發布時間：2023-07-21 17:13:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的合同能源管理案例樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
由于我校是有60多歷史的老校,地下管道陳舊老化,校區分散,管理難度大,管道暗漏非常嚴重,最高年消耗水量近1100萬噸,遠遠高于同類的兄弟院校;同時,因為管道查漏是一個技術非常強的工作,又沒有專門的儀器設備(單獨購買設備,僅僅在本單位使用,使用率不高,不劃算)。針對這種情況,2009年我們與社會上節能服務公司簽定合同,由他們投入資金在我校供水管道上安裝遠程的監控水表,建立監控平臺,全天對我校的用水情況進行監測,依托他們的專業技術力量進行合同能源管理,采用的是節能量保證型運行模式。通過這幾年的運行2012年我校年耗水量已降到610萬噸,共累計節約水費支出1500多萬元,效果顯著。另外在學校教室通過合同能源管理,引入社會資金安裝紅外線感應設備,控制教室的照明,也達到了節能目的(節能30%以上),實現了雙贏。高校合同能源管理運行流程1.項目洽談學校相關部門與節能服務公司進行業務協商,因為學校不投入任何人力和財力,各節能服務公司的產品,技術力量也不能進行簡單的比較,所以不能完全按招標的方式確定合作對象,只能通過不斷的協商、實地考察最后確定合作對象,根據節能服務的內容制定合同能源管理的運行模式。上述案例中,由于是對地下管道進行檢測,主要任務是全年對管網供水進行監控和查漏,所以在學校用水規模不變的前提下,要保證降低用水量;因此,我們采用的是節能量保證型運行模式,只有達到一定的節能量,學校才支付約定的費用。2.能源的核定和合作方案的設計節能服務公司對學校能源的管理、使用效率、進行審計核定、監測、診斷和評價,通過能源審計可以掌握學校能源管理水平和用能狀況,排查浪費環節,從而制定科學合理的節能管理和改造方案。上述案例中,節能服務公司從我校的辦學規模、學?？蒲许椖坑盟疇顩r、公共場所的用水器具、地下管線的使用年限及材質、近幾年的水耗數據及同類兄弟院校的水耗情況等方面進行調查和審計,并且對地下管線進行了初步的探測,認為我校管線暗漏非常嚴重,最后合作的方案就是有節能服務公司投資在我校部分管線上安裝監控設備,對管線供水情況進行監控,同時全年不間斷對我校全部管線進行探測,學校的義務就是盡快組織人員維修漏點,雙方合作共同確保降低用水量,改變了以前節能服務公司按檢測出的漏點數量收費的模式,實行了現在的節能量保證型運行模式,通過節約達到雙贏。3.談判階段通過能源審計核定、診斷并通過選擇試點進行節能測試,得出項目可行性的分析,最終確定節能量、協商項目日常的管理,達到共識后簽定節能合約?？傊?我校通過這幾年運用合同能源管理模式證明,基本符合我國各高校實際。首先,解決了高校資金短缺、技術管理力量薄弱及風險承擔的問題,合同能源管理模式最適合高校在缺少資金及專業管理人員背景下節能的實際。同時因為節能服務公司的利益同節能效益掛鉤,節省了用能單位的監督管理,減少了學校管理成本。其次,使學校節能由傳統經驗自我管理轉變到專業管理,充分發揮節能服務公司技術先進、管理專業的特點,再次,節能服務公司擔負風險獲得節能收益,學校無償得到高效節能設備,長期受益,實現了學校與節能服務公司的雙贏。
高校實施合同能源管理模式存在的問題
節能量計算方法的認定存在一定的困難目前,各高校公共場所的計量設施都不是很健全,特別是一些建校歷史比較長的學校,計量設施的改造、安裝都還在進行之中,能耗尚未做到分類、分項、分戶計量,也沒有針對各種能耗類別建立相應的能源消耗定額標準和能源消耗標準成本體系;另外,當前節能量的計算也沒有一個統一的標準,有些節能服務公司在節能量計算時,將學校管理過程中的節能以及其他投入方面的節能也計算到EMC的設備節能之中,而學校則認為這部分的節能是學校管理上和部分投入上的成績,不屬于EMC的項目節能內容,造成不少的糾紛。因此建議應用在簽定合同時,明確、細化節能量的計算方法減少糾紛。能源消耗統計比較薄弱,節能的績效考核機制有待建立雖然學校有專人負責能源消耗統計,但大多是兼職的,同時能耗計量點和監測點不健全,能源消費統計制度不完算,對一些耗能大的實驗室等部位的用能情況尚未做到單獨計量和監測,尤其是公共場所水能源的計量有很大的缺少,影響了能源消費統計結果的真實性和可靠性。另外,學校對節能的績效考核體系建設不到位,難以發揮有效的激勵約束作用。缺乏第三方評估平臺由于合同能源管理中,節能的效果受主觀和客觀等諸多條件因素的影響,為保證節能成果的客觀性和準確性,應建立第三方評估平臺,由獨立的第三方(社會上有關能源審計部門和機構)進行節能成果的核定,保證合同能源管理項目的順利進行。
【關鍵詞】 節能服務商； 合同能源管理； 會計處理
一、合同能源管理的業務模式
（一）合同能源管理的交易結構
合同能源管理起源于美國20世紀70年代，節能服務公司與用能單位簽訂節能服務合同，為客戶提供整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。在此背景下，一種綜合性的、專業的能源服務商（ESCO）應運而生。
在這種商業模式下，節能服務商往往是設備制造商或者主要經銷商，通過這種業務模式可以帶動核心設備（或部件）的銷售，還可以通過搭配技術輸出，帶來顧問咨詢業務的額外收入，通過分享大部分的節能收益來獲得除了設備銷售與技術型勞務輸出外的額外收益，該收益來自用能方節約的能源費用分享。
作為交易對手，用能單位運用合同能源管理能在不增加企業支出的情況下實現節能改造，免費完成國家節能減排任務；同時，用能單位還不承擔項目資金、技術風險，安享節能收益，獲得無風險回報；在雙方約定的分享期結束后，還可以獲得節能服務商原先安裝的節能設備，免費獨享設備余值及其帶來的節能收益。
合同能源管理作為一種節能服務商與用能方雙贏的商業模式，在“十一五”期間起步并得到快速發展，目前在國家發改委備案的節能服務商已超過2 000家?！笆濉币詠恚瑖抑攸c以市場化方式推進節能減排工作，明確加快推廣合同能源管理模式。具體表現為：宏觀扶持力度加大，中央和地方財政獎勵、稅收政策相繼；企業節能責任進一步落實，繼“十一五”的“千家企業節能行動”之后，國家又推出“萬家企業節能低碳行動”。除受益于產業政策支持外，合同能源管理模式商業化內生動力增強，大型企業開始進入節能服務市場，合同能源管理模式可望成為節能服務產業主流模式，市場逐漸步入規?；l展階段，其會計處理規范化需求也日趨明顯。
（二）合同能源管理的主要運營模式
合同能源管理主要發生在節能服務商與用能單位之間，主要有節能效益分享型、節能量保證型與能源費用托管型三種運營模式。
1.節能效益分享型
由節能服務商全部或部分出資并提供服務，雙方通過合同約定節能指標及檢測和確認節能量（或節能率）的方法，合同期內節能服務商與用能方按照合同約定分享節能效益，合同結束后設備和節能效益全部歸用能方所有，用能方的現金流始終為凈流入。
2.節能量保證型
由節能服務商全部或部分出資并提供服務，雙方在合同中約定，若節能服務商提供的設備與技術未能達到承諾的節能量，將由節能服務商賠付未來應全部達到的節能量方面的經濟損失，或者由用能方向節能服務商支付服務費及其所投入的資金。
3.能源費用托管型
節能服務商按合同規定的標準，為客戶管理和改造能源系統，承包能源費用。雙方在合同中規定能源服務質量標準及其確認方法，不達標時，節能服務商按合同給予補償，節能服務商的收益來自能源費用的節約，用能方的經濟效益來自較以前能源費用（承包額）的減少。
二、會計處理難點與應遵循的原則
（一）合同能源管理會計處理上的難點
2007年開始執行的會計準則體系，包括1項基本準則與38項具體準則，但其中沒有1項準則對合同能源管理這種業務模式制定相應的處理規范。自從近年合同能源管理業務蓬勃發展起來后，節能服務公司的會計處理開始出現混亂，缺乏橫向可比性。
一些公司認為合同能源管理模式類似于租賃，節能服務商相當于把設備租賃給用能單位，通過類似于收租金的方式獲取節能服務收益，因而采用了租賃會計準則，但這種處理方法需通過折現法計算最低付款額并進行攤銷，不僅計算復雜，也未考慮合同能源管理模式的分享金額不確定性特征。另一些公司認為根據節能服務商與用能方簽訂的節能服務合同，一般要確保節能服務商未來分享的節能服務收益覆蓋其投資并略有盈利，在技術可靠的情況下，一旦工程竣工，其應分享的收益就可基本落定，因此他們選擇按照建造合同準則來進行會計確認，這種方法顯然誤將其投資于特定節能服務項目的投資成本理解為收益，既不準確也不合理。
（二）合同能源管理的會計本質及遵行的原則
1.業務的會計本質屬性
采用租賃準則或者建造合同準則進行會計處理的節能服務商，其實在更深層次上沒有把握住合同能源管理業務的會計本質屬性與原則。
首先，在投資設備的所有權關系上，節能服務商往往是節能設備的唯一投資人，也是技術提供方，可謂是出錢又出力。通常在雙方簽訂的節能服務合同中約定的節能收益分享期內，設備由用能方占有和使用，但所有權歸節能服務商，這就要求由節能服務商入賬并計提折舊。
其次，在收入的確認方面，會計上要求節能服務商將所投入的設備所有權上的主要風險和報酬全部轉移給用能方；節能服務商既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對對該設備實施控制；收入的金額應能夠可靠地計量；相關的經濟利益很可能流入節能服務商；相關已發生或將發生成本能夠可靠地計量。
對照合同能源管理的商業模式就可以知道，節能服務商事實上在雙方約定的每一分享收益結算期末以前，一直保留有對節能設備的所有權及主要設備的繼續控制與管理權；同時，合同能源管理合同中往往并沒有對節能收益分享期內節能服務商的分享收益進行確定，需等到約定的結算周期末才能通過特定的計量與計算方法計算得出（影響因素包括設備系統節能效率、實際運行時間、用能量等），也就是說，在分享期末以前，節能收益的金額不能可靠的計量，相關成本也可能不被可靠的計量，可見采用建造合同法來進行會計核算存在明顯的瑕疵。
2.應遵循的原則
既然現行準則體系中未對合同能源管理業務的會計核算方式進行規范，就應該給予對該業務模式的會計本質判斷，結合主要的會計原則分析擬定一個可行的會計處理方法，這些會計原則應包括權責發生制原則、實質重于形式原則、配比性原則、劃分收益性支出與資本性支出原則。
權責發生制原則要求根據合同能源管理的每一約定的收益分享結算期確定當期應當確認的收入或者營運成本，而不管本期是否實際收到應分享的收益金；實質重于形式原則要求我們在判斷合同能源管理業務時，應根據業務的本質進行判斷，而不是僅根據表象認定適用租賃會計準則或者建造合同會計準則；配比性原則即要求將每一分享收益結算期應確認的收入與其成本進行配比；劃分收益性支出與資本性支出原則就是要將節能改造過程中初始投入的設備與構造物形成的固定資產與竣工后營運過程中產生的損益區別開來，盡可能提供高度可靠與相關的信息。
三、會計處理過程應用案例
根據對合同能源管理交易結構、商業運營模式及其會計本質與應遵循的會計原則的綜合分析，筆者認為，在收益分享期結束前，節能服務商投資的所有成本應視作其固定資產，后續運營費用視作其損益，每一分享收益結算期末才能確認期營業收入，同時按照分享收益期為限將固定資產折舊計入當期營業成本。收益分享期末，節能服務商將該相關固定資產進入清理，將殘值計入營業外收支凈額。
例如，A節能服務公司為B用能單位進行工業三廢燃燒爐改造（用于生產蒸汽）節能技改服務，技改設備投資3 000萬元，人工及專家技術咨詢費60萬元，全部由A公司投資。根據合同約定，改造完成后實際產能為90噸/小時，每天保底運行10小時，B公司按照每噸蒸汽36元的價格向A公司購買蒸汽，遠遠低于該公司自行利用燃煤鍋爐的蒸汽生產成本，A公司需派專人在B公司進行設備維護與監測，每月工資5 000元。該設備設計使用壽命8年，蒸汽使用費按月計量結算，雙方合作時間為5年，期滿后該設備免費由B公司所有，并由其自行進行生產維護。
（一）項目建設期的會計處理
由于在分享收益期結束前，A公司享有其投資的設備等所有權，因此應視作A公司自有固定資產管理，分別初始投資的設備款3 000萬元與人工及專家咨詢費60萬元依次納入在建工程與固定資產賬戶核算。
四、小結
采用上述會計處理方法的核心思想在于把握會計本質與核心基本原則，對新業務模式在制度建設相對落后的情況下，依然能夠為財務報表使用者提供相關可靠的信息。該會計處理方法的好處在于摒棄了運用租賃會計準則的復雜性，也糾正了運用建造合同準則核算對節能服務公司實際節能收入的扭曲。
作為用能單位，該業務模式對其原有模式影響不大，只是原先購買煤炭等燃料動力的費用從燃料供應商那里轉移到了節能服務公司，僅僅是付款對象的變化，且金額還有小幅度節約，有利于降低其運營成本。
【參考文獻】
[1] 吳迎愷.關于合同能源管理會計處理的探討[J]. 中國注冊會計師，2012（4）.
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【關鍵詞】合同能源管理；鋼鐵企業；節能改造；應用
【中圖分類號】F206 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-736X(201 2)05-0070-04
合同能源管理(EPC)是節能服務公司
(Energy Management Company，簡稱EMCo)通過對相關企業提供節能改造的技術支持、風險規避及資金保障，為客戶提供節能改造相關服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資并取得利潤的一種商業運作模式，實質是用企業未來減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務模式(許泓，2002)。目前，隨著節能降耗理念逐漸被企業所重視，合同能源管理因其自身優勢取得了快速的發展，同時成為了企業推進節能降耗的重要工具，但目前在鋼鐵企業中的應用還較少。本文依據鋼鐵企業節能改造的現狀，分析出合同能源管理在鋼鐵企業應用中的主要障礙因素，并在此基礎上提出可行的對策建議，即通過第三方交易平臺來促進鋼鐵企業與EPC間的合作，以便促進合同能源管理在鋼鐵企業更好地推廣應用，促進鋼鐵企業的節能降耗。
一、合同能源管理(EPC)
(一)合同能源管理(EPC)及節能服務公司(EMCo)
合同能源管理(EPC)是一種新型的市場化節能機制，其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。EPC允許客戶用未來的節能收益為目前的工廠和設備升級，以降低目前的能源消耗從而降低運行成本。節能服務公司(EMCo)，也稱能源管理公司，是一種基于EPC機制運作的、以營利為目的的專業化公司。EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，但其不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過EPC機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案(蔡瑾、何川，2008)。目前，我國EPC模式除了節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型三種合同能源管理基本模式外，還出現了改造工程施工模式、能源管理服務模式等新型商務模式。
(二)我國EPC的發展現狀
自20世紀70年代中期EPC興起后，其在國外特別是北美和歐洲得到迅速發展。1998年，我國政府與世界銀行和全球環境基金(GEF)共同實施的重大節能國際合作項目——“世行／GEF中國節能項目”，標志著EPC節能服務模式正式進入中國。目前，我國節能服務產業已初具雛形，產業隊伍不斷壯大，服務領域深入各個行業，EPC也已實現局部的產業化，但在許多高能耗、高物耗領域的應用還尚未廣泛推廣。據中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)統計，截至2010年底，全國EMCA會員數量已達到560家，全國運用合同能源管理(EPC)機制實施節能項目的EMCo增長到782家，節能服務產業從業人員增加到約17.5萬人(EMCA，2011)。2005-2010年我國節能服務業增長變化。
二、EPC在我國鋼鐵企業中應用的現狀
目前，我國有很多學者對EPC進行了研究。申曉剛(2008)研究了合同能源管理的發展并提出合理建議，其中提出未來發展需提高三個層面：政府加強鼓勵和支持；建立節能服務公司和相應的第三方交易平臺；加強流程控制，形成成熟的交易流程。曹江濤(2005)分析了整個合作能源管理的流程，證明了合作能源管理在高能耗產業中的合理性，為本文研究提供了理論基礎。張巖(2010)曾利用合同能源管理項目的碳減排效果和碳排放交易，構建融入碳排放交易的合同能源管理項目融資模式，拓寬合同能源管理的融資渠道，為解決合同能源管理項目的融資問題提供幫助。譙川(2008)分析了EPC在公共建筑節能改造領域的可行性及其風險，并提出了風險防范措施，從內部及外部兩個方面提出完善建議。董十弓(2010)分析了電信企業中合同能源管理出現的問題，為合同能源管理在鋼鐵企業的應用分析提供了研究基礎。可以說，目前EPC理論的應用較為廣泛，但其在高耗能的鋼鐵企業的應用較少。
EPC在鋼鐵企業中的應用主要在節能技術改造環節，即EMCo對鋼鐵企業開展節能技術改造服務，包括企業能耗審計、改造方案設計、能源管理合同的簽訂、設備采購及施工和后期維護等。實際上，EMCo可參與的鋼鐵企業節能改造項目涉及的環節很多，如高爐煤氣回收利用、高爐爐頂余壓干法TRT發電、焦化系統的干熄焦發電、煉鋼系統轉爐煤氣回收和蒸汽制冷、軋鋼系統的蓄熱式燃燒改造、熱裝熱送和電力系統的CCPP發電等等(陳冠軍，2010)。EPC在鋼鐵企業成功實施的案例有：天津鐵廠與中國節能環?？萍纪顿Y有限公司合作的工業鍋爐技術改造節能服務項目；首秦公司與北京惠德時代能源科技有限公司合作的照明系統節能改造項目，以及與北京金易奧科技發展有限公司合作的水泵系統節能改造項目；天津鋼鐵集團與北京國發華企節能科技有限公司合作的電機變頻節能改造項目等。隨著EPC的發展，其在鋼鐵企業中的應用領域也開始發生變化，由最初的邊沿化、單體化節能改造，向核心化、系統化節能改造轉變。
三、EPC在鋼鐵企業中的主要應用障礙分析
依據以上分析可知，EPC在鋼鐵企業中的應用面臨許多問題，鋼鐵企業與EMCo之間的合作還存在諸多障礙。結合首鋼、寶鋼、濟鋼等鋼鐵企業的發展情況，分析EPC在其節能改造過程中的應用情況可知，目前我國鋼鐵公司實行EPC主要存在以下四個障礙。
提要：合同能源管理作為一種先進的能源管理模式和市場化運作的節能新機制，在我國已經有近十年的發展歷程，取得了良好的節能效果。但是，目前我國合同能源管理機制的發展進程比較緩慢，面臨著技術力量薄弱、項目融資困難和社會認知度不夠等一系列問題。本文提出我國發展合同能源管理的對策建議。
一、引言
20世紀七十年代世界石油危機爆發后，合同能源管理作為一種全新的節能機制在市場經濟國家逐步發展起來。合同能源管理(簡稱EMC)，即由專業的節能服務公司(在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCO)通過能源服務合同為客戶企業提供能源診斷、方案設計、技術選擇、項目融資、設備采購、安裝調試、運行維護、人員培訓、節能量檢測、節能量跟蹤等一整套的系統化服務；并從客戶節能改造后獲得的節能效益中，按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節能機制和商業運作模式。
我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國，但能源利用效率低，是能源浪費最嚴重的國家之一。20世紀九十年代初合同能源管理機制正式引入我國。當時，我國政府與世界銀行的專家進行了多次討論，就在我國示范和推廣合同能源管理機制達成了共識，并決定共同實施中國節能促進項目，以推動我國廣泛開展節能工作。中國節能協會的統計資料顯示，目前全國的節能服務公司已經超過了100家。然而，面對國內龐大的節能市場需求和合同能源管理在國外的成功實施，節能服務公司卻遠沒有像預期那樣的快速發展，相反，這些節能服務公司目前的處境相當被動，極大地阻礙了我國合同能源管理機制的發展。
二、我國合同能源管理現狀以及存在的問題
原國家經貿委利用世界銀行的貸款和全球環境保護基金的增款實施了“世行/GEF中國節能促進項目”，并于1997年成立了3家示范性的能源服務公司，包括北京源深節能技術有限責任公司、遼寧省節能技術發展公司和山東省節能工程有限責任公司。從1997年到2006年底，北京、遼寧、山東3家示范企業的能效投資逐年穩步增加，累計為405家客戶實施了475個節能項目，投資總額達13.31億元人民幣，通過實施這些項目，能源服務公司獲得凈收益4.2億元人民幣，而客戶的凈收益是能源服務公司的8～10倍。這些項目產生的節能能力每年達151億噸標準煤，形成的二氧化碳減排能力每年達145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的，具有強大的生命力。
目前，我國政府和世界銀行已經啟動項目二期，并將繼續得到全球環境基金的支持，其目標是在我國進一步推廣合同能源管理這一基于市場的節能新機制，推動我國新興節能服務公司產業化發展，以此幫助我國擴大能效項目的國內投資，提高我國的能源效率，減少溫室氣體的排放。預計在項目二期實施期間，累計節能量約為3，533萬噸標準煤，相應的二氧化碳減排量為2，342萬噸。
雖然項目已取得一定成就，但是合同能源管理在我國的發展仍然面臨著一系列問題，諸如技術力量薄弱、項目融資困難、社會認知度不夠等。
1、政策方面。(1)企業缺乏實施節能項目的動力。現行節能法律約束力較弱，缺乏強制性的規定以及經濟激勵手段促使企業實施節能改造，對能源利用效率低的企業或行為沒有明顯的懲罰措施。對節能行為缺乏明顯的激勵政策，特別是沒有與節能的環保效益掛鉤。除部分高耗能企業從節省成本出發對節能有一定認識外，大多數企業因為能源占產品成本不是太高，沒有節能的積極性；(2)節能服務產業的市場不規范，缺乏評價標準。能源服務公司在我國還處于發展初期，沒有成熟的行業規范，諸如服務標準、節能量檢測和認定辦法、合同規范及其履約道德準則等。同時也缺乏評價節能服務公司服務質量好壞的標準，節能服務市場比較混亂。
2、融資方面。(1)節能服務公司融資困難?，F階段，我國的能源服務公司很難通過銀行等金融機構為合同能源管理項目融資。多數運營的節能服務公司經濟實力較弱，無力提供保證其貸款安全性的擔?；虻盅?。由于合同能源管理的投入產出周期長，大項目一般在投入幾年以后才會有回報，企業要進行后續投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業，又是新生的企業，商業資信度相對較低，很難從銀行獲得商業貸款，制約了企業的進一步發展。因資金不足，大量好的節能技改項目無法實施；(2)缺乏信用評價機制，銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節能服務公司規模較小，經濟實力不強，常常無力向銀行提供信用擔保和足額的抵押。因此，銀行對這些公司的信用度水平存在質疑，授信額度很低。此外，目前中國節能服務公司的發展前景不是很明朗，銀行缺少對合同能源管理運作機制的深入了解，這更增加了節能服務公司從銀行獲得貸款的難度。
3、能源服務公司方面。(1)能源服務公司專業化不強，缺乏運營能力。節能服務公司的運營機制是全新的，又比較復雜，潛在的節能服務公司基本都沒有受過專業培訓，大多數缺乏綜合技術能力、市場開拓能力、商務計劃制定能力、財務管理與風險防范能力、后期管理能力等，降低了向用戶提供服務的水平；(2)缺乏權威的節能量核準手段。節能效果的評測問題是合同能源管理項目的核心問題，節能服務公司的所有收益實質上都來自于節能收益。但目前，節能服務公司在節能量的核準和評估上，經常難以與企業達成一致，缺少統一的評價標準和具有一定權威性的第三方機構來進行節能量的核準和評估。
三、促進我國合同能源管理發展的建議
基于我國合同能源管理發展的現狀，對推進能源服務產業發展提出以下幾點建議：
(一)信息傳播方面。以能源服務清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費者在資金和技術的雙重限制下，對節能方面的知識十分匱乏，特別是在公共建筑中，這種現象尤為突出。為此，中國節能協會節能服務產業委員會應該制定一個全面的能源服務清單，清單具體包括項目描述、功能描述以及示范性案例研究。通過對服務清單的傳播為合同能源管理的發展掃清信息障礙和認識障礙。
(二)政策方面。規范能源服務市場。為了保護顧客，提升能源服務公司的公眾形象，避免不規范的能源服務公司混亂市場，必須建立市場準入機制，嚴格審查能源服務公司的資質。在歐洲，歐盟各國正在努力為能源服務公司的資質建立一個征信系統，以避免有些公司為了牟取暴利進入節能服務行業，對整個行業的信譽和能力造成負面影響。對于申請加入節能服務行業的公司要從技術水平、融資能力、規模大小等方面進行嚴格的資質審查，提高節能服務行業的門檻；對于運作中的節能服務公司要建立起信用檔案，對這些公司已承擔節能項目的實施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進行實時的跟蹤調查，對于節能項目實施效果不佳、技術水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業進行通報整改，多次整改仍沒有改善的，吊銷其營運資格。
(三)融資方面。在中國節能促進項目二期擔保計劃取得成功的同時，我們也發現，面對我國目前巨大的節能服務市場，這些是遠遠不夠的。我國應設立專業化的節能項目擔?；鸷拖鄳倪\作機構，建立并完善以擔保基金啟動銀行貸款的節能融資中介機制。要對EMC的資格進行嚴格審查；做到資金的?？顚Ｓ谩＿@種模式類似于世行、全球環境基金的運作模式，唯一的不同點是資金提供主體的差異，這里的節能專項擔?；鹬饕韶斦С鲐撠?。財政支出突出了政府對節能事業的重視，同時財政支出的金額大，作為擔?；鹉茉诟鼜V泛的范圍內為合同能源管理融資提供保證。
節能項目擔?；饝摲譃閲液偷胤絻杉?，國家節能項目擔保基金由國家財政出資，并指定專門機構負責管理。地方節能項目擔?；鹩傻胤截斦鲑Y，并由相關部門負責管理。這兩級節能項目擔保基金有不同的職責，國家一級的主要負責國家大型EMC節能項目的擔保，同時可以作為地方一級節能擔?；鸬暮笤С?；而地方節能擔?；鹬饕糜诒镜貐^EMC項目的支持，負責培育地方節能服務市場。這樣的分工有利于從整體上提高各個地區的EMC發展水平，避免發展不均的現象出現。
四、結論
本文闡述了我國現階段能源服務公司的發展狀況和存在的問題，提出我國繼續推進合同能源管理發展需要采取的措施。合同能源管理作為國際上新興的節能新機制，擁有廣闊的發展空間。推動EMC產業的發展，有助于節約能源消耗，提高能源利用率，也有助于我國“發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型社會”戰略的順利實施。
參考文獻：
關鍵詞：合同能源管理；節能服務企業；收入；稅收
前言：隨著西方發達國家對能源和環境問題的重視和企業節能意識的提高，以提供節能升級和改造服務的專業化“節能服務公司”（ESCO）在20世紀70年代迅速崛起，一種新的節能機制――合同能源管理首先在美國、加拿大得到了迅速的發展。合同能源管理（Energy Management Contracting），是指節能服務企業按照合同規定為客戶提供節能改造服務和融資服務，并從用能單位改造后的節能效益中取得投資回報和經營利潤的一種新型商業運作模式。具體來講，節能服務公司與客戶就項目節能指標、技術支持和投融資方式達成一致并訂立合約，在合同期內，為客戶提供用能診斷、項目設計改造、融資等一系列相關服務，節能服務公司擁有建設改造項目的所有權，對整個項目工程運行的管理和運營負責，通過用能企業的節能效益中獲取其投資回收和營業利潤；合同期結束后，節能設備整體被無償移交給客戶，此后由用能單位自己繼續經營項目。
我國引入合同能源機制較晚，但近年來，在我國政府的大力引導和扶持下，我國的節能服務的新模式也得到了快速發展。
2010年4月，國家出臺了《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展意見的通知》（[2010]25 號）文件（下面簡稱為《通知》）、財政部頒發了《關于印發合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，為規范合同能源管理提供了制度參考。
一、合同能源管理的運作模式
（一）類似工程總承包模式。在《通知》頒布以前，我國沒有相應于合同能源管理收入確認和稅收的制度，不少人把這種制度看做是類似于工程總承包的的一種機制。不同之處在于，合同能源項目具有節能服務公司投資的特點，客戶在項目建造之初不付費用，在合同期間以節能效益給節能服務公司支付服務費，相當于分期付款。而從稅收的方面來說，節能服務公司會根據項目的總體造價、節能收益、利率等方面的因素與客戶商定價款分期支付的金額和期數，并根據開具各種發票確定企業所得稅。對于建造過程中發生的設備費、工程費，視同客戶購買，節能服務公司在成本價的基礎上合理上浮后給客戶開具增值稅發票，客戶以此進行進項稅抵扣；而節能服務公司根據設備、工程費和成本的差額繳納增值稅。對于提供技術服務獲得的費用，節能服務公司需要按應稅勞務的5%繳納營業稅。
（二）EMC模式。EMC模式與BOT模式相似，是一種建設方提供的“建設――經營――移交”的合同。采用這種模式，企業應該按照應收價款的公允價值確認建造收入，并分以下情況在確認收入的同時確認金融資產或無形資產：（1）若節能服務企業根據合同，有權在項目建設成后的一定期間內，從接受節能建設改造合同另一方無條件地收取確定金額的貨幣或其他金融資產作為報酬的；或當經營項目公司期間收取的相關服務費低于某一限定金額時，由合同授予方根據約定補償的差價，節能服務企業應當將其作為金融資產進行計量。（2）若根據合同規定，節能服務企業在建設完成后，從事相關項目經營活動的一定期間內有權利向獲取節能服務的對象收取費用，但數額不能確定時，節能服務公司不能將其確認為金融資產，而應當在收入確認的同時確認無形資產。
從稅務方面來說，節能服務以前不被稅務機關認可為一種“服務”，在國務院頒布《通知》之后，它才正式被規屬于“服務業”，根據營業收入額征收營業稅，并可享受營業稅減免政策優惠。不過隨著2012年國家營業稅改征增值稅試點擴展到現代服務業，節能服務產業也開始由征收營業稅轉變為征收增值稅。根據財稅 [2011]111 號文件，合同能源管理服務包含在研發和技術服務下，相關企業屬于“營改增”的試點范疇。根據相關規定，現代服務業的增值稅一般納稅人適用6%的增值稅繳納稅率，并可根據取得的增值稅專用發票抵扣進項稅額；小規模納稅人適用以3%的稅率繳納增值稅但不能進行進項稅抵扣。
二、兩種模式的比較
從稅收的角度說，由于把節能服務公司簡單地看成是一般銷售企業，銷售節能設備價款和設備成本間的差額要繳納增值稅不能減免，節能服務收入相應的營業稅可以減免，這使得節能企業要多繳納一部分增值稅，實際收入減少。第二種模式的會計處理更多的從這類業務的經濟實質出發，更好地體現了會計核算中“實質重于形式”的原則，而且，這種模式可以充分利用現行政策對節能服務產業的扶持，為節能企業減免增值稅，另外，客戶還能獲得增值稅進項稅抵扣。
在合同能源管理項目中，節能服務公司為客戶提供的服務可能是多種多樣的，采用的模式不同，收入的確認方法不同，適用稅種和稅率可能也不同，這不僅關系到節能服務公司，也可能影響客戶利益，所以，節能服務企業在選擇會計處理方法時，要綜合考慮業務合同的實質，做出合理且最優的決策。
【關鍵詞】 節能環保；服務交付；EMC；產業鏈整合； 運作模式
近年來，節能環保產業已被列為戰略性新興產業，但目前我國節能環保市場發展還不成熟，專業化程度較低。7月12日國務院常務會議研究部署加快發展節能環保產業，特別提到了要發展壯大合同能源管理等節能環保服務業。本文主要探討市場化背景下我國節能環保服務發展的機制和運作模式。
1節能環保產業及其服務性
節能環保產業是指為節約能源資源、發展循環經濟、保護生態環境提供物質基礎和技術保障的產業，主要涉及節能環保技術與裝備、產品和服務等，是國家加快培育和發展的7個戰略性新興產業之一。
作為服務業的節能環保產業與一般產業具有顯著的不同之處 ：首先，節能環保服務業是以生產業為主。其次，在市政服務領域，市場相對規模化；而在工業服務領域，市場多樣化且分割嚴重。第三，服務的類型比較龐雜，多數需要對產品、技術和服務進行集成，且受地方經濟條件影響突出，企業做大較為困難。
2我國節能環保服務市場機制分析
當前，我國節能環保行業還不是完整意義的“產業”。節能環保行業投融資和運營絕大部分仍歸屬政府，行政行為色彩濃厚。此外，環保企業普遍處于“小、散、幼”階段，產業集中度低。
“十一五”以來，我國節能環保服務市場化程度不斷提高，但服務體系還很不健全。主要表現在，合同能源管理、環保基礎設施和火電廠煙氣脫硫特許經營等市場化服務模式有待完善等?！笆濉逼陂g我國發展節能環保產業的基本原則之一就是要堅持“服務模式創新”：大力推行合同能源管理、特許經營等節能環保服務新機制，推動節能環保設施建設和運營社會化、市場化、專業化服務體系建設 。
如何促進節能環保服務的市場化、專業化？必須引入一種新的市場交易機制。如果政府或環境直接責任人關注節能環保服務的最終效果，將為節能環保服務提供方創造一個“服務交付”（delivery of services）的交易市場。交易界面的推移，將顯著降低由于拆解節能環保服務產業鏈各個環節產生的高昂的交易成本，為實現節能環保服務的全過程成本最小化提供根本動力。
3我國節能環保服務的市場化運作模式
節能環保服務的運營，可根據項目特點選用諸如BOT、EPC、DBO、EMC、節能超市等模式。
1.1. BOT、EPC與DBO
BOT：Build-Operate-Transfer （建設-運營-移交），即業主與服務商簽訂特許權協議，特許服務商承擔工程投資、建設、經營與維護，在協議規定的期限內，服務商向業主定期收取費用，以此來回收系統的投資、融資、建造、經營和維護成本并獲取合理回報，特許期結束，服務商將固定資產無償移交給業主的一種投資模式。EPC：Engineering-Procurement-Construction （設計-采購-施工），是節能環保工程建設行業總承包業務的普遍模式，即服務商承擔系統的規劃設計、土建施工、設備采購、設備安裝、系統調試、試運行，并對建設工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最后將系統整體移交業主運行。DBO：Design-Build-Operate（設計-建造-運營），是指由承包商對工程進行設計、建造，并在約定的期限內負責設施的運營維護，收取一定的運營服務費用，合同期滿后，將設施無償移交給業主。
BOT的實質是一種融資模式，可在一定程度上彌補政府在基礎設施投資的不足，拓寬融資渠道，并有利于合理配置資源。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，質量責任主體明確，有利于確保獲得較好的投資效益。與EPC、BOT模式相比，DBO有如下特點：責任主體單一，有助于建設和運營效率的提高，有利于促進技術革新和設備改良，運營模式更加專業化。
1.2 .EMC與合同環境服務
“服務交付”的商業模式在節能環保領域主要體現為EMC（合同能源管理）和合同環境服務兩種模式。
EMC：Energy Management Contract （合同能源管理），是指節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供方案設計、項目融資、設備采購、工程施工等一整套的節能系統化服務，并從客戶節能效益中收回投資和取得利潤的一種節能服務機制。該模式可以大大降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性。有業內人士預計，未來5-10年是我國合同能源管理的黃金發展時期。
合同環境服務，是指用戶獲得了既定的環境效果，才付費給治理企業。2012年初，由環保部制定的《環境服務業“十二五”發展規劃》提出擬仿照合同能源管理模式，在環保領域引入合同環境服務概念，擬選定10個試點，在土壤、河流、生態修復等多方面進行合同環境服務。有關專家指出，我國環境服務的市場十分巨大，“幾乎任何一個工業環節、乃至住宅附近的環境，都可做環境服務?！蔽磥砭C合環境服務將成為環保企業的發展方向。
1.3.基于產業鏈整合的“一站式”服務平臺
無論是節能服務業還是環保服務業都不是孤立的，每一種服務都是由基于產業鏈的關聯企業構成的企業聯盟共同完成的。節能環保產業的上游是以裝備制造、產品生產企業和技術研發機構形成的以產品供應為主的單位；產業鏈的中游，是以項目或工程分包為主要形式的市場；產業鏈的下游，是以業主和公共機構向總集成、總承包商發包項目為主的市場 。
北京理想偉業節能投資有限公司在國內開創了“節能超市”這一全新模式。該模式通過整合國內節能服務產業的節能產品、技術、項目、資金、人才、服務等優質資源，將上游廠家和中游服務商結成廣泛合作聯盟，為客戶提供系統化、多樣化、可定制的“一站式”節能服務綜合平臺，能夠滿足政府與企業的不同節能服務需求。這一模式已成功運用于安徽等地的多個節能項目。
根據初步調查的結果，按照環保產品、環境服務和資源循環利用等大環保的分類方法，我國環保產業從業機構約2.4萬家，上市公司約400家，年營業收入約3萬億元，年復合增長率達到30%。2013年上海證券交易所環保行業指數上漲超過25%，表現遠好于大盤。隨著我國政府提出的2015年環保節能行業總值4.5萬億元的目標，行業規模和現金水平正在快速的提升，然而大行業中的每個細分行業都有著巨大的投資潛力，不同PE/VC機構也都有著自己的專注點。種種跡象表明，在他們眼中早已認定這是近年來投資的一片藍海。
投資“民生”依然是重頭戲
2013年度PE/VC投資環保節能行業也較為活躍的。據清科集團私募通數據顯示，2013年度投資于節能環保行業的投資事件共128起，其中投資金額公開的事件共 32起，投資金額共約合22億元人民幣，其中主要包括：水處理案例11宗，金額為9億元人民幣；清潔能源領域3宗，但投入金額較大，為7億元人民幣；固廢處理類投資案例有3宗，總金額接近3億元人民幣；另外如新材料、土壤修復、空氣凈化、合同能源管理等也分別占有一定比重。
“水處理、清潔能源、固廢處理三個領域投資金額占到所有投資項目的80%以上，雖然這些領域大多不是新技術，但由于最關乎民生，水、空氣、生活環境的整治迫在眉睫，再加上政策支持和自然的需求，很多PE/VC依然會對這些傳統領域心動，更有很多專注于節能環保領域的PE/ VC，在他們眼中這片市場依舊很大。估計在未來2～3年內會發生很多并購行為，在早期資本退出的同時加大資金密集度繼而把這個產業做大。”廖志威分析，“這幾個領域由于基建需要較大資金，故而投資金額也是非常巨大的，但在政策傾斜和超高回報的雙重引誘下，這個版塊的投資比其他領域更為活躍?！?/p>
2013年度，PE/VC亦集中投資于大氣治理、污水處理，土壤治理和固廢垃圾處理等領域，諸如聯合環境（污水處理，KKR投資4千萬美元），賽諾水務科技（污水處理，凱鵬華盈/里昂證券亞太恒富資本投資1，300萬美元），上田環境修復（土壤治理，中國風投投資人民幣1，750萬元），藍天環保（大氣污染治理，未名雅集投資人民幣500萬元）等。
在配置方面，有機構建議布局業績持續、增長確定性高、所在領域市場空間廣闊、并購有望不斷推進、估值具備相對優勢的環保行業個股，比如東江環保、瀚藍環境、碧水源和桑德環境；另外大氣污染治理龍頭公司中電遠達、龍凈環保，以及受益能源結構調整的ST聯華、金鴻能源和內蒙華電等值得關注。受益于重點區域治理的先河環保和三聚環保；受益于鍋爐淘汰改造的科達機電；受益于清潔能源推廣的迪森股份，以及綜合環境服務提供商中電遠達和永清環保同樣值得看好。
技術是PE/VC考慮的首要因素
說現在是PE/VC進入環保節能領域的最佳時間一點不為過，他們在找到一些擁有技術的有發展潛力的企業之后，大多以私募形式進行投資，這恰恰與很多缺乏資金的環保企業一拍即合。在運營過程中，目前比較具有代表性的商業模式為合同能源管理。即傳統的節能投資方式下，節能項目的所有風險由節能投資的企業承擔，而在合同能源管理方式中，其資金由專業的節能服務公司投入，在客戶見到節能效益后，合同能源管理公司才能與客戶一起共同分享節能成果，取得雙贏的效果。
從某種角度而言，比如說風電，收益良好的情況下項目回報能夠達到10～12%，技術一旦成熟，好的商業模式自然而然就會建起來，效益就會越來越好，投資回報也就會比較高。廖志威說：“只要技術和模式不落伍，即使投資周期長，回報卻非常雄厚，在某些領域可以高過20%。且環保節能的領域里大型基建項目會比較有生存空間，比較有長遠的生存目標，小規模的投資可能很難形成一個長遠的商業模式?！?/p>
“投資周期長、投入高、回收慢是這個領域與生俱來的風險，不像其他高科技或游戲公司那樣很快就能有回報。但手中有好用的技術肯定能夠看到直接效益，很多新興的企業都在加大力度研究這方面的技術。合同能源管理之所以回報率能達到20%以上，有一定的程度在于他們擁有某一項技術能夠達到很高的成本節約。”廖志威表示，“PE/VC投資節能環保企業首先要看的就是目標公司所使用的環保技術，如果這項技術被認可，他們才會注入資金，繼而才能形成一個商業模式，不然基本不用談盈利目標。這種操作方式在海外已經相當成熟，在國內最受資金追捧的就是那些手中技術能夠媲美海外企業的公司，如果一旦被發現，PE/VC打破頭也會愿意介入的?！?/p>
政策扶植是環保節能產業的溫床
前言：十二五期間，國內零售企業紛紛開展節能技術改造，大量企業在改造實施過程中采用了合同能源管理EMC模式。合同能源管理EMC模式的類型主要包括節能效益分享型、能源費用托管型、節能量保證型、融資租賃型以及混合型等多種類型，目前國內零售門店采用整體節能托管模式進行節能改造的案例不多，本文通過對YZ百貨整體節能托管模式實施情況進行介紹，總結其取得的成果、分析其存在的問題，提出相關的建議，對零售企業靈活選用節能改造模式，推進節能改造的深入實施起著借鑒意義。
一、 YZ百貨情況簡介
YZ百貨是山東省省政府重點扶持的商貿流通領域骨干企業，截止目前，公司已擁有150多家大型商場，經營面積約400萬平方米，經營方式涉及現代百貨、超市、購物中心、奧特萊斯等多種業態。隨著企業規模擴張，YZ百貨的能源成本日益提高，2011年YZ百貨總能源費用達2.35億元。為有效降低用能成本，自2011年起，YZ百貨由總部統一組織，開始對其下屬門店逐步實施節能技術改造。節能改造的項目主要包括：LED照明節能改造、空調變頻節能改造、扶梯變頻節能改造、淘汰高能耗落后機電設備等。改造模式一是運用自有資金，二是在大量運用EMC（合同能源管理）模式，特別是在10家門店成功運用了整體EMC節能托管模式。
二、YZ百貨EMC節能托管實施情況
（一）EMC節能模式簡介
自上世紀70年代中期開始，“合同能源管理”（EMC）投資模式開始在市場經濟國家中逐步發展起來，近年來，EMC模式在發展中國家快速普及，極大推動了節能產業的蓬勃發展。合同能源管理是指節能服務公司與用能企業共同約定節能項目的節能目標、確定節能效益分享比例和節能公司服務范圍，由節能服務公司投資實現節能目標并向用能企業提供相關服務，節能公司以節能效益沖抵節能投入、保證合理利潤的節能服務機制。在EMC模式中，由于不需要用能企業對節能項目進行投資，用能企業在保證穩定節能收益的同時，還能夠減少企業資金壓力，規避投資風險。
（二）YZ百貨節能托管實施方案
節能公司在節能技術和產品、節能資金的籌措及薪酬激勵方面具有優勢，而零售企業擁有成熟的商業物業規范化管理經驗，擁有物業管理專業人員的資源， EMC整體節能托管模式的合理運用可實現二者優勢互補，見圖2.1。
為提高門店節能綜合管理水平，2012年，YZ百貨在國內較早探索了運用EMC整體節能托管模式進行門店節能改造的可行性。在通過充分的考察論證后，決定在BZ店進行試點，并在取得成功后逐步推廣。經YZ百貨與節能公司共同協商，雙方對節能托管的范圍、節能改造投資、節能收益的分配等事宜具體約定如下：
1、節能公司的托管范圍
（1）對物業設施設備的運行管理與維修維護。節能公司全面負責托管門店物業設施設備的運行管理與維護，在日常維護過程中發生的維修材料費用仍由YZ百貨承擔。
（2）對物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員進行全面托管。托管后物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員全部劃歸節能公司管理，YZ百貨按照托管前的工資標準向節能公司支付托管人員的工資費用。節能公司負責托管期內托管運營人員的日常管理和考核，支付相應勞動報酬，并根據其節能管理工作完成的質量對員工進行獎懲。
2、節能改造投資與節能收益分配
由節能公司負責對門店用能情況和設備運行管理情況進行詳細的調研，對節能空間和節能改造投資費用進行評估。托管后由節能公司負責投資對門店的設施設備進節能改造，包括：照明、自動扶梯、中央空調、冷鏈設備等高能耗設備。
YZ百貨節能托管后的節能效益分配見圖2.2。YZ百貨按托管前一年度總能源費用的90%向節能公司支付托管費用，即節能公司保證YZ百貨托管后的能源費用同比托管前下降10%。經節能公司評估，預計節能改造后門店總能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百貨預計每年需向節能公司支付改造前一年度總能源費用的15%作為節能公司的收益。雙方約定合同期為5年，合同到期后節能公司投入的節能設備設施歸YZ百貨所有。
（三）實施效果
以YZ百貨BZ店為例，YZ百貨BZ店托管后門店實際整體節能率約為23%，年節電106萬KWH。托管后節能公司對該店實施了全面的節能改造，包括：LED照明節能改造、制冷機房空調變頻改造、末端空調器自控改造、自動扶梯變頻改造、冷鏈系統節能改造等;在管理節能方面，將節能指標層層分解至各崗位和每個員工，用嚴格的節能考核和激勵制度激發員工的工作熱情、調動員工的積極性。節能公司主要對以下設備進行了節能改造：
1、照明LED節能改造
傳統百貨店使用的日光燈光衰現象明顯，當使用時間超過5000小時，其平均光衰率可達30%，將不能滿足經營需求。按照百貨店每天平均開啟時間為12小時計算，新燈安裝1.15年后就要進行更換。
2011年以來，隨著LED固體照明技術的快速發展，LED燈具已經開始大量應用于商業室內照明，LED作為室內燈具使用尤其顯著的優勢：LED光源色純好、無閃爍、無汞污染，是理想的節能環保型光源;LED燈具的理論壽命長（可達3-5萬小時）;發光效率高，相比日光燈節電50-70%;LED燈的光衰率低，在使用6000H后其光通量維持率≥94%。
YZ百貨BZ店進行改造前使用的基礎照明燈具主要為8寸節能筒燈1950套，格柵燈1453套，改造前每年燈具損壞約1210套。通過測試，新換LED燈具的平均節能率超過50%，改造后的5年合同期內由節能公司負責免費對燈具進行維修和更換，合同期滿后所有燈具歸YZ百貨所有。該項目改造前后對比情況詳見表2.1。
根據統計，該店實施基礎照明節能改造后年可節約用電達43.3萬度，具體計算公式如下：
改造后年節電量Y=原燈功率A n -LED燈功率E n）×燈具數量C n ×日運行時間Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3萬度
2、空調變頻節能改造
該店中央空調系統冷站的主要用能設備主要包括：制冷機、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔等設備。主機房設備總功率達1125KWA，2011年的耗電量達153萬KWA。該門店中央空調系統冷站存在以下特點：水泵的選型過大，大馬拉小車的現象嚴重;空調室內負荷受天氣和客流的影響變化范圍較大，特別是在室內負荷較小的春秋過渡季節，系統存在能耗浪費的現象;由于未設計安裝軟啟動或變頻裝置，水泵在開啟時電流沖擊大，而開啟后始終以額定頻率高速運行，造成水泵能耗大、易損耗、維修率高。由于水泵電機功率（P）和頻率（N）的變化關系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果電機的頻率從工頻下降10%，其電機功率將下降27.1%，見表2.2，因此對水泵頻率進行合理控制可有效節約系統運行的能源。
節能公司在托管后對中央空調冷站進行了變頻控制節能改造，通過設計安裝智能控制柜及各類傳感器，采集制冷站內影響中央空調系統運行的各項參數，包括供回水的溫度、壓差、流量及室內外環境溫度，依據歷史運行數據和預先設定的邏輯關系，自動推算出系統所需冷、熱量，通過控制柜、變頻器、電磁閥控制主要設備的運行或優化各項設備運行參數，包括：靈活控制水泵的運行臺數，自動控制水泵的轉速，調節循環水的流量，在保證供應冷量與實際需求量匹配的前提下，保持系統處于最優效率狀態，達到節能的目的。該系統的核心是對水泵頻率的調整實現節能的目的。進行節能改造后，2013年的該店制冷機房能耗同比下降了18%，同比下降萬16.4度。
3、扶梯變頻節能改造
由于百貨店客流量變化較大，非節假日、無促銷活動時客流相對較少，節假日、有大型促銷活動時客流量較大;平時上午11點前客流量較少，下午5點后客流量較大。百貨店的客流特點造成自動扶梯空載運行現象嚴重，扶梯節能改造空間較大。
扶梯變頻系統通過加裝變頻器、PLC控制器，在自動扶電梯的上下行入口處安裝超聲波或紅外線感應器，自動判斷是否有乘客乘梯，從而靈活調整扶梯的運行速度，以起到節能的目的，其原理見圖2.3。扶梯機械磨損中的70-80%是由于長時間高速運行時產生的，安裝變頻控制系統后，由于轉速下降使扶梯部件的磨損明顯減少，大幅降低扶梯的維護費用。此外變頻技術的使用會明顯降低扶梯啟動時對電網的沖擊，同時變頻器內部的濾波電容可減少無功損耗，可有效提高電網的功率因數。
節能改造后的節能效果：該店有自動扶梯8臺，經現場掛表計量，改造前平均用電量為180KWH/天，改造后平均用電量為111KWH/天，同比下降37.5%，年節能量達2.5萬KWH。
三、存在的問題及原因
1、存在的問題及原因：2012-2013年，YZ百貨在總結試點門店經驗后，相繼對10家門店進行了節能托管。在托管過程中，部分門店在進行節能改造后未能達到預期的節能目標，節能公司發生虧損。由于該模式實際上采用的是保底模式，按照合同約定，節能公司要保證YZ百貨獲得托管前一年度總能源費用10%的固定節能收益，所以出現虧損全部由節能公司承擔。對造成節能公司發生虧損的主要原因分析如下：
（1）節能公司在托管前未對門店實際節能潛力進行全面和深入的調研。節能公司在進行調研時重點關注了門店每月能源費用的詳細數據，而對門店各類用能設備的節能改造潛力和運行策略優化空間缺乏全面考察和系統論證。
（2）雙方對物業運行標準有著不同的理解：例如，對夏季商場內中央空調的運行溫度存在爭議，YZ百貨要求按照合同約定將室內溫度始終控制在26度以下，但節能公司發現個別門店雖然進行了空調節能改造卻沒有產生應有的節能效益，認為托管前YZ百貨可能并未嚴格按照此標準運行，造成同比空調能源費用上漲。
2、建議：目前國內進行整體節能托管的案例較少，缺乏可借鑒的經驗，會因實施前期調研不細致、不全面，造成實施過程中產生各種爭議。節能公司和用能企業應本著實事求是、互利共贏、友好合作的原則，對出現的問題詳細調研并協商解決。
