獲審批所造成的風險。還有對建設資金實際流向有所了解，防范相關漏洞的出現。積極與建設單位協商，避免提前進場等現象的發生。與業主加強溝通，減少相關風險，減少電力施工企業的經濟損失[3]。在簽訂施工合同時，電力施工企業要仔細審查合同的各項條款，避免在合同條款中出現含混不清的表述。合同相關必須細化，對于工程付款方式、以及工程計價方式和糾紛解決等，重要條款必須用語精煉，意思表示清晰。由于電力施工企業過去對合同管理的重視程度不夠，所以必須采取有效措施強化合同管理工作，才能減少糾紛和損失，促進企業健康發展。
3.1合同管理要實現標準化以及制度化和規范化
電力施工企業要從實踐角度出發，建立健全企業內部較為完善的合同管理制度，規范合同管理工作各項流程，嚴肅合同管理規程。
3.2提升全員法律意識
電力施工企業要對包括合同談判、合同起草、合同審查和合同履行以及合同清理所有環節制定詳盡的規定，嚴格執行各項規定，有效控制風險。
3.3要實現全過程的合同管理
電力企業在施工全過程中都要以合同為基礎，實現合同風險管理控制地全過程化，各相關部門要在合同簽訂后在管理人員間實施合同交底工作。促進工程項目相關人員全面深入的了解合同各項內容，及時防范合同風險或者采用有效補救措施。整個施工過程中都要密切關注內外部環境變化對于合同執行的實際影響，及時調整好相關方案，保證順利進行施工。在綜合改進中提升電力施工企業的合同管理水平，確保電力施工企業實現健康、可持續發展。
作者：王育枝 單位：福建省送變電工程有限公司
參考文獻
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關鍵詞：貨幣資金；內部控制；管理；重點
工業企業作為國民服務經濟體系中的支柱性行業，在財務處理整體水準要求上要比其他中小企業嚴格得多，并且其在當前市場環境下必須具備這種高要求財務管理水平，以此才能拓寬工業產業發展空前，提高理財投資能力。文章基于此，以工業企業貨幣資金管理作為切入視角，對其進行了探討研究。
一、工業企業貨幣資金內部控制方式
（一）崗位分工
工業企業經營生產規模較大，必須要有明確的崗位分工、合理機制指導員工合理分擔自身任務、職責才能完成上級或單位業績指標。所以，崗位分工是貨幣資金控制體系中的必要組成部分，對促進貨幣資金管理有著莫大作用與現實意義。也就是說，在分配到具體崗位上的會計行為主體，必須要依據自身職責、從業標準去辦理各種會計實務，正確處理好會計信息、報表、原始憑證等。為此，在資金貨幣管理工作所推崇的崗位分工執行方式，應當堅持以下幾點執行原則。首先，凡涉及到的賬務類、登記類、會計信息原始憑證、以及接收到的憑證編制等，都應該認真落實與執行。其次，出納要明確自身職責，嚴格執行不相容工作分離規定，如簽發支票、每日記賬、負責會計信息復核等工作，而存款余額調節表工作應由其他崗位財務人員負責。再者，貨幣資金審計工作人員應當全面負責現金盤查、清點、定期組織抽查、以及負責好會計信息披露等。最后，會計主管人員應當保證必要的審核工作質量，即確認好收支、檢查單位主要負責人印章等檢核工作，同時在一定周期時間內組織對賬、查賬、并確保存款余額調節表的編制工作質量等。
（二）收支控制
1、收入。凡是涉及與財務業務相關方面的資金活動處理必須要求有票據，并在此基礎上及時結算，為現金結算與及時向銀行運送現金款提供方便。此外，對于結算而言，要防范壞賬、爛賬的可能，避免形成賒銷負擔，保證資金回籠輸出力度；同時，對資金收支進行控制時，應當把各種資金及時遞交到單位出納人員，并對坐支、坐收現象加以避免。
2、支出控制。企業各項財務活動的每筆支出必須經單位相關負責人審批，一般是會計工作人員負責復核，會計主管負責審核，出納負責付款事宜。另外，也要確保各項財務活動支出是在預算編制計劃之內。
3、貨幣資金保管控制。貨幣資金收付和保管只能由出納員負責，其他任何人員( 包括單位負責人)，不得接觸貨幣資金；要嚴格執行庫存現金限額制度；出納員要自覺進行經常性的對賬，每日結出現金日記賬余額與自己所保管的現金核對相符，經常與會計核對賬目；所有收付款原始憑證必須事先連續編號并按順序使用，已開出的收付款原始憑證必須全部及時入賬。
二、工業企業貨幣資金管理重點
（一）不相容人員分離機制
資金貨幣控制是財務活動處理、管理、控制的重點內容，所以必然涉及到人員分配、職責明確、合理分工等諸多問題。而不相容人員分離機制是工業企業財務活動應當遵行的重要機制。即涉及到付款、結算、業務手續等一切的財務活動，必須落實權責一體。
（二）加強運作資金管理
只有企業的資金具備高效、快速的流動周轉能力，才能切實發揮流動資金或投資的切實經濟價值與社會效益，實現資金的保值和增值。為此，控制資金流動、提高資金使用率，必須要從貨幣資金控制的“三率”著手，即“流動比率、速動比率、現金比率”。其中，現金比率這項資金控制財務指標既是重點亦是難點，它能夠直觀反映工業企業最近所投項目、或者近期從事某項投資活動的具體償還能力高低。即流轉收入和流轉支出要確保達到“差值余額為零”，實現逐步提高資金使用率。
（三）強化專項貨幣資金的控制管理
專項貨幣資金管理控制的基本要求是確保專項資金管理體系能夠確立。首先，貨幣資金控制要有具體控制范疇，在控制范疇內的各個資金支出業務項目還應要求其能完全囊括、覆蓋住。其次，把好控制執行。控制執行需把好管控方向，即賬務業務相關的盤查、清點、庫存限額事宜要同步進行控制，目的是保全資金、資產安全。最后，資金控制執行手段應具備合法性。此外，收支業務除了要貫徹各種正規管理機制，還應管理好最為直接的票據、印章等。如票據的保管、領用、背書轉讓、注銷、遺失處理等。
三、結語
貨幣資金管理是項系統工作、具備復雜管理要求的重點財務管理活動。所以，它是工業企業的財務活動監測重點。此外，貨幣資金管理的最終目的也是確保企業自身的資金管理可以實現資金有序控制、規模化管理，進而才能保證財務其他環境的合法性與合規性，提高財務專崗相關工作人員的職業判斷能力，防范舞弊、違規的行為發生，在源頭上為財務資金活動所需的會計信息實現真實、可靠提供有利實施基礎，最終使工業企業能夠快速適應生產經營的管理需求，推動自身不斷向前發展。
參考文獻:
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關鍵詞：電力企業；管理；營銷；關系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號] [T-9][文獻標識碼A[文章編號]
優化與協調經濟管理與市場營銷之間的關系，對于電力企業的市場競爭力的提高以及企業自身的發展都有著重要意義。那么電力企業經濟管理與市場營銷之間究竟存在著哪些關系，又該如優化企業經濟管理與市場營銷之間的關系，本文進行了相關總結，具體如下文所示。
1.電力企業經濟管理與市場營銷之間存在的關系
1.1提升經濟管理理念，開拓市場營銷空間
一般而言，企業健全完善的市場營銷功能都是依靠現代化的經濟管理手段來實現的，企業只有擁有了現代化的經濟管理手段和健全完善的市場營銷手段和方式，才能提高企業自身的服務品質，提升企業經濟效益。而電力企業不僅應該具備完善健全的市場營銷手段和方式，也應該擁有現代化的經濟管理手段，并且逐步完善內部機構設置及業務流程，適當地借助社會化服務體系，最大限度地降低服務成本，滿足用戶相關服務和需求，才能不斷擴大企業市場營銷空間，謀求企業發展。
1.2加強市場經濟管理人員對市場環境的分析，促進市場營銷的順利進行
電力企業市場營銷通常都建立在經濟管理人員對市場環境的準確定位和分析的前提之下，因此，企業只有做好經濟管理方面的工作，及時地做好對市場發展動態的掌握，抓住每一次的機會對市場空間進行拓展并采用有效地市場營銷手段和方式進行市場營銷。另外，對于市場潛力以及未來市場的動態和發展，經濟管理人員也應該及時并準確的做出分析和評估，并提供相應的數據給企業，讓企業制定或者調整發電、售電等相關生產經營的策略和計劃，以便對市場營銷策略做出合理科學地調整，做到對市場的有效開拓。因此，電力企業的市場營銷，的確是建立在經濟管理人員對市場環境的及時準確分析和評估的基礎之上的。
1.3強化企業績效管理，調整市場營銷策略
企業績效管理直接影響著企業運營生產的順利進行，也影響著企業市場營銷的有效實施，因此，電力企業應該強化企業績效管理，這樣不僅能提升企業的價值和競爭力，而且可以改善企業員工的績效，提高員工的工作能力，達到強化企業績效管理的目標，讓企業的發展目標在上傳下達的過程中真正落實，確保企業正常運營。
1.4市場營銷與長期盈利的企業經濟管理理念之間的關系
企業的經濟管理人員應該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評價兩方面。電力企業獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個企業的運營工作看成一個既可以滿足客需求，又能給企業帶來經濟效益的發展目標。電力企業若要長期獲取經濟效益的最大化，不僅要考察企業短時間之內的利潤目標、產品市場的占有率、投資的收益，而且要對用戶的市場需求進行有效而針對性地分析和營銷。
2.優化經濟管理與市場營銷的策略及方法
2.1轉變落后的經營理念
眾所周知，企業的經營管理理念和市場營銷策略對于企業的發展至關重要，甚至直接決定著企業的興衰成敗。然而，我國的電力企業，不僅經營管理理念落后，而且市場營銷策略也極為落后，根本無法適應市場經濟的需求。其主要表現在以下兩點：一是電力企業本身服務意識淡薄，無法以優質的服務面對用戶；二是電力企業沒有完善的用電管理體制，主要表現在對用電的管理和控制方面。因此，電力企業管理者只有充分意識到實現內部管理體系的轉變，讓企業從產品導向轉換到需求導向，才能提升企業市場營銷的力度和強度，為企業發展推波助瀾。
2.2更新企業市場營銷管理技術，提升企業市場競爭力
市場競爭力是每個企業綜合實力的體現，也是一個企業發展必備的因素。然而，我國電力企業不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場方面也遲緩不前，因此直接導致企業在經濟管理上存在重大缺陷，企業經濟管理人員對于市場營銷沒有科學而正確的認識和意識，最終導致電力企業無法提升自身的市場競爭力，更談不上快速發展。因此，只有不斷更新企業市場營銷管理技術，用高科技的成果為企業產品服務，讓經濟管理面向市場、開拓市場，才能提升企業市場競爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應市場發展需求
近年來，盡管電力企業硬件建設很先進，不僅擁有強大的電網，而且擁有高科技的信息平臺，但是，企業本身缺乏和硬件設施配套的營銷管理體制以及先進的營銷方式和手段，企業沒有順應市場要求的營銷手段，沒有主動去服務用戶的意識，只是坐等用戶上門尋求服務。另外，我國電力企業對于市場的開發機制不完善，業務流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導致企業實際售電量增長緩慢，還影響了整個電力企業的市場營銷。因此，電力企業應該依據市場的變化而設立專門的營銷機構，創建并更新營銷管理體制，為客戶提供優質的服務，才能有效地占據市場空間，讓企業適應市場發展需求。
綜上所述，電力企業經濟管理與市場營銷的關系直接影響著企業本身的市場競爭力，因此，做好經濟管理與市場營銷的關系優化及調整工作，顯得至關重要。
參考文獻：
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內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業,位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械,共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間,固定資產總值1042299.34元,2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人,車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費,折舊費是成本中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化,發生修理費用比較頻繁,則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時,該廠基本上采用變動成本法進行核算,將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本,再與預算標準進行比較控制成本的發生。
2.1成本發生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后,結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺,三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元,則有分析:
從賣價的角度上看,三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價,其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素,單從產品生產成本角度考慮:
鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元
則本季度利潤合計為:538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費,只考慮現金流量:鋪膜機:
N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元
圓盤割草機:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機:
N=(580-900.46)×800=-256368元
則總現金流量:N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1單位成本發生表(單位:元)
項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型
鋪膜機圓盤割草機鍘草機
固定成本直接人工735.043369.28387.69
折舊費31.2117.8523.50
固定性制造費用145.3031.2039.47
變動成本原輔材料776.003389.00447.05
水電費用3.252.693.07
變動性制造費用21.6019.5023.18
合計1712.406829.52923.96
從以上的分析中可以看出,企業目前的生產存在著嚴重的問題,以上分析不分擔各種管理費用,只考慮直接成本,就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資,只從當期現金投入與產出角度來看,企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金,這就是說,企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面,企業將會越生產越賠錢,最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業成本過高導致虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業性質根源
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業,有許多教師的科研項目在此試制,并接受試制費,所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息,經過多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣,人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼,混亂被動的局面可想而知。3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度
由于企業的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態,企業日常工作不是無法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能規范員工行為,還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受,嚴重影響了員工工作的積極性,對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時,并不對責任人進行處罰,重新領料加工就行,材料采購按發票換算入庫,由于稱重不方便,并不驗收重量,也不驗收鋼材材質是否達標,以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量,使產量低下,而造成損失后由于沒有相應的制度,相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影,類似問題數不勝數,沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法,成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算,但由于企業人員配置較為混亂,員工不能清晰自己崗位的職責,互相推委,致使企業內部物流、信息流傳遞不暢,生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門,原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門,以至于庫存材料和財務賬核對不一致,財務部門不能正確核算企業產品生產成本,也不了解尚有多少庫存,該何時購買、購買多少。例如2005年初,生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門,以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況,園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購,還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委,拒絕承認錯誤、承擔責任,結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略,從而使生產帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產,合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模,可以降低生產成本,特別是固定成本。所以生產要面向市場,了解市場需求,沒有良好的銷售,生產只好斷斷續續,十分被動。產量持續保持低水平,固定性生產成本有如一方大石,頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面,既要兼顧市場需求,又要充分考慮生產成本,例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產,結果是成本高于售價,導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度,嚴格控制成本發生各環節
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費(即成本)就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多,則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行,反之,流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環節進行業績考核,并與各責任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是十分科學合理,只是責任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不規范性,還有待進一步完善,企業應進一步按統一領導、分級管理的原則,在企業的內部合理劃分責任單位,明確各責任單位應承擔的經濟責任,應有的權利和利益,以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心,明確其職責與成本的關系,按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況,達到全程監控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚,這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法,也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡,成為企業文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用,在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況,使得實際成本與計劃數之間產生差異,
計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法,以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業,預算自然不可能一步到位,但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本,在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析,從而不斷修正預算目標,努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異,制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化,從而進一步全面降低成本。
4結束語新晨
由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保證,售后服務好,已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品,效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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